煉鐵廠設(shè)備點檢站管理制度范文(3篇)

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁煉鐵廠設(shè)備點檢站管理制度范文在擔(dān)任點檢員工作以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時在這兩個月中，學(xué)會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護(hù)好設(shè)備，學(xué)會了如何與兄弟單位的協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會了如何用一個管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結(jié)的機(jī)會，感謝煉鐵廠和車間領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的施展自身能力的平臺?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，作自我總結(jié)如下：一、在安全管理方面。為了保證設(shè)備人身安全，我個人堅持深入現(xiàn)場，與維修單位共同研究維修方案，對在擔(dān)任點檢

2、員工作進(jìn)兩個月以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時存在的危險因做好預(yù)防預(yù)想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時都監(jiān)督維修單位確定存在的危險及附近的危險源，方進(jìn)入現(xiàn)場維修作業(yè)。對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為及時進(jìn)行制止，保障電氣安全運行。二、在日常點檢工作中。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，一抓到底的態(tài)度，對所轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格管理。一方面深入現(xiàn)場，跟蹤現(xiàn)場維修。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點馬虎。另一方面不斷提高自身的技術(shù)理論水平，努力提高自身的技能，堅持邊學(xué)邊做，在實際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平。同時積極參加公

3、司的各中點檢員會議和活動，主動提高點檢水平，以確保所轄設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。三、專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照公司的要求，結(jié)合專業(yè)的實際特點，繼續(xù)努力完善職業(yè)的各項管理標(biāo)準(zhǔn)，點檢標(biāo)準(zhǔn)。保證以后各項工作的正常展開。調(diào)入煉鐵廠以來，通過辛勤工作，學(xué)到了很多新的知識，工作也取得了一定成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高點檢水平，同時提高自身標(biāo)準(zhǔn)，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的吸取，努力擴(kuò)寬自身的知識面。在工作中要主動做到與本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動態(tài)，人員技術(shù)技能水平，相互理解，相互配合，爭取他們對自身工作的最大支持。新的一年意味著新

4、的起點。煉鐵廠設(shè)備點檢站管理制度范文（二）1目的為強(qiáng)化細(xì)化全廠設(shè)備管理工作，加強(qiáng)設(shè)備點檢，提高設(shè)備完好率，充分貫徹“操作者是設(shè)備管理的第一責(zé)任者”的理念，特制定本本制度。2設(shè)備的分類每個車間要根據(jù)所屬設(shè)備的重要性、對高爐生產(chǎn)影響的重要程度，將設(shè)備分成檔次不同的等級，依次為A類設(shè)備、B類設(shè)備、C類設(shè)備。對一些關(guān)鍵A類設(shè)備，做為廠控設(shè)備(該設(shè)備損壞，必定造成高爐休風(fēng))，重點加以維護(hù)。廠控設(shè)備一定是車間A類設(shè)備，也包括備用廠控設(shè)備。2.1高爐主風(fēng)機(jī)2.28#、9#高爐循環(huán)水泵2.3爐頂設(shè)備(包括加料)2.4開口機(jī)2.5泥炮2.6中速磨煤機(jī)_點檢項目操作人員要利用自己的經(jīng)驗，充分運用五覺(聽、視、觸、

5、嗅、味)和一般點檢工具(測量儀器、一般工具等)，對所屬設(shè)備規(guī)定部位及運行狀況進(jìn)行日常點檢和維護(hù)，并按五定(定點、定時、定質(zhì)、定量、定人)原則，對所屬設(shè)備進(jìn)行潤滑。3.1對廠控設(shè)備，操作人員每班要點檢兩次，廠專業(yè)技術(shù)人員和專家每旬對廠控設(shè)備點檢一次；3.2對于車間A類設(shè)備，操作人員每班要點檢一次；3.3對于B類設(shè)備和廠控備用設(shè)備，每天點檢一次；3.4對于C類設(shè)備，每周點檢2一_次。_點檢結(jié)果處理4.1每日的點檢結(jié)果要如實填寫在區(qū)域設(shè)備點檢臺帳上；4.2在點檢中，發(fā)現(xiàn)的一般問題(如非旋轉(zhuǎn)部位螺栓松動)，點檢人員要及時處理，并按要求詳細(xì)記錄于小組設(shè)備點檢臺帳中；4.3需要維修工處理的問題，要及時通知

6、維修工進(jìn)行處理，并將問題和處理結(jié)果，填寫在設(shè)備點檢臺帳中，不能及時處理的問題，要列入周檢計劃，予以解決；4.4對點檢中發(fā)現(xiàn)的必須在休風(fēng)處理的問題，要列入檢修計劃，并記錄在小組設(shè)備點檢臺帳和設(shè)備隱患、故障和事故臺帳中；4.5對點檢中發(fā)現(xiàn)的必須立即休風(fēng)處理的問題，馬上通知維修單位、設(shè)備科、調(diào)度及相關(guān)人員(設(shè)備科技術(shù)人員、專家)，經(jīng)確認(rèn)后，要立即處理，并填寫在區(qū)域設(shè)備點檢臺帳；4.6在點檢中，發(fā)現(xiàn)車間A類設(shè)備和廠控設(shè)備有隱患或故障時，要及時報告設(shè)備科和相關(guān)技術(shù)人員，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；5考核5.1設(shè)備點檢臺帳要及時填寫，不準(zhǔn)回憶填寫；5.2設(shè)備點檢臺帳記錄要求齊全、認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定記錄的，扣除區(qū)

7、域組長_元；5.3如因點檢不到位，造成高爐慢風(fēng)的，每小時扣除所屬區(qū)域小組_元，造成休風(fēng)的，每小時扣除_元；5.4因點檢不到位，造成設(shè)備事故的，每小時_元，(與第_項不累計)；5.5“點檢不到位”是以事故經(jīng)過和事故分析會判定結(jié)果為依據(jù)。6其它6.1各車間對所屬設(shè)備的分類更改，要通知設(shè)備科。煉鐵廠設(shè)備點檢站管理制度范文（三）第一章目的設(shè)備高大精尖，結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化，連續(xù)自動化，并節(jié)能化與超小型，停產(chǎn)損失巨大，要求必須加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的點巡檢工作，及時消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備作業(yè)率，降低維修成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，制定本制度。第二章適用范圍設(shè)備點巡檢管理制度適用于公司各單位第三章引用標(biāo)

8、準(zhǔn)全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條理、公司設(shè)備相關(guān)制度第四章定義第一條設(shè)備點檢設(shè)備點檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定”的方法，對設(shè)備進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，掌握設(shè)備故障初期的信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。點檢對象為崗位分管設(shè)備與查看設(shè)備運行情況。設(shè)備點檢“五定”是：定點、定法、定標(biāo)、定期、定人第二條設(shè)備巡檢設(shè)備巡檢是由維修鉗工、電工、儀表工與潤滑工(或兼職潤滑工)，根據(jù)設(shè)備的不同要求，按照設(shè)定的巡檢路線、巡檢周期，對管轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，以及設(shè)備管理技術(shù)人員對設(shè)備點檢、巡檢的查看與匯總分析的設(shè)備管理方法。巡檢對

9、象為區(qū)域內(nèi)分管設(shè)備與查看設(shè)備運行情況。第三條設(shè)備點檢定修：設(shè)備點檢定修體現(xiàn)了設(shè)備預(yù)防為主的維修方針，點檢是定修的基礎(chǔ)，以點檢為核心，及時發(fā)現(xiàn)劣化，保持設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，防止設(shè)備事故停機(jī)所造成的損失；定修是點檢的要求，是在點檢基礎(chǔ)上的計劃檢修，是最節(jié)約的設(shè)備維修方式，在保證設(shè)備正常運行的前提下，設(shè)備檢修技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，有效地利用人力、物力、財力和時間，使維修成本最低；以此為基礎(chǔ)，生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維修人員、管理技術(shù)人員三位一體即為點檢定修管理體制，是全員生產(chǎn)維修tpm“操作運行、點檢、維修、管理、技術(shù)”于一體管理的核心體制。第五章設(shè)備點巡檢管理設(shè)備點巡檢就是在全員維修思想的指導(dǎo)下，按照制定的

10、點巡檢路線，用“五定”的方法對設(shè)備實施全面的管理。第一條設(shè)備點巡檢管理，就是以個性化自主管理為基礎(chǔ)、以tpm管理為重點、以工序服從為原則，重視員工培訓(xùn)教育，強(qiáng)化設(shè)備管理，按照(計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn))pdca循環(huán)方式，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的基層管理體系。第二條設(shè)備點巡檢體制，由點巡檢人員和職能部門管理人員組成，點巡檢人員由崗位操作人員、設(shè)備維修巡檢人員、專業(yè)技術(shù)人員組成三位一體點檢體制，工作中需要建立和提高點巡檢隊伍的素質(zhì)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)裝備隱患的技能，對設(shè)備嚴(yán)肅認(rèn)真負(fù)責(zé)，在故障發(fā)生之前，進(jìn)行計劃檢修，及時地將設(shè)備隱患消除。第三條實行三級點巡檢制度。崗位操作人員日常點檢，是設(shè)備點巡檢的基礎(chǔ)工作，操作崗位

11、要明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任，實行點檢制及交接班制度；設(shè)備維修人員定期巡檢，是設(shè)備點巡檢的核心工作，維修崗位以區(qū)域為單元，明確維修包機(jī)責(zé)任，實行區(qū)域責(zé)任制、巡回檢查制、重點設(shè)備定檢制度；專業(yè)技術(shù)人員精密點檢，是設(shè)備點巡檢工作的重要人員。第四條員工培訓(xùn)教育，以自主管理為基礎(chǔ)，以專業(yè)工種為主項兼職輔助技能，不斷提高員工崗位素質(zhì)，一崗多能兼職管理，是現(xiàn)代設(shè)備管理的基本要求，是“操檢合一，動態(tài)管理”的基本要求(如操作工日常擔(dān)負(fù)操作、點檢任務(wù)，檢修時要知道本崗位檢修項目，同時要能完成簡單的維修工作；維修鉗工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等)，多能工視崗位性質(zhì)不同要求不同。第六章設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)就是

12、按照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法辦事，以達(dá)到預(yù)期效果的行為。第一條點檢管理的標(biāo)準(zhǔn)有維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢(五定)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)，是設(shè)備進(jìn)行點檢、維護(hù)、修理、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)與重要技術(shù)依據(jù)，它的建立和完善將設(shè)備點巡檢工作科學(xué)推進(jìn)。第二條維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備設(shè)計制造的原始數(shù)據(jù)制定的維修基準(zhǔn)，是點巡檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)，在工作中積累和完善。第三條給油脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了潤滑作業(yè)的基本事項，包括了潤滑“五定”的全部內(nèi)容，按照設(shè)備潤滑管理制度，由分廠設(shè)備科制定每臺設(shè)備量化標(biāo)準(zhǔn)。第四條維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是檢修責(zé)任單位進(jìn)行檢修作業(yè)的基準(zhǔn)，是確定修理工時及修理費用的依據(jù)，按設(shè)備檢修管理制度及檢修定

13、額執(zhí)行。第五條點檢(五定)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)的重點，包括點巡檢路線、定點、定期、定人、定法、定標(biāo)，在設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)闡述了每臺設(shè)備的點巡檢內(nèi)容及要求，要求遵照執(zhí)行。定點：設(shè)定設(shè)備點檢部位、項目和內(nèi)容定法：確定點檢的方法定標(biāo)：制定點檢結(jié)果的判斷基準(zhǔn)維修標(biāo)準(zhǔn)定期：設(shè)定檢查周期定人：確定點檢項目的實施人員第七章設(shè)備點巡檢的實施與問題處理第一條操作崗位設(shè)備點檢情況本班班長查看簽字確認(rèn)，匯總管轄崗位點檢問題工段長查看，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設(shè)備異常情況上報記錄和設(shè)備問題處理臺帳。第二條維修值班崗位設(shè)備巡檢情況本班班長簽字確認(rèn)，匯總管轄崗位巡檢問題工段長核實，及時處理本工段

14、問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設(shè)備異常情況上報記錄和設(shè)備問題處理臺帳。第三條設(shè)備出現(xiàn)緊急事故，操作工第一時間按下按鈕，并上報調(diào)度室，調(diào)度長或值班長_處理，_分鐘處理不好通知相關(guān)科段長現(xiàn)場處理，并視情況輕重和處理時間報告廠長處理。第四條分廠設(shè)備科每天對設(shè)備點巡檢問題要匯總、分析，一周一總結(jié)，對問題設(shè)備重點管理，按輕重緩急作出計劃安排，報廠長審批處理，分廠不能處理的問題要及時上報設(shè)備處和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，并建立管理臺帳。第五條設(shè)備部設(shè)備管理員不定期抽查各單位設(shè)備點巡檢情況及設(shè)備運行情況。第八章設(shè)備點巡檢工作的開展與推進(jìn)設(shè)備點巡檢工作是設(shè)備管理的核心工作，為做好這項工作，從六個方面開展與推進(jìn)：

15、(1)建立和完善點巡檢體制，按崗位要求，分工負(fù)責(zé)；(2)做好點巡檢準(zhǔn)備工作，按照設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)制定表格，制定點巡檢計劃；(3)_點巡檢實施，按照點巡檢問題處理程序處理問題，做好記錄，交接班內(nèi)容要具體化；(4)進(jìn)行設(shè)備故障傾向管理，對單臺設(shè)備積累資料，掌握維修規(guī)律，采取積極措施，及時消除設(shè)備隱患；(5)定期檢修管理，處理日常維護(hù)不能處理的問題，促進(jìn)點巡檢工作在新的基礎(chǔ)上開展；(6)熟悉和借鑒同行先進(jìn)企業(yè)設(shè)備點巡檢的管理。第九章設(shè)備點巡檢獎懲考核第一條認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點巡檢各項制度，成績優(yōu)秀的崗位分廠予以獎勵；單位_管理好，指標(biāo)先進(jìn)，成績突出，公司予以獎勵。第二條記錄完整，包括點檢(崗位

16、)記錄、巡檢(電工、維修工)記錄、潤滑記錄、檢修記錄、交接班記錄等，書寫工整、內(nèi)容真實、不缺項、保存完好，一項不合格處罰_元。第三條點巡檢及時，按規(guī)范要求及時對設(shè)備點巡檢，如實填寫設(shè)備點巡檢表，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不及時一項處罰_元，不能及時處理的設(shè)備故障、重大設(shè)備隱患要及時報告處理。第四條點巡檢優(yōu)質(zhì)高效，巡檢時嚴(yán)禁長時間在崗位上逗留，處理問題時要和有關(guān)單位協(xié)調(diào)，不能盲干、蠻干，造成影響考核50_元，造成事故的按事故考核辦法考核。第五條點巡檢到位，一項未檢處罰_元，因點巡檢不到位造成故障停機(jī)或事故的，追究點巡檢人員責(zé)任，并視情節(jié)嚴(yán)重程度追究科段人員的管理責(zé)任。第六條點巡檢問題匯總，當(dāng)班問題當(dāng)天匯總，次日匯總到設(shè)備(機(jī)動)科作出安排，設(shè)備廠長(或處長)簽批，信息傳遞不到位一崗一次處罰_元。第七條維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時、潤滑不到位缺油，一臺考核5