變更管理制度模板(3篇)

1、第PAGE20頁共NUMPAGES20頁變更管理制度模板1.目的規(guī)范本站安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。2.適用范圍本制度適用于本站經(jīng)營過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。3.編制依據(jù)危險化學品從業(yè)單位安全標準化工作指南。4.職責4.1變更申請人負責提出書面變更申請。4.2站長的變更審核。4.3安全管理員負責對變更情況進行驗收。5.工作程序5.1變更分類5.1.1工藝技術變更包括以下內(nèi)容：1)工藝流程及操作條件的重大變更；2)工藝設備的改進和變更；3)操作規(guī)程的變更；4)工藝參數(shù)的變更；5)公用工程的水、電、氣、風的變更等。5.1.2設備設施變更包

2、括以內(nèi)容：1)設備設施的更新改造；2)安全設施的變更；3)更換與原設備不同的設備或配件；4)設備材料代用變更；5)臨時的電氣設備變更等；6)監(jiān)控、測量儀表的變更；7)計算機及其軟件的變更。5.1.3管理變更包括以下內(nèi)容：1)法律、法規(guī)和標準的變化；2)人員的變更；3)管理機構的較大變更；4)管理職責的變更；5)安全標準化管理的變更等。5.2變更申請人提出變更申請，說明變更及其技術依據(jù)，并對變更的風險情況進行分析，站長簽字認可。5.3變更實施前，制定控制措施后實施變更。5.4安全管理員對變更的實施結果進行驗收。6變更的程序6.1工藝、技術、設備設施的變更的程序，6.1.1所有員工在日常工作中，通

3、過檢查、了解、學習中發(fā)現(xiàn)的任何能夠對生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效、節(jié)能等有益的改進措施，均可向站長提交變更申請。6.1.3站長收到變更申請后，應組織相關人員對所提事項進行討論和研究，充分分析變更的可行性性、可靠性與潛在的風險，必要時可進行適當?shù)难a充或修改，對于技術上可行、風險上可接受的變更，經(jīng)站長批準后組織實施。6.1.4對于不予采納的變更，各車間主任站長要及時把不予采納的理由反饋給變更申請人。6.2管理變更的程序，管理變更的相關程序按本站的有關規(guī)定執(zhí)行。6.3設計變更的程序6.3.1、設計單位出于對施工圖自我完善和補充，在不改變原使用功能和不提高原造價的前提下，由設計單位自行出變更圖(或變更通知)

4、，經(jīng)站長簽字確認、批準后下發(fā)。6.3.2設計單位雖出于對施工圖自我完善和補充，且不改變原使用功能，但提高了工程造價，應事先書面征求站長的意見，經(jīng)站長及相關人員開會討論批準后，方可出設計變更圖(或變更通知)，由生站長確認、批準后下發(fā)。6.3.3生安全管理員根據(jù)現(xiàn)場施工情況提出的設計變更要求，由安全管理員填寫設計變更申請，報告站長確認后簽發(fā)。6.3.4施工單位因不可抗拒等原因要求對施工圖作出變更，安全管理員到現(xiàn)場察看后確實需要變更，安全管理員填寫設計變更申請報告，由站長審核確認后簽發(fā)。6.4變更的驗收：凡是涉及工藝、技術的變更、設備設施的變更以及設計變更都需要進行變更驗收，評價變更后的效果、影響及

5、存在的各種風險等，6.5由于變更而產(chǎn)生的各項資料均應交安全管理員存檔。6.6本站鼓勵員工在工作中通過發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)現(xiàn)問題，提出相應的變更建議；積極地學習、消化、吸收國內(nèi)、國外同行業(yè)中先進的經(jīng)驗與技術，提出改進和優(yōu)化現(xiàn)有工藝技術或參數(shù)或操作方法的變更意見。并提出變更意見的員工給予一定獎勵。6.7任何員工在未得到許可的條件下，不得擅自進行任何變更，否則本站將視為違章作業(yè)，嚴肅處理。變更管理制度模板（二）網(wǎng)絡變更管理制度第一章新的網(wǎng)絡設備接入的流程第一條相關部門根據(jù)實際應用情況提出接入需求和方案，向網(wǎng)絡中心提交接入申請。第二條網(wǎng)絡中心將討論方案的安全性決定方案是否需要進行修改，若不需要修改

6、則進入下一步，否則反饋提交申請人員對方案進一步完善并重新提交申請。第三條由申請人進行非上線實施測試，并配置其安全制度。第四條系統(tǒng)管理員對安全配置進行確認，檢查安全配置是否安全，若安全則進入下一步，否則重新進行配置。第五條系統(tǒng)維護人員進行在線實施方案，并確定方案的正確性。第六條由系統(tǒng)維護人員更新系統(tǒng)資產(chǎn)管理清單，并根據(jù)接入設備類型考慮是否更新系統(tǒng)安全管理維護手冊。第二章流程管理范圍第一條系統(tǒng)中接入新的網(wǎng)絡設備的情況。禁止在沒有任何審批的情況下私自接入網(wǎng)絡設備。第二條應對所有新接入的網(wǎng)絡設備進行登記，任_的網(wǎng)絡設備的接入都應進行記錄備案，記錄內(nèi)容應包括：接入人，接入時間，接入原因等。第三條任_的網(wǎng)

7、絡設備接入前，都應做好詳細的應急預案，以備緊急情況時的應用。第四條新的網(wǎng)絡設備在正式上架運行前應由系統(tǒng)維護人員進行功能測試，安全測試并確認簽字后方能正式運行使用。嚴禁在不測試或測試不成功的情況下接入網(wǎng)絡。需要測試的內(nèi)容如下：查看硬件和軟件系統(tǒng)的運行情況是否正常、穩(wěn)定；新的網(wǎng)絡設備是否影響整個網(wǎng)絡系統(tǒng)的性能和安全；查看os版本和補丁是否最新；os是否存在已知的系統(tǒng)漏洞或者其他安全缺陷。第五條新的網(wǎng)絡設備在正式上架運行前，應嚴格按照“網(wǎng)絡運行維護的安全制度”中的內(nèi)容進行配置，并記錄備案。第六條新的網(wǎng)絡設備在正式上架運行后，應經(jīng)過一段時間的試運行，在試運行階段，應嚴密監(jiān)控其運行情況，以及對網(wǎng)絡是否帶

8、來影響；當發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡運行不穩(wěn)定或者出現(xiàn)明顯可疑情況時，應立即啟動應急預案；試運行階段后，應按照日常運維管理制度進行管理。變更管理制度模板（三）為了加強對新建、改建、擴建項目工程施工階段的施工圖管理，以及裝置運行后原料介質、工藝流程及操作條件、設備的改進、操作規(guī)程和工藝參數(shù)、大型設備更新改造、安全設施、設備材料代用、臨時用電情況變更的合理控制，減少因工藝、技術、設備設施，操作參數(shù)變化和改造變更而帶來的造價增加或延誤施工工期以及對裝置開工運行帶來不必要的麻煩，現(xiàn)就施工期間施工圖工藝工程、技術、設施設計和裝置運行后的操作工藝參數(shù)、工藝警戒線變更作如下規(guī)定。(一)、工藝工程、技術、設施設計變更應立足于確

9、保結構安全、改善使用功能、合理控制造價和方便施工、安全施工，保證施工質量和工期。(二)、工藝工程、技術、設施設計變更應本著節(jié)約原則，實事求是，嚴禁弄虛作假。(三)、所有的工藝工程、技術、設施設計變更(或變更通知)應先由施工人員和技術科現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)施工中遇到的設計問題，填寫設計變更單，經(jīng)專業(yè)負責人、技術負責人審核后出具設計變更(或變更通知)。(四)、工藝工程、技術、設施設計變更申請報告應包括：1、設計變更申請人(即現(xiàn)場代表)；2、設計變更原因；3、單元名稱、單元所在的工程名稱；4、變更實施后驗收情況。(五)、設計變更申請報告一式三份，建設單位、施工單位和設計單位各一份。(六)、工藝工程、技術

10、、設施設計變更的程序：1、設計單位出于對施工圖自我完善和補充，在不改變原使用功能和不提高原造價的前提下，由設計單位自行出變更圖(或變更通知)，經(jīng)技術科_公司領導會議討論確認后下發(fā)。2、設計單位雖出于對施工圖自我完善和補充，且不改變原使用功能，但提高了工程造價，應事先書面征求技術科意見，經(jīng)技術科_公司領導會議討論批準后，方可出設計變更圖(或變更通知)，由技術科確認后下發(fā)。3、技術科現(xiàn)場技術負責人根據(jù)現(xiàn)場施工情況提出的設計變更要求，由技術科現(xiàn)場技術負責人填寫設計變更申請報告由技術科專業(yè)負責人、公司技術負責人簽字確認后，再經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)。4、施工單位因不可抗拒等原因要求對施工圖作出變更，技術科現(xiàn)場技術

11、負責人到現(xiàn)場察看后確實需要變更，由技術科現(xiàn)場技術負責人填寫設計變更申請報告，由技術科專業(yè)負責人、公司技術負責人審核確認簽字后，再經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)。5、重大設計變更由技術科提出意見和建議，由設計院確認后，技術科_公司領導會議確認，方可出設計變更圖(或變更通知)，經(jīng)確認后由技術科下發(fā)。重大設計變更指。(1)、涉及結構安全。(2)、影響使用功能。(3)、因設計變更而造成經(jīng)濟簽證額大于_萬元(不含_萬元)，或延誤施工工期大于_天(不含_天)。(4)、改變了原平面布置或外觀效果。(七)、工藝工程、技術、設施設計變更圖(或變更通知)應由技術科資料員發(fā)放給施工單位。未經(jīng)公司領導同意確認的設計變更(或變更通知)，

12、不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結算的依據(jù)。(八)、工藝工程、技術、設施設計變更應與工程進度同步，不得事后補圖。若遇特殊情況，由技術科技術專業(yè)負責人和施工單位負責人確認后先行施工，但應及時補辦設計變更手續(xù)。否則，該設計變更圖為無效變更圖(或變更通知)。(九)、為盡量減少施工期間的工藝工程、技術、設施設計變更，施工圖在送審前，技術科應先_有關專家和使用單位進行內(nèi)審，提出修改意見由設計單位補充完善。(十)、為加強施工圖紙管理和辦理竣工結算，技術科現(xiàn)場負責人和施工單位現(xiàn)場代表應按單位工程認真建立施工圖設計變更臺帳。工程變更簽證管理制度一、如確需變更設計，由提出方向監(jiān)理工程師提出書面變更申請，經(jīng)我處認

13、可，由設計部門出具設計變更通知單，經(jīng)監(jiān)理工程師審核無誤后，下發(fā)承包商，承包商在接到變更圖紙和監(jiān)理工程師簽發(fā)的現(xiàn)場變更聯(lián)系單后，方可按要求進變更施工。二、對較大設計變更，在施工前，應由相關專業(yè)設計人員參與進行技術交底及會審，并形成會審紀要。三、若因使用單位提出使用功能方面的變更，在不影響結構安全的前提下，由使用單位提出書面正式報告給分管校領導，經(jīng)同意后，出具聯(lián)系單下發(fā)施工單位。四、工程變更涉及到各類經(jīng)濟簽證必須及時辦理，并做好簽證記錄，作為審計依據(jù)工程設計變更管理制度(試行)為了加強對工程施工階段的施工圖管理，合理控制設計變更，減少因設計變更而帶來的造價增加或延誤施工工期，現(xiàn)就施工期間施工圖設計

14、變更作如下規(guī)定。一、設計變更應立足于確保結構安全、改善使用功能、合理控制造價和方便施工、安全施工，保證施工質量和工期。二、設計變更應本著節(jié)約原則，實事求是，嚴禁弄虛作假，嚴禁迎合承包人利益而變更。三、所有的設計變更(或變更通知)應先填寫設計變更申請報告，經(jīng)項目業(yè)主批準后通知設計單位，設計單位依此作出設計變更(或變更通知)。四、設計變更申請報告應包括：1、設計變更申請人；2、設計變更原因；3、設計變更方案可能增加或降低工程造價的估算，包括返工重做的經(jīng)濟損失和工期的影響(延誤或提前)；4、項目業(yè)主批復意見。五、設計受更申請報告一式三份，申請人、項目業(yè)主和設計單位各一份。六、設計變更的程序：1、設計

15、單位出于對施工圖自我完善和補充，在不改變原使電功能和不提高原造價的前提下，由設計單位自行出變更圖(或變更通知)，經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。2、設計單位雖出于對施工圖自我完善和補充，且不改變原吏用功能，但提高了工程造價，應事先書面征求項目業(yè)主意見并真寫設計變更申請報告，經(jīng)項目業(yè)主批準后，方可出設計變更圖(或變更通知)，經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。3、項目業(yè)主提出的設計變更要求，由項目業(yè)主填寫設計變更申請報告并通知設計單位，由設計單位作出設計變更圖(或變更通知)，經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。4、承包人或監(jiān)理人要求對施工圖作出變更，應先填寫設計變更申請報告報項目業(yè)主審批，項目業(yè)主審批后通知設計單位作七變更。設計單位

16、根據(jù)變更申請報告的要求，合理作出變更，設十變更圖(或變更通知)經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。5、重大設計變更由項目業(yè)主有關職能部門提出意見報分管頃導批準后，書面通知設計院作出變更。重大設計變更指。(1)、涉及結構安全。(2)、影響使用功能。(3)、因設計變更而造成經(jīng)濟簽證額大于_萬元(不含_萬元)，或延誤施工工期大于_天(不含_天)。(4)、改變了原平面布置或外觀效果。七、設計變更圖(或變更通知)應由項目業(yè)主的職能部門發(fā)給監(jiān)理人和承包人。未經(jīng)項目業(yè)主同意確認的設計變更(或變更通知)，不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結算的依據(jù)八、設計變更應與工程進度同步，不得事后補圖。若遇特殊情況，按有權部門協(xié)調(diào)_先行

17、施工，但應及時補辦設計變更手續(xù)。否則，該設計變更圖為無效變更圖(或變更通知)。九、為盡量減少施j期間的設計變更，施工圖在送審前，項目業(yè)主應先_有關專家和使用單位進行內(nèi)審，提出修改意見由設計單位補充完善。十、為加強施工圖紙管理和辦理竣工結算，項目業(yè)主施工圖發(fā)放管理部門的責任人和現(xiàn)場代表應按單位工程認真建立施工圖設計變更臺帳。十一、附：設計變更申請報告人_年_月設計變更申請報告年月日工程變更制度(三)工程變更管理工程變更，是指施工過程中出現(xiàn)了與簽訂合同時的預計條件不一致的情況，而需要改變原定施工承包范圍內(nèi)的某些工作內(nèi)容。工程變更不同于合同變更，前者對合同條件內(nèi)約定的業(yè)主和承包商的權利義務沒有實質性

18、改動，只是對施工方法、內(nèi)容作局部性改動，屬于正常的合同管理，按照合同的約定由工程師發(fā)布變更指令即可；而后者則屬于對原合同需進行實質性改動，應由業(yè)主和承包商通過協(xié)商達成一致后，以補充協(xié)議的方式變更。土建工程受自然條件等外界的影響較大，工程情況比較復雜，且在招標階段依據(jù)初步設計圖紙招標，因此在施工合同履行過程中不可避免地會發(fā)生變更。1.工程變更的范圍由于工程變更屬于合同履行過程中的正常管理工作，工程師可以根據(jù)施工進展的實際情況，在認為必要時就以下幾個方面發(fā)布變更指令：(1)對合同中任何工作工程量的改變。由于招標文件中的工程量清單中所列的工程量是依據(jù)初步設計概算的量值，是為承包商編制投標書時合理進行

19、施工_設計及報價之用，因此實施過程中會出現(xiàn)實際工程量與計劃值不符的情況。為了便于合同管理，當事人雙方應在專用條款內(nèi)約定工程量變化較大可以調(diào)整單價的百分比(視工程具體情況，可在_-_范圍內(nèi)確定)。(2)任何工作質量或其他特性的變更。(3)工程任何部分標高、位置和尺寸的改變。第(2)和(3)屬于重大的設計變更。(4)刪減任何合同約定的工作內(nèi)容。省略的工作應是不再需要的工程，不允許用變更指令的方式將承包范圍內(nèi)的工作變更給其他承包商實施。(5)進行永久工程所必需的任何附加工作、永久沒備、材料供應或其他服務，包括任何聯(lián)合竣工檢驗、鉆孔和其他檢驗以及勘察工作。這種變更指令應是增加與合同工作范圍性質一致的新

20、增工作內(nèi)容，而且不應以變更指令的形式要求承包商使用超過他日前正在使用或計劃使用的施工設備范圍去完成新增工程。除非承包商同意此項工作按變更對待，一般應將新增工程按一個單獨的合同來對待。(6)改變原定的施工順序或時間安排。此類屬于合同工期的變更，既可能是基于增加工程量、增加工作內(nèi)容等情況，也可能源于工程師為了協(xié)調(diào)幾個承包商施工的干擾而發(fā)布的變更指示。2.變更程序頒發(fā)工程接收證書前的任何時間，工程師可以通過發(fā)布變更指示或以要求承包商遞交建議書的任何一種方式提出變更。(1)指示變更。工程師在業(yè)主授權范圍內(nèi)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在確屬需要時有權發(fā)布變更指示。指示的內(nèi)容應包括詳細的變更內(nèi)容、變更工程量、

21、變更項目的施工技術要求和有關部門文件圖紙，以及變更處理的原則。(2)要求承包商遞交建議書后再確定的變更。其程序為：1)工程師將計劃變更事項通知承包商，并要求他遞交實施變更的建議書。2)承包商應盡快予以答復。一種情況可能是通知工程師由于受到某些非自身原因的限制而無法執(zhí)行此項變更，如無法得到變更所需的物資等，工程師應根據(jù)實際情況和工程的需要再次發(fā)出取消、確認或修改變更指示_通知。另一種情況是承包商依據(jù)工程師的指示遞交實施此項變更的說明，內(nèi)容包括：a.將要實施的工作的說明書以及該工作實施的進度計劃；b.承包商依據(jù)合同規(guī)定對進度計劃和竣工時間作出任何必要修改的建議，提出工期順延要求；c.承包商對變更估

22、價的建議，提出變更費用要求。3)工程師作出是否變更_決定，盡快通知承包商說明批準與否或提出意見。4)承包商在等待答復期間，不應延誤任何工作。5)工程師發(fā)出每一項實施變更的指示，應要求承包商記錄支出的費用。6)承包商提出的變更建議書，只是作為工程師決定是否實施變更的參考。除了工程師作出指示或批準以總價方式支付的情況外，每一項變更應依據(jù)計量工程量進行估價和支付。3.變更估價(1)變更估價的原則。承包商按照工程師的變更指示實施變更工作后，往往會涉及對變更工程的估價問題。變更工程的價格或費率，往往是雙方協(xié)商時的焦點。計算變更工程應采用的費率或價格，可分為三種情況：1)變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容

23、的單價，應以該費率計算變更工程費用。實施變更工作未導致工程施工_和施工方法發(fā)生實質性變動，不應調(diào)整該項目的單價。2)工程量表中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應在原單價和價格的基礎上制定合理的新單價或價格。3)變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的費率或價格。任何一方不能以工程量表中沒有此項價格為借口，將變更工作的單價定得過高或過低。(2)可以調(diào)整合同工作單價的原則。具備以下條件時，允許對某一項工作規(guī)定的費率或價格加以調(diào)整：1)此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于_：2)工程量

24、的變更與對該項工作規(guī)定的具體費率的乘積超過了接受的合同款額的_：3)由此工程量的變更直接造成的該項工作每單位工程量費用的變動超過l。(3)刪減原定工作后對承包商的補償。工程師發(fā)布刪減工作的變更指示后承包商不再實施部分工作，合同價格中包括的直接費部分沒有受到損害，但攤銷在該部分的問接費、稅金和利潤則實際不能合理回收。因此承包商可以就其損失向工程師發(fā)出通知并提供具體的證明資料，工程師與合同雙方協(xié)商后確定一筆補償金額加入到合同價內(nèi)。4.承包商申請的變更承包商根據(jù)工程施工的具體情況，可以向工程師提出對合同內(nèi)任何一個項目或工作的詳細變更請求報告。未經(jīng)工程師批準承包商不得擅自變更，若工程師同意，則按工程師

25、發(fā)布的變更指示的程序執(zhí)行。(1)承包商提出變更建議。承包商可以隨時向工程師提交一份書面建議。承包商認為如果采納其建議將可能：1)加速完工；2)降低業(yè)主實施、維護或運行工程的費用；3)對業(yè)主而言能提高竣工工程的效率或價值；4)為業(yè)主帶來其他利益。(2)承包商應自費編制此類建議書。(3)如果由工程師批準的承包商建議包括一項對部分永久工程的設計的改變，通用條件的條款規(guī)定，如果雙方?jīng)]有其他協(xié)議，承包商應設計該部分工程。如果他不具備設計資質，也可以委托有資質單位進行分包。變更的設計工作應按合同中承包商負責設計的規(guī)定執(zhí)行，包括：1)承包商應按照合同中說明的程序向工程師提交該部分工程的承包商的文件；2)承包

26、商的文件必須符合規(guī)范和圖紙的要求；3)承包商應對該部分工程負責，并且該部分工程完工后應適合于合同中規(guī)定的工程的預期目的；4)在開始竣工檢驗之前，承包商應按照規(guī)范規(guī)定向工程師提交竣工文件以及操作和維修手冊。(4)接受變更建議的估價。1)如果此改變造成該部分工程的合同價值減少，工程師應與承包商商定或決定一筆費用，并將之加入合同價格。這筆費用應是以下金額差額的一半(_)：a.合同價的減少由此改變造成的合同價值的減少，不包括依據(jù)后續(xù)法規(guī)變化作出的調(diào)整和因物價浮動調(diào)價所作的調(diào)整；b.變更對使用功能的影響考慮到質量、預期壽命或運行效率的降低，對業(yè)主而言已變更工作價值上的減少(如有時)。2)如果降低工程功能

27、的價值b大于減少合同價格a對業(yè)主的好處，則沒有該筆獎勵費用。班組變更管理班組的生產(chǎn)狀況經(jīng)常發(fā)生變化，如生產(chǎn)條件改變、員工更換、流程改造、新工藝應用、設備更新等。這些變更的事項往往是事故的誘發(fā)因素，有的事故發(fā)生在新設備、新工藝初次使用的時候，有的事故發(fā)生在一名新員工的第一次操作過程中。因此，對一個班組的變更管理是非常重要的。班組的變更通常指班組內(nèi)人員、設備、設施、工藝、操作、管理制度和工作程序與以前相比發(fā)生的變化。變更管理就是針對這些方面的變化而采取的管理措施、手段、方法和程序。班組變更管理的目的就是要減少因變更帶來的不利因素，及時適應變化的情況，采取相應的對策，防止事故的發(fā)生，同時也要提高班組

28、的管理水平。企業(yè)應注重班組變更管理，實現(xiàn)班組變更管理的系統(tǒng)化、制度化。對班組新工藝、新設備的第一次操作，企業(yè)應非常慎重，必須事先制定詳細的方案，模擬演練后再正式投入使用；對新員工也是這樣，當新工人或轉崗工人初次上崗前，應當按照有關制度，經(jīng)過嚴格的培訓和考核，才能上崗。內(nèi)容和范圍班組內(nèi)變更的內(nèi)容和范圍主要有人員、設備、設施、工藝、操作方法、管理制度和工作程序等方面。大體上可以將這些變更分為三類：人員變更、設備及工藝等變更、管理制度變更。人員變更有兩種情況，即人員調(diào)入和調(diào)出。人員調(diào)入包括新員工調(diào)入和其他員工的調(diào)入；人員調(diào)出有員工調(diào)走、離職、傷亡等情況，總的結果是員工減少。針對_這些變更應當有相應的

29、步驟和程序來應對。設備及工藝等變更主要包括有設備變更、設施變更、工藝變更和操作.變更四種情況。針對這些變更，班組應當及時_相應的培訓，或參加企業(yè)_的培訓，掌握新設備和新技能，才能應對這些變化，提高管理水平，避免發(fā)生操作失誤或事故。管理制度變更，是指由于企業(yè)的發(fā)展變化或者國家法律法規(guī)標準的修改而帶來管理制度的變化。企業(yè)制度修訂后，班組內(nèi)應當及時_學習掌握。有的班組之所以存在一些習慣性違章，就是因為標準或制度修改了，而班組沒有學習和貫徹，仍按_慣操作，實際上已經(jīng)違反了現(xiàn)行有效的規(guī)定，這就勢必出現(xiàn)違章的情況。女果管理制度沒有及時修訂，已經(jīng)過時，班組應當及時反映和建議企業(yè)_修改，使之符合實際。實施步驟

30、和程序變更管理是hse管理體系中的一個重要內(nèi)容，企業(yè)應當針對各種情況的變更制定相應的程序和制度，班組應當按這些程序和制度執(zhí)行，并根據(jù)執(zhí)行情況及時提出意見和建議。1.變更申請在變更管理實施前，應當有一系列的制度，企業(yè)_進行相關的培訓，使班組員工明白這些變更管理的程序和制度，學會實施。在班組職權范圍內(nèi)，需要進行某項變更，班組長應當提出變更的申請，可以以書面形式，填寫相應的變更申請表，提出建議，經(jīng)批準后_實施。如果超出班組的職權范圍發(fā)生的變更，班組也應做好記錄，并按變更程序n$1j度中的規(guī)定進行實施。2.變更實施班組長根據(jù)變更項目的類別和內(nèi)容，按企業(yè)有關這些變更的程序和制度進行實施。例如：班組內(nèi)的設

31、備更新，班組就要開展技術培訓，編寫操作規(guī)程，_崗位演練，使班組內(nèi)每個員工都掌握操作的技能和要領，清楚操作時的注意事項和檢查要點，這樣才能完成變更實施的過程。3.變更記錄班組對發(fā)生的這些變更要做好記錄，可以記錄在專門的記錄本上，也可以記載在相關的記錄本上：記錄應當完整、準確。對班組內(nèi)出現(xiàn)的新情況、新問題屬于變更管理的范疇，對這些情況或問題都應當做好記錄，及時匯報并交接清楚。工作交接清楚尤其重要。應書面交接，交接的內(nèi)容包括本班次內(nèi)發(fā)生的各種情況和問題。_年英國的阿爾法石油鉆井平臺爆炸事故就是因為崗位_人交接不清，下一班工人不知道前一班工人工作期間進行了設備維修，誤操作而引發(fā)事故的。對各項變更的記錄

32、應當真實、及時。例如。對剛到班組的新工人進行上崗前的班組安全教育，是一項非常重要的程序，也是法律法規(guī)規(guī)定的，所以，班組長應當執(zhí)行并做好記錄。這些記錄是開展這項工作的證明和依據(jù)，因此，劉班組內(nèi)的各種變更記錄應當認真如實填寫，并妥善保管好。一名班組長對班組內(nèi)的變更要做到心中有數(shù)，并_采取有效措施，剩變更管理要按照hse體系中的規(guī)定去做。同時，班組長要注重對各種變更水管理，特別是對設備、設施、工藝的變更要建議企業(yè)_培訓或進行班組內(nèi)部學習，對由此帶來的操作方法上的變更要格外注意，每名崗位操作人員應重新學習掌握操作規(guī)范。設計變更、設備缺陷簽證管理制度一、設計變更經(jīng)過批準的設計文件是施工的主要依據(jù)。設計變

33、更是施工圖紙的補充，是設計文件的重要組成部分。各部門、各施工工地在未收到經(jīng)審批的設計變更之前，必須按圖施工，不準擅自修改原設計。收到變更之后，應嚴格執(zhí)行，確保施工質量。如發(fā)現(xiàn)設計有問題或由于施工方面的原因要求變更設計，應提出設計變更申請，辦理簽證后方可更改。二、設計變更種類1、小型設計變更。不涉及變更設計原則，不影響質量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減概(預)算費用的變更事項。例如圖紙尺寸差錯更正、材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間的矛盾問題處理等。2、一般設計變更。工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設計變更的項目。3、重大設計變更。變更設計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結構、布置、修改主要尺寸，及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。三、設計變更審批手續(xù)1、小型設計變更由工地項目技術員提出設計變更申請單或工程