的年度述職報告

1、2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng) / 5.精品文檔.的年度述職報告（校長）的年度述職報告根據(jù)區(qū)教育局要求，現(xiàn)將-學(xué)年 度本人工作情況匯報如下：過去的一學(xué)年中，本人能認真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三 個代表”重要思想，全面貫徹黨的教育方針政策，認真參加 中心組學(xué)習(xí)，政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采用讀書與筆記相結(jié)合、學(xué) 習(xí)與點評相結(jié)合的方法，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代教育理論，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo) 科學(xué)，努力以新的教育思想、理念和方法，指導(dǎo)學(xué)校工作實 踐；本人能時刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，模范遵守各項 規(guī)章制度，忠于職守，以校為家，除公出和偶爾生病，從不 請假，也沒什么節(jié)假日；本人以誠待人，辦事公道，堅持對 事

2、不對人，從不搬弄是非，也從不居功諉過，對學(xué)校榮譽是 斤斤計較，對個人利益卻總不在乎；本人能團結(jié)同志，廉潔 自律，在學(xué)校管理中堅持民主集中制原則，認真履行黨風(fēng)廉 政建設(shè)責(zé)任制、校務(wù)公開制，虛心聽取教職工的意見，自覺 接受組織和群眾的監(jiān)督，涉及學(xué)校發(fā)展的人、財、物、事都 能通過黨支部、校長辦公會、中層干部會、教代會集思廣益， 決不主觀武斷，在本學(xué)年中的審計、檢查、驗收中都得到了 較高評價；能認真執(zhí)行校長“五個一”制度，通過帶班上課、 聽課、參加教研活動和課題研究， 及時了解教學(xué)第一手信息， 指導(dǎo)教育教學(xué)改革。本學(xué)年聽課節(jié)，主持一個課題結(jié)題獲區(qū).精品文檔.2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)

3、寫作-獨家原創(chuàng) / 5二等獎，撰寫論文重合作交流促自主發(fā)展刊登于教學(xué)論壇報。本學(xué)年的工作，我主要抓了以下幾個方面：一是把握大局，再抓機遇，確立學(xué)校發(fā)展新目標(biāo)、新思路。 年以來，我校正是敏銳地抓住撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)、布局調(diào)整的機遇， 果斷實施中心校擴建工程，以外部環(huán)境的改善促進內(nèi)部競爭 力的提咼。短短兩年，學(xué)校面貌煥然一新，凝聚了人心，提 升了人氣，受到社會一致公認。 而如今，面臨“兩個率先”、 三年再造新武進、加快城區(qū)教育發(fā)展的大背景，我校如何再 抓機遇，再創(chuàng)輝煌，必然成為校長必須解決的大課題。我充 分意識到這點，及時又明確地提出了“以內(nèi)涵求發(fā)展，以特 色求創(chuàng)新”的口號，堅持不懈地以特色學(xué)校創(chuàng)建為契機，

4、以 課程改革為突破口，充分挖掘內(nèi)部資源，培植新的亮點，努 力塑造傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明完美結(jié)合的高素質(zhì)人才。一學(xué)年 中，乒乓、田徑等傳統(tǒng)項目的穩(wěn)中有升，英語、信息技術(shù)的 強勁勢頭，南田少兒書畫社的聲名鵲起，為學(xué)校的再次騰飛 打下了堅定的基礎(chǔ)。同時繼續(xù)籌措資金，以校園文化建設(shè)為 著力點，全力營造書香校園、文化校園、藝術(shù)校園，塑膠運 動場、一期綠化、校園雕塑、舊廣場、舊圍墻、舊車棚改造 先后完成，總投資達一百五十萬?！，F(xiàn)在，運動場綠化資金 又已經(jīng)到位。學(xué)校的品位和檔次得到了進一步提升。在這一 過程中，我充分發(fā)揮全體師生的積極性和主人翁意識，綠化 方案、雕塑方案、雕塑征名、含義征集等，既凝聚了集體的 智

5、慧，又使學(xué)校精神及新目標(biāo)、新思路深入人心。二是繼續(xù) 抓好兩支隊伍建設(shè)。我深知，無論是學(xué)校外部建設(shè)還是內(nèi)容 管理，都離不開一支強有力的干部隊伍，而創(chuàng)建特色學(xué)校， 走內(nèi)涵發(fā)展之路，更需要一支高素質(zhì)的教師隊伍。 一學(xué)年來， 我一方面緊抓學(xué)習(xí)不放松， 建立中心組學(xué)習(xí)制度，利用會議、 參觀交流、研討等各種形式，提高班子成員理論水平和思想 素質(zhì)，另一方面在工作中既嚴格要求，又真誠幫助，既尊重 每個人的創(chuàng)造，不失時機樹立威信，也直言不諱指出缺點， 指明努力方向，同時堅持分工明確，責(zé)任到人，搭臺子、壓 擔(dān)子，在實踐中鍛煉人，并制訂相應(yīng)的考核制度，促使整個 干部隊伍團結(jié)和諧、踏實肯干、開拓進?。唤處熽犖榻ㄔO(shè)上，

6、 我堅持走出去請進來，緊扣新課程和現(xiàn)代教育技術(shù)，以校本 培訓(xùn)為主陣地，不斷提高教師業(yè)務(wù)能力。繼續(xù)鼓勵支持青年 教師參加自考、函授，現(xiàn)在已到收獲季節(jié)，目前我校教師大 專以上學(xué)歷占有率已達，其中本科率達.，大大超過了全區(qū) 平均水平，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。同時，建立完善各 種評價激勵機制，創(chuàng)造機會為教師提供展示才能的舞臺，增 強教師的合作精神和合理競爭?，F(xiàn)在，新一輪“證書制度” 已經(jīng)開始申報，全片共有七十多名教師參加，其中三分之一 申報了學(xué)科帶頭人，這充分表明了一支敬業(yè)愛崗、 團結(jié)奉獻、 開拓創(chuàng)新的教師隊伍正在形成。在教師隊伍建設(shè)中，我還能 充分利用黨、團、工會等組織的作用，通過黨建工作，培養(yǎng)

7、后備干部，通過“青年文明號”、“巾幗示范崗”等創(chuàng)建工作， 增強教師的服務(wù)意識，開展豐富多彩的群體活動， 活躍身心， 凝聚人心。我更沒有忘了竭盡全力提高教職工的獎金福利， 在大規(guī)模基本建設(shè)的同時，在收費標(biāo)準(zhǔn)逐年降低、收入逐年 減少的大背景下，我校的獎金福利卻是逐年增加。據(jù)統(tǒng)計， 本學(xué)年本片教師獎金福利平均達元，比九九年翻了一番，與 上學(xué)年相比也增長了。我常常對自己說，我沒有對不起辛勤 工作的教師們，我已盡了我最大的努力。三是建章立制，依 法治校。我一直認為，校長首先要做好三件事，除了搞到票 子，抓好師資，就是要建立機制。好的機制是學(xué)校永遠的傳 家寶，也是內(nèi)涵的真正核心，一切有章可循，一切井井有條

8、， 是我一貫的追求，在前幾年不斷創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，本學(xué)年對考 核、評價激勵機制又進行了進一步完善，同時建立健全領(lǐng)導(dǎo) 班子議事（校長）的年度述職報告第2頁制、蹲點聯(lián)系制， 教研組評比、辦公室評比、安全衛(wèi)生、后勤管理等各種制度， 還探索建立學(xué)生德育評價和幼兒教師級別評價標(biāo)準(zhǔn)等，使制 度建設(shè)真正為學(xué)校發(fā)展保駕護航。一學(xué)年來，在上級正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界支持下，在全 體教師共同努力下，我校取得了令人矚目的成績：局級文明 學(xué)校、區(qū)行風(fēng)建設(shè)先進單位，武進區(qū)、常州市“依法治?！?先進單位、區(qū)現(xiàn)代教育技術(shù)工作先進集體、省青少年科技教 育先進學(xué)校、區(qū)教育收費規(guī)范學(xué)校、“金鑰匙”科技競賽先 進學(xué)校、常州市“第二屆青少年書法精品展”優(yōu)秀組織獎、 區(qū)小學(xué)生田徑運動會總分第一名、乒乓女子團體第二名、少 先隊基礎(chǔ)建設(shè)星級學(xué)校、片英語