工程項目部管理制度范文(4篇)

1、第PAGE34頁共NUMPAGES34頁工程項目部管理制度范文工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、_原則1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調配合，堅持執(zhí)行個人服從_，局部服從整體，下級服從上級的原則。4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經辦負責調配。二、工程項目部工作內容

2、：1、配合甲方_完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；2、配合甲方_實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；4、根據工程性質制定并實施工程部管理制度。三、工程項目部日常工作制度：1、工程項目部_制度工程項目部實行部門經理領導下施工員(工程部經理司徒思洪)負責制；工程項目部根據建設項目的規(guī)模需要，本項目設經理兼技術負責人(李敏杰)一名，副經理(孫旭川)一名，安全員(孫旭川)一名，資料管理員(張亞翠)一名。2、工程項目部會議制度工程項目部實行定期現場辦公室制度與定期會議(暫定為每周五下午)相結合。根據工期

3、、質量目標有的放失設專題會議；_工程項目部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到_%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負責與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查。針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工

4、質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。4、建立評比標準，進行現場講評制度。項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時_竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎。四、工程項目部崗位責任制：1、項目經理崗位責任制(李敏杰)兼技術負責人：項目經理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；按周、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；_參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步_；主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；_參與施工_設計、施工方案_。將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在_小時內報總經理，

5、并在_小時內完成。_項目施工審批所需資料；_起草變更、簽證文件；_批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應在不影響進度前提下提前完成。負責工程圖紙的設計修改，繪制廠制產品三視圖，對生產部實行按圖下單訂購的原則。2、工程部副經理崗位責任制兼安全員：項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導；進行施工現場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；作為工地施工的安全第一負責人，_進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；_對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；每天_對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導性意見。3、施工

6、員崗位責任制：施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導；認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場墻體、給排水、電源點位；指導相關單位施工全日制布菲臺，確保設備的_及相關配套設施；按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；負責廚房設備的訂貨、卸貨、就位、_、調試；3、工程_文件資料管理制度：項目_文件資料(含甲方、建立及公司主管部門文件資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門_，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善

7、保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；設計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師資料原做備份。專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由項目經理_上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；外購件發(fā)至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由張亞翠復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。從單位發(fā)過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份張亞翠存檔。采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份張亞翠存檔。五、項目部現場考勤制度：1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后

8、，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。3、項目經理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病_明書。5、員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的_給予相應的

9、津貼，假期不累計到下_月。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天(包括往返時間)，家屬在當地人員每月可休息_天，員工每個月可以休息_天。8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。10、項

10、目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。六、項目部備用金的使用及管理：1、工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規(guī)模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納(或兼任出納)保管。2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。項目經理備用金：元；副經理：元；施工元：元；資料員：元。3、項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。七、費

11、用執(zhí)行標準：1、項目部如工作需要發(fā)生的招待費用，按財務規(guī)定標準執(zhí)行(每次花費支出超過元須報項目經理批準，超過元由項目經理報公司工程總監(jiān)批準)。2、項目部管理人員電話費報銷按財務規(guī)定標準執(zhí)行，具體如下：項目經理：；副經理：元；施工員：元；資料員：元。3、項目部管理人員現場伙食標準按財務規(guī)定標準執(zhí)行：項目部人員統(tǒng)一安排伙食，如因特殊原因則按元/次標準給予報銷。4、項目經理按_條月從公司領取。5、項目經理及其他管理人員差旅標準按財務規(guī)定標準執(zhí)行。6、項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務規(guī)定標準執(zhí)行。7、項目部住現場管理人員的生活用具標準按財務規(guī)定標準執(zhí)行。以上4_項由公司進行補充說明。八、施

12、工現場檔案管理制度：1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員_復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過

13、完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協(xié)助。九、施工現場安全生產管理制度：1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。十、施工現場臨時用電管理制度：1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負責，其他人

14、員禁止接駁電源。2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。十一、施工現場保衛(wèi)管理制度：1、保衛(wèi)人員必

15、須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情況及時向項目部或公司匯報。7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有

16、項目經理部的批條方可帶出。十二、施工現場消防管理制度：1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻_人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。十

17、三、施工現場質量管理制度：1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工_設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并_進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。5、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時

18、淘汰技術不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。十四、處罰規(guī)定：1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利_、_、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。2、不服從或

19、項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。3、有下列情形之一者，項目部有權對違規(guī)者處以50_元不等的經濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。不遵守崗位職責，不按時上班者；施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監(jiān)督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；屬于管理協(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的；管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的；人為造成設備損壞，物料、

20、用具丟失的。十五、獎勵制度：1、嘉獎(a類)：獎勵個人_元至_元，與當月個人薪金一并發(fā)放；對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；工作中表現突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；當月全勤，無任何請假。2、記功(b類)：記功類獎勵獎個人_元至_元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；(以下三項節(jié)約成本均在5000_元以內者)提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；杜絕浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。3、記大功(c類)：(節(jié)約成本均在_元以上者)記大功獎勵獎個人_元以上，視具體情

21、況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。工程項目部管理制度范文（二）為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產的順利進行，現結合實際情況，特制定本規(guī)章制度：一、行為規(guī)范考核1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領導和分工安排。3、愛護集體財產，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。5、生產場地、機械設備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。二、勞動紀律考核1、嚴格執(zhí)行

22、工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現一次，除在項目部通報外，扣除當月獎金。4、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除半天考勤。5、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。6、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節(jié)嚴重的上報上級黨委。三、安全生產(文明施工)考核1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各

23、項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。3、不準在營區(qū)內私拉亂接電線，不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統(tǒng)一安排。4、項目部人員如發(fā)現不安全因素就及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現一次罰款_元。四、考勤、請假考核1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作

24、曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。3、病假(除急病外)，根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統(tǒng)一安排有關事宜。五、考核辦法1、以上條款除已作說明外，違反一條罰_元。2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過3條，每條則加罰_元，情節(jié)嚴重或屢教不改者開除本單位。3、本細則作為工資考核、分配的主要依據。4、本細則具體實施結合職工安全與勞動紀律規(guī)章制度的有關規(guī)定。以上細則即日起執(zhí)行。工程項目部管理制度范文（三）一、工程項目部工作內容:1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系;2、組織實施招投標，協(xié)助簽

25、定施工合同;3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標;4、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度1、工程部組織制度工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制;工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會議制度工程部實行定期現場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議;組織工程部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。積極參加監(jiān)理例會制度(

26、星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到_%，漏點處罰:每日每點_元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收;針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制;寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程

27、會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責任制1、工程部經理崗位責任制工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導;按周、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系;組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會;組織參與施工組織設計、施工方案審查。將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在_小時內報總經理，并在_小時內完成。2、專業(yè)工程師崗位責任制工程部專業(yè)工程師對部門經理

28、負責，接受部門經理領導;起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在_小時內上報經理;組織項目施工審批所需資料;起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款;進行施工現場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核;組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作;組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整;工程點的巡查工作應在_小時之內完成;組織起草變更、簽證文件;審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在_小時之內完成;批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在_小時完成。3、工程部文件資料管理制度:公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時

29、內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位;合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師;專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或項目經理)審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位;四、工程項目部考核制度一、獎勵制度:(一)嘉獎(A類):獎勵個人_元至_元，與當月個人薪金一并發(fā)放;1.對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的;2.

30、工作中表現突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的;3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的;(二)記功(B類):記功類獎勵獎個人_元至_元，與當月個人薪金一并發(fā)放;全公司通報表彰;(以下三項節(jié)約成本均在5000_元以內者)1.提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者;2.杜絕浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的;3.提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的;(三)記大功(C類):(節(jié)約成本均在_元以上者)記大功獎勵獎個人_元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。一、處罰制度:(一)警告類(A類):情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重

31、者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金_元至_元罰款，本部門內通報;1.不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任;2.消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的;3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的;4.對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數進行，或者漏查;巡查過種中只走形式不重質量的;5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的;(二)記過類(B類):記過類處罰每次扣除當月薪金_元至_元，全公司通報批評;1.不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的;2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的;3.未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單，

32、走工作流程的;4.在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;_個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發(fā)現，通過部門經理或其他人發(fā)現的;6.對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的;7.半年內受到警告類處罰三次以的;(三)留崗查看(C類):留崗查看處罰:情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金_元到_元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。1.不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外);2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外);3.未履行工作職責，造成工程存在重大

33、質量隱患的;4.工作過程中，過失泄露公司機密的;5.工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現施工人員的浪費現象不制止的;6.半年內受到記過類處罰兩次以上的;(四)開除(D類):開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。1.未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的;2.接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的;3.故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;4.留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的工程項目部管理制度范文（四）一、項目部作業(yè)紀律1、項目部全體工作人員(

34、包括勞務中心職工)要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關心項目部的發(fā)展，團結協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀、規(guī)范管理、工程優(yōu)質、維護形象。2、項目部全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。3、項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經發(fā)現，按曠工處理。4、中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經發(fā)現，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。5、工作時間內不允許在任何地方睡覺(夜間加班人員除外)，發(fā)現一次罰款50_元。6、工作時間內不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現一次，每人罰款10_

35、元。7、按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款_元，遲到的扣款_元，并寫出書面檢查。8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。9、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業(yè)形象。二、考勤制度1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現每人次罰款_元。2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現每人次罰考勤人員_元。3、項目經理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目

36、部規(guī)定上下班時間為準。(根據工程進展及季節(jié)而定)4、因公外出辦事或去公司辦事，經有關領導批準后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。三、請銷假制度1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。2、申請報告，經項目部經理批準同意后，方可休假。3、公派外出學習、培訓，必須及時報告項目經理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負。4、凡自學或自費上學人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。6、項目所有人員請假，經項目經理批準后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡

37、未登記者，視假期時間長短給予30_元罰款。7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經理請示，經批準同意后，可按批準日期返回，否則按曠工處理。四、獎懲制度(一)獎勵:1、在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據情況每人次獎勵100_元。2、積極參與公司舉辦的各項活動，并獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵50_元。3、積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵_元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵_元。4、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據實際情況給予重獎。5、在施工過程中，發(fā)現重大安全和

38、質量隱患，避免重大事故發(fā)生，根據具體情況給予獎勵。(二)處罰:1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。2、未經請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金_%，曠工一天取消當月全部獎金，連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關部門處理。3、事假五天以上，取消當月全部獎金。4、工作時問未經請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內者，每次罰款_元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。五、工地值班制度1、項目值班是由項目經理部指派負責監(jiān)督施工現場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及

39、時向有關單位和領導匯報。2、項目值班人員在值班時間負責處理現場發(fā)生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時組織大家保護現場的施工原材料，避免造成無謂的損失。4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產不被侵犯。5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經理部及時調整，否則按離崗處理。6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節(jié)嚴重，造成了極壞的影響和重大

40、的損失，項目部有權進行行政和經濟處罰。7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。六、項目部崗位績效工資考核試行辦法(暫行)為了更好地適應中鐵二十一局二公司企業(yè)分配制度的改革，建立市場經濟下的企業(yè)薪酬分配制度，體現項目部工資分配自主權，更好的發(fā)揮工資分配機制在企業(yè)中的激勵作用，逐步實現企業(yè)工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。結合本項目部的實際，特制定本辦法。本辦法適用

41、于項目部中的管服、輔助人員。(一)實行崗位績效工資考核辦法的原則(1)必須堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、突出效益的分配原則;突出勞動和技術、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。(2)封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結合的分配制度。(二)崗位績效工資的構成1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯(lián)動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎，以效益指標為分配要素。2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級系數，績效工資，工齡工資組成。崗位薪級工資;按項目部員工平均檔案工資標準確定，經測算:月平均工資-元、日平均工資-元。(蘭州)崗位薪

42、級系數;按項目部人員工作性質不同而制定。績效工資:是以經濟效益為前提，并以效益與每個員工實際貢獻掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。(具體分配系數比照崗位薪級系數執(zhí)行)工齡工資:工齡工資標準的確定，是以員工實際工齡確定的工資標準。具體支付標準如下:一年十年工齡每年按-元標準支付;十一年二十年工齡每年按-元標準支付;二十一年以上工齡每年按-元標準支付;(工齡年限按累計工齡達到的最高年限標準計算)(五)崗位薪級工資考核與支付項目部每月由勞資室核定員工出勤天數，出勤天數核定辦法如下:a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計;b、根據現場施工情況，項目部靈活安排雙

43、休日及節(jié)假日加班，原則上不開加班工資。但要做好統(tǒng)計，以作為績效工資分配的依據;c、因公出差及公司(項目部)委派的業(yè)務學習、培訓、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤;項目指揮部員工當月工資計算方法如下:員工工資_日平均工資_出勤天數_系數+工齡工資績效工資(根據施工地點不同，以項目部制定的工資實施辦法為準)(六)崗位績效工資制的日常管理實行崗位績效工資后，現行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，(不含冬季取暖費補助)作為檔案工資管理。遇有政策性調整工資，按規(guī)定標準進行調整進入個人檔案，繼續(xù)封存，員工調出按檔案工資標準執(zhí)行。工資測算以蘭州市為依據，如出沿線，按項目部規(guī)定執(zhí)行。(七)風險抵押金制

44、度項目部實行風險抵押金制度，具體執(zhí)行按照中鐵二十一局二公司工程項目管理細則規(guī)定執(zhí)行。(八)項目部獎罰一、每月項目部按工資總額_%提取獎勵基金，由項目部對當月工作突出的部門及個人給予獎勵(根據項目成本而定)。二、項目部對當月工期、質量、安全、成本、文明施工等，指標不能對應的責任部門及個人進行處罰，處罰額度按月工資的_%計算。七、衛(wèi)生管理制度1、項目部全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。2、各室衛(wèi)生(包括辦公室、宿舍)由各室人員負責，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內不得擺放與工程無關的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數字表要張貼成線，整齊劃一。3、項目部食堂的衛(wèi)生

45、由食堂炊事員按生活食堂標準負責保持清潔。4、對各辦公室衛(wèi)生的抽查由項目部組織人員進行檢查，若發(fā)現與以上規(guī)定不符的情況，有權予以糾正。5、項目部各辦公室每周進行一次清掃，每月進行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內的死角。6、室內禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。10、獎罰:(1)各辦公室衛(wèi)生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵_元，衛(wèi)生達不到要求的辦公室每人罰_元。(2)食堂衛(wèi)生，月總評中，衛(wèi)生達不到要求炊事員每人_元，扣后勤負責人_元，衛(wèi)生達要求每人獎_元，獎后勤負責人_元。11.衛(wèi)生檢查小組，由項目部門負責人組成。八、會客管理制度1、所有來訪人員，必須持有表明自

46、己身份的證件，門衛(wèi)室填寫會客證，門衛(wèi)檢查對照并報請所訪人員后，方可進入項目部辦公區(qū)。2、所有來訪人員，進門把證件押在門衛(wèi)處有門衛(wèi)發(fā)給安全帽，會客完畢交回門衛(wèi)室并領回證件。3、所有來訪人員，未經工程部同意，不得私自進入現場工作區(qū)，進入現場時門衛(wèi)應加以說明，否則，出現一切后果由門衛(wèi)負責，說明后出現后果由自己負責。4、未經批準的來訪者進入現場時，門衛(wèi)應態(tài)度和藹，婉言謝絕，并說明情況，對無理取鬧者，報請項目部處理。5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現場，違者將報有關部門嚴懲。九、項目部管理規(guī)定1、項目部所屬人員(含勞務中心、住勤人員)必須在以項目經理負責制的領導下，服從工作分配，在

47、項目部的管理體系中，完成本職工作，為項目部貢獻自己的力量。2、項目部人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護和爭取企業(yè)利益，個人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經濟效益、實現利潤。3、努力鉆研本職業(yè)務，不斷學習科學文化知識，以適應當前科技快速發(fā)展的需要，經常參加各種培訓，做到熟悉業(yè)務。4、嚴格執(zhí)行公司、項目部的各項管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從管理、維護執(zhí)行項目部的各項決定，顧全大局，不違章違紀。5、在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準推委扯皮，要主動做好自己的邊緣工作，團結合作。6、要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀看黃色

48、讀物和音像物品，部參與非法活動，不談與工作無關的事。7、樹立全心全意為人民服務的思想，不以權謀私，廉潔奉公，嚴禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的煙酒。8、在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護中鐵二十一局的利益，站在公司及項目部利益的立場上說話，做到即要尊重又要維護的雙重作用。9、嚴格按照項目部的規(guī)定出勤，按時上下班，不遲到，不早退，嚴格執(zhí)行項目部的考勤制度，工作時間內不外出辦私事。10、遵守文明公約，做文明市民，愛護公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。十、項目部電腦、傳真機管理規(guī)定1、各室的電腦由技術室統(tǒng)一管理，指令

49、專人做好微機的保養(yǎng)維修工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)。2、電腦日常數據及軟件要留備份，本項目的密級資料和數據不得泄露。存儲的資料應妥善保管，未經領導批準，資料不得隨意修改、復制和外借。3、電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管不當，造成資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主管人員責任。4、不準用電腦玩游戲。嚴禁用電腦制黃，傳黃。如有發(fā)生，每人每次罰20_元。造成嚴重后果，給社會帶來危害的交公安機關處理。5、傳真機由資料員負責保管使用。他人不得隨意動用，資料員應保障傳真機始終處于正常工作狀態(tài)。6、傳真機應按其使用保養(yǎng)規(guī)定，及時維修保養(yǎng)，確保傳真資料的清晰度。7、控制好一次傳真資料的數量，

50、避免傳真機連續(xù)工作，而磨損機件。8、資料員應服務熱情，按要求完成資料傳真任務。十一、項目辦公用品管理規(guī)定1、項目部辦公用品的配置堅持必需的原則，基本滿足工作需要。其配發(fā)的辦公用品均為項目部固有資產，全體人員應妥善保管。2、辦公用品的配置程序:由使用部門提出書面申請，表明數量和要求，項目經理審批后，進行采購。3、辦公用品的采購，發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。配發(fā)辦公用品應建立臺帳并由領發(fā)人簽字。4、調出本項目部的人員，辦公用品應如數(一次性消耗品除外)交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。5、項目部工作人員應妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款。6

51、.丟失辦公用品照價賠償。7、項目部配發(fā)給個人使用的技術書籍、圖側、計算器、質檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項目部調離崗位時都必須移交項目部。8、項目部辦公用的各種計算機耗材，由技術部門按季提交使用計劃，綜合辦公室人員負責采購，并依據以舊換新的原則發(fā)放。9、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來一定影響，一切后果自負。十二、辦公電話使用規(guī)定1、項目部通訊電話是為了項目部加快對外業(yè)務聯(lián)系時使用，嚴禁使用辦公電話辦理個人私事，如果發(fā)現每次罰款_元。2、禁止長時間占用辦公電話，使用時應做到長話短說，少講閑話，盡可能提高電話辦公效率，3.嚴禁使用辦公電話聊天、閑談、拉家常等與工作無關

52、的通話，如果發(fā)現每次扣款_元。3、嚴禁使用辦公電話進行點聽歌曲等高費用電話，如有發(fā)現，每次扣款_元。4、禁止撥打與工作無關的信息咨詢電話、私人業(yè)務查詢電話，如發(fā)現每次扣款_元。十三、食堂管理規(guī)定(一)有關要求1、保持食堂內外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。2、地面清潔無積水、雜物，墻面、燭臺無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標記。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。4、食堂的各種設備、設施必須符合環(huán)境保護有關規(guī)定和要求，確保達標。5、堅決杜絕采購腐敗變質、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對人

53、體有害的食品。6、不準食用未經獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗或檢驗不合格的肉類及其制品，防止疾病傳染。7、嚴禁食用各種超保質期的制品，嚴禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。8、炊事人員必須持當年有效健康證方能上崗。(二)食堂衛(wèi)生檢查制度1、領導重視，有專職或兼職行政領導負責食品衛(wèi)生工作，設有專職或兼職食品衛(wèi)生管理人員。2、衛(wèi)生崗位分工明確，做到分片包干，落實到人，懸掛有項目部統(tǒng)一制作的各項管理制度。3、衛(wèi)生工作有周檢查，月評比，記錄完整，評比結果與結算掛鉤。4、衛(wèi)生檢查內容包括:食品:采購、驗收、貯存、加工等環(huán)節(jié)。餐炊用具:生熟分開、消毒、保潔、防塵、洗凈程度。冰箱、冷庫:生熟分開、除霜、保潔。(4)廚房、餐廳:洗

54、滌池、地面、門窗四壁、柜架、案板、爐臺、機械、通風、照明。庫房:主、副食、雜品分庫存放、防蟲、防潮、防塵、防腐、防鼠、防蠅設施。個人衛(wèi)生:“二要、四勤、六不準”，體檢辦證。環(huán)境:休息間、更衣室、周圍環(huán)境。5、檢查時間及方法:定期檢查為每周一次，參加人員有后勤負責人、項目經理、安全消防負責人、施工員，不定期抽查每月二次，評比標準另行制定，每月綜合評比。6、獎勵與懲罰:檢查中達不到標準的項目部進行處罰，金額為50_元。檢查中達到標準的進行獎勵，金額為50_元。(三)食品衛(wèi)生知識學習制度1、黨支部書記組織本項目部食品從業(yè)人員的食品衛(wèi)生知識學習。2、有食品衛(wèi)生知識學習計劃，按時學習，記錄完整。3、食品

55、衛(wèi)生知識學習記錄包括:學習日期、主持人、參加學習人員、學時、學習內容、討論。(四)食堂人員衛(wèi)生要求“二要、四勤、六不準”二要:衣帽要穿戴整齊;工作前與便后要徹底洗手。四勤:勤洗澡，勤理發(fā)，勤換衣，勤剪指甲。六不準:不準穿工作服去廁所。不準光腳赤背。不準在工作場所吸煙。不準在工作中戴戒指等有礙食品衛(wèi)生的裝飾品;不準在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛(wèi)生的動作。不準用抹布與工作服擦汗。(五)洗刷、消毒制度1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。2、餐具感官檢查要求達到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達到_%以上。(七)食品包保