河道保潔和綠化維護(hù)項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)

1、 河道保潔和綠化維護(hù)項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目概況一、工程介紹項(xiàng)目名稱：某市河湖管理處2014年河道清理綠化養(yǎng)護(hù)工程（一標(biāo)段）建設(shè)地點(diǎn)：永銀渠（0+0005+388），京浪島攔河閘上下游；永銀摩口隧道出口珞道莊疊水（樁號：6+09619+560）。招標(biāo)單位：某市河湖管理處招標(biāo)機(jī)構(gòu)：某江河潤澤工程管理咨詢有限公司項(xiàng)目范圍：包括河道清理、垃圾運(yùn)輸處置、綠化養(yǎng)護(hù)。其中（1）河道清理工程：輸水渠水面清理、河床低水位清理、土河邊坡、襯砌河道邊坡清理、混凝土路面及瀝青混凝土路面清理、土路及小徑清理、邊溝及林地清潔等（2）垃圾運(yùn)輸和處置：收集和運(yùn)輸垃圾（包括生活垃圾和門站等臨時垃圾）。（3）綠化養(yǎng)護(hù)工程：喬木灌木

2、養(yǎng)護(hù)、草坪養(yǎng)護(hù)、攀緣植物養(yǎng)護(hù)、花卉綠籬養(yǎng)護(hù)等。2.主要工作量綠化工程：樹木約46480株、灌木約13282株、花草綠籬約1919株、草坪約27957.36平方米、攀緣植物約35999.2平方米；河道工程：輸水河道保潔（含冰面保潔）約248204平方米，灘涂保潔約124259平方米，河道坡面保潔約296597平方米，土路保潔約47849.8平方米，碎石路保潔約9541平方米，瀝青混凝土路面清理約9500平方米。 117093.5，混凝土路面清洗約41075，透水磚路面清洗約1750，步道清洗約26709，河床低水位清洗約239055.2，邊溝清洗約11150，林地清洗約232420.1。垃圾運(yùn)輸

3、及處置：約12394m3. 合同期限要求計(jì)劃開工日期：2014年3月1日，計(jì)劃完成日期： 2014年12月31日。四、建設(shè)條件2014年度河道清潔綠化養(yǎng)護(hù)工程是對某城市河道管轄的河面、綠地、沿江道路、護(hù)坡、邊溝及沿河設(shè)施進(jìn)行清潔綠化養(yǎng)護(hù)。和湖泊管理辦公室。工程范圍包括：永定河引水渠、昆峪段京密引水渠、東溪土城溝、小月河河道、通惠河河道、南護(hù)城河航道、顓河航道、長河、雙子支航道、北護(hù)城河河道、二道溝、紅領(lǐng)巾蕭條河道等河道。第二章 編譯基礎(chǔ)2.1 招標(biāo)相關(guān)文件某市河湖管理處2014年河道清潔綠化養(yǎng)護(hù)工程一標(biāo)段某市河湖綠化管理規(guī)范某市河湖清潔管理規(guī)范2.2 施工技術(shù)要求或相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)城市園林綠化用

4、植物材料木苗（DB11/T2112003）某市園林綠化地方標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)則CJJ/T82-99城市園林綠化工程建設(shè)及驗(yàn)收規(guī)范DB11/T211-2003城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范DB11/T213-2003城市綠化工程建設(shè)及驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T82-99生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（GB 5749-2006）；職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T 28001-2001）。聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（GB3096-2008）；生活垃圾衛(wèi)生填埋技術(shù)規(guī)范（CJJ 17-2004）；第 3 章寫作的總則規(guī)則3.1 寫作的總則規(guī)則突出“踐行生態(tài)文明，建設(shè)美麗某”的理念。3.1.1寫作原則堅(jiān)持略早于招標(biāo)文件規(guī)定工期的原則，采用長計(jì)劃、短計(jì)

5、劃的工期控制方法，統(tǒng)籌編制建設(shè)總體方案，相應(yīng)調(diào)配勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料，確保招標(biāo)文件的建設(shè)工期要求。堅(jiān)持機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和有關(guān)要求組織施工。堅(jiān)持分工經(jīng)營、點(diǎn)面結(jié)合、均衡生產(chǎn)的原則，根據(jù)實(shí)際情況，合理安排施工程序，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和預(yù)警計(jì)劃，控制各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，確保工程質(zhì)量。堅(jiān)持施工專業(yè)化組織原則，組織強(qiáng)大的管理組織和優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，根據(jù)不同的項(xiàng)目類別，選擇具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)施工任務(wù)。堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、文明施工、以人為本”的方針，做好安全管控、水土保持、環(huán)境保護(hù)、疾病預(yù)防和防疫工作。3.2 總體建設(shè)目標(biāo)工期目標(biāo)招標(biāo)文件要求2014年3月至2014年12月

6、完成，我們計(jì)劃按時完成建設(shè)任務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)子項(xiàng)目各項(xiàng)目的一次性檢驗(yàn)合格率為100%；確保工程整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)。苗木成活率達(dá)95%以上，竣工驗(yàn)收按照城市園林綠化工程建設(shè)及驗(yàn)收規(guī)范DB11/T212-2003進(jìn)行，達(dá)到一級或要求的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)主在維護(hù)管理期間。安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕工傷、重傷事故，員工職業(yè)病發(fā)病率低于1.5，打造“某安全文明工地”。環(huán)保目標(biāo)“兩個不破壞”不破壞景觀，不破壞生態(tài)； “三無污染”無水污染、無大氣污染、無噪音污染。第四章組織結(jié)構(gòu)4.1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本項(xiàng)目施工管理采用“項(xiàng)目法”管理模式，設(shè)立“某市城市河湖管理處2014年河道清潔綠化養(yǎng)護(hù)工程一標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部”作為具體施工單位本項(xiàng)目

7、管理部門。項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)、組織、指導(dǎo)施工全過程，做好施工組織、協(xié)調(diào)和保障工作。本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，配置公司資源，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作，并組織相關(guān)部門對項(xiàng)目工作進(jìn)行監(jiān)督和評估。項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)組、工程組、安全質(zhì)量組、物資設(shè)備供應(yīng)組、辦公室等職能部門。我司項(xiàng)目部在資格預(yù)審中的組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員綠化工質(zhì)檢員資料員預(yù)算員4.2 職能部門和項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)4.2.1項(xiàng)目部職能部門職責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)：由資料員和質(zhì)檢員組成。負(fù)責(zé)編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、編制技術(shù)交底和施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。工程組：由綠色化工組成。負(fù)責(zé)施工的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保工期、質(zhì)量、安全等規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全小組：由質(zhì)檢員

8、和安全員組成。主要負(fù)責(zé)制定規(guī)章制度，確保施工質(zhì)量安全，有效控制施工現(xiàn)場質(zhì)量安全，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量安全目標(biāo)。運(yùn)營組：由預(yù)算人員組成。負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度安排、計(jì)量與支付、合同管理與成本控制、資金分配與成本核算。辦公室：主要負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)，收發(fā)現(xiàn)場文件和記錄，組織現(xiàn)場各種例會，組織文明施工和安全生產(chǎn)大檢查，以及治安管理、醫(yī)療、后勤管理等。4.2.2關(guān)鍵管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的管理工作，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；定期組織項(xiàng)目管理會議，深入施工現(xiàn)場，及時了解和糾正影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的重大問題；積極與業(yè)主溝通，及時提供信息反饋；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目人員進(jìn)行評價(jià)；直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全管理工作，防止發(fā)生重大人員

9、傷亡；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理、文明施工、綠色環(huán)保工作。有處理突發(fā)事件的權(quán)力。技術(shù)負(fù)責(zé)人：執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范，組織編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)總工程師批準(zhǔn)；深入了解設(shè)計(jì)思路，分析施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵流程，編制技術(shù)交底，組織實(shí)施和評估；負(fù)責(zé)組織一級技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和評價(jià)；及時檢查施工技術(shù)資料的收集情況，要求施工技術(shù)資料有序、準(zhǔn)確、完整；對項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核評價(jià)。綠色化工：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，編制專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工指導(dǎo)和檢查。組織二次技術(shù)交底；參與子項(xiàng)目/子項(xiàng)目的質(zhì)量評估。預(yù)算員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制和保質(zhì)保量建設(shè)。質(zhì)檢員：由公司質(zhì)檢部委派

10、，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)隱蔽工程的計(jì)量放線、預(yù)檢和檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)抽檢、分項(xiàng)目質(zhì)量評估；執(zhí)行我司ISO14000相關(guān)程序，填寫不合格處罰通知書，并與專業(yè)工程師共同制定整改方案并付諸實(shí)施。資料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的收發(fā)，按照建設(shè)工程物資管理規(guī)定和某市景觀規(guī)劃管理規(guī)定的規(guī)定，編制、管理和歸檔文件。安全員：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在首位，確保員工在生產(chǎn)過程中的安全健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理教育，通過組織實(shí)施，責(zé)任到人，定期檢查，杜絕致命事故，確保不發(fā)生重大工業(yè)事故，將輕傷發(fā)生頻率嚴(yán)格控制在6 。第五章總體建設(shè)部署5.1施工技術(shù)總流程：本合同段包

11、括綠化養(yǎng)護(hù)、輸水河面清理、垃圾運(yùn)輸處置等工程。招標(biāo)文件和各子項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)。 .施工工藝流程圖組建項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)具準(zhǔn)備人力準(zhǔn)備施工場地準(zhǔn)備河道保潔垃圾消納綠化維護(hù)拾撿垃圾垃圾裝運(yùn)修剪打撈水草、晾曬澆水碼頭船只保潔病蟲害防治防寒5.2 施工準(zhǔn)備項(xiàng)目開工后立即進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備、工程準(zhǔn)備和施工場地準(zhǔn)備，盡快轉(zhuǎn)入正常施工。5.2.1技術(shù)準(zhǔn)備編制實(shí)施施工組織總體設(shè)計(jì)和具體施工方案。編制進(jìn)場計(jì)劃，編制人員和物資進(jìn)場計(jì)劃。配備與項(xiàng)目相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料。5.2.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備：與簽約方協(xié)商各種接駁程序，遵守相關(guān)規(guī)定，獲得信任和支持。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，做好機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、資

12、金等資源配置，對材料的市場情況和供應(yīng)渠道進(jìn)行充分的調(diào)查研究。5.3 建設(shè)資源安排人員安排：項(xiàng)目部現(xiàn)場施工管理人員分3個施工段進(jìn)行管理。在施工隊(duì)伍配置方面，我司將安排4個專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工。綠化維護(hù)組：綠化工程考慮到工作量大，組織了兩個小組，各小組相互配合，確保綠化工程保質(zhì)保量、按時完成。水面作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)水草打撈和整條水道水面漂浮物打撈工作。道路運(yùn)營團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目所有道路和邊溝、林地、垃圾撿拾、所有樹木不掛垃圾的清掃工作。垃圾運(yùn)輸隊(duì)：負(fù)責(zé)垃圾的運(yùn)輸和消費(fèi)。機(jī)械布置：本項(xiàng)目配置的機(jī)械為運(yùn)輸船和運(yùn)輸車輛，主要負(fù)責(zé)清運(yùn)垃圾，保證場地干凈整潔，保證日常生產(chǎn)和日常保潔。第六章 主要分項(xiàng)建設(shè)方

13、案及建設(shè)方法6.1 道路與設(shè)施工程6.1.1基本工作量土路保潔約47849.8平方米，碎石路保潔約9541平方米，瀝青混凝土路面保潔約117093.5平方米，混凝土路面約41075平方米，透水磚路面保潔約1750平方米，步道清掃面積約26709平方米。6.1.2施工組織圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人保潔組長質(zhì)檢員安全員資料員保潔隊(duì)6.1.3施工隊(duì)伍設(shè)置及范圍劃分經(jīng)研究分工，決定成立保潔小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時施工及所有道路保潔工作。高峰期保潔隊(duì)伍總數(shù)達(dá)到25支。建設(shè)資源安排：人員安排：在施工隊(duì)伍配置方面，我司將成立保潔組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目以及土路、碎石路、混凝土路等子項(xiàng)目的施工整個項(xiàng)目的。機(jī)械布置：本項(xiàng)目配置的機(jī)

14、械應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行配置。材料組織：本項(xiàng)目使用的工程材料進(jìn)場后應(yīng)及時向甲方提交樣品確認(rèn)，并按期及時組織進(jìn)場。6.2 輸水渠道水面清理工程6.2.1水面清潔施工方案：（一）基礎(chǔ)作品數(shù)量水面清洗（含冰面清洗）約248204（二）施工隊(duì)伍設(shè)置及責(zé)任區(qū)劃分施工隊(duì)伍設(shè)置及責(zé)任區(qū)劃分：本項(xiàng)目設(shè)置水面清理隊(duì)伍（分為兩個施工班）。A、第一保潔隊(duì)6人，負(fù)責(zé)永銀渠（0+0005+388）、攔河壩上下游、井浪島； B、保潔二班2人負(fù)責(zé)永銀莫德口隧道至洛道莊落水出口（樁號：6+09619+560）。6.2.2水面清潔的主要施工方法首先，需要做好船舶試運(yùn)行和水上漂浮物打撈的準(zhǔn)備工作；現(xiàn)場施工操作方法：的正常生長有利于改

15、善河流水質(zhì)，抑制藍(lán)藻的生長。但水草長到一定程度后，根部就會脫落，大量浮在河面上。為此，制定了水草集中打撈計(jì)劃，確保集中打撈工作順利開展。首先選擇水面作業(yè)人員：年齡在55歲以下，必須會游泳，會操作和維護(hù)船只；操作前必須簽訂安全教育和勞動協(xié)議；其次，檢查船的試運(yùn)行是否良好，油位是否充足，配件是否牢固，打撈水草所需的工具是否齊全；終于開始了表面工作。每兩個人就是一個團(tuán)隊(duì)。由于永銀運(yùn)河（0+0005+388），攔河壩上下游、井浪島等地規(guī)模較大，分三支隊(duì)伍負(fù)責(zé)；永銀模式入口隧道出口羅道莊子水（樁號：6+09619+560）工作面較小，因此指定了一個團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。打撈水草和漂浮物時，操作人員必須穿救生衣，船上

16、必須配備救生圈。先用鉤子鉤住水草或垃圾，然后用力將它們拉到船上。注意水草或垃圾的重量是鉤子和人能承受的重量，不宜鉤得過重。船上載重不得超過900斤，水草和垃圾不得遮擋船員視線。6.3 綠化維修工程6.3.1綠化工程建設(shè)方案（一）基礎(chǔ)作品數(shù)量樹木約46480株，灌木13282株，花籬1919株，草坪27957.36平方米，攀緣植物35999.2平方米。（二）施工隊(duì)伍設(shè)置及責(zé)任區(qū)劃分本項(xiàng)目安排綠化隊(duì)（分為兩個施工班）。第一綠化隊(duì)8人，負(fù)責(zé)永銀渠（0+0005+388）、攔河壩上下游、井浪島； 綠化二隊(duì)5人負(fù)責(zé)永銀?？谥谅宓狼f追水隧道出口（崗號：6+09619+560）。（三）各隊(duì)現(xiàn)場開賽日期1班：

17、3月開始現(xiàn)場施工；第二班：3月開始現(xiàn)場施工；兩班倒同時施工（施工進(jìn)度詳見第 6 章）。施工安排的協(xié)調(diào)與合作項(xiàng)目部的施工協(xié)調(diào)員為項(xiàng)目經(jīng)理和綠化主管。（5）綠化養(yǎng)護(hù)流程：施工前期準(zhǔn)備施工方案落實(shí)人機(jī)勘察現(xiàn)場技術(shù)交底養(yǎng)護(hù)保潔6.3.2綠化養(yǎng)護(hù)的主要施工方法施工準(zhǔn)備工作需要進(jìn)行現(xiàn)場勘察，制定綠化補(bǔ)植施工方案。現(xiàn)場施工作業(yè)方法樹木修剪原則：( 1 )主干明顯的高大落葉喬木應(yīng)少量間伐，以保持原樹形，在健壯的嫩芽上應(yīng)截去剩余的主要側(cè)枝， 1/ 5 1/3樹枝可以剪掉。( 2 )對于主干不明顯、枝條密集的落葉喬木，在主干上選擇少量側(cè)枝，保持原樹形短截。（ 3 ）枝條密集、樹冠圓頭的常綠喬木，宜適當(dāng)疏伐；枝葉聚

18、集的樹干頂部的幼苗不得修剪；側(cè)枝輪生的常綠喬木用作行道樹時，在基部修剪2 3層輪生側(cè)枝。( 4 )常綠針葉樹不宜修剪。只修剪病蟲枝、枯枝、生長弱的枝、過密的輪生枝和下垂的枝。( 5 )作為行道樹的喬木，固定莖的高度應(yīng)大于3m第一個分支點(diǎn)的高度。( 6 )珍貴樹種的樹冠要進(jìn)行少量間伐。灌木和藤蔓修剪原則：( 1 )苗高為修剪后高于土壤部分的高度，樹冠直徑為高度的2/3 。（2）帶土球或濕潤地區(qū)的裸根苗和上一年花芽分化的花灌木不宜修剪。(3) 大灌木，枝條密集，可適度疏伐。（4）嫁接灌木，剪去界面以下砧木的萌芽枝。有花蕾的新枝，應(yīng)根據(jù)樹勢適當(dāng)修剪，促進(jìn)新枝生長，更新老枝。因?yàn)闃浠h在種植后應(yīng)按設(shè)計(jì)要

19、求進(jìn)行整形和修剪。苗圃培育形成的樹籬，并在種植后對其進(jìn)行翻新。苗木修剪質(zhì)量要求：( 1 ) 缺口光滑，不得裂開。（2）剪短枝時留下外芽，剪口在剩余芽的位置上方1cm。( 3 )修剪2cm直徑以上的大枝和粗根時，必須將切口弄平并涂上防腐劑。6.3.3維護(hù)管理：根據(jù)苗木的不同生長習(xí)性，及時澆水、除草、施肥、修剪，防止病蟲害侵蝕，提高苗木成活率。死苗要及時補(bǔ)種調(diào)整，生長發(fā)育不良的要堅(jiān)決清除，養(yǎng)護(hù)要達(dá)到一級養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。喬木和灌木的保護(hù)：澆水：根據(jù)土壤水分和天氣情況適時澆水，大量澆水，減少澆水次數(shù)，濕時使其干燥。修剪：樹木和灌木根據(jù)其生長和開花習(xí)性進(jìn)行修剪，通常在冬季休眠期進(jìn)行。綠籬種植后，進(jìn)行修剪修剪，

20、根據(jù)生長情況進(jìn)行修剪。病蟲害防治：及時發(fā)現(xiàn)及時預(yù)防，對癥用藥，均勻周到噴灑，防治病蟲害，確保風(fēng)景秀麗。尤其要注意美洲白蛾，必須有專人負(fù)責(zé)觀察。如有發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時報(bào)告，及時噴藥。排水：雨季時封堰及時排水。防寒：在土壤結(jié)冰前，應(yīng)培育抵抗力較弱的常綠喬木進(jìn)行越冬保護(hù)。草坪和地被花卉的養(yǎng)護(hù)管理：在了解各種草種和地被植物的生長習(xí)性，根據(jù)土地條件和功能要求進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上，草坪和地被植物養(yǎng)花最基本的指標(biāo)是草坪植物完全覆蓋地面。澆水：澆水原則：除土壤凍結(jié)期外，應(yīng)始終保持土壤濕潤。冷季牧草的主要澆水期為 4 月至 5 月；八月至十月。每次澆水的原則是在30cm土層達(dá)到水飽和，不允許滲漏。在易干旱的范圍內(nèi)應(yīng)增加澆

21、水的頻率。用噴灌澆水時，要注意是否有“死角”。若部分區(qū)域因噴頭設(shè)置問題無法噴灑，應(yīng)手動澆水。排水：在低洼和雨季可能造成積水的草坪和地被物區(qū)域應(yīng)采取排水措施。施肥：草坪和地被花初建時，應(yīng)施基肥，并根據(jù)草坪的生長狀況，每年追施一定量的化肥或有機(jī)肥。在變綠之前，將分解和粉碎的大麻渣等有機(jī)肥料施用于草坪和地被植物，主要是磷肥和鉀肥。撒播一定要均勻撒播，將肥料總量分成兩份，在兩個垂直方向撒播。葉子或地面上不得有脂肪塊。葉片潮濕時避免施肥，施肥后必須及時澆水。生長期可使用葉面噴施肥。根據(jù)肥料種類不同，溶液濃度在0.1-0.3 %左右，噴灑要均勻。修剪：為了保持人造草坪地被植物的正常生長和質(zhì)量，必須及時修剪

22、。根據(jù)不同地被品種的習(xí)性和觀賞效果，在一個生長季節(jié)需要修剪幾次。開花后應(yīng)及時進(jìn)行地被花卉修剪，結(jié)合施肥管理，促進(jìn)花葉茂盛，并及時清除綠地雜草和雜草。修剪高度取決于品種、季節(jié)、環(huán)境等因素。一次修整高度原則上不大于1/3。病蟲害防治：堅(jiān)持“預(yù)防為主，綜合防治”的原則，做好草坪和地被花卉的防治工作。某地區(qū)草坪和地被植物的病蟲害以病害為主，病害主要有褐斑病、夏斑病、枯萎病和枯萎病四大類。大部分病害發(fā)生在6-9月，部分病害也發(fā)生在早春和秋季。疾病防治的主要方法，5月10-15日開始第一次預(yù)防性噴灑，使用5%井岡霉素500倍水溶液； 5月下旬第二次使用5%井岡素500倍液+25%甲霜靈可濕性粉劑800倍液

23、； 6月初第三次使用25%甲霜靈可濕性粉劑800倍，共3次預(yù)防噴霧。在播種時用化學(xué)物質(zhì)包扎種子可以預(yù)防疾病。害蟲主要有蠐螬、地老虎、粘蟲等。蠐螬的發(fā)生期主要從春季開始，冬季在土層越冬；地老虎主要在晚春至夏季的夜間以幼蟲為食。除草：草坪和地被花上的雜草應(yīng)按照早除、小除、凈除的原則進(jìn)行除草。加強(qiáng)肥水管理，促進(jìn)草坪和地被植物的生長，是抑制雜草生長和蔓延的手段。某些雙子葉雜草的旺盛生長可以通過修剪來控制。第七章 工期進(jìn)度表和保證工期進(jìn)度的技術(shù)組織措施7.1工期進(jìn)度計(jì)劃水平條形圖7.2保證進(jìn)度安排的技術(shù)組織措施本工程在保證質(zhì)量安全的前提下，保證了工期的進(jìn)度，使整個工程如期投入使用。為此，我公司根據(jù)招標(biāo)文

24、件的要求，精心編制了嚴(yán)格的工期進(jìn)度計(jì)劃。同時，為保證方案的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，我公司還制定了一系列詳細(xì)的保障措施。7.2.1組織保障措施組織保障措施是各種保障措施的前提，因?yàn)樗斜Ｕ洗胧┒际怯扇藖韺?shí)現(xiàn)的，人是最關(guān)鍵的因素。沒有健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織體系，各項(xiàng)保障措施難以落實(shí)。因此，我公司將組織保障措施放在首位。（一）公司組織保障措施首先，我公司將指派一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目總指揮，調(diào)動全公司所能調(diào)動的一切資源，綜合協(xié)調(diào)組織各部門積極配合現(xiàn)場工作，并預(yù)留最佳項(xiàng)目部積極籌備。一切技術(shù)準(zhǔn)備隨時備戰(zhàn)。同時，公司各部門也對該項(xiàng)目進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。其次，公司項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召集各部門負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會議，

25、及時解決需要公司協(xié)調(diào)的問題。（二）項(xiàng)目部組織保障措施本項(xiàng)目施工管理采用項(xiàng)目法管理模式。我公司將派出綜合實(shí)力最強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理作為具體的施工管理部門，配合施工單位，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工。同時，給予項(xiàng)目管理部最大的授權(quán)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理部全體的積極性和主觀能動性。項(xiàng)目經(jīng)理將是工期保證的第一責(zé)任人。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)總監(jiān)和各施工組長也將間接負(fù)責(zé)確保工期。項(xiàng)目施工組長負(fù)責(zé)監(jiān)控和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。建立每周工程會議制度，及時研究解決影響項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。在規(guī)劃序列內(nèi)，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，盡快轉(zhuǎn)入施工流程。7.2.2財(cái)務(wù)擔(dān)保措施資金保障是各項(xiàng)措施的基礎(chǔ)。根據(jù)招標(biāo)文件提供的合同條件，本項(xiàng)目前期存

26、在一定的資金缺口。這是我們公司所期望的。我公司為該項(xiàng)目預(yù)留了充足的資金。各財(cái)務(wù)部門根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和物資采購計(jì)劃，制定資金使用計(jì)劃，安排流動資金，使控制工期的關(guān)鍵工序始終有充足的資金，保證建設(shè)和生產(chǎn)的持續(xù)推進(jìn).7.2.3主要材料和工程機(jī)械設(shè)備保障措施（一）重大保證措施信息保護(hù)憑借多年的施工經(jīng)驗(yàn)，我公司成立了專門的信息管理部門，并制定了完整的信息管理系統(tǒng)和材料數(shù)據(jù)庫。材料供應(yīng)商遍布全國。為建筑材料和設(shè)備的進(jìn)入和供應(yīng)提供了先決條件信息保障。供貨保證根據(jù)項(xiàng)目的材料清單，搜索材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，與各材料供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，并支付相應(yīng)的預(yù)付款，確保施工過程中的材料供應(yīng)。相同規(guī)格和質(zhì)量的材料由兩方或多方供應(yīng)，以

27、確保材料的充足和高效供應(yīng)。不存在材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度的情況。（二）主要工程機(jī)械設(shè)備保障措施我公司在充分考慮工期、充分利用自有機(jī)械的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)公司設(shè)備運(yùn)輸部和機(jī)械租賃部，選擇適合本項(xiàng)目的配套工程機(jī)械，合理分配各種機(jī)械配套數(shù)量充分發(fā)揮機(jī)械的工作效率。 .同時，為確保在施工期間及時加強(qiáng)各種機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，建立正常的施工程序，平衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和產(chǎn)量。水平和經(jīng)濟(jì)效益。7.2.4勞動力投入計(jì)劃及保障措施（一）合理的用工制度“以人為本”是我公司用人制度的宗旨，積極合理的獎勵和晉升制度極大地激發(fā)了員工的積極性。人才的涌入，為

28、我司在施工過程中保證充足的勞動力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）科學(xué)的現(xiàn)場管理我公司實(shí)行項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目部人員，從項(xiàng)目經(jīng)理到預(yù)算員再到安保員，裝備齊全，是一個獨(dú)立的戰(zhàn)斗群。（三）積極完善后勤保障積極改善建設(shè)條件，使員工吃、住、休息等后勤生活得到保障，工作安心無后顧之憂，全職工作，全職工作。(4) 積極的崗位培訓(xùn)制度科學(xué)是第一生產(chǎn)力，提高人的技術(shù)素質(zhì)，提高技術(shù)水平和勞動效率。（五）高峰期重點(diǎn)工種保障措施根據(jù)承包商提供的相關(guān)資料，我司將在2014年4月至2014年6月為施工高峰期，需要雇傭大部分保潔人員。這一時期也是綠化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)高峰期。為保證上述施工人員，一方面，我公司在選擇勞務(wù)團(tuán)隊(duì)時，注重勞務(wù)基地的

29、合理選擇，提前與勞務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通，簽訂相關(guān)保障條款。為隨時執(zhí)行突擊任務(wù)而建的相關(guān)單位。7.2.5技術(shù)保障措施(1) 網(wǎng)絡(luò)調(diào)度管理加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，對建設(shè)進(jìn)度實(shí)施有效監(jiān)控，及時調(diào)整資源配置，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，確保細(xì)分項(xiàng)目如期完成。選擇最佳的施工方案和施工工藝，制定科學(xué)可行的實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，做到點(diǎn)線清晰、重點(diǎn)明確、施工方案可靠、資源配置合理，在施工過程中積極協(xié)調(diào)各方面工作，力求盡量減少每個過程開始之前的中斷。落實(shí)長計(jì)劃、短計(jì)劃工期控制辦法，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及時調(diào)整施工進(jìn)度。采用計(jì)算機(jī)軟件對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程跟蹤管理，及時調(diào)整施工計(jì)劃中的材料和機(jī)械配置，力爭做到力量均衡、速度統(tǒng)一、資源利用合

30、理。針對制約項(xiàng)目工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)，要求保潔隊(duì)伍專業(yè)化，細(xì)化施工進(jìn)度，優(yōu)化資源配置。加強(qiáng)對各類專業(yè)保潔隊(duì)伍的管理，專業(yè)施工進(jìn)度必須服從整體工程的整體施工進(jìn)度。（二）制定雨季建設(shè)計(jì)劃及時收集氣象信息，做好雨季施工和安全防護(hù)工作，由專人負(fù)責(zé)施工段和現(xiàn)場設(shè)施的防護(hù)，制定雨季專項(xiàng)施工方案。（三）其他技術(shù)組織措施在項(xiàng)目部成立技術(shù)小組，主要由項(xiàng)目保潔組的組長組成，由技術(shù)組長帶隊(duì)，各組組長向公司技術(shù)部匯報(bào)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員定期定點(diǎn)開會，各專業(yè)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，相互配合解決現(xiàn)場施工中的問題在技術(shù)團(tuán)隊(duì)中指定一名協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)與公司技術(shù)部門的聯(lián)系，主要解決建設(shè)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，總結(jié)各學(xué)科建設(shè)中存在的問題，排除解決的問題

31、，以便全面解決出現(xiàn)的問題，確保不遺漏。 出現(xiàn)問題時，各組長應(yīng)清楚地了解問題，提出相應(yīng)的計(jì)劃或建議，然后上報(bào)；對于團(tuán)隊(duì)或公司技術(shù)部門無法解決的問題，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向甲方報(bào)告，以便在最短的時間內(nèi)解決。 技術(shù)組組長對勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料等進(jìn)行審查總結(jié)，安排入職日期并落實(shí)。 制定易發(fā)生突發(fā)事件的處置預(yù)案，明確各崗位職責(zé)和責(zé)任人。技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)日常統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場檢查、進(jìn)度等日常工作事務(wù)。7.3.勞動力安排計(jì)劃附件：勞動力安排計(jì)劃直方圖：7.4 項(xiàng)目投入的主要材料材料到貨時間表姓名表現(xiàn)數(shù)量入場時間評論工作船好的6二月底轉(zhuǎn)運(yùn)體好的2 輛車二月底手推車好的4輛二月底割草機(jī)好的6個單位二月底綠籬修剪機(jī)

32、好的4個單位二月底太平剪刀好的10二月底高枝剪好的5二月底梯子好的4二月底手鋸好的10二月底清潔汽車好的4輛二月底垃圾袋好的20 包二月底苫好的4 捆二月底鉤好的30二月底掃帚好的20二月底簸箕好的10二月底花園灑水器好的1輛車二月底 花園灑水樹籬修剪機(jī) 割草機(jī)載體 太平剪刀梯第八章。保障工程質(zhì)量的制度保障措施為保證工程質(zhì)量，本項(xiàng)目制定了技術(shù)組織措施，確保工程達(dá)到質(zhì)量要求。努力確保制度的完整性和有效措施。質(zhì)量方針精益求精，打造精品工程求實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績重金投入科技打造優(yōu)美環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量水平合格，保證種植工程成活率達(dá)95%。保證本合同標(biāo)段質(zhì)量符合業(yè)主要求，綠化驗(yàn)收符合 DB11/T2

33、12-2003城市綠化工程建設(shè)及驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。8.1。保障工程質(zhì)量的制度保障措施8.1.1質(zhì)量保證體系8.1.1.1建立健全質(zhì)量保證體系按照ISO9001國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，從管理評審、質(zhì)量策劃、產(chǎn)品標(biāo)識和追溯，到過程控制、檢驗(yàn)檢測、不合格品控制、糾正預(yù)防措施和處理、保護(hù)、交付、統(tǒng)計(jì)技提出了具體的質(zhì)量控制規(guī)定和要求。在本項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及相關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量管理工作，建立本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到每個部門、每個人，讓品質(zhì)工作做到每一個細(xì)節(jié)。有人負(fù)責(zé)，人人有責(zé)，做事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有落實(shí)，全員對質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)量保證體系包括組織保證、技術(shù)保

34、證、施工質(zhì)量保證、目標(biāo)管理保證、質(zhì)量信息管理保證和經(jīng)濟(jì)保證。各系統(tǒng)的有效運(yùn)行和監(jiān)控是保證施工質(zhì)量的前提和關(guān)鍵。8.1.1.2 人員配備和組織保障體系(1) 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。副組長由項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。團(tuán)隊(duì)成員由質(zhì)檢工程師和專業(yè)工程師組成。施工隊(duì)相應(yīng)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)政治思想工作。教育，提高全員質(zhì)量意識，全面落實(shí)質(zhì)量保證體系。建立二級質(zhì)量管理體系，在項(xiàng)目部和施工組設(shè)置專職質(zhì)檢工程師，在組內(nèi)設(shè)置兼職質(zhì)檢員，對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理、監(jiān)督檢查，制定切實(shí)有效的措施，保證工程質(zhì)量。攻克共性質(zhì)量問題，打造優(yōu)質(zhì)精品工程的措施。工程施工質(zhì)量管理框架表項(xiàng)目

35、經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)質(zhì)檢員各施工班組長（二）質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：代表公司履行與甲方的項(xiàng)目合同，組織實(shí)施公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊和程序文件，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，對項(xiàng)目部的工作人員負(fù)責(zé)。素質(zhì)教育和培訓(xùn)；組織實(shí)施不合格產(chǎn)品的糾正和預(yù)防措施，對下級供應(yīng)商進(jìn)行評估和監(jiān)督；主持項(xiàng)目部質(zhì)量工作會議，積極開展各項(xiàng)管理活動，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；檢查工程質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時解決質(zhì)量保證體系運(yùn)行中的問題；配合內(nèi)外部質(zhì)量體系審核，對審核不合格項(xiàng)目及時采取糾正措施；認(rèn)真執(zhí)行上級管理評審會議紀(jì)要和決議。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件及相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，

36、組織實(shí)施公司技術(shù)改造和科技攻關(guān)計(jì)劃，組織制定本項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量管理辦法。組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，編制施工方案，確定工程的特殊工序和關(guān)鍵工序，組織制定專項(xiàng)控制措施，確定分工編制工作指導(dǎo)書和參考資料。工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，指導(dǎo)每個項(xiàng)目。質(zhì)量記錄；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，對施工過程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品進(jìn)行控制和處置，制定并組織實(shí)施糾正預(yù)防措施，并指定專人跟蹤檢查驗(yàn)證；積極配合內(nèi)外部質(zhì)量體系審核，負(fù)責(zé)審核中不合格項(xiàng)目的整改措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)、質(zhì)量管理等人員的素質(zhì)培養(yǎng)，監(jiān)督檢查其質(zhì)量責(zé)任的履行情況。施工組長：認(rèn)真貫徹質(zhì)量手冊和程序文件，組織制定本單位各項(xiàng)管理辦法，完善管理人員和班

37、組成員的工作職能和范圍，主持質(zhì)量管理會議，落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)和制度，組織開展各項(xiàng)管理活動，確保質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性；認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書，對本班承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。深入開展質(zhì)量教育，讓每一位員工了解項(xiàng)目的質(zhì)量要求；施工過程中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，應(yīng)立即報(bào)告，并按規(guī)定要求及時整改。8.1.1.3 質(zhì)量體系要素的控制措施（1）工程合同審查：工程合同審查由項(xiàng)目經(jīng)理主持，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)相關(guān)資料和記錄，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及建設(shè)、安全等部門負(fù)責(zé)人參與在審查中按照公司合同審查程序進(jìn)行審查；合同的主要內(nèi)容是審查項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、生產(chǎn)可行性以及滿足業(yè)主期望和需求的程度。（2）文件資料控

38、制：本項(xiàng)目文件資料控制應(yīng)執(zhí)行文件資料控制程序的規(guī)定，確保施工過程中使用有效的文件資料和圖冊。辦公室負(fù)責(zé)總則管理文件的管理。 施工技術(shù)部和質(zhì)檢部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理上級、外部或總部制定的技術(shù)文件和與質(zhì)量管理有關(guān)的文件、資料、規(guī)范、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄等。項(xiàng)目部使用的各類文件要及時編號，“作廢”的文件按公司文件資料控制程序處理?，F(xiàn)場使用的文件、資料應(yīng)由保管人檢查。8.1.2工程質(zhì)量管理保障措施8.1.2.1 建立高效的管理機(jī)制建立高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、專職負(fù)責(zé)的質(zhì)檢部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度。開工前對質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)管理，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，并定期檢查執(zhí)行情況，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.1

39、.2.2 貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)建計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員以崗前教育和在職培訓(xùn)為質(zhì)量管理措施，以嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系為約束，將質(zhì)量管理工作轉(zhuǎn)化為對員工的實(shí)際行動，要做到五件事相同，即：有人查無人查、隱蔽工程的暴露工程、突擊施工和正常施工的相同、與堅(jiān)持高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)。8.1.2.3 堅(jiān)持問責(zé)制堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)任務(wù)明確，團(tuán)隊(duì)對個人，施工團(tuán)隊(duì)對團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目部對施工團(tuán)隊(duì)逐級考核，落實(shí)質(zhì)量一票否決權(quán)。落實(shí)掛牌，對施工隊(duì)伍采取人員、崗位、責(zé)任三定措施，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行施工

40、前培訓(xùn)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一位具體施工人員，使項(xiàng)目的質(zhì)量始終處于最高水平?？刂茽顟B(tài)。8.2.確保工程質(zhì)量的技術(shù)保障措施 8.2.1綠色維護(hù)：施工過程應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和甲方要求調(diào)整安排。因此，為保證完成甲方指示，可能會出現(xiàn)非季節(jié)性的綠化施工，影響施工人員的生存。幼苗。（一）落葉喬木在非種植季節(jié)補(bǔ)種時，應(yīng)采取以下保質(zhì)措施：加強(qiáng)苗木，提前剪除，或適時栽植于容器中。落葉喬木和灌木要修剪，部分側(cè)枝要剪掉。其余側(cè)枝應(yīng)減薄或剪短，保持原樹冠形狀，適當(dāng)增加土球體積。在不損壞嫩芽的情況下去除一些葉子。夏季遮蔭，噴灑防蒸騰劑，減少水分蒸發(fā)。最好在雨天或傍晚種植。后期養(yǎng)護(hù)：新植株澆水3次后，轉(zhuǎn)入后期養(yǎng)護(hù)。時間為一

41、年，主要包括：澆水、中耕、修剪、防蟲、施肥、防寒等。（2）防寒質(zhì)量保證措施：我公司充分考慮各種因素，種植工程冬季施工的質(zhì)量保證措施如下：提高幼苗自身的抗寒性：10月以后采用控制澆水量的方法，使根系緩慢生長直至停止生長，完成木質(zhì)化過程，增強(qiáng)植株自身的抗寒性。 11月中旬至12月初兩次澆凍水，形成凍層，減少水分蒸發(fā)，保持土壤水分和土壤溫度，防止根系受到凍害。羅橋12年生枝條用塑料布包裹，保暖、防寒、防風(fēng)。加強(qiáng)對樹體的保護(hù)，如筑風(fēng)障、埋土（玫瑰等）、為根莖培土、美白樹干等。第九章。確保安全防護(hù)和文明施工的技術(shù)組織措施和防止揚(yáng)塵污染的措施9.1。確保安全防護(hù)的技術(shù)組織措施9.1.1安全生產(chǎn)管理方針和目

42、標(biāo)安全生產(chǎn)管理方針：堅(jiān)持“以人為本”，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院、建設(shè)部、某市關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定園林施工企業(yè)的生產(chǎn)管理，并將安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，確保生產(chǎn)過程中員工的安全和健康，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，組織實(shí)施，預(yù)防致命事故，責(zé)任落實(shí)到人，定期檢查，確保不發(fā)生重大工業(yè)事故，將輕傷發(fā)生率嚴(yán)格控制在5/1000以內(nèi)。9.1.2建立健全安全生產(chǎn)保障體系9.1.2.1組織保障體系建立項(xiàng)目部和施工隊(duì)兩級安全保障體系。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小

43、組；各施工隊(duì)成立安全生產(chǎn)管理組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定相關(guān)管理制度，組織開展專業(yè)教育。項(xiàng)目部設(shè)有安全質(zhì)量部和安全工程師，施工班組設(shè)有專職安全員，專注于安全管理。確保安全生產(chǎn)管理工作貫穿施工全過程。建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級人員必須自覺遵守國家有關(guān)安全的政策法規(guī)。建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，逐級簽訂責(zé)任書，明確分工，責(zé)任到人。編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時，必須同時編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施；管理人員在安排施工任務(wù)時，必須同時安排安全生產(chǎn)工作，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，督促工人遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)事項(xiàng)。安全生產(chǎn)體系，并組織開展班前、班后檢查評價(jià)。思想政治工作青年安全生產(chǎn)技術(shù)安全生產(chǎn)指揮群眾監(jiān)督安全生產(chǎn)

44、管理思想政治工作思想政治工作安全監(jiān)理部門專業(yè)安全檢查保證體系現(xiàn)場監(jiān)控安全技術(shù)勞動保護(hù)班組班前安全交底員責(zé)任制兼職安全員責(zé)任制人的意識與行為控制聯(lián)?；ケＸ?zé)任制現(xiàn)場防護(hù)現(xiàn)場作業(yè)9.1.2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育：為提高全體員工的安全意識，我們將重點(diǎn)開展四個方面的教育：（一）強(qiáng)化行車安全和施工安全意識；（二）基本安全知識和技能教育；（三）遵紀(jì)守法和崗位規(guī)范教育；9.1.2.3嚴(yán)格的安全生產(chǎn)監(jiān)管：建立健全檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告和獎懲制度。真正把事故扼殺在了萌芽狀態(tài)。9.1.2.4加強(qiáng)安全防護(hù)：設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志和交通安全防撞護(hù)欄等安全設(shè)施和其他緩行警示燈。操作人員嚴(yán)禁酒后工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，營造安全

45、文明的施工環(huán)境。定期或根據(jù)施工需要，發(fā)放和檢查施工中使用的各種安全設(shè)備和勞動防護(hù)用品。9.1.2.5制定安全生產(chǎn)獎懲辦法：將安全生產(chǎn)工作要求細(xì)化為指標(biāo)，對各施工單位進(jìn)行分項(xiàng)目、分階段考核獎懲。落實(shí)全員安全風(fēng)險(xiǎn)押金制度。項(xiàng)目部、班組長、普通員工按一定比例繳納風(fēng)險(xiǎn)押金（最低不低于1000元），出現(xiàn)安全問題時全額扣除押金；9.1.3安全生產(chǎn)保障措施9.1.3.1重大建設(shè)工程安全保障措施水面作業(yè)開始前，必須在專業(yè)工程師的主持下進(jìn)行現(xiàn)場勘察，制定并批準(zhǔn)相關(guān)的防治方案，嚴(yán)禁野蠻施工。9.1.3.2主要機(jī)械操作安全保障措施割草機(jī)操作： 1、割草機(jī)交付道路班使用前，對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)并指定操作。對操作人員進(jìn)行

46、培訓(xùn)，加強(qiáng)對割草機(jī)理論知識的學(xué)習(xí)，可以使操作人員了解割草機(jī)的結(jié)構(gòu)、原理和操作規(guī)程。指定專人操作，指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，有利于機(jī)械的管理。 2、技術(shù)人員現(xiàn)場演示操作，強(qiáng)調(diào)操作過程中的安全事項(xiàng)。通過相關(guān)技術(shù)人員的現(xiàn)場演示操作，可以進(jìn)一步加強(qiáng)操作人員的感性認(rèn)識，增強(qiáng)安全責(zé)任感，確保安全生產(chǎn)。3、配置各種安全設(shè)備，確保操作者不受傷。為保障操作人員的人身安全，我們?yōu)椴僮魅藛T提供安全帽、護(hù)目鏡等用具，并嚴(yán)格要求操作人員按安全要求著裝。另外，鑒于本局的割草機(jī)在河兩岸作業(yè)，作業(yè)環(huán)境比較惡劣，我們還配置了耙子清除石塊、空罐等雜物，確保人機(jī)安全.割草機(jī)操作注意事項(xiàng)：首次使用割草機(jī)時，請務(wù)必閱讀操作維護(hù)說明手冊。2

47、.修剪草坪時一定要穿結(jié)實(shí)的鞋子。請勿赤腳操作割草機(jī)或穿著開孔涼鞋。每次啟動前，檢查葉片和發(fā)動機(jī)的安裝螺釘是否擰緊；檢查發(fā)動機(jī)是否需要加注機(jī)油，但不要超過標(biāo)準(zhǔn)刻度位置；檢查汽油是否充足。不要在發(fā)動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)或仍然很熱的情況下在室內(nèi)加油，加油時不要吸煙。割草前，徹底檢查割草區(qū)域，清除樹枝、石頭、電線、鐵絲等雜物；注意危險(xiǎn)的地方，例如洞和樹樁。在斜面上割草時，首先要熟悉割草機(jī)的適用坡度。不要在太陡的斜坡上割草，不要上下割草，改變方向時要非常小心。9.1.3.3 加強(qiáng)施工運(yùn)輸車輛管理對施工現(xiàn)場的施工車輛，實(shí)行統(tǒng)一編號的通行證或標(biāo)志，實(shí)行憑證進(jìn)場制度；對駕駛員和車輛進(jìn)行登記備案，便于管理；調(diào)度員必須到施工現(xiàn)

48、場指揮協(xié)調(diào)，確保安全，完成施工運(yùn)輸任務(wù)。加強(qiáng)對司機(jī)的管理，除嚴(yán)格遵守交通管理部門的道路交通法規(guī)外，司機(jī)在開車時必須做到“八不” ，即：不酒后駕車；不要強(qiáng)行超車；不開車 讓非司機(jī)開車；不開怨恨車；不要駕駛疲勞的汽車；不要開車擺脫困境；不要開車太快；同時，駕駛員應(yīng)愛護(hù)車輛，保持車輛狀況良好、干凈整潔，并保證足夠的休息時間。單位與駕駛?cè)藨?yīng)當(dāng)簽訂交通安全責(zé)任書，共同管理，對人負(fù)責(zé)，防止交通事故的發(fā)生。裝載時不準(zhǔn)超高、超寬、超載并用氈布覆蓋，確保車內(nèi)干凈整潔。9.1.4消防安全管理措施9.1.4.1 組建消防安全工作管理團(tuán)隊(duì)單位安全部負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各施工現(xiàn)場的安全工作，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的“消防安全工作

49、領(lǐng)導(dǎo)小組”。等，并成立志愿消防隊(duì)，定期檢查消防安全制度和現(xiàn)場消防安全措施的落實(shí)情況。9.1.4.2 消防安全系統(tǒng)管理當(dāng)現(xiàn)場不能保證安全使用火或有5級以上大風(fēng)時，不宜使用明火。當(dāng)工作臺面發(fā)生變化時，需要重新開具臨時防火證明。操作過程中，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置監(jiān)護(hù)人。手術(shù)結(jié)束后，必須確認(rèn)無火災(zāi)危險(xiǎn)，監(jiān)護(hù)人方可離開。施工現(xiàn)場不得擅自搭建不符合消防要求的棚屋或臨時設(shè)施。如因工作需要，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門同意方可架設(shè)，并按防火防盜要求架設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行上級部門的消防法律、法規(guī)和文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)某市人民政府令第20號和本單位各級消防管理工作，經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)消防工作，以便在施工前和施工期間都有安排。下班后有檢查驗(yàn)收。

50、積極做好專職消防安全巡視員和班組成員的思想教育和組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，做到一旦發(fā)生險(xiǎn)情，第一時間處理。做好消防安全日記工作，盡快將施工現(xiàn)場的事故征兆和火災(zāi)隱患書面提交給項(xiàng)目監(jiān)理，并采取措施限期整改，注意積累公共安全和消防安全數(shù)據(jù)，建立公共安全和消防安全。文件。制定滅火計(jì)劃。發(fā)生火災(zāi)，責(zé)任明確，報(bào)警及時，措施有力，將火災(zāi)損失控制在最低限度。9.2.確保文明施工的技術(shù)組織措施9.2.1保障體系，確保文明施工建立項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍兩級文明施工制度。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組；各施工隊(duì)成立文明施工管理小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定相關(guān)管理制度，組織開展專業(yè)教育，開展專業(yè)競賽、考核、頒獎等工作。確保文明施工管理工作貫穿施工全過程。確保完成文明施工管理目標(biāo)。建立各級文明建設(shè)責(zé)任制，各級人員必須自覺遵守國家有關(guān)文明建設(shè)的政策法規(guī)。建立文明施工崗位責(zé)任制，逐級簽訂責(zé)任書，明確分工，把責(zé)任落實(shí)到人。編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時，必須同時制定文明施工技術(shù)措施；施工生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和施工人員在安排施工任務(wù)