合約部管理制度(3篇)

1、第PAGE33頁共NUMPAGES33頁合約部管理制度第一章總則第一條為加強合同管理，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)_合同法及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。第二條公司部部及各部門及各項目部對外簽訂的各類合同一律適用本制度。第三條合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，具有積極的意義。各部門及各項目部必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。第二章合同的簽訂第四條合同簽訂對象的選擇、招投標(biāo)的方式和_批準(zhǔn)程序遵照招投標(biāo)及經(jīng)濟合同管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。報送簽訂合同推薦書時已經(jīng)有合同草案的，應(yīng)當(dāng)將合同草案附后，沒有草案的，應(yīng)當(dāng)附對方報價等基本情況，并在擬定合同草

2、案后報總部合約總_。第五條任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，不得在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利。第六條對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業(yè)負責(zé)，對本職工作負責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限的法人委托人和非法委托人無權(quán)對外簽約。因此給企業(yè)造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第七條簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當(dāng)事人的情況。包括對方單位是否具有法人資格、單位的經(jīng)營范圍、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限等，在簽約時應(yīng)當(dāng)要求對方提供能證明上述情況的資料。做到

3、既要考慮本方的經(jīng)濟效益，又要考慮對方的條件和履行能力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無效合同。第八條需要通過招、投標(biāo)方式簽約的，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)把制定好的標(biāo)書送總部審核后再行發(fā)出。待簽的合同有范本的，使用范本，沒有范本的，由經(jīng)辦人與對方共同擬定合同條款，合同雙方當(dāng)事_利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達要清楚、準(zhǔn)確，防止出現(xiàn)歧義。公司合約部有權(quán)對合同條款進行_并督促改正。第九條簽訂工程合同的，合同內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。在簽訂工程承包合同時，

4、應(yīng)盡量少付預(yù)付款，預(yù)留一定數(shù)額或比例的工程質(zhì)量保修金和符合規(guī)范要求期限的保修期。第十條簽訂需重復(fù)使用的格式合同，在確定合同條款時應(yīng)當(dāng)由公司法務(wù)人員參與；如在履行中需要變更條款的，有關(guān)部門也應(yīng)及時告知總部合約部。第十一條合同糾紛可以選擇管轄法院，根據(jù)_民事訴訟法的規(guī)定，合同的雙方當(dāng)事人可以在書面合同中協(xié)議選擇被告住所地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標(biāo)的物所在地人民法院管轄，為便于可能的訴訟，我方應(yīng)盡量約定由我方所在地的法院管轄。第十二條簽訂合同時，雙方都必須使用合格的印章，包括公章或合同專用章，不得使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合格印章。我方簽訂合同的用章按照有關(guān)規(guī)定管理。第十三條合同簽訂人員玩

5、忽職守，違反上述規(guī)定的要求簽訂合同，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第三章合同的履行第十四條合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，并監(jiān)督對方的履約情況，確保合同的實際履行和全面履行。第十五條各公司、部門應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。如因玩忽職守，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。第十六條合同履行過程中需要甲方及我司支付合同款項的，各公司、各項目部及相關(guān)部門應(yīng)做好每筆款項的支付記錄并在當(dāng)月_日前將上個月的付款明細報公司審核及備查。如發(fā)現(xiàn)錯報或故意隱瞞等，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。第十七條各項目部簽訂合同

6、的，雙方應(yīng)當(dāng)尊重約定，嚴格按照條款履約，履行過程中發(fā)生爭議的應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應(yīng)提請總部相關(guān)部門根據(jù)合同條款協(xié)調(diào)解決。第十八條發(fā)生我司不能按約履行合同的情況時，與履約有關(guān)的部門和人員應(yīng)當(dāng)及時處理，變更合同或簽訂補充合同，并將情況及時上報。第四章合同的變更、解除第十九條在合同履行過程中遇到困難的，各履約部門首先應(yīng)盡一切努力克服，盡力保障合同的履行。如按約履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人進行協(xié)商。第二十條對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護本公司合法權(quán)益出發(fā)，在不對我方利益造成損失的情況下，與對方達成變更、解除合同的協(xié)議。第二十一條因?qū)Ψ阶兏⒔獬贤?/p>

7、我方的利益遭受損失的，除法律允許免負責(zé)任的以外，應(yīng)要求其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。第二十二條變更、解除合同的協(xié)議在未生效之前，應(yīng)繼續(xù)履行原合同。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意停止履行的除外。第二十三條變更、解除合同的，應(yīng)當(dāng)按照簽訂合同的程序逐級上報審核，并在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。變更的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)以補充協(xié)議的形式書面簽訂，需要公證的，應(yīng)當(dāng)及時辦理公證手續(xù)。第二十四條有關(guān)人員以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第五章合同糾紛的解決第二十五條合同在履行過程中與對方當(dāng)事人發(fā)生糾份的，首先由簽約企業(yè)或部門負責(zé)處理。涉及內(nèi)部幾個公司或部門的，可以

8、協(xié)商或由公司確定一個公司或部門負責(zé)。簽訂合同的經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責(zé)到底。第二十六條糾紛發(fā)生后，我方應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護本企業(yè)合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。第二十七條因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受損害；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)分清責(zé)任，合理解決。第二十八條為了解決糾紛，需要對合同進行解除和變更的，按照本規(guī)定有關(guān)程序辦理。第二十九條各項目部、各部門在處理糾紛時，應(yīng)加強聯(lián)系，及時溝通，積極主動地做好自身的工作，不互相推諉

9、、指責(zé)和埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。第三十條各企業(yè)和部門不能解決的合同糾紛，應(yīng)及時上報總部。公司總部法務(wù)人員負責(zé)解決下列合同糾紛：1、董事會、總裁交辦的；2、經(jīng)各公司、部門處理解決不了的，上報到總部，經(jīng)_應(yīng)當(dāng)由法務(wù)人員解決的。3、法務(wù)人員認為應(yīng)當(dāng)由自己協(xié)助解決的。第三十一條公司總部法務(wù)人員對經(jīng)協(xié)商仍無法解決的合同糾紛，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，可提交仲裁部門或人民法院依法處理。對提起仲裁和訴訟的合同糾紛，有必要聘請律師進行的，由企業(yè)管理中心法務(wù)人員選聘律師共同處理。第三十二條各公司、相關(guān)部門在合同糾紛發(fā)生時，要注意訴訟和仲裁時效的問題，避免不必要的損失。第三十三條對交由公司總六法務(wù)人員處理的合同

10、糾紛，各相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)積極配合，按照法務(wù)人員的要求提供各種資料。第六章合同備案第三十四條依照招投標(biāo)及經(jīng)濟合同管理辦法簽訂的一切合同均應(yīng)當(dāng)在公司總部備案。第三十五條各公司簽訂合同時，應(yīng)考慮到需要在公司總部備案的情況，制作相應(yīng)的合同份數(shù)。一般不少于肆份。第三十六條報送公司部六的合同應(yīng)當(dāng)為原件。合同有附件的，附件應(yīng)同時報送備案。第三十七條營業(yè)地點在_的各項目，應(yīng)當(dāng)于合同簽訂之日起_個工作日內(nèi)完成備案；營業(yè)地點在_以外的各項目可以先在_個工作日內(nèi)將合同的傳真件發(fā)送至公司部六，并在合同簽訂之日起_個工作日內(nèi)完成備案。第三十八條各項目應(yīng)當(dāng)指定一名工作人員負責(zé)合同報送備案工作，并應(yīng)在本辦法實施之日起_日內(nèi)將_

11、報送公司總部。第三十九條集團企業(yè)管理中心和各公司都應(yīng)當(dāng)建立合同登記臺帳和合同檔案，合同登記表格式由集團企業(yè)管理中心制定。第七章合同管理的職責(zé)劃分第四十條公司員工在取得公司的合法授權(quán)后，可以作為法人委托人簽訂合同，享有如下權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任：1、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)談判、簽訂合同，既不能超越權(quán)限，也不能消極推諉；2、對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責(zé)；3、按照公司制度辦理申報手續(xù)，提出本人意見并對本人意見負責(zé)；4、對所簽合同的全面履行具體負責(zé)，履行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即上報、并積極想辦法解決，對發(fā)生的合同糾紛自行或協(xié)助有關(guān)部門處理；5、負責(zé)保管好本人所簽合同的一切資料，包括在簽約前對方發(fā)來_函件、

12、傳真等。第四十一條各項目在簽訂合同后，應(yīng)當(dāng)做好本公司的合同管理工作，包括：1、監(jiān)督公司、部門、各項目的合同簽訂與履行工作；2、按照約定履行合同，對履行過程中發(fā)生的問題和出現(xiàn)的糾紛及時解決。3、貫徹實施公司總部下發(fā)的相關(guān)管理辦法及本制度的規(guī)定，做好本公司內(nèi)部的合同管理工作。第四十二條公司總部為各項目的合同管理公司進行監(jiān)督指導(dǎo)并提供服務(wù)，具體包括下列工作：1、按照公司管理制度及其他有關(guān)規(guī)定對合同的簽訂及付款進行審批。2、負責(zé)檢查各類合同的合法性，實行法律監(jiān)督，對公司各項目簽訂的合同進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題和提供法律幫助；3、負責(zé)對合同簽訂人員進行法律培訓(xùn)，提高其法律素質(zhì)和簽約水平；4、負責(zé)考評各項目部各

13、部門的合同管理工作，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)，提高合同管理水平；5、配合各項目部各部門處理合同糾紛；6、參與有關(guān)合同的談判、簽約、履行等工作，及時解答各項目部或各部門提出的問題并協(xié)助解決。預(yù)、結(jié)算管理制度第一章總則第一條預(yù)、結(jié)算管理制度是一項貫穿于建設(shè)工程始終的非常重要的經(jīng)濟管理制度。制訂、完善并執(zhí)行好預(yù)、結(jié)算管理制度不僅僅是公司總部和各項目的工作，而且需要其他相關(guān)部門的配合和支持。第二章預(yù)、結(jié)算管理第二條施工圖預(yù)算編制依據(jù)：(一)設(shè)計施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖集；(二)圖紙會審紀要；(三)現(xiàn)行預(yù)算定額及相應(yīng)計價規(guī)定；(四)施工_設(shè)計或施工方案；(五)材料、人工、機械臺班預(yù)算價格及調(diào)價規(guī)定；(六)預(yù)算員工作手冊

14、及有關(guān)工具書；(七)市政府及有關(guān)部門發(fā)布的有關(guān)調(diào)價文件、規(guī)定等。第三條編制開工預(yù)算的意義：(一)施工圖預(yù)算是控制工程造價的重要依據(jù)，是施工過程成本控制關(guān)鍵。(二)施工圖預(yù)算是編制或調(diào)整投資計劃的依據(jù)；(三)對于實行施工投標(biāo)的工程，開工預(yù)算是編制標(biāo)底的依據(jù)，也是竣工驗收時結(jié)算的基礎(chǔ)；(四)施工圖預(yù)算是控制工程進度、審核和批復(fù)分包班組進度款的依據(jù)，也是向甲方索要工程進度款的依據(jù)；(五)對于不宜實行施工圖預(yù)算加調(diào)整價結(jié)算的工程，施工圖預(yù)算可作為確定合同價款的基礎(chǔ)或作為甲方支付工程進度款或_勞務(wù)班組進度款支付的依據(jù)。審核后的施工圖預(yù)算在雙方確定優(yōu)惠下浮后簽定合同包干總價(包干總價不能低于工程成本，工程

15、成本是控制工程質(zhì)量的最低保障，即必須確保工程不能偷工減料，影響工程質(zhì)量)。第四條施工圖預(yù)算編制程序：首先由項目相關(guān)部門在工程開工前根據(jù)設(shè)計施工圖紙、施工_設(shè)計等資料編制施工圖預(yù)算，具體程序如下：(一)搜集各種編制依據(jù)資料(包括信息價及有利于為結(jié)算提供依據(jù)的資料。(二)熟悉施工圖紙和定額計價規(guī)則。(三)熟悉合同相關(guān)條款。(四)按計算規(guī)則和取費標(biāo)準(zhǔn)計算施工圖預(yù)算總造價。第五條施工圖預(yù)算審核程序：(一)各項目部在項目施工前，首先應(yīng)對設(shè)計施工圖紙進行圖紙初審、會審。審核中，概、預(yù)算人員應(yīng)對設(shè)計圖紙的經(jīng)濟性提出意見。(二)預(yù)算首先由各項目部預(yù)決算人員編制并自審，然后由總部合約及相關(guān)人員_會審。(三)各項

16、目部相關(guān)人員主要從技術(shù)和施工角度對施工圖預(yù)算進行_，_是否有漏項、錯算、技術(shù)不合理等問題，再由項目部預(yù)決算人員進行修改、調(diào)整、完善。(四)各項目部將最終將調(diào)整后的施工圖預(yù)算與甲方提交的施工圖預(yù)算進行核對。(五)各項目把雙方簽字確認后的施工圖預(yù)算上報到公司總部合約。第六條工程結(jié)算的編制依據(jù)：(一)施工圖預(yù)算；(二)竣工圖及工程設(shè)計變更資料；(三)現(xiàn)場簽證；(四)施工索賠(施工單位向建設(shè)單位要求的索賠)；(五)反索賠(建設(shè)單位向施工單位提出的索賠)；(六)工程承包合同；(七)政策性規(guī)定以及現(xiàn)行法律、法規(guī)。第七條工程結(jié)算審核程序：(一)首先由各項目部預(yù)決算人員根據(jù)結(jié)算資料編制工程結(jié)算，作為與建設(shè)單位

17、核對的依據(jù)；(二)施工單位向建設(shè)單位申報工程結(jié)算時，必須收集齊相關(guān)結(jié)算的資料，整理完善后方可將最終的結(jié)算資料上報到總部。(三)各項目部將編制好的工程結(jié)算并附相結(jié)算資料上報總部合約部，合約部預(yù)決算人員對工程結(jié)算采用抽查、全面核查的方法進行審核，總部首先與各項目預(yù)決算人員進行核對，必要時可與建設(shè)單位先進行溝通。(四)審核后的工程結(jié)算作為向建設(shè)單位索要工程款的依據(jù)。第八條工程結(jié)算審核方案：(一)審核工程結(jié)算書是否真實準(zhǔn)確，主要包括認真審核計算工程量，檢查結(jié)算書的工程量是否符合規(guī)定的計算規(guī)則，數(shù)量是否準(zhǔn)確。(二)檢查分項工程預(yù)算定額選套是否合規(guī)范，選用是否恰當(dāng)，結(jié)算換價是否正確。核實工程取費是否執(zhí)行相

18、應(yīng)的計算基數(shù)和費率標(biāo)準(zhǔn)，核查設(shè)備、材料用量是否與定額含量或設(shè)計含量一致，作好市場調(diào)查。審核設(shè)備、材料是否與市場價格有較大差距，有關(guān)材料調(diào)價是否按規(guī)定進行調(diào)整。(三)核查結(jié)算項目是否與圖紙相符，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證是否存在與中標(biāo)書項目重復(fù)計算的現(xiàn)象，有無實際施工中使用的材料的品種、規(guī)格、數(shù)量與所報送結(jié)算不一致的情況，獎懲、索賠的計算是否正確合理。(四)會同勞務(wù)班組相關(guān)人員對項目進行現(xiàn)場查勘核實，準(zhǔn)確界定各施工單位的施工范圍和相應(yīng)的結(jié)算造價。第三章附則第八條本制度由公司合約部解釋。第九條本制度自_年_月_日起生效。工程簽證管理辦法第一章總則第一條為有效控制工程成本，確保工程質(zhì)量和工程進度，規(guī)范設(shè)計變

19、更和工程簽證的管理，防止工程_，特制定本辦法。第二條設(shè)計變更和工程簽證費用都屬于預(yù)備費的范疇，但是設(shè)計變更與工程簽證應(yīng)加以區(qū)分。屬于設(shè)計變更范疇的應(yīng)由設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知單，所發(fā)生的費用按設(shè)計變更處理。屬于工程簽證的由工程部簽發(fā)，所發(fā)生費用按發(fā)生原因處理。第三條各項目在各項工程施工時發(fā)現(xiàn)圖紙有漏設(shè)、錯設(shè)或甲方設(shè)計變更時，要及時上報建設(shè)單位，并及時辦理簽證。第四條各項目對設(shè)計變更和工程簽證要嚴格按照規(guī)定程序辦理和進行結(jié)算，禁止口頭承諾，事后補辦。第五條一個設(shè)計變更及工程簽證應(yīng)當(dāng)編制一份結(jié)算單。設(shè)計變更和工程簽證的結(jié)算必須要有完備的、有效的原件作為結(jié)算依據(jù)。第六條任何工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)

20、容上的變動，必須經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場工程師簽字確認(其內(nèi)容包括：工程計量、變更圖紙、業(yè)主、承包人、監(jiān)理及設(shè)計部門對變更的意見等)。該工程變更令經(jīng)建設(shè)單位認可后，由各項目部及時存檔，并統(tǒng)一反饋到總部合約部。第二章工程簽證第七條下列情況下應(yīng)當(dāng)進行工程簽證：(一)各項目部依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工；(二)各項目部應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)；(三)由于建設(shè)單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設(shè)備資料等造成施工單位的停工、窩工損失；(四)由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤等造成施工單位的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運

21、、人員和機具的調(diào)遷等損失；(五)在施工過程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工單位又無法安排停工而造成的經(jīng)濟損失；(六)其它原因。第八條辦理價差簽證必須同時具備下列條件：(一)單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品；(二)同預(yù)算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定可以計算價差。第九條簽證事項需有草圖、設(shè)計洽商及估、預(yù)算書，經(jīng)簽證提報人、項目經(jīng)理、片區(qū)副總、監(jiān)理公司、建設(shè)單位簽署意見后報備總部合約部存檔。第十條簽證時要詳細計算工作量，合同有單價的參照合同單價，合同中未有單價的，需要與建設(shè)單位共同確認單價，簽證審核完后存檔備案。第十一

22、條工程簽證，應(yīng)在實際發(fā)生處理完成以后_小時內(nèi)簽證完畢。每個項目按每個簽證順序，統(tǒng)一編號。簽證1式_份，建設(shè)單位一份，總部合約部存_份(存檔用)、項目部_份(工程結(jié)算用)、施工單位_份。第十二條設(shè)計變更和工程簽證必須由專人在其權(quán)限范圍內(nèi)作出，禁止越權(quán)作出。合約部管理制度（二）一、工作職責(zé)(一)參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達投標(biāo)書。(二)根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。(三)參預(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。(四)配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜。(五)對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。(六)竣工后，負責(zé)與

23、建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。(七)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑裝飾市場。二、工程招、投標(biāo)管理(一)接到招投標(biāo)文件后預(yù)算部門應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認真審圖。(二)切實加強對招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)_進一步研究報價決策，使之最后定案。(三)報價和誤差率(定額、缺項、新工藝、新材料和設(shè)備價，招標(biāo)文件未注明外)不得低于標(biāo)底_%，不得高于標(biāo)底。(四)按招標(biāo)文件的時間，準(zhǔn)時送報招標(biāo)單位。(五)投標(biāo)書字跡要工整(用仿宋體)，填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達在

24、招標(biāo)文書規(guī)定時間之前辦理完畢。(六)工程接到中標(biāo)通知書后由成本合約部起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。(七)合同簽字生效后，在主管和總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。三、承包合同管理(一)工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：1.工程名稱和地點。2.承包方式，范圍和內(nèi)容。3.開竣工日期。4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。5.工程價款的支付、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。6.工程造價。7.設(shè)計文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。8.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。9.雙方協(xié)作的事項。10.獎懲條款。11.其它。(二)工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同

25、中明確以利雙方共同履行。(三)承包合同必須采取書面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：1.工程概算和中標(biāo)通知書。2.甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。3.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確配合費用。4.建筑法不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。(四)簽定承包合同的原則：1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。5.施工圖和技術(shù)

26、資料要齊全。6.施工的準(zhǔn)備條件基本具備。(五)承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。(六)延長合同工期的原則：1.凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續(xù)。2.發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。(七)在承包合同的實施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。(八)承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，公司留合同正本一份，由綜合辦公室存檔，并轉(zhuǎn)成

27、本合約部、工程部、項目部各一份副本(或復(fù)印件)，便于掌握執(zhí)行。四、分包合同管理(一)施工隊伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標(biāo)，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經(jīng)理部進行競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。(二)人工費應(yīng)由成本合約部根據(jù)定額人工費及市場價格以及公司標(biāo)準(zhǔn)人工費測定，增加管理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。(三)合同內(nèi)容：1.質(zhì)量要求。2.安全文明施工的現(xiàn)場要求。3.工期要求。4.結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。5.材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同(由計材科施工前辦理)，內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。6.臨設(shè)要明

28、確，采取一次包死，或執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)人工費低價的辦法。7.違約責(zé)任，獎懲條款。8.爭議的處理。五、概、預(yù)算編制管理(一)建筑_與建筑裝飾工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)1.工程部與設(shè)計部提供的會審施工圖紙(含詳圖和圖集)一次性洽商或初審變更。2.施工_設(shè)計或施工方案。3.現(xiàn)行的建筑_、裝飾裝修概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價格以及有關(guān)收費定額，并參考市場價格。(二)建筑裝飾裝修與_工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式：1.預(yù)算封面。一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。2.編制說明。簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、

29、預(yù)算包含的范圍，材料調(diào)補價的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。3.工程概預(yù)算書。4.工程費用總表。5.經(jīng)濟分析總表。6.材料大分析及匯總表。7.暫估價的設(shè)備明細表。8.需訂合同的設(shè)備明細表。9.單位工程所需的全部材料預(yù)算書。(三)概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。1.計算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計算，計算條理要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。2.預(yù)算表格要格式化，專表專用，預(yù)算書的子目內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用合理價位，小計、合計準(zhǔn)確無誤。3.按預(yù)算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書項目，

30、凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在_%以內(nèi)。(四)編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時間要求(以接到被批準(zhǔn)的施工圖時間為準(zhǔn))，控制在最短時間范圍之類。(五)變更洽商辦理及申報1.為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。2.實行投標(biāo)包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。3.變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處

31、理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護措施，所發(fā)生的費用洽商。4.洽商變更要經(jīng)甲方簽認后，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報公司，方便及時編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項目。(六)暫估價的辦理及申報1.凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價格的缺項，編制預(yù)算的可按暫估價(或甲方指定價)列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時按實際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價。2.凡屬于甲方確認的材料設(shè)備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入，并申報部門經(jīng)理調(diào)整預(yù)算。六、竣工結(jié)算(以下資料須由工程部提交)(一)竣工結(jié)算是落實企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部及時提供竣工結(jié)算依據(jù)。(二)竣工結(jié)算應(yīng)具備條件。(達到以下條件方

32、可結(jié)算)1.工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書”。2.概算書、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達到建設(shè)單位簽認。_分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整定額含量等已經(jīng)落實定案。4.概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發(fā)生價格調(diào)整，其他應(yīng)收的費用(如：工藝作品加工費、技術(shù)措施費、現(xiàn)場狹小增加費、二次運輸費、整改增減簽證等)已經(jīng)落實并簽認。5.竣工調(diào)價文件應(yīng)齊全，方法明確。(三)單位工程結(jié)算書應(yīng)包括裝飾、_等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價明細表、裝飾預(yù)算及增減帳，_預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由公司歸檔存查。本規(guī)章制度須由本公司相關(guān)部門密切配合實行。合約部管理制度（三）工程部、成本合約部、采購部

33、管理制度總則第_條為適應(yīng)公司發(fā)展、推行本部門管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合我部的實際情況，制定本部管理制度。本部門的員工必須遵照執(zhí)行。第_條第_條遵紀守法，遵守公司及本部門的各項規(guī)章制度，和規(guī)程。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好工程管理的全面工作。對建設(shè)實施工程招標(biāo)、合約簽訂、材料采購、進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全文明施工管理、合約管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。第_條愛崗敬業(yè)、切實做好各自的崗位工作和_安排的臨時任務(wù)，履行好自己的職責(zé)。不做與本崗位職責(zé)和工作任務(wù)無關(guān)的事情。第_條相互支持、相互關(guān)心、精誠團結(jié)、合作共事。注重團隊精神，積極參加公司和部門_的各項有益活動。第_條以公司利益

34、為重，不做有損公司利益和形象的事情，對任何損害公司利益和形象的均應(yīng)主動制止，并及時匯報。第_條遇事不推脫、不逃避，在第一時間盡量處理。對不能及時，有效控制、處理和完成的工作任務(wù)，應(yīng)及時向上級匯報，特別是第1頁共16頁第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條_。做好本職工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴守公司_。配合人事部對本崗位員工的招聘，制定筆試試卷等。注重職業(yè)道德，嚴格廉潔自律、不做損公利己的事情。不得對施工單位或材料供應(yīng)商進行吃、卡、拿、要.不單獨接受利益相關(guān)單位的宴請；不接受利益相關(guān)單位的饋贈等。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，講究工作方法，提高工作效率。分清事情的輕重緩急，注重工作的時效

35、性。定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計劃，定期匯報工作情況，積極獻言獻策。積極參加公司和部門的各種會議，遵守會議紀律，認真聽取，踴躍發(fā)言。發(fā)言要有準(zhǔn)備、做好會議記錄。工程管理部制度參加規(guī)劃指標(biāo)、設(shè)計指標(biāo)的制定；參與工程設(shè)計、_施工圖紙審核、材料和設(shè)備的選擇。制定工程的實施整體規(guī)劃。確定工程的進度、質(zhì)量、安全文明施工、成本控制、合同和信息管理目標(biāo)的制定。參與工程和材料的招標(biāo)工作。參與招標(biāo)文件的編寫，投標(biāo)單位的考察，評標(biāo)工作。參與工程合同、材料合同的編制，對合同進行審核。全面協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，確保工程順利進行。負責(zé)對監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理方案的審核；負責(zé)對施工_設(shè)第2頁共16頁第_條第_條第_條第_條

36、第_條第_條第_條第_條第_條計和方案的_。檢查施工單位工程計劃的落實情況。專業(yè)工程師必須在工地檢查督促工程施工，對停水、停電、設(shè)計變更等現(xiàn)場發(fā)生的特殊情況，及時掌握并做好記錄，以便確認各方責(zé)任，確保建設(shè)項目的全面落實。每月_一次在建工程的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工及技術(shù)檔案等方面聯(lián)合大檢查，聯(lián)檢的結(jié)果以書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通報有關(guān)單位和部門。深入施工現(xiàn)場，及時掌握工程的進度、質(zhì)量、安全文明施工的進展情況，對存在的問題及時處理，并定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。抓好質(zhì)量管理，與監(jiān)理一起參與材料、工序的質(zhì)量驗收。發(fā)生質(zhì)量或安全事故后，要及時上報事故情況，會同有關(guān)部門查找原因，鑒定性質(zhì)。整改方案經(jīng)嚴格

37、審批后才允許整改，整改合格后才允許繼續(xù)施工。按工程計劃_施工，積極協(xié)調(diào)各單位、各部門、各工種之間的關(guān)系，保證工程進度。各專業(yè)工程師應(yīng)及時向有關(guān)部門反饋信息，適時與設(shè)計、配套、采購、預(yù)算等部門溝通、聯(lián)絡(luò)，提高辦事效率，及時解決問題。認真做好工程簽證，為工程結(jié)算提供確鑿依據(jù)。定期_員工進行技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握各專業(yè)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及行業(yè)規(guī)程，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，對所負責(zé)的工程按有關(guān)規(guī)范進行嚴格管理。第3頁共16頁第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條做好對施工_設(shè)計和施工方案的_。督促各施工單位及時提前提交施工_設(shè)計和施工方案，重點_方案的編制質(zhì)量，做到“沒有方案不施工，堅決按方案施工”。_

38、各單位各專業(yè)進行設(shè)計交底和圖紙會審，對施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)核定單等進行審核。編制和回復(fù)工程部的各種文件。督促施工單位完善安全措施和應(yīng)急預(yù)案。每月_一次安全生產(chǎn)和文明施工的聯(lián)合檢查，檢查安全措施的落實情況。經(jīng)常深入現(xiàn)場，排查安全隱患、督促施工單位對安全隱患的整改力度。堅決制止違章作業(yè)、違章指揮，并將檢查的結(jié)果進行通報。督促施工單位搞好文明施工的建設(shè)。對文明施工的具體要求寫入招標(biāo)文件和施工合同中。編制材料和設(shè)備采購供應(yīng)計劃，參與材料的招標(biāo)、及招標(biāo)合同的編制。協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的進場，對材料和設(shè)備進行驗收。做好檔案資料(包括紙制資料、音像資料和電子版資料等)的管理，必須科學(xué)建檔，目錄清

39、晰、分類存放，便于查找和管理。每季度_一次工程技術(shù)檔案資料大檢查，并將檢查的結(jié)果以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門通報，促進工程檔案建設(shè)。資料的發(fā)放、領(lǐng)取要嚴格履行審批、登記手續(xù)，不得丟失損壞。嚴格檔案保密管理，嚴禁泄露、傳播檔案_。對本部門的工作規(guī)程或流程進行制定，實現(xiàn)流程性操作，規(guī)范化管理。第4頁共16頁成本合約部制度第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條第_條必須遵守公司各項相關(guān)的規(guī)章制度，維護公司利益。同時在物資采購工作中，必須本著公正、公平、公開、廉潔奉公的辦事原則。負責(zé)及時與開發(fā)建設(shè)相關(guān)的新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料的相關(guān)信息為公司產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持

40、。負責(zé)對所需建筑、裝飾材料和設(shè)備的價格進行詢價，為成本核算提供價格依據(jù)。參加招標(biāo)文件和合同的編制、審核，主持合同談判工作。負責(zé)收集材料和設(shè)備供應(yīng)商的信息，_對材料供應(yīng)商的考察和評估工作。負責(zé)收集對意向性合作單位的信息，_考察和評估工作。參與材料(或設(shè)備)采購計劃的編制，為計劃提交提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。負責(zé)材料(或設(shè)備)的選樣和封樣，并辦理相關(guān)手續(xù)，在工程管理部、采購部、項目經(jīng)理部、供應(yīng)商各存一份。負責(zé)材料(或設(shè)備)供應(yīng)的跟進，對材料(或設(shè)備)進場進行協(xié)調(diào)，參與材料的驗收、并收集材料(或設(shè)備)的質(zhì)保資料等。編寫月報表送交工程管理部備案。負責(zé)材料(或設(shè)備)的退貨、調(diào)換手續(xù)的辦理，參加索賠及糾紛的處理。負責(zé)

41、編制工程項目投資估算，為領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依第5頁共16頁據(jù)。第_條_工程招標(biāo)工作。對招標(biāo)代理單位的標(biāo)底進行審核，對整個招標(biāo)過程進行監(jiān)督及對招標(biāo)的成果負責(zé)。第_條負責(zé)審核施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度維護公司的經(jīng)濟益。第_條深入現(xiàn)場及時了解工程施工情況，對監(jiān)理公司審定的月進度表仔細核查，嚴格執(zhí)行施工合同撥付條款，會簽工程進度款。負責(zé)審核工程進度款、工程簽證的報價。第_條負責(zé)編制、審核施工合同條款，_合同評審、合同談判和簽約活動，檢查合同執(zhí)行情況。第_條第_條_合同文件、預(yù)結(jié)算等經(jīng)濟資料的整理和歸檔工作。參與或辦理涉及合同的經(jīng)濟糾紛。崗位職責(zé)成本合約部經(jīng)理崗位職責(zé)1

42、.負責(zé)本部門的全面工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。2._制定部門各項管理制度、工作規(guī)程，明確分工，落實責(zé)任，使本部門工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)高效率。3.對本部門的工作進行檢查，對本部門的工作成果負責(zé)。4.負責(zé)本部門與其它部門(或單位)之間的協(xié)調(diào)。5.負責(zé)指導(dǎo)、幫助員工的開展各項工作，對部門員工的進行考評。第6頁共16頁6.負責(zé)審核(或?qū)徟?本部門各類文件、記錄。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。成本部經(jīng)理崗位職責(zé)1.負責(zé)本部門的全面工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。2.建立健全各項規(guī)章制度，明確分工，落實責(zé)任，使成本部的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)高效率。3

43、.按照公司部署，結(jié)合成本部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計劃，并將工作予以分解，落實到人。在執(zhí)行過程中負責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.對成本部的各項工作進行總結(jié)，肯定經(jīng)驗，找出不足，提出改進措施并定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。5.負責(zé)_工程的預(yù)算、結(jié)算，并對本部門的工作成果負責(zé)。6.對本部門員工的工作進行指導(dǎo)與考核，并向公司提出合理化建議。7.負責(zé)檢查工程合同的執(zhí)行情況，隨時為成本控制提供依據(jù)，_對合同進行評審，就合同價款及付款方式嚴格把關(guān)。8.與政府有關(guān)部門保持密切接觸，掌握定額、取費、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。負責(zé)_造價師、造價員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。負責(zé)制定本部門人員筆試試卷。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦

44、的其它工作。第7頁共16頁招標(biāo)(合約)工程師崗位職責(zé)1.負責(zé)招標(biāo)的全面工作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。2.負責(zé)編制招標(biāo)計劃、方案。_招標(biāo)文件和合同文本(其中技術(shù)規(guī)范、工程量清單由其他專業(yè)技術(shù)人員為主編制)，配合與工程管理部_現(xiàn)場踏勘；參加開標(biāo)和評標(biāo)活動。3.主持或協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好評標(biāo)工作，_答疑及答疑會，參加合同的談判、審核及其簽訂合同過程。4.參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款，參與解決招標(biāo)活動及合同履行中的爭議糾紛。5.做好招標(biāo)工作中有關(guān)資料整理、收集、歸檔工作。6.做好同政府部門或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)項目招投標(biāo)管理部門聯(lián)系，費用收取，確保招標(biāo)過程合理，合法性，公開，公平，公正。7.完成

45、主管領(lǐng)導(dǎo)以及公司交給其它工作。造價師(預(yù)算員)崗位職責(zé)1.負責(zé)工程的預(yù)(結(jié))算全面工作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。2.能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉政府有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算文件、定額、取費標(biāo)準(zhǔn)等，刻苦鉆研預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)。3.參加圖紙會審和技術(shù)交底，認真閱讀圖紙，并就技術(shù)經(jīng)濟性提出審圖意見。第8頁共16頁4.負責(zé)編制工程項目的投資估算、編制標(biāo)底、審核標(biāo)底，負責(zé)審核工程結(jié)算，在執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時，以對公司高度負責(zé)的精神，維護公司的經(jīng)濟利益。5.參與采購工程材料和設(shè)備，負責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)

46、依據(jù)。6.負責(zé)審核施工單位編報的工程預(yù)算和材料計劃；負責(zé)審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見。7.參與材料、設(shè)備價格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價單會簽。審核物資采購合同的合同價及付款方式。8.參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。要求做到實地測量，驗收準(zhǔn)確，認真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。9.負責(zé)工程的預(yù)(結(jié))算，在結(jié)算(決算)完成后，要將造價文件單送審計部門，參與工程的審計。10.完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。11.協(xié)助編制進度計劃，負責(zé)編制工程款支付計劃，跟蹤計劃的實施情況，及時對計劃進行調(diào)整。12.完成

47、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。采購人員崗位職責(zé)1.負責(zé)材料(設(shè)備)采購的全面工作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。2.積極進行市場調(diào)查，采集建材市場的第一手資料，掌握市場行情，建第9頁共16頁立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，為工程預(yù)結(jié)算提供有力支持。3.熟悉和掌握項目所需各類材料的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進材料是否符合質(zhì)量要求，對物資采購和質(zhì)量要求負責(zé)4.積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與國內(nèi)的著名網(wǎng)站及權(quán)威的咨詢機構(gòu)實現(xiàn)對接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。5.負責(zé)甲供材料供應(yīng)廠商考察、甄選，編制采購合同、參與采購招標(biāo)和商務(wù)談判、_合同簽署、參與材料驗收，付款審核、負責(zé)退貨及追溯。6.根據(jù)工程需要，收集相關(guān)材料樣品，建立展示區(qū)

48、，供領(lǐng)導(dǎo)決策。7.必要時負責(zé)建筑材料采購，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉。8.嚴格控制采購進度、付款進度，確保質(zhì)量、成本可控、付款有序9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。合約工程師崗位職責(zé)1.負責(zé)合約的管理工作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。2.負責(zé)_宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹合同法、建筑法、招投標(biāo)法及其它有關(guān)法律、法規(guī)、和規(guī)章。3.負責(zé)_學(xué)習(xí)所在工程項目的各類合同并熟悉內(nèi)容，做好合同交底工作。4.負責(zé)制定全公司合同管理工作規(guī)劃，并_實施。5.負責(zé)公司參加“重合同、守信用”評比及年審工作。6._和參與以公司名義承接的重大、重要工程中有關(guān)合同條款的審議工作及合同的評審、洽談、簽約工作。第10頁共16頁7._、協(xié)調(diào)施工單位合同實施過程中

49、有關(guān)問題，負責(zé)工程項目合同管理實施細則。8.負責(zé)修訂和完善合同管理制度，制定合同管理實施細則。9.監(jiān)督、檢查各合同的簽訂和履行情況；收集、整理防止索賠資料，提供有關(guān)索賠依據(jù)，書寫反索賠報告；總結(jié)、推廣先進經(jīng)驗和做法。10.負責(zé)_合同管理人員的培訓(xùn)、取證和處理；參與合同糾紛的調(diào)查、咨詢和處理；負責(zé)各類的合同臺帳和歸檔工作。工程管理部職責(zé)：1.配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。2.負責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及_工作。3.參與工程項目、供應(yīng)商、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，負責(zé)招標(biāo)文件和合同特定內(nèi)容的編寫。4.負責(zé)協(xié)調(diào)各項目部之間，以及項目部與承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5.負責(zé)對承包商、監(jiān)理、

50、設(shè)計單位的管理工作。6.負責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、安全與文明施工及投資的控制管理。7.配合項目部進行工程竣工驗收及移交工作。8.對工程管理過程中的文件、資料進行管理。工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.負責(zé)本部門的全面工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負第11頁共16頁責(zé)。2.負責(zé)工程部的日常管理工作。3.配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。4.參與工程的招投標(biāo)工作。(1)對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。(2)_對招投標(biāo)文件和合同特定條款的編制。(3)_投標(biāo)單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。(4)_評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。(5)參與合同談判與合同的簽定。4、負責(zé)項目管理。(1)負責(zé)項目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。(2)項目的目標(biāo)管理。對項目的整體目標(biāo)進行明確下達，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。(3)對項目施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。(4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。(5)負責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。(6)負責(zé)_工程中新材料、新