BIM技術(shù)在某大型房屋建筑工程施工管理畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計（論文）報告題 目 學(xué) 院 學(xué) 院 專 業(yè) 學(xué)生姓名 學(xué) 號 年級 級 指導(dǎo)教師 畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計（論文）題目： 指導(dǎo)教師意見：（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實驗結(jié)果和計算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。） 指導(dǎo)教師結(jié)論： （合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名所在單位指導(dǎo)時間畢業(yè)設(shè)計（論文）評閱教師評閱意見表 學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計（論文）題目： 農(nóng)村宅基地測量技術(shù)研究 評閱意見：

2、（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實驗結(jié)果和計算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）修改意見：（針對上面提出的問題和不足之處提出具體修改意見。評閱成績合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見。）畢業(yè)設(shè)計（論文）評閱成績 （百分制）： 評閱結(jié)論： （同意答辯、不同意答辯、修改后答辯）評閱人姓名所在單位評閱時間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文農(nóng)村宅基地測量技術(shù)研究，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人

3、獨立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。 論文作者（簽字）： xx填寫日期：xx填寫年月日題目：BIM技術(shù)在某大型房屋建筑工程施工管理摘? 要：本文對某大型房建工程施工管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行分析研究，總結(jié)出其實際運用情況與效果，并提出相關(guān)思考和建議，以供參考。關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);大型房建工程;施工管理;三維模型0 引言一般而言，政府投資的大型房屋建筑工程的投資金額相對較大，建設(shè)周期相對較長，因此在管理上常采用的基本方式是：項目管

4、理人員對項目的全生命周期進(jìn)行監(jiān)管，即監(jiān)管覆蓋決策、設(shè)計、采購、施工、運營維護(hù)等全過程。建設(shè)單位的項目管理人員常常要同時管理多個項目，由于每個項目的實施階段不同，每個管理人員所掌握的知識和管理經(jīng)驗也不同，因此管理難度和強度明顯增大，很容易出現(xiàn)管理漏洞。2015年6月，住建部關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型（BIM）應(yīng)用的指導(dǎo)意見要求在全面推行工程項目全生命期中各參與方應(yīng)用BIM技術(shù)1。之后，全國各地紛紛出臺了地方性的指導(dǎo)意見，極大的推動了BIM技術(shù)在各類工程項目中的應(yīng)用。1 工程概況宿州雪楓中學(xué)項目總投資約3.4億元，占地約210.4畝，總建筑面積約102553，屬省級重點項目、市級重點大型房建工程。其主要

5、建設(shè)教學(xué)樓、圖書館、綜合樓、實驗樓、藝術(shù)樓、宿舍樓、食堂及后勤服務(wù)樓、游泳館、垃圾站、看臺及地下室等，配套建設(shè)道路及綠化、標(biāo)準(zhǔn)跑道、運動場、停車場等基礎(chǔ)設(shè)施。項目共18棟單體建筑，5#綜合樓、D1地下室為筏板+柱墩，其余為獨立基礎(chǔ);上部結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu);屋面構(gòu)造形式為平屋面;填充墻砌體為煤矸石黏土空心磚。為確保工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實現(xiàn)，項目在招標(biāo)時即要求中標(biāo)單位必須加強項目信息化管理，使用正版項目管理系統(tǒng)等。該項目BIM技術(shù)應(yīng)用的實施目標(biāo)包括場布、繪制建筑/結(jié)構(gòu)/機電模型、施工圖檢查并形成圖紙問題清單、配模型截圖以及主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度動畫演示等。2 BIM技術(shù)應(yīng)用過程分析2.1 技術(shù)團(tuán)隊組

6、建利用項目參與方及合作單位人才組建BIM工作小組，人員配備較為齊全，涵蓋信息化、智能化工程師及建筑師、造價師、建造師等，由具有施工經(jīng)驗和BIM設(shè)計經(jīng)驗的人員采用“一帶一”的方式進(jìn)行，基本實現(xiàn)項目管理過程中的全專業(yè)覆蓋。BIM團(tuán)隊主動發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的技術(shù)、管理等問題，提出合理化建議，有效解決了人員不足和專業(yè)知識不全面的問題。2.2 BIM技術(shù)方案采用revit建立結(jié)構(gòu)、建筑、機電等模型，采用3d max進(jìn)行基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修三階段場地布置，HiBIM進(jìn)行機電綜合管線優(yōu)化，3d max進(jìn)行渲染、漫游以及Navisworks進(jìn)行施工工藝動畫模擬等2。2.3 施工現(xiàn)場布置優(yōu)化通過三維場布，建模反

7、映施工場地布置，檢驗施工場地布局的合理性，對場地辦公區(qū)、生活區(qū)等臨時設(shè)施、操作加工區(qū)、大型設(shè)備安裝等進(jìn)行分析，優(yōu)化項目部、塔吊、施工便道等位置以及基坑土方開挖順序等，使施工場地布局更加合理、直觀，通過動態(tài)方式合理布局，最終篩選出科學(xué)合理高效的最佳方案，提高道路通行效率和場地使用率，同時有利于綠色施工和節(jié)能減排。如，如圖一所示。2.4 三維圖紙審核通過建筑、結(jié)構(gòu)、機電等參數(shù)化建模，建立三維可視化3D模型，應(yīng)用BIM軟件對各專業(yè)進(jìn)行碰撞檢查，對圖紙問題進(jìn)行查找和優(yōu)化，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)圖紙中的“缺、漏、碰、錯”，如建筑與結(jié)構(gòu)矛盾、圖紙未標(biāo)注、安裝專業(yè)碰撞、尺寸不合理等，依據(jù)規(guī)范和施工經(jīng)驗優(yōu)化凈空及排管方案等

8、，自動形成問題檢查清單。及時與設(shè)計溝通，從源頭上減少因圖紙設(shè)計問題而產(chǎn)生的返工和費用增加。如圖二。2.5 3D樣板等技術(shù)交底指導(dǎo)施工通過項目基礎(chǔ)階段場布漫游、主體階段場布漫游、三維模型施工進(jìn)度模擬等，對項目重難點及復(fù)雜節(jié)點進(jìn)行虛擬建造，使施工重難點及復(fù)雜部位可視化，大大提高結(jié)構(gòu)構(gòu)件施工的準(zhǔn)確性。如圖三。利用三維模型進(jìn)行墻地磚預(yù)鋪、門窗洞口設(shè)計等，為施工提供了參數(shù)化保障，改善了常規(guī)裝飾裝修圖紙溝通障礙。利用虛擬3D動畫技術(shù)向施工班組和作業(yè)人員進(jìn)行專項施工方案工藝動畫演示，提前預(yù)見問題并對方案進(jìn)行優(yōu)化，確定科學(xué)、合理的工期安排，對相關(guān)設(shè)備和材料進(jìn)行動態(tài)管控，有利于保障工程質(zhì)量、工期和提升綜合效益。

9、3 思考與建議3.1 房建項目的政策支持需強化、細(xì)化在政府投資的大型房建等重點工程中，BIM技術(shù)的運用提前到項目投資策劃、勘察設(shè)計階段效果會更好，有利于從源頭上減少變更，滿足項目建設(shè)不同階段對質(zhì)量管控、工程進(jìn)度、投資控制的需求。政府主管部門應(yīng)盡快制定和推廣BIM技術(shù)的應(yīng)用管理辦法和細(xì)則，逐步形成分門類、分專業(yè)的BIM技術(shù)應(yīng)用管理標(biāo)準(zhǔn)。3.2 明確大型房建項目的BIM技術(shù)費用BIM技術(shù)是未來建筑信息化的發(fā)展趨勢，有利于優(yōu)化圖紙設(shè)計、提高施工效率、節(jié)約建設(shè)成本，促進(jìn)建筑業(yè)的科學(xué)規(guī)范發(fā)展，主管部門可按市場化原則，盡快研究制定各省市區(qū)域化BIM技術(shù)應(yīng)用的參考指導(dǎo)價格，明確相關(guān)費用在工程造價中的占比，推

10、動BIM技術(shù)在項目全生命周期的運用。3.3 推動BIM技術(shù)對大型房建項目全過程的管理隨著我國科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，建筑業(yè)所面臨的競爭和挑戰(zhàn)愈發(fā)激烈，如何在保障安全、質(zhì)量等目標(biāo)的前提下合理有效地降低成本，就成了建筑業(yè)提高整體效益及持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。因此，基于BIM技術(shù)在策劃決策、勘察設(shè)計、施工、運營維護(hù)各階段的可視化、可共享、可追溯等特點，研究和推動市場經(jīng)濟(jì)條件下大型房建工程項目BIM技術(shù)的全過程管理是十分必要和迫切的。4 結(jié)語綜上，通過積極運用BIM技術(shù)進(jìn)行虛擬建造和數(shù)據(jù)共享，形成各階段、多專業(yè)協(xié)同和精細(xì)化管理，可有效彌補當(dāng)前建設(shè)管理體制和人員管理水平的不足，實現(xiàn)大型房建項目全過

11、程管理的科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化3，為項目提質(zhì)增效、節(jié)能環(huán)保提供支撐，進(jìn)而提升建筑業(yè)的整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)1中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部.關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見R.北京：中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，2020.2安徽水利開發(fā)有限公司BIM小組.BIM成果介紹R.安徽：安徽水利開發(fā)有限公司，2020.3劉占省，趙雪峰.BIM技術(shù)與施工項目管理M.北京：中國電力出版社，2015.This paper analyzes the application of BIM technology in the construction management of a large-scale housing construction project， summarizes the actual