業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金管理制度(6篇)

1、第PAGE25頁共NUMPAGES25頁業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金管理制度為了加強(qiáng)周轉(zhuǎn)金管理，防止資金損失，有效控制資金占用，在保證各門店及部門日常經(jīng)營需要的同時(shí)，最大限度的提高資金使用效率，特?cái)M定業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金管理制度。二、業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金的定義業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金是指因工作原因而頻繁發(fā)生現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)的部門或個(gè)人，向企業(yè)借用一定數(shù)額的現(xiàn)金。三、業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金的范圍1.業(yè)務(wù)周圍金適用范圍：_公司所有直營門店、財(cái)務(wù)部、生鮮采配中心。2.業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金適用崗位范圍：門店收銀員、營業(yè)款出納、售后(或總臺(tái))、生鮮采配中心、公司財(cái)務(wù)出納、門店財(cái)務(wù)出納。3.業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金內(nèi)容范圍。具體可分為收銀員周轉(zhuǎn)金、兌換零鈔周轉(zhuǎn)金、節(jié)假日臨時(shí)周轉(zhuǎn)金、售后(或總臺(tái))

2、退貨及理賠周轉(zhuǎn)金、財(cái)務(wù)出納報(bào)銷周轉(zhuǎn)金、生鮮采配中心采購流動(dòng)周轉(zhuǎn)金。四、業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金定額標(biāo)準(zhǔn)1.1收銀員周轉(zhuǎn)金。大賣場_元/人；綜超、標(biāo)超_元/人。根據(jù)門店客流量擬定，大賣場客流相對(duì)較大，故收銀員周轉(zhuǎn)金較高于綜超及標(biāo)超；1.2兌換零鈔周轉(zhuǎn)金。同口徑大賣場門店為本門店上年日均現(xiàn)金零售銷售額的_；同口徑綜超門店為本門店上年日均現(xiàn)金零售銷售額的_；同口徑標(biāo)超門店為門店上年日均現(xiàn)金零售銷售額的_；新開門店為預(yù)計(jì)現(xiàn)金日均零售銷售額的_。同時(shí)符合上述門店的定額但上限不能超過_萬元。針對(duì)年銷售額超_億的門店，考慮零鈔兌換困難，結(jié)合門店實(shí)際情況，最高限額為原兌換零鈔周轉(zhuǎn)金的_%，并經(jīng)分管營運(yùn)副總、分管財(cái)務(wù)副總審批

3、后，報(bào)營運(yùn)部、財(cái)務(wù)部備案；_節(jié)假日臨時(shí)周轉(zhuǎn)金。年銷售_億以下增量比例為原有零鈔周轉(zhuǎn)金的_%，年銷售_億以上增量比例為原有零鈔周轉(zhuǎn)金的_%。對(duì)門店來說，節(jié)假日主要是指春節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)三大節(jié)日，這三大節(jié)日銷售急劇增加，零鈔的需求也相應(yīng)增大，為了不影響門店的銷售，可適當(dāng)對(duì)門店的零鈔備用金相應(yīng)增加；1.4售后(或總臺(tái))退貨及理賠最高周轉(zhuǎn)金額度：大賣場門店_元，綜超門店_元，標(biāo)超門店_元；1.5生鮮采配中心流動(dòng)周轉(zhuǎn)金：根據(jù)業(yè)務(wù)需求額定，現(xiàn)暫擬定為_萬(生鮮配送_萬元、金華配送_萬元、黃巖配送_萬元)；超過此限額的部分，應(yīng)在當(dāng)日下班前送存銀行。五、業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金管理1.管理規(guī)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金各門店店長、各

4、部門經(jīng)理為第一管理責(zé)任人，各項(xiàng)周轉(zhuǎn)金由使用人負(fù)責(zé)資金安全，每天需對(duì)周轉(zhuǎn)金進(jìn)行盤點(diǎn)；生鮮采配中心采購的周轉(zhuǎn)金由生鮮采配中心經(jīng)理為第一責(zé)任人，周轉(zhuǎn)金指定監(jiān)管專人負(fù)責(zé)資金安全，每天需對(duì)周轉(zhuǎn)金進(jìn)行盤點(diǎn)(生鮮采配中心流程另附)。財(cái)務(wù)部每月不定期地對(duì)業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金進(jìn)行1一次盤查，如發(fā)生短少，由責(zé)任人全額賠償。門店的收銀周轉(zhuǎn)金及兌換零鈔周轉(zhuǎn)金一般由營業(yè)款出納統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)用，所領(lǐng)用的周轉(zhuǎn)金由營業(yè)款出納總負(fù)責(zé)，營業(yè)款出納有責(zé)任維護(hù)資金的安全。門店店長要知悉業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金的總額，并不定期地派專人對(duì)其進(jìn)行抽查，門店通過不定期的自查，以防止業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金挪作他用。若后期發(fā)生短少，由使用人全額賠償。財(cái)務(wù)出納周轉(zhuǎn)金每天進(jìn)行盤點(diǎn)，

5、日結(jié)日清，若后期發(fā)生短少，由使用人全額賠償。_周轉(zhuǎn)金管理流程(門店)門店?duì)I運(yùn)部財(cái)務(wù)部審計(jì)部總經(jīng)理室兌換零鈔周轉(zhuǎn)金店長為第一責(zé)任人營業(yè)款出納申請(qǐng)不通過通過不通過店長審核新開門店?duì)I運(yùn)部經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批通過財(cái)務(wù)副總審批額度范圍內(nèi)主辦會(huì)計(jì)審核通過財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批通過通過臨時(shí)周轉(zhuǎn)金額度范圍外通過營運(yùn)部經(jīng)理審批不通過不通過系統(tǒng)流程周轉(zhuǎn)金歸還店長審核主辦會(huì)計(jì)審核收銀員周轉(zhuǎn)金現(xiàn)流程：原借款單紅聯(lián)和新借款單白聯(lián)財(cái)務(wù)制證營運(yùn)部指定人員不定期檢查盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部指定人員每月不定期檢查盤點(diǎn)審計(jì)部抽查盤點(diǎn)售后退貨理賠周轉(zhuǎn)金2.2生鮮采配中心周轉(zhuǎn)金管理流程圖_周轉(zhuǎn)金管理流程(生鮮采配中心)生鮮采配中心生鮮采配中心經(jīng)理為第一

6、責(zé)任人財(cái)務(wù)部審計(jì)部總經(jīng)理室不通過不通過生鮮采配中心經(jīng)理審批額度范圍外財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批通過通過通過分管生配副總、分管財(cái)務(wù)副總生鮮采配中心采購流動(dòng)周轉(zhuǎn)金現(xiàn)金管理員申請(qǐng)周轉(zhuǎn)金歸還生鮮采配中心經(jīng)理審核系統(tǒng)流程主辦會(huì)計(jì)審核通過現(xiàn)流程：借款單紅聯(lián)財(cái)務(wù)制證財(cái)務(wù)部指定人員每月不定期檢查盤點(diǎn)審計(jì)部抽查盤點(diǎn)2.3財(cái)務(wù)部周轉(zhuǎn)金管理流程圖周轉(zhuǎn)金管理流程(財(cái)務(wù)部)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理為第一責(zé)任人出納周轉(zhuǎn)金出納申請(qǐng)審計(jì)部不通過財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批系統(tǒng)流程通過財(cái)務(wù)制證財(cái)務(wù)部指定人員每月不定期檢查盤點(diǎn)周轉(zhuǎn)金歸還現(xiàn)流程：借款單紅聯(lián)審計(jì)部抽查盤點(diǎn)2.4業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金管理流程說明3.業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金領(lǐng)用管理3.1財(cái)務(wù)出納周轉(zhuǎn)金領(lǐng)用管理財(cái)務(wù)部出納領(lǐng)用的業(yè)

7、務(wù)周轉(zhuǎn)金，部門負(fù)責(zé)人必須指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用、使用和妥善保管。在領(lǐng)用時(shí)需領(lǐng)用人提出申請(qǐng)，填寫借款結(jié)算單，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字后進(jìn)行領(lǐng)用。(現(xiàn)金限額如需要增加，應(yīng)報(bào)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批。)3.2門店領(lǐng)用管理由責(zé)任人提出申請(qǐng)，填寫借款結(jié)算單，額度內(nèi)經(jīng)門店店長和主辦會(huì)計(jì)審批同意后向財(cái)務(wù)部出納領(lǐng)用。額度外申領(lǐng)需辦理特殊流程進(jìn)行審批，由業(yè)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批確認(rèn)。新開門店需經(jīng)門店店長、營運(yùn)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、分管財(cái)務(wù)副總審批后向財(cái)務(wù)部領(lǐng)用；額度外申領(lǐng)需辦理特殊流程進(jìn)行審批，由營運(yùn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理審批確認(rèn)；根據(jù)采購量額定的周轉(zhuǎn)金，由生鮮采配中心經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)填寫借款結(jié)算單，由生鮮采配中心經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后

8、進(jìn)行領(lǐng)用。額度外申領(lǐng)需辦理特殊流程進(jìn)行審批，即由生鮮采配中心經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理、生鮮采配中心分管副總、財(cái)務(wù)副總審批。生鮮采配中心采購的周轉(zhuǎn)金要求使用人日結(jié)日清，指定監(jiān)管專人負(fù)責(zé)開票供應(yīng)商的貨款及時(shí)(供應(yīng)商合同中應(yīng)予以明確的時(shí)間)打入指定賬戶，以確保采購流動(dòng)周轉(zhuǎn)金及時(shí)回籠。_周轉(zhuǎn)金領(lǐng)用流程_周轉(zhuǎn)金領(lǐng)用流程門店生鮮采配中心新開店領(lǐng)用兌換零鈔周轉(zhuǎn)金門店生鮮采配中心負(fù)責(zé)人審批不通過營運(yùn)部營運(yùn)部經(jīng)理審批不通過財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批總經(jīng)理室財(cái)務(wù)副總審批不通過通過借款單責(zé)任人申請(qǐng)不通過出納發(fā)放財(cái)務(wù)制證責(zé)任人申請(qǐng)借款單額度范圍內(nèi)審批超額度范圍營運(yùn)部經(jīng)理審批不通過不通過主辦會(huì)計(jì)審核財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批通過兌換零鈔周轉(zhuǎn)金出納

9、發(fā)放財(cái)務(wù)制證借款單責(zé)任人申請(qǐng)審批超額度范圍額度范圍內(nèi)主辦會(huì)計(jì)審核營運(yùn)部經(jīng)理審批不通過不通過財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批通過出納發(fā)放財(cái)務(wù)制證責(zé)任人申請(qǐng)借款單不通過通過審批不通過財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批額度范圍內(nèi)出納發(fā)放超額度范圍分管生配副總、分管財(cái)務(wù)副總審批不通過通過財(cái)務(wù)制證_周轉(zhuǎn)金歸還管理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金發(fā)生歸還時(shí)，責(zé)任人需將周轉(zhuǎn)金上繳銀行后的現(xiàn)金繳款單和借款單紅字交于財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部對(duì)門店或職能部門的業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金進(jìn)行賬務(wù)處理。周轉(zhuǎn)金的歸還主要有以下情況：4.1營業(yè)款出納、收銀員周轉(zhuǎn)金、兌換零鈔周轉(zhuǎn)金、售后(或總臺(tái))退貨及理賠_周轉(zhuǎn)金：因責(zé)任人調(diào)動(dòng)或離職等原因造成周轉(zhuǎn)金實(shí)際使用人或保管人發(fā)生變更時(shí)，原責(zé)任人需辦理歸還手續(xù)，新責(zé)

10、任人需辦理領(lǐng)用手續(xù)，各門店和部門負(fù)責(zé)人做好監(jiān)管工作，并及時(shí)告知財(cái)務(wù)部做好賬務(wù)處理工作；_節(jié)假日臨時(shí)周轉(zhuǎn)金：在節(jié)假日結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)整體歸還財(cái)務(wù)入賬；4.3兌換零鈔周轉(zhuǎn)金，其中_元面值的超過總金額的_%時(shí)，超出部分應(yīng)及時(shí)上繳銀行，歸還財(cái)務(wù)入賬；_周轉(zhuǎn)金歸還流程圖周轉(zhuǎn)金歸還流程領(lǐng)用責(zé)任人營業(yè)款出納店長/部門經(jīng)理主辦會(huì)計(jì)制證人員節(jié)假日臨時(shí)周轉(zhuǎn)金歸還營業(yè)款出納責(zé)任人離職或變動(dòng)領(lǐng)用責(zé)任人離職或變動(dòng)原責(zé)任人收回周轉(zhuǎn)金原借款單紅聯(lián)和新借款單白聯(lián)財(cái)務(wù)制證通過發(fā)放周轉(zhuǎn)金通過審批不通過審批新責(zé)任人填制借款單不通過原責(zé)任人原借款單紅聯(lián)和新借款單白聯(lián)通過通過審批不通過不通過審批財(cái)務(wù)制證兌零周轉(zhuǎn)金交接新責(zé)任人系統(tǒng)流程通

11、過臨時(shí)周轉(zhuǎn)金不通過審批不通過審批銀行回單及借款單紅聯(lián)通過財(cái)務(wù)制證系統(tǒng)流程百元大鈔超_%部分繳存銀行審核審核財(cái)務(wù)制證現(xiàn)流程紅字借款單審核審核4.5流程說明盤點(diǎn)無誤后，原營業(yè)款出納將借款單紅聯(lián)交還財(cái)務(wù)出納，新營業(yè)款出納填更借款結(jié)算單，經(jīng)門店店長/部門、主辦會(huì)計(jì)審批后，將借款單白聯(lián)與原營業(yè)款出納的借款7單紅聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)出納，財(cái)務(wù)出納歸還原營業(yè)款出納借款單黃聯(lián)，同時(shí)將借單紅聯(lián)交于新營業(yè)款出納；當(dāng)兌換零鈔周轉(zhuǎn)金_元面值的超過總金額的_%時(shí)，超出部分應(yīng)及時(shí)上繳銀行，營業(yè)款出納填寫借款單紅字，店長和主辦會(huì)計(jì)簽字后，將銀行回單及借款單紅字一起交財(cái)務(wù)入賬。六、周轉(zhuǎn)金金庫管理要求1.管理規(guī)定1.1進(jìn)出管理規(guī)定：周

12、轉(zhuǎn)金必須存放在有監(jiān)控的金庫內(nèi)，金庫鑰匙由責(zé)任人保管，必須二人進(jìn)入金庫，閑雜人不得擅自進(jìn)入周轉(zhuǎn)金金庫；1.2進(jìn)出工作內(nèi)容。進(jìn)出金庫必須雙人進(jìn)出，且需防損員在場；門店應(yīng)規(guī)定每天進(jìn)出金庫的次數(shù)，不得無限制隨意進(jìn)出金庫。每次進(jìn)出金庫必須登記臺(tái)帳，記載進(jìn)出金庫時(shí)間及緣由；_臺(tái)賬記載內(nèi)容及時(shí)效要求。必須按次登記每次進(jìn)出金庫的內(nèi)容，內(nèi)容包括進(jìn)入時(shí)間、退出時(shí)間、人員、進(jìn)出原因及雙人簽字。登記必須在退出金庫時(shí)完成，不得后補(bǔ)；1.4金庫環(huán)境管理要求。金庫必須實(shí)際雙門雙鎖，且大門處監(jiān)控探頭能照射到。_周轉(zhuǎn)金進(jìn)出金庫流程圖進(jìn)出金庫流程營業(yè)款出納防損員提出進(jìn)入金庫需求營業(yè)款出納、防損員開金庫登記進(jìn)出金庫臺(tái)帳(進(jìn)入時(shí)間、

13、人員、事項(xiàng))營業(yè)款出納、防損員鎖金庫登記進(jìn)出金庫臺(tái)帳(退出時(shí)間)_周轉(zhuǎn)金進(jìn)出金庫流程說明3.1進(jìn)入前，由防損員登記進(jìn)入金庫的人員，進(jìn)入準(zhǔn)確時(shí)間；3.2防損員和營業(yè)款出納每人分管一把鎖，防損員陪同進(jìn)入金庫存放或提取周轉(zhuǎn)金；_周轉(zhuǎn)金事項(xiàng)操作完畢，退出金庫各自把門鎖鎖好，防損員登記退出金庫準(zhǔn)確時(shí)間，各進(jìn)入人員簽字。七、業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金盤點(diǎn)管理1.盤點(diǎn)管理內(nèi)容1.1門店應(yīng)安排人員對(duì)兌換零鈔周轉(zhuǎn)金、節(jié)假日臨時(shí)周轉(zhuǎn)金、收銀員周轉(zhuǎn)金、售后(或總臺(tái))退貨及理賠周轉(zhuǎn)金進(jìn)行盤點(diǎn)；每次盤點(diǎn)后應(yīng)登記盤_帳，臺(tái)帳應(yīng)8記載盤點(diǎn)時(shí)間、各責(zé)任人備用金財(cái)務(wù)賬面金額、實(shí)盤金額、差額和異常情況及各責(zé)任人和盤點(diǎn)人簽字確認(rèn)；1.2生鮮采配中

14、心采購的周轉(zhuǎn)金，由現(xiàn)_管員對(duì)采購周轉(zhuǎn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，并做好臺(tái)帳登記；1.3財(cái)務(wù)部周轉(zhuǎn)金，由現(xiàn)金出納每日進(jìn)行盤點(diǎn)并做好臺(tái)帳登記工作，每月抽查盤點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)確定。2.盤點(diǎn)管理責(zé)任崗位與時(shí)間要求2.1兌換零鈔周轉(zhuǎn)金和節(jié)假日臨時(shí)周轉(zhuǎn)金的責(zé)任人每家門店不得少于二人，責(zé)任人必須每天進(jìn)行全額盤點(diǎn)和當(dāng)面交接，若不能做到兩人當(dāng)面交接的，門店必須落實(shí)主盤人、監(jiān)盤人；2.2門店店長或店長指定的專人需每周_次對(duì)兌換零鈔周轉(zhuǎn)金和節(jié)假日臨時(shí)周轉(zhuǎn)金進(jìn)行全額盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后需在臺(tái)帳上簽名;2.4生鮮采配中心經(jīng)理為生鮮采配中心采購周轉(zhuǎn)金第一責(zé)任人，由生鮮采配中心經(jīng)理指定的監(jiān)管專人(即現(xiàn)_管員)負(fù)責(zé)資金使用、保管安全?，F(xiàn)_管員必須每天對(duì)采

15、購周轉(zhuǎn)金進(jìn)行盤點(diǎn)。3.盤點(diǎn)檢查管理3.1財(cái)務(wù)部安排財(cái)務(wù)人員每月對(duì)門店的所有周轉(zhuǎn)金不定期的抽盤_次；3.2主辦會(huì)計(jì)每月對(duì)財(cái)務(wù)總部出納及門店出納、生鮮采配中心采購的周轉(zhuǎn)金進(jìn)行抽盤；3.3財(cái)務(wù)檢查人員、審計(jì)人員，可以不定期對(duì)業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金進(jìn)行抽盤。4.盤點(diǎn)管理作業(yè)流程_周轉(zhuǎn)金盤點(diǎn)流程圖營業(yè)款出納現(xiàn)金管理員店長財(cái)務(wù)部人員營運(yùn)部人員審計(jì)人員零鈔兌換周轉(zhuǎn)金及臨時(shí)周轉(zhuǎn)金零鈔兌換周轉(zhuǎn)金店長或指定專人每周一次盤點(diǎn)每月一次盤點(diǎn)和不定期抽盤不定期檢查盤點(diǎn)不定期抽查盤點(diǎn)責(zé)任人每天當(dāng)面交接盤點(diǎn)登記盤_帳編制盤點(diǎn)表編制盤點(diǎn)表編制盤點(diǎn)表責(zé)任人不能當(dāng)面交接，門店指定監(jiān)盤人交接盤點(diǎn)盤_賬有交接雙方簽字登記交接盤_帳收銀員、售后退貨

16、及理賠周轉(zhuǎn)金收銀退貨理賠周轉(zhuǎn)金店長指定專人每周兩次抽盤每月一次盤點(diǎn)和不定期抽盤不定期檢查盤點(diǎn)不定期抽查盤點(diǎn)登記盤_帳編制盤點(diǎn)表編制盤點(diǎn)表編制盤點(diǎn)表生鮮采配中心采購周轉(zhuǎn)金每月一次盤點(diǎn)和不定期抽盤不定期抽查盤點(diǎn)生鮮采配中心采購周轉(zhuǎn)金每天對(duì)周轉(zhuǎn)金盤點(diǎn)編制盤點(diǎn)表編制盤點(diǎn)表盤_賬有交接雙方簽字登記盤_帳盤點(diǎn)表均需被盤人、盤點(diǎn)人、店長或生鮮采配中心經(jīng)理簽字流程說明：4.1兌換零鈔周轉(zhuǎn)金和節(jié)假日臨時(shí)周轉(zhuǎn)金責(zé)任人必須每天進(jìn)行全額盤點(diǎn)和當(dāng)面交接，若不能做到兩人當(dāng)面交接的，門店必須落實(shí)主盤人、監(jiān)盤人；盤點(diǎn)后登記盤_帳，責(zé)任人和盤點(diǎn)人簽字；4.2門店店長或店長指定的專人需每周一次對(duì)兌換零鈔周轉(zhuǎn)金和節(jié)假日臨時(shí)周轉(zhuǎn)金進(jìn)

17、行全額抽盤，并登記盤_帳，責(zé)任人和盤點(diǎn)人簽字；4.3門店安排專人每周不定時(shí)對(duì)收銀員周轉(zhuǎn)金和售后(或總臺(tái))退貨及理賠周轉(zhuǎn)金抽盤_次；并登記盤_帳，責(zé)任人和盤點(diǎn)人簽字；104.4現(xiàn)_管員必須每天對(duì)生鮮采配中心采購周轉(zhuǎn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，并登記盤_帳，責(zé)任人和盤點(diǎn)人簽字；4.5財(cái)務(wù)部安排財(cái)務(wù)人員每月對(duì)門店的所有周轉(zhuǎn)金不定期的抽盤_次，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，各責(zé)任人和盤點(diǎn)人及店長簽字。八、周轉(zhuǎn)金的監(jiān)控管理1.監(jiān)控作業(yè)流程圖周轉(zhuǎn)金監(jiān)控流程圖門店生鮮采配中心財(cái)務(wù)部營運(yùn)部審計(jì)部每年年初對(duì)周轉(zhuǎn)金額度調(diào)整周轉(zhuǎn)金財(cái)務(wù)人員每月不定期檢查盤點(diǎn)及內(nèi)控檢查營運(yùn)部指定人員不定期檢查盤點(diǎn)審計(jì)部不定期抽查盤點(diǎn)店長生鮮采配中心經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理檢

18、查盤點(diǎn)結(jié)果及處理結(jié)果反饋2.監(jiān)控作業(yè)流程說明2.1兌換零鈔周轉(zhuǎn)金的額度每年_月份財(cái)務(wù)部按照本制度的規(guī)定計(jì)算后調(diào)整，多還少補(bǔ)；生鮮采配中心采購流動(dòng)周轉(zhuǎn)金遇實(shí)際業(yè)務(wù)情況發(fā)生變化，生鮮采配中心可申請(qǐng)調(diào)整周轉(zhuǎn)金額度，財(cái)務(wù)部和生鮮采配中心經(jīng)過實(shí)地調(diào)研后可酌情調(diào)整額度；2.2收銀員周轉(zhuǎn)金、兌換零鈔周轉(zhuǎn)金、節(jié)假日臨時(shí)周轉(zhuǎn)金、售后(或總臺(tái))退貨及理賠周轉(zhuǎn)金由門店店長進(jìn)行日常監(jiān)控，財(cái)務(wù)出納周轉(zhuǎn)金由財(cái)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行日常監(jiān)控，生鮮采配中心采購由生鮮采配中心經(jīng)理進(jìn)行日常監(jiān)控，財(cái)務(wù)部、營運(yùn)部門、審計(jì)部對(duì)周轉(zhuǎn)金實(shí)行不定期監(jiān)控；2.3財(cái)務(wù)人員每月對(duì)所有周轉(zhuǎn)金進(jìn)行一次盤點(diǎn)；營運(yùn)部門、審計(jì)部對(duì)相關(guān)門店或部門進(jìn)行不定期抽查；公司內(nèi)

19、控小組_相關(guān)部門有計(jì)劃地安排對(duì)各門店周轉(zhuǎn)金進(jìn)行檢查，不定時(shí)對(duì)審批手續(xù)、保管過程檢查，確保制度的有效執(zhí)行；2.4所有的監(jiān)控方式需形成檢查表或以郵件的形式對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并告之相關(guān)門店店長、生鮮采配中心經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理。業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金管理制度（二）周轉(zhuǎn)金申請(qǐng)報(bào)告_有限公司：本人是(工程名稱：)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)的上述工程于年月日與甲方簽訂施工合同，于年月日開工，施工進(jìn)度達(dá)%左右，甲方支付工程款：元。目前工程施工因：)，導(dǎo)致項(xiàng)目部資金周轉(zhuǎn)困難?，F(xiàn)工程施工急需購置施工材料：(施工材料名稱：)，支付材料款：元，為保證工程施工的順利進(jìn)行，用于上述施工材料的購置。周轉(zhuǎn)金申請(qǐng)使用期限：天，按公司周轉(zhuǎn)金使用規(guī)定執(zhí)行并按

20、要求向公司提交購置施工材料相關(guān)證明材料：1、材料采購合同；2、材料_；3、供應(yīng)商送貨單；4、材料入庫單、出庫單、領(lǐng)料表等。特此申請(qǐng)。申請(qǐng)人：工程項(xiàng)目部業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金管理制度（三）關(guān)于貸款周轉(zhuǎn)金補(bǔ)助工作說明按照_繼續(xù)做好企業(yè)貸款周轉(zhuǎn)金應(yīng)急支持工作_(青經(jīng)信字_號(hào))、_做好小微企業(yè)貸款周轉(zhuǎn)金服務(wù)扶持項(xiàng)目管理工作_(青經(jīng)信字_號(hào))和_貫徹落實(shí)國發(fā)_14_文件進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展_(青政發(fā)_號(hào))要求，我司對(duì)于符合以下要求的企業(yè)提供申請(qǐng)補(bǔ)助的服務(wù)。一、申請(qǐng)條件1、業(yè)務(wù)在_年_月_日-_年_月_日期間；2、享受周轉(zhuǎn)金業(yè)務(wù)的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。兩天以內(nèi)周轉(zhuǎn)金業(yè)務(wù)使用費(fèi)由企業(yè)負(fù)擔(dān)(即無補(bǔ)貼)，從第三天開始按周轉(zhuǎn)金

21、額_%/天的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助，補(bǔ)助金額最高不超過_%。(補(bǔ)助條件)，即業(yè)務(wù)周期在3_天內(nèi)。3、每家企業(yè)每年補(bǔ)助的貸款周轉(zhuǎn)金次數(shù)不超過二次，包括在其他擔(dān)保機(jī)構(gòu)申請(qǐng)的周轉(zhuǎn)金補(bǔ)貼；4、每次貸款周轉(zhuǎn)金額度不超過_萬元，二、申請(qǐng)周轉(zhuǎn)金補(bǔ)助企業(yè)需提供的材料1.貸款周轉(zhuǎn)金服務(wù)補(bǔ)助項(xiàng)目申請(qǐng)表(請(qǐng)見附件1)，企業(yè)需加蓋企業(yè)公章，并到注冊(cè)地所在主管部門(區(qū)經(jīng)信委)審批蓋章；2.企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、法人代碼書、稅務(wù)登記證、貸款卡的復(fù)印件(需加蓋企業(yè)公章)；3.企業(yè)與投(融)資機(jī)構(gòu)簽訂的貸款周轉(zhuǎn)金借款合同和收費(fèi)憑證，銀行的續(xù)貸合同等資料復(fù)印件；不明事項(xiàng)請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系財(cái)務(wù)部，謝謝。財(cái)務(wù)部貸款周轉(zhuǎn)金服務(wù)補(bǔ)助項(xiàng)目申請(qǐng)表(二)(由接受貸

22、款周轉(zhuǎn)金服務(wù)的中小企業(yè)填寫)單位：萬元、天篇三：_市民營企業(yè)應(yīng)急周轉(zhuǎn)金申請(qǐng)表_市民營企業(yè)應(yīng)急周轉(zhuǎn)金申請(qǐng)表年月日企業(yè)申請(qǐng)應(yīng)急周轉(zhuǎn)金所需資料清單(一)企業(yè)提交申請(qǐng)應(yīng)急周轉(zhuǎn)金的申報(bào)表(附區(qū)縣經(jīng)信局確認(rèn)意見)(二)申報(bào)企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、_機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、企業(yè)法人代表_復(fù)印件(三)擔(dān)保公司與企業(yè)簽訂的擔(dān)保意向書(四)人民銀行征信報(bào)告(五)銀行承兌匯票、出口退稅憑證篇四：業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金管理制度業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金管理制度（四）一、業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金管理目的為了加強(qiáng)周轉(zhuǎn)金管理，防止資金損失，有效控制資金占用，在保證各門店及部門日常經(jīng)營需要的同時(shí)，最大限度的提高資金使用效率，特?cái)M定業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金管理制度。二、業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金的定義業(yè)務(wù)

23、周轉(zhuǎn)金是指因工作原因而頻繁發(fā)生現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)的部門或個(gè)人，向企業(yè)借用一定數(shù)額的現(xiàn)金。三、業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金的范圍1.業(yè)務(wù)周圍金適用范圍：_公司所有直營門店、財(cái)務(wù)部、生鮮采配中心。2.業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金適用崗位范圍：門店收銀員、營業(yè)款出納、售后(或總臺(tái))、生鮮采配中心、公司財(cái)務(wù)出納、門店財(cái)務(wù)出納。3.業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金內(nèi)容范圍。具體可分為收銀員周轉(zhuǎn)金、兌換零鈔周轉(zhuǎn)金、節(jié)假日臨時(shí)周轉(zhuǎn)金、售后(或總臺(tái))退貨及理賠周轉(zhuǎn)金、財(cái)務(wù)出納報(bào)銷周轉(zhuǎn)金、生鮮采配中心采購流動(dòng)周轉(zhuǎn)金。四、業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金定額標(biāo)準(zhǔn)1.1收銀員周轉(zhuǎn)金。大賣場_元/人；綜超、標(biāo)超_元/人。根據(jù)門店客流量擬定，大賣場客流相對(duì)較大，故收銀員周轉(zhuǎn)金較高于綜超及標(biāo)超；1.2兌換

24、零鈔周轉(zhuǎn)金。同口徑大賣場門店為本門店上年日均現(xiàn)金零售銷售額的_；同口徑綜超門店為本門店上年日均現(xiàn)金零售銷售額的_；同口徑標(biāo)超門店為門店上年日均現(xiàn)金零售銷售額的_；新開門店為預(yù)計(jì)現(xiàn)金日均零售銷售額的_。同時(shí)符合上述門店的定額但上限不能超過_萬元。針對(duì)年銷售額超_億的門店，考慮零鈔兌換困難，結(jié)合門店實(shí)際情況，最高限額為原兌換零鈔周轉(zhuǎn)金的_%，并經(jīng)分管營運(yùn)副總、分管財(cái)務(wù)副總審批后，報(bào)營運(yùn)部、財(cái)務(wù)部備案；_節(jié)假日臨時(shí)周轉(zhuǎn)金。年銷售_億以下增量比例為原有零鈔周轉(zhuǎn)金的_%，年銷售_億以上增量比例為原有零鈔周轉(zhuǎn)金的_%。對(duì)門店來說，節(jié)假日主要是指春節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)三大節(jié)日，這三大節(jié)日銷售急劇增加，零鈔的需

25、求也相應(yīng)增大，為了不影響門店的銷售，可適當(dāng)對(duì)門店的零鈔備用金相應(yīng)增加；1.4售后(或總臺(tái))退貨及理賠最高周轉(zhuǎn)金額度：大賣場門店_元，綜超門店_元，標(biāo)超門店_元；1.5生鮮采配中心流動(dòng)周轉(zhuǎn)金：根據(jù)業(yè)務(wù)需求額定，現(xiàn)暫擬定為_萬(生鮮配送_萬元、金華配送_萬元、黃巖配送_萬元)；超過此限額的部分，應(yīng)在當(dāng)日下班前送存銀行。五、業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金管理1.管理規(guī)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金各門店店長、各部門經(jīng)理為第一管理責(zé)任人，各項(xiàng)周轉(zhuǎn)金由使用人負(fù)責(zé)資金安全，每天需對(duì)周轉(zhuǎn)金進(jìn)行盤點(diǎn)；生鮮采配中心采購的周轉(zhuǎn)金由生鮮采配中心經(jīng)理為第一責(zé)任人，周轉(zhuǎn)金指定監(jiān)管專人負(fù)責(zé)資金安全，每天需對(duì)周轉(zhuǎn)金進(jìn)行盤點(diǎn)(生鮮采配中心流程另附)。財(cái)務(wù)部每

26、月不定期地對(duì)業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金進(jìn)行1一次盤查，如發(fā)生短少，由責(zé)任人全額賠償。門店的收銀周轉(zhuǎn)金及兌換零鈔周轉(zhuǎn)金一般由營業(yè)款出納統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)用，所領(lǐng)用的周轉(zhuǎn)金由營業(yè)款出納總負(fù)責(zé)，營業(yè)款出納有責(zé)任維護(hù)資金的安全。門店店長要知悉業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金的總額，并不定期地派專人對(duì)其進(jìn)行抽查，門店通過不定期的自查，以防止業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金挪作他用。若后期發(fā)生短少，由使用人全額賠償。財(cái)務(wù)出納周轉(zhuǎn)金每天進(jìn)行盤點(diǎn)，日結(jié)日清，若后期發(fā)生短少，由使用人全額賠償。3.業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金領(lǐng)用管理3.1財(cái)務(wù)出納周轉(zhuǎn)金領(lǐng)用管理財(cái)務(wù)部出納領(lǐng)用的業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金，部門負(fù)責(zé)人必須指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用、使用和妥善保管。在領(lǐng)用時(shí)需領(lǐng)用人提出申請(qǐng)，填寫借款結(jié)算單，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽

27、字后進(jìn)行領(lǐng)用。(現(xiàn)金限額如需要增加，應(yīng)報(bào)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批。額度外申領(lǐng)需辦理特殊流程進(jìn)行審批，由業(yè)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批確認(rèn)。新開門店需經(jīng)門店店長、營運(yùn)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、分管財(cái)務(wù)副總審批后向財(cái)務(wù)部領(lǐng)用；額度外申領(lǐng)需辦理特殊流程進(jìn)行審批，由營運(yùn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理審批確認(rèn)；根據(jù)采購量額定的周轉(zhuǎn)金，由生鮮采配中心經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)填寫借款結(jié)算單，由生鮮采配中心經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后進(jìn)行領(lǐng)用。額度外申領(lǐng)需辦理特殊流程進(jìn)行審批，即由生鮮采配中心經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理、生鮮采配中心分管副總、財(cái)務(wù)副總審批。生鮮采配中心采購的周轉(zhuǎn)金要求使用人日結(jié)日清，指定監(jiān)管專人負(fù)責(zé)開票供應(yīng)商的貨款及時(shí)(供應(yīng)商合同中應(yīng)予以明確的時(shí)間

28、)打入指定賬戶，以確保采購流動(dòng)周轉(zhuǎn)金及時(shí)回籠。_周轉(zhuǎn)金領(lǐng)用流程業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金管理制度（五）公司周轉(zhuǎn)金制度1、目的及適用范圍控制各項(xiàng)支出，避免資金流失，明確現(xiàn)金支付范圍。本程序適用于招待費(fèi)及辦公必須品支出和員工因公務(wù)需要以個(gè)人名義向辦公室借支的款項(xiàng)。2、責(zé)任部門綜合辦公室(1)核定內(nèi)預(yù)算借支金額(2)核定招待費(fèi)用借支金額(3)明確現(xiàn)金開支范圍(4)每月末對(duì)借支情況進(jìn)行清算3、基本要求(1)購買辦公用品類須填寫物資申購審批單，將物品的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額詳細(xì)填寫。(2)購買非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)須填寫非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)表，經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人審核、辦公室主任復(fù)核并提出建議，分管副總審核后方可借支購

29、買。(3)嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)。結(jié)算時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)額度內(nèi)(或定額指標(biāo)內(nèi))報(bào)賬，超額情況經(jīng)手人須寫明理由再報(bào)批。(4)因公務(wù)需以個(gè)人名義向辦公室借支時(shí)，借支人須提供相關(guān)的合同、協(xié)議、通知書、閱批件等有效文件，并準(zhǔn)確填寫付款單位全稱，否則辦公室有權(quán)不予支付。(5)借款必須寫明款項(xiàng)用途，報(bào)賬沖銷的內(nèi)容要和借款時(shí)填寫的用途一致，一筆借款未使用完，要及時(shí)到辦公室報(bào)賬沖銷，不能挪作別的用途，負(fù)責(zé)辦公室有權(quán)不予辦理，由此產(chǎn)生的責(zé)任借支人負(fù)責(zé)。(6)借款原則上由借支人親自辦理，由于特殊原因由非借支人的其他員工代為辦理的，須由借支人本人在借款單上親自簽名，否則視同代辦人的借款，由此產(chǎn)生的責(zé)任由代辦人負(fù)責(zé)。4、借款

30、流程購買固定資產(chǎn)須填寫固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)表，經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人審核，綜合管理辦公室主任復(fù)核并提出建議，分管副總審核后方可借。資金借款流程(1)計(jì)劃(定額)內(nèi)借款執(zhí)行以上程序。(2)如計(jì)劃(定額)外借款需將審批生效的請(qǐng)示報(bào)告卡或借款單或非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)表或物資采購申請(qǐng)表附后。業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金管理制度（六）一、業(yè)務(wù)工作管理制度(一)教學(xué)準(zhǔn)備制度1.教師備課時(shí)間為每日15：0016：00，教具制作準(zhǔn)備時(shí)間為17：00|18：_周計(jì)劃要平衡課程的各方面內(nèi)容，活動(dòng)需體現(xiàn)_、小組、區(qū)域、戶外的交替，做到主題線索清晰，重點(diǎn)突出。_日活動(dòng)計(jì)劃需按一日活動(dòng)流程書寫，注明具體實(shí)施時(shí)間和_形式，做到過程清晰，具有可操

31、作性。5.教師教案需根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)和課程內(nèi)容進(jìn)行制定，內(nèi)容貼近幼兒的生活及幼兒的發(fā)展與需要，兼具系統(tǒng)性和綜合性，字跡工整，書面整潔，無錯(cuò)別字和不規(guī)范字。6.制作教玩具要具有可操作性，創(chuàng)意新穎，方便，耐用，體現(xiàn)多功能性。7.準(zhǔn)備各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)前，教師應(yīng)熟練掌握教學(xué)內(nèi)容，如音樂活動(dòng)時(shí)，教師應(yīng)熟練彈唱樂曲，準(zhǔn)備故事語言活動(dòng)，要能熟練背誦兒歌故事。8.備課時(shí)間可進(jìn)行級(jí)組交流與商討，充分調(diào)動(dòng)和運(yùn)用_智慧商討教學(xué)活動(dòng)。9.幼兒園電腦僅供備課和學(xué)習(xí)使用，不得利用電腦開展與學(xué)習(xí)、備課無關(guān)的其他活動(dòng)。(二)聽課制度1.園領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入教學(xué)一線檢查，聽取各班教學(xué)活動(dòng)，做好原始記錄，采集第一手材料。2.各園應(yīng)根據(jù)本園實(shí)

32、際，制作科學(xué)的聽課記錄表。表中反應(yīng)聽課原始記錄、值得交流的經(jīng)驗(yàn)、存在的不足、商討的改進(jìn)措施、檢查人與被檢查班級(jí)教師的簽名。3.聽課人員在聽課期間，要尊重班級(jí)教師與幼兒，不隨意參與、打擾班級(jí)的教學(xué)及生活活動(dòng)。4.園長每周至少一次蹲班了解半日活動(dòng)(上、下午半日活動(dòng))的_情況，檢查班級(jí)管理及各環(huán)節(jié)教學(xué)_情況三次。并認(rèn)真做好記錄，每次檢查之后要及時(shí)_教師反饋檢查情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行研討，與教師共同拿出整改的措施。5.每月園長應(yīng)向機(jī)構(gòu)教科研中心上交半日活動(dòng)檢查指導(dǎo)記錄至少_篇以上，每學(xué)期聽課記錄不少于_次。6.業(yè)務(wù)園長或園長助理每周至少蹲班四個(gè)半天，全面了解各班級(jí)半日活動(dòng)_與教學(xué)現(xiàn)況，記錄教師與幼兒的

33、互動(dòng)行為，剖析教育觀念與教育行為，分析幼兒的學(xué)_點(diǎn)與規(guī)律。7.每次聽課后，及時(shí)_面對(duì)面的交流與研討，幫組教師解惑，促進(jìn)教師提高教育質(zhì)量。8.業(yè)務(wù)園長或園長助理每月向機(jī)構(gòu)教研室上交蹲班指導(dǎo)記錄至少_篇以上，每期聽課筆記至1少_次。9.每位教師每學(xué)期到同年紀(jì)組相互聽課_次以上，能從中發(fā)現(xiàn)其優(yōu)缺點(diǎn)，相互交流，商討共性問題總結(jié)教育策略。10.本班教師要做好主、配班聽課記錄，記錄教與學(xué)的實(shí)景，以作為教學(xué)分析與調(diào)整教學(xué)方案的依據(jù)。11.每學(xué)期帶教師到省級(jí)園、市級(jí)園聽課1_次，到機(jī)構(gòu)各園聽課至少3_次，開闊教師視野，提高業(yè)務(wù)水平。(三)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度1.每周安排一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或教研活動(dòng)。2.學(xué)習(xí)時(shí)做到嚴(yán)肅認(rèn)真，

34、不遲到、不早退、不閑聊、積極參加討論、認(rèn)真做好記錄，無特殊情況不得請(qǐng)假。3.外出學(xué)習(xí)時(shí)，事先準(zhǔn)備好筆記本，不遲到、不早退，做好記錄并主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.每月舉行一次班級(jí)工作匯報(bào)。每月寫一篇教育筆記，每學(xué)期進(jìn)行一次以上各年齡班一日教育活動(dòng)、環(huán)境布置、游戲活動(dòng)的相互觀摩、檢查。5.各年級(jí)組根據(jù)幼兒園計(jì)劃和每學(xué)期的情況，制定學(xué)期教研計(jì)劃，及時(shí)吸取國內(nèi)外幼教信息，有計(jì)劃地_保教人員搜集、整理、編寫資料，定期_學(xué)習(xí)與討論，并在實(shí)踐中探索，不斷交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使教研活動(dòng)有針對(duì)性，有特色性。6.園長(或業(yè)務(wù)園長、業(yè)務(wù)助理)定期或不定期抽查教師的教育計(jì)劃、教研組計(jì)劃、教師的教育總結(jié)筆記。檢查保教人員一日活動(dòng)_或

35、某生活環(huán)節(jié)，及時(shí)與保教人員交換意見。7.每學(xué)期進(jìn)行一次園、班級(jí)全面總結(jié)。每學(xué)年進(jìn)行一次教育、教學(xué)專題總結(jié)，并將其載入個(gè)人檔案資料，經(jīng)評(píng)選出總結(jié)、論文裝訂成冊(cè)，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。8.教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(教研活動(dòng))由業(yè)務(wù)園長(助理)和教研組長共同負(fù)責(zé)，行政人員及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神、布置相關(guān)任務(wù)，教研組長做好活動(dòng)記錄。9.學(xué)習(xí)時(shí)做到不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書、報(bào)、雜志，不談笑，不做與會(huì)議無關(guān)的事；要思想集中，積極參加討論并發(fā)言。(四)教師培訓(xùn)制度1.青年教師在1_年內(nèi)，必須和有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的骨干教師結(jié)為師徒。2.師傅必須做到以下幾點(diǎn)。(1)認(rèn)真指導(dǎo)教師備課。(2)每月聽一節(jié)教師的課，及時(shí)交換意見，認(rèn)真做好記錄。(

36、3)每學(xué)期為教師上1_次示范課。23.青年教師必須做到以下幾點(diǎn)。(1)有疑難問題主動(dòng)向師傅請(qǐng)教。(2)認(rèn)真聽示范課，寫好聽課記錄，并進(jìn)行分析。(3)每學(xué)期上一次匯報(bào)課。4.通過師徒結(jié)對(duì)，使教師一年能勝任工作，能發(fā)揮特長，能成為園骨干教師。5.充分利用本園教師資源，采取層層結(jié)對(duì)方式，即。省級(jí)學(xué)科帶頭人幫帶市級(jí)學(xué)科帶頭人、市級(jí)學(xué)科帶頭人幫園級(jí)學(xué)科帶頭人、園級(jí)學(xué)科帶頭人幫園骨干教師、骨干教師幫其他教師。從而加快我園師資隊(duì)伍建設(shè)的步伐。(五)教職工培訓(xùn)制度1.教職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修，取得高一級(jí)資格證書教師，幼兒園給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.提倡互幫互學(xué)，以老帶新，傳授經(jīng)驗(yàn)，定期舉辦各種培訓(xùn)，如英語、舞蹈、美工等，并

37、進(jìn)行考核評(píng)比。3.堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方法，每學(xué)期邀請(qǐng)專家或同行來園講學(xué)、交流，每學(xué)期至少_兩次全園性的外出參觀活動(dòng)，并根據(jù)不通需要，選派教師到各地學(xué)習(xí)。4.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，有計(jì)劃地安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，使全體教職工不斷獲取新的信息，了解幼教發(fā)展動(dòng)態(tài)。5.積極參加各種形式的學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)將作為每學(xué)期評(píng)選“先進(jìn)工作者”的必要條件。(六)延時(shí)班管理制度1.根據(jù)本園師資情況，在中、大班_部分有特長的幼兒參加興趣小組活動(dòng)。2.興趣小組由學(xué)有所長教師負(fù)責(zé)開展具體工作。3.必須按規(guī)定時(shí)間正常開展活動(dòng)，如因某種原因未能正常進(jìn)行活動(dòng)的，則另找時(shí)間補(bǔ)上。4.要求每次活動(dòng)都能認(rèn)真?zhèn)湔n、寫好效果記錄。二、班級(jí)工作

38、管理制度(一)班會(huì)制度1、各班級(jí)每月至少召開班會(huì)一次，遇緊急情況，臨時(shí)召集。班會(huì)由班長主持，必須保證兩教一保三人同時(shí)在場。2、班會(huì)應(yīng)以配合幼兒園實(shí)現(xiàn)“思考優(yōu)質(zhì)教育、不斷追求優(yōu)質(zhì)教育”的目標(biāo)為目標(biāo)，充分發(fā)揮加強(qiáng)管理，增進(jìn)交流，促進(jìn)保教結(jié)合的功能。班會(huì)內(nèi)容應(yīng)圍繞如何進(jìn)行班級(jí)管理以及研討幼兒一日活動(dòng)展開。3、班會(huì)內(nèi)容需有記錄，每月呈送園長審批，_及時(shí)與幼兒園領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，并予以解決。4、若條件允許，各班級(jí)可視本班家長的具體情況，成立由家長參與的班務(wù)工作質(zhì)量管理委員會(huì)之類的監(jiān)督機(jī)智，讓家長充分參與到班級(jí)管理過程中來，體現(xiàn)家園共育的幼兒園管理思想。(二)交接班制度1、交接班老師需相互溝通，及時(shí)交換意見，

39、配合一致地對(duì)幼兒進(jìn)行全面發(fā)展的教育。2、任何情況下，交接班程序不能簡化。交接班老師必須認(rèn)真填寫交接班記錄，不允許漏寫或補(bǔ)寫。交接班記錄內(nèi)容如下：(1)幼兒基本情況(人數(shù)、情緒及健康狀況、帶藥情況及對(duì)體弱兒照顧等)。(2)幼兒進(jìn)食情況、教育教學(xué)情況、活動(dòng)等。(3)有無事故發(fā)生(包括小傷、破皮情況)。(4)家長工作。3、接班老師需提前十分鐘上班，接班時(shí)認(rèn)真檢查每個(gè)幼兒的身體狀況及當(dāng)天在園情況，確定幼兒人數(shù)與交班記錄相符后，方可簽上自己的名字，交班人應(yīng)在接班人簽字后離崗。交接班采取誰簽名誰負(fù)責(zé)制，如接班人未簽名，發(fā)生事故由交班人負(fù)責(zé)。4、當(dāng)班時(shí)發(fā)現(xiàn)幼兒有異常反應(yīng)需及時(shí)詢問并處理或報(bào)保健室協(xié)助處理，同

40、時(shí)與家長取得聯(lián)系。若發(fā)生意外事故，則需及時(shí)請(qǐng)配班老師或保健室協(xié)助處理，并向行政匯報(bào)，以便做好事后工作。5、下午幼兒離園，值班老師須認(rèn)真_，將孩子親手交給家長，對(duì)遲遲沒來領(lǐng)的幼兒，則設(shè)法通過電話與家長取得聯(lián)系，直至最后把幼兒交到家長手中。6、值班老師須在幼兒全部離園后，做好班上的物品整理工作。(三)班級(jí)衛(wèi)生工作制度1、每周五大掃除，徹底搞好班上和包干區(qū)衛(wèi)生。2、幼兒玩具需每0、_%的消毒水浸泡_分鐘，書籍陽光下曬_小時(shí)。3、保持室內(nèi)外清潔，空氣流通。每天早晨、下午起床后開窗換氣。4、班上廁所每天沖洗至少_次，消毒_次，每周五用潔廁精洗_次。5、班上活動(dòng)室每天拖地_次，周五用消毒水拖地_次，桌椅柜

41、每天抹_次，電風(fēng)扇每月抹_次。6、班上睡房每天掃地_次，每周五拖地_次。7、睡房和活動(dòng)室需每天用紫外線消毒燈消毒一次，每次30_分鐘，時(shí)間在每晚幼兒及工作人員離開后。8、毛巾、被子、床單每月洗_次。9、每周為幼兒剪指甲_次，每兩周剪腳指甲_次。10、幼兒飯前便后要用肥皂洗手。(四)班級(jí)進(jìn)餐制度1、教師必須與保育人員密切配合，一起做好幼兒的午餐準(zhǔn)備工作。2、教師需對(duì)幼兒進(jìn)行餐前教育，讓幼兒在愉快的情緒下進(jìn)餐。3、保育員須按時(shí)做好餐具、毛巾的消毒工作；按規(guī)定時(shí)間到廚房取餐，取餐時(shí)須保證幼兒飯菜的量；分餐時(shí)須保證飯菜分離。4、溫度高于40攝氏度的湯水，嚴(yán)禁進(jìn)入教室；進(jìn)入教室的所有餐點(diǎn)、餐具須用餐車推入教室，盛裝飯菜的器皿都要加蓋。5、嚴(yán)禁在幼兒未按要求入座前，班級(jí)秩序混亂的狀態(tài)下分發(fā)飯菜。6、分餐時(shí)須保證幼兒一人一套餐具，且飯、菜分離，同時(shí)需提供一定數(shù)量的垃圾盤，用來盛裝幼兒吐出的骨、渣。7、進(jìn)餐時(shí)，需時(shí)時(shí)提醒幼兒注意安全。注重培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣，吃飯時(shí)不大聲談笑