設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度

1、 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度1總則1.1為了提高設(shè)備管理效率和勞動生產(chǎn)率，降低設(shè)備維修成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。1.2設(shè)備點(diǎn)檢定修制是國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)實(shí)行的一種現(xiàn)代化設(shè)備管理體制和現(xiàn)代化的設(shè)備管理方法。它是以專（兼）職點(diǎn)檢員為核心的按照設(shè)備管理檢修模型開展維修，實(shí)行全員設(shè)備維修管理的基本制度。1.3本管理制度適用于集團(tuán)公司的所屬各單位。1.4設(shè)備點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢定修制的核心工作，也是設(shè)備運(yùn)行管理的核心工作，它對于準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，適時合理地維修設(shè)備，減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)和停機(jī)時間，降低設(shè)備維修費(fèi)用，提高設(shè)備效率起著十分重要的作用。它是以采用“定點(diǎn)、定法、定標(biāo)、定期、定人”的“五定”方法

2、，對設(shè)備實(shí)行日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢的全員設(shè)備管理。2定義2.1設(shè)備定修：就是在設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，必須在主作業(yè)線設(shè)備停機(jī)（停產(chǎn)）的條件下,或?qū)χ髯鳂I(yè)生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備在停機(jī)條件下，按設(shè)備定修模型進(jìn)行計劃檢修或定期的系統(tǒng)檢修。是對主作業(yè)線設(shè)備與生產(chǎn)物料協(xié)調(diào)和能源平衡的前提下所進(jìn)行的規(guī)定時間的停產(chǎn)計劃檢修。2.2設(shè)備日修：是指凡不影響主作業(yè)線生產(chǎn)，隨時可安排停機(jī)進(jìn)行的計劃檢修。2.3定修包括日修、定（年）修兩種檢修。2.4按點(diǎn)檢周期設(shè)備點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢三類。日常點(diǎn)檢：主要是操作人員依靠人體的“五感”對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行的檢查。定期點(diǎn)檢：是專業(yè)點(diǎn)檢員（或?qū)I(yè)工程師）按著設(shè)備

3、的點(diǎn)檢周期依靠人體的“五感”或簡單檢測儀器對重要設(shè)備及重要部位實(shí)施的點(diǎn)檢。精密點(diǎn)檢：就是在不解體設(shè)備的前提下，運(yùn)用精密儀器或采用特殊方法對設(shè)備進(jìn)行定量測試分析掌握設(shè)備劣化程度和劣化傾向。同時通過失效分析等測試方法，剖析設(shè)備故障的原因。3管理職責(zé)3.1機(jī)電設(shè)備部是公司設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的主管部門。3.2機(jī)電設(shè)備部設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的主要職責(zé)： 3.2.1制定公司設(shè)備點(diǎn)檢工作的管理制度，負(fù)責(zé)公司設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的推進(jìn)實(shí)施工作。3.2.2監(jiān)督、檢查、考核各單位設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的開展實(shí)施情況。3.2.3根據(jù)公司給定的維修計劃值，組織編制公司的設(shè)備定修（年修）計劃（含長期、年、季、月定修計劃）。3.2.4負(fù)

4、責(zé)對各單位定修業(yè)績的掌握和分析，對定修計劃值管理及考核工作。3.2.5負(fù)責(zé)對各單位主要生產(chǎn)設(shè)備的開動率、設(shè)備事故、故障停機(jī)率、設(shè)備維修費(fèi)用等計劃指標(biāo)的制定與考核。3.3各單位是員工培訓(xùn)的主管部門3.3.1負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢管理人員、專業(yè)點(diǎn)檢員（或?qū)I(yè)工程師）的培訓(xùn)工作。3.4各單位設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人是各單位設(shè)備點(diǎn)檢定修工作主管領(lǐng)導(dǎo)3.4.1各單位設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是：3.4.4.1在本單位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行公司設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的規(guī)章制度，制定本單位設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的實(shí)施細(xì)則。3.4.4.2監(jiān)督、檢查、考核各作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的開展情況。3.4.4.3編制設(shè)備點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)。3.4.4.4組

5、織本單位設(shè)備點(diǎn)檢定修業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試工作。3.4.4.5負(fù)責(zé)對生產(chǎn)操作人員的日常點(diǎn)檢工作的指導(dǎo)檢查工作。3.4.4.6負(fù)責(zé)定修業(yè)務(wù)的管理、組織、實(shí)施、驗(yàn)收工作。3.4.4.7負(fù)責(zé)本單位設(shè)備維修費(fèi)用的使用和管理工作。3.4.4.8負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備開動率、設(shè)備事故、故障停機(jī)率及杜絕發(fā)生特大、重大設(shè)備事故管理工作。3.4.4.9負(fù)責(zé)編制設(shè)備定修（日修、定修、年修）計劃。3.4.4.10負(fù)責(zé)編制設(shè)備定修資材（備件材料）需用計劃。3.4.4.11負(fù)責(zé)編制設(shè)備定修費(fèi)用（年季月）的預(yù)算計劃。3.4.4.12負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的數(shù)據(jù)、資料收集保管和歸檔工作。3.4.4.13組織參加設(shè)備事故分析及處理，提出

6、設(shè)備修復(fù)方案及事故預(yù)防措施。3.4.4.14負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)定修時的生產(chǎn)、檢修的關(guān)系，使定修工作安全優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行。3.4.4.15負(fù)責(zé)編制各作業(yè)區(qū)的點(diǎn)檢設(shè)備的各種點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、表卡和主要設(shè)備定修模型。3.4.4.16按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施專業(yè)點(diǎn)檢工作，并做好點(diǎn)檢資料數(shù)據(jù)的記錄收集、歸納、整理和存貯工作。 3.4.4.17編制設(shè)備點(diǎn)檢計劃、定修計劃和資材計劃。3.4.4.18負(fù)責(zé)各作業(yè)區(qū)內(nèi)操作人員的日常點(diǎn)檢的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督工作。3.4.4.19負(fù)責(zé)緊急事故的調(diào)查、處理聯(lián)絡(luò)、備件資材的準(zhǔn)備及組織試車驗(yàn)收等工作。3.4.4.20負(fù)責(zé)日修管理，進(jìn)行三方安全確認(rèn)聯(lián)絡(luò)，工程協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收、試車等工作。3.4.

7、4.21負(fù)責(zé)點(diǎn)檢設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算承包。3.4.4.22做好設(shè)備維修的技術(shù)準(zhǔn)備，備件資料準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，有效地實(shí)施各種計劃檢修。4點(diǎn)檢定修制實(shí)施4.1操作人員的日常點(diǎn)檢維護(hù)。操作人員的日常點(diǎn)檢維護(hù)是全員設(shè)備維修管理中不可缺少的一方面。4.1.1操作人員應(yīng)該掌握所操作設(shè)備的性能、主要結(jié)構(gòu)、主要參數(shù)。4.1.2操作使用標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)將設(shè)備逐臺制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，操作人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)禁違章操作和拼設(shè)備現(xiàn)象。4.1.3維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。制定每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并且落實(shí)到具體操作人員。要與維修人員密切配合，認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。4.1.4操作人員要對所使用（操作）的設(shè)備，按照設(shè)備點(diǎn)檢卡、點(diǎn)檢路線認(rèn)真

8、進(jìn)行點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢記錄。4.1.5操作人員要實(shí)行操修結(jié)合，維護(hù)好設(shè)備.一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，除及時通知專業(yè)點(diǎn)檢員、維修人員外還能自己動手排除異常進(jìn)行小修理。4.1.6各單位配備適當(dāng)?shù)摹⒔M成一專多能的維護(hù)班以便能及時排除設(shè)備異常減少設(shè)備的小耽誤。4.2專業(yè)點(diǎn)檢員的專業(yè)點(diǎn)檢，是設(shè)備維修管理的核心專業(yè)點(diǎn)檢員既從事實(shí)際的點(diǎn)檢作業(yè)，又擔(dān)當(dāng)設(shè)備基層管理工作。4.2.1點(diǎn)檢區(qū)域劃分，各單位必須實(shí)行生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢管理,以生產(chǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)備來劃分點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)，對于專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)備可以以專業(yè)來劃分點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)。做好點(diǎn)檢基礎(chǔ)工作4.2.2.做好設(shè)備的“五定工作，既定點(diǎn)、定法、定標(biāo)、定期、定人。4.2.2.1編制設(shè)備的“四大標(biāo)

9、準(zhǔn)“既點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2.2編制點(diǎn)檢計劃，點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢檢查表。 4.2.3點(diǎn)檢的實(shí)施，每個點(diǎn)檢人員應(yīng)做到認(rèn)真點(diǎn)檢，一絲不茍，不輕易放過任何異常的跡象，認(rèn)真分析處理，做好記錄。4.2.4點(diǎn)檢的實(shí)績管理，按點(diǎn)檢的結(jié)果，做好各種報表，對點(diǎn)檢結(jié)果進(jìn)行分析，切實(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展趨勢，在編制維修計劃、備件計劃時，要充分反映點(diǎn)檢結(jié)果。4.2.5采用PDCA循環(huán)工作方法。通過PDCA循環(huán)，在點(diǎn)檢員不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)和提高自身的素質(zhì)的同時，點(diǎn)檢工作不斷完善，更加科學(xué)合理，從而不斷推動點(diǎn)檢工作質(zhì)量的提高。4.2.6在點(diǎn)檢工作中實(shí)行馬氏點(diǎn)檢法，即調(diào)查現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、制

10、定計劃、措施保證、實(shí)施管理、實(shí)績統(tǒng)計、鞏固改進(jìn)的七步工作法。循環(huán)一次有成效、多次循環(huán)會提高。4.2.7點(diǎn)檢工作要執(zhí)行七事一貫制。4.2.7.1點(diǎn)檢實(shí)施4.2.7.2設(shè)備狀況情報收集整理及問題分析。4.2.7.3日、定修計劃編制。4.2.7.4備件資材計劃制定、準(zhǔn)備。4.2.7.5日定修工程委托及管理。4.2.7.6工程驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)。4.2.7.7點(diǎn)檢、日、定修數(shù)據(jù)匯總、實(shí)績分析4.2.8點(diǎn)檢工作要實(shí)行七項重點(diǎn)管理4.2.8.1點(diǎn)檢管理4.2.8.2日定修管理4.2.8.3備件資材管理4.2.8.4維修費(fèi)用管理。4.2.8.5安全管理。4.2.8.6故障管理。4.2.8.7設(shè)備技術(shù)管理。4.3專

11、業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢。專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢及精度測量檢查是在日常點(diǎn)檢、定期專業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，定期對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的精密檢查、測定、調(diào)整和分析。4.3.1精密點(diǎn)檢的項目內(nèi)容、周期、方法以及標(biāo)準(zhǔn)要列入點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，選擇編制精密點(diǎn)檢計劃，由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一平衡，交各作業(yè)區(qū)具體實(shí)施。4.3.2精密點(diǎn)檢要實(shí)行計算機(jī)管理。北海集團(tuán) 4.4設(shè)備技術(shù)診斷：設(shè)備技術(shù)診斷是一種在運(yùn)轉(zhuǎn)時或非解體狀態(tài)下，對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢定量測試，幫助專業(yè)點(diǎn)檢員作出決策，防止事故發(fā)生。4.4.1對有在線監(jiān)測儀的設(shè)備，點(diǎn)檢人員要加強(qiáng)在線監(jiān)測儀器維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證在線監(jiān)測儀器儀表的正常運(yùn)行。4.4.2對需要進(jìn)行技術(shù)診斷

12、的設(shè)備，各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人向機(jī)電設(shè)備部申報，由機(jī)電設(shè)備部組織有資質(zhì)的人員進(jìn)行。4.5設(shè)備定修設(shè)備定修包括設(shè)備日修和定（年）修.4.5.1開展設(shè)備定修必須具備的條件：4.5.2要有科學(xué)的定修模型和合理、精確的定修計劃，以保證定修在能與生產(chǎn)計劃充分協(xié)調(diào)的前提下，按修理周期、時間以最精干的檢修力量完成維修活動。4.5.3要有以作業(yè)長制為中心的現(xiàn)代化基層管理方式，以確保定修管理、組織流程的暢通.4.5.3.1要有一套嚴(yán)格具體的安全檢修制度，以確保檢修中人身和設(shè)備安全.4.5.3.2要有一套完善有效的定修工程標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，在定修的委托、接受、實(shí)施、驗(yàn)收記錄等順序中有一套標(biāo)準(zhǔn)的程序,以保證定修活動順利、有

13、條不紊地展開，充分提高檢修效率。4.5.3.3要有相應(yīng)的檢修管理體制和組織機(jī)構(gòu),以及高效率、高質(zhì)量、高技術(shù)的檢修部門積極配合,以確保定修高效率、高質(zhì)量地完成.4.5.3.4在定修的管理上采用PDCA工作方法,使定修管理不斷得到修正、提高、完善.4.5.4在點(diǎn)檢基礎(chǔ)上對必須在主作業(yè)停機(jī)（停產(chǎn)）條件下或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備，按定修模型進(jìn)行定期系統(tǒng)計劃檢修,既實(shí)行定修。4.5.5對不影響主作業(yè)線生產(chǎn)、隨時可安排停機(jī)進(jìn)行計劃檢修的設(shè)備（既普通作業(yè)線設(shè)備）實(shí)行日修。4.5.6主要作業(yè)線設(shè)備的檢修模型由各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人編制報機(jī)電設(shè)備部審查、備案。4.5.7機(jī)電設(shè)備部根據(jù)各單位的檢修計劃，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，編制公司年、季、月設(shè)備定修計劃，由機(jī)電設(shè)備部組織實(shí)施。4.5.8日修計劃由各單位編制，上報機(jī)電設(shè)備部備案,由單位組織實(shí)施.4.5.9選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、水平較高的召之既來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的檢修協(xié)作單位，作為公司檢修隊伍，該檢修隊伍要承擔(dān)定修、日修及事故搶修工作。4.6事故搶修4.6.1在生產(chǎn)過程中發(fā)生緊急突發(fā)設(shè)備故障、事故使生產(chǎn)停止時，操作人員要立即向生產(chǎn)調(diào)度室報告，并向點(diǎn)檢維修人員報告，點(diǎn)檢維修人員依據(jù)故障情況、事故原因，應(yīng)積極組織維修人員及生產(chǎn)人員進(jìn)行搶修，恢復(fù)生產(chǎn)。4.6.2對于維修人員處