中國項目管理師二級試題

1、中國項目管理師(二級)試題第一部分實務基礎一、單項選擇題（每小題只有一個最恰當的答案）1、風險識別方法不包括（）。（A）訪談（B）頭腦風暴法（C）德爾菲法（D）矩陣圖分析2、（）不是質量檢查表的用途。（A）制定質量標準（B）控制質量（C）分析質量問題（D）評定質量3、隨機抽樣的方法不包括（）。（A）單純隨機抽樣（B）全數檢驗（C）系統(tǒng)抽樣（D）分層抽樣4、項目技術評估的內容不包括（）。（A）產品方案和資源利用是否合理（B）采用的工藝、技術、設備是否先進、適用、安全可靠（C）生產工人、技術人員的素質是否符合生產技術要求（D）檢測手段是否完備5、項目利益相關者，通過（）聯(lián)系在一起。（A）費用（B）

2、組織（C）計劃（D）合同和協(xié)議6、每年年末存入銀行300元，若存款利率8%，則第7年末可取出（）。（A）2100元（B）2673元（C）2268元（D）4050元7、如果銀行利率8%，為了6年后得到100萬元，現在應存入銀行（）。（A）63.01萬元（B）92.59萬元（C）60.64萬元（D）90.34萬元8、在8年內，每年年末等額支付資金5萬元，利率為10%，與之等值的現值為（）。（A）40萬元（B）44萬元（C）50萬元（D）48萬元9、某咨詢工作計劃三周完成，實際用了兩周時間，則差異為（）。（A）25%（B）33%（C）67%（D）5%10、一般標書分為（）。（A）商務標和技術標（B）

3、報價和建議書（C）合同條件與技術方案（D）報價清單和技術方案11、（）屬于偶然因素。（A）模具的微小變形（B）原材料規(guī)格有誤（C）原材料品種有誤（D）儀表不準確12、質量控制圖的控制線是依據（）確定的。（A）樣本序號（B）取樣時間（C）計算公式（D）公差范圍13、子樣平均值表示（）。（A）數據集中的位置（B）數據的均衡狀態(tài)（C）從母體中抽取子樣的個數（D）子樣與母體之比14、觀察直方圖的形狀可判斷（）。（A）質量控制能力（B）質量控制狀態(tài)（C）過程質量狀況（D）質量波動與控制范圍的關系15、合同預期成本800萬元，固定酬金10萬元，酬金增減15萬元，如果項目實際發(fā)生成本為820萬元，按成本加浮

4、動酬金計算，合同總價為（）。（A）810萬元（B）815萬元（C）830萬元（D）845萬元16、某項目網絡計劃的計算工期小于計劃工期時，則關鍵工作的總時差為（）。（A）大于零（B）等于零（C）小于零（D）不確定17、在網絡計劃工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時間的工作應是（）。（A）費用率最小的關鍵工作（B）費用率最大的關鍵工作（C）費用率最小的非關鍵工作（D）費用率最大的非關鍵工作18、D工作有兩項緊前工作A、B，其持續(xù)時間A=3，B=5，最早開始時間A=6,B=7，則A工作的自由時差為（）。（A）2（B）3（C）0（D）119、LS6=9、LS7=8、LS8=7、LS9=6，且工作6、7、8、9

5、均是工作4的緊后工作，LF4等于（）。（A）9（B）8（C）7（D）620、終節(jié)點20有四項緊前工作，其EF16=22、EF17=20、EF18=18、EF19=19，此項工作的計算工期TC為（）。（A）18（B）19（C）20（D）2221、工作總時差是（）。（A）在不影響緊后工作最早開始時間前提下，本工作的機動時間（B）在不影響緊后工作最遲完成時間的前提下，本工作的機動時間（C）在不影響總工期前提下，本工作的機動時間（D）在不影響緊前工作最早完成時間的前提下，本工作的機動時間22、短期租賃設備，每天租金180元；長期租賃，每天租金150元，但在開始時需交納固定手續(xù)費1800元，計算長短期租

6、賃費的轉折點為（）。（A）10天（B）12天（C）30天（D）60天23、資格預審主要目的是（）。（A）節(jié)省投標費用（B）節(jié)省評標費用和時間（C）提高中標率（D）淘汰沒有競爭力的投標者24、一般雙代號網絡計劃時間參數計算，實際上考慮的只是（）。（A）FTF=0（B）FTS=0（C）STS=0（D）STF=025、網絡計劃工期優(yōu)化，主要通過（）來實現。（A）利用總時差（B）利用自由時差（C）壓縮關鍵工作持續(xù)時間（D）壓縮非關鍵工作持續(xù)時間26、質量成本改進階段，以（）為主。（A）查賬（B）估算（C）統(tǒng)計數據（D）建立正式會計賬目27、責任矩陣不采用的形式是（）。（A）字母式（B）幾何圖形（C）數

7、字式（D）曲線形28、損失抑制是指（）。（A）減少風險概率（B）消除風險損失（C）轉嫁財務后果（D）縮小損失幅度29、某項目需一種零件，若自制，單位產品變動成本12元，并需增加一臺6000元的專用設備；若外購，購買量大于2000件時，14元/件；購買量小于2000件時，15元/元。當需要量大于3000件時，應（）。（A）自制（B）外購（C）外購、自制均可（D）外購、自制各一半30、項目變更控制的方法不包括（）。（A）信息反饋系統(tǒng)（B）變更系統(tǒng)（C）監(jiān)控系統(tǒng)（D）組織實施系統(tǒng)31、工作進度偏差小于某項工作的總時差，則（）。（A）影響后續(xù)工作（B）不影響后續(xù)工作（C）影響總工期（D）將其偏差與其自

8、由時差比較，才能判斷對后續(xù)工能的影響32、S型曲線不能（）。（A）將項目實際進度與計劃進度比較（B）得到實際進度提前或拖后的時間（C）與按最早開始的計劃進行比較（D）預測該項目進度33、一個工作包的預算成本為1600元，但只完成了四分之三；實際成本為1400元，其成本偏差為（）。（A）120元（B）-120元（C）200元（D）-200元34、BCWS=250萬元，BCWP=220萬元，ACWP=240萬元，CV和項目狀態(tài)為（）。（A）20萬元，節(jié)支（B）-20萬元，超支（C）30萬元，工期提前（D）-30萬元，工期拖后35、BCWS=3200元，BCWP=3000元，ACWP=3300元，S

9、PI和項目狀態(tài)為（）。（A）SPI1，計劃拖后（B）SPI1，計劃提前（D）SPI1，節(jié)支36、引起預算變更的原因之一是（）。（A）工作效率低下（B）返工多（C）客戶需求變化（D）溝通不佳37、項目進展報告編寫方法不包括（）。（A）進度報告（B）費用報告（C）質量報告（D）綜合報告38、團隊建設的方法之一是（）。（A）360評價法（B）目標管理（C）業(yè)績考評表（D）人際關系法39、信息發(fā)布系統(tǒng)的組成之一有（）。（A）溝通技能（B）視頻會議（C）信息查詢系統(tǒng)（D）信息發(fā)布的結果40、加權系數準則中，當=1時，即是（）。（A）極大極大準則（B）極小極大準則（C）等可能性準則（D）機會損失值最小準則

10、41、每年年末存入銀行500元，若存款利率10%，按等額支付終值公式，則第6年末可取出（）元。（A）8858（B）3858（C）3300（D）300042、某項目當年建成投產，壽命15年，每年凈收益2萬元，按10%的折現率計算，正好能在壽命期內把初始投資全部收回，該項目的初始投資是（）。（A）33萬（B）30萬（C）20萬（D）15.2萬43、可行性研究的方法有（）。（A）列舉項目影響因素（B）影響要素分層（C）戰(zhàn)略分析（D）掙值分析44、（）不屬于頭腦風暴法。（A）智囊技術（B）哥頓法（C）希望列舉法（D）對演法45、某項目開始需投資20萬元，投產后每年收入6萬元，期限5年，第5年末設備殘值

11、4萬元，則本項目第5年末的累計現金流為（）。（A）34萬元（B）24萬元（C）20萬元（D）14萬元46、短期租賃一臺設備，每天租金120元；長期租賃，每天租金100元，但在開始時需交納固定手續(xù)費2000元，則長、短期租賃費用的轉折點為（）。（A）100天（B）60天（C）50天（D）20天47、一個項目在某個檢查日期的BCWS=200萬元，ACWP=220萬元，BCWP=210萬元，則SV是（）。（A）10（B）20（C）10（D）20第二部分案例分析二、案例分析(一)下表是某個項目的現金流出和流入。(10分)序號項目1年2年3年4年5年6年7年8年12現金流入現金流/p>

12、047026547026547026547026547026534567凈現金流量累計凈現金流量12%折現系數凈現值累計凈現值0.8930.7970.7120.6360.5670.5070.4520.4041、將表中3、4、6、7行空格填滿。(5分)2、判斷該項目的凈現值。(1分)3、計算靜態(tài)投資回收期。(2分)4、計算動態(tài)投資回收期。(2分)(二)某項目設計生產能力200萬件，每件銷售價6.50元，可變單位成本3.25元，年固定費用325萬元。1、盈虧平衡點的產量是多少件？(3分)2、盈虧平衡點的銷售額是多少？(3分)3、該項目的生產能力利用率是多少？(2分)4、以上計算結果說明什么？(2分

13、)(三)下表給出了一個項目各項工作之間的關系、工作持續(xù)時間。(10分)工作持續(xù)時間緊前工作ABCDEFGHI251232321-AACCBB、DF、GE、G1、繪制雙代號網絡計劃圖。(5分)2、用圖上計算法計算時間參數(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。(4分)3、用雙線表示關鍵線路，在終節(jié)點旁的方框內填寫計算工期Tc。(1分)(四)某項目為滿足某種產品的市場需求，擬提出新建、擴建、改建三個方案；方案中銷路好的概率0.3，銷路一般的概率0.5，銷路差的概率0.2。不同銷路的損益值見下表。項目經營期10年。用決策樹做出決策，要求畫圖并有計算過程。(10分)損益表單位：萬元方案好P1=0.3一般P=0.5差P3=0.2需要投資新建50擴建40改建25252012108520010050(五)某項目進展到11周時，對前10周的工作進行統(tǒng)計，有關情況見下表。(10分)工作計劃完成工作己完工作量實際發(fā)生費用掙得值預算費用(萬元)%(萬元)(萬元)ABCDEFGHIJ4004507001505008001000300120120010010080100100506010010040400460720150520400700300120600合計1、求出前10周每項工作的BCWP及10周末的BCWP。(2分)2、計算10周末的合計