一級建造師機(jī)電實務(wù)總結(jié)(絕對原創(chuàng))DOC

1、關(guān)于施工前的準(zhǔn)備工作施工前的準(zhǔn)備工作，其實就是質(zhì)量控制策劃中施工準(zhǔn)備階段的工作工業(yè)金屬管道施工前應(yīng)具備的開工條件(P99)工程設(shè)計圖紙及其他技術(shù)文件完整齊全，已按程序進(jìn)行了工程交底和圖紙會審。施工組織設(shè)計和施工方案已批準(zhǔn)，并已進(jìn)行了技術(shù)和安全交底。施工人員已按有關(guān)規(guī)定考核合格。已辦理工程開工文件。5用于管道施工的機(jī)械、工器具應(yīng)安全可靠，計量器具應(yīng)檢定合格并在有效期內(nèi)。6已制定相應(yīng)的職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案。長輸管道施工前的準(zhǔn)備工作(P108)1技術(shù)準(zhǔn)備。進(jìn)行圖紙會審、設(shè)計交底及技術(shù)交底工作。進(jìn)行施工組織設(shè)計、施工方案及質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境措施的編審工作。2人力資源準(zhǔn)備。建立項目組織機(jī)構(gòu)

2、。配備滿足工程需要的施工人員。組織主要工種的培訓(xùn)、考試取證。機(jī)具準(zhǔn)備。完成施工機(jī)具設(shè)備配置。完成施工機(jī)具設(shè)備的檢修維護(hù)。完成具體工程的專用施工機(jī)具制作。4物資準(zhǔn)備。施工主要材料的儲存應(yīng)能滿足連續(xù)作業(yè)要求，做好物資采購、驗證、運輸、保管工作。5現(xiàn)場準(zhǔn)備。辦理施工相關(guān)手續(xù)。施工用地應(yīng)滿足連續(xù)作業(yè)要求。完成現(xiàn)場水、路、電、通訊、場地平整及施工臨設(shè)工作。自動化儀表工程施工準(zhǔn)備階段工作(P135)參加施工圖設(shè)計文件會審。編制自動化儀表工程安裝施工組織設(shè)計。編制施工進(jìn)度計劃。儀表工程施工的工程劃分、質(zhì)量控制點劃分以及需要使用的質(zhì)量記錄表格，均應(yīng)在施工方案或質(zhì)量計劃中明確。5進(jìn)行技術(shù)交底，明確所承擔(dān)施工任務(wù)

3、的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，強(qiáng)調(diào)工程技術(shù)的具體要求、安全措施、施工程序、配置等。編制施工預(yù)算。工機(jī)具和標(biāo)準(zhǔn)儀器的準(zhǔn)備。儀表設(shè)備及材料的準(zhǔn)備，包括儀表設(shè)備及材料到達(dá)現(xiàn)場的檢驗或驗證，以及驗收后按其要求的保管條件分區(qū)保管。主要的儀表材料應(yīng)按照其材質(zhì)、型號及規(guī)格分類保管。建筑管道工程施工準(zhǔn)備（P175）施工準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備、場地準(zhǔn)備、施工組織及人員準(zhǔn)備。熟悉圖紙、資料以及相關(guān)的國家或行業(yè)施工、驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖。制定工程施工的工藝文件和技術(shù)措施，編制施工組織設(shè)計或施工方案，并向施工人員交底。向材料主管部門提出材料計劃并做好出庫、驗收、保管工作。

4、4準(zhǔn)備施工機(jī)械、機(jī)具、量具等。準(zhǔn)備加工場地、庫房；做好分項圖紙審查及有關(guān)變更工作，根據(jù)管道施工安裝的實際情況，靈活選擇依次施工、流水作業(yè)、交叉作業(yè)等施工組織形式。按規(guī)范要求規(guī)定所需驗證的工序交接點和相應(yīng)的質(zhì)量記錄，以保證施工過程質(zhì)量的可追溯性。組織項目施工管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員；選擇合適的專業(yè)、勞務(wù)分包單位通風(fēng)與空調(diào)工程施工前的準(zhǔn)備工作（P193）制定工程施工的工藝文件和技術(shù)措施，按規(guī)范要求規(guī)定所需驗證的工序交接點和相應(yīng)的質(zhì)量記錄，以保證施工過程質(zhì)量的可追溯性。2根據(jù)施工現(xiàn)場的實際條件，綜合考慮土建、裝飾、機(jī)電等專業(yè)對公用空間的要求，核對相關(guān)施工圖，從滿足使用功能和感觀質(zhì)量的要求，進(jìn)行管線空間

5、管理、支架綜合設(shè)置和系統(tǒng)優(yōu)化路徑的深化設(shè)計，以免施工中造成不必要的材料浪費和返工損失。深化設(shè)計如有重大設(shè)計變更，應(yīng)征得原設(shè)計人員的確認(rèn)。3與設(shè)備和閥部件的供應(yīng)商及時溝通，確定接口形式、尺寸、風(fēng)管與設(shè)備連接端部的做法。進(jìn)口設(shè)備及連接件的采購周期較長，必須提前了解其接口方式，以免影響工程進(jìn)度。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要原材料、成品、半成品和設(shè)備進(jìn)行驗收，一般應(yīng)由供貨商、監(jiān)理、施工單位的代表共同參加，驗收必須得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可，并形成文件。5認(rèn)真復(fù)核預(yù)留孔、洞的形狀尺寸及位置，預(yù)埋支、吊件的位置和尺寸，以及梁柱的結(jié)構(gòu)形式等，確定風(fēng)管支、吊架的固定形式，配合土建工程進(jìn)行留槽留洞，避免施工中過多的剔鑿。設(shè)備

6、和材料驗收設(shè)備和材料的驗收是施工質(zhì)量檢驗的一個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量檢驗按施工過程可劃分為:進(jìn)貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗（P403）進(jìn)貨檢驗也稱為進(jìn)場檢驗：主要對原材料、半成品、零部件和工程設(shè)備的檢驗，包括原材料檢查驗收、材料復(fù)驗、材料報驗。設(shè)備驗收項目主要包括核對驗證、外觀檢查、運轉(zhuǎn)調(diào)試檢查和技術(shù)資料驗收四項。（P287）案例（P290）成套配電裝置開箱檢查注意事項（P76）包裝及密封應(yīng)良好。設(shè)備和部件的型號、規(guī)格、柜體幾何尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。備件的供應(yīng)范圍和數(shù)量應(yīng)符合合同要求。（核對驗證）柜內(nèi)電器及元部件、絕緣瓷瓶齊全，無損傷和裂紋等缺陷。接地線應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)要求。（外觀檢查）技術(shù)文件應(yīng)齊全。所有

7、的電器設(shè)備和元件均應(yīng)有合格證。關(guān)鍵或貴重部件應(yīng)有產(chǎn)品制造許可證的復(fù)印件，其證號應(yīng)清晰。（技術(shù)資料驗收）檢查確認(rèn)后記錄工業(yè)金屬管道元件及材料的檢驗（P97）管道元件及材料應(yīng)具有合格的制造廠產(chǎn)品質(zhì)量證明文件（產(chǎn)品質(zhì)量證明文件內(nèi)容及特性數(shù)據(jù)應(yīng)符合規(guī)定。符合國家現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)、管道元件標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)施工規(guī)范和設(shè)計文件規(guī)定。）（技術(shù)資料驗收）2使用前核對管道元件及材料的材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量和標(biāo)識，進(jìn)行外觀質(zhì)量和幾何尺寸的檢查驗收（核對驗證）（外觀檢查）3.鉻鉬合金鋼、含鎳合金鋼、鎳及鎳合金鋼、不銹鋼、鈦及鈦合金材料的管道組成件，應(yīng)采用光譜分析或其他方法對材質(zhì)進(jìn)行復(fù)查，并做好標(biāo)記。（材料復(fù)驗）4設(shè)計文件規(guī)定進(jìn)

8、行低溫沖擊韌性試驗的管道元件和材料，其試驗結(jié)果不得低于設(shè)計文件的規(guī)定。GC1級管道在使用前采用外表面磁粉或滲透無損檢測抽樣檢驗，要求檢驗批應(yīng)是同爐批號、同型號規(guī)格、同時到貨。材料設(shè)備供貨商應(yīng)提供的資料隨機(jī)資料裝箱單0產(chǎn)品質(zhì)量證明文件產(chǎn)品合格證質(zhì)量證明書檢測檢驗報告（熱處理報告及自動記錄曲線、無損檢測報告、產(chǎn)品焊接試件檢驗報告）（特種設(shè)備名稱）制造許可證特種設(shè)備制造監(jiān)督檢驗證書安裝、使用維護(hù)說明書0技術(shù)資料制造竣工圖電氣原理圖（電梯）機(jī)電工程項目施工管理對于項目總承包方來說，有四個項目管理的目標(biāo)或任務(wù)：進(jìn)度、成本（費用）、安全、質(zhì)量，其它管理任務(wù)還包括合同管理、采購管理、資源管理、協(xié)調(diào)管理、預(yù)結(jié)

9、算、試運行管理、竣工驗收管理、保修和回訪管理。信息管理在本書中不作為重點，僅作為施工組織設(shè)計中的一項內(nèi)容。本文大致按項目建設(shè)的程序和書中的順序進(jìn)行編寫：機(jī)電工程項目及其建設(shè)程序-機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理-機(jī)電工程施工合同管理-機(jī)電工程設(shè)備采購管理-機(jī)電工程施工組織設(shè)計機(jī)電工程施工資源管理機(jī)電工程施工協(xié)調(diào)管理-機(jī)電工程（進(jìn)度、成本）管理-機(jī)電工程（職業(yè)健康安全與環(huán)境、質(zhì)量）管理機(jī)電工程預(yù)結(jié)算機(jī)電工程試運行管理機(jī)電工程竣工驗收管理-機(jī)電工程保修與回訪管理，將機(jī)電工程項目管理的任務(wù)分解到各個管理環(huán)節(jié)。機(jī)電工程項目及其建設(shè)程序機(jī)電工程建設(shè)項目的分類：新建（新增固定資產(chǎn)值超過原有三倍）、擴(kuò)建（不改變功能

10、）、改建（提高產(chǎn)品質(zhì)量、或改變功能）、復(fù)建（報廢、或停建）、遷建（不改變功能）項目建設(shè)程序：（了解）項目決策階段：前期策劃、項目建議書的編審（政府投資需審批、企業(yè)投資需核準(zhǔn)或備案）、可行性研究。項目實施階段：勘察設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、項目施工、竣工驗收其中，初步設(shè)計階段：政府投資項目和實施政府核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項目，在初步設(shè)計經(jīng)政府部門審查通過后，可獲得建設(shè)工程規(guī)劃用地許可證。施工圖設(shè)計階段：報政府規(guī)劃行政部門審批后，取得規(guī)劃許可證。三本節(jié)案例考點1在工程建設(shè)中，遵循惜地原則，合理利用土地，對施工用地有什么影響？答：土地資源隨建設(shè)規(guī)模日趨擴(kuò)大而日趨緊張，工程用地布局更為緊湊，導(dǎo)致施工用地相對較少，要求

11、臨設(shè)布置更為緊湊合理，對預(yù)制場地安排、運輸?shù)缆泛吐窂揭?guī)劃等更為嚴(yán)格合理。2對可行性研究工作有什么要求？工作內(nèi)容主要包括哪些？答：可行性研究工作要求做到有預(yù)見性、客觀性、公正性、可行性、科學(xué)性等。研究的內(nèi)容包括項目建設(shè)的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)分析、環(huán)境影響評價、社會評價、風(fēng)險分析與不確定性分析等十個方面。管道試壓用壓力表應(yīng)符合哪些要求？答：（1）壓力表需經(jīng)過法定計量部門檢定合格，并在有效期內(nèi)。（2）壓力表的精度等級不低于1.6級。（3）壓力表應(yīng)不少于2塊，分別置于管道的兩端（別漏掉）機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理相關(guān)法規(guī)招標(biāo)投標(biāo)法、招標(biāo)投標(biāo)法實施條例需要進(jìn)行招標(biāo)的三

12、種項目（基礎(chǔ)設(shè)施、全部或部分國有資金、國際組織或外國政府資金）招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)公開招標(biāo)：國有資金占控股或主導(dǎo)地位的應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)。經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)的情形：（與直接采購區(qū)分）（1）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇。（2）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，不宜進(jìn)行公開招標(biāo)的。（3）采用公開招標(biāo)方式的費用占項目合同金額的比例過大。需要了解的幾個概念投標(biāo)有效期：投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日算起。2資格預(yù)審（1）國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的招標(biāo)項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)組建資格審查委員會，審查資格預(yù)審申請文件。（2）資格預(yù)審的內(nèi)容包括基本資格審查和專業(yè)資

13、格審查。專業(yè)資格審查是重點，主要包括：施工經(jīng)歷、人員狀況（包括承擔(dān)本項目所配備的管理人員和主要人員的名單和簡歷）、施工方案（包括履行合同任務(wù)而配備的施工裝備等）、財務(wù)狀況。招投標(biāo)的分類:設(shè)計采購施工總承包（EPC）、設(shè)計和采購總承包（EP）、設(shè)計施工總承包（EC）、采購及施工總承包（PC）、施工總承包（C）、安裝工程總承包、專業(yè)工程承包模式。需要注意的是：安裝工程總承包只承擔(dān)機(jī)電設(shè)備安裝，不包括土建。開標(biāo)：開標(biāo)時間應(yīng)與提交投標(biāo)文件截止時間相同。開標(biāo)地點應(yīng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點。若有變化應(yīng)提前告知投標(biāo)人。開標(biāo)程序：（略）評標(biāo)定標(biāo)：評標(biāo)委員會一般由招標(biāo)人代表和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成，其成員人

14、數(shù)為5人以上單數(shù)。其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3.專家由招標(biāo)人從招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)旎驀摇⑹?、直轄市人民政府提供的專家名冊中隨機(jī)抽取，特殊招標(biāo)項目可由招標(biāo)人直接確定。施工招標(biāo)的條件與程序1招標(biāo)應(yīng)具備的條件（略）招標(biāo)文件編制的內(nèi)容（略）3招標(biāo)的程序：發(fā)標(biāo)前準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)、評標(biāo)定標(biāo)4招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的修改、補遺、澄清及對投標(biāo)人答疑時提出涉及招標(biāo)內(nèi)容變化的，應(yīng)在投標(biāo)文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。5有下列情況之一的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)（廢標(biāo)）：（1）投標(biāo)文件沒有對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。（2）投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和

15、單位負(fù)責(zé)人簽字（缺一不可）（3）弄虛作假、串通投標(biāo)、行賄等違法行為。（4）低于成本報價或高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價。（5）投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議（6）投標(biāo)人不符合國家或招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件（7）同一投標(biāo)人提交兩個以上不同投標(biāo)文件或投標(biāo)報價，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外。九施工投標(biāo)條件和程序1投標(biāo)條件（略）投標(biāo)程序（略）技術(shù)標(biāo)的策略（1）突出自身優(yōu)勢，大揚其長，避其所短，尤其在業(yè)績信譽、施工裝備、技術(shù)水平和力量、施工組織等重點強(qiáng)調(diào)（2）突出工期目標(biāo)，在滿足業(yè)主工期要求時，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和具體措施。（工期）（3）強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的優(yōu)勢，提出優(yōu)于業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的具

16、體措施。（質(zhì)量）（4）向業(yè)主提出一些有利于降低工程造價、縮短工期、保證質(zhì)量的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。4商務(wù)標(biāo)的報價策略：不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法投標(biāo)前突然競價法、無利潤競標(biāo)法、先虧后盈法十.本節(jié)案例1鍋爐鋼架安裝找正的主要方法有哪些？答:鍋爐安裝找正的主要方法有：用拉鋼卷尺檢查中心位置；用懸吊線墜或經(jīng)緯儀檢查大梁的垂直度；用水準(zhǔn)儀檢查大梁的水平度；用水平儀檢查爐頂水平度，同時要注意標(biāo)尺正負(fù)讀數(shù)與爐頂高低的偏差關(guān)系。編制技術(shù)標(biāo)的施工技術(shù)方案時，那些內(nèi)容對招標(biāo)人員最具吸引力？答：在編制施工方案時，應(yīng)在技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全保證等方面有創(chuàng)新思路，以利于降低成本，從而順利完成工期目

17、標(biāo)，并提出一些合理化建議，這些對招標(biāo)人及評委都是很有吸引力的。3應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容由那些？（放到職業(yè)健康安全與環(huán)境管理）機(jī)電工程施工合同管理合同法合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：中標(biāo)通知書（如果有）、投標(biāo)函及其附錄（如果有）、專用合同條款及其附件、通用合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、圖紙、已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書、其它合同文件。發(fā)包人、承包人、分包人專業(yè)工程承包人的工作（略）專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)1除合同條款另有約定，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)和責(zé)任，同時應(yīng)避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務(wù)的情況發(fā)生。2分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的

18、發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。六合同分析1合同分析的重點是什么？分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策，分解、落實合同任務(wù)。分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。包括：合同的法律基礎(chǔ)、承包人的主要任務(wù)、發(fā)包人的責(zé)任、合同價格、合同工期、違約責(zé)任、驗收、移交和保修、索賠程序和爭執(zhí)的解決。七合同交底如何進(jìn)行合同交底？答：組織分包單位與項目有關(guān)人員進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)果，熟悉合同中的主

19、要內(nèi)容、規(guī)定、程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等。并將各項任務(wù)分解，落實到具體的部門、人員或分包單位，明確工作要求和目標(biāo)。八.合同控制合同跟蹤合同實施的偏差分析合同實施偏差處理(組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施)九工程分包的履行與管理總包方對分包方從哪些方面進(jìn)行管理答：總包方對分包方及分包工程，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理?？偝邪綉?yīng)派代表對分包方進(jìn)行管理，并對分包工程施工進(jìn)行有效的控制和記錄，保證分包合同的正常履行。分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應(yīng)事

20、先通知總承包方組織預(yù)驗收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。4總承包及或其主管部門應(yīng)及時檢查、審核分包方方提交的（）等文件資料，提出審核意見并批復(fù)。（13年案例）十.合同風(fēng)險的類別和主要表現(xiàn)形式（略）十一合同風(fēng)險的防范要點1誠信守法，規(guī)范建設(shè)工程合同行為2認(rèn)真組織合同評審，選派高水平的人員參與談判，加強(qiáng)合同風(fēng)險的管理和控制3加強(qiáng)索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少損失轉(zhuǎn)移風(fēng)險，組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險十二.國際工程項目合同風(fēng)險防范措施（11年案例）1項目所處的環(huán)境風(fēng)險防范措施（1）政治風(fēng)險防范。防范措施：特許權(quán)協(xié)議必須得到東道國政府的正式批準(zhǔn)并對項目付款義務(wù)提供擔(dān)保，向國家出口信用保險公

21、司投保政治風(fēng)險。（2）市場和收益風(fēng)險防范。防范措施：在特許協(xié)議中，由東道國政府對項目付款義務(wù)提供擔(dān)保（3）財經(jīng)風(fēng)險。防范措施：項目融資全部以美元貸款，通過遠(yuǎn)期外匯買賣、貨幣期權(quán)等金融工具進(jìn)行匯率風(fēng)險的規(guī)避（4）法律風(fēng)險防范。防范措施：明確由于違約、歧義爭端的仲裁在第三國進(jìn)行（5）不可抗力風(fēng)險。防范措施：采用對所有可保險的不可抗力風(fēng)險進(jìn)行投保。項目實施中自身風(fēng)險防范措施（略）十一合同的變更和終止（略）注意區(qū)分合同變更和設(shè)計變更的不同和相同之處。十二施工索賠的應(yīng)用1索賠的起因和分類（略）索賠成立的條件（略）3施工索賠的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：提出索賠意向書、做好同期記錄、提交詳細(xì)情況報告、提交最終索賠報告4

22、合同文件是索賠的最主要的依據(jù)十二.施工索賠單注意的事項（略）機(jī)電工程設(shè)備采購管理建筑法、建設(shè)工程招投標(biāo)法、合同法采購工作應(yīng)遵循“公開、公平、公正”和“貨比三家”的原則，按質(zhì)、按量、按時以合理的價格獲得所需的設(shè)備。通常將設(shè)備采購管理分為三個階段：準(zhǔn)備階段、實施階段、收尾階段。準(zhǔn)備階段主要工作有建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購策略和編制采購計劃。1對潛在供貨商的要求（注意與合格供貨商審查內(nèi)容區(qū)分）（1）能力調(diào)查。調(diào)查供貨商的技術(shù)水平；調(diào)查供貨商的生產(chǎn)能力，了解供貨商的生產(chǎn)周期。（2）地理位置調(diào)查。調(diào)查潛在供貨商的分布，分析供貨商的地理位置、交通運輸對交貨期的影響程度。2采購策略：公開招標(biāo)、邀

23、請報價、單獨合同談判（直接采購），三種策略分別適用什么情況。實施階段：接收請購文件、確定合格供貨商、招標(biāo)或詢價、評標(biāo)定標(biāo)或報價評審、召開供貨商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝運輸。收尾階段：交接、材料處理、資料歸檔、采購總結(jié)。設(shè)備采購文件的編制要求（略）設(shè)備詢價的工作程序預(yù)詢價（略）選擇合格供貨廠商（1）對潛在供貨商調(diào)查的基礎(chǔ)上，經(jīng)過規(guī)定程序的評估，形成合格供貨商名單潛在供貨商在成為合格供貨方后，才能被納入設(shè)備采購的供方名錄，才能進(jìn)行投標(biāo)或商務(wù)談判等后續(xù)程序。此程序相當(dāng)于招標(biāo)程序中的資格預(yù)審。(2)合格供貨商的審查內(nèi)容(了解)供貨商所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備供貨商的裝備

24、和技術(shù)必須具備制造該類設(shè)備的能力，并能保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。供貨商執(zhí)行合同的信譽是否良好供貨商經(jīng)營管理和質(zhì)保體系運作的狀態(tài)。上年和當(dāng)時的財務(wù)狀態(tài)是否良好當(dāng)年的生產(chǎn)負(fù)荷狀態(tài)同型號設(shè)備或類似設(shè)備的供貨業(yè)績供貨商制造場地至建設(shè)現(xiàn)場的運輸條件是否滿足要求對于已改制或正在改制的供貨商應(yīng)關(guān)注其各方面的變化和法律地位對于成套商或中間商應(yīng)特別關(guān)注其貨物來源及質(zhì)量、成套能力、資金狀況和執(zhí)行合同的信譽。3邀請招標(biāo)的供貨商名錄“短名單”。在項目實施過程中，設(shè)備采購方為了避免不同技術(shù)檔次、信譽檔次、產(chǎn)品質(zhì)量檔次的供貨商之間進(jìn)行惡性競標(biāo)，往往在已有的合格供貨商名錄中，挑選更加符合設(shè)備供貨要求的潛在供貨商，形成短名單。選擇

25、供貨商，主要考慮下述情況(略，14年案例考點)設(shè)備詢價的工作程序、設(shè)備采購評審(略)設(shè)備監(jiān)造設(shè)備監(jiān)造大綱的編制依據(jù)(略)設(shè)備監(jiān)造大綱的內(nèi)容制定監(jiān)造計劃及進(jìn)行控制和管理的措施明確設(shè)備監(jiān)造單位：本單位自行監(jiān)造。若外委需簽訂設(shè)備監(jiān)造委托合同。明確設(shè)備監(jiān)造過程：有設(shè)備制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造工作明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施要求設(shè)備監(jiān)造的內(nèi)容（1）審查制造單位質(zhì)量保證體系，施工技術(shù)文件和質(zhì)量驗收文件；質(zhì)量檢查驗收報告（2）審查制造單位的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃（3）審查原材料、外購件的質(zhì)量證明書和復(fù)驗報告（4）審查設(shè)備制造過程中的特種作業(yè)文

26、件，審查特種作業(yè)人員資質(zhì)證（5）現(xiàn)場見證（外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、制造加工工藝等）；停工待見點見證。監(jiān)督點的設(shè)置：停工待檢點（H）、現(xiàn)場見證點（W）、文件見證點（R）監(jiān)造工作方法（十種，略）十.設(shè)備檢驗要求1設(shè)備驗收的依據(jù)（略，09年案例）設(shè)備驗收的內(nèi)容：核對驗證、外觀檢查、運轉(zhuǎn)調(diào)試檢查、技術(shù)資料驗收四項。設(shè)備施工現(xiàn)場驗收的程序：設(shè)備施工現(xiàn)場驗收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加。4進(jìn)口設(shè)備的開箱驗收程序？應(yīng)由那些人員參加？（1）驗收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場驗收工作。（2）進(jìn)口設(shè)備，由外商代理、保險公司和商檢局、海關(guān)、報關(guān)代理、項目

27、部有關(guān)技術(shù)人員共同開箱驗收。十一本節(jié)案例履行材料采購合同時有那些環(huán)節(jié)？（模仿11年案例，案例中“材料”換成“設(shè)備”）答：材料采購合同的履行環(huán)節(jié)包括：產(chǎn)品的交付、交貨檢驗的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗收、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗、采購合同的變更等。2自動扶梯設(shè)備的進(jìn)場驗收要求有哪些？答：自動扶梯是特種設(shè)備，涉及人身安全，設(shè)備進(jìn)場驗收非常重要。其要求有（參見一三章）：3在監(jiān)造自動扶梯時，有兩臺自動扶梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項目部需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？答：（1）監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單.（2）設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和

28、批準(zhǔn)程序。（3）監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報告等。4.290頁案例3后三問，主要涉及資源管理內(nèi)容，放到資源管理案例內(nèi)容機(jī)電工程施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計的類型：施工組織設(shè)計綱要、施工組織總設(shè)計、專項施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計的編制原則和依據(jù)、遵循的規(guī)定（略）施工組織設(shè)計編制要點：工程概況、編制依據(jù)、各專業(yè)工程主要工作量、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項目組織機(jī)構(gòu)和各類管理體系、人力資源計劃、物資供應(yīng)和大型機(jī)械設(shè)備計劃、施工總進(jìn)度計劃、施工總平面圖布置及說明、主要施工方案簡述、項目質(zhì)量規(guī)劃及主要保證措施、生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排、項目HSE規(guī)劃環(huán)境保護(hù)及主要保證措施、項目成本

29、控制措施、項目風(fēng)險識別及防范措施、項目信息管理措施。1主要施工方案是指：施工技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、或采用“四新”技術(shù)，對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的方案；以及腳手架、起重吊裝、臨時用電、季節(jié)性施工等專項萬案。施工組織設(shè)計的編制程序熟悉施工設(shè)計資料進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查研究確定施工部署擬定主要施工方案編制施工總進(jìn)度計劃5編制資源需求量計劃制定施工臨時設(shè)施計劃布置施工總平面圖五施工方案分為專業(yè)工程施工方案和專項工程施工方案兩大類。專項施工方案的編制、審核、實施（要求掌握，此處略，注意專項施工方案指的是法律法規(guī)規(guī)定的危險性較大的專項工程以及按照專項規(guī)范規(guī)定和特殊作業(yè)需要而編制的工程施工方案）六施工方案的編制原則：施工

30、方案要有針對性和可行性，能突出重點和難點，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能滿足工程的質(zhì)量、安全、工期的要求，并且施工所需的成本費用低施工方案的編制依據(jù)（略）施工方案的編制內(nèi)容和要點：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法、進(jìn)度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置概依程方，進(jìn)資安質(zhì)平）施工方案的優(yōu)化（和進(jìn)度、成本有關(guān)）1對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評價的常用方法是什么？對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？答：施工方案經(jīng)濟(jì)評價的常用方法是綜合評價法。對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容為：技術(shù)效率；技術(shù)的先進(jìn)性；方案的經(jīng)濟(jì)合理性；方案的重要性。十.施工組織設(shè)計的審核及

31、批準(zhǔn)（和專項施工方案的審批區(qū)分）施工組織總設(shè)計：總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，向監(jiān)理報批。專項施工組織設(shè)計：分包施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，報總承包單位審核、審批，然后由總承包單位項目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報批。十一.施工組織設(shè)計交底工程開工前，施工組織設(shè)計的編制人員向施工人員作施工組織設(shè)計交底，以做好施工準(zhǔn)備工作。施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施。十二.施工方案交底工程開工前，施工方案的編制人員向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。除分項、專項工程的施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)

32、、新工藝即“四新”項目及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。十三.施工組織設(shè)計的貫徹施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位和工程相關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，未經(jīng)審批不得修改，原則的重大變更，需履行原審批手續(xù)。認(rèn)真交底，應(yīng)使相關(guān)管理人員和施工人員了解和掌握相關(guān)部分的內(nèi)容和要求。組織有關(guān)人員在施工過程中做好記錄、積累資料，工程結(jié)束后作出總結(jié)。十四.施工總平面布置圖設(shè)計原則（略，讀教材。主要包括：總體布局合理、交通運輸、排水設(shè)施、區(qū)域劃分、臨時設(shè)施、合理安排、節(jié)約用地）十五.施工總平面圖設(shè)計的依據(jù)（略，讀教材。）十六施工總

33、平面圖的主要內(nèi)容地上、地下已有和擬有建筑物、構(gòu)筑物及其他設(shè)施的具體位置和尺寸。生產(chǎn)、生活及行政等臨時設(shè)施平面布置的設(shè)計。臨時供水、電和氣的設(shè)計。4各施工單位承包范圍的劃分、場區(qū)內(nèi)施工用道路（包括消防和緊急集合點設(shè)置）安全防火設(shè)施的布置、垃圾處理站或堆場及場內(nèi)排水系統(tǒng)布置。十七.施工總平面圖的設(shè)計步驟（略）十八.本節(jié)案例1根據(jù)本案例的具體情況，針對施工人員應(yīng)擬定那些合適的教育和培訓(xùn)？（放到職業(yè)健康安全和環(huán)境管理）2發(fā)電機(jī)設(shè)備的安裝程序是什么？（8步）答：定子就位-定子及轉(zhuǎn)子水壓試壓-發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子-氫冷器安裝-端蓋、軸承密封瓦安裝-勵磁機(jī)安裝-對輪復(fù)找中心并連接-整體氣密性試驗機(jī)電工程施工資源管理

34、（12年考設(shè)備、13年考材料、14年考勞動力，施工機(jī)械和技術(shù)未考）一.人力資源規(guī)劃（略）二人力資源配置項目部主要管理人員配置（略）2機(jī)電工程特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員（注意兩者的區(qū)別）3特種作業(yè)人員：指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員。涉及的作業(yè)范圍通常有：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械(含電梯)作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛駕駛、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗)、壓力容器作業(yè)、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。4特種作業(yè)人員的資格條件要求：在獨立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練。具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)

35、知識，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業(yè)操作證。5特種設(shè)備作業(yè)人員的要求(略)員工的培訓(xùn)和激勵(略)勞動管理勞動力優(yōu)化配置的依據(jù)(14年案例，施工人員的安排有哪些依據(jù)？)勞動力(施工人員)優(yōu)化配置的方法：(了解)按照充分利用、提高效率、降低成本的原則確定每項工作所需勞動力的種類和數(shù)量。根據(jù)項目進(jìn)度計劃進(jìn)行勞動力配置的時間安排。進(jìn)行勞動力資源的平衡和優(yōu)化，同時考慮勞動力來源，最終形成勞動力優(yōu)化配置計劃。3勞動力的動態(tài)管理的基本原則以進(jìn)度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)允許勞動力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段達(dá)到勞動力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的。

36、4勞動保護(hù)在改善勞動條件、預(yù)防和消除工傷事故、中毒和職業(yè)病等方面采取積極的有效組織措施和技術(shù)措施保護(hù)勞動者安全地進(jìn)行生產(chǎn)勞動。開展工業(yè)衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的勞動環(huán)境和工作秩序，控制加班加點，做好女工的“四期”保護(hù)。材料管理責(zé)任制和計劃要求1材料管理流程：建立材料管理崗位責(zé)任制（施工項目經(jīng)理、施工項目經(jīng)理部主管材料人員、班組材料員、班組長）-材料計劃-材料采購-進(jìn)場驗收-庫存管理（專人管理、建立臺賬、標(biāo)識清楚、安全防護(hù)、分類存放、定期盤點-材料領(lǐng)發(fā)、使用和回收（建立領(lǐng)發(fā)料臺賬、限額領(lǐng)料、定額發(fā)料、超限額用料經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)危險物資的管理要求：（1）建立健全防火責(zé)任制，管理人員經(jīng)過專門培訓(xùn)。（2）危險物資

37、采購，向供貨方索要有關(guān)安全數(shù)據(jù)、使用要求和安全注意事項。（3）危險物資進(jìn)庫，管理人員要嚴(yán)格把關(guān)。（4）危險物資存放，要存放于專用庫場區(qū)內(nèi)。（5）危險物資提離庫區(qū)，管理人員認(rèn)真核對（）、技術(shù)安全交底。（6）危險物資使用和回收。大件工程設(shè)備運輸管理要求。1沿途公路作業(yè)：在大件設(shè)備運輸前會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)施進(jìn)行檢查、測量、計算，由此確定行駛路線和需采取的措施。2沿途橋梁作業(yè)（12年案例）：按照車輛運輸行走路線，按橋梁的設(shè)計負(fù)荷、使用年限及當(dāng)時的狀況，車輛行駛前對每座橋梁進(jìn)行了檢測、計算，并采取了相關(guān)的修復(fù)和加固措施。3現(xiàn)場道路作業(yè)：道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛?？恐付ㄎ恢煤?，考

38、慮平移、頂升、拖運等作業(yè)工作，在作業(yè)區(qū)內(nèi)均鋪設(shè)厚鋼板增加承載力；沿途其它施工用的障礙物要盡數(shù)拆除和搬離。主要工作量是臨時通車道的開挖、夯實、地基處理、鋪設(shè)厚鋼板、障礙物拆除、綠地恢復(fù)等。4設(shè)備的選擇原則：技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。大型施工機(jī)械管理要求1施工機(jī)械設(shè)備的選擇原則是：切合需要，實際可能，經(jīng)濟(jì)合理。2施工機(jī)械管理的主要任務(wù)是：正確選擇機(jī)械設(shè)備，保證在使用中處于良好的狀態(tài)，減少機(jī)械設(shè)備的閑置、損壞，提高使用效率及產(chǎn)出水平。施工現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備管理要求（1）進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報檢程序。（2）強(qiáng)化現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)

39、動，合理組織施工機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修。提高機(jī)械設(shè)備的使用率和完好率，降低項目的機(jī)械使用成本。（可出簡答題，如何降低項目機(jī)械使用成本？）（3）執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備的專機(jī)專人負(fù)責(zé)制、機(jī)長負(fù)責(zé)制、操作人員持證上崗制。（4）嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機(jī)械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。及時上報施工機(jī)械設(shè)備事故，參與進(jìn)行事故的分析和處理。（5）嚴(yán)格實行專業(yè)人員進(jìn)行定期保養(yǎng)和監(jiān)測修理制度。施工技術(shù)管理要求圖紙會審的管理要求（如何進(jìn)行圖紙會審？）施工圖紙會審應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。一般按班組到項目部，各專業(yè)到綜合的順序進(jìn)行。為使圖紙會審有好的效果，會前通知與會人員仔細(xì)閱

40、圖，核對數(shù)據(jù)，聯(lián)系實際，做好參會準(zhǔn)備。會后應(yīng)對會議記錄匯總，分送相關(guān)單位。施工技術(shù)交底：設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、設(shè)計變更交底。3技術(shù)交底主要包括：施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求。技術(shù)交底的要求（如何進(jìn)行技術(shù)交底？）（1）技術(shù)交底應(yīng)分層次展開，直至交底到施工作業(yè)人員。（2）交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料。（3）在工程開工前界定重要項目，對于重要項目的技術(shù)交底文件，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核或批準(zhǔn)，交底時技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位。（4）技術(shù)交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并簽字，接受交底的人員也應(yīng)在記錄上簽字。（5）交底資料和記錄應(yīng)由交底人或資料員進(jìn)行收集、整理，并妥善

41、保存。竣工后作為工程檔案歸檔。5設(shè)計變更：小型設(shè)計變更、一般設(shè)計變更、重大設(shè)計變更6般設(shè)計變更：由項目部工程師提出設(shè)計變更申請單，經(jīng)項目部技術(shù)管理部門審簽后，送交建設(shè)單位（監(jiān)理）審核。經(jīng)設(shè)計單位同意后，由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書并經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理）會簽后生效。7.技術(shù)檢驗管理、工程建設(shè)工法、科技情報與技術(shù)信息管理（略）九本節(jié)案例（前三個在P290）1項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是否正確？說明理由。答：項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是錯誤的。原因是：（1）設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專門庫房。鋼材庫因缺少防潮、防護(hù)等相應(yīng)的保護(hù)措施，鋼材體積大調(diào)運頻繁，易給設(shè)備

42、造成磕碰損傷，因此不適合設(shè)備保管。（2）設(shè)備應(yīng)設(shè)專人管理，責(zé)任明確；材料員是臨時代為看管，職責(zé)不明確，出問題后難于分清責(zé)任。所以，項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法不正確。設(shè)備應(yīng)設(shè)專門庫房并由專人管理。2從法蘭密封面劃傷事件，分析項目部在工程設(shè)備管理上有那些環(huán)節(jié)失控？答：從案例中法蘭密封面損傷事件，分析問題可能出在下列環(huán)節(jié)上：（1）設(shè)備出廠或運輸過程中造成，開箱檢查不認(rèn)真，沒有發(fā)現(xiàn)；（2）存儲保管不當(dāng)，造成磕碰；（3）安裝時，吊裝運輸過程沒有很好保護(hù)，造成損傷；（4）沒認(rèn)真做檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)問題無法查找原因，造成不必要的損失。綜上分析，造成法蘭面損傷的失控環(huán)節(jié)包括：開箱檢驗環(huán)

43、節(jié)、存儲保管環(huán)節(jié)、吊裝運輸環(huán)節(jié)、驗收記錄環(huán)節(jié)。3針對案例中事件說明，項目部在對工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？答：根據(jù)案例背景所描述的事件分析，項目部對工程設(shè)備的管理尚沒有建立相應(yīng)的管理制度，人員職責(zé)不明確，信息反饋通道不暢是造成問題的主要原因，因此要從這些方面加以改進(jìn)。（1）應(yīng)建立工程設(shè)備管理控制程序或制度。（2）配備專項管理人員，明確責(zé)任（3）完善信息反饋和記錄見證手續(xù)，保證記錄的真實、準(zhǔn)確和完整。4其它案例看教材！機(jī)電工程施工協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的實施內(nèi)部協(xié)調(diào)的分類與施工進(jìn)度計劃安排的協(xié)調(diào)與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)與施工安全管理的協(xié)調(diào)與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)與

44、施工工程資料形成的協(xié)調(diào)2內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的幾種形式例行的管理協(xié)調(diào)會建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員項目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)人指令。3內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施制度措施。項目部有健全的規(guī)章制度，明確責(zé)任和義務(wù)，使協(xié)調(diào)管理有章可循，各類人員，各級組織的責(zé)任明確，則協(xié)調(diào)后的實施能落實到位教育措施。是項目部全體員工明白工作中的管理協(xié)調(diào)是從全局利益出發(fā)，可能對局部利益或小部分人利益發(fā)生損害，也要服從協(xié)調(diào)管理的指示經(jīng)濟(jì)措施。對協(xié)調(diào)管理中受益者要按規(guī)定收取費用，給予受損者適當(dāng)補償。施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)管理實施機(jī)電工程項目部與施工單位有合同契約關(guān)系的單位間的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的形式以會議座談為主，個別交流溝通為輔，但對協(xié)調(diào)的結(jié)論均需做好記錄

45、。協(xié)調(diào)要本著平等協(xié)商、相互溝通、求得共識、避免導(dǎo)入訴訟的原則進(jìn)行。機(jī)電工程項目部與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)調(diào)(市政等)(1)協(xié)調(diào)的形式同樣以會議座談為主，個別交流溝通為輔，協(xié)調(diào)后對協(xié)調(diào)結(jié)論做好紀(jì)要或記錄，但要在協(xié)調(diào)后的工作分工中應(yīng)盡量由總承包施工單位多承擔(dān)或向?qū)Ψ教峁┕ぷ鞅憷麠l件，這樣容易達(dá)到協(xié)調(diào)的目的，也有利于施工的順利進(jìn)行。而多做工作的部分，施工單位只要索賠技巧得法，往往會在向發(fā)包方或業(yè)主的索賠中的到經(jīng)濟(jì)補償。（2）協(xié)調(diào)要點：施工單位要主動的對協(xié)調(diào)行為早作安排?？偝邪鼏挝慌c其協(xié)調(diào)時應(yīng)盡量邀請發(fā)包方或業(yè)主參加，可以獲得工程施工需要的較佳的協(xié)調(diào)效果。機(jī)電工程項目部對施工行為監(jiān)督單位的協(xié)

46、調(diào)協(xié)調(diào)要點：施工單位要主動配合其監(jiān)督檢查活動，以免造成重大事故或重大損失，防止發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件。施工單位要將施工計劃安排及時告知相應(yīng)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)。施工單位要有專門人員熟知相應(yīng)的有關(guān)內(nèi)容，才能使受檢工作配合良好。認(rèn)真整改。施工單位要做好迎檢各項準(zhǔn)備工作，并為監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)提供工作上、生活上的方便。機(jī)電工程項目部與人員駐地生活直接相關(guān)的單位或個人的協(xié)調(diào)（基層行政機(jī)構(gòu)、公安機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、房東、居民）（略，14年案例）對分包商的協(xié)調(diào)管理實施。對工程分包商和勞務(wù)分承包方協(xié)調(diào)管理的范圍、原則、重點（略）2對分包商協(xié)調(diào)管理的形式（1）定期召開協(xié)調(diào)會議（2）實時協(xié)調(diào)處理事項（3）專題協(xié)商妥善處理機(jī)電工程

47、施工進(jìn)度管理（本節(jié)主要考應(yīng)用）首先，要了解，與施工進(jìn)度管理有關(guān)聯(lián)的是資源管理、協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量計劃、成本。編制進(jìn)度計劃-施工進(jìn)度計劃落實-（影響施工進(jìn)度因素）-施工進(jìn)度計劃控制措施（五個）-偏差分析-調(diào)整（銜接、持續(xù)）-采取“組、經(jīng)、技”等措施執(zhí)行機(jī)電工程項目施工進(jìn)度的類型、表示方法（略）施工總進(jìn)度計劃表達(dá)形式的選擇工業(yè)項目的機(jī)電工程施工總進(jìn)度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進(jìn)行安排，土建工程的施工總進(jìn)度計劃要符合機(jī)電工程施工總進(jìn)度計劃的安排。兩者的進(jìn)度計劃表達(dá)形式可依據(jù)各自的情況進(jìn)行選定。機(jī)電工程進(jìn)度計劃編制的注意要點（10年案例，泛光照明進(jìn)度計劃的編制應(yīng)考慮哪些因素？）編制的機(jī)電工程進(jìn)度計劃在實施

48、中能控制和調(diào)整。確定工程項目施工順序（？），要突出主要工程，要滿足先地下后地上，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排，滿足用戶要求。3確定各項工程的持續(xù)時間（？），應(yīng)計算出工程量，根據(jù)類似施工經(jīng)驗，結(jié)合施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認(rèn)各項工程的持續(xù)時間。在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時，應(yīng)分清主次，抓住重點，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線，保證重點兼顧一般。編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)滿足連續(xù)均衡施工要求6進(jìn)度計劃安排中留出一些后備工程三.施工進(jìn)度計劃的落實1工程進(jìn)度總目標(biāo)分解（總包單位分解到每個分包單位）分解落實計劃（落實到班

49、組）跟蹤、檢查進(jìn)度米取糾偏措施影響機(jī)電工程施工進(jìn)度的因素影響機(jī)電工程施工進(jìn)度的單位：施工過程中需要的工程設(shè)備、材料、構(gòu)配件和施工機(jī)具等，不能按計劃運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。建設(shè)單位沒有給足工程預(yù)付款、拖欠工程進(jìn)度款。4業(yè)主對工程提出了新的要求，設(shè)計變更或是施工單位要求修改設(shè)計施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決而造成工期拖延。各種風(fēng)險因素的影響。7施工單位自身管理、技術(shù)水平以及項目部在現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管控能力的影響機(jī)電工程施工進(jìn)度控制的主要措施（組技合經(jīng)信）（區(qū)分控制措施和調(diào)整方法是）1組織措施（建立進(jìn)度

50、控制的組織系統(tǒng)、落實各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任、建立控制目標(biāo)體系、確定進(jìn)度控制的工作制度2技術(shù)措施（采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施。如施工方案優(yōu)化、分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，分析為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，改變施工技術(shù)、方法、施工機(jī)械的可能性）3合同措施（合同工期、索賠與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施）4經(jīng)濟(jì)措施（資金需求計劃、資金供給、激勵措施）信息措施（收集、整理統(tǒng)計、比較）機(jī)電工程施工進(jìn)度偏差的分析1.如果出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，或非關(guān)鍵工作的進(jìn)度偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施2若工作的進(jìn)度偏差小于總時差而大于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，

51、如何調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。3進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作無影響，原進(jìn)度計劃可不調(diào)整。施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法改變某些工作間的銜接關(guān)系縮短某些工作的持續(xù)時間進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容和步驟1調(diào)整的原則：調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作，并且該工作有壓縮潛力，同時與其它可壓縮的工作相比趕工費是最低的。贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工程預(yù)算費用、計劃工程預(yù)算費用、已完工程實際費用贏得值法的四個評價指標(biāo)、費用-進(jìn)度綜合控制（略）十本節(jié)案例，仔細(xì)研究書上的案例！1糾正進(jìn)度偏差應(yīng)采取那些對策？（P251）作業(yè)面調(diào)整、物資供給強(qiáng)度調(diào)整、機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時機(jī)調(diào)整等，這些都

52、應(yīng)由總承包單位調(diào)度機(jī)構(gòu)合理地做出調(diào)度決策。機(jī)電工程施工成本管理項目施工成本計劃的編制依據(jù)、編制原則、失控內(nèi)部因素分析(略)二項目施工目標(biāo)成本的測算方法：清單測算法、施工預(yù)算法三.施工成本計劃的實施：預(yù)計控核分考四施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法五.施工成本控制的措施1施工成本控制的原則：開源與節(jié)流相結(jié)合的原則、全面控制原則(項目成本的全員控制)、中間控制和適時原則、目標(biāo)管理和例外管理原則、成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則2施工準(zhǔn)備階段項目成本的控制要點(?)優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究

53、分析，運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。編制成本計劃并進(jìn)行分解做出施工隊伍、施工機(jī)械、臨時建設(shè)設(shè)施等其他間接費用的支出預(yù)算，進(jìn)行控制。施工階段項目成本的控制要點(略。13年案例)4竣工交付使用及保修階段項目成本的控制要點。(略)5項目成本控制方法：以目標(biāo)成本控制成本支出、用工期-成本同步的方法控制成本、在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”，或者“量入為出，是最為有效的方法之一。施工成本控制措施人工費成本的控制措施(10年案例)。嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場時間；嚴(yán)密勞動定額管理，實行計件工資；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率工程設(shè)備

54、成本控制措施：加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本材料成本的控制措施：材料采購方面從量和價兩個方面控制。尤其是項目含材料費的工程如非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作安裝。材料使用方面，從材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。施工機(jī)械成本控制措施：優(yōu)化施工方案；嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；提高施工機(jī)械的利用率和完好率。本節(jié)案例：在工藝管線安裝前，如何對管道組成件及支撐件進(jìn)行檢驗？答：應(yīng)做如下檢驗：(1)管道組成件及管道支撐件的檢驗，管道組成件及管道支撐件必須具有制造廠的質(zhì)量證明書，其質(zhì)量不得低于國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；管道組成件及管道支撐件的材質(zhì)、規(guī)格、型號、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定

55、；(2)閥門檢驗。2簡述工業(yè)爐在投入生產(chǎn)前的技術(shù)要點(或者問烘爐前的技術(shù)要點)。工業(yè)爐在投入生產(chǎn)前必須烘干烘透，烘爐前應(yīng)先烘煙囪和煙道。耐火澆注料內(nèi)襯應(yīng)該按規(guī)定養(yǎng)護(hù)后，才可進(jìn)行烘爐。烘爐應(yīng)在其生產(chǎn)工藝流程有關(guān)的工藝設(shè)備聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及調(diào)整合格后進(jìn)行。烘爐前，應(yīng)根據(jù)爐窯的結(jié)構(gòu)和用途、耐火材料的性能、建筑季節(jié)等制定烘爐曲線和操作規(guī)程。(其主要內(nèi)容包括：烘爐期限、升溫速度、恒溫時間、最高溫度、更換加熱系統(tǒng)的溫度、烘爐措施、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案等。)烘爐必須按烘爐曲線進(jìn)行，在烘爐過程中，應(yīng)測定和繪制實際烘爐曲線。機(jī)電工程施工預(yù)結(jié)算施工圖預(yù)算的編制方法：工料單價法、綜合單價法。工料單價法：預(yù)算單價法、實物法綜

56、合單價法：全費用綜合單價：造價=刀(分項工程量X分項工程全費用單價)+措施項目完全價格清單綜合單價：造價=刀(分項工程量X分項工程不完全單價)+措施項目不完全價格+規(guī)費+稅金。(清單計價是綜合單價法的一種，考試也主要考清單計價，下面介紹的就是清單計價)工程量清單計價的應(yīng)用1工程量清單的組成：分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費和稅金項目清單，五個部分。2分部分項工程費、措施項目費、其他項目費均采用綜合單價計價，包括：人、材、機(jī)、管理費、利潤、一定的風(fēng)險費用。工程量清單計價中涉及合同價款調(diào)整應(yīng)遵循的規(guī)定承包人報價浮動率L=（l-中標(biāo)價/招標(biāo)控制價）X100%P上限=P控制XC1+

57、15%）P下限=P控制X（1-L）X（1-15%）4需調(diào)整情況（當(dāng)合同沒有約定時）：工程量增加15%,且標(biāo)價清單單價高于上限；工程量減少15%,且標(biāo)價清單單價單價低于下限進(jìn)度款支付與管理、竣工結(jié)算規(guī)定的應(yīng)用（略）本節(jié)案例機(jī)電工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、職業(yè)病防治法、環(huán)境保護(hù)法、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)建立項目部相應(yīng)管理體系，成立以項目經(jīng)理為首的風(fēng)險管理組織，建立健全風(fēng)險管理責(zé)任制，堅持責(zé)、權(quán)、利協(xié)調(diào)一致，權(quán)責(zé)分明一.風(fēng)險管理策劃風(fēng)險管理策劃：（職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險管理的組織）-職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險的識別-風(fēng)險的評價-風(fēng)險的控制風(fēng)險策劃的相關(guān)文件：施工技術(shù)方案、獨立的風(fēng)險評價報告3項目部風(fēng)險管理組應(yīng)如何對風(fēng)險管理進(jìn)行策劃？項目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目部的風(fēng)險管理組織，對本項目施工過程中的特殊活動進(jìn)行策劃，識別、評價其中的主要風(fēng)險因素，針對不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預(yù)防和削減措施，并在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)（09年案例）應(yīng)進(jìn)行重點風(fēng)險識別的作業(yè)有：不熟悉的作業(yè)，如“四新”作業(yè)。臨時作業(yè)，如維修作業(yè)、腳手架搭設(shè)作業(yè)。造成事故最多的作業(yè)，如動火作業(yè)易引