安全管理人員培訓(xùn)課程(209張)NXPower精選課件

1、 建立在“經(jīng)歷”方式上的學(xué)習(xí)和進(jìn)步 吃一塹，長(zhǎng)一智 是痛苦的方式; 通過(guò)“沉思”的方式來(lái)學(xué)習(xí)和進(jìn)步 別人吃一塹，我們長(zhǎng)一智 是高明的方式; 通過(guò)“模仿”的方式來(lái)學(xué)習(xí)和進(jìn)步 不須吃一塹，亦可長(zhǎng)一智 這是最聰明和最容易的方式。思路是借鑒，不是借用第1頁(yè)，共60頁(yè)。什么地方可能出事誰(shuí)可能出事哪些原因可能導(dǎo)致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故發(fā)生的措施是什么怎樣提高有關(guān)人員的履責(zé)能力 不吃一塹 亦長(zhǎng)一智 由事后處理型到事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變 第2頁(yè)，共60頁(yè)。安全檢查目的：發(fā)現(xiàn)和消除隱患，改善勞動(dòng)條件，確保安全范圍：所有場(chǎng)所、活動(dòng)、設(shè)備、設(shè)施、人員和管理人員：方法和技巧培訓(xùn)效果：定期評(píng)審，根據(jù)變

2、化及時(shí)更新內(nèi)容和方法結(jié)果：記錄存檔并可獲取信息渠道：檢查信息收集、傳遞、處理和反饋反饋要求：信息量無(wú)增損；通道銜接緊密；及時(shí)事先制定完善的安全檢查表，可使安全檢查工作有的放矢，事半功倍。第3頁(yè)，共60頁(yè)。 指對(duì)作業(yè)過(guò)程及安全管理中可能存在的隱患、危險(xiǎn)及有害因素、缺陷等進(jìn)行查證，以確定隱患或危險(xiǎn)及有害因素、缺陷的存在狀態(tài)，以及他們轉(zhuǎn)化為事故的條件，以便制定整改措施，消除隱患和危險(xiǎn)、有害因素，確保生產(chǎn)的安全。安全檢查與隱患排查治理定義第4頁(yè)，共60頁(yè)。安全檢查、隱患排查的目的： 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為 及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)，改善勞動(dòng)條件，提高本質(zhì)安全化程度。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)管理缺陷 發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)，

3、預(yù)設(shè)防范措施第5頁(yè)，共60頁(yè)。安全生產(chǎn)檢查的類(lèi)型企業(yè)安全檢查 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行的全面安全檢查，對(duì)本單位的安全、消防、設(shè)備、工藝等進(jìn)行的安全生產(chǎn)綜合檢查。車(chē)間安全檢查 重點(diǎn)放在員工操作、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)方面。班組安全檢查 重點(diǎn)是檢查本班組作業(yè)活動(dòng)范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、工藝運(yùn)行、員工行為、聯(lián)?；ケ?、四不傷害、未遂事故等情況。崗位安全檢查 崗位員工進(jìn)行的自查、互查，重點(diǎn)放在設(shè)備隱患和違章操作兩個(gè)方面。 第6頁(yè)，共60頁(yè)。巡回檢查 內(nèi)容： 違章指揮或違章作業(yè) 安全著裝及防護(hù)用品使用 協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)一指揮和信息聯(lián)絡(luò) 危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施 現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物品的存放和處置 人行、設(shè)備通道

4、 作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素 作業(yè)人員的操作程序注意：時(shí)間、路線、盲區(qū)問(wèn)題第7頁(yè)，共60頁(yè)。例行檢查內(nèi)容： 責(zé)任制和規(guī)章制度落實(shí)情況 培訓(xùn)和持證情況 經(jīng)費(fèi)提取和使用情況 檢查和隱患整改情況 設(shè)備、設(shè)施檢測(cè)與維護(hù)保養(yǎng)情況 健康監(jiān)護(hù)、護(hù)品發(fā)放、職業(yè)危害監(jiān)控情況 應(yīng)急管理情況注意：日程和周期的確定第8頁(yè)，共60頁(yè)。綜合檢查內(nèi)容： 重大風(fēng)險(xiǎn)控制情況 責(zé)任制落實(shí)情況 法律法規(guī)與其他要求的執(zhí)行情況 有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)展情況 其他有關(guān)情況季節(jié)性、長(zhǎng)假前后、主管部門(mén)布置第9頁(yè)，共60頁(yè)。安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容：軟件系統(tǒng)： 查思想、查意識(shí)、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。硬件系統(tǒng)： 查生產(chǎn)設(shè)備、查輔助設(shè)施、查安全設(shè)

5、施、查作業(yè)環(huán)境。注：安全檢查應(yīng)突出重點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)性大、易發(fā)事故、事故危害大的生產(chǎn)系統(tǒng)、部位、裝置、設(shè)備等應(yīng)加強(qiáng)檢查。第10頁(yè)，共60頁(yè)。 常規(guī)檢查法望聞問(wèn)切安全檢查表法儀器檢查法安全生產(chǎn)檢查的方法第11頁(yè)，共60頁(yè)。定整改措施定整改責(zé)任人工段能整改不推到車(chē)間 車(chē)間能整改不推到廠里 廠里能整改不推到公司 三定四不推三定四不推班組能整改不推到工段 定完成時(shí)間安全隱患整改：第12頁(yè)，共60頁(yè)。安全隱患整改：整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。安全檢查應(yīng)始終貫徹邊檢查、邊整改的原則。對(duì)一般事故隱患，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)采取措施立即整改。對(duì)于重大事故隱患，應(yīng)制定整改方案，明確整改措施、期限和人員，并向上級(jí)主管

6、部門(mén)報(bào)告。對(duì)隨時(shí)可能引發(fā)嚴(yán)重事故的重大隱患，應(yīng)將危險(xiǎn)部位停業(yè)整頓，并落實(shí)整改期間的安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)重大、特大事故隱患治理完成后，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)部門(mén)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)檢查。第13頁(yè)，共60頁(yè)。人與物兩因素交叉形成事故模型 第14頁(yè)，共60頁(yè)。 制度要求執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)要求做 危險(xiǎn)源辨識(shí)的目的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前為什么要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)？為什么要我做？提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力;風(fēng)險(xiǎn)管控由事故處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?由要我安全到我要安全;15為了我們自己的人身安全著想！第15頁(yè)，共60頁(yè)。 危 害 辨 識(shí)識(shí)別危害的存在并確定危害性質(zhì)的過(guò)程第16頁(yè)，共60頁(yè)。術(shù)語(yǔ)理解要點(diǎn)：危險(xiǎn)源具備導(dǎo)致事故、事件

7、的潛在能力(potential)危險(xiǎn)源的對(duì)象：根源(source)；狀態(tài)(situation)。根據(jù)能量意外釋放論，根源為能量物質(zhì)/載體，狀態(tài)為能量物質(zhì)/載體約束措施的缺陷。危險(xiǎn)源的存在普遍且形式多樣，很多危險(xiǎn)源不是很容易就被人們發(fā)現(xiàn)，人們要采用一些特定的方法對(duì)其進(jìn)行識(shí)別，并判定其可能如何導(dǎo)致事故和導(dǎo)致事故的種類(lèi)。危險(xiǎn)源辨識(shí)是控制事故發(fā)生的第一步，只有識(shí)別出危險(xiǎn)源的存在，找出導(dǎo)致事故的根源，才能有效地控制事故的發(fā)生。有關(guān)危險(xiǎn)源的辨識(shí)方法將在后續(xù)內(nèi)容中介紹。第17頁(yè)，共60頁(yè)。危險(xiǎn)源的范圍 從危險(xiǎn)源的定義得知，危險(xiǎn)源所涉及的范圍是極其廣泛的。因?yàn)樯a(chǎn)系統(tǒng)中所設(shè)計(jì)的各種物質(zhì)、能量、設(shè)備、設(shè)施以及作

8、業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)條件等都是多方面的，所以危險(xiǎn)源的范圍應(yīng)該包括整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中足以導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息、腐蝕、放射、觸電、灼燙、飛濺、墜落、滑坡、崩塊、落物、滾石、碎裂、坍塌、滑倒、絆倒以及絞、碾、碰、撞、砸、壓、擠、夾、刺、割、劃、鉤、掛等事故發(fā)生的各種物質(zhì)、能量、設(shè)備、設(shè)施、以及作業(yè)場(chǎng)所、區(qū)域、崗位、環(huán)境、條件所潛在的各種不安全因素。第18頁(yè)，共60頁(yè)。危險(xiǎn)源與事故隱患的區(qū)別 在生產(chǎn)系統(tǒng)中所存在的危險(xiǎn)源與事故隱患之間也是有區(qū)別的。因?yàn)樯a(chǎn)系統(tǒng)中的能量是由人、機(jī)、環(huán)境三者構(gòu)成的協(xié)調(diào)系統(tǒng)控制下運(yùn)作的，但如果人、機(jī)、環(huán)境三者的安全匹配出現(xiàn)不協(xié)調(diào)時(shí)，就有可能導(dǎo)致事故中某些能量而誘發(fā)事故隱患。因此，從

9、理論上講，危險(xiǎn)源和事故隱患是不盡相同的，應(yīng)該說(shuō)危險(xiǎn)源是決定事故后果的嚴(yán)重性，而事故隱患則是決定事故發(fā)生的可能性，是引發(fā)事故發(fā)生的直接因素。也就是說(shuō)危險(xiǎn)源不一定是事故隱患，而事故隱患則應(yīng)該都是危險(xiǎn)源。第19頁(yè)，共60頁(yè)。兩類(lèi)危險(xiǎn)源： 危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致事故的潛在的不安全因素，現(xiàn)實(shí)的各種系統(tǒng)不可避免的會(huì)存在某些種類(lèi)的危險(xiǎn)源。根據(jù)危險(xiǎn)源在事故本身發(fā)展中的作用可分為兩類(lèi)： 第一類(lèi)危險(xiǎn)源系統(tǒng)中存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)（包括各種能量源和能量載體）； 第二類(lèi)危險(xiǎn)源導(dǎo)致約束 、限制能量措施失效破壞的各種不安全因素（包括人物環(huán)境）第20頁(yè)，共60頁(yè)。 事故的發(fā)生是兩類(lèi)危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。 第一類(lèi)

10、危險(xiǎn)源在事故時(shí)放出的能量是導(dǎo)致人員傷害或財(cái)物損壞的能量主體，決定事故后果的嚴(yán)重程度，是事故發(fā)生的前提； 第二類(lèi)危險(xiǎn)源的出現(xiàn)破壞了對(duì)第一類(lèi)危險(xiǎn)源的控制，使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放，是第一類(lèi)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。第二類(lèi)危險(xiǎn)源的出現(xiàn)的難易程度決定事故發(fā)生的可能性的大小。 第二類(lèi)危險(xiǎn)源是圍繞第一類(lèi)危險(xiǎn)源隨機(jī)出現(xiàn)的人物環(huán)境方面的問(wèn)題，其辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制應(yīng)在第一類(lèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行；第二類(lèi)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制比第一類(lèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制更為困難。危險(xiǎn)源與事故的關(guān)系第21頁(yè)，共60頁(yè)。 建立在“經(jīng)歷”方式上的學(xué)習(xí)和進(jìn)步 吃一塹，長(zhǎng)一智 是痛苦的方式; 通過(guò)“沉思”的方式來(lái)學(xué)習(xí)和進(jìn)步

11、別人吃一塹，我們長(zhǎng)一智 是高明的方式; 通過(guò)“模仿”的方式來(lái)學(xué)習(xí)和進(jìn)步 不須吃一塹，亦可長(zhǎng)一智 這是最聰明和最容易的方式。借鑒現(xiàn)代安全管理的模式和方法第22頁(yè)，共60頁(yè)。 “沒(méi)有必要讓每一代人重新去發(fā)現(xiàn)前人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的那些工藝安全原理。我們必須從別人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，而不是從沉痛的教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。我們必須將我們已經(jīng)學(xué)到的東西代代相傳” 第23頁(yè)，共60頁(yè)?，F(xiàn)代安全管理方法他山之石，可以攻玉了解我們所不知道的！接受對(duì)我們有幫助的！第24頁(yè)，共60頁(yè)。杜邦公司成立于1802年，最初是生產(chǎn)黑火藥。1802 1880年, 黑火藥一直是其主要產(chǎn)品杜邦歷史簡(jiǎn)介25第25頁(yè)，共60頁(yè)。杜邦公司十大安全管理理念在實(shí)踐的

12、過(guò)程中，杜邦提出了十大安全管理理念:1)所有安全事故是可以防止的;2)各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé);3)所有安全操作隱患是可以控制的;4)安全是被雇傭的一個(gè)條件;5)員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn);6)各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查;7)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)更正;8)工作外的安全和工作中的安全同樣重要;9)良好的安全就是一門(mén)好的生意;10)員工的直接參與是關(guān)鍵。 第26頁(yè)，共60頁(yè)。 一位女士把提包放到辦公室過(guò)道，這時(shí)電話鈴響了，她沒(méi)把提包放好就去接電話，并開(kāi)始交談。在此期間另一位職男士走進(jìn)辦公室，被提包。案例分析第27頁(yè)，共60頁(yè)。第28頁(yè)，共60頁(yè)。沒(méi)有放好提包是不安全的行為嗎？ 是 否 案例分

13、析第29頁(yè)，共60頁(yè)。險(xiǎn)情可 能 發(fā) 生 的 情 況第30頁(yè)，共60頁(yè)。一點(diǎn)小傷可 能 發(fā) 生 的 情 況第31頁(yè)，共60頁(yè)。第32頁(yè)，共60頁(yè)。案例分析 想想這位女士，她是否意識(shí)到提包放置不當(dāng)是不安全的行為呢？ 可能意識(shí)到了 可能沒(méi)有意識(shí)到第33頁(yè)，共60頁(yè)。第34頁(yè)，共60頁(yè)。 想一想那位受傷的男士，他有沒(méi)有 注意自己的行為和周?chē)l(fā)生的情況？ 有 沒(méi)有案例分析第35頁(yè)，共60頁(yè)。險(xiǎn)情一點(diǎn)小傷大件事可 能 發(fā) 生 的 情 況第36頁(yè)，共60頁(yè)。 討 論： 發(fā)生改起事故的原因有： 直接原因： 間接原因： 主要原因：案例分析第37頁(yè)，共60頁(yè)。直接原因：a、男士沒(méi)有觀察到提包，被絆倒； （不安全

14、行為）b、女士沒(méi)有放好提包就去接電話； （不安全行為造成一個(gè)不安全的工作環(huán)境）案例分析第38頁(yè)，共60頁(yè)。 間接原因： a、員工的安全意識(shí)不足； b、員工的安全培訓(xùn)不足；案例分析第39頁(yè)，共60頁(yè)。 主要原因：女士沒(méi)有放好提包就去接電話了，造成了一個(gè)不安全的工作環(huán)境。莫非定律: 只要會(huì)發(fā)生的就一定會(huì)發(fā)生！案例分析第40頁(yè)，共60頁(yè)?？偨Y(jié)： 大多數(shù)工傷是由于_ 忽視安全的行為_(kāi) 造成的； 建立安全意識(shí)可以幫助我們辨認(rèn)和消除不安全的_環(huán)境因素_；第41頁(yè)，共60頁(yè)。人們會(huì)作出忽視安全的行為，而這種行為是導(dǎo)致大多數(shù)意外事故和傷害的原因。忽視安全的行為是指：人們作出的會(huì)引起意外事故和傷害的行為。你必須

15、通過(guò)制止這種行為來(lái)防止意外事故和傷害的發(fā)生，以及保證周?chē)h(huán)境的安全。案例分析第42頁(yè)，共60頁(yè)。 請(qǐng)務(wù)必記?。?意外和傷害絕不會(huì)只發(fā)生在別人身上，忽視安全的行為也絕不會(huì)只是別人才有，你也同樣可能有這種行為，你自己也有可能受到傷害。案例分析第43頁(yè)，共60頁(yè)。有時(shí)我們認(rèn)為，偶爾有不安全的行為似乎也不會(huì)發(fā)生什么嚴(yán)重后果，這種想法完全是錯(cuò)誤的，須知安全意識(shí)沒(méi)有休假即使是一秒鐘。案例分析第44頁(yè)，共60頁(yè)。沒(méi)有員工想要受傷，但是他們都沒(méi)有更好地考慮安全。缺乏安全意識(shí)，不會(huì)辨別潛在的危險(xiǎn)，使他們都作出不安全的行為。請(qǐng)記住： 忽視安全的行為就是可能導(dǎo)致意外和_的行為。案例分析第45頁(yè)，共60頁(yè)。從這個(gè)案例

16、我們應(yīng)該可以明白，自己的不安全行為是很容易被忽視的。而這些不安全的行為有可能造成不安全的工作環(huán)境，使自己和他人受到傷害。在這個(gè)例子中的兩位員工都應(yīng)該加強(qiáng)安全意識(shí)。實(shí)際上每一位有安全意識(shí)的員工都可以避免不安全的行為，防止受到不安全環(huán)境的傷害。案例分析第46頁(yè)，共60頁(yè)。 您的回答是： 是 否 您有對(duì)安全的需求您的思想有問(wèn)題案例分析對(duì)前面的提問(wèn)第47頁(yè)，共60頁(yè)。安全工作五步驟：決定停下來(lái)觀察思考行動(dòng)三思而后行磨刀不誤砍柴工如何實(shí)現(xiàn)安全行為第48頁(yè)，共60頁(yè)。第49頁(yè)，共60頁(yè)。吊勾無(wú)安全扣吊索能滑動(dòng)化學(xué)品隨意堆放配電箱無(wú)蓋電線亂拉吊臂下站人物料亂堆放無(wú)安全帽化學(xué)品泄漏拖鞋臨邊無(wú)防護(hù)搬運(yùn)過(guò)多木板鐵

17、釘?shù)?0頁(yè)，共60頁(yè)。審核觀測(cè) 工藝加工處理技術(shù) 操作程序和安全技術(shù) 技術(shù)變更管理 工藝危險(xiǎn)性分析 質(zhì)量保證 啟動(dòng)或使用前的安全回顧 機(jī)械設(shè)施的完整（好） 異常情況的管理 應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備） 人員變更管理事故調(diào)查研究 承包方安全表現(xiàn)（業(yè)績(jī)） 培訓(xùn)及其效果 可見(jiàn)的 管理承諾狀態(tài)安全14要素第51頁(yè)，共60頁(yè)。安全是一種通過(guò)你的行動(dòng)對(duì)人的生命的尊重. 保護(hù)生命是至高無(wú)上的, 因?yàn)槟阏煞蚝吞? 父親和母親, 兒子和女兒的生命是構(gòu)成企業(yè)活力的源泉.什么是安全?第52頁(yè)，共60頁(yè)。花錢(qián)安全 你想到什么? 受益? 還是 還有什么?第53頁(yè)，共60頁(yè)。 安全是我們每個(gè)人的責(zé)任 安全+第一第54頁(yè)，共60頁(yè)。安全=意識(shí)+行為+觀念+態(tài)度+習(xí)慣+責(zé)任 第55頁(yè)，共60頁(yè)