2022辦公室工作總結(jié)范文及2022年工作計劃范文

1、2022辦公室工作總結(jié)范文及 2022年工作計劃范 文2022辦公室工作計劃范文2022年已將過去，回顧這一年來，我班組在集團(tuán)公司，廠部及車間 各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強教育，群防群治的原 則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強班組員工的安全意識和自我防護(hù)能力, 通過齊抓共管營造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實保障員 工的安全和設(shè)備等財產(chǎn)不受損失，維護(hù)了正常的生產(chǎn)秩序，真正實現(xiàn)了在 全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，為達(dá)到這個目 標(biāo)，我班組全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢通過實踐經(jīng)驗 總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下幾點要素去做。第一

2、、統(tǒng)一認(rèn)識班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈 就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn) 的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全 工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處， 安全管理才能收到實效。我班組人員文化素質(zhì)參差不期，崗位較多，因而 增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱、共命運的統(tǒng)一認(rèn)識, 是班組安全工作做到實處的首要因素。第二、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標(biāo)，建立運行設(shè)備缺陷及設(shè)備隱患 檔案。我班組在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一， 預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套

3、還不盡完善的運行設(shè)備的安全檔案， 把各崗位存在的設(shè)備缺陷及安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部意見對事故隱患與危險源進(jìn)行監(jiān)控并做好安全措施。目前我班組的設(shè)備隱患檔案的進(jìn)展還完善，有的基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。第三、增強員工安全意識安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待。然而只有員工具備了較強的安全意識，才能有效的預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)和強化從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。首先，企業(yè)員工只有正面了解所在工作環(huán)境的

4、危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工的實際接受和理解情況，反復(fù)宣講使得人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格，例如：安全生產(chǎn)月、班前班后會、周二安全日、安全例會、事故案例分析會等。第四、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力落實“預(yù)防為主”的方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)技能，加強各崗位的技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計劃，并建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制，鼓勵員工不斷提高技能水平。針對我車間實際情況，對不同崗位（ 高溫、高壓等） 所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，對重大“危險源

5、”組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往發(fā)生或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織展開崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產(chǎn)技能，由于 班組的全員參與及團(tuán)隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。第五、主抓現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場管理是企業(yè)的管理基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所。為抓好現(xiàn)場管理，每日安排班組成員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不按因素，督促員工按照規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故發(fā)生。第六、班組安全管理的六項要求我班組在實際工作

6、中，嚴(yán)格按照六項要求來管理班組。1、堅持認(rèn)真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素 和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動員工參與班組安全管理的積極 性。4、作好員工思想教育工作。及時了解員工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)， 就能很好的避免事故的發(fā)生。5、各項記錄要詳細(xì)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。6、工作要塌實，不走過場，不搞臨時突擊。第七、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持我班組在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故“的目標(biāo)， 是在車間、廠部和上級部門監(jiān)督和指導(dǎo)下達(dá)到的，運行生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間、廠部，廠部和車間總是及時給予整改。例如：在

7、工業(yè)水中斷事故中，我班組第一時間發(fā)現(xiàn)問題后做出了相應(yīng)的措施并及時的報告給車間及廠部，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及大力的幫助，甚至調(diào)集來消防水車給水塔進(jìn)行了及時的補充，才避免了重大事故的發(fā)生。由此可見從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組安全工作是做不到位，也做不好的。安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素也會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作既是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)?？傊?，班組安全生產(chǎn)工作在以上幾點要素做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階。 2022 年的安全生產(chǎn)成績已成過去，在即將到來的新一年里我班組全體員工

8、將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家“的共同目標(biāo)。2022 年水電檢修公司認(rèn)真貫徹落實江西公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考評辦法等文件精神，積極推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，班組安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、班容班貌、工器具材料倉儲管理等方面得到明顯提升，產(chǎn)生五星級班組二個，公司十四個班組總體建設(shè)明顯改觀，正朝著江西公司的要求全面推進(jìn)?，F(xiàn)就2022 年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展情況匯報如下：一、良好實踐1、及時將江西公司新頒布班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)至各部門、單位、班組，要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會文

9、件精神，結(jié)合本單位實際，切實開展好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作。3、根據(jù)江西公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)文件要求，加大了考核、督促力度，使得公司十四個班組互相學(xué)習(xí)、互相借鑒、共同提高，增強了各班組開展班組建設(shè)工作的內(nèi)在動力，促進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作常態(tài)化、制度化。4、公司定期召開班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議和工作組會議，認(rèn)真謀劃班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作。明確要求以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為契機(jī)，抓實、抓細(xì)、抓嚴(yán)，進(jìn)一步夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，以提升公司管理水平。在各單位綜合業(yè)績考核目標(biāo)中，增加班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核內(nèi)容，以增強各單位開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理力度與資源投入。5、公司結(jié)合實際情況制定并發(fā)布了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作計劃

10、和季度工作安排，層層分解任務(wù)，按照工作計劃落實崗位責(zé)任，開展各項工作。6、召開班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作交流會。5 月 29 日至 30 日，公司在新余召開了一期班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作交流會。會上各單位匯報了前一段時間班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展情況及存在問題，對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展的良好實踐進(jìn)行了交流，并且到班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展較好的江口維護(hù)班現(xiàn)場，參觀班組現(xiàn)場、基礎(chǔ)臺帳及倉庫整理情況，期間還對各分公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)臺賬（三大本 ）進(jìn)行了交流檢查，針對臺賬的記錄大家展開了激烈的討論，公司黨群部主任周福生對各分公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況進(jìn)行了點評，指出了各分公司的優(yōu)點和不足之處，對記錄內(nèi)容提出了規(guī)范和要求。

11、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流會的召開，進(jìn)一步推進(jìn)了公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展。7、 . 各電站維護(hù)班組均能克服人手不足、機(jī)組等級檢修及工程施工繁忙等困難，按公司要求開展班組建設(shè)工作，各項制度、臺賬、記錄逐步完善，班組建設(shè)工作較以往有長足的進(jìn)步。其中高橋維護(hù)班員工克服年齡偏大，做好班組建設(shè)文字工作，整體員工精神面貌較好，班組建設(shè)基礎(chǔ)臺賬進(jìn)步大，基本齊全，已經(jīng)基本步入正常軌道。8、加強班組硬件投入，改善班組工作學(xué)習(xí)條件。公司分別為洪門維護(hù)部、贛州分公司進(jìn)行了硬件設(shè)施的投入，為開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打下良好的基礎(chǔ); 為部分基礎(chǔ)條件薄弱的班組更新了桌椅和儲物柜等; 粉刷墻面，整理班容班貌，改善班組環(huán)境。9、扎

12、實開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查。采取班組月度自查、分公司季度檢查和公司半年度檢查相結(jié)合的方式跟蹤管理班組建設(shè)工作。根據(jù)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則要求，嚴(yán)格以江西公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考評辦法，先是在 7 月中下旬，公司組織半年度班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查，公司抽查了鉛山、洪門A、高橋、留金壩、躍洲、峽山六個班組，檢查結(jié)果依據(jù)得分對班組進(jìn)行了評級，評定四星班組4 個，三星班組1 個，兩星班組 1 個 ; 然后在 12 月 5 日 -11 日又對各單位15 個維護(hù)部班組進(jìn)行了2022 年下半年班組建設(shè)檢查評比，依據(jù)得分對班組進(jìn)行了評級，評定四星班組 12 個，三星班組2 個，公司對二次檢查評比均下文進(jìn)行了通報，

13、肯定成績，指出不足，同時對下一步工作提出了具體要求。2022 年全年班組建設(shè)工作已經(jīng)告一段落，下半年的評比依據(jù)下發(fā)的通報，該獎勵的獎勵，該整改的整改。10、閉環(huán)管理，考核到位。為激勵各班組積極性，為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)開展提供動力，公司依據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則，在檢查結(jié)束后，及時對星級班組進(jìn)行了考核獎勵。全年共獎勵 76680 元，激勵班員參與班組建設(shè)工作熱情。12、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)均制作了上墻看板。各班組都認(rèn)真做好看板材料，通過圖文并茂、生動詳盡的材料介紹，班組管理架構(gòu)一目了然，反映了班組及員工精神風(fēng)貌，既是對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面展示，也是班組精神風(fēng)貌的一張名片。13、所有班組都能認(rèn)真做好

14、設(shè)備的日常維護(hù)工作，加強質(zhì)量控制，提高設(shè)備健康水平。大部分班組在勞動紀(jì)律管理、缺陷管理等工作中能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作; 鉛山維護(hù)班月度計劃覆蓋全面，有實施、有反饋; 峽山維護(hù)班班前/ 班后會記錄內(nèi)容全面、規(guī)范，能很好的反應(yīng)工作安排和開展情況。15、所有班組都能按集團(tuán)公司班組安全活動指導(dǎo)意見開展班組安全活動，活動基本能結(jié)合本班組、本崗位實際，總結(jié)講評本班組安全生產(chǎn)工作，查找薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，貫徹落實有關(guān)安全會議及上級文件精神，以提高班組人員安全意識和安全能力。洪門維護(hù) A 班能嚴(yán)格執(zhí)行“一票一卡”，在每次作業(yè)開工作票時能進(jìn)行本次作業(yè)工作風(fēng)險分析預(yù)控。江口、峽山、高橋維護(hù)部在檢修文件包中完善了“

15、安健環(huán)”內(nèi)容。二、存在問題：1、各班組配發(fā)分的安全活動記錄本、教育培訓(xùn)記錄本記錄紙張不夠，建議增加記錄本或增加紙張;2、班組建制參差不齊，有9 人的班組，也有 16-17 人班組 ; 有實行倒班制的班組，也有不實行導(dǎo)班制的班組; 有以年青人為主的班組，也有年齡偏大的班組，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展水平相差較大;3、部分班組對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作認(rèn)識不夠，存在為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)而開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的兩張皮現(xiàn)象; 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作班員參與性不夠，現(xiàn)場考問，大部班員都不能準(zhǔn)確回答，影響班組總體得分;5、存在班組工作風(fēng)險分析不夠，只靠班前會籠統(tǒng)進(jìn)行一下危險點分析，未能在每次作業(yè)開工作票時進(jìn)行本次作業(yè)工作風(fēng)險分析

16、預(yù)控，這點要與發(fā)電進(jìn)行協(xié)調(diào)，在工作票中增加工作風(fēng)險分析內(nèi)容。三、明年工作打算1、進(jìn)一步加強對班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。針對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中存在的問題，結(jié)合檢修公司實際，計劃明年將班組管理和班組建設(shè)作為一項課題進(jìn)行研究和探討，形成有檢修特色的班組管理文化。2、加大對班組建設(shè)的檢查與考核力度。3、制定2022 年度班組建設(shè)目標(biāo)，鞏固提高五星班組建設(shè)，力爭在“五型”建設(shè)再創(chuàng)佳績，贛州、宜春分公司設(shè)定五星班組建設(shè)班組，制定推進(jìn)計劃，確保上榜江西公司五星級班組名單。4、認(rèn)真貫徹江西公司2022 年 12 月 18 日召開的班組建設(shè)推進(jìn)會精神，重點學(xué)習(xí)江西公司黨組書記陸成龍在會上的重要講話、工會主席李

17、挺所作的工作報告，按照“五星”班組標(biāo)準(zhǔn)夯實班組基礎(chǔ)，服務(wù)安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)“五型”特色班組。6、加強新增班組班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)，公司三星級以上班組達(dá)標(biāo)率在100%。7、豐富班組建設(shè)信息化管理試點，爭取2022 年通過江西公司信息化管理驗收。一年以來，在辦公室各位主任的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同志的密切配 合下，愛崗敬業(yè)，勤奮努力，工作踏實，思想堅定，較好地完成了自己的 本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。回顧一年來的成績，主要有以下幾點：一是素質(zhì)進(jìn)一步提高。把加強學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價 值觀作為一項重要工作常抓不懈，重點學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表” 重要思想和十六屆四中全會決定等篇章，并在

18、把握實質(zhì)、領(lǐng)會精髓、指導(dǎo) 工作上下功夫，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，有效地提高了理論水平和思想 政治素質(zhì)，思想上、政治上與黨中央和同級黨組織保持高度一致。三是恪守為民之志。把群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意作為工作的出發(fā)點和落腳 點，對群眾來訪和辦事人員換位思考，將心比心，自始自終耐心細(xì)致，誠 懇待人，切實為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為百姓解難，使廣大群眾對服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì) 量、服務(wù)效率滿意，發(fā)揮了橋梁紐帶作用。四是作風(fēng)廉潔高效。積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，增強公仆意 識，勤政廉政務(wù)實。按照中紀(jì)委關(guān)于黨員干部廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自 醒、自警、自勵、自重，做到“八個堅持、八個反對”，生活上從嚴(yán)要求 自己，思想上自覺筑起拒腐防變的堅固防線。同時，按照辦公室制訂的 機(jī)