5個(gè)工作階段中,UI設(shè)計(jì)師對(duì)應(yīng)的工作方法

1、5個(gè)工作階段中，UI設(shè)計(jì)師對(duì)應(yīng)的工作方 法今天跟大家聊一下UI設(shè)計(jì)師在日常工作中如何理性地思考，如何 將理性思考結(jié)果納米技術(shù)到基本原理工作中的一個(gè)方法，文章會(huì)針對(duì) UI建筑師在接到產(chǎn)品需求時(shí)，我們應(yīng)該如何支持消費(fèi)需求？如何實(shí)實(shí) 在在讓我們的設(shè)計(jì)方案更好地滿足需求？以便更好地解決環(huán)境問題， 價(jià)值最大化地提升設(shè)計(jì)師的個(gè)人價(jià)值。首先提個(gè)問，如果大家在接到產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)過來一個(gè)需求時(shí)，例如： 增加一個(gè)A功能、或優(yōu)化B功能等等，諸如此類需求，面對(duì)產(chǎn)品市場 需求供給我們應(yīng)該怎么做？接下來就分享一下我在日常工作中是如何 支持產(chǎn)品需求的。首先我把室內(nèi)設(shè)計(jì)的工作分成周期分為 5個(gè)階段：需求池主要是產(chǎn)品經(jīng)理整理需求的

2、階段，可以根據(jù)戰(zhàn)略、用戶反 饋、線上問題等演化過程整理需求的過程，最終在此之后產(chǎn)出我們?cè)O(shè) 計(jì)師看見的需求（也就是我們經(jīng)?？吹降脑蛨D）。其實(shí)，設(shè)計(jì)師可以提前與需求方多聊聊需求與想法，如果有機(jī)會(huì) 多參與一些需求評(píng)審階段的事情，相信我，這會(huì)讓你受益匪淺。時(shí)會(huì)通常有的產(chǎn)品銷售經(jīng)理會(huì)直接告訴設(shè)計(jì)師，按照我的原型圖 美化一下就好，如果我們只是按照產(chǎn)品經(jīng)理的需求或進(jìn)行美化，如下 圖：iSitffK X那只能直言你正規(guī)是一個(gè)合格的美工（當(dāng)然也不敢為了改而改， 任何新元素一個(gè)元素在頁面中出現(xiàn)都是有根本原因的），文章主要討 論如何文章利用理性思維過來判斷，利用多個(gè)維度思考借由不同的解 決思路，最終產(chǎn)出更好的設(shè)計(jì)

3、方案，讓我們成為一個(gè)具備全局觀的建 筑家。需求分析階段是對(duì)于設(shè)計(jì)師，以及整個(gè)項(xiàng)目的重要部分，關(guān)乎著 方向除非跑偏、是否合理，這也是很多設(shè)計(jì)師忽略容易低估的部分。這部分主要更具是讓我們最終設(shè)計(jì)的方案能夠目的理性思維，讓 我們方案可以更經(jīng)得起推敲，還能讓設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)評(píng)審階段有理有據(jù) 的闡述設(shè)計(jì)方案（有很多設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案都禁不住 3層的追問）.現(xiàn)狀是什么（背景）首先設(shè)計(jì)師在接到需求后，第一件事情就是要了解背景是什么？也就是我們常說的現(xiàn)狀一一目前產(chǎn)品遇到了什么結(jié)構(gòu)性問題？是 否可能需要現(xiàn)在解決？以及線上數(shù)據(jù)是什么樣的？（確認(rèn)優(yōu)化或改版 前的線上點(diǎn)擊率或轉(zhuǎn)化率等）一定要把這些理論指導(dǎo)數(shù)據(jù)了解清楚。.為

4、什么要做（價(jià)值）了解需求的價(jià)值，也就是需求方為什么要做這個(gè)事情？需求解決 什么結(jié)構(gòu)性問題？是滿足用戶需求？還是實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的？又或是持續(xù) 提升用戶體驗(yàn)？設(shè)計(jì)師只有充分了解需求資產(chǎn)價(jià)值后才能明確我們的設(shè)計(jì)目標(biāo)及 方向，當(dāng)然設(shè)計(jì)師要判斷并需求是否真的能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，是否還有更 好的解決方法（例如：可以從策略、交互形式、展現(xiàn)形式等多個(gè)維度 去思考解決方案）在需求分析階段只有不斷層層追問，最終明確目標(biāo)， 才能使我們的設(shè)計(jì)走上完全正確的方向。如果方向都錯(cuò)了，再炫酷的模塊化也是無效的，設(shè)計(jì)師應(yīng)把70%乂上的時(shí)間來分析需求和擷取解決思路，千萬不要過早的把大部分時(shí)間 放在設(shè)計(jì)方案上。.確認(rèn)解決方案（目標(biāo)）這個(gè)階段

5、主要是設(shè)計(jì)師對(duì)需求進(jìn)行梳理，根據(jù)需求方目標(biāo)，在結(jié) 合設(shè)計(jì)師對(duì)需求的深挖后給出的建議，綜合推導(dǎo)出達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵因 素（解決思路），如下圖：關(guān)鍵因素2 JK te icy E 工!TM菅出 十 西h那EL4 fMMIL 十*十量*Mjrnft?WFzn.ma-tiftY g.TVEWTtRWTljtlB r.鼻 ” W3 f“獸土式？*一卜從多個(gè)維度去檢查方案是否出錯(cuò)存在問題或疏漏，完成以上部分 整個(gè)項(xiàng)目中最重要的部分就完成了，全被在確保以上部分全部完成后 進(jìn)入方案交付階段。.與需求方確認(rèn)方案這個(gè)時(shí)候，設(shè)計(jì)師要把最終的設(shè)計(jì)方案與需求方，埃屈里確認(rèn)設(shè) 計(jì)方案與否能夠滿足需求方目標(biāo)。.評(píng)審及排期消費(fèi)需

6、求一般在需求復(fù)雜或大版本迭代的時(shí)候都會(huì)走視覺評(píng)審流 程（其他小需求可跳過）評(píng)審會(huì)上，評(píng)審前做一個(gè)大綱，梳理會(huì)上要 講的內(nèi)容，主要圍繞設(shè)計(jì)方案是如何滿足需求目標(biāo)的方向去講，然后把信息處理各種交互狀態(tài)描述清晰，盡可能講到的細(xì)一些，講的越細(xì)， 后期溝通成本就越低。還有就是提前想好其他同學(xué)會(huì)提怎樣的問題，提前做一些準(zhǔn)備，考慮到評(píng)審中才可能會(huì)出現(xiàn)的狀況，應(yīng)該如何對(duì)應(yīng)等等，總之就是從不同角度多考慮一些。成果驗(yàn)收排期結(jié)束后，就需要設(shè)計(jì)師與開發(fā)確認(rèn)方案驗(yàn)收，開發(fā)技術(shù)可以不定期詢問開發(fā)同學(xué)開發(fā)進(jìn)度，剩下的就是后面的驗(yàn)收工作。很多設(shè)計(jì)師在驗(yàn)收環(huán)節(jié)各種各樣就松懈了，導(dǎo)致上線后效果慘不忍睹，我給我自己的標(biāo)準(zhǔn)是開發(fā)同學(xué)

7、要還原交互效果及設(shè)計(jì)稿樣式的95%以上，以后在做規(guī)范組件的時(shí)再說都是100%還原的，開發(fā)同學(xué)都說我太吹(shi)毛(le)求(ba)疵(ji)。驗(yàn)收工作到這里還沒有完，這時(shí)設(shè)計(jì)師還需要在日常環(huán)境下進(jìn)行測試，雖然設(shè)計(jì)師并非專業(yè)測試，恰當(dāng)?shù)梢詮膸讉€(gè)簡單的方面進(jìn)行測試：流程是否走通、感知狀態(tài)是否完整、是否存在芒翁情況、是否存在BUG交互及樣式在不同手機(jī)機(jī)型下相同顯示是否正常，下線總之 就是盡量讓你的設(shè)計(jì)方案上線后才能夠很好的展示給用戶。上線與數(shù)據(jù)驗(yàn)收這第一步也是很多設(shè)計(jì)師容易忽略的，就是你的設(shè)計(jì)方案下線上線后就覺得已經(jīng)結(jié)束了，上線實(shí)際效果也不管不問，回想一下前面所講的：“預(yù)期效果”，定就是要驗(yàn)證一下設(shè)計(jì)方案最終能否完成前期定的預(yù)期著力點(diǎn)，一般情況都是產(chǎn)品經(jīng)理在上線后，讓數(shù)據(jù)同學(xué)或BI女同學(xué)幫忙跑一下數(shù)據(jù)，最終根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果驗(yàn)證需求為何是否達(dá)成首要目標(biāo)。如未達(dá)成，則需要設(shè)計(jì)師與需求方在進(jìn)一步深入探討，看是需求分析第二階段階段的方向錯(cuò)了，還是設(shè)計(jì)階段的形式錯(cuò)了，根據(jù)偏差點(diǎn)去在進(jìn)行新一輪的思考。如果達(dá)成了，說明這個(gè)設(shè)計(jì)方案完成了最初的最后上傳一張我總結(jié)的流程圖如下圖：UI設(shè)計(jì)師工作方法a*mmi4ksmmH-um.需求池.需求分析階段.設(shè)計(jì)階段.方案交付階段.方案驗(yàn)收階段想要成為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，除了恒常滿足需求方的需求外，不斷探 索產(chǎn)品內(nèi)可優(yōu)化的點(diǎn)后