上市公司管理制度大全

1、可修改編輯某某股份有限公司管理制度編號(hào)：QG/HC01.001-2002經(jīng)營(yíng)管理制度一、總則授權(quán)要立法建制度，重獎(jiǎng)要利潤(rùn)算成本1、為規(guī)范和強(qiáng)化總公司對(duì)所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高總公司經(jīng)濟(jì)效益，確?？偣鞠蚨嘣?、國(guó)際化方向發(fā)展，制定本辦法。2、總公司所屬各單位按本辦法的有關(guān)規(guī)定制定各自的經(jīng)營(yíng)管理制度實(shí)施細(xì)則，報(bào)經(jīng)總公司管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、本辦法由總公司管理中心負(fù)責(zé)解釋和組織實(shí)施，并對(duì)所屬企業(yè)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。二、基本原則1、總公司對(duì)所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)行以資本為邊界的統(tǒng)一控制與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的管理模式。對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)造成資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的直接責(zé)任人，總公司追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、總公

2、司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以計(jì)劃管理為主要手段，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利、有序地進(jìn)行。（1）總公司對(duì)內(nèi)實(shí)行計(jì)劃管理，并將計(jì)劃以授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同書的形式落實(shí)到各利潤(rùn)單位；（2）所屬利潤(rùn)單位按時(shí)按要求編報(bào)中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后的計(jì)劃組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；（3）對(duì)超額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的各利潤(rùn)單位，總公司依據(jù)授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同書的有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的按授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同書的規(guī)定處罰。3、總公司實(shí)行授權(quán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制（1）各利潤(rùn)單位在授權(quán)經(jīng)營(yíng)合同書所規(guī)定的范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，每月上繳總公司一次預(yù)繳投資收益和管理費(fèi)，上繳數(shù)額在合同書中分別確定。連續(xù)三個(gè)月不能實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的分期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，總公司有權(quán)單方面終止授權(quán)經(jīng)

3、營(yíng)合同、解除經(jīng)營(yíng)者的職務(wù)并清算。（2）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)由管理委員會(huì)確定，對(duì)各利潤(rùn)單位直接管理的職能部門負(fù)責(zé)制作合同文本。并由各主管利潤(rùn)單位的職能部門牽頭，會(huì)同審計(jì)中心、計(jì)財(cái)中心、人力資源中心按月對(duì)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核，形成月經(jīng)營(yíng)總結(jié)和考核兌現(xiàn)方案，報(bào)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。年終由各主管利潤(rùn)單位職能部門提出全年經(jīng)營(yíng)總結(jié)和考核兌現(xiàn)方案，報(bào)請(qǐng)管理委員會(huì)審議通過后進(jìn)行兌現(xiàn)。三、計(jì)劃1、總公司年度綜合計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱計(jì)劃）是組織年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)，審定機(jī)構(gòu)為管理委員會(huì)，組織編制、匯總部門為總公司計(jì)財(cái)中心。2、計(jì)劃編制程序和時(shí)間要求：3、各項(xiàng)計(jì)劃的編制：序號(hào)計(jì)劃名稱負(fù)責(zé)部門考核部門要求1營(yíng)業(yè)收入主管

4、各利潤(rùn)單位的職能部門主管各利潤(rùn)單位職能部門2利潤(rùn)計(jì)劃計(jì)財(cái)中心計(jì)財(cái)中心3資金計(jì)劃計(jì)財(cái)中心計(jì)財(cái)中心流動(dòng)、固定及其他資產(chǎn)4投資計(jì)劃計(jì)財(cái)中心管理中心新開及原有項(xiàng)目：項(xiàng)目名稱、投資額、投資回收期、預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益5成本計(jì)劃計(jì)財(cái)中心計(jì)財(cái)中心直接（間接）成本和期間費(fèi)用6財(cái)務(wù)收支計(jì)財(cái)中心計(jì)財(cái)中心7生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)業(yè)發(fā)展中心實(shí)業(yè)發(fā)展中心以目標(biāo)利潤(rùn)為依據(jù)8質(zhì)量計(jì)劃實(shí)業(yè)發(fā)展中心實(shí)業(yè)發(fā)展中心產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量9科技進(jìn)步實(shí)業(yè)發(fā)展中心管理中心項(xiàng)目名稱、投資額、資金來源產(chǎn)品技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、工作進(jìn)度安排10人事工資人力資源中心人力資源中心員工人數(shù)、工資總額、獎(jiǎng)金、新招員工人數(shù)11員工培訓(xùn)人力資源中心人力資源中心12員工福利人力資源

5、中心人力資源中心改善生活水平的福利項(xiàng)目、住房、醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)4、計(jì)劃的執(zhí)行：總公司綜合計(jì)劃由管理中心負(fù)責(zé)全面監(jiān)督、協(xié)調(diào)與考核。管理中心對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行月分析、季小結(jié)，由分管分支機(jī)構(gòu)、利潤(rùn)中心的職能部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng)總結(jié)和分析，報(bào)管理中心匯總，并由管理中心根據(jù)實(shí)際完成與計(jì)劃的偏差提出改進(jìn)意見，提供給總公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門，在次月工作中加以改進(jìn)和調(diào)整。5、罰則：各分支機(jī)構(gòu)和利潤(rùn)中心各項(xiàng)計(jì)劃每遲報(bào)一天，罰主持工作的負(fù)責(zé)人月工資的10%，部門經(jīng)理月工資的5%；計(jì)財(cái)中心每遲報(bào)一天，罰中心總經(jīng)理和當(dāng)事人月工資5%。某某股份有限公司管理制度編號(hào)：QG/HC01.002-2002管理委員會(huì)某某股份有限公司管理委員會(huì)是董事會(huì)議閉會(huì)期間，由常務(wù)執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)召集和主持，由公司高層管理人員參加，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究和決策的組織機(jī)構(gòu)。管理委員會(huì)日常工作由公司管理中心設(shè)管理執(zhí)行秘書負(fù)責(zé)。一、職責(zé)1、審議、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和年度計(jì)劃及實(shí)施情況；2、審議、通過公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責(zé)劃分、薪資、獎(jiǎng)懲及制度建設(shè)情況；3、審議、通過公司股份收購(gòu)、兼并和轉(zhuǎn)讓等重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)；