通風(fēng)隊(duì)干部走動(dòng)式管理制度(3篇)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁通風(fēng)隊(duì)干部走動(dòng)式管理制度為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強(qiáng)化對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和事故隱患排查，提高安全管理水平，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，真正達(dá)到“管理零距離，工作無死角、考核嚴(yán)兌現(xiàn)”的目的，經(jīng)通風(fēng)隊(duì)黨政班子研究，特實(shí)行干部走動(dòng)式管理制度。1、參加走動(dòng)式巡查的人員包括通風(fēng)隊(duì)全體管理人員，包括區(qū)隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、技術(shù)員。巡查人員遵循“過程控制、上下互動(dòng)、閉合管理”的原則，認(rèn)真按照走動(dòng)式巡查管理的區(qū)域、次數(shù)、時(shí)間、職責(zé)等要求，持走動(dòng)式管理檢查菜單實(shí)施走動(dòng)式巡查，并將查出的問題記錄在檢查菜單上。2、各級(jí)管理人員要堅(jiān)持“帶著問題”下，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題“的原則，能在現(xiàn)

2、場(chǎng)解決的問題，必須現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)不能解決的，上井后交由區(qū)隊(duì)值班室，查找原因，分清責(zé)任，進(jìn)行安排落實(shí)、復(fù)查、形成閉合。3、巡查互動(dòng)簽字，實(shí)現(xiàn)雙向管理。區(qū)隊(duì)管理人員巡查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要持“走動(dòng)式管理檢查菜單”。在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)事故等問題要及時(shí)糾正并記錄，并讓該作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。同時(shí)，管理人員也要讓在所巡查作業(yè)區(qū)的瓦檢員及施工地點(diǎn)的班組長在檢查菜單上簽字，以此實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)管理。4、履行反饋責(zé)任，實(shí)現(xiàn)信息暢通。走動(dòng)式管理檢查菜單由區(qū)隊(duì)值班室統(tǒng)一發(fā)放、收回、保管。區(qū)隊(duì)值班人員及時(shí)對(duì)當(dāng)天的菜單進(jìn)行信息篩選，并將事故隱患記錄在值班記錄本上，班前會(huì)安排相關(guān)人員進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果記錄在值班記錄本上。對(duì)于安排處

3、理的隱患沒有按期處理的，按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。5、對(duì)于在走動(dòng)式管理中發(fā)現(xiàn)的重大問題，區(qū)隊(duì)不能獨(dú)立處理的，值班人員要匯總，匯報(bào)給上級(jí)單位和調(diào)度室，以便上級(jí)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。6、管理人員在實(shí)行走動(dòng)式管理時(shí)要規(guī)范填寫“走動(dòng)式管理檢查菜單”，并及時(shí)將管理檢查菜單上交區(qū)隊(duì)歸檔，對(duì)于弄虛作假或丟失管理菜單的按照相關(guān)規(guī)定給予處罰。7、凡不按規(guī)定次數(shù)范圍和要求進(jìn)行走動(dòng)式管理的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款_元，班組長和全體員工權(quán)監(jiān)督和_。通風(fēng)隊(duì)干部走動(dòng)式管理制度（二）干部帶班走動(dòng)式管理九定十二查，五帶五拓展李演珍_0712一、九定。即定責(zé)任、定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定程序、定獎(jiǎng)罰、定考核通報(bào)

4、講評(píng)。1.定責(zé)任。確定每一名干部帶班走動(dòng)式管理的基本責(zé)任。2.定次數(shù)。一定要體現(xiàn)“厚待職工、嚴(yán)管干部”的理念，對(duì)于干部入井次數(shù)，不能聽任何人說情或者說風(fēng)涼話，一定要嚴(yán)管干部。煤炭干部分成這樣幾個(gè)層面：決策層、現(xiàn)場(chǎng)管理層、業(yè)務(wù)技術(shù)層。大量的現(xiàn)場(chǎng)管理干部必須到井下工作，一定要學(xué)習(xí)鄂莊的這種精神，干部下井的次數(shù)絕對(duì)不能少，次數(shù)少了不行。建議各個(gè)礦在集團(tuán)規(guī)定次數(shù)的基礎(chǔ)上，從書記、礦長開始自我加碼加次數(shù)，自我加壓加動(dòng)力。不加次數(shù)、不往井下和現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，老想當(dāng)甩手大掌柜的干部終究干不長久。3.定線路。把全礦井下(包括地面)分成若干條線。干部走動(dòng)管理，每一次去哪一條線要明確。目前的情況看，面和點(diǎn)管得不錯(cuò)，

5、關(guān)鍵在于線。澄合王村礦推行線長負(fù)責(zé)制，礦上的主管副職擔(dān)任線長，配業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副線長，帶領(lǐng)下面的干部，明確責(zé)任管好每一條線。線長負(fù)責(zé)制，可以半年一更換或一年一更換，把這條線上所有的問題都揭露出來解決掉。4.定區(qū)域。在線長負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)每個(gè)區(qū)域的區(qū)域長責(zé)任制。區(qū)域長必須研究解決本區(qū)域內(nèi)的大量問題，比如區(qū)域?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)之間的配合協(xié)調(diào)，區(qū)域之間的運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)的管理，區(qū)域長一定要高度注意區(qū)域的完整通風(fēng)系統(tǒng)和可能會(huì)遭到破壞的因素，把區(qū)域通風(fēng)作為一個(gè)關(guān)鍵抓好。設(shè)臵線長和區(qū)域長負(fù)責(zé)制，對(duì)專業(yè)干部盡快成長是大有好處的。5.定重點(diǎn)。每一次帶班走動(dòng)式管理，都要確定這次的重點(diǎn)是什么。6.定時(shí)段。時(shí)段和班次

6、不是一個(gè)概念，不能簡(jiǎn)單地用定班次來考慮，-14.查工程質(zhì)量。要上尺上線，看工程質(zhì)量做的怎樣，特別要查看隱蔽工程。5.查規(guī)程措施落實(shí)。對(duì)照煤礦規(guī)程，對(duì)照集團(tuán)以及公司的要求，對(duì)照本工作面和本崗位的規(guī)程，仔細(xì)查看，哪一條沒有辦，或者沒有執(zhí)行到位。6.查工序銜接配合。工序之間、不同的作業(yè)團(tuán)隊(duì)之間，如何銜接的、如何配合的，要作為走動(dòng)式管理的內(nèi)容。特別要_輔助部門與生產(chǎn)一線的配合情況。7.查作業(yè)環(huán)境、文明生產(chǎn)。文化文明是長期積累積淀的，持續(xù)的“雙標(biāo)”即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，才能有過硬的文明生產(chǎn)秩序和作業(yè)環(huán)境。峰峰的牛兒莊礦，十幾年狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，每一根道枕都合規(guī)合矩穩(wěn)固牢實(shí)，每一次敲幫問

7、頂都簽字確認(rèn)，所以才有十多年的安全周期。其中的關(guān)鍵就是干部抓現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)、抓操作過程。井下的文明生產(chǎn)環(huán)境是檢驗(yàn)一個(gè)煤礦管理水平的一個(gè)重要尺度。作業(yè)環(huán)境、文明生產(chǎn)，影響人，造就人。有的礦在作業(yè)過程中，仍然是現(xiàn)場(chǎng)亂七八糟、原始森林原生態(tài)，管理者和操作者保持幾十年的惡習(xí)、陋習(xí)、劣習(xí)。我們有的文明煤礦、企業(yè)文化示范礦、五精樣板礦，根本沒有持續(xù)狠心抓現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)。行為養(yǎng)成要靠干部嚴(yán)格的持續(xù)地在現(xiàn)場(chǎng)抓，一代人的文明要靠管理者的悉心培育，這就是文化。8.查成本物耗情況。每個(gè)崗位都是利潤源，每個(gè)崗位也都是消耗源?，F(xiàn)場(chǎng)管理要管成本、管物耗，一分一分的錢我們一定要撿回來，不能讓它損毀丟失。9.查“兩述一化”和應(yīng)知

8、應(yīng)會(huì)。要查崗位描述、手指口述，查準(zhǔn)_化。要看現(xiàn)場(chǎng)的操作者和管理者，應(yīng)該知道的知道不知道，應(yīng)該會(huì)的會(huì)不會(huì)。手指口述重點(diǎn)查關(guān)鍵操作、涉危操作、多人聯(lián)合作業(yè)，是否會(huì)做。是否堅(jiān)持做。準(zhǔn)_化在現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)要查報(bào)告制、復(fù)命制、指揮制。有特殊情況要報(bào)告請(qǐng)示，不準(zhǔn)僥幸心理遇事不報(bào)告，等到事故蔓延無法遮掩時(shí)才報(bào)告。聯(lián)合作業(yè)一定要設(shè)總指揮，凡是有兩人及兩人以上作業(yè)的，一定要有人指揮，一定要加強(qiáng)指揮。井下、地面一定要注意指揮制，遙控指揮也算，一定要有人指揮，這就叫管控。-3由于需要“五帶”，干部下井就要背包。今后凡是企業(yè)文化示范礦和五精管理樣板礦，必須做到干部帶包到現(xiàn)場(chǎng)，大家都不要當(dāng)甩手掌柜。要從礦長書記開始背包。開始

9、看到棗礦的干部帶包下井，現(xiàn)在不少煤礦做了。皖北的劉一煤礦和祁東煤礦，干部不僅帶包，而且記得很認(rèn)真，五十多歲接近離崗的老資格的書記礦長們都很認(rèn)真。別的煤礦尤其是年輕干部更應(yīng)該認(rèn)真做。這就是學(xué)習(xí)精神，是終身學(xué)習(xí)，是建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨和學(xué)習(xí)型社會(huì)的具體的現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)。我們要培育出一代學(xué)習(xí)型的專家型的煤礦管理者、職業(yè)經(jīng)理人，就要鍥而不舍積跬步，千里之行足下始。四、“五拓展”。即干部每季度跟一次完整循環(huán)工序，每年一個(gè)干部至少包兩個(gè)五精示范崗，每次到現(xiàn)場(chǎng)至少發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，每月至少對(duì)工人進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考試，每年至少研究一個(gè)管理課題。1.每季度跟一次完整的作業(yè)循環(huán)、跟一道完整的操作工序。好多干部都沒有當(dāng)過工人，當(dāng)工

10、人也沒有在多個(gè)崗位磨練過。直接跟循環(huán)、跟工序，既是了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、解決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)問題的有效手段，也是培養(yǎng)干部、提升干部素質(zhì)的重要路徑。同時(shí)，要做人機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化工程，不跟循環(huán)和工序就做不下去。所以建議_歲以下的干部更要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班，每月要跟一次完整的作業(yè)循環(huán)、跟一道完整的操作工序。有一些作業(yè)循環(huán)是幾道工序連著的，這個(gè)班跟一道循環(huán)，下個(gè)班再跟別的工序，幾次就可以把完整的循環(huán)跟下來。各工種的主要作業(yè)循環(huán)和工序，排開順序或者交錯(cuò)開，用一年時(shí)間把自己主管業(yè)務(wù)的作業(yè)循環(huán)跟下來，用三年時(shí)間把全礦各工種的主要循環(huán)跟完。2.每年至少包兩個(gè)五精示范崗。干部包五精崗位，與崗位工人在一起深入研究學(xué)習(xí)，認(rèn)真打造五精崗位，

11、將對(duì)崗位管理水平的提升起到至關(guān)重要的作用。3.每次到現(xiàn)場(chǎng)至少發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題。通風(fēng)隊(duì)干部走動(dòng)式管理制度（三）為了進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，規(guī)范干部走動(dòng)巡查管理的行為，加快我公司安全生產(chǎn)隱患排查落實(shí)整改閉合管理的步伐，促進(jìn)礦井安全穩(wěn)定有序生產(chǎn)，現(xiàn)對(duì)各級(jí)管理人員走動(dòng)巡查作如下規(guī)定：一、干部走動(dòng)巡查人員的范圍公司副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部(有下井任務(wù)的)、生產(chǎn)技術(shù)管理人員。二、干部走動(dòng)巡查的原則(一)全方位原則。重點(diǎn)對(duì)八點(diǎn)班_點(diǎn)至_點(diǎn)、四點(diǎn)班22：_點(diǎn)至_點(diǎn)、零點(diǎn)班_點(diǎn)至_點(diǎn)三個(gè)薄弱時(shí)段和現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)間進(jìn)行走動(dòng)巡查；巡查區(qū)域要覆蓋井下所有工作地點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)、零散崗點(diǎn)、薄弱地點(diǎn)

12、、生產(chǎn)條件惡劣的地點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的巡查走動(dòng)。(二)上下互動(dòng)原則。管理人員要將走動(dòng)巡查的全過程置于廣大員工的監(jiān)督之下，管理人員要按照規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，要走一路查一路，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查糾錯(cuò)，要與現(xiàn)場(chǎng)管理人員面對(duì)面、口對(duì)口填寫管理人員巡查卡，所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對(duì)所查出的問題簽字認(rèn)可，員工對(duì)管理人員是否上崗和查出問題的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者雙向控制、雙向考核，使管理行為實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，提高工作效率。(三)日清日結(jié)的原則。走動(dòng)巡查管理要以“日事日畢、日清日結(jié)”為目標(biāo)，進(jìn)行工作巡查。管理人員必須按照定時(shí)間、定區(qū)域、定標(biāo)準(zhǔn)的“三定”原則進(jìn)行巡查管理，三、干部走動(dòng)式管理運(yùn)行程序(一)各級(jí)巡

13、查管理人員要按照各自職責(zé)、時(shí)間區(qū)域、巡查地點(diǎn)要求進(jìn)行管理巡查，要堅(jiān)持“帶著問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的原則，并將查出的問題記錄在干部走動(dòng)式管理巡查卡上，并讓現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長、工長或問題責(zé)任人簽字，確保走動(dòng)巡查效果。(二)各級(jí)管理人員走動(dòng)巡查糾錯(cuò)要盡心盡責(zé)，巡查卡必須在井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行填寫，要詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)巡查情況、所遇到的問題及處理結(jié)果和建議，嚴(yán)禁班后補(bǔ)填、補(bǔ)簽。填寫問題要清楚、詳細(xì)、規(guī)范、公正。班后填補(bǔ)的扣除當(dāng)日井下工，并給予經(jīng)濟(jì)處罰_元。(三)干部走動(dòng)巡查時(shí)先到調(diào)度領(lǐng)取巡查卡，一式兩份，巡查完后，由本人現(xiàn)場(chǎng)填寫后將巡查卡第一聯(lián)交回調(diào)度保存，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行后續(xù)處理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不處理或處理不完的，

14、要按照運(yùn)裕公司礦井安全管理處罰辦法(試行)_通知進(jìn)行處罰。第二聯(lián)由本班跟班隊(duì)長或工長帶回，由單位統(tǒng)一保管存放以備班后進(jìn)行講評(píng)和對(duì)問題的落實(shí)。四、科級(jí)干部走動(dòng)巡查管理的具體要求(一)管理干部每月走動(dòng)巡查不少于規(guī)定的下井班次(包括跟班在內(nèi))，每次走動(dòng)巡查不得少于_小時(shí)。尤其是對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)、零星崗點(diǎn)、薄弱地點(diǎn)巡查，切實(shí)做到走動(dòng)巡查無死角。(二)凡是巡查人員檢查過的地方發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要追究其管理責(zé)任，并扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)。(三)每名巡查人員在巡查過程中重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作。1、必須查一條以上隱患，沒有隱患對(duì)巡查人員處罰_元。2、必須對(duì)隱患或“三違”，按照運(yùn)裕公司礦井安全管理處罰辦法(試行)_通知進(jìn)行處罰，輕微隱患可適當(dāng)?shù)呐u(píng)教育，但必須在巡查卡上登記。3、必須對(duì)一名職工進(jìn)行手指口述考試或背一起本工種的事故案例，對(duì)回答錯(cuò)誤的或沒有記