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文檔簡介
1、企業(yè)管理在線平時作業(yè)1-00001試卷總分:100 得分:100一、單選題 (共 10 道試題,共 50 分)在SWOT分析中,組織機會在( )的結合點出現(xiàn)??朔h(huán)境威脅和對雇員的授權組織使命和職能戰(zhàn)略的選擇組織資源、能力和環(huán)境中的機會公司管理和使命的選擇答案:C2.關于定期庫存控制法,下列說法正確的是( )??梢园迅鞣N物資匯集起來一起組織訂購,有利于降低訂購費用,減少訂購工作量。與定量庫存控制法相比,保險儲備量要相應增加,而且盤點手續(xù)較簡單。與定量庫存控制法相比,保險儲備量要相應減少,而且盤點手續(xù)較繁瑣。一般適用于不需要嚴格控制的普通物資。答案:A3.( )是按照工作的結果標準來劃分的。職能
2、部門化流程部門化顧客部門化地域部門化答案:C4.以下論述不正確的是( )市場調查屬于全面質量管理工作內容。ISO9001與ISO9004均可以用于質量認證。排列圖是找出影響質量的主要因素的一種有效方法。產品質量的好壞不僅體現(xiàn)在達到現(xiàn)行質量標準,更體現(xiàn)在滿足顧客要求的程度。答案:B5.由直線管理者向自己轄屬以外的個人或職能部門授權,允許他們按照一定的程度和制度,在一定的職能范圍內行使的某種職權,是( )職能職權直線職權參謀職權顧客職權答案:A6.一個企業(yè)內部的規(guī)章制度屬于( ) 的內容。表層文化精神文化中層文化內層文化答案:C7.下面一定屬于控股公司的是( )。企業(yè)集團母公司子公司分公司答案:B
3、8.管理者是( )不需要補償?shù)墓蛦T為實現(xiàn)組織目標協(xié)調工作活動的人組織的首腦一線員工答案:B9.希伯來人的領袖摩西做事“事必躬親”?其岳父批評他:“你應當將有才能的人挑選出來,讓他們充當千夫長、百夫長、五十夫長、十夫長”。 “他們應該對每一件小事負責,但每一件大事,他們應該向你匯報”。這體現(xiàn)了管理中的( )思想。分權原則、授權原則和例外管理分權原則和統(tǒng)一指揮指揮下屬組織機構設計答案:A10.在點收過程中,如果出現(xiàn)包裝異狀,則應( )。馬上退貨勒令送貨人員帶回另行堆放,等待處理如包裝內商品沒有損壞,可直接入庫答案:C二、判斷題 (共 10 道試題,共 50 分)11.波特的五力模型忽視了企業(yè)自身的資源和能力在戰(zhàn)略管理中的重要作用,其實質是“外因決定論”。答案:正確12.固定成本總額在一定產量范圍內不隨產量變化而變化。答案:正確13.決策必須具有多種可行方案。答案:正確14.貨物驗收一般采取全驗方法。( )答案:錯誤15.工程質量取決于工作質量與產品質量。答案:錯誤16.生產中伴隨產生的廢液、廢氣和廢料等物資,有可能造成環(huán)境污染,不屬于質量管理的范疇。答案:正確17.大規(guī)模用戶應經常保持直接聯(lián)系,小客戶可以利用中間商。答案:正確18.
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