雙十一購物狂歡節(jié)思考課件

1、11.11購物狂歡節(jié)親，你購了嗎？傳說在1993年的一個(gè)深夜，南京大學(xué)名草無主寢室四個(gè)大四學(xué)生在例行的臥談會(huì)中討論如何擺脫光棍狀態(tài)，創(chuàng)想出了以即將到來的11月11日作為光棍節(jié)來組織活動(dòng)，從此，光棍節(jié)的概念逐漸傳播開來，然而他們肯定沒有想到的是，若干年后，這個(gè)輸入單身男女的節(jié)日變成了以天貓為首的電商的狂歡節(jié)，雖然國人有將每一個(gè)節(jié)日變成購物節(jié)的傳統(tǒng)，但光棍節(jié)，無疑是最徹底的，但，看看這些背后的東西吧。 一、“光棍節(jié)”的由來根據(jù)阿里巴巴公布的數(shù)據(jù)，“雙十一”購物狂歡節(jié)正式開啟第一分鐘，就有1000萬人同時(shí)涌入天貓和淘寶。接下來的情況，只能用瘋狂來形容：十分鐘后狂歡節(jié)交易額就達(dá)到了2.5億元，零點(diǎn)37

2、分越過了10億元，8點(diǎn)10分突破50億元。僅僅用了8小時(shí)，就超越了去年“雙十一”天貓和淘寶的支付寶總銷售額。24小時(shí)收官，賣了191億。總訂單數(shù)為1.058億單。二、瘋狂的數(shù)據(jù)191億是什么概念呢？相當(dāng)于2019年國美電器年銷售額的近1、6，相當(dāng)于王府井百貨2019年全年銷售額，相當(dāng)于2100年麥當(dāng)勞在中國1400家門店合計(jì)銷售額的2.36倍。191億疊加到達(dá)1.9萬米(相當(dāng)于迪拜塔（828米）的23倍)普通點(diǎn)鈔機(jī)清點(diǎn)需要133天。再看看銷售的商品數(shù)量吧：1111開場20分鐘，紙尿褲售出50000包；22分鐘，5.3萬件黃金甲保暖內(nèi)衣被團(tuán)出；40分鐘，百家好世賣出20000把拖把；1個(gè)小時(shí)，i

3、phone系列手機(jī)被瘋搶掉10000多部；100分鐘，價(jià)值789元的五糧液陳釀售出超過1000瓶。二、瘋狂的數(shù)據(jù)三、當(dāng)天的盛況 據(jù)悉，“雙11”當(dāng)天，申通已完成600萬快件，中通完成330萬快件。物流與供應(yīng)鏈專家黃剛表示，191億元背后將產(chǎn)生8000多萬快件，按照9大快遞平均日處理300萬件計(jì)算，預(yù)計(jì)3天能完成中轉(zhuǎn)，但末端配送將延續(xù)到5-8天。據(jù)國家郵政部門統(tǒng)計(jì)，為應(yīng)對“雙11”，9大快遞在原來15萬多輛運(yùn)輸車輛的基礎(chǔ)上新增2.95萬輛運(yùn)輸車、20余萬平方米分揀場地，以及6 .5萬名攬收派送人員。初步估算，全國有超過80萬快遞人員應(yīng)對“雙11”，有的快遞公司甚至以8000月薪招快遞員應(yīng)對爆倉季

4、。 三、當(dāng)天的盛況網(wǎng)絡(luò)星期一(Cyber Monday)”“網(wǎng)絡(luò)星期一”指的是感恩節(jié)之后的第一個(gè)星期一，由美國零售聯(lián)合會(huì)于2019年發(fā)起的活動(dòng)紀(jì)念日，是美國一年當(dāng)中最火爆的購物日之一。在這天，許多商家會(huì)在網(wǎng)上商店里提供相當(dāng)大的折扣幅度吸引顧客。2019年將有1069億美國人選擇在 “網(wǎng)絡(luò)星期一”上網(wǎng)購物。2019年網(wǎng)絡(luò)星期一的交易額是12.5億美元約合78 億人民幣. 而我國的“1111”半天超過美國“網(wǎng)絡(luò)星期一”四、類似的案例直接原因是電商們非常誘人的、集體性的打折扣，這一點(diǎn)在剛開始的圖片就已經(jīng)展示了。消費(fèi)者們貪求便宜的消費(fèi)心理。在這光棍節(jié)氛圍里，單身者面臨壓力需要發(fā)泄，“脫光”者一身輕松樂

5、得調(diào)侃。無論壓抑還是調(diào)侃的心態(tài)，都很適合購物。“光棍們”的需求如此，商家自然不會(huì)舍棄炒作的念頭，這也就帶來了光棍節(jié)當(dāng)天消費(fèi)者購物血拼的高潮。購物節(jié)當(dāng)天正值周末，消費(fèi)者有足夠的時(shí)間。淘寶網(wǎng)商品覆蓋面廣，能夠滿足不同人的需求。從長遠(yuǎn)看，網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，普及程度高，給消費(fèi)者提供了便利、快捷的平臺(tái)。五、原因之分析好的影響購物盛宴最大受益者阿里巴巴的老總馬云說“天貓購物狂歡節(jié)將是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)信號(hào)，也就是新經(jīng)濟(jì)、新的營銷模式的大戰(zhàn)，對傳統(tǒng)營銷模式的大戰(zhàn)，讓所有制造業(yè)貿(mào)易商們知道，今天形勢變了。對于傳統(tǒng)行業(yè)來講，這個(gè)大戰(zhàn)可能已經(jīng)展開。阿里巴巴旗下的“聚劃算事業(yè)群”就通過電子商務(wù)的O2O(從線上到線下)

6、模式帶動(dòng)線下消費(fèi)將超過百億。以每個(gè)生活服務(wù)給線下帶去3000元消費(fèi)為例，將給線下旅游、房產(chǎn)、汽車、餐飲美食、休閑娛樂等生活服務(wù)業(yè)帶去超過一百億消費(fèi)。六、背后的經(jīng)濟(jì)問題不足與存在的問題：光棍購物節(jié)的確為部分網(wǎng)民提供了方便，豐富了網(wǎng)民的購買視野。但深入考察之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它卻是一次非理性的狂歡。首先，光棍購物節(jié)的火爆很大程度上表現(xiàn)出的是一種表面繁榮。賣家熙熙攘攘，無不為利而來；買家東挑西撿，大多為便宜而來。“價(jià)格”要素被搬上神位，“價(jià)值”指標(biāo)卻無人提及，這說明我們的企業(yè)和產(chǎn)品競爭還處于一種低水平的階段。從目前勢態(tài)來看，不少中國企業(yè)還僅僅將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)銷售平臺(tái)來看，而沒有充分發(fā)揮它在營銷方面的強(qiáng)大優(yōu)

7、勢。六、背后的經(jīng)濟(jì)問題有意思的是，在這次網(wǎng)購當(dāng)中不少買家還在這次“狂歡節(jié)”做了冤大頭。部分商家先提價(jià)再打折，銷售劣質(zhì)品的現(xiàn)象也比比皆是。其次，光棍購物節(jié)的繁榮對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)十分有限，網(wǎng)商生存能力依然脆弱。購物節(jié)最大的受益者并非買家，而是商家，沒有實(shí)體店鋪?zhàn)饨饓毫投愂諌毫κ蔷W(wǎng)店賴以生存的根本，假如網(wǎng)店必須要繳稅的話，光棍節(jié)還會(huì)這么火爆嗎？六、背后的經(jīng)濟(jì)問題目前來看，電商的繁榮與政策支持有很大關(guān)系，不對稱的監(jiān)管對實(shí)體店造成了很大壓力。在不對等的競爭條件下，難以說明網(wǎng)商就已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)的主流。如果對這種“繁榮”沾沾自喜，不深入考慮產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，依然寄希望于通過單一的價(jià)格競爭手段制勝，其商業(yè)神話將能留存多久？所以，面對這樣的問題，政府在經(jīng)濟(jì)政策方面要出臺(tái)一些