咨詢行業(yè)分析報告(共8頁)

1、咨詢行業(yè)分析(fnx)報告一、咨詢(zxn)的概念： HYPERLINK /view/18186.htm t /view/_blank 咨詢(zxn)（consultation）是通過專業(yè)人士所儲備的知識經(jīng)驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā)。咨詢產(chǎn)生智力勞動的綜合效益，起著為決策者充當顧問、參謀和外腦的作用。二、分類1、傳統(tǒng)分類傳統(tǒng)的企業(yè)咨詢劃分為兩個類別：第一類是 HYPERLINK /view/861767.htm t /view/_blank 企業(yè)管理咨詢，第二類是人力資源咨詢。2、縱向分類咨詢產(chǎn)業(yè)在縱向可以劃分為三個層次，即信息 HYPERLINK /view/12

2、63.htm t /view/_blank 咨詢業(yè)、 HYPERLINK /view/10156.htm t /view/_blank 管理咨詢業(yè)和 HYPERLINK /view/1587716.htm t /view/_blank 戰(zhàn)略咨詢業(yè)。3、橫向分類（1） HYPERLINK /view/1587716.htm t /view/_blank 戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在今天的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時準確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是 HYPERLINK /view/147311.htm t /view/_blank 戰(zhàn)略決策

3、。 HYPERLINK /view/2022334.htm t /view/_blank 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為 HYPERLINK /view/147311.htm t /view/_blank 戰(zhàn)略決策。因此， HYPERLINK /view/2125116.htm t /view/_blank 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶 HYPERLINK /view/7970013.htm t /view/_blank 增加價值？特點：

4、1.戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。2.必須有獨創(chuàng)性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響 HYPERLINK /view/6190891.htm t /view/_blank 企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實質(zhì)，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。3.制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的 HYPERLINK /view/1332212.htm t /view/_blank 戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施。4.戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。（2） HYPERLINK /view/

5、2933057.htm t /view/_blank 財務(wù)咨詢公司 HYPERLINK /view/14706.htm t /view/_blank 財務(wù)咨詢，是指相關(guān)財務(wù)管理專家，深入 HYPERLINK /view/816085.htm t /view/_blank 企業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)查研究，從綜合反映 HYPERLINK /view/1787727.htm t /view/_blank 公司財務(wù)管理的經(jīng)濟指標分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標的財務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后， HYPERLINK /view/651207.htm t /view/_blank 根據(jù)公

6、司戰(zhàn)略對財務(wù)管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施并指導(dǎo)其實施的一系列活動。特點：1.財務(wù)咨詢注重收集資料，通過財務(wù)咨詢可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和 HYPERLINK /view/750134.htm t /view/_blank 財務(wù)狀況進行客觀正確的評價，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。財務(wù)咨詢的結(jié)果將為 HYPERLINK /view/3328854.htm t /view/_blank 企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。3.財務(wù)咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進財務(wù)管理的新觀點，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財能力和財務(wù)管理的水平。（3） HYPERLINK /v

7、iew/3025436.htm t /view/_blank 市場營銷咨詢市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的 HYPERLINK /view/177989.htm t /view/_blank 市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險、威脅、衰退危機和 HYPERLINK /view/6190891.htm t /view/_blank 企業(yè)發(fā)展的市場機會，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好的躲避風險，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機，抓住并創(chuàng)造市場機會，促進企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的咨詢。特點(tdin)：1.不

8、同行業(yè)(hngy)里，企業(yè)的市場營銷會有較大差異。2.市場營銷咨詢(zxn)還在一定程度上涉及到企業(yè)的競爭戰(zhàn)略及策略。（4） HYPERLINK /view/1747628.htm t /view/_blank 人力資源咨詢在市場經(jīng)濟條件下，人力資源是最寶貴的 HYPERLINK /view/147302.htm t /view/_blank 戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。人力資源咨詢是運用 HYPERLINK /view/654669.htm t /view/_blank 人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人

9、力資源開發(fā)與管理進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的 HYPERLINK /view/638810.htm t /view/_blank 競爭力。咨詢內(nèi)容包括：人力資源 HYPERLINK /view/291946.htm t /view/_blank 管理培訓、 HYPERLINK /view/1647058.htm t /view/_blank 人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為 HYPERLINK /view/2229188.htm t /view/_blank 企業(yè)

10、人力資源管理咨詢 HYPERLINK /view/58088.htm t /view/_blank 部門提供的智力咨詢服務(wù)。（5）企業(yè)文化咨詢企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動，清晰、明確組織的 HYPERLINK /view/1660087.htm t /view/_blank 核心價值體系即 HYPERLINK /view/3596711.htm t /view/_blank 企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的核心價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè) HYPERLINK /view/61686.htm t /view/

11、_blank 無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的核心價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運營協(xié)同效率，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。（6） HYPERLINK /view/10156.htm t /view/_blank 管理咨詢指由獨立的合格的個人或幾個人深入到 HYPERLINK /view/816085.htm t /view/_blank 企業(yè)現(xiàn)場，運用現(xiàn)代化的手段和科學方法，通過對企業(yè)的診斷、 HYPERLINK /view/9787.htm t /view/_blank 培訓、方案規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計與輔導(dǎo)，從集團企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設(shè)計，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實

12、施動態(tài)分析，協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng)，提出行動建議，并協(xié)助執(zhí)行這些建議，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種 HYPERLINK /view/64906.htm t /view/_blank 業(yè)務(wù)活動。主要包括綜合管理咨詢、 HYPERLINK /view/57774.htm t /view/_blank 戰(zhàn)略管理咨詢、生產(chǎn)、 HYPERLINK /view/2537.htm t /view/_blank 人力資源、 HYPERLINK /view/14706.htm t /view/_blank 財務(wù)、物流、市場營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢。（7）管理信息化咨詢管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次全方位的系統(tǒng)

13、改造，主要涉及 HYPERLINK /view/1368113.htm t /view/_blank 企業(yè)管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組、管理信息化解決方案設(shè)計與管理軟件系統(tǒng)的實施應(yīng)用，最后還要幫助企業(yè)利用電子信息建立 HYPERLINK /view/688424.htm t /view/_blank 績效分析與監(jiān)控體系。管理咨詢服務(wù)（重點）概念： HYPERLINK /view/10156.htm t /view/_blank 管理咨詢服務(wù)是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)工作，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學的方

14、法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導(dǎo)實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。從業(yè)人員必須具備的基本條件（1) 有管理的理論知識；（2) 有管理的實踐經(jīng)驗；（3) 掌握咨詢的技法，要經(jīng)過咨詢的專門訓練。因為咨詢是承擔了改善企業(yè)管理的任務(wù)，它是從事高智能、高強度的腦力勞動，這就決定了咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì)、管理知識以及咨詢方面的經(jīng)驗。如何進入咨詢行業(yè)練好你的Excel數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表，這個是咨詢公司必備之打雜利器。要做的比別人又快又好！咨詢公司總是缺人打雜，廉價的實習生當然是首選。但廉價又能干活的

15、實習生不多，簡直可以說是寶。得到實習機會是進入這個行業(yè)的關(guān)鍵一步。2)英文口語如果你要去那些頂級的咨詢公司如麥肯錫，英文、英文、英文.當然你的學校(xuxio)自身也很關(guān)鍵.咨詢是一個講名聲的行業(yè).3)現(xiàn)在，從身邊開始，做咨詢(zxn)的事情最簡單的，幫助學校外面的餐廳，去分析如何提高客戶滿意度、收益之類的。例如翻桌率對利潤有啥影響，如何通過改進菜單來提高收入.一定要全力的做，真正幫助你的客戶（雖然沒有付錢）解決問題。只有追求成果你才會真正成長。你的簡歷才能(cinng)寫得有料而不是空泛，你將來面試才能顯得有才，而不是打醬油。隨時隨地從生活做起。幫助你的室友分析如何追到MM也算是咨詢經(jīng)驗，再

16、說一遍，重要的是關(guān)注成果，不要沉醉于理論的完美，要解決問題達成目標，并且總結(jié)出知識框架。咨詢顧問的大毛病就是關(guān)注理論完美，忽略實際效果。 要能做到兩者你就是一流。4)認識業(yè)內(nèi)人士從你的學長學姐們開始。平時保持聯(lián)系，請教一些問題。主動的問有沒有什么小活可以幫忙干的。尤其是你的Excel要好，工作的人很多時候都有雜事的！有人免費又能干有啥不好。攢人品也贊reputation。別人萬一給你什么小雜活，一定要做好。好啦.到了真正需要招實習生的時候，你以前幫的人會主動出來幫你的。當然，你也需要主動去溝通一下，你在找什么工作。讓他們幫你推薦。一個行業(yè)人士的背后，站著n個行業(yè)人士。5) 讀Vault Gui

17、de (consulting相關(guān)指南）關(guān)于咨詢行業(yè)的介紹，以及case interview都很專業(yè)。尤其要熟悉常見的Model。6) 讀專業(yè)書籍。專業(yè)書籍請參考豆瓣的相關(guān)書評，順手推薦兩本麥肯錫方法、咨詢顧問工具箱。除了咨詢顧問本身的職業(yè)書籍，管理、營銷、財務(wù)、溝通也算是專業(yè)書籍。先找這個行業(yè)最牛的老骨頭讀，比如德魯克。7) 各種方式擴展知識面新鮮的咨詢顧問年輕，沒有經(jīng)驗，如果知識面還不夠，很難讓客戶信服。讀書是拓展知識面的一種方式，其他還有閱讀新聞、刊物、觀察周圍的事物、向他人學習等等。最重要的，實踐，把你學的東西開始用起來。8） 每天一博，鍛煉寫作能力一項超級重要卻被大多數(shù)學生，甚至職場人

18、士忽略的能力。一流的寫作能力不僅僅是咨詢公司的直接需求（方案寫作）；不僅僅能夠幫助你通過簡歷篩選（寫作的產(chǎn)品）；而且，一個擁有出色寫作能力的人，換位思考能力通常會很強（否則寫出來的東西別人看不懂，或者不想看），邏輯性很強（同上）。這兩種能力都是咨詢的關(guān)鍵能力。建議從每天寫篇博客開始。中文和英文可以同時上。這樣做順便會產(chǎn)生一個結(jié)果：將來你求職的時候，把自己的東西厚厚的打出來，能夠震撼不少人PS：你還可以投稿.然后拿著登著文章的刊物去面試.加大殺傷力。出版物是專業(yè)性的強力證明，雖然這年頭讀書讀刊物的人越來越少。9) 干銷售或者服務(wù)實習/兼職，鍛煉客戶意識我對顧問的理解，就是照顧好客戶的問題。照顧好

19、客戶的問題，客戶會高興，通常你也就有好日子過。理解客戶很關(guān)鍵，和客戶溝通很關(guān)鍵。因此，建議你考慮去做銷售或者服務(wù)類的實習/兼職，多數(shù)時候顧問可不是書呆子能干好的。你可能干的苦哈哈，就是沒有搞清楚客戶的需求。10) 獲得相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗如果你有明確的目標，調(diào)查你想去的咨詢公司，他們的目標行業(yè)和關(guān)鍵客戶。例如，假設(shè)汽車是羅蘭貝格的關(guān)鍵行業(yè)，你可以想辦法去汽車行業(yè)獲得經(jīng)驗。這個也是額外的增值，不過(bgu)比較次要。11) Big name company的實習(shx)經(jīng)驗咨詢行業(yè)是講名聲的行業(yè)（畢竟你一個年輕人，剛畢業(yè)(b y)就要去跟一堆職場中老年做咨詢，沒有Big name的背景還真是.第一感覺

20、啥都比人弱了）。頂級500強公司也是曲線救國方向。怎么進去？Excel、Excel、Excel!.500強也是經(jīng)常需要做報表之類的臟活，廉價的實習生又是光榮的候選人。同樣，這年頭能干活的實習生真是不多，哪怕是頂級的公司。12) 培養(yǎng)思維方式：客戶的成功就是你的成功。放在這里好像跟話題有點偏，但覺得這是咨詢顧問成功所需要的關(guān)鍵思維方式。具體到從現(xiàn)在來說，在做每一件別人委托你的事情的時候，你可以思考的問題是：我如何幫助他人成功。用這個問題指導(dǎo)你的實習、你的社團活動、你的人際關(guān)系。具備這樣的思維方式，自然的你會得到各種機會，包括但不限于咨詢顧問。13) 主動出手，不要等待任命和頭銜咨詢顧問是無需任命

21、的。你看到別人有麻煩，你沖上去幫助別人解決（恩，只幫助別人他們愿意你幫助的問題）。你分析問題、提煉出理論的框架，你用這些框架指導(dǎo)他人行動，并且得到更好的結(jié)果。你就是咨詢顧問。管理咨詢服務(wù)的對象即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因為咨詢本身就是一種服務(wù)，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作，企業(yè)是處于被動挨查的地位，怕查出問題而影響企業(yè)的形象，企業(yè)具有諱疾忌醫(yī)的心態(tài)；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”_競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤率不高甚至虧損，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒，于是主動聘請咨詢 HYPERLINK /view/186298.htm t /view/_bl

22、ank 專家到企業(yè)進行咨詢服務(wù)，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合，要求咨詢?nèi)藛T給 HYPERLINK /view/260970.htm t /view/_blank 企業(yè)診斷，具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài)。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功。管理咨詢服務(wù)的方式和程序咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同 HYPERLINK /view/14444.htm t /view/_blank 企業(yè)管理人員密切配合，運用科學方法，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，找出主要問題，查出產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導(dǎo)實施改善方案。管理咨詢服務(wù)要達到的目的通過實施改善方案以后，使企業(yè)的運行機制得到改善，企業(yè)適應(yīng)

23、 HYPERLINK /view/13655.htm t /view/_blank 環(huán)境的能力得到提高，特別是企業(yè)的市場競爭能力得到提高，從而達到提高企業(yè)的管理水平和 HYPERLINK /view/188272.htm t /view/_blank 經(jīng)濟效益。管理咨詢服務(wù)的性質(zhì)管理咨詢是有組織的 HYPERLINK /view/2646.htm t /view/_blank 智力服務(wù)活動，咨詢?nèi)藛T以自己的知識和經(jīng)驗為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務(wù)。四、咨詢市場咨詢公司的發(fā)展據(jù)了解，隨著我國加入世貿(mào)組織，外資進入 HYPERLINK /view/61891.htm t /view/_blank

24、中國，以及中國企業(yè)走出國門， HYPERLINK /view/1263.htm t /view/_blank 咨詢業(yè)的需求在迅速增長，咨詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè)。 HYPERLINK /view/1263.htm t /view/_blank 咨詢業(yè)在世界范圍內(nèi)發(fā)展很快。據(jù)有關(guān)資料顯示（國外數(shù)據(jù)）： HYPERLINK /view/3762.htm t /view/_blank 德國從事管理咨詢的公司有近7000家。 HYPERLINK /view/3565.htm t /view/_blank 英國(yn u)80%的大中型企業(yè)常年雇用( yn)咨詢公司為其進行戰(zhàn)略、組織、管理、生產(chǎn)和 H

25、YPERLINK /view/3226.htm t /view/_blank 信息技術(shù)的咨詢(zxn)。 HYPERLINK /view/2398.htm t /view/_blank 美國咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容涵蓋了管理、技術(shù)、工程、財務(wù)等方方面面。由于咨詢公司在信息系統(tǒng)、專業(yè)人才和技術(shù)分析等方面具有獨特優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)已經(jīng)離不開 HYPERLINK /view/1263.htm t /view/_blank 咨詢業(yè)。（國內(nèi)數(shù)據(jù)）國外咨詢公司從20世紀70年代末進入 HYPERLINK /view/1869794.htm t /view/_blank 中國市場以來，至今已發(fā)展到上百家。隨著我

26、國經(jīng)濟格局的變化，進入我國的國外咨詢公司，已不再單純地追隨原來與他們合作的 HYPERLINK /view/9740.htm t /view/_blank 跨國公司，而是將目標鎖定于處在“啟蒙”狀態(tài)的我國大型企業(yè)。 HYPERLINK /view/2621.htm t /view/_blank 北京王府井集團曾花費500萬元邀請 HYPERLINK /view/538287.htm t /view/_blank 麥肯錫公司為他們做 HYPERLINK /view/1613702.htm t /view/_blank 發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營和經(jīng)營策劃； HYPERLINK /view/4450.htm t

27、 /view/_blank 沈陽和光集團用1000萬元請安達信公司做企業(yè)的常年顧問；廣東今日集團付酬1200萬元請麥肯錫公司做高級戰(zhàn)略 HYPERLINK /view/10143.htm t /view/_blank 管理顧問；平安保險集團花費3000萬元請麥肯錫公司對其 HYPERLINK /view/64906.htm t /view/_blank 業(yè)務(wù)進行重組、重新確立主營方向；安達信與中國彩電新霸主 HYPERLINK /view/5085.htm t /view/_blank TCL達成了全面合作協(xié)議，表示在審計、稅務(wù)、融資等方面進行合作。這些處于行業(yè)龍頭地位、有實力的企業(yè)，成為外國

28、咨詢公司十分看好的 HYPERLINK /view/2568175.htm t /view/_blank 高端市場?，F(xiàn)狀1、本土咨詢公司還不適應(yīng)市場面對完全成熟的外國 HYPERLINK /view/1263.htm t /view/_blank 咨詢業(yè)，中國的咨詢業(yè)還相當“年輕”。據(jù)統(tǒng)計，目前我國共有各類咨詢公司3萬余家，而真正從事咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的僅1500余家，在 HYPERLINK /view/1263.htm t /view/_blank 咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾家。國家經(jīng)貿(mào)委市場局的一位人士透露，我國的 HYPERLINK /view/1263.htm t /view/_blank 咨

29、詢業(yè)市場還十分不完善，相當多的咨詢公司收集信息手段落后，主要停留在上門調(diào)查、電話訪問、表格統(tǒng)計等傳統(tǒng)的方法，收集信息的準確率不高，時效性不強，很難為企業(yè)提供系統(tǒng)、準確、及時的決策信息。另外，目前我國 HYPERLINK /view/1263.htm t /view/_blank 咨詢業(yè)人才匱乏，缺乏專門的培訓機構(gòu)和熟悉企業(yè)運作的復(fù)合型人才。還有的咨詢公司，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)不能很好保護，咨詢計劃被超范圍使用，甚至被其它企業(yè)竊取。大多數(shù)咨詢公司業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對搜集來的信息缺乏加工本領(lǐng)，原封不動地提供給企業(yè)。還有的咨詢公司缺乏自律，漫天開價、敗壞了咨詢公司的聲譽，影響了本土 HYPERLINK /v

30、iew/1263.htm t /view/_blank 咨詢業(yè)的發(fā)展。2012年，長期從事服務(wù)貿(mào)易研究的 HYPERLINK /view/33292.htm t /view/_blank 中國社會科學院財貿(mào)經(jīng)濟研究所研究員白仲堯說，中國目前的管理咨詢還缺乏準確的市場定位，整個 HYPERLINK /view/1463823.htm t /view/_blank 行業(yè)管理薄弱，咨詢公司小而散，形不成規(guī)模，就連在國內(nèi) HYPERLINK /view/1263.htm t /view/_blank 咨詢業(yè)發(fā)展較快的 HYPERLINK /view/3329.htm t /view/_blank 深圳

31、，其咨詢公司的業(yè)務(wù)主要集中在營銷培訓、品牌培育、產(chǎn)品代理等初級業(yè)務(wù)，很少涉及 HYPERLINK /view/435075.htm t /view/_blank 企業(yè)戰(zhàn)略、信息 HYPERLINK /view/57813.htm t /view/_blank 決策等較高級的咨詢業(yè)務(wù)。高利潤的市場自然讓給了國外咨詢公司。2、企業(yè)缺乏認識影響咨詢業(yè)成長除了 HYPERLINK /view/1263.htm t /view/_blank 咨詢業(yè)自己的問題，還有國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)認識不足的問題。外經(jīng)貿(mào)部經(jīng)濟研究所副主任 HYPERLINK /view/945528.htm t /view/_blank

32、馬宇說，長期以來，國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)務(wù)能否獲得經(jīng)濟效益持懷疑態(tài)度。國有企業(yè)受體制限制，不愿搞咨詢。而民營企業(yè)又因為缺乏資金和規(guī)模用不起咨詢公司。合資企業(yè)過于迷信外國咨詢公司，對國內(nèi)咨詢公司缺乏信任。這樣一來本土咨詢公司就不能獲得成長的機會。白仲堯 HYPERLINK /view/478361.htm t /view/_blank 研究員說，為了使本土 HYPERLINK /view/1263.htm t /view/_blank 咨詢業(yè)得到更快的發(fā)展，國家有關(guān)部門應(yīng)盡快制定可操作性的法律、法規(guī)，成立全國性的 HYPERLINK /view/670853.htm t /view/_blank 行業(yè)

33、協(xié)會，并加強對咨詢業(yè)務(wù)價值的宣傳。不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長找準市場定位，還要不斷地擴展業(yè)務(wù)，增加咨詢服務(wù)范圍，提高與外國咨詢公司的 HYPERLINK /view/638810.htm t /view/_blank 競爭力。3、中小企業(yè)是本土咨詢公司的大市場雖說國外的咨詢公司在 HYPERLINK /view/1263.htm t /view/_blank 咨詢業(yè)中搶占了先機，但他們在咨詢業(yè)務(wù)中高昂的收費和不了解中國的現(xiàn)實國情，構(gòu)成國外咨詢公司致命的弱點。業(yè)內(nèi)人士透露，由于中國市場的細分化，目前本土的咨詢公司和國外咨詢公司的 HYPERLINK /view/64906.htm t /vi

34、ew/_blank 業(yè)務(wù)基本不重疊，本土咨詢公司所做業(yè)務(wù)一般規(guī)模小、服務(wù)要求繁瑣而特殊，國外咨詢公司看不上眼，也不一定能做好，因此，本土咨詢公司有足夠的時間在業(yè)務(wù)中積累經(jīng)驗，塑造品牌。同時，中國是一個非常大的市場。全國年銷售額1000萬元以上的企業(yè)有十多萬家，5000萬元以上的企業(yè)有3萬多家，如果這些企業(yè)按正常比例的5%開展 HYPERLINK /view/1263.htm t /view/_blank 咨詢業(yè)務(wù)的話，足能使我國的咨詢業(yè)吃飽，并快速成長起來。我國95%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過程中，最需要的就是管理咨詢，因而，國內(nèi)的中小企業(yè)是最有潛力開展 HYPERLINK /vie

35、w/1263.htm t /view/_blank 咨詢業(yè)的市場。據(jù)了解，由于國外咨詢公司以往的主要客戶多為跨國公司，咨詢方案的實施或多或少地參照了西方的 HYPERLINK /view/591701.htm t /view/_blank 企業(yè)標準，而中國市場具有特殊性，這些因素對外國咨詢公司構(gòu)成不利。因此，外國咨詢公司在與中國企業(yè)的合作中，也有合作失敗的例子發(fā)生。目前國外的咨詢公司已經(jīng)注意到了這一點，開始從國內(nèi)吸引既懂西方企業(yè)戰(zhàn)略、又深諳中國國情的“海歸派”來加盟他們的事業(yè)。面對我國加入世貿(mào)組織的有利(yul)形勢， HYPERLINK /view/1263.htm t /view/_bla

36、nk 咨詢業(yè)將會得到較快的發(fā)展，作為知識(zh shi)密集型產(chǎn)業(yè)的咨詢業(yè)，在經(jīng)濟生活中的作用會越來越突出。著名(zhmng)的咨詢公司1、麥肯錫麥肯錫公司是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀組織機構(gòu)。2、益思咨詢 HYPERLINK /view/4431851.htm t /view/_blank 上海益思研發(fā)管理咨詢有限公司（EasyWsys)是國內(nèi)一家專注于產(chǎn)品管理和研發(fā)管理領(lǐng)域研究、培訓與咨詢的服務(wù)機構(gòu)。在中國，作為國內(nèi)最專業(yè)、最有實力和影響力的產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢培訓機構(gòu)

37、之一，益思咨詢主要為企業(yè)提供產(chǎn)品研發(fā)培訓與咨詢整體解決方案，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋了產(chǎn)品（線）管理體系咨詢、研發(fā)管理體系咨詢，項目管理和集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系咨詢業(yè)務(wù)，與及商業(yè)調(diào)研服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計委托與監(jiān)理等各項專業(yè)領(lǐng)域咨詢服務(wù)。擁有一批工作年限在10年以上的產(chǎn)品管理咨詢顧問及研發(fā)管理顧問，均全部來自GE、IBM、華為等國內(nèi)外多家知名企業(yè)，所有顧問全部擁有碩士以上學歷。3、羅蘭貝格全球最大的源于歐洲的戰(zhàn)略管理咨詢公司。 羅蘭貝格國際管理咨詢公司（RolandBerger）自1967年在德國建立以來，已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的源于歐洲的戰(zhàn)略管理咨詢公司。截止目前，羅蘭貝格在歐洲、亞洲、南北美洲25個國家設(shè)有36

38、家分支機構(gòu)，咨詢顧問來自近40個國家，形成了行業(yè)中心與功能中心互為支持的跨國服務(wù)力量。借助緊密聯(lián)系的公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和全球知識庫，我們的多文化咨詢團隊為客戶提供國際水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4、 HYPERLINK /view/1643371.htm t /view/_blank 科爾尼科爾尼管理咨詢公司(A.T. Kearney)于1926年在芝加哥成立，經(jīng)過80多年的發(fā)展，科爾尼咨詢已發(fā)展為一家全球領(lǐng)先的高增值管理咨詢公司，科爾尼在所有主要行業(yè)都擁有廣泛的能力、專門知識和經(jīng)驗，并且提供全方位的管理咨詢服務(wù)，包括戰(zhàn)略、組織、運營、商業(yè)技術(shù)解決方案和企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型?？茽柲峁驹谌?8個國家和地區(qū)、55個商業(yè)

39、中心設(shè)有分支機構(gòu)，在全球擁有超過2000名咨詢顧問。科爾尼的咨詢顧問擁有廣泛的行業(yè)經(jīng)驗，均畢業(yè)于一流商學院和各地著名大學。全球堅持一致的聘用原則來吸引世界一流人才。15、正略鈞策北京正略鈞策管理顧問(gwn)有限公司是中國最具規(guī)模、實力和影響力的咨詢公司。作為中國最具規(guī)模、實力和影響力的咨詢公司，正略鈞策業(yè)務(wù)涵蓋戰(zhàn)略、人力資源、品牌營銷、流程信息、管理圖書、教育培訓、風險管理、市場研究、創(chuàng)業(yè)投資、私募基金等多個領(lǐng)域。6、AMT咨詢(zxn)AMT咨詢是中國本土最大的“管理+IT”咨詢綜合(zngh)服務(wù)機構(gòu)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及管理咨詢、信息化咨詢、服務(wù)外包。AMT將自身定位于“企業(yè)變革推進者的伙伴”，專精于“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行保障SISS體系”的構(gòu)建，從戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)、技術(shù)支撐系統(tǒng)三大領(lǐng)域的管理咨詢到IT落地到服務(wù)外