石油企業(yè)如何做好安全培訓(xùn)

1、石油企業(yè)如何做好安全培訓(xùn)石油企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系到許多企業(yè)的正常生產(chǎn)，為做好企業(yè)的安全管理，石油企業(yè)中會設(shè)立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，主要從事安全管理工作，針對可能存在的安全隱患，制定安全培訓(xùn)方案，確定安全培訓(xùn)方法，給員工樹立正確的安全觀，確保企業(yè)可以安全生產(chǎn)。一、石油企業(yè)做好安全培訓(xùn)的重要性在石油行業(yè)發(fā)展過程中，做好企業(yè)的安全培訓(xùn)工作對于企業(yè)的生產(chǎn)安全有著十分重要的意義，具體表現(xiàn)為：1、石油企業(yè)做好安全培訓(xùn)，有利于和諧社會的構(gòu)建；當前，中國的社會體制不斷完善，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，部分企業(yè)為了追求利益而忽視社會效益，忽視了員工的安全，這樣極不利于社會的和諧發(fā)展，企業(yè)做好安全培訓(xùn)，就是堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人

2、為本，構(gòu)建一個和諧的社會。2、石油企業(yè)做好安全培訓(xùn)，有利于企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，加強企業(yè)的安全培訓(xùn)，讓員工熟練掌握安全操作技能，熟悉基本的安全知識，在生產(chǎn)過程中員工可以正確操作，員工在充分發(fā)揮個人價值的同時，確保了企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。3、石油企業(yè)做好安全培訓(xùn)，還可以推動企業(yè)文化的發(fā)展，因為安全培訓(xùn)本身就屬于企業(yè)文化的一部分，安全培訓(xùn)是企業(yè)文化培訓(xùn)的一項內(nèi)容，安全培訓(xùn)所倡導(dǎo)的安全文化處于重要的地位，安全文化被看做是企業(yè)的精神支柱，只有安全教育工作做到位，才能最大限度的發(fā)揮安全培訓(xùn)的作用。二、當前石油企業(yè)安全培訓(xùn)中存在的問題1、單一化培訓(xùn)無法進行當前，石油企業(yè)安全培訓(xùn)主要針對三個層次的員工，不同

3、培訓(xùn)對象的綜合素質(zhì)差異較大，高層領(lǐng)導(dǎo)具備較高的綜合素質(zhì)，安全培訓(xùn)更傾向于高級的安全管理培訓(xùn)?，F(xiàn)場管理人員的素質(zhì)較好，安全意識較強，領(lǐng)悟能力強，安全培訓(xùn)更傾向于結(jié)合具體的施工環(huán)境的全面培訓(xùn)。多數(shù)一線員工的素質(zhì)不高，知識的領(lǐng)悟能力相對較差，需要手把手的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。2、被培訓(xùn)者的培訓(xùn)積極性不高由于石油企業(yè)的生產(chǎn)安全涉及到法制規(guī)范、技術(shù)因素及其他方面的內(nèi)容，如果被培訓(xùn)者主動學(xué)習(xí)的積極性不高，就很難學(xué)到全部知識內(nèi)容，不注重對員工培訓(xùn)效果的考核，導(dǎo)致石油安全培訓(xùn)的有效性不大，無法再實際生產(chǎn)中發(fā)揮有效作用。3、培訓(xùn)后的考核過于形式效果不高目前，很多石油企業(yè)培訓(xùn)后的考核制度大多是過于形式，為考核而考核。大多

4、基層員工并沒有記住考核內(nèi)容，所以不能把考核當作一種手段，而是利用考核達到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。三、石油企業(yè)安全培訓(xùn)措施分析（一）做好前期的準備工作根據(jù)石油企業(yè)的實際情況，制定培訓(xùn)方案，一方面要與安全科及安全主管部門做好溝通，確定培訓(xùn)內(nèi)容，另一方面分析員工特點，制定個性化的個體方案，以實現(xiàn)最佳的培訓(xùn)目的。給培訓(xùn)教師提供更多的外出學(xué)習(xí)的機會，提高培訓(xùn)教師的安全培訓(xùn)水平。（二）嚴把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)1、制定針對性的培訓(xùn)內(nèi)容首先，采用最新的規(guī)范性的安全培訓(xùn)教材，培訓(xùn)師資也要符合培訓(xùn)大綱的要求，在培訓(xùn)過程中，做到理論聯(lián)系實際，因材施教，根據(jù)學(xué)員的文化程度，工作崗位和職業(yè)生涯的不同，采用適合學(xué)員的方法進行講解。其次

5、，在培訓(xùn)時教師應(yīng)接近實際，根據(jù)近期石油安全生產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的安全事故和重大安全事件，引導(dǎo)學(xué)員找出問題的原因，進行分析探討，得出結(jié)論，結(jié)合自己單位的實際情況，運用學(xué)到的理論知識，得出本單位的安全生產(chǎn)注意問題。2、采用靈活的培訓(xùn)方式采取“送教上門”的培訓(xùn)方式，靈活、新鮮的培訓(xùn)方式可以更好的為企業(yè)服務(wù)，“送教上門”讓教師深入較遠的部門，還可安排教師駐點教學(xué)，對于任務(wù)繁忙的部門，可利用工休時間在崗位上教學(xué)，將培訓(xùn)設(shè)定在生產(chǎn)第一線，調(diào)動了參訓(xùn)單位和人員積極性，既有利于培訓(xùn)工作的順利開展，又節(jié)約了人力財力，是一種比較好的培訓(xùn)方式。強化體驗式教學(xué)，采用現(xiàn)身說法、現(xiàn)場參觀、實物教學(xué)等直觀教學(xué)方式，強化教學(xué)的實踐性

6、，為參訓(xùn)人員提供親身實踐的機會，巧妙的利用石油企業(yè)的資源優(yōu)勢完善培訓(xùn)實習(xí)條件，確保安全培訓(xùn)的順利進行。3、提高課堂教學(xué)效果保證教學(xué)質(zhì)量是安全培訓(xùn)教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，在課堂教學(xué)中，應(yīng)采用多方面的教學(xué)手段，例如采用電視、多媒體分析案例，進行雙向交流和情景模擬，充分挖掘?qū)W員的學(xué)習(xí)積極性；還可以利用適當?shù)呐嘤?xùn)游戲、幽默的語言、短的錄像片段、趣味性的小故事等，提高教學(xué)效率，使學(xué)員可以更加積極的接受安全知識。(三)做好培訓(xùn)后的質(zhì)量反饋及培訓(xùn)效果的考核工作1、填寫反饋表發(fā)現(xiàn)問題及時整改在安全培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)讓學(xué)員從培訓(xùn)方案、內(nèi)容、方式及授課質(zhì)量等方面提出意見與建議，認真填寫安全培訓(xùn)質(zhì)量反饋表（反饋表可根據(jù)本單位實際需要填寫內(nèi)容），以此來評價此次安全培訓(xùn)的教學(xué)效果，根據(jù)反饋結(jié)果做好教學(xué)方式、方法的調(diào)整，確保安全培訓(xùn)真實有效的為企業(yè)服務(wù)。2、側(cè)重培訓(xùn)考核效果以獎懲為輔要對學(xué)員進行考核，了解學(xué)員在此次培訓(xùn)中學(xué)到的知識，對于學(xué)習(xí)效果不佳的學(xué)員，安排繼續(xù)學(xué)習(xí)，還可以將安全培訓(xùn)作為員工的日?？己藘?nèi)容，引導(dǎo)員工重視安全培訓(xùn)，對于考核效果好的員工，給予一定的物質(zhì)或精神獎勵，并將考核結(jié)果納入員工升職考核中，對于安全培訓(xùn)不配合、考核效果差的員工，給予一定的懲罰。在石油企業(yè)中，安全培訓(xùn)是一門必修課，每個石油企業(yè)都應(yīng)加強職工的安全培訓(xùn)工作，努力提高員工的安全意識，同時在安全生產(chǎn)