新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序

1、一、目的：規(guī)范新產(chǎn)品的開發(fā)、試產(chǎn)過程，確保新產(chǎn)品在開發(fā)、試產(chǎn)階段可正確、順利地進行，并順利地投入量產(chǎn)。二、適用范圍：本新產(chǎn)品的開發(fā)、試產(chǎn)。三、權(quán)責部門：PMC：負責制定生產(chǎn)計劃，物料控制及成品出貨的。生產(chǎn)部：負責產(chǎn)品后焊、補焊、測試、組裝及包裝等。工程部：主要負責試產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作及生產(chǎn)技術(shù)問題的解決。具體包括：1、負責相關(guān)文件的核對、制作。2、負責召開試產(chǎn)前會議。3、負責試產(chǎn)的整個過程的。為生產(chǎn)線提供技術(shù)上的支持，生產(chǎn)問題的統(tǒng)計及處理。4、召開試產(chǎn)后會議，總結(jié)試產(chǎn)情況，是否量產(chǎn)。5、負責產(chǎn)品的開發(fā)，解決試產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。品保部：參與產(chǎn)品驗證，參加相關(guān)會議，試產(chǎn)過程的中的質(zhì)量檢測等。

2、四、內(nèi)容：1、公司對新產(chǎn)品進行立項，將新產(chǎn)品開發(fā)任務表下達至工程部。2、工程部進行產(chǎn)品開發(fā)，開發(fā)完成后，應具備以下資料及工裝：（1）、物料（開發(fā)版）。（2）、藍圖（開發(fā)版）。（3）、原理圖。（4）、開發(fā)樣品。（5）、說明書。（6）、標貼（按規(guī)定命名）。（7）、產(chǎn)品規(guī)格書（性能指標、系統(tǒng)接線圖）。（8）、PCB 板圖。（9）、測試工裝及測試 SOP。3、開發(fā)完成后，由工程部與品保部一起對新產(chǎn)品進行驗證，由品保部填寫設(shè)計&開發(fā)驗證。然后開發(fā)部召集工程部、品保部開新產(chǎn)品評審會議，并根據(jù)會議結(jié)果填寫設(shè)計&開發(fā)評審。驗證和評審在兩個工作日內(nèi)完成。4、工程部應在評審會議后的一個工作日內(nèi)將新產(chǎn)品的相關(guān)資料（

3、物料、結(jié)構(gòu)、原理圖、說明書、樣機等）發(fā)送到工程部。資料應齊全、完整。5、工程部收到工程部門的資料后，應在兩個工作日內(nèi)基本完成對相關(guān)資料的編寫、審核、簽發(fā)。主要包括：（1）、物料審核、。（經(jīng)由文件中心至采購、倉庫、財務）。（2）、藍圖 審核、。（經(jīng)由文件中心至采購、倉庫、財務）。（3）、說明書審核、。（審核后件中心將版至倉庫，審核版存檔）。（4）、標貼審核、。（審核后件中心至倉庫）。（4）、原理圖核對。（5）、制作生產(chǎn)樣品（存入生產(chǎn)部樣品庫）。（6）、編寫 SOP。（焊接、測試、組裝、包裝等）。6、試產(chǎn)前會議。工程部應在收到工程部的資料的兩個工作日內(nèi)完成會議的準備工作，并組織召開試產(chǎn)前會議。（1

4、）、內(nèi)容：由工程部介紹產(chǎn)品及其技術(shù)情況（包括但不限于產(chǎn)品外觀、特點、原理圖、線路板區(qū)域劃分、注意事項），并排定試產(chǎn)排程表（時間、數(shù)量），其他特殊要求等。（2）、與會：物控部、工程部、工程部、生產(chǎn)部、品保部等。（3）、工程部會后應通知財務部、銷售部、宣傳策劃主管，使之了解試產(chǎn)進度。（4）、會后一個工作日內(nèi)，由 PMC 填寫試產(chǎn)任務單。試產(chǎn)任務單核準后應傳達至工程部、工程部、生產(chǎn)部、品保部等部門。7、PMC 根據(jù)物料需求計劃，開立請購單提交采購，并物料準備情況。8、試產(chǎn)前一天，由工程部通知，并了解和檢查的準備情況。9、產(chǎn)品上線后，工程部/工程部進行全程跟進。對生產(chǎn)各制程（焊接，補焊、測試、組裝，包

5、裝）進行作業(yè)教學、指導，并及時了解試產(chǎn)情況，處理異常。（1）、對技術(shù)成機型，工程部為主要，主要是解決生產(chǎn)和工藝上，保障試產(chǎn)順利進行。（2）、對技術(shù)非常不成機型，工程部為主要，主要是發(fā)現(xiàn)、解決產(chǎn)品設(shè)計上的缺陷。工程部協(xié)助工程部，解決生產(chǎn)和工藝上，保障試產(chǎn)順利進行。（3）、品保部應做好質(zhì)量檢測方面的工作。（4）、應及時向工程部反映試產(chǎn)中出現(xiàn)。、對試產(chǎn)中出現(xiàn)，工程部應及時做好，認真填寫新產(chǎn)品試產(chǎn)。、能處理應及時處理。不能處理的及時反饋到相關(guān)部門，并對相關(guān)部門的處理情況進行跟進。10、試產(chǎn)時生產(chǎn)部應及時統(tǒng)計產(chǎn)品工時、輔料數(shù)據(jù)，并在試產(chǎn)后的二個工作日內(nèi)將工時、輔料數(shù)據(jù)發(fā)送至財務部。11、工程部在各制程段

6、試產(chǎn)結(jié)束后的兩個工作日內(nèi)SOP。（經(jīng)由文件中心至相關(guān)）。12、工程部應完成試產(chǎn)的后續(xù)工作，包括但不限于以下內(nèi)容：、根據(jù)試產(chǎn)情況，對該修改的文件進行修改、。、尚未的文件。、對試產(chǎn)中反映出來進行跟進處理。13、試產(chǎn)的后續(xù)工作完成后，工程應在一個工作日內(nèi)召開試產(chǎn)后會議。、參加：工程部、工程部、車間、品保部、倉庫。、內(nèi)容：總結(jié)試產(chǎn)情況，檢查各項工作的完成情況（該的文件是否已經(jīng)全部，該在文件中心存檔的是否已經(jīng)存檔，該修改的是否已經(jīng)全部修改），是否可以量產(chǎn)。、試產(chǎn)表的結(jié)論欄由工程部、工程部、品保部會簽。、工程部應及時將試產(chǎn)結(jié)果通知財務、銷售部。14、會后工程部立即將試產(chǎn)提交總經(jīng)理。15、工程部將后的試產(chǎn)掃

7、描成電子文檔，發(fā)送至文件中心保存。16、工程部對試產(chǎn)及其他文件（電子檔、紙質(zhì)檔）進行整理。五、附則1、此流程由工程部擬定、修改。2、此流程經(jīng)總經(jīng)理批準后施行，修改亦同。3、Flow Chart；產(chǎn)品設(shè)計驗證測試（Design Verification：DVT）; 量產(chǎn)試作（Production Pilot Run：PPR） ;量產(chǎn)（Mass Production： MP4、新產(chǎn)品量試表FlowChart技術(shù)研發(fā)部文控中心技術(shù)工程品質(zhì)工程生產(chǎn)制造樣品及資料確認試作計劃安排檢驗DVT檢驗PPR檢討會決定MP書和正式MP通存檔量產(chǎn)追蹤匯總PPR整理后會簽提出改善對策進行下次PPR不合格品Rework合格品入庫MP后出貨新