綠化工程項目監(jiān)理組織機構及職能

1、綠化工程項目監(jiān)理組織機構及職能一、一般規(guī)定公司成立與該工程全過程項目監(jiān)理相適應的組織機構。設立項目監(jiān)理部，行使項目監(jiān)理職責。實行項目總監(jiān)理工程師責任制，并在“項目監(jiān)理目標責任書”中明確項目部應達到的工作目標和項目總監(jiān)理工程師的職責、權限和利益?？偙O(jiān)理工程師應根據(jù)公司法定代表人授權的范圍、時間和“項目監(jiān)理目標責任書”中規(guī)定的內容，全面負責對該項目全過程監(jiān)理，自項目啟動至項目收尾，實行全過程、全面管理。二、組織機構形式項目部的組織形式應根據(jù)工程項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復雜程度、人員狀況和地域條件確定。根據(jù)該工程特點公司決定采用矩陣式組織結構對該工程項目實施全過程監(jiān)理。項目部由項目總監(jiān)理工程師領

2、導，并接受公司職能部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。項目監(jiān)理部組織形式如下圖我公司已通過GB/T19001-2000D的質量管理體系認證認證，公司將嚴格按照管理體系標準和質量手冊的程序進行項目監(jiān)理工作，以使業(yè)主委托我們所監(jiān)理的工程達到100%處于受控狀態(tài)，并用科學的方法，使項目監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)工程質量、造價、工期、安全、環(huán)境等方面達到業(yè)主預定的目標。從整個公司管理制度上，我們采取切實可行的控制措施。在該項目監(jiān)理中，項目組織采用矩陣式管理結構，公司各職能部門的管理深入到項目監(jiān)理部，總工辦定期進行現(xiàn)場檢查，其他職能部門定期召開專題研究會。公司制訂了嚴格的崗位責任制和質量責任制，從公司總經(jīng)理至

3、一般工程監(jiān)理人員均實行對工程質量終身負責制。公司對項目部實行動態(tài)管理，對項目部定期進行整體能力的評價，評價結果如不滿足項目要求，應及時對項目部人員予以調整和補充。三、組建項目部1、項目部的設立及其工作應包括下列內容：（1）根據(jù)公司規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。（2）根據(jù)公司有關管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務。（3）確定項目部的職能和崗位設置。（4）確定項目部的組成人員、職責、權限。（5）由總監(jiān)理工程師與企業(yè)簽訂確認“項目管理目標責任書”，并進行目標分解。（6）組織編制項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。2、項目部組成3、項目部的職能項目部必須具備組織實施和控制設計、招標、合

4、同、造價、采購、施工和試運行全過程的職能。項目部應對項目的質量、安全、造價和進度目標全面負責。在項目全過程監(jiān)理范圍內，項目部應具備與業(yè)主、設計單位、施工單位、材料供應單位、行業(yè)主管部門以及各其它相關方溝通與協(xié)調的職四、工程項目監(jiān)理組織中各崗位人員的職責1）總監(jiān)理工程師職責（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）

5、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（14）定期組織現(xiàn)場文明施工、安全生產大檢查，督促承包方做好相關工作。2）總監(jiān)理工程師代表職責（1）

6、總監(jiān)理工程師可以將業(yè)主賦予自己的責任和權利部分委托給總監(jiān)理工程師代表，按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力（2）總監(jiān)代表對任何材料、設備和施工工藝等提出的意見，均不應影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、設備和施工工藝等提出的否定意見，并發(fā)出進行改正指示的權利。（3）負責協(xié)調各專業(yè)監(jiān)理工程師與各職能部門之間的工作關系，同時協(xié)調造價控制、進度控制、質量控制目標之間的矛盾關系，擬定解決方案，報監(jiān)理部討論并制定具體措施。（4）負責協(xié)助總監(jiān)辦理日常管理工作，主持建立信息資料管理工作體系和負責日常管理工作。（5）主持編制進度控制方案，組織進度控制計劃監(jiān)理檢查工作計劃的制定和實施。（6）及時處理

7、可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的一般性工程質量、現(xiàn)場安全文明生產問題。主持或參與工程質量事故的調查；（7）協(xié)助總監(jiān)完成分包單位資質審核，必要時向總監(jiān)提出撤換不稱職分包商的建議。（8）及時了解、掌握承包商和分包商的施工管理情況、及時發(fā)現(xiàn)其在施工組織、技術管理、施工進度、安全措施、合同履行等方面的問題，并及時匯報總監(jiān)。（9）主持建立監(jiān)理信息管理系統(tǒng)工作，全面負責信息溝通，安排信息資料管理工作。（10）負責項目監(jiān)理部的日常行政管理工作，考核監(jiān)理部人員工作。（11）負責完成總監(jiān)委托的其它工作。3）專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（