講座5s6s管理新增321份-基礎(chǔ)

1、 5S管理基礎(chǔ)-2- 內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好處5S的推行步驟配合5S的管理技巧5S的推行注意事項(xiàng)-3- 工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好品質(zhì)優(yōu)良-4- 工廠的第一印象臟亂的工廠？-5- 工廠的第一印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分質(zhì)量難以保障工裝夾具隨地置放效率損失，成本增加機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多精度降低，生產(chǎn)效率下降地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗不安全，易感疲倦-6- 特效藥5S5S說(shuō)明書(shū) 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用?！境煞帧空怼⒄D、清掃、清潔、素

2、養(yǎng)【效果】治企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥均為有一定效果【用法】后續(xù)說(shuō)明 注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。-7- 客戶的需求客戶需要什么？產(chǎn)品(Product)品質(zhì)(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)價(jià)格(Cost)-8- 推行5S是為了5S1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境3.提高員工的 工作情緒緒7.塑造良好的 公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率2.提供一個(gè)安全 的工作場(chǎng)所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房-9- 5S活動(dòng)示意圖質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它方針、目標(biāo)5S標(biāo)準(zhǔn)化程序化5S的真正目的-10- 5S的內(nèi)容整理（SEIRI）整頓（S

3、EITON）清掃（SEITO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）-11- 整理（SEIRI）定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用。效果：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念注意：正確的價(jià)值意識(shí)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值-12- 整頓（SEITON）定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示 目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西 效果：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法-13- 清掃（SEITO）定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮 效果：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的

4、工作環(huán)境是恥辱”的想法-14- 清潔（ SEIKETSU ）定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果 效果：心中隨時(shí)保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法 -15- 素養(yǎng)（SHITSUKE）定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人 效果：心中有不斷追求完美的想法 -16- 5S關(guān)系圖第1個(gè)S整 理第2個(gè)S整 頓第3個(gè)S清 掃第4個(gè)S清 潔第5個(gè)S素 養(yǎng)-區(qū)分“要用”與“不要用”的東西-將要用的 東西清掃干凈-將要用的東西 定出位置置放-時(shí)時(shí)保持美觀、干凈-使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則地、物人-17- 5

5、S三大支柱創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠創(chuàng)造一個(gè)目視管理的工廠-18- 表解三大支柱三大支柱創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠創(chuàng)造一個(gè)目視管理的工廠目標(biāo)提高管理水準(zhǔn)(大家是否遵守決定的事項(xiàng)) 提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面) 加強(qiáng)錯(cuò)誤防止力(看到異常能立刻解決，5S的標(biāo)準(zhǔn)化)具體的活動(dòng)項(xiàng)目1大家一起5S2分工合作制3平行直角運(yùn)動(dòng)430秒取出放入5綠化運(yùn)動(dòng)6安全用具穿戴運(yùn)動(dòng)7100出勤周8異常處理訓(xùn)練 1、清除呆、廢品運(yùn)動(dòng)2大掃除3光亮運(yùn)動(dòng)4加蓋防塵5清掃用具管理6整齊運(yùn)動(dòng)7透明化8防噪音運(yùn)動(dòng)9色彩調(diào)整10公告物表示法 1看板管理2責(zé)任者標(biāo)使志3檔案4警示標(biāo)示5劃線

6、6配管色7滅火器8開(kāi)關(guān)表示9物資放置法10管理界限表示 -19- 5S與各管理工具的關(guān)系5S運(yùn)動(dòng)（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)-20- 5S的實(shí)質(zhì)5S=大掃除？實(shí)質(zhì)：透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變習(xí)慣，建立良好的企業(yè)文化。心變則態(tài)度變態(tài)度變則行為變行為變則習(xí)慣變 形式化 行事化 習(xí)慣化 -21- 5S的擴(kuò)展擴(kuò)大的5S6S 5S+Safety（安全）擴(kuò)展5S 個(gè)人、家庭和社會(huì)-22- 內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好處5S的推行步驟配合5S的管理技巧5S的推行注意事項(xiàng)-23- 5S的作用與好處5“S”Sales：5S是最佳推銷員Saving：5S是節(jié)約家Safety：5S對(duì)安全有保

7、障Standardization：5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者Satisfaction：5S形成令人滿意的環(huán)境-24- 5S是最佳推銷員 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂(lè)于下訂單由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀提高企業(yè)的知名度和形象，能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心-25- 5S是節(jié)約家 5S活動(dòng)可節(jié)省消耗品、用具及原材料節(jié)省工作場(chǎng)所降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi) 能降低工時(shí)，提高效率 -26- 5S對(duì)安全有保障 寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，流物一目了然 遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢 危險(xiǎn)點(diǎn)有防護(hù)和警告-27- 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 “ 3定”、“

8、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 -28- 5S形成令人滿意的環(huán)境 明亮、清潔的工作場(chǎng)所 員工動(dòng)手做改善、有成就感 能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛 經(jīng)由5S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展全員參與的5S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化-29- 內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好處5S的推行步驟配合5S的管理技巧5S的推行注意事項(xiàng)-30- 推行步驟1、成立推行組織2、擬定推行方針及目標(biāo)3、擬定工作計(jì)劃4、培訓(xùn)5、宣傳和溝通6、5S活動(dòng)試行-31- 推行步驟7、5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)8、5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查9、評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲10、綜合分析

9、與持續(xù)改進(jìn)11、納入日常管理活動(dòng)-32- 成立推行組織建立5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖成立推行委員會(huì)確定組織職責(zé)責(zé)任區(qū)域的劃分-33- 擬定推行方針及目標(biāo)制定方針，作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則制定目標(biāo)，指明努力的方向SMART原則：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable 目標(biāo)要明確目標(biāo)要量化目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達(dá)性目標(biāo)與組織的方針相關(guān)目標(biāo)要有時(shí)間限制-34- 擬定工作計(jì)劃 明確時(shí)間和進(jìn)程： 按照PDCA戴明環(huán)進(jìn)行，一般分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期和穩(wěn)定期資料的收集制定措施-35- 培訓(xùn)全員的5S培訓(xùn)干部5S培訓(xùn)評(píng)審委員的教育培訓(xùn)-36- 宣傳和溝通先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行標(biāo)桿

10、廠觀摩推行手冊(cè)和海報(bào)標(biāo)語(yǔ)外力或?qū)＜业亩酱僮罡吖芾碚叩某兄Z-37- 5S活動(dòng)試行前期作業(yè)準(zhǔn)備紅牌作戰(zhàn)整頓作戰(zhàn)活動(dòng)辦法試行和調(diào)整-38- 5S活動(dòng)試行評(píng)價(jià)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備評(píng)價(jià)資料客觀、公正、有記錄地實(shí)施評(píng)價(jià)整改措施。-39- 5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查5S的全面實(shí)施試行結(jié)果檢討，確定正式實(shí)施辦法高層領(lǐng)導(dǎo)決心下達(dá)實(shí)施辦法消化活動(dòng)檢查（自查、互查和專項(xiàng)檢查）-40- 評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲評(píng)委會(huì)檢查結(jié)果公布實(shí)施獎(jiǎng)懲措施-41- 綜合分析與持續(xù)改進(jìn)問(wèn)題點(diǎn)的整理和檢討定期檢討：融入IE和QC手法制定改善措施并實(shí)行：采取5W1H手法監(jiān)督改善效果-42- 納入日常管理標(biāo)準(zhǔn)化-43- 內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好處5S的

11、推行步驟配合5S的管理技巧5S的推行注意事項(xiàng)-44- 配合5S的三大技巧目視管理的運(yùn)用顏色管理的運(yùn)用3UMEMO的運(yùn)用-45- 何為目視管理 把工廠中潛在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，讓任何人一看就知道異常情況的所在，而且知道其 “水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。-46- 目視管理的特點(diǎn)從遠(yuǎn)處就能看得清楚標(biāo)示想管理的事項(xiàng)“好”或“不好”立即可分曉誰(shuí)都能遵守，并能立刻矯正誰(shuí)都能使用，并且使用方便-47- 目視管理的方法紅牌作戰(zhàn)看板管理警示燈標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表錯(cuò)誤示范板錯(cuò)誤防止板-48- 目視管理的著眼點(diǎn)透明化狀態(tài)視覺(jué)化狀態(tài)的定量化-49- 何為顏色管理 將企業(yè)的管理活動(dòng)何實(shí)物披上一層有色的外衣，使管理方法通過(guò)顏色來(lái)

12、管制，以促成全員共識(shí)、共鳴、共行，而達(dá)到管理的目的。-50- 顏色管理的特點(diǎn)利用人天生對(duì)顏色地敏感能用眼睛看得見(jiàn)的管理分類層別管理調(diào)和工作場(chǎng)所的氣氛，消除單調(diào)感-51- 顏色管理的方法顏色優(yōu)劣法顏色層別法顏色心里法-52- 何為3UMEMO 為了彌補(bǔ)人類健忘的毛病，發(fā)現(xiàn)存在于工作現(xiàn)場(chǎng)的3U（不合理、不均勻和浪費(fèi)），使其顯在化。-53- 內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好處5S的推行步驟配合5S的管理技巧5S的推行注意事項(xiàng)-54- 推行5S需要的三“心”上層領(lǐng)導(dǎo)有決心中層干部要關(guān)心員工要有責(zé)任心-55- 整理的推行要領(lǐng)所在的工作場(chǎng)所全部檢查，包括看得到和看不到的制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)清除不需要物品調(diào)查需要物品的使用頻度制定廢棄物處理辦法每日自我檢查-56- 整頓的推行要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟（整理）的工作布置流程，確定放置場(chǎng)所規(guī)劃放置方法劃線定位標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管