生產性企業(yè)管理制度

1、生產性企業(yè)管理制度生產性企業(yè)管理制度第一章 總 則第一條 為保證公司(以下簡稱公司)生產經營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經濟效益，根據(jù)公司生產管理的特點和實際情況，特制定本制度。第二條 本制度作為開展生產工作的指引，適用于公司生產系統(tǒng)包括輸入、生產轉換過程、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等方面管理活動。第三條 公司必須遵循效益化、科學管理、以銷定產和組織均衡生產的原則開展生產管理活動。第二章 工作職責第四條 總經理負責對公司生產管理的總體策劃、授權、監(jiān)督工作。第五條 主管生產的副總經理公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作。第六條

2、生產技術部負責生產計劃的制作、發(fā)放、生產進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產按計劃和技術標準進行操作。第七條 市場部負責編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關工作;負責按生產需求，編制原料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。第八條 采購部負責按生產需求，編制設備及備品配件、輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。第九條 質檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題，負責按要求進行成品的收發(fā)工作。第十條 倉儲部負責按要求進行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。第十一條 辦公室負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產

3、需要的人力資源。第十二條 財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。第十三條 企管部負責安全生產管理，監(jiān)督生產管理的實施。第三章生產訂單管理第十四條 市場部應依據(jù)產品銷售業(yè)績和市場調研報告，編制年、季、月銷售預測計劃，經總經理批準后發(fā)給生產手藝部，生產手藝部根據(jù)銷售預測計劃及時安排生產計劃和組織生產。第十五條 市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產手藝部、質檢部進行訂單評審，確定手藝要求、產量和發(fā)貨日期，評審報告經總經理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產手藝部，同時分發(fā)給質檢部，生產手藝部根據(jù)銷售計劃單組織生產，質檢部根據(jù)銷售計劃進行質量檢驗和發(fā)貨。第

4、十六條 市場部應隨時跟蹤生產，掌握各車間生產進度情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，或與相關責任部門進行相同協(xié)調，作好顧客與生產部門的信息傳遞工作，以期隨時回復顧客的詢問，確保交期準時，如顧客有驗貨要求時，應予以按排。第十七條 市場部應經常保持與顧客進行相同與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應及時與相關部門相同，確保準時出貨和顧客滿意。第十八條 訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應及時與顧客進行相同與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經與顧客書面確認，同時，將顧客的信息及時通知有關部門。第十九條 市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時，顧客滿意。第二十條 市場部

5、應作好每月產品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經理提交月份產品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。第四章生產計劃管理第二十一條生產手藝部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，應作好產能分析，依據(jù)本公司的生產能力和手藝條件，合理安排年、季、月生產計劃。第二十二條生產手藝部應于每月28日依據(jù)市場部的月銷售預測計劃，在充分預測產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃經副總經理批準，并將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間。第二十三條 月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應，如超出生產能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產能力，應及時向上級領導報告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。第

6、二十四條 各車間根據(jù)已下達的月生產計劃，制定本車間的.周生產計劃。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接，而且滿足最終產品交付的交期要求。第二十五條 如在月份生產計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月度生產計劃毋需調整;若其數(shù)量增加后超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月生產計劃須調整。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相關部門。第五章生產物料管理第二十六條生產手藝部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單、合同或要

7、貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產計劃一同下達。第二十七條 物料采購部門依據(jù)生產計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經有關領導逐級批準后，組織實施。第二十八條 物料采購部門應與生產手藝部、倉儲部根據(jù)進貨和生產周期共同協(xié)商設定安全存量，經公司總經理批準后組織實施。第二十九條 倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。第三十條生產手藝部應及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。第三十一條 物

8、料采購部門應時刻掌握物料到廠情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。第三十二條 各車間依據(jù)周生產計劃的安排，而且依據(jù)材料定額標準，填寫領料單，經車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料。第三十三條 各車間嚴厲控制物料的使用，杜絕喪失浪費現(xiàn)象，努力降低產品消耗。第三十四條生產手藝部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。第六章生產進度管理第三十五條 各生產車間接到生產部下達的生產指令后，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產安排。第三十六條 各車間對于工藝疑難問題及產品交期、

9、物料異常問題，應立即通知生產手藝部。第三十七條生產手藝部應及時掌握、督導、檢查各車間的生產進度、質量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。第三十八條 各車間應每天將生產情況統(tǒng)計于生產日報表中，并與生產計劃進行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產進度落后于計劃時，應報告生產手藝部予以協(xié)調解決，生產手藝部每月應將生產情況進行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。第三十九條 各車間在生產進程中，如出現(xiàn)斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應及時向生產手藝部匯報，由其召開生產協(xié)

10、調會，研究對策，落實措施。必要時，生產手藝部向副總經理報告予以協(xié)調解決。第七章生產過程與現(xiàn)場管理第四十條生產手藝部應加強生產過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導各車間按照規(guī)定的.要求實施生產過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。第四十一條 各車間主任應按進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調解決。第四十二條 各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產任務進行領料，合理安排班組成員進行作業(yè)。第四十三條 各工序操作人員工應自覺按照操作規(guī)程操作，并經常進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協(xié)調解決。第四十四條 各工序操作人員工應按規(guī)定照實做好操作記錄。第四十五條 各生產現(xiàn)場應及時進行清掃

11、，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。第四十六條 各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規(guī)定的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間沒法整改的應立即上報。第八章生產工藝管理第四十七條生產手藝部應根據(jù)生產實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產提供規(guī)范的工藝規(guī)程。第四十八條 當顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求時，生產手藝部應針對特殊要求及時制定和下發(fā)生產工藝操作規(guī)程、工藝標準或生產作業(yè)指導書等文件資料，供生產中遵循。第四十九條 各車間應嚴厲執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。第五十條生產手藝部應經常督導、檢查各車間

12、工藝手藝管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產品質量穩(wěn)定。第五十一條 針對新產品、新工藝投入生產，生產手藝部應進行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。第九章生產設備管理第五十二條生產中的所有設備都應進行編號，填制設備管理卡，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。第五十三條 所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)辦法、規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況。第五十四條 設備管理人員每年頭應制定年度設備保養(yǎng)計劃，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人，報總經理批準后發(fā)放到相關部門和各車間。第五十五條 設備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃

13、制定當月生產設備保養(yǎng)計劃，經生產手藝部綜合平衡后實施。第五十六條生產手藝部應制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設備統(tǒng)統(tǒng)正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。第五十七條 設備維護人員對于生產設備故障應無條件地進行檢修，保證生產正常運轉。第五十八條 各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。第十章生產調度管理第五十九條 公司在生產副總經理領導下、以生產手藝部為中心、對全公司的生產活動進行集中指揮、統(tǒng)一調度，最根本的任務是負責全公司生產組織，組織協(xié)調

14、物料平衡，依據(jù)生產計劃，保證生產均衡、有序、順暢的進行。第六十條生產手藝部根據(jù)各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產進度時，應及時召開生產協(xié)調會，研究對策。必要時，須向生產副總經理報告，予以協(xié)調解決。第六十一條生產協(xié)調會依據(jù)實際情況由生產手藝部組織召開，必要時由生產副總經理主持，并根據(jù)會議內容需要確定參加人員。第六十二條 每月28日為公司生產調度例會日，公司領導、各部部長、各車間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產手藝部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。調度會由生產手藝部部長主持，主要內容為轉達當月生產質量情況和安排下月生產計劃，各部門總結匯報

15、有關工作進展情況、安排相關工作事宜，各車間提出生產經營及其它方面需要協(xié)調解決的重大事宜，協(xié)調解決生產經營及其它方面重大事宜。第六十三條 各部門和各車間應認真執(zhí)行生產協(xié)調會和生產調度會決定的事項，生產手藝部應及時檢查落實情況。第十一章 售后服務管理第六十四條生產手藝部配合市場部進行售后服務工作，接到顧客的異議，應進行確認和分析，找出差異，妥善相同和處理。第六十五條 針對顧客退貨，應立即安排人員重新發(fā)貨，確保顧客滿意。針對顧客送回的不良品，應安排人員返工。第六十六條生產手藝部收到的質量信息后，應和生產車間進行確認和統(tǒng)計分析，找出主要問題，予以改進。第十二章生產統(tǒng)計管理第六十七條 公司生產副總經理負

16、責領導生產統(tǒng)計管理工作，生產手藝部具體組織生產統(tǒng)計，并認真做好公司統(tǒng)計及其基礎工作。第六十八條 各部門、各車間負責人是本部門、車間的生產統(tǒng)計責任人，應對本部門、車間各類生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報時間、正確性和統(tǒng)計報表的質量負責，建立好原始資料和統(tǒng)計臺帳，資料要全面、準確、及時，確保統(tǒng)計報表的報送時間和質量。第六十九條 統(tǒng)計人員收集填報的生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須交由直接領導審核確認后方可報出，以確保各類數(shù)據(jù)來源的可靠性、真實性和客觀性以及生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算手藝的準確性。第七十條生產統(tǒng)計工作包括如下內容：生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)(生產計劃進度、產量完成情況包括各等級完成情況、產品等級率、成品率、回收率)、物料消耗數(shù)據(jù)(包括水、

17、電、氣能源消耗)、設備維修與保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。第七十一條 各部門和各車間應撰寫月度、年度生產統(tǒng)計分析報告。生產統(tǒng)計分析內容應包括：同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比、統(tǒng)計數(shù)據(jù)與計劃的對比、相關變量數(shù)據(jù)的對比分析;影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要因素的分析;對主要統(tǒng)計量的趨勢分析和判斷;對重要統(tǒng)計量發(fā)展的控制建議。第七十二條生產統(tǒng)計分析報告應運用統(tǒng)計學的基本原理，結合公司經營活動特點，預測發(fā)展趨勢，撰寫統(tǒng)計分析報告的基本要求是堅持從實際出發(fā)，實事求是、全面客觀地分析問題。第七十三條 在每一個統(tǒng)計時段的統(tǒng)計工作完成后及時建立以報表、文字形式的分類生產統(tǒng)計檔案。在統(tǒng)計工作中主動保護使用的計算機及其

18、應用程序不受損壞，維護統(tǒng)計工作安全性。第十三章 附則第七十四條 本制度經總經理批準后實施。第七十五條 本制度由生產手藝部和企管部負責解釋。學生宿舍財產的管理制度11、宿舍的財產由宿管員全面負責保管，有損壞由宿管員追查責任人賠償。2、學期開學初，宿管員對各寢室的公用財產進行一次檢查登記，由寢室長過目簽名。3、各寢室的公用財產，包括床板、床架、門窗、玻璃、高低水道設施、照明設施、四周墻壁等，由住入的學生使用、保管好，若有丟失或損壞，由該寢室集體負責賠償。4、每日清房或查房時，檢查各寢室的公用財產的使用、愛護情況，發(fā)現(xiàn)有丟失或損壞的，立即通知寢室長，責令該寢室集體負責修復或賠償。5、每一個月對各寢室

19、的公用財產進行一次全面檢查，確保賬與物相符。對損壞和丟失的公用財產，列表報送宿管處，并責其賠償。6、對故意損壞宿舍公用財產和宿舍走廊、樓道、衛(wèi)生間、洗刷間的公物的學生，報送有關系、部和宿管處從嚴處罰。7、學生畢業(yè)離校時，做好寢室財產的驗收工作。8、學院組織學生住房調整時，宿管員要到各寢室巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞公物的行為，立即查處。9、學生放假離舍時，督促檢查各寢室的水、電、門、窗要關好，安全防范措施要落實到位，檢查和辦理學生離校行李的手續(xù)。10、宿管員每天都要檢查宿舍四周、走廊，樓梯底下等地方是否有亂拋、亂丟、亂擺物品（包括拖把掃把），如有，要進行清理。學生宿舍財產的管理制度2為加強學校宿舍公共

20、財產的管理，保證宿舍公共財物的安全與完全，培養(yǎng)學生愛護公物、愛惜國家財產的優(yōu)良品質，確保宿舍各項設施的正常使用，現(xiàn)將學生宿舍公共財產管理作如下規(guī)定：一、宿舍設施1、保管好宿舍內的公共財產是每位住宿學生的共同職責。2、宿舍公共財產包括：（1）宿舍門、門鎖、鎖鼻、鑰匙；（2）雙層床、床板；（3）燈泡、燈口、開關（4）門窗玻璃；（5）蚊帳掛繩；（6）窗簾、窗護欄二、宿舍設施使用和管理1、宿舍公共財產在使用過程中，切記對門、窗、水龍頭、球閥等要輕開輕關。2、宿管員每天要對宿舍所有設施進行檢查并作好登記，屬正常損壞的，宿管員、寢室長要及時報告宿管科進行維修。人為造成的損壞或遺失，則由相應責任人照價賠償。

21、若找不到責任人，則由該宿舍集體負責賠償。3、宿舍的用水、用電要厲行節(jié)約，用完水后要關閉球閥、開關，人離宿舍要關閉電源。學生宿舍財產的管理制度3一、學生宿舍財產的交接1、每年新生入校前，由后勤處對學生公寓、宿舍財產進行維修或更新，制作學生宿舍財產配置表、宿舍財產管理辦法張貼在學生公寓和宿舍內，使學生心中有數(shù)。2、政教處在學生入住前務必同后勤處辦理財產使用交接手續(xù)。政教處負責人在核實所使用財產完全無誤在學生宿舍財產配置表上簽字后，后勤處方可辦理財產使用交接手續(xù)。3、對空置不用的宿舍，政教處應及時向后勤處辦理財產移交手續(xù)。4、對不按照上述第二和第三條之規(guī)定及時辦理財產交接和移交手續(xù)造成財產喪失的，對

22、相關部門和相關責任人給予績效考核扣分、賠償財產喪失等處理。二、學生宿舍財產的日常管理1、班主任、宿管員應負責學生宿舍財產的日常管理工作，經常深入到每間宿舍進行巡查，對本班學生宿舍的財產使用情況進行跟蹤管理。2、班主任、宿管員對發(fā)現(xiàn)損壞財產的不良行為、不良苗頭應及時制止，對發(fā)現(xiàn)已造成財產損壞的人和事，應及時向后勤處報告，做好損壞財產行為登記，并責令其賠償，賠償款交學校財務處。3、班主任、宿管員沒有及時發(fā)現(xiàn)和及時報告損壞財產情況，要追究班主任和宿管員的責任。4、要保持宿舍墻面和地面衛(wèi)生，如墻面有亂寫亂畫或有腳印等痕跡，由使用該宿舍的學生負責墻面維護清理費用。5、宿舍外墻面及走廊墻面如發(fā)現(xiàn)亂寫亂畫或

23、腳印等痕跡，由對應宿舍的住宿生負責墻面維護清理費用。6、后勤處負責對學生宿舍的財產進行定期或不定期的檢查，并對檢查情況及時向學校領導及政教處轉達，檢查督促財產管理辦法的落實。后勤處檢查督促工作不到位，后勤處相關責任人要承擔相應的財產管理責任。三、學生宿舍財產損壞的處理1、在檢查中發(fā)現(xiàn)損壞的財產，由后勤處開出書面通知，由政教處負責簽收，并由政教處負責落實到責任人，追究其責任。2、責任人對損壞的財產必須在一周內自行購買或維修，如在規(guī)定時間內不自行購買或維修，就由后勤處負責購買或維修，購買或維修的費用由責任人承擔，并通知學校財務處扣款。3、財務處對學生財產賠償款項每學期清算一次，如不及時交款，由財務

24、處書面通知后勤處備案，學生畢業(yè)時，由后勤處書面通知學校有關部門停止辦理該生離校手續(xù)和畢業(yè)證書的發(fā)放。如有關部門在接到通知后依然辦理該生離校手續(xù)及發(fā)放畢業(yè)證書，要承擔相應的財產喪失責任。4、對人為損壞財產現(xiàn)象，除責令賠償喪失以外，還要轉達全校并處以喪失財產等值罰款。5、同一財產使用部門若在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有第二次破壞行為，不但要對其在經濟上加倍賠償，并針對其行為在全校進行轉達批評。學生宿舍財產的管理制度4為了保證宿舍財產的正常使用，培養(yǎng)學生愛護公物的良好品德，學校研究決定，對宿舍財產管理作如下規(guī)定：1、每學期開學初，學校宿管處對每間宿舍的財產進行登記簽字，交給學生保管和使用，學期結束或寢室變動，由

25、學校清點收回。2、學生宿舍里的財產屬于本寢室的公共財產，本寢室的全體同學有權共同使用，任何學生不能獨占使用，同時本寢室的全體同學有義務互相監(jiān)督保管好財產。3、學生如使用不當造成財產損壞的，自行維修或更換相同質量的財產，如請求學校維修或更換，學生必須承擔物件的購買費和工人維修更換的工資。4、學生如果惡意破壞本寢室或其他寢室及公共財產的，除按第3款規(guī)定執(zhí)行外，學校取消該生的住校資格，以后在校就讀期間一律不準住校。5、任何宿舍如找不到損壞財產的責任人，全寢室的同學一起按第3款的規(guī)定進行賠償和接受學校的處理。6、對于學生在使用中自然損壞的財產，學生必須及時報告生活老師并報宿管處，經學校調考核實后，學校

26、將及時維修或更換。（如果學生將人為損壞謊報自然損壞，經學校核實將給予嚴厲的處分。）7、學生因沒有按照學校的要求正確使用財產而造成自身和他人傷害的，由學生本人承擔相應的責任。（自己和他人的）以上規(guī)定學生必須嚴厲遵守，愛護好學校的公共財物。工藝流程：開料銑型封邊排鉆試裝清潔-自檢打包入庫1、生產人員必須嚴厲執(zhí)照操作規(guī)程和質量標準進行作業(yè)，做好生產中的自檢工作。如違反操作規(guī)程或產品質量不達標，公司有權對相關責任人酌情處罰。車間各班組必須嚴厲按照車間負責人安排實施工作，根據(jù)各班組和人員的狀況，精心開展工作，對不服從安排者每次處以50元罰款；對人身攻擊、謾罵者視情節(jié)的輕重每次處以100至300元罰款，造

27、成惡劣影響的將予以辭退處理。2、車間實行前、后工序交接檢查制度，各工序完工后自檢無誤流入下一工序，車間各班組人員如遇質量不良后果者，每次處以該班組100元的罰款。3、生產過程中必須保持通道暢通，物件輕拿輕放無損害，堆放整齊工具 擺放，工作臺周邊清潔衛(wèi)生每天清理好再下班，（檢查不合格一次罰20元，二次罰40元，三次罰款80元）。4、成品就由廠長或質檢負責人檢驗合格后，再對產品進行清潔、打包、入庫。5、在生產過程中應注意節(jié)約，嚴禁浪費，出現(xiàn)問題產品須登記備案。填寫事故記錄單，追究責任人并進行處罰，從月底工資扣除。6、每一個工序接單后當天必須完工并流入下一道工序，不允許滯留，積壓在自己工作臺周邊超過

28、兩天（違者一次對該班組罰款50元）。二、生產安全1、所有員工必須加強安全觀念，嚴厲遵守生產操作規(guī)程。2、禁止酒后及帶情緒進入車間，違者罰款200元，情節(jié)嚴重者給予開除處分。3、工作時間應集中精力，不準打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準做與本職無關的事。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。4、工作現(xiàn)場不準穿拖鞋、赤腳，特殊崗位應佩戴勞動保護用品。5、廠區(qū)為禁煙區(qū)，車間內禁止吸煙（發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，管理人員違反加倍處理）。6、消防器材按消防規(guī)定設置，明確使用辦法，不得隨意挪動。7、負責人做定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，徹底消除隱患。三、請假制度1每月廠長根據(jù)生產進度安排公休一天。2、員工日常請假必須提前以書面的形式請

29、假，規(guī)定員工每月可自由請假兩天。（直系支屬紅白喜事的除外）3、班組長請假必須書面形式向車間主任請假，經過車間主任的簽字批準后，方可休假。4、在不影響生產的情況下，員工每月可休假一天，（按基本工資扣除當日工資）由所在班組長自行調配。超出假期的按當日基本工資的1.5倍扣除。5請假人員請假條一律到主管處領取，休假完畢后，再交往主管處存檔管理。6請假或請假未得到批準擅自自休假者，一律按曠工處罰。四、日常管理1、車間各員工夏天正常工作時間為上午7：30到12：00，下午2：30到7；00 冬天上午8；00到12；00，下午1；30到6；30. （特殊情況除外：如趕工作進度需加班等等）上班必須提前十分鐘到

30、崗報道，遲到、早退者每次處以30元的罰款。無故曠工一天者，扣除該與員工2天薪資報酬；連續(xù)曠工累計達三次以上或超過三天者，將視為自動離職，并扣除該員工全部工資。2、車間員工上班時間嚴禁私自離崗外出，違者每次處以20元罰款；私自離崗2小時以上視為曠工，員工個人車輛，一律應在廠區(qū)所規(guī)定的員工停車處停放，違者每次處以20元罰款。3、車間內各班組在完成工作任務后，應把所有電器設備全部關閉；如需加班，即當日最一位離開車間的人員，必須把車間內的門窗及所有電器設備全部關閉。違者每次處以50元罰款。（造成喪失嚴重的根據(jù)具體情況進行處罰）4、在廠住宿員工，晚上外出時必須在22:00之前返回廠區(qū)，如有違反者每次處以

31、50元罰款；通宵不歸者，每次處以100元罰款。5、每月評選先進個人及先進班組，罰款所得全部作為獎金當月發(fā)放。第二篇：家具廠安全生產管理制度第一章 安全綜合管理制度第一條 總則1、 為了加強本家具廠安全防范工作，保護企業(yè)財產和員工生命安全，保障各項工作順利進行，特制定本制度。2、本廠以“生產必須安全，安全為了生產”為方針，全方位實施安全管理。 第二條 防火的知識2.1、加強各種可燃物質的管理，對易燃物質要妥善保存，不得接近火源。 2.2、采納防火手藝措施，如設置防火墻等。2.3、配備消防設施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳滅火器或泡沫滅火器等，要經常檢查、定期更換，使之處于良好狀態(tài)。

32、2.4、開展群眾性消防活動，進行消防安全教育。 第三條 預防觸電的知識防觸電的主要措施是加強管理，嚴禁違章操業(yè)。1，各類電器設備的選用和安裝要符合安全手藝規(guī)定，保證設備的保護性接地或保護性接零良好。2，電器設備要定期檢修，并做好檢修記錄，及時更換老化或裸露線路，及時拆除臨時或廢棄線路等，接線頭要包扎絕緣。3，建全電器設備安全操作規(guī)章和責任制度，嚴禁違章作業(yè)，嚴禁非專業(yè)人員擅自操作或修理電器設備。4，對電器設備進行修理作業(yè)，要拉斷電源和穿絕緣衣物。 5，組織職工鍛煉，掌握對觸電者的急救措施和手藝。 第四條 事故處理 事故處理是包括事故發(fā)生后的緊急處理，報告有關部門，進行調查分析和統(tǒng)計，采納措施及

33、處分有關人員等一系列工作。 第五條 事故發(fā)生后的緊急處理事故往往具有突然性，因此在事故發(fā)生后要保持頭腦清醒，切勿驚慌失措，處理失當。一般按如下處理：1，首先要切斷有關動力來源，如氣源，電源，火源，水源等。 2，救出受傷，死亡人員，對重傷員進行緊急急救包扎。 3，大致估計事故原因及影響范圍并展開善后工作。4，及時報告和呼喚救助的同事防止事故擴大和盡可能的減小喪失。 5，采納滅火，堵水，導流，降溫等措施使事故盡快終止。 6，事故終止后，保護現(xiàn)場。 第六條 事故的調查，分析和處理對傷亡事故進行調查分析和處理的基本目的：找準原因，明查責任，采納措施，消除隱患，吸取教訓等改進工作。 第七條 安全檢查1，

34、查有無進行安全教育。2，查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置。 3，查在布置生產任務時有無布置安全工作。4，查安全防護，保險，報警，急救裝置或器材是否完備。 5，查個人用品是否齊全及正確使用。 6，查事故隱患是否存在。7，查安全計劃措施是否落實和實施。 第八條 自我安全檢查1，檢查工作區(qū)域的安全性：注意工作周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道通暢，梯架臺安定，地面和工作臺面平整。2，檢查使用材料的安全性：材料有無斷裂，毛刺，注意堆放，運輸手段等。 3，檢查工具的安全性：注意是否安全，清潔，有無損壞，有何特殊使用規(guī)定，操作辦法等。4，檢查設備的安全性：注意防護，保險，報警裝置，控制機構的完好情況。 5，檢查其他防

35、護的安全性：通風，防暑降溫，保暖情況，防護用具是否齊全和正確使用，有無消防和急救用品。 第二章 安全保衛(wèi)管理制度第九條 安全保衛(wèi)工作特指辦公區(qū)域的防盜，防火及其他保護本廠利益的工作。 第十條 本廠實施節(jié)假日制度時，由指定負責人檢查安全工作及履行職責。第三篇：家具廠生產車間管理制度家具廠生產車間管理制度一(總則1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。2.本制度實用于本廠全體人員。 二(人員管理1.車間全體人員必須遵守高低班作息時間，按時高低班。不能出現(xiàn)遲到或早退等情況，遲到5分鐘以內(含5分鐘)罰款20元，早退1分鐘罰款10元。下班前每一個員工

36、要將自己崗位上的用電開關掉，沒關一次罰款20元。2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。3.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行,吸煙要到廠指定區(qū)域。 為4.工作時間內，生產管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。5.對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為,不論大小一經發(fā)現(xiàn),一律交總經辦嚴厲處理。6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開。7. 員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工

37、作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。 8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；驗E動儀器設備，由此而造成的事故喪失自行承擔。9.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將產品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者按公司有關規(guī)定嚴肅處理。10.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，而且保 證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密。第 1 頁 共 16 頁11.員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，

38、掉在地上的元件必須撿起。否則,按公司有關規(guī)定予以處罰。12.不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外)，若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。13.對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。三.質量及工藝管理1.車間應嚴厲執(zhí)行生產工藝的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。 2.對關鍵過程按生產工藝的規(guī)定嚴厲控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢

39、查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。 4.車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。5.嚴厲劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。6.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓, 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產手藝部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。7.嚴厲貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、手藝要求應嚴厲遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。8

40、.對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。9.嚴厲執(zhí)行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請領導審批后主可用于生產。10.合理化建議、手藝改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后歸入有關手藝、工藝文件方可用于生產。11.新制作的產品應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。第 2 頁 共 16 頁12.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的手藝狀態(tài)。 13.經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。 四(作業(yè)管理1.車間嚴厲按生產計劃排產,根據(jù)車間設備和人員精心組織生產

41、。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。調配人員必須服從該班組長的安排調遣，日常生產任務以外的工作，也須服從生產經理和組長的安排調遣，安排調遣須調配得當，不宜造成工作量懸殊。 2.生產工藝工序確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產,并向負責人報告研究處理。3.在工作前細致閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受喪失，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。4.如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產造成喪失，后果將由車間各級負責人負責。5.車間人員每日上崗前必須將所操作設備及

42、工作區(qū)域進行清理,保證工序內環(huán)境衛(wèi)生,工作臺面不得雜亂無章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調清理。6.在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。7.車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內。8.生產過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調好,標示醒目。9.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關閉,若發(fā)生意外

43、事故,將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任。10.車間人員嚴厲按工藝規(guī)程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業(yè)人員自行承擔責任。11.應準確填寫生產記錄，內容包括生產班組、產品規(guī)格、生產數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。12.認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完全、規(guī)范。 第 3 頁 共 16 頁 五(設備管理1.車間設備指定專人管理。2.嚴厲執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴厲遵守操作規(guī)程。3. 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓

44、油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。4.設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完全、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。 5. 實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符。6.嚴厲設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報生產主管或公司領導。7.堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”:三好:管好、用好、保養(yǎng)好。四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律:遵守安全操作規(guī)程;經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油;遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。8.設備運行中,

45、 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。9.操作人員離崗位要停機, 嚴禁設備空車運轉。 10.保持設備清潔, 嚴禁泡、冒、滴、漏。 11.設備應保持操作控制系統(tǒng), 安全裝置齊全可靠。 六.生產現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生 1.原材料直接放置到生產現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰;各生產現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。2.生產現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。3.包裝好的產品應放置在暫放區(qū)內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運

46、方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。第 4 頁 共 16 頁4.每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。5.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。6.加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱、空瓶等要及時拆除清理，不得遺留到第二天才清理。7.生產車間(包括生產現(xiàn)場、倉庫、配料間、值班室等)地面、設備、附設施、窗臺等定期清理清潔，每周周一和周四為固定大掃除日，保證生產現(xiàn)場干凈整潔。8.下班提前5-10分鐘進行地面清潔、設備

47、保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。 9.車間地面不得有積水、積油、塵垢。10.車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁泡、冒、滴、漏。 11.車間內管溝蓋板完全無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。 12.車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。13.車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。 七(安全生產 1.嚴厲執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2. 經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。 3.貫徹“安全第一、預防為主”。4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產。5.學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。 6.生產、檢驗記錄

48、即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。7.非本工種人員或非本機人員不準操作設備。 8.重點設備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。9. 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。10.加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。11.發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。 第 5 頁 共 16 頁 生產、包裝、入庫管理制度為了規(guī)范車間生產，提高包裝要求，符合倉庫管理，避免出貨錯誤，特制定如下制度。一、生產方面:生產分為批量生產和樣品生產 批量生產要求: 1. 生產工序以訂單形式下單。2.

49、 材料單核算完畢并經廠長審核后再轉入生產工序。 3. 車間或工序之間交接每一批次部件要求有產品標識卡，車間之間交接由各主管簽字確認，視為交接完成。 4. 每一批次產品實行首套試裝制度并填寫試裝報告。 5. 出現(xiàn)數(shù)量的短缺或殘次品，車間主管要及時相同處理。 6. 油漆車間實行色彩首件制度，面漆先噴出第一件產品后進行首件確認，經車間主管確認后再進行批量生產。 樣品生產要求: 1. 木工車間對每一批次樣品試裝完成并進行試裝評審后，才能一次性 移交油漆車間。2. 包裝組成品試裝完成，經檢驗合格后方可入庫。成品包裝及入庫:噴漆工序需配套噴漆，包裝成套入庫。 家具: 1. 原則要求每一個產品部件包裝完后再

50、成套入庫。2. 產品部件名稱根據(jù)零部件數(shù)量編號，例如字臺6個零配件:分別為 6-1字臺面 6-2字臺底 6-3字臺腿 6-4字臺箱 6-5字臺背板 6-6 字臺門第 6 頁 共 16 頁3. 所有的包裝產品以件為單位標注，標識卡貼于包裝側面 4. 按要求填寫標識卡木門: 1. 門的包裝是1件/包2. 門配件:套板、套線以及埡口套是2套部件/包 3. 按要求填寫標識卡 外協(xié)部件: 所有家具外協(xié)部件到廠后由包裝工序領出，并根據(jù)家具包裝制度編號后配套入庫第 7 頁 共 16 頁 薪酬管理制度一、車間主管以下工人的工資: 1基本工資:是指根據(jù)正常工作時間內的勞動報酬，統(tǒng)一為1150元。 2崗位工資:是

51、公司對不同崗位及特殊工種所給予的補償性報酬。它包括周六與平時的加班費，五險一金的補貼，以及該崗位所付出的特殊貢獻。3借工工資:因工作的需要，調到另一個崗位上工作的報酬。員工統(tǒng)一為正常工作時間為(津貼+1150)元/26天計算，晚上9元/小時計算。管理人員按正常出勤計算。 4停工待料工資:指因工廠原因造成員工停工，如果一個月累計停工達3天以上(除周日以外)，按基本工資1150元/26進行補貼。如果拒絕工廠的借工安排，則不予補貼。 5福利:特殊崗位的補貼。如高溫補貼，特殊氣味環(huán)境補貼. 6 加班費指周一至周六超出8小時的時間與周日的時間的報酬，以9元/小時標準計算。 7工齡工資:指主管(含主管)以

52、下人員，依工齡長短進行計算的一種獎金。每年的春節(jié)開工發(fā)放上一的，中途離職不計發(fā)此獎金，如果離職在6個月內重進工廠，可以保留原工齡數(shù)。工齡(月) 獎金 工齡(月) 獎金(元) (元) 1 6-12 100 4 37-48 700 2 13-24 300 5 49-72 900 3 25-36 500 6 73以上 1000 8保底工資:因工廠原因造成開工不足或單價不合理，對沒有缺勤的員工的保證工資。符合以下條件: A(一月中沒有請假，曠工等記錄，正常出勤在26天以上。(一月中3個晚上請假外)春節(jié)所在月不保底。 B(沒有拒絕借工記錄。C(本工序70%員工都沒有達到此保證工資金額數(shù)。D(工齡在2個月

53、以上的熟練工人，如手藝崗位上的不熟練的新人以普工的標準計。第 8 頁 共 16 頁 NO 保障工資 工序或崗位 1 1300元 普工1600元 沖壓，組裝，折彎，底噴槍手，噴漆打磨 1800元 焊工，椅沙打版，椅沙木架 2000元 噴粉槍手，面漆槍手，捫工2500元 開料主機手，封邊主機手，CNC主機手，鉆鉆主機手 3000元 實木手工 二.其他崗位的工資: 2.1 月薪工資:一月出滿208小時的滿勤的工資。 2.2 日薪工資:以小時為單位計算工資。結構=(基本工資+津貼)*正班工時/208小時+績效獎+加班費。 2.3 提成工資:根業(yè)務或工作量按一定比例提取酬金。2.4 計件工資:按工人所做

54、的件資進行計算工資。 工資結構 職務/崗位 工資算法月薪人員 經理，主管 底薪+崗位工資+考核金+年終獎+食補 日薪人員 領料員，文控員， 底薪+崗位工資+加班費+借工工資+停工 待料補貼+食補 文職員，模具車間， 沖壓，折彎，椅沙包裝， 配件，吊鑼，貼皮 UV線，試裝，冷壓變邊， 屏風鋼制組裝，新員工 數(shù)控激光，機器人提成工資 工段長 所屬員工總計件工資*出勤工時/總工時+ 崗位工資*出勤天數(shù)/26 計件人員 生產一線工人 每天的工資:小組計件工資*出勤工時/小組總工時計件工資如果同一工序75%的人時工資連續(xù)三天都低于5.53元的，按計時標準算。第 9 頁 共 16 頁 三.薪資的調整3.1

55、試用期過后，可調薪一次，最大幅度不能超過20%。3.2試用期過后的員工，每只能調一次。調幅與相關因素有關。 1.3-2.0K 2.1-3.0K 3.1-4.0K 4.1-5.0K 5.1-7.0K 現(xiàn)行工資最大調幅 15% 12% 10% 10% 10% 調幅的指標 學歷占5%:初中2%,高中3%,大專4%,大學5% 工齡30%: 一年以上10%,二年以上20%,三年以上的30% 績效45%: 優(yōu)秀35-45%,好30-35%,一般20-30%,差20%以下. 平時表現(xiàn)20%.:優(yōu)秀20%,好15%,一般10%,差10%以下. 計算公式 調薪金額=本人工資*最大調幅*(學歷+工齡+績效+平時表

56、現(xiàn))百分數(shù)第 10 頁 共 16 頁 生產型企業(yè)操作工人的薪酬體系設計生產型企業(yè)操作工人的薪酬體系設計是薪酬管理在企業(yè)實際運用中的一個難點。 生產型企業(yè)的工人一般可分為一線操作工人和二線輔助工人。目前就國內而言，一線操作工人一般采納計件/計時工資的形式，二線輔助工人則一般采納基本工資，績效/技能工資的形式，有時也會采納計件/計時工資。一、二線輔助工人的薪酬體系制定 首先，來看二線輔助工人的薪酬體系制定。二線輔助工人的薪酬發(fā)放方式主要有以下幾種: 基本工資，績效工資:在這種薪酬方式下，輔助工人的薪酬可以參照通常情況下的薪酬確定辦法，即，以崗位價值評估為依據(jù)，參考現(xiàn)行實際薪酬和市場水平確定?；竟?/p>

57、資，績效工資，計件/計時工資以及基本工資，技能工資，計件/計時工資:這種薪酬方式下，薪酬體系制定的辦法基本同一線操作工人的薪酬制定，其中，崗位計件/計時單價一般采納和操作工人掛鉤的方式，即確定一個和操作工人崗位計件/計時工資換算的比例系數(shù)。例如:某操作崗位的計件工資單價為:10元/件，并確定輔助崗位的計件工資單價為操作崗位的60%，根據(jù)此比例系數(shù)，計算可得到輔助崗位計件工資數(shù)為6元/件，件數(shù)由操作崗位生產的產品件數(shù)而確定。下面來重點來看理論上操作工人薪酬的制定辦法，其整體思路如下:二、操作工人的薪酬體系制定2.1操作工人薪酬體系制定概述 操作工人的薪酬體系設計一般遵循以下步驟:1、確定操作工人

58、的工資結構:即，確定操作崗位工人工資的結構、以及各構成部分的比例;2、確定崗位目標收入:首先，進行崗位價值評估，得到崗位目標收入;其次，根據(jù)崗位目標收入，以及工資結構，估算出各操作崗位的各構成部分的工資數(shù)額;3、根據(jù)產品利潤推算產品的單件報酬數(shù)額:首先，根據(jù)企業(yè)的產品產量、單價、成等預算，估算出單件產品的毛利;其次，再根據(jù)單件產品毛利及企業(yè)愿意接受的利潤率，計算分配給工人的單件報酬數(shù)額;4、確定崗位計件/計時單價:首先，進行勞動定額，并根據(jù)產品的單件報酬數(shù)額，計算計件/計時單價;其次，計算操作工人的月正常收入，月正常收入=計件/計時單件月正常勞動時間，薪酬其他部分;再次，對照月正常收入和基于崗

59、位價值評估的月目標收入，并參考外部薪酬對計時/計件單件進行調整;5、構建完全的操作工人工資體系。 2.2操作工人薪酬體系制定辦法2.21確定工資結構 為提高操作工人的勞動效率，企業(yè)針對一線操作崗位一般采納計時或者計件工資，并根據(jù)企業(yè)產品的特點選用不同的工資結構方式。其中，計件工資是按照工人生產的符合要求的產品數(shù)量或者完成的作業(yè)量來支付工資的，理論上講可以適用于以下情況: 產品單位可以測量、易于單獨檢驗員工績效與產品數(shù)量之間的關系明確，必須是一些數(shù)量和質量主要取決于勞動者個人的技能、勞動數(shù)量程度及個人努力程度的工作工作是標準化的，工作流程是規(guī)則的，很少或偶爾出現(xiàn)延誤 質量相對于產量來說不那么重要

60、，或者質量容易測量和控制 盡管生產現(xiàn)場的監(jiān)督不是很重要，但是管理必須完善和規(guī)范 競爭形勢要求精確地了解單位勞動成本 第 11 頁 共 16 頁而計時工資按計時工資標準和工作時間來支付報酬的，理論上講，以下情況適用計時工資: 產品數(shù)量標準難以測量和分辯 員工不能控制產品質量，一般是機械化、自動化水平較高的企業(yè)或某些工種，產品數(shù)量主要取決于設備的運轉工作延誤經常發(fā)生，而且員工不能控制 產品質量特別重要時生產規(guī)模小，生產場地集中，便于監(jiān)督管理的工作 當競爭形勢不需要精確了解單位勞動成本時然而從實際操作中看，對生產型企業(yè)的一線操作工人一般都采納計件工資的形式。即使名義上使用的是計時工資，也很少是真正意