住宅項(xiàng)目機(jī)電安裝工程管理策劃書

1、#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書編制人：審核人：批準(zhǔn)人：版本號(hào)：-1-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書第一章編制說明.本項(xiàng)目屬公司承接的中型項(xiàng)目。 為明確各管理層次的責(zé)權(quán)和管理流程， 規(guī) 范項(xiàng)目管理行為，充分調(diào)動(dòng)分公司優(yōu)勢(shì)資源服務(wù)項(xiàng)目，圓滿完成項(xiàng)目履約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目出品牌、出效益、出成果、出經(jīng)驗(yàn)、出人才的全面目標(biāo)，亦旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管 理鏈條最短、績(jī)效最高的愿望，特編制蘭泰蘋果園棚戶區(qū)改造項(xiàng)目機(jī)電安裝工程 項(xiàng)目管理策劃書（后簡(jiǎn)稱本策劃書）。.本策劃書由安裝公司生產(chǎn)管理部組織各相關(guān)部門、#喇目機(jī)電安裝項(xiàng)目部參與編制。.本策劃書是項(xiàng)目實(shí)施過程管理的主要依據(jù)， 是安裝分公司對(duì)

2、項(xiàng)目組織資源 調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。同時(shí)也是各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核 的重要依據(jù)。.本策劃書依據(jù)公司管理手冊(cè)、安裝分公司配套管理辦法（第二版）、 #總承包工程施工合同及相關(guān)法律法規(guī)等編制。.本策劃書經(jīng)安裝分公司生產(chǎn)管理總部經(jīng)理審核、安裝分公司經(jīng)理審批后發(fā) 項(xiàng)目執(zhí)行。.項(xiàng)目部在領(lǐng)取本策劃書三天內(nèi)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)， 根據(jù)本策劃書編制項(xiàng)目 單項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，組織實(shí)施。.本策劃書安裝分公司生產(chǎn)管理部歸檔，項(xiàng)目經(jīng)理部備份。-2-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書第二章工程概況.工程內(nèi)容工程地點(diǎn)#建設(shè)單位#設(shè)計(jì)單位#監(jiān)理單位#總承包單位#建筑工程概況項(xiàng)目規(guī)劃占地 21600m2建筑面積約 121

3、036.50m2,地上 33層，地下2 層，鋼結(jié)構(gòu)合同范圍電氣工程，給排水工程，采暖工程，通風(fēng)工程，弱電、消防預(yù)留預(yù)埋工 程工程造價(jià)暫估0.5億元工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期為 2017年10月1日，竣工日期為 2019年12月31日， 工期約為822天。質(zhì)里目標(biāo)工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過竣工驗(yàn)收。安全文明目標(biāo)蘭州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地#.自行施工主要內(nèi)容給排水工程：室內(nèi)生活給水系統(tǒng)；雨水系統(tǒng)；生活污、廢水排水系統(tǒng)；壓力排水系統(tǒng)。電氣工程：照明系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。暖通工程：送排風(fēng)系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)；采暖系統(tǒng)。消防電、消防水及弱電預(yù)留預(yù)埋。.合同主要條款工期條款：配合總承包的工程進(jìn)度完

4、成分包工程，總承包完成時(shí)間為 2019年12月31日。質(zhì)量條款：工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過竣工驗(yàn)收。-3-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書工程款支付條款：本工程無預(yù)付款。工程進(jìn)度款依據(jù)實(shí)際完成合格工程 量以形象進(jìn)度付款。(1)地下結(jié)構(gòu)工程部分，地下結(jié)構(gòu)部分施工完畢經(jīng)發(fā)包人組 織驗(yàn)收質(zhì)量合格后，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進(jìn)度的合同金額的10% (2)地上主體部分：每10層為一個(gè)付款節(jié)點(diǎn)，結(jié)構(gòu)封頂經(jīng)發(fā)包人組織驗(yàn)收質(zhì)量合格 后，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進(jìn)度的合同金額的10%,主體封頂后合計(jì)支付至已完成形象進(jìn)度合同金額的 45%。(3)墻體安裝工程部分及安裝工程：室 內(nèi)外墻體安裝及安裝完成總量

5、的 50%寸，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進(jìn)度合 同金額的15%。(4)工程總體具備交工條件時(shí)，發(fā)包人向承包人支付已完成形 象進(jìn)度的合同金額的15%。(5)工程竣工驗(yàn)收合格、交付使用支付至合計(jì)金額的80%,工程結(jié)算完成雙方簽字認(rèn)可后，發(fā)包人向承包人支付至結(jié)算價(jià)款的 95%.重難點(diǎn)分析序號(hào)重難點(diǎn)解決措施1項(xiàng)目體 量大，展 開面積 大，管理 難度大本項(xiàng)目為鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，共分四個(gè)單體，分別為 4#、6#、9#、 12#樓，如何利用有限的人手將 項(xiàng)目管理到位是本項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一按照項(xiàng)目四個(gè)四個(gè)單體劃分，分片區(qū)管 理2工期緊 張，存在 工期風(fēng) 險(xiǎn)總包土建單位較強(qiáng)勢(shì)，業(yè)主較 強(qiáng)勢(shì)，存在前期土建壓縮機(jī)電 工

6、期，后期精裝壓縮機(jī)電工期 風(fēng)險(xiǎn)(1)策劃立管隨主體施工；(2)機(jī)房工作面提前移交，機(jī)房附屬設(shè) 備；(3)提前認(rèn)價(jià)招標(biāo)并組織進(jìn)場(chǎng)，施 工機(jī)房；(4) 一次管線策劃在土建二次砌體之前 施工。4物資供 應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行材料的招標(biāo)根據(jù)施工計(jì)劃制定認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)計(jì)劃，倒逼 業(yè)主決策5立體交 叉作業(yè) 的施工 組織與 管理本工程在施工過程中存在多專 業(yè)、多系統(tǒng)在同一個(gè)作業(yè)面上 同時(shí)施工的情況，如何對(duì)各階 段的立體交叉作業(yè)進(jìn)行合理組 織與有效的管理也是本工程的 重點(diǎn)我們將根據(jù)各階段立體作業(yè)的特點(diǎn)，合 理安排施工流程，保證各立體交叉階段 施工工序的正常開展，同時(shí)對(duì)立體交叉 作業(yè)的安全進(jìn)行重點(diǎn)的管理，采取嚴(yán)格 的安全防范

7、措施，以確保施工安全。6成品保 護(hù)本工程施工周期較長(zhǎng)，如何保 證成品半成品不被壞或丟失是 本工程的重點(diǎn)。(1)我們將與總承包單位聯(lián)合組成成品 保護(hù)小組，成立專項(xiàng)成品保護(hù)隊(duì)，在施 工過程中全過程地對(duì)完成產(chǎn)品進(jìn)行安全 檢查及夜間檢查。(2)每施工完成一個(gè)工序驗(yàn)收合格后，-4-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書按項(xiàng)目保品保護(hù)要求進(jìn)行保護(hù)，針對(duì)不 同的成品或工序，制定不同的成品保護(hù) 措施。(3)與其他單位經(jīng)常保持溝通，相互間 進(jìn)行成品保護(hù)。7大型設(shè) 備及大 量材料 進(jìn)場(chǎng)本工程大型設(shè)備比較多，在施 工過程中，設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)及吊裝 的順序比較密集，如何安排是 現(xiàn)場(chǎng)亂紊是本工程的重點(diǎn)之o(1)將根據(jù)各施工階段的特

8、點(diǎn)，分時(shí)間 段，分批次地組織大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(2)與總承包單位聯(lián)系，利用其外用塔 吊或是外用電梯，制定合理的材料運(yùn)輸 計(jì)劃，分時(shí)間段進(jìn)行運(yùn)輸。8安全管 理本工程面積大，施工人員多， 施，面廣，安全管理工作非常 重要。(1)我司將以多種形式開展的安全教育 并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教 育，同時(shí)進(jìn)行安全交底。(2)由專職安全人員進(jìn)行檢查，施工時(shí) 有專人看護(hù)。(3)制定多種安全施工措施，并嚴(yán)格執(zhí) 行。9施工難本工程鋼結(jié)構(gòu)建筑，地上全部 采用裝配式墻體，預(yù)埋及安裝 強(qiáng)度大(1)施工前提前策劃，過程中實(shí)施監(jiān)督 (2)提前學(xué)習(xí)參觀鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅的 施工方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短。第三章項(xiàng)目主要管理目標(biāo)一.主

9、要管理目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱合同約定目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)1工期目標(biāo)1、開工日期：2017年10月1日計(jì)劃竣工日期：2019年12月30日2、工程施工總工 期：822日歷天1、策劃期期：2017-04-01 至 2017-09-302、機(jī)電安裝期：2017-10-01 至 2019-10-314、調(diào)試及缺陷整改期：2019-11-01至2019-11-30;5、竣工驗(yàn)收期：2019-12-01 至 2019-12-31 ;6、結(jié)算維保期 2020-01-01 至 2022-01-01;2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn) 且一次性通過竣工 驗(yàn)收工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過竣工驗(yàn)收-5-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書序

10、號(hào)目標(biāo)名稱合同約定目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)3安全目標(biāo)杜絕發(fā)生重大傷傷 亡事故1、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）評(píng)分總分85分以上，其中又明施工單項(xiàng)檢查評(píng)分85分以上；2、杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，一般事故安 全頻率不超過3%o。4技木目標(biāo)1、五小成果（2個(gè)）；2、科技報(bào)道（2篇）；5成本目標(biāo)5000萬元6標(biāo)化管理 目標(biāo)創(chuàng)建安全文明施 工、CI達(dá)標(biāo)工地， 獲得質(zhì)量、安全、 文明施工相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)“二安”標(biāo)化管理樣板工地（90分以上）7投訴控制無公司以上級(jí)別投訴事件8效益目標(biāo)確保上交，項(xiàng)目超成本 2%以上9項(xiàng)目組織 文化建設(shè) 目標(biāo)1、局級(jí)及以上或社會(huì)媒體宣傳報(bào)道每年不少于二 篇，安裝園地每季度發(fā)表不少

11、于二篇；2、積極開展“黨員先鋒號(hào)”活動(dòng)；3、每月攝制并準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)工程圖片及活動(dòng)圖片上傳 分公司即時(shí)通，便于分公司工程管理總部了解現(xiàn)場(chǎng) 動(dòng)態(tài)。10人力資源 管理目標(biāo)1、培養(yǎng)后備項(xiàng)目經(jīng)理不少于1人2、培養(yǎng)BIM深化設(shè)計(jì)制圖能手不少于1人。3、將新學(xué)生培養(yǎng)成專業(yè)骨干和專業(yè)全面型人才11總結(jié)項(xiàng)目 管理模式 及得失1、總結(jié)當(dāng)前背景下大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理模式。2、總結(jié)與局安裝分區(qū)域施工的管理經(jīng)驗(yàn)。3、總結(jié)本工程各個(gè)施工階段管理模式成敗得失-6-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書序號(hào)目標(biāo)名稱合同約定目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)12其他提供分公司現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)觀摩會(huì)不少干-次，圓滿完成配合經(jīng)營(yíng)的每次業(yè)主考察。二.主要管理工作清單項(xiàng)目

12、主要管理工作清單實(shí) 施 階 段序 號(hào)主要，作完成時(shí)間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備 注責(zé)任部 門責(zé)任崗 位責(zé)任 部門責(zé)任 部門責(zé)任 崗位1.01項(xiàng)目班子成員組項(xiàng)目中標(biāo)1部門經(jīng)經(jīng)理分公生產(chǎn)建并落實(shí)周內(nèi)理部司經(jīng)理1.02合同、招投標(biāo)文項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)1市場(chǎng)部部門經(jīng)經(jīng)理分公生產(chǎn)件交底周內(nèi)理部司經(jīng)理1.02標(biāo)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目中標(biāo)1丁禾早立K部門經(jīng)經(jīng)理分公生產(chǎn)確定周內(nèi)-L住 口|）理部司經(jīng)理1.03工程預(yù)算圖紙拿到后30天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng) 理經(jīng)理 部成本 部部門 經(jīng)理1.04材料預(yù)算圖紙拿到后30天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng) 理經(jīng)理 部物資 部部門 經(jīng)理項(xiàng)策 劃1.05勞務(wù)招標(biāo)接到項(xiàng)目計(jì)劃2周 內(nèi)人事部部門經(jīng) 理目 部、 經(jīng)理分公 司生產(chǎn) 經(jīng)理

13、期部裝處1.06與土建（總包）項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)2項(xiàng)目部機(jī)電經(jīng)經(jīng)理成本部門配合協(xié)議的簽訂個(gè)月理部部經(jīng)理項(xiàng)1.07勞務(wù)合同的簽訂勞務(wù)隊(duì)確定中標(biāo)后1成本部部門經(jīng) 理目 部、分公 司成本 經(jīng)理周內(nèi)部裝處1.08勞務(wù)單位履約保合同簽訂財(cái)務(wù)部部門經(jīng)項(xiàng)目分公總會(huì)證金的繳納后1周內(nèi)理部司計(jì)師1.09勞務(wù)隊(duì)安全協(xié)議 的簽訂合同簽訂后1周內(nèi)項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理 部質(zhì)安 部部門 經(jīng)理-7-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書實(shí) 施 階 段序 號(hào)主要，作完成時(shí)間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備 注責(zé)任部 門責(zé)任崗 位責(zé)任 部門責(zé)任 部門責(zé)任 崗位1.10管理人員及施工 隊(duì)入場(chǎng)教育勞務(wù)工人 進(jìn)場(chǎng)后1 周內(nèi)項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理 部質(zhì)安 部部門 經(jīng)理1.11特

14、殊工種上崗證 的核查歸檔勞務(wù)工人 進(jìn)場(chǎng)后1 周內(nèi)項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理 部質(zhì)安 部部門 經(jīng)理1.12檢測(cè)器具的檢定 證書的核查歸檔 及送檢項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)45天內(nèi)項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技 術(shù)）經(jīng)理 部年 部部門 經(jīng)理1.13施工組織設(shè)計(jì)的1項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)2項(xiàng)目部:工長(zhǎng)（技經(jīng)理年部門編制報(bào)批周內(nèi)術(shù)）部部經(jīng)理2.01項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)成本部部門經(jīng)經(jīng)理分公成本任狀45天內(nèi)理部司經(jīng)理2.02風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)2財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)分公總會(huì)納個(gè)月內(nèi)理司計(jì)師2.03深化設(shè)計(jì)編審報(bào) 批隨工程進(jìn) 度提前1 個(gè)月項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技 術(shù)）經(jīng)理 部年 部部門 經(jīng)理2.04專項(xiàng)方案編審報(bào) 批隨工程進(jìn) 度提前1 個(gè)月項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技 術(shù)）經(jīng)理 部年 部部

15、門 經(jīng)理2.05物資采購(gòu)與工程進(jìn) 度同步項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng) 理經(jīng)理 部物資 部部門 經(jīng)理2.06標(biāo)化實(shí)施實(shí)施內(nèi)容 與工程進(jìn) 度同步項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng) 理經(jīng)理 部工程 部部門 經(jīng)理隨進(jìn)度跟3.01安全檢查進(jìn)和每周 一次人檢項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理 部質(zhì)安 部部門 經(jīng)理平查穩(wěn) 施 工3.02QC及五小成果 申報(bào)和資料的收 集年度11月 份前項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技 術(shù)）項(xiàng)目經(jīng)理年 部部門 經(jīng)理期3.03顧客滿意度調(diào)查每月工程部部門經(jīng) 理項(xiàng)目 部分公 司生產(chǎn)經(jīng)理3.04調(diào)試方案的編審調(diào)試前1項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技經(jīng)理年部門報(bào)批個(gè)月術(shù)）部部經(jīng)理-8-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書實(shí) 施 階 段序 號(hào)主要，作完成時(shí)間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備 注責(zé)任

16、部 門責(zé)任崗 位責(zé)任 部門責(zé)任 部門責(zé)任 崗位3.05專項(xiàng)檢測(cè)工作安 排（溝通協(xié)調(diào)、 明確責(zé)任、合同 簽訂）調(diào)試前1 個(gè)月項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng) 理經(jīng)理 部年 部部門 經(jīng)理調(diào)4.01調(diào)試、檢測(cè)資料與工程進(jìn)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理年部門試 及 整的辦理收集度同步理部部經(jīng)理4.02檢測(cè)費(fèi)用的申報(bào)與工程進(jìn)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)經(jīng)理成本部門改（簽證）與支付度同步理部部經(jīng)理缺 陷 期4.03聯(lián)合調(diào)試項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技 術(shù)）經(jīng)理 部年 部部門 經(jīng)理5.01工程資料的整理與工程進(jìn) 度同步項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技 術(shù)）經(jīng)理 部質(zhì)安 部部門 經(jīng)理5.02結(jié)算資料的整理項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng) 理經(jīng)理 部成本 部部門 經(jīng)理5.03用戶說明書的編工程竣工項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)

17、理工程部門審報(bào)批前1周理部部經(jīng)理牧 工 驗(yàn) 收 期5.04分部分項(xiàng)工程驗(yàn) 收及手續(xù)辦理與工程進(jìn) 度同步項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理 部質(zhì)安 部部門 經(jīng)理5.05單位工程竣工驗(yàn)與工程進(jìn)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理質(zhì)安部門收、評(píng)優(yōu)、備案度同步理部部經(jīng)理5.06工程移交及手續(xù)與工程進(jìn)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理質(zhì)安部門辦理度同步理部部經(jīng)理5.07施工總結(jié)的編制竣工后1項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技經(jīng)理年部門與上報(bào)個(gè)月術(shù)）部部經(jīng)理5.08施工人員退場(chǎng)竣工后2 周項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng) 理經(jīng)理 部工程 部部門 經(jīng)理6.01材料結(jié)算竣工后30 天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理 部物資 部部門 經(jīng)理結(jié) 算 維 保 期6.02勞務(wù)分包結(jié)算竣工后項(xiàng) 目初審30 天，復(fù)審90天項(xiàng)目部

18、商務(wù)經(jīng) 理經(jīng)理 部成本 部W 監(jiān)察 部部門 經(jīng)理6.03保本保利分析竣工后30 天內(nèi)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理 部成本 部部門 經(jīng)理-9-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書實(shí) 施 階 段序 號(hào)主要，作完成時(shí)間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備 注責(zé)任部 門責(zé)任崗 位責(zé)任 部門責(zé)任 部門責(zé)任 崗位6.04外部結(jié)算書編審 上報(bào)竣工后40 天內(nèi)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理 部成本 部部門 經(jīng)理6.05外部結(jié)算審計(jì)辦 理確保與總包同步，力爭(zhēng)4個(gè)月 內(nèi)完成項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng) 理經(jīng)理 部成本 部部門 經(jīng)理6.06財(cái)務(wù)結(jié)算辦理外部結(jié)算 完成后1 個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng) 理經(jīng)理 部財(cái)務(wù) 部部門 經(jīng)理6.07項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)內(nèi) 對(duì)外結(jié)算 完成后7 天內(nèi)報(bào)送

19、審核報(bào)告， 成本部30 天內(nèi)完成W成本部 審計(jì)監(jiān) 察部部門經(jīng) 理項(xiàng)目 部 經(jīng)理 部分公 司成本 經(jīng)理6.08尾款回收項(xiàng)目竣工1 個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng) 理經(jīng)理 部財(cái)務(wù) 部部門 經(jīng)理6.09勞務(wù)隊(duì)履約保證 金返還項(xiàng)目竣工 后3個(gè)月 內(nèi)工程部部門經(jīng) 理經(jīng)理 部分公 司生產(chǎn) 經(jīng)理6.10勞務(wù)隊(duì)尾款支付甲方資金 回收后1 個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng) 理經(jīng)理 部財(cái)務(wù) 部部門 經(jīng)理6.11工程回訪保修期內(nèi)半年1次項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng) 理經(jīng)理 部工程 部部門 經(jīng)理6.12工程質(zhì)保金回收保修期滿1 個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理 部財(cái)務(wù) 部部門 經(jīng)理6.13物資質(zhì)保金支付工程竣工2 年后項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理 部物資 部部門 經(jīng)理6.14

20、勞務(wù)質(zhì)保金支付工程竣工2 年后項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng) 理經(jīng)理 部工程 部部門 經(jīng)理-10-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書三.項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)因素備 注1成本風(fēng)險(xiǎn)價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)1、對(duì)于已購(gòu)限品牌材料：積極關(guān)注材料價(jià)格 變化，選擇合理時(shí)機(jī)采購(gòu)，另盡量采用集團(tuán) 化采購(gòu)模式，如電線電纜、鋼材等大宗材料， 有效利用政府價(jià)格信息進(jìn)行簽證；2、對(duì)于甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料： 在甲方定價(jià)之前 積極走動(dòng)甲方有美部門，同時(shí)與材料供應(yīng)商 一起確定報(bào)價(jià)方案。在有一定價(jià)差的前提下， 采取預(yù)訂措施。在無價(jià)差的前提下盡量使得 該部分材料甲供。量差風(fēng)險(xiǎn)1、做好施工圖預(yù)算，在于咨詢公司對(duì)量的時(shí) 候爭(zhēng)取獲得量差。2、根據(jù)對(duì)量結(jié)果

21、和預(yù)算做對(duì)比分析，運(yùn)用深化設(shè)計(jì)和工程變更簽證等方式增加結(jié)算工程 量。施工隊(duì)主材控制 風(fēng)險(xiǎn)米用擴(kuò)大勞務(wù)分包模式，將影響較小、易丟 失、易損耗的材料由施工隊(duì)采購(gòu)。2資金風(fēng)險(xiǎn)付款比例低、周期 長(zhǎng)1、與業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)公司溝通，適當(dāng)提前 報(bào)量；2、與勞務(wù)、材料商按合同約定同步付款。業(yè)主或總包支付 /、及時(shí)1、及時(shí)上報(bào)進(jìn)度款申報(bào)資料，并全程跟進(jìn)；2、加強(qiáng)與業(yè)主和總包的溝通與協(xié)調(diào)。3工期風(fēng)險(xiǎn)物資供應(yīng)/、及時(shí)1、及時(shí)上報(bào)材料總計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃要求 及物資采購(gòu)周期提前簽訂采購(gòu)合同，并明確 延期、質(zhì)量違約條款；2、特殊材料制訂后備米購(gòu)方案?？偘て跍髮?dǎo) 致安裝工期被擠 壓.指定詳細(xì)可靠的機(jī)電施工計(jì)劃，并將工

22、作 向要求發(fā)總包單位和業(yè)主。.過程中做好記錄，以備工期索賠。.通過與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位提起協(xié)商， 已便于安裝及時(shí)穿插。勞動(dòng)力不足1、本工程標(biāo)段劃分為三個(gè)，以應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力不 足的問題。提前下達(dá)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并跟 進(jìn)落實(shí)；2、隨時(shí)掌握班組人員工作、生活及工資發(fā)放 情況和思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào) 處理；3、建立預(yù)警機(jī)制，組建工程搶工應(yīng)急小組。-11-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)因素備 注材料運(yùn)輸不暢1、提前積極溝通、協(xié)調(diào)與總包單位材料運(yùn)輸 計(jì)劃；2、通過施工隊(duì)、項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次的溝通與協(xié)調(diào)， 確保安裝材料垂直運(yùn)輸順暢作業(yè)面移交小及 時(shí)按總包要求及時(shí)上報(bào)各級(jí)施工作業(yè)計(jì)劃，并

23、明確需具備的工序作業(yè)條件。4安全風(fēng)險(xiǎn)高層施工安全 交叉施工里大制定安全管理制度并嚴(yán)格落實(shí)。5地方政策 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 地方保護(hù)地方管理機(jī)構(gòu)辦 事模式.熟悉當(dāng)?shù)仳?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與總包、監(jiān)理、 甲方溝通.嚴(yán)格質(zhì)量管理，對(duì)于需要事前檢驗(yàn)的項(xiàng)目 及時(shí)與相關(guān)部門溝通，避免積累易患.對(duì)于人防等地方保護(hù)傾向過于嚴(yán)重的項(xiàng)可 以考慮與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作四.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)#五.項(xiàng)目管理人員策劃本工程根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃劃分，前期預(yù)留預(yù)埋水暖及電氣各配備一名工長(zhǎng)，前期的BIM深化設(shè)計(jì)工作由經(jīng)理部協(xié)調(diào) BIM工程師解決。后期施工分樓棟管理-12-翻#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書1.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案序 號(hào)崗位名稱人/

24、月人員名單總工期27個(gè)月2017201820191012134678910111213467891011121機(jī)電經(jīng)理1/262P 機(jī)電生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1/263機(jī)電技術(shù)負(fù)貝人1/264機(jī)電商務(wù)負(fù)貝人1/265機(jī)電質(zhì)量安全工程師1/267現(xiàn)場(chǎng)工程師（給排水工長(zhǎng)）1/268現(xiàn)場(chǎng)工程師（電氣工長(zhǎng)）1/269現(xiàn)場(chǎng)工程師（暖通工長(zhǎng)）1/2610現(xiàn)場(chǎng)工程師（質(zhì)檢）1/2611現(xiàn)場(chǎng)工程師（安全）1/26J12物資工程師1/26六.進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)土建總進(jìn)度計(jì)劃編制一期機(jī)電安裝二級(jí)總體進(jìn)度控制計(jì)劃如下-13-翻#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書15-2卜32探微虹就工，121般殿虹卷虹晅幅瓣懿工腕工2卜攤貓懿工腕工-雌

25、邛虹一口、牖觸筮虹2卜颶癱選虹工期鈍而2018觀。85個(gè)工佃25個(gè)工怔60個(gè)工怔25個(gè)工怔陽 UIE0365打杷365 W0201啤明出加第用E加第月2日2。1脾明出2。1勝狷12。僻3腦E201陽月田2。摘明出201第用E2。1嘛月2出20183250 100班撕版日1102。1嘛月2出慨鋼腦日100wm 1132019123310201鄲月28日20僻2月姐1003MHHH-月 哪域虹甑 一3/15/2415碓娜蹶軀3/1EW3/2612噴檄龍虹3/1 n5/2921啜陋加U5/293/263/1鑄時(shí)蛆理工2卜褪就I牌I3/1 三月聞胡HIT122/28- MW1184個(gè)工伯201胸肺20

26、蚱8胞日螭林龍虹3/1 8/31產(chǎn)2。麻虹牌工3/1 )8/31陰鼬璐IT/l I J 12；酢2。劇虹卷建ISdlltB M3310加闡川出10021巡閱雕工122歸ffl加陶恥磁腆！fl 119184 W 201 卿月田 201120310由醐虹雕工18t HltB 2廊月出2廊2月如110-克bkT史前Tjno 木T出口口 xiQ和nFhi口-14-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書七.臨建策劃本項(xiàng)目為配合總包完成臨建所有施工項(xiàng)目，包含辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)的臨建工作。由于總包前期進(jìn)場(chǎng)較早，我司已配合總包單位并施工完成了辦公樓 及庫(kù)房、宿舍，臨建設(shè)施相對(duì)比較完善。本工程根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，

27、2017年10月一2018年4月計(jì)劃勞動(dòng)力6人,2018 年5-11月份計(jì)劃勞動(dòng)力人數(shù)為20人，2018年12月一2019年10月勞動(dòng)力人數(shù) 為70人，2019年11月-2019年12月勞動(dòng)力人數(shù)為20人。根據(jù)每間房十人的標(biāo) 準(zhǔn)，最經(jīng)濟(jì)的方案為搭建10間板房，安裝高峰期與土建錯(cuò)開，在安裝人數(shù)最高 峰，擬租用土建板房。項(xiàng)目管理人員高峰期為5-6人臨建具體用途及數(shù)量如下：序號(hào)名目規(guī)格型號(hào)做法數(shù)量單位使用時(shí)間來源1辦公室5.5*3.6M彩鋼板2間565天總包提供2庫(kù)房6*8M彩鋼板2處565天總包統(tǒng)一安排3施工 人員 宿舍約 640M2彩鋼板20間565天總包統(tǒng)一安排5管理 人員 宿舍32M2（現(xiàn)場(chǎng)

28、）彩鋼板2間565天總包提供210 M2 （外租）2套565天租賃6管理人 員食堂110 M2彩鋼板1565天總包統(tǒng)一安排7施工人 員食堂彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排8浴室25 M2彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排9廁所110 M2（生 活區(qū)）彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排40 M2（辦公 區(qū)）彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排備注：生活區(qū)內(nèi)的員工宿舍總包提供 10間、食堂及浴室我司自行安排-15-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書八.辦公設(shè)備配置方案序號(hào)辦公設(shè) 備名稱規(guī)格 型號(hào)配置 數(shù)量計(jì) 量 單 位進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間設(shè)備來源固定資 廣編R內(nèi) 部 調(diào) 配職 工 自 購(gòu)項(xiàng)目 外購(gòu)項(xiàng)目 外租A固定資產(chǎn)類1計(jì)算

29、機(jī)5臺(tái)502打印復(fù) 印一體 機(jī)1臺(tái)V3相機(jī)1部V4空調(diào)2臺(tái)V7B低值易耗品1辦公桌6張V2辦公椅6張V3文件柜3組V4飲水機(jī)2臺(tái)V5小白板2個(gè)V7-16-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書九.標(biāo)化管理策劃在遵循總包項(xiàng)目統(tǒng)一管理下，全面執(zhí)行分公司安裝項(xiàng)目標(biāo)化管理實(shí)施細(xì)則15項(xiàng)的規(guī)定，將相關(guān)標(biāo)化管理內(nèi)容作為考核目標(biāo)納入各崗位責(zé)任合同和勞務(wù)承包合同，并進(jìn)行考核。要求做好以下事項(xiàng)：1、做好安裝臨建區(qū)域的標(biāo)化工作；2、標(biāo)化管理工作的宣傳、培訓(xùn)工作；3、現(xiàn)場(chǎng)工人統(tǒng)一工作服；各階段標(biāo)化管理內(nèi)容如下:序號(hào)階段實(shí)施時(shí)間標(biāo)化實(shí)施內(nèi)容備注1施工配合期2017-07-01 至2017-09-30擬定標(biāo)化實(shí)施內(nèi)容組建項(xiàng)目

30、標(biāo)化管理小組；標(biāo)化管理費(fèi)用測(cè)算報(bào)批； 項(xiàng)目辦公設(shè)施配備、項(xiàng)目庫(kù)房、生 活區(qū)標(biāo)化；2機(jī)電安裝期2017-10-01 至2019-10-31項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電標(biāo)化實(shí)施； 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)物標(biāo)化； 項(xiàng)目工程資料、函件梳理；3調(diào)試檢測(cè)期2019-11-01 至2019-11-30項(xiàng)目工程資料、函件處理；4竣工驗(yàn)收期2019-12-01 至2019-12-315結(jié)算維保期2020-01-01 至2021-12-31具體做法參見分公司安裝項(xiàng)目標(biāo)化管理實(shí)施細(xì)則十.勞動(dòng)力需求計(jì)劃1.勞務(wù)需求及勞動(dòng)力策劃勞動(dòng)力投入計(jì)劃日期焊工管工電工通風(fēng)工保溫工起重工雜工合計(jì)2017年10月10400027-17-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程

31、項(xiàng)目管理策劃書2017年11月104000272017年12月104000272018年1月000000222018年2月000000222018年3月000000222018年4月204000282018年5月204000282018年6月3480007222018年7月44800012282018年8月54860112352018年9月561060112402018年10月561060112402018年11月541060113412018年12月541060111392019年1月561080111382019年2月581080115482019年3月581080115472019年4月

32、81220106122792019年5月81220106122792019年6月81220106122792019年7月81218106122772019年8月81218106122772019年9月81018106122752019年10月8101896122742019年11月2222204142019年12月222220414-18-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書2.物資采購(gòu)計(jì)劃序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注一通風(fēng)空調(diào)專業(yè)1鍍鋅鐵皮圖紙里各種型號(hào)平方米2018.8分批到場(chǎng)2各類閥門圖紙里各種型號(hào)套2018.8分批到場(chǎng)3各類風(fēng)口百葉圖紙里各種型號(hào)個(gè)2018.8分批到場(chǎng)4消聲與頭圖紙

33、里各種型號(hào)個(gè)2018.8分批到場(chǎng)5各類管材圖紙里各種型號(hào)米2017.10分批到場(chǎng)二電氣專業(yè)1母線圖紙里各種型號(hào)米2018.3分批到場(chǎng)2母線槽圖紙里各種型號(hào)米2018.3分批到場(chǎng)3插接箱圖紙里各種型號(hào)臺(tái)2018.3分批到場(chǎng)4電纜圖紙里各種型號(hào)米2018.3分批到場(chǎng)5橋架圖紙里各種型號(hào)米2018.4分批到場(chǎng)6燈具圖紙里各種型號(hào)套2018.9分批到場(chǎng)7開關(guān)插座圖紙里各種型號(hào)個(gè)2018.6分批到場(chǎng)8電線圖紙里各種型號(hào)米2018.6分批到場(chǎng)9管材圖紙里各種型號(hào)米2017.10分批到場(chǎng)10鍍鋅扁鐵圖紙里各種型號(hào)米2018.3分批到場(chǎng)四給排水專業(yè)1不銹鋼水箱型號(hào)尺寸見圖紙個(gè)2018.9一次到場(chǎng)2各類管材圖紙

34、里各種型號(hào)米2017.10分批到場(chǎng)3各類閥門圖紙里各種型號(hào)個(gè)2018.8分批到場(chǎng)3.施工機(jī)具需求計(jì)劃廳P機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力使用部位1臺(tái)鉆DP-252臺(tái)小25施工各階段2沖擊鉆TE-24/TE-428臺(tái)小24施工各階段-19-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書廳P機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力使用部位3電鉆6-13mm5臺(tái)小13施工各階段4彎管機(jī)SYM-3A3臺(tái)小50施工各階段5切割機(jī)J3G2-4002臺(tái)小400施工各階段6磨光機(jī)Z1M-KY01-001臺(tái)良好施工各階段7輕便套絲機(jī).15701臺(tái)良好施工各階段8電動(dòng)的產(chǎn)PK10N-4F1臺(tái)4T施工各階段9液壓托盤搬運(yùn)車CBY-2.5

35、1臺(tái)2.5t施工各階段10分體式液壓鉗QYF-6301把良好施工各階段11手動(dòng)式液壓鉗QYS-1201把16120mm2施工各階段12手動(dòng)電纜剪CC-5202只52mm施工各階段13電動(dòng)電纜剪REC-50-2301只50mm施工各階段14對(duì)講機(jī)2290ZWP3臺(tái)8km施工各階段15交流電焊機(jī)BX3-3001臺(tái)良好施工各階段技術(shù)策劃1、項(xiàng)目主要施工方案編制計(jì)劃序號(hào)方案內(nèi)容方案描述編制完成時(shí)間1機(jī)電安裝工程施工組織設(shè) 計(jì)給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)專項(xiàng)方案編制2017-8-152防水套管作業(yè)指導(dǎo)書外墻、水池及人防等部位的防水套管制 作安裝2017-8-203防雷接地作業(yè)指導(dǎo)書避雷網(wǎng)、避雷帶及避雷針安裝，

36、金屬構(gòu) 件及設(shè)備等接地2017-9-154吊裝方案設(shè)備、管道等2018-05-105材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)方案本工程大宗材料及大型設(shè)備的垂直運(yùn)輸 及水平轉(zhuǎn)運(yùn)。2018-05-20-20-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書6管井立管施工方案給排水、空調(diào)水、中水等管井立管安裝2018-04-157豎井電纜施工方案動(dòng)力及照明電纜安裝2019-04-208水、電、空調(diào)通風(fēng)調(diào)試方 案水、電及通風(fēng)空調(diào)各專業(yè)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及 系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試2019-08-159大屋囿虹吸附水系統(tǒng)施工 力殺施工流程、深化設(shè)計(jì)、雨水斗安裝、HDPE 管道連接、灌水試驗(yàn)2018-08-2010機(jī)電聯(lián)合調(diào)試方案本工程機(jī)電專業(yè)（A類及C類工程）

37、系 統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)2014-09-302、圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃圖號(hào)名稱送審日期SHSJ-01地卜室綜合預(yù)留預(yù)埋圖2017.7.25SHSJ-02地上鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋圖2018.4.25SHSJ-03地卜室機(jī)電綜合排布圖2018.4.25SHSJ-04地上裝配式墻體機(jī)電安裝圖2018.4.25SHSJ-05地卜室機(jī)房節(jié)點(diǎn)大樣圖2018.4.25十三、商務(wù)策劃1、成本組成分析合同總價(jià)5000萬（暫定）2、施工方案經(jīng)濟(jì)性分析廳P清單項(xiàng)合同收入項(xiàng)目目標(biāo)成本盈虧額應(yīng)對(duì)措施備注-21-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書一虧損子項(xiàng)1電線電纜206278-72.優(yōu)化電線電纜路 徑，減少線管數(shù)量。.對(duì)電纜型號(hào)進(jìn)行核 算，

38、優(yōu)化型號(hào)。.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制材料 成本。銅價(jià)上漲2焊接鋼管7290-18.優(yōu)化線管路徑，減 少線管數(shù)量。.通過圖紙會(huì)審，將 焊接鋼管改為JDG 管。.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制材料 成本。鋼材價(jià)格上漲3橋架3036-6.優(yōu)化線管路徑，減 少線管數(shù)量。.通過計(jì)算電纜所占 面積，根據(jù)規(guī)范，減 小橋架型號(hào)。.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制材料 成本。鋼材價(jià)格上漲小計(jì)448622-96二盈利子項(xiàng)1燈具開關(guān)插座807010.控制米購(gòu)成本，多 家詢價(jià)招標(biāo)。.與業(yè)主保持良好溝 通。甲方暫定價(jià)高2風(fēng)機(jī)201010.控制米購(gòu)成本，多 家詢價(jià)招標(biāo)。.與業(yè)主保持良好溝 通。甲方暫定價(jià)高3風(fēng)閥7666101.控制米購(gòu)成本，多 家詢價(jià)招標(biāo)。甲方暫定價(jià)高-22-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書2.與業(yè)主保持良好溝 通。4散熱器