機(jī)加工車間規(guī)章制度資料

1、機(jī)加工車間規(guī)章制度機(jī)加工車間規(guī)章制度一、管理要求：,培養(yǎng)和營造車間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到 四個(gè)統(tǒng)一 ”即：觀念統(tǒng)一、著 裝統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一、操作統(tǒng)一 .效率的提升，是靠激勵(lì)、互助、協(xié)同、鼓動(dòng)出來的.根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況：合理安排，做到定崗、定置、定員工作.生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西.崗位異常時(shí)要提前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正.關(guān)注產(chǎn)出，堅(jiān)持每天公示產(chǎn)量.機(jī)器保養(yǎng)與整理：每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準(zhǔn) 壓 線，確保物流(安全)通道暢通.下班前，需整理工作范圍，對機(jī)器、地面進(jìn)行清掃、清潔，并確保一些死角 無臟物，凳子需統(tǒng)一擺好，保持整齊.員工對自己操作的機(jī)器設(shè)備

2、進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，每月的進(jìn)行定期保養(yǎng)工作.崗位作業(yè)要求:a）根據(jù)技術(shù)要求選擇相對應(yīng)的絲攻并夾緊攻絲前先固定緊工作臺(tái)、夾具及搖臂，禁止用手握住工件直接攻絲夾具盡可能的固定在工作臺(tái)的中心位置，防止夾不牢現(xiàn)象出現(xiàn)操作時(shí)禁止敞開衣服或戴手套，頭部不要離攻絲機(jī)器太近，女員工頭發(fā)要 盤 起來，男員工不得留長頭發(fā)擦拭機(jī)器、更換絲攻、交換皮帶或加油時(shí)均應(yīng)先停機(jī)再處理.f）使用長而細(xì)的絲攻時(shí)，應(yīng)預(yù)先墊好支撐物g）攻絲時(shí)應(yīng)注意品質(zhì)，不要現(xiàn)大螺、未攻絲或未攻透現(xiàn)象3.即接工序要求（包括穿聊釘、聊接）：a） 穿鉀釘工位要檢查鉀釘、刀柄、刀座、聊蓋是否與生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，銅 件 顏色和亮度是否正確、各配件是否變形

3、等b）的P接工位要檢查鉀蓋是否與所生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，注意的P接上的松、緊調(diào)整 等.以上兩個(gè)工位要求大家齊心協(xié)力，有團(tuán)隊(duì)理念.三、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：.所屬員工有義務(wù)和責(zé)任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品 （料）擺放有秩序.各人負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清理、清掃工作.車管人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作.車間和車間辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙四、生產(chǎn)過程管控：,生產(chǎn)任務(wù)：車間負(fù)責(zé)人按生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有計(jì)劃的保質(zhì)、 保量完成生產(chǎn)任務(wù)，如完成不了，應(yīng)即時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，以便協(xié)調(diào)；同時(shí)切實(shí)安排 好車間生產(chǎn)，保證各組的正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工 .產(chǎn)品質(zhì)量：保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊備，尤其

4、是確保產(chǎn)品 首件質(zhì)量的前提下，在生產(chǎn)過程中要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間要 求進(jìn)行巡檢、抽檢，避免常見質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)現(xiàn) 場解 決，不能及時(shí)解決的要迅速向上級(jí)主管反映，以便盡早解決.產(chǎn)品數(shù)量：各組長及相關(guān)責(zé)任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品，及時(shí)的入庫 .安全生產(chǎn)：每日上班時(shí)，先檢查全車間的電源、電線和機(jī)器設(shè)備，保證無安 全 隱患方可生產(chǎn)；并在每月的15號(hào)和30號(hào)或31號(hào)對全車間的滅火器和消防水管進(jìn) 行 全面的檢查；工作人員不得離開機(jī)臺(tái)并嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)器操作情況，在下班時(shí)，關(guān)掉車間 內(nèi)所有電源，嚴(yán)禁在無人狀態(tài)下機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn).節(jié)省與節(jié)約：各員工對所需的零配件與材料的數(shù)量必須進(jìn)

5、行驗(yàn)點(diǎn)或復(fù)稱，保證 其數(shù)量無誤，異常時(shí)要及時(shí)向主管上級(jí)報(bào)告，對生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品定時(shí)收集，集 中修復(fù)與更換，同時(shí)應(yīng)積極控制和收集在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的過剩材料與產(chǎn)品零頭并加 以分類和存放好.生產(chǎn)協(xié)調(diào)：在日常工作中，員工應(yīng)積極與主管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確有難度的，可 向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請求支持.七、車間紀(jì)律：.所有員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度.員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如生產(chǎn)需要加班的， 則由班長臨時(shí)通知，有事需請假的，要向班長說明事由，并寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可 進(jìn)行，違者依考勤管理辦法處理.在工作及管理活動(dòng)中不得帶有歧視觀念，要有團(tuán)隊(duì)合作精神 .上班時(shí)，主管

6、應(yīng)對每個(gè)崗位的員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)與幫助，不得向員工亂發(fā)脾 氣，更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度.上班時(shí)，員工須堅(jiān)守崗位，不得隨處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得消極等 待、 觀望，更不得在崗位上偷懶、?；?上班時(shí)，工作消極，不認(rèn)真工作，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的， 甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開除.工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時(shí)間不準(zhǔn)接聽 私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過 程不 得超過3分鐘;如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機(jī) 在此特別 強(qiáng)調(diào)，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)，如 果有特別事情需要接打私人電話的，要向主管負(fù)責(zé)人報(bào)告.每組員工在工作時(shí)，必須與機(jī)器保持一定距離，不得在非安全狀態(tài)操作，同時(shí) 必須自覺地做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向主管反映，不可擅自使用 不良.在工作其間，車間主管離崗時(shí)