跨國公司理論復(fù)習(xí)提綱

1、公司理論2第一章 導(dǎo)論2第一節(jié)第二節(jié)第二章第一節(jié)第二節(jié)第三章第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四章第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五章第一節(jié)第二節(jié)公司概述2公司的科學(xué)管理2公司理論3傳統(tǒng)公司理論3公司直接投資理論3公司經(jīng)營環(huán)境4國際環(huán)境4東道國環(huán)境4直接投資環(huán)境的評價方法5公司的全球及管理5管理過程5公司的全球公司進(jìn)入公司增長.5（大題）6（大題）7公司市場管理7產(chǎn)品決策7定價策略8公司理論第一章導(dǎo)論第一節(jié)公司概述公司的形式（填空）國際貿(mào)易 國外直接投資 專利和特許權(quán) 勞務(wù)輸出證劵及不動產(chǎn)公司的基本特征（簡答）資源配置的全球化規(guī)模龐大具有寡頭性質(zhì)化4.5.實行高度的分工第二節(jié)公司的科學(xué)管理企業(yè)管理的的原則（簡答）

2、循序漸進(jìn)原則效益最大化原則3.國內(nèi)外原則可持續(xù)發(fā)展原則規(guī)模效益原則風(fēng)險利益共享原則品牌效應(yīng)原則第二章公司理論第一節(jié)傳統(tǒng)公司理論優(yōu)勢理論（填空）1.發(fā)明人：海默：2.技術(shù)優(yōu)勢規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和貨幣優(yōu)勢c)d)組織管理優(yōu)勢折中理論（填空）發(fā)明人：理論：所優(yōu)勢優(yōu)化優(yōu)勢 區(qū)位優(yōu)勢產(chǎn)品生命周期理論（填空）產(chǎn)品開發(fā)階段 產(chǎn)品成熟階段 標(biāo)準(zhǔn)化階段第二節(jié)公司直接投資理論發(fā)達(dá)國家公司直接投資理論（填空）特有優(yōu)勢的競爭優(yōu)勢理論：技術(shù)優(yōu)勢 管理技能優(yōu)勢 多場經(jīng)營優(yōu)勢相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素需求條件企業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)同業(yè)競爭發(fā)展中國家企業(yè)國際直接投資理論（簡答）1.發(fā)展中國家企業(yè)國際直接投資的比較優(yōu)勢小規(guī)模制造和密集使用勞動的

3、制造技術(shù)優(yōu)勢使用當(dāng)?shù)刭Y源和生產(chǎn)當(dāng)?shù)匦枰漠a(chǎn)品的優(yōu)勢接近當(dāng)?shù)厥袌龅膬?yōu)勢許多發(fā)展中國家正在或已擁有或正在擁有對外直接投資所必須的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)國家的大力支持7.在吸引過程中積累了經(jīng)驗，培養(yǎng)了。第三章公司經(jīng)營環(huán)境第一節(jié)國際環(huán)境簡介（填空）國際組織的類型：性 獨立機(jī)構(gòu) 多國聯(lián)合型經(jīng)濟(jì)及其組織（填空）貿(mào)易區(qū)1.關(guān)稅共同市場完全的經(jīng)濟(jì)政治組織第二節(jié)東道國環(huán)境技術(shù)環(huán)境公司在技術(shù)分析中應(yīng)該注意的基礎(chǔ)性技術(shù)及趨勢技術(shù)研究狀況（簡答）3.技術(shù)速度相關(guān)技術(shù)企業(yè)自身，競爭對手，供應(yīng)商的能力和特點當(dāng)前公司的一些技術(shù)背景（填空）生物技術(shù) 電子商務(wù) 電信 技術(shù)外包和離岸生產(chǎn)第三節(jié)直接投資環(huán)境的評價方法定量與定性分析相結(jié)合（填空）

4、國際上對投資環(huán)境的評價研究中采用較多的是打分法第四章公司的全球管理第一節(jié)及管理過程公司管理概述（填空）可以分為三個層次：經(jīng)營職能管理過程（大題）管理的過程通常有制定，實施和控制三個階段。制定包括企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，企業(yè)目標(biāo)和使命的確立，經(jīng)營的選擇。；資源調(diào)配；1.2.實施包括設(shè)計短期目標(biāo)；使職能層組織結(jié)構(gòu)；人力資源管理。與政策符合經(jīng)營層目標(biāo)與控制，其內(nèi)容包括控制，組織控制與操作控制三個層次：控制的制定根據(jù)3.內(nèi)容一般包括三種活動：一是監(jiān)視，分析企業(yè)環(huán)境是否依然成立；二是測定企業(yè)表現(xiàn)，判斷企業(yè)要的糾正行動，調(diào)整或修改企業(yè)的政策，具體的變化，評價企業(yè)實施結(jié)果與預(yù)期的差異；三是采取必，目標(biāo)等管理的內(nèi)

5、容。其重要環(huán)節(jié)是控制系統(tǒng)：其中包括設(shè)立績效控制標(biāo)準(zhǔn)；評估實際績效；將實際績效與績效標(biāo)準(zhǔn)相比較；修訂。第二節(jié)公司的全球全球的含義與特征（填空）具有全球思維的層具有更大的風(fēng)險性具有旺盛的創(chuàng)新能力全球生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化組織網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)化與柔性化全球的優(yōu)點和缺點（簡答）優(yōu)點降低成本 提高產(chǎn)品和項目質(zhì)量 增強(qiáng)顧客的偏好 提高競爭力缺點企業(yè)對一個市場過多或過早的承擔(dān)義務(wù)而沒有考慮參與者的利益產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化可能導(dǎo)致人呢和地方都找不到一種可以充分考慮顧客需要的產(chǎn)品降低企業(yè)對市場的敏感性消弱對地方顧客行為和環(huán)境的適應(yīng)性意味著單個國家犧牲收入 利潤或競爭地位第三節(jié)公司進(jìn)入（大題）直接出口與間接出口經(jīng)營方式證貿(mào)易 特許經(jīng)營服務(wù)合同式管理合同 技術(shù)合同建立合同或生產(chǎn)合同方式交工程 制造合同 分包對外直接投資獨資經(jīng)營與合資經(jīng)營 新建企業(yè)與并購第四節(jié)公司增長（大題）密集型增長市場滲透市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)增長前向后向橫向多元化增長第五章公司市場管理第一節(jié)產(chǎn)品決策國際產(chǎn)品（大題）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品差異化產(chǎn)品 產(chǎn)品策略的 形式產(chǎn)品選擇品牌延伸產(chǎn)品質(zhì)量保證包裝策略國際產(chǎn)品市場生命周期（填空）三個階段：新產(chǎn)品發(fā)明階段 產(chǎn)品成長和成熟階段 成熟期和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段第二節(jié)定價策略影響市場定價的成本市場（市場供求 市場競爭