生產(chǎn)企業(yè)獎懲制度

1、生產(chǎn)企業(yè)獎懲制度生產(chǎn)企業(yè)獎懲制度1.目的及適用范圍為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、辦法和程序，使獎懲公開、 公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵先進(jìn)，維護(hù)公司正常的工作秩序，根 據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。本制度適用于公司所有 員工，包括勞務(wù)派遣工、臨時工以及試用期員工。2.獎懲審批程序2.1對員工實(shí) 施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的直接上級填寫。情況較為惡劣不 便直接反映的也可以向主管經(jīng)理、直至總經(jīng)理直接反映。接到反映的直接上級或 相關(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實(shí)后，由管理部開出獎罰單。2.2獎罰單填寫后，根據(jù)公司 組織構(gòu)架規(guī)定的上下級關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級審

2、批，由管理部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經(jīng)主管經(jīng)理和管 理部審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由管理部實(shí)施。 2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎 勵或嚴(yán)重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用 察看、經(jīng)濟(jì)賠償）等，經(jīng)管理部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由管理部實(shí)施。 2.5獎 罰的書面報告和記錄由人事科存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。3.獎勵的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)3.1獎勵的原則公司對有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工予以獎勵。 獎勵必須有事實(shí) 依據(jù)，寧缺毋濫，嚴(yán)禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴(yán)厲查處， 相關(guān)人員將予以開除。3.2獎勵的種類：3.2.1嘉獎：對于有下列表

3、現(xiàn)之一的公 司員工，將給予嘉獎。A）拾獲貴重物品而不昧，值得表揚(yáng)者；B）發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的問 題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；C）所在部門或團(tuán)隊(duì)被評為公司優(yōu)秀部 門或團(tuán)隊(duì)者；D）對于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細(xì)心維護(hù)公司設(shè)備等，有 顯著節(jié)省成本成效者；1E）有其它突出成績者。3.2.2記功：對于有下列表現(xiàn)之 一的員工，將給予記功。A）對于營運(yùn)策略、生產(chǎn)流程、物料管制、服務(wù)項(xiàng)目等提 出改進(jìn)建議或方案，經(jīng)采納實(shí)施有顯著成效者；B）提案改善產(chǎn)品與加工方法、降 低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；C）對于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大 成效者；D）有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；E）發(fā)生

4、非常事故或 災(zāi)害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大質(zhì)量問題或重大機(jī)械設(shè)備故障時，勇于負(fù)責(zé)，及時處 理，避免公司損失者；F）舉報盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益 的行為或企圖，及時制止或使案件得以及時破獲，奮不顧身維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序 和工作秩序以及社會治安者；G）一貫忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、不斷改進(jìn)、 廉潔奉公，本職工作業(yè)績突出、事跡突出者；I）其他有顯著績效者；3.2.3記大 功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記大功。A）發(fā)生意外事故時，不避艱險， 為保護(hù)公司財產(chǎn)或員工安全，臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者；B）對各項(xiàng) 生產(chǎn)設(shè)備、工藝有重要發(fā)明、創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大

5、成效 者；C）預(yù)防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著增加，成績卓著者；D）在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面作出顯著成績者；E）奮不顧身，同壞 人、壞事作斗爭，對維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安方面有顯著功 績者；F）維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，維護(hù)公司財產(chǎn)和利益，避免重大損失， 事跡突出者；G）其它維護(hù)公司重大利益，作出重大的功績者；3.2.4.晉級：對于 有下列表現(xiàn)的公司員工，可晉級。A）對研究發(fā)明或革新生產(chǎn)設(shè)備、工藝或提高質(zhì) 量、改革管理，確有特殊功績，且具備較高的專業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超出原 崗位的要求，可以勝任更高級別 2崗位要求者，；B）具備豐富業(yè)務(wù)或管理經(jīng)驗(yàn)，

6、 對業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)，或使成本降低、利潤顯著增加，能擔(dān)當(dāng)重任者；C）在同一年度累計(jì)記大功兩次者；D）按考核制度應(yīng)予以晉級者；3.2.5其它獎勵：如質(zhì)量管 理獎勵、公司主題活動獎勵等，根據(jù)具體的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則執(zhí)行。此外公司還可 根據(jù)需要設(shè)勞動競賽或技能比武獎、創(chuàng)造發(fā)明獎、小改革獎、合理化建議獎等， 并經(jīng)審批具體公布獎勵辦法。3.3獎勵的標(biāo)準(zhǔn)：3.3.1嘉獎：一次性獎勵100元, 同時公告表揚(yáng)。3.3.2記功：一次性獎勵300元，同時公告表揚(yáng)。3.3.3記大功： 一次性獎勵600元，并由總經(jīng)理簽署表彰證書，公告表揚(yáng)。3.3.4晉級：根據(jù)實(shí) 際情況晉升1級2級工資。3.3.5其它獎勵：根據(jù)公司相關(guān)獎勵

7、措施實(shí)施執(zhí)行。4.處罰的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)以及處罰的申述4.1處罰的原則4.1.1公司本不愿處 罰任何人，然而為了給員工提供一個安全、 衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對個別員工影響 工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必須進(jìn)行嚴(yán)肅而 又公正的處理，以保護(hù)大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。4.1.2處罰指本公司對員工不服從管理、違反制度規(guī)范條例、損害多數(shù)員工利益或公司利 益、影響正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國 家法律法規(guī)，則移送司-法-部門處理。4.1.3處罰時將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實(shí)情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認(rèn)知

8、曉處 罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被 處罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項(xiàng)，將比照所列事項(xiàng)或按相關(guān) 制度法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步處理。4.1.4處罰由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫處罰單， 由 管理部執(zhí)行。4.1.5被處罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進(jìn)行中訴，不 應(yīng)影響工作和公司的正常運(yùn)作。4.2處罰的種類和標(biāo)準(zhǔn)處罰包括通報批評、書面 警告、辭退等， 根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資 調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。4.2.1處罰依據(jù)根據(jù)消防和生產(chǎn)安全 管理制度及條例、考勤管理制度、車間管理制度、設(shè)備工具管理制度、行政 管理制度

9、等公司明文規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。4.2.2辭退符合以下任一條件的，即 構(gòu)成嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處 理。被辭退者自處罰當(dāng)月起不再享受所有獎金和績效工資，勞動合同解除手續(xù)由人事部辦理。A）年度累計(jì)被通報批評達(dá)三次者；B）年度累計(jì)被書面警告達(dá)兩次者； C）直接觸犯“辭退”條款者；D）違反國家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的； E）有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；F）泄漏公司商業(yè)秘密、秘密文件或資料，或?qū)⒃诠鹃_發(fā)知曉的技術(shù)、軟件、客戶資料等據(jù)為己有或泄 漏給他人的，或以不正當(dāng)?shù)氖侄胃`取公司的專有技術(shù)或商業(yè)秘密的；G）非因工作目的，私自刪除、拷

10、貝公司的電子文檔，私自復(fù)印、外發(fā)（通過傳真或郵件）公 司文件的；H）對公司員工或顧客進(jìn)行誣告、誹謗、侮辱、暴 -力威脅、毆打，造 成惡劣影響的；J）非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧-事，或蓄意制造事端， 破壞生產(chǎn)或工作秩序；K）不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運(yùn) 作，給公司造成損失或惡劣影響的；L）謊報姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供 各種虛假偽造證件；M）營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受 回扣的；N）打探議論薪資或獎金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴(yán)重影響者；O）利用 公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損；P）未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范 圍，私自對外簽訂合約；Q

11、）未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職 （無論是上班時 間還是業(yè)余時間），或同時為其他單位服務(wù)、賺取傭金等報酬的。R）故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（如電腦中的文件、數(shù)據(jù)，平面文 件資料或數(shù)據(jù)），給公司造成損失或影響公司正常運(yùn)作的；S）損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者T）散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重；U）有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報復(fù)等任何的行為者 V）偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規(guī)定擅自簽字 蓋章，造成公司損失或法律糾紛者； W）有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲 譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者；X）在工

12、廠“嚴(yán)禁煙火”處抽煙者；Y）利用職 務(wù)上的便利，自己經(jīng)營或?yàn)樗私?jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者Z）以明顯高于市場的價格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商品；AA）嚴(yán)重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者AB）離職時不按規(guī)定辦理交接，有嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)的行為AC）其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者。4.2.3附加處罰措施公司采取上述處 罰時，可視情節(jié)輕重對其同時進(jìn)行降薪、 降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、 經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。4.2.4.其它處罰如安全責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故、根據(jù)相 關(guān)制度執(zhí)行。4.3處罰申訴4.3.1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述 和中辯。4.3.2員工對處罰不服，可向直

13、接上級主管或辦公室中訴；對直接上級 或的答復(fù)不滿意，可向相關(guān)部門申訴。5.獎懲辦法5.1獎勵辦法5.1.1員工如獲嘉獎、記功獎勵，由行政辦公室公告表揚(yáng)，獎金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；5.1.2員工如獲記大功獎勵，由行政辦公室、財務(wù)部門公告表揚(yáng)，并頒給總經(jīng)理簽字的 獎勵證書，獎金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；5.1.3員工如獲晉級獎勵，由人事部辦理 晉級手續(xù)后執(zhí)行。5.2處罰辦法員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條 規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失： 1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以 下（含5萬元），責(zé)任人賠償30350% 2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由總 經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。3.受處分的員

14、工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不 得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。4.其他各類出罰：其他各類出罰由 行政部門按相關(guān)規(guī)定提出處理意見經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.附則6.1本制度辦公 室起草，經(jīng)公司工會討論通過后公布。6.2本制度由辦公室及工會負(fù)責(zé)共同解釋， 非經(jīng)公司工會討論決定，任何組織和個人不得隨意修改。6.3本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。為了規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，特制定以下獎罰制度。 一、目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng) 濟(jì)效益，特制定本條理二、適用范圍：木工，海綿，車裁，捫皮，包裝，倉庫等。 三、原則：對員工的獎勵實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)

15、濟(jì)獎懲為輔的原則。（一）有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚(yáng)。1、品德端正，工作努力，有具體事跡 者;2、維護(hù)工廠利益，為工廠爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功 ；3、一 貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，且有事證者；4、有其他功績，足為其他員工 楷模、（二）有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予優(yōu)先提干或記功 1、思想進(jìn)步，文明禮貌， 團(tuán)結(jié)互助，有具體突出事跡；2、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好，且有具體事跡足 以為證者;3、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡成效者；4、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完 成各項(xiàng)任務(wù)而成效者；5、提干記功程序：組長主管提名廠長審核名單遞交 行政部一總經(jīng)理審批；（三）獎勵制度1、在生產(chǎn)過程中，對精打細(xì)算

16、，節(jié)約耗材 和原材料的員工，按節(jié)約費(fèi)用 20%給予獎勵；2、生產(chǎn)車間達(dá)到計(jì)劃月產(chǎn)值，員 工生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達(dá)98%,獎勵50元;3、員工保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)不獎 不罰;4、員工制止了不合格品或不合格產(chǎn)品擴(kuò)大化者，給予10元獎勵;5、由于加班加點(diǎn)提前保質(zhì)保量完成任務(wù)，如計(jì)件或加班費(fèi)已計(jì)算不在執(zhí)行；6、生產(chǎn)任務(wù) 保質(zhì)保量完成，按發(fā)貨期為限，每提前一天，每人每天 10-20元;7、各部門連續(xù) 3個月達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，給予該部門獎勵 500元;8、各職能部門責(zé)任事故，每月底 于2次，獎勵200元;（四）處罰制度1、在條件具備情況下，員工不能保質(zhì)保量 完成生產(chǎn)任務(wù)，影響發(fā)貨，每延期一天，生產(chǎn)主管罰款 10

17、0元，配合班組人員罰 款50元;2、無正當(dāng)理由，拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排工作，對當(dāng)事人罰款 20元;3、違反車間 或廠管理規(guī)定的相關(guān)制度者，一次罰款 10元;4、未經(jīng)主管同意，將材料或半產(chǎn) 品帶出車間者，上報行政處理并罰款材料成本的2倍；生產(chǎn)型企業(yè)員工獎懲制度2016-08-14 9:17 | #2 樓1.目的及適用范圍為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、 辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵先進(jìn)，維 護(hù)公司正常的工作秩序，根據(jù)中華人民共和國勞動法、中華人民共和國勞動 合同法以及中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法，結(jié)合本公司實(shí)際情況， 特制定本制度。本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)

18、派遣的工人以及試用 期員工。2.獎懲審批程序2.1對員工實(shí)施的獎罰均需填寫“獎罰單”， 原則上由 員工的直接上級填寫。情況較為惡劣不便直接反映的也可以向辦公室或主管經(jīng)理、直至總經(jīng)理直接反映。接到反映的直接上級或相關(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實(shí)后，由行政辦公室開出獎罰單。2.2獎罰單填寫后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級關(guān) 系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級審批，由辦公室根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經(jīng)主管經(jīng)理和辦公室審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn) 后，由辦公室實(shí)施。2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴(yán)重警告、辭退、開 除、附加處罰（包括降職、降級、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償）等，經(jīng)

19、辦公室審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室實(shí)施。2.5獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。3.獎勵的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)3.1獎勵的原則公司 對有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工予以獎勵。 獎勵必須有事實(shí)依據(jù)，寧缺毋濫，嚴(yán)禁弄 虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴(yán)厲查處，相關(guān)人員將予以開除。3.2獎勵的種類：3.2.1嘉獎：對于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎。A）拾獲貴重物品而不昧，值得表揚(yáng)者；B）發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的問題，予以速報或妥善處 理避免公司損失者；C）所在部門或團(tuán)隊(duì)被評為公司優(yōu)秀部門或團(tuán)隊(duì)者； D）對于原 材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細(xì)心維護(hù)公司設(shè)備等，有顯著節(jié)省成本成效者；E）有其

20、它突出成績者。3.2.2記功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。 A）對于營運(yùn)策略、生產(chǎn)流程、物料管制、服務(wù)項(xiàng)目等提出改進(jìn)建議或方案，經(jīng)采 納實(shí)施有顯著成效者；B）提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理 卓有成效者；C）對于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；D）有小創(chuàng)造發(fā)明、 小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；E）發(fā)生非常事故或?yàn)?zāi)害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大 質(zhì)量問題或重大機(jī)械設(shè)備故障時，勇于負(fù)責(zé)，及時處理，避免公司損失者；F）舉報盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時制止 或使案件得以及時破獲，奮不顧身維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安 者；分享中人網(wǎng)共

21、建中人網(wǎng) G）一貫忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、不斷改 進(jìn)、廉潔奉公，本職工作業(yè)績突出、事跡突出者；I）其他有顯著績效者；3.2.3 記大功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記大功。A）發(fā)生意外事故時，不避艱險，為保護(hù)公司財產(chǎn)或員工安全，臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者；B）對各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備、工藝有重要發(fā)明、創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重 大成效者；C）預(yù)防重大故障隱患或搶修工程提早完成， 使生產(chǎn)顯著增加，成績卓 著者；D）在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面作出顯著成績者；E）奮不顧身， 同壞人、壞事作斗爭，對維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安方面有顯 著功績者；F）維護(hù)財經(jīng)紀(jì)

22、律，抵制歪風(fēng)邪氣，維護(hù)公司財產(chǎn)和利益，避免重大損 失，事跡突出者；G）其它維護(hù)公司重大利益，作出重大的功績者；3.2.4.晉級：對于有下列表現(xiàn)的公司員工，可晉級。A）對研究發(fā)明或革新生產(chǎn)設(shè)備、工藝或提 高質(zhì)量、改革管理，確有特殊功績，且具備較高的專業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超 出原崗位的要求，可以勝任更高級別崗位要求者，；B）具備豐富業(yè)務(wù)或管理經(jīng)驗(yàn)， 對業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)，或使成本降低、利潤顯著增加，能擔(dān)當(dāng)重任者；C）在同一年度累計(jì)記大功兩次者；D）按考核制度應(yīng)予以晉級者；3.2.5其它獎勵：如質(zhì)量管 理獎勵、公司主題活動獎勵等，根據(jù)具體的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則執(zhí)行。此外公司還可 根據(jù)需要設(shè)勞動競賽或技能比武

23、獎、創(chuàng)造發(fā)明獎、小改革獎、合理化建議獎等，并經(jīng)審批具體公布獎勵辦法。3.3獎勵的標(biāo)準(zhǔn)：3.3.1嘉獎：一次性獎勵100元, 同時公告表揚(yáng)。3.3.2記功：一次性獎勵300元，同時公告表揚(yáng)。3.3.3記大功： 一次性獎勵600元，并由總經(jīng)理簽署表彰證書，公告表揚(yáng)。3.3.4晉級：根據(jù)實(shí) 際情況晉升1級2級工資。3.3.5其它獎勵：根據(jù)公司相關(guān)獎勵措施實(shí)施執(zhí)行。4.處罰的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)以及處罰的申述4.1處罰的原則4.1.1公司本不愿處 罰任何人，然而為了給員工提供一個安全、 衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對個別員工影響 工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必須進(jìn)行嚴(yán)肅而 又公正的處理，

24、以保護(hù)大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。4.1.2處罰指本公司對員工不服從管理、違反制度規(guī)范條例、損害多數(shù)員工利益或公司利 益、影響正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國 家法律法規(guī)，則移送司-法-部門處理。4.1.3處罰時將向被處罰的員工出示處罰 單，注明事實(shí)情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認(rèn)知曉處 罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被 處罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項(xiàng)，將比照所列事項(xiàng)或按相關(guān) 制分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)度法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步處理。4.1.4處罰由相關(guān)負(fù)責(zé)人按 制度規(guī)定填寫處罰單，由辦公室

25、執(zhí)行。4.1.5被處罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面 規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運(yùn)作。4.2處罰的種類和標(biāo)準(zhǔn) 處罰包括通報批評、書面警告、辭退等，根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。4.2.1處罰依據(jù)根據(jù)消防和生產(chǎn)安全管理制度及條例、考勤管理制度、車間管理制度、設(shè) 備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。4.2.2辭退符合以下任一條件的，即構(gòu)成嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以立即辭退，情 節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。被辭退者自處罰當(dāng)月起不再享受所有獎金和績效工資，勞動合同解除手續(xù)由人事部辦理。A）年度累計(jì)被通報批

26、評達(dá)三次者；B）年度 累計(jì)被書面警告達(dá)兩次者；C）直接觸犯“辭退”條款者；D）違反國家的法律、法 規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的；E）有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為 的；F）泄漏公司商業(yè)秘密、秘密文件或資料，或?qū)⒃诠鹃_發(fā)知曉的技術(shù)、軟件、 客戶資料等據(jù)為己有或泄漏給他人的，或以不正當(dāng)?shù)氖侄胃`取公司的專有技術(shù)或 商業(yè)秘密的；G）非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復(fù)印、外 發(fā)（通過傳真或郵件）公司文件的；H）對公司員工或顧客進(jìn)行誣告、 誹謗、侮辱、 暴-力威脅、毆打，造成惡劣影響的；J）非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧-事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；K）不服從管理，

27、有意拖延工作或怠 工，影響公司的正常運(yùn)作，給公司造成損失或惡劣影響的；L）謊報姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；M）營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污 公司財物，索取或接受回扣的；N）打探議論薪資或獎金，造成工作或生產(chǎn)秩序受 到嚴(yán)重影響者；O）利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損；P）未經(jīng)公司授 權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍，私自對外簽訂合約；Q）未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單 位兼職（無論是上班時間還是業(yè)余時間），或同時為其他單位服務(wù)、賺取傭金等 報酬的。R）故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料 （如電腦中 的文件、數(shù)據(jù)，平面文件資料或數(shù)據(jù)），給公司造成損失或影響公司正常

28、運(yùn)作的； S）損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者T）散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重；U）有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報復(fù)等任何的行為者V）偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規(guī)定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；W）有不良行為，道德敗 壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者；X）在工廠“嚴(yán)禁煙火”處抽煙者；Y）利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營或?yàn)樗私?jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者Z）以明顯高于市場的價格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商品；AA）嚴(yán)重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者 AB）離職時不按規(guī)定辦理交接，有嚴(yán)重影響 公司業(yè)務(wù)的

29、行為AC淇它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者。4.2.3附加處罰 措施公司采取上述處罰時，可視情節(jié)輕重對其同時進(jìn)行降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié) 薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。4.2.4.其它處罰如安全責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故、根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。4.3處罰申訴4.3.1處罰公布前需告知受處 罰者本人，允許其陳述和中辯。4.3.2員工對處罰不服，可向直接上級主管或辦 公室中訴；對直接上級或的答復(fù)不滿意，可向相關(guān)部門申訴。 5.獎懲辦法5.1 獎勵辦法5.1.1員工如獲嘉獎、記功獎勵，由行政辦公室公告表揚(yáng)，獎金隨當(dāng)月 工資一起發(fā)放；5.1.2員工如獲記大功獎勵，由行政辦公室、財務(wù)部門公告表揚(yáng)， 并

30、頒給總經(jīng)理簽字的獎勵證書，獎金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；5.1.3員工如獲晉級獎勵，由人事部辦理晉級手續(xù)后執(zhí)行。5.2處罰辦法員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失 的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償30350% 2.造成經(jīng)濟(jì)損失5 萬元以上的，由總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。3.受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。4.其他各類出罰： 其他各類出罰由行政部門按相關(guān)規(guī)定提出處理意見經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.附則6.1本制度辦公室起草，經(jīng)公司工會討論通過后公布。6.2本制度由辦公室及工會負(fù)責(zé)共同解釋

31、，非經(jīng)公司工會討論決定，任何組織和個人不得隨意修改。6.3本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。樺甸市日暉供熱有限公司2015年施工企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲制度2016-08-14 19:16 | #3樓公司所屬各部室、項(xiàng)目部：為認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng) 安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定：制定下發(fā)各級各部門安全生 產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，望接到通知后，認(rèn)真遵照執(zhí)行。附：各級各部門安全 生產(chǎn)責(zé)任制考核獎懲制度日照市建筑安裝工程有限公司 二零一三年三月十日安全生產(chǎn)獎懲考核制度第一條獎勵辦法1.對嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定和企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)的班組，在每次檢查中綜合分?jǐn)?shù)達(dá) 90分以上的，視情獎勵0.5元/m2。2、 施工現(xiàn)場規(guī)范，爬

32、架設(shè)備保管妥當(dāng)，無安全隱患和事故發(fā)生，多次受到施工項(xiàng)目 部表揚(yáng)的，視情獎勵0.5-1元/m2。3、規(guī)范化施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，被施工項(xiàng)目部推薦 參觀學(xué)習(xí)的，視情獎勵1-1.5元/m2。第二條 安全事故的處罰規(guī)定1、每發(fā)生一 起死亡事故，罰承包責(zé)任人承擔(dān)事故處理總費(fèi)用的90%專職安全員5000元，其他有關(guān)責(zé)任人各1000元。2、每發(fā)生一起重傷事故、罰承包責(zé)任人承擔(dān)事故處 理總費(fèi)用的90%專職安全員3000元，其他有關(guān)責(zé)任人各600元。3、每發(fā)生一 起輕傷事故罰承包責(zé)任人承擔(dān)事故處理總費(fèi)用的100%專職安全員1000元。4、其他非重大安全事故，視情況酌情罰款1000-5000元。5、對發(fā)生重傷以上安全事故

33、、行使安全一票否決權(quán)，取消安全生產(chǎn)部年底安全生產(chǎn)獎，并按“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人。第三條安全違章行為處罰規(guī)定1、新開工地進(jìn)場前工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須辦理專職安全員證，因自己原因不及時辦理的，罰工程承包人500元，責(zé)令限期辦理。專職安全管理人員上班時間應(yīng)按規(guī)定著公司 統(tǒng)一服裝；2、施工現(xiàn)場爬架作業(yè)人員必須持證上崗，并做到人證相符。公司辦 - 理-證-件時，不及時上報辦理資料而導(dǎo)致人證不符的， 每發(fā)現(xiàn)一個罰工程承包人 100元。3、野蠻施工、違章操作，不按規(guī)范施工的發(fā)現(xiàn)一次罰工程承包人500元，直接當(dāng)事人罰款200元。4、現(xiàn)場材料堆放混亂，管理無序，導(dǎo)致爬架設(shè)備 丟失損壞的，罰工程承包人

34、 500元。5、進(jìn)入施工現(xiàn)場不按規(guī)定佩帶安全帽、高 空作業(yè)人員不系安全帶的罰單項(xiàng)工程承包人100元，責(zé)任人50元；臨邊、洞口未防護(hù)或防護(hù)不規(guī)范每處罰工程承包人 100元。6、卸料平臺安裝不及時、卸料 平臺固定不規(guī)范或不使用卸料平臺,導(dǎo)致吊運(yùn)材料直接堆放在架體上等嚴(yán)重違章 行為的每次罰工程承包人200元；爬架未隨施工進(jìn)度搭設(shè)或提升，罰工程承包人 300元；爬架搭設(shè)不規(guī)范導(dǎo)致整體變形罰工程承包人1000元、專職安全員200元，并責(zé)令限期整改；爬架連墻件、剪刀撐按規(guī)定每少一個（組），罰工程承包人500元；爬架立網(wǎng)、平網(wǎng)防護(hù)跟不上進(jìn)度或起不到防護(hù)作用，責(zé)令限期整改并罰工程承包人200元；爬架搭設(shè)與施工

35、方案不一致造成影響的，罰工程承包人 500元；爬架搭設(shè)無安全技術(shù)交底、未按規(guī)定驗(yàn)收的或簽字不真實(shí)的罰責(zé)任人1000元；操作層腳手板不滿鋪或腳手板上扣件等材料隨意存放罰工程承包人50元/處；爬架內(nèi)立桿與建筑物距離超過規(guī)范要求而沒有防護(hù)措施的罰承包人50元/處，第四條 在各級部門例行安全檢查中，工程承包人不到現(xiàn)場配合或無視檢 查的，罰承包人200元；安全隱患整改月報表等各類報表、匯報、總結(jié)等資料報 送不及時或不報送的每次罰責(zé)任人 100元；施工現(xiàn)場存在較多安全隱患，現(xiàn)場管 理混亂，工程承包人不重視，未能在規(guī)定期限內(nèi)整改的，罰工程承包人500元 1000元；被項(xiàng)目部罰款的， 公司將按照罰款金額的2倍

36、處罰。受到甲方有關(guān) 部門通報批評或下達(dá)停工整改令、下達(dá)“停工令”未限期整改的罰工程承包人 1000-5000元。第五條 公司管理處罰規(guī)定 1、安全資料檢查：工程開工后不 及時報送驗(yàn)收、升降通知單的班組，處承包責(zé)任人50元/次。資料未隨施工進(jìn)度 整理報送的或存在缺項(xiàng)的罰工程承包人 200元，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人100元；在各級檢查中如果因資料提供不及時或不提供的，處罰工程承包人500元。2、生產(chǎn)管理：由于自身管理原因造成進(jìn)度滯后、 工期拖延或存在重大生產(chǎn)、安全隱患被建設(shè)單 位等投訴的每次罰工程承包人 500元，造成嚴(yán)重影響的罰工程承包人1000- 2000 元，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人500元；生產(chǎn)管理資料整理提供混亂

37、，在檢查中得分低于80分或項(xiàng)目部投訴的罰款200元；承包人在日常巡查及各類檢查中累計(jì)二次不在施工 現(xiàn)場的每次罰款200元；生產(chǎn)進(jìn)度每周周報表、每月月報表報送不及時、不真實(shí) 每次罰工程承包人 200元；工期拖期未及時書面說明拖延原因的罰工程承包人 200元；3、人員管理：工程承包人、安全員、及有關(guān)管理人員等無故不參加生 產(chǎn)安全例會或公司組織的其他會議、 活動的，每人次罰100元，在各級培訓(xùn)考試 中不合格的每人次罰款100元，施工現(xiàn)場未組織召開每周安全生產(chǎn)管理會議的， 每次罰承包人100元。日照市 建筑安裝工程有限公司2015年3月10日各級各 部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法一、各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)

38、任制考核獎懲制度1、上級每級對下級考核一次。2、考核結(jié)果作為個人評先晉級的依據(jù)。3、考核 不合格者，總公司將調(diào)離其工作崗位，直至勸其離職或退崗。 4、考核內(nèi)容主要 有：各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制完成情況，執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及國家、 省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況，各自在安全管理方面的成 績與貢獻(xiàn)等。二、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度1、上級部門每半年對下級部門考核一次。2、考核結(jié)果作為部門年終評選先進(jìn)的依據(jù)。3、經(jīng)考核不合格的部門， 總公司將撤掉部門負(fù)責(zé)人的職務(wù)。4、考核內(nèi)容主要為：各部門執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé) 任制情況，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況等。日照市 建

39、筑安裝工程有限公司 2015年3月10日公司安全生產(chǎn)獎罰制度 2016-08-14 10:33 | #4樓中鐵二十一局集團(tuán)第三工程有限公司文件二十一局三項(xiàng) 管？2012?143號關(guān)于印發(fā)中鐵二十一局集團(tuán)第三工程有限公司安全生產(chǎn)獎懲制 度的通知公司各項(xiàng)目（指揮）部、分部：現(xiàn)將中鐵二十一局集團(tuán)第三工程有 限公司安全生產(chǎn)獎懲制度印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。附件： 1,中鐵二十一局 集團(tuán)第三工程有限公司安全生產(chǎn)獎懲制度2.中鐵二十一局集團(tuán)第三工程有限公司安全隱患（問題）整改通知單 3.中鐵二十一局集團(tuán)第三工程有限公司安全 生產(chǎn)隱患（問題）罰款通知單二。一二年九月二十一日1附件1:中鐵二十一局集團(tuán)第三工程有

40、限公司安全生產(chǎn)獎懲制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮激勵約束機(jī)制作用，調(diào)動廣大干部職工在施工安全生產(chǎn)中的積 極性和主動性，落實(shí)責(zé)任，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，依據(jù)中華人民共和 國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理 條例處罰暫行規(guī)定、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定、中鐵二十一局 集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)獎懲制度等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制 度。第二條 實(shí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，要把行政、經(jīng)濟(jì)手段、思想政治工作等結(jié) 合起來，做到獎懲嚴(yán)明。第三條 本制度適用于公司所屬各項(xiàng)目（指揮）部、分 部。第二章 安全生產(chǎn)獎勵第四條 安全生產(chǎn)獎勵包括：安全生產(chǎn)

41、先進(jìn)單位獎、安 2全生產(chǎn)先進(jìn)個人獎、特殊貢獻(xiàn)安全獎、安全標(biāo)準(zhǔn)化（文明、示范）工地獎。第 五條 按照當(dāng)年安全生產(chǎn)管理考核目標(biāo)、指標(biāo)，年初公司與所屬各項(xiàng)目（指揮） 部、分部簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書； 年底，公司對安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位按安全 生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定給予獎勵。第六條安全生產(chǎn)先進(jìn)單位獎。公司每年根據(jù)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，從完成指標(biāo)的項(xiàng)目（指揮）部、分部中評選出35個安全生產(chǎn)先進(jìn)單位給予表彰獎勵（具體考核辦法見中鐵二十一局集團(tuán)第三工程有 限公司安全質(zhì)量指標(biāo)考核暫行辦法）。第七條安全生產(chǎn)先進(jìn)個人獎。公司每年 年底評選出年度安全先進(jìn)工作者35名，安全先進(jìn)生產(chǎn)者35名給予表彰獎勵。 第八條特殊貢獻(xiàn)安全

42、獎。在安全生產(chǎn)管理方面有管理創(chuàng)新和突出貢獻(xiàn)，給企業(yè) 帶來明顯安全效益或在防止和避免重大安全事故發(fā)生以及在事故搶險中有重大 貢獻(xiàn)和表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰獎勵。第九條安全標(biāo)準(zhǔn)化（文明、示范）工地獎。公司對獲得國家級、省、部級、股份公司、集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化（文明、 示范）工地的單位給予一定的獎勵。第十條獎勵標(biāo)準(zhǔn)一、獲得公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位獎勵1萬元；安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的獎勵 0.1萬元；3二、獲得公司特殊貢 獻(xiàn)安全獎，單位每次獎勵0.52萬元，個人每次獎勵0.51萬元；三、安全標(biāo) 準(zhǔn)化（文明或示范）工地：獲得國家級獎勵 3萬元；獲得省、部級獎勵2萬元； 獲得股份公司級獎勵1.5萬元；獲得集團(tuán)公司

43、級獎勵1萬元；第十一條 榮獲安 全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號的項(xiàng)目（指揮）部、分部獲得的獎勵，其中主管領(lǐng)導(dǎo)按獎勵 總額的20%合予獎勵，其他按所管部門貢獻(xiàn)大小自行分配獎勵。第十二條特殊情況或獎勵超出額度，由公司研究決定。第三章安全生產(chǎn)處罰第十三條安全生 產(chǎn)體系不健全、責(zé)任制不落實(shí)、安全管理不到位、發(fā)生安全事故、未完成安全目標(biāo)所規(guī)定考核內(nèi)容的，按年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定給予處罰。 第十四條 對發(fā)生生產(chǎn)安全事故的責(zé)任單位， 除承擔(dān)事故損失和上級單位罰款外，按下列規(guī) 定給予經(jīng)濟(jì)處罰：一、發(fā)生一般事故 1.我方負(fù)主要（全部）責(zé)任，每輕傷1人罰 款1萬元；每重傷1人罰款2萬元；每死亡1人罰款10萬元。2.我

44、方負(fù)次要（一 定）責(zé)任，每輕傷1人罰款0.5萬元；每重傷1人罰1萬元；每死亡1人罰款5 萬元。3.我方負(fù)間接責(zé)任，每輕傷1人罰款0.2萬元；每重傷1人罰0.5萬元； 每死亡1人罰款2萬元。二、發(fā)生一般鐵路交通事故 41.發(fā)生一般d類事故，一 次事故罰款5萬元，當(dāng)年連續(xù)發(fā)生兩次及以上的，從第二次起，每次事故罰款 10萬元。2.發(fā)生一般c類事故，一次事故罰款10萬元，當(dāng)年連續(xù)發(fā)生兩次及以 上的，從第二次起，每次事故處罰 20萬元。3.發(fā)生一般b類事故，一次事故罰 款20萬元，當(dāng)年連續(xù)發(fā)生兩次及以上的，從第二次起，每次事故處罰30萬元。4.發(fā)生一般a類事故，一次事故罰款40萬元，當(dāng)年連續(xù)發(fā)生兩次及以

45、上的，從 第二次起，每次事故處罰50萬元。三、發(fā)生較大事故1.我方負(fù)主要（全部）責(zé)任， 每輕傷1人罰款1.5萬元；每重傷1人罰款3萬元；每死亡1人罰款15萬元。2.我方負(fù)次要（一定）責(zé)任，每輕傷1人罰款1萬元；每重傷1人罰2萬元；每 死亡1人罰款10萬元。3.我方負(fù)間接責(zé)任，每輕傷1人罰款0.5萬元；每重傷 1人罰1萬元；每死亡1人處以罰款5萬元。四、發(fā)生重、特大事故由事故調(diào)查 組或上級單位根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。五、發(fā)生交通、火災(zāi)、爆炸、機(jī)械傷害等 責(zé)任安全事故，雖無人身傷亡，但經(jīng)濟(jì)損失在萬元以上的責(zé)任事故， 無論有無保 險公司保險，均按經(jīng)濟(jì)損失總額的百分比處以經(jīng)濟(jì)罰款。一次經(jīng)濟(jì)損失不足5萬元

46、，按照10%3款；一次經(jīng)濟(jì)損失510萬元，按照15%3款；一次經(jīng)濟(jì)損失 1020萬元，按照20%3款；一次經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上，按照30湖款。六、 事故最高罰款額：一般事故（除一般鐵路交通事故）5最高處罰20萬元；較大事故最高處罰50萬元。第十五條對公司代管指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)的處罰，按發(fā)生生 產(chǎn)安全事故責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款額的 60%合予處罰；對公司主管領(lǐng)導(dǎo)的處罰， 報請上級主管單位予以處理。對發(fā)生生產(chǎn)安全事故的責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目部、 分部經(jīng)理、黨工委（專職副）書記）、直接責(zé)任者按以下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：1.發(fā)生一 般輕傷責(zé)任事故，給予項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)分別 0.1萬元罰款；直接責(zé)任人分別 0.02 萬元

47、罰款。2.發(fā)生一般重傷責(zé)任事故，給予項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)分別0.2萬元罰款；直 接責(zé)任人分別0.05萬元罰款。3.發(fā)生一般死亡責(zé)任事故，給予項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)分別 0.5萬元罰款；直接責(zé)任人分別0.1萬元罰款。4.發(fā)生一般鐵路交通d類責(zé)任事 故，給予項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)分別 0.3萬元罰款；直接責(zé)任人分別 0.1萬元罰款。5. 發(fā)生一般鐵路交通c類責(zé)任事故，給予項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)分別1.0萬元罰款；直接責(zé) 任人分別0.3萬元罰款。6.發(fā)生一般鐵路交通b類責(zé)任事故，給予項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo) 分別2.0萬元罰款；直接責(zé)任人分別0.5萬元罰款。7.發(fā)生一般鐵路交通a類責(zé) 任事故，給予項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)分別 4.0萬元罰款；直接責(zé)任人分別1.

48、0萬元罰款。8.發(fā)生較大責(zé)任事故，給予項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)分別4.0萬元罰款；直接責(zé)任人分別1.0萬元罰款。9.發(fā)生重大責(zé)任事故，給予項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)分別 6.0萬元罰款；直 接責(zé)任人分別2.0萬元罰款。610.發(fā)生特別重大責(zé)任事故，給予項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)分 別10.0萬元罰款；直接責(zé)任人分別3.0萬元罰款。第十六條發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任 事故的責(zé)任單位其他責(zé)任人（項(xiàng)目（指揮）部、分部總工程師、副經(jīng)理（指揮長）、 安全總監(jiān)、部室負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師），根據(jù)其所處的管理層次及責(zé)任大小，項(xiàng) 目（指揮）部、分部總工程師按照主管領(lǐng)導(dǎo)罰款金額的80%副經(jīng)理（指揮長）、安全總監(jiān)按照主管領(lǐng)導(dǎo)罰款金額的60%部室負(fù)責(zé)人按照主管領(lǐng)導(dǎo)罰款金額的50%專業(yè)工程師按照主管領(lǐng)導(dǎo)罰款金額的40劑別給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。第十七條 發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失或爆炸物品丟失被盜事件以及性質(zhì)特別嚴(yán)重、社會影響 惡劣的其他事故，根據(jù)事故等級和責(zé)任大小，追究有關(guān)人員的責(zé)任，給予不低于 一般責(zé)任事故相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。第十八條對在當(dāng)年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡及以上等其他安全事故的，均要在上述規(guī)定的基礎(chǔ)