磚廠員工的年終總結(jié)5篇

1、磚廠員工的年終總結(jié)5篇磚廠員工的年終總結(jié)1自磚廠籌備以來(lái)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確引導(dǎo)與兄弟單位的積極配合與大力支持下， 堅(jiān)持以平安施工為前提，以公司利益為中心，通過(guò)克服諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī) 章制度，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極轉(zhuǎn)變思想，努力提升公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。為了總結(jié)提 高，現(xiàn)將20一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、20一年工程進(jìn)度指標(biāo)完成情況截止到20_年6月底,廠房整體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成;設(shè)備基礎(chǔ)及場(chǎng)內(nèi)地坪已完工;設(shè)備安裝以 及箱變的試送電已經(jīng)完成;配電及廠房照明系統(tǒng)已經(jīng)完成;風(fēng)、水、暖等問(wèn)題正在逐步完善; 窯爐工程已具備烘窯條件。二、工作情況概述從廠房建設(shè)，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，到最終確定安裝隊(duì)伍，再

2、到招工、培訓(xùn)，我們?cè)谡麄€(gè)過(guò)程中 始終本著節(jié)約本錢的思想，盡可能的節(jié)約開支，不斷追求效率最大化。目前，廠區(qū)內(nèi)機(jī)電設(shè) 備已基本安裝完畢，電力系統(tǒng)也已進(jìn)入最后調(diào)試階段，緊接著就要進(jìn)行點(diǎn)火烘窯和試生產(chǎn), 這就意味著我們要從我之前的甲方變成一個(gè)生產(chǎn)單位，這要求我們要轉(zhuǎn)變思想，積極培養(yǎng)服 務(wù)意識(shí)，為整個(gè)公司的定位找準(zhǔn)方向。三、建立健全日常管理制度1、磚廠協(xié)調(diào)例會(huì)磚廠籌備組堅(jiān)持每天召開協(xié)調(diào)例會(huì)，由各施工單位匯報(bào)昨天工作的完成情況以及今天 的工作安排，由監(jiān)理和籌備組人員共同監(jiān)督，兌現(xiàn)考核，并實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。由于現(xiàn)場(chǎng)的施工 隊(duì)伍較多，如果出現(xiàn)未及時(shí)溝通，或者只顧自己的行為，就有可能導(dǎo)致交叉作業(yè)，一個(gè)隊(duì)伍 的速度并

3、不代表整體工程的速度，為此我們?cè)跁?huì)議室內(nèi)布置了白板，把各單位每天的工作內(nèi) 容進(jìn)行張貼，各單位負(fù)責(zé)人可根據(jù)此內(nèi)容自行考慮，及時(shí)了解其他施工隊(duì)伍的工作內(nèi)容并及 時(shí)溝通，確保了磚廠整體工程進(jìn)程的不斷向前。2、做好平安檢查工作平安檢查是平安工作中的重要工作程序，籌備組定期組織人員進(jìn)行平安檢查，通過(guò)檢 查可以發(fā)現(xiàn)平安意識(shí)的灌輸效果及工作中的漏洞，為以后的工作開展提供必要的依據(jù)。3、其他制度建立情況辦公室崗位責(zé)任制和崗位規(guī)范以及廠房?jī)?nèi)各種操作規(guī)范正在進(jìn)行內(nèi)容的審定工作。四、存在的問(wèn)題回顧一年的工作，還存在著許多缺乏和有待提高的地方，以煤桿石為主要原料的磚廠 是一個(gè)新興的企業(yè)，在這方面沒(méi)有完全成熟的模式可以

4、借鑒，創(chuàng)新方面還缺乏靈活度，在工 作中遇到錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題還缺乏應(yīng)對(duì)的方法，憑主管的認(rèn)識(shí)處理問(wèn)題，缺乏規(guī)范性和理性。 在今后工作中我們一定會(huì)克服缺點(diǎn)和缺乏，提高自身業(yè)務(wù)能力，彌補(bǔ)缺陷，將本職工作做好, 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?？傊?，經(jīng)過(guò)全體員工的不斷努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但在管理和運(yùn)營(yíng)等方面還 有很多誤區(qū)，有許多需要改進(jìn)的地方，我們會(huì)在以后的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中不斷的探索、發(fā)現(xiàn)、改 進(jìn)，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的企業(yè)效益。磚廠員工的年終總結(jié)220_年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)新的開展，在20_年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌， 邁入穩(wěn)定開展的方向。20一年工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)情況。112月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚一萬(wàn)塊

5、，240空心磚_萬(wàn)塊，190空心磚_萬(wàn)塊，步道磚_萬(wàn)塊, 路沿石一萬(wàn)塊。總產(chǎn)值為一萬(wàn)元。112月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚一萬(wàn)塊，平均售價(jià)一元 /塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入_萬(wàn)元。240空心磚_萬(wàn)塊，平均售價(jià)一元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入_萬(wàn)元。步道 磚一萬(wàn)塊，平均銷售價(jià)格為一元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入_萬(wàn)元，路沿石一塊，平均售價(jià)一元/塊，實(shí) 現(xiàn)銷售收入一萬(wàn)元，190空心磚_萬(wàn)塊，平均售價(jià)一元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入_萬(wàn)元，銷售收入合 計(jì)一萬(wàn)元，銷售本錢合計(jì)_萬(wàn)元，利潤(rùn)：_萬(wàn)元。二、“兩壓一調(diào)整”。20_年開工后，我們積級(jí)響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于20_年年底提出的“兩壓一調(diào)整” 口號(hào)，對(duì) 口號(hào)中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生

6、產(chǎn)性開資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。1、調(diào)整工人工資方面。我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低，由原來(lái)的一元/塊降 到一元/塊，僅此一項(xiàng)就可以使每塊磚的本錢降低一元，年可降低本錢費(fèi)用5萬(wàn)元。2、壓縮非生產(chǎn)人員方面。磚廠人員本來(lái)不多，在此方面我們按照一人多用的原那么，不養(yǎng)閑人，領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭 干活，能用一個(gè)人的工作，我們堅(jiān)決不用兩個(gè)人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了 本錢費(fèi)用。20_年我們壓縮人員，實(shí)際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資萬(wàn)元。3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面。主要從辦公用品的采購(gòu)，使用方面進(jìn)行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原那么上不超過(guò)10元的 由個(gè)人出資購(gòu)買。超過(guò)10元以上的必須

7、經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才允許購(gòu)買。 另外對(duì)外線 ，進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并實(shí)行了承包制，由專人負(fù)責(zé)，每月 費(fèi)限額，超出 部份由責(zé)任人自行承當(dāng)。通過(guò)以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約一萬(wàn)元。三、平安工作，重中之重。20_年工作我們還是把平安工作放在首位，做到了 20_年全年平安運(yùn)行無(wú)事故。1、平安會(huì)議。為了抓好平安工作，全廠性平安會(huì)議我們每月召開45次，另外每班組在每天上班前, 都組織班組長(zhǎng)召開班前會(huì)，總結(jié)昨天，開始今天，結(jié)束后班組長(zhǎng)再組織員工召開班前會(huì)，加 大力度強(qiáng)調(diào)平安工作的重要性，及做好平安工作的重要意義，每次會(huì)議都是有針對(duì)性的，使 每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊平安這根弦，

8、保護(hù)好自己和他人的平安。20_年我們共召開全廠性平安會(huì)議39次。通過(guò)各種平安會(huì)議，我們先后同職工簽定了 平安用工合同書及摩托車平安駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個(gè)人決心書，保證書，做 到平安工作雙保險(xiǎn)。2、平安學(xué)習(xí)。平安工作會(huì)不會(huì)做，平安生產(chǎn)知識(shí)有沒(méi)有掌握，這就要看平安教育是不是到位，從開 工后我們就通過(guò)報(bào)紙，網(wǎng)頁(yè)，新聞的相關(guān)相關(guān)平安報(bào)道，相繼對(duì)員工進(jìn)行了，各方面平安知 識(shí)的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機(jī)械防護(hù)、平安用電、火災(zāi)防治、家庭安 全、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面。使員工學(xué)到了平安方面知識(shí)，另外還通過(guò)組織收看安 全生產(chǎn)警示報(bào)道，并寫出心得體會(huì)，對(duì)寫的好的給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，

9、并上宣傳欄進(jìn)行表?yè)P(yáng)。 以此來(lái)提醒員工，平安事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的平安意識(shí)。20_年度我們共組織 平安學(xué)習(xí)41次，組織平安考試40次，觀看警示報(bào)道9次，教育效果到達(dá)預(yù)期計(jì)劃。3、平安檢查。平安檢查工作是檢驗(yàn)平安工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)平安檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)平安工 作中疏漏，更好的鞏固平安工作成果，20一年我們共組織平安檢查46次，發(fā)現(xiàn)及整改平安隱 患78處，收平安罰款380元，通過(guò)平安檢查我們及時(shí)做好了防護(hù)工作，并制定出了平安管 理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實(shí)，對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng) 損失的10%,直接領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)損失20%,班組承當(dāng)損失的20%,直接個(gè)人承當(dāng)損失

10、的50%,并且 班組年終不得評(píng)為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。通過(guò)以上手段，我們嚴(yán)格控制了平安 工作，至20_年12月未發(fā)生任何平安事故，相信12月的平安工作我們一樣能保持好。磚廠員工的年終總結(jié)3磚廠從20_年*月_日至（月日處于試生產(chǎn)階段，在此試生產(chǎn)階段存在這種種問(wèn)題。下 面就從一下幾個(gè)方面對(duì)此階段生產(chǎn)中存在的問(wèn)題做一下總結(jié)。一、車間崗位操作方面由于我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿?x月份開始生產(chǎn)的時(shí)候磚 廠的員工都是一些新員工對(duì)現(xiàn)在的制磚根本就是一竅不通，這些都需要我們不斷的學(xué)習(xí)，到 _月_日為止，磚廠每一位崗位工對(duì)自己的設(shè)備操作到了解的已經(jīng)差不多，在停產(chǎn)期間還需要 每一

11、位崗位工加強(qiáng)對(duì)理論學(xué)習(xí)。二、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面對(duì)于成型車間來(lái)說(shuō)每一個(gè)崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設(shè)備只要有一個(gè)崗位 缺人就會(huì)導(dǎo)致成型車間停產(chǎn)，這就要求車型車間在生產(chǎn)期間每一個(gè)崗位工必須待在自己的崗 位上，不允許任何人離崗、脫崗、竄崗，在生產(chǎn)期間班長(zhǎng)必須看好每一個(gè)崗位工不允許離崗、 脫崗、竄崗，當(dāng)崗位工有事時(shí)要跟班長(zhǎng)說(shuō)一聲以免因?yàn)橐粋€(gè)人沒(méi)有在自己的崗位上而影響生 產(chǎn)。三、車間生產(chǎn)平安管理方面我國(guó)平安生產(chǎn)的方針“平安第一預(yù)防為主防治結(jié)合”，車間在生產(chǎn)前必須召開班前會(huì), 在會(huì)上要強(qiáng)調(diào)平安，嚴(yán)抓平安，沒(méi)有了平安一切都是零。車間在生產(chǎn)期間每一個(gè)人必須戴好 平安帽，發(fā)現(xiàn)有不戴平安帽的嚴(yán)肅處理。一個(gè)

12、人的平安關(guān)系到整個(gè)車間的生產(chǎn)。四、車間崗位培訓(xùn)方面每一個(gè)崗位工在入崗前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，在培訓(xùn)考核合格后方可入崗操作， 每一個(gè)崗位工在生產(chǎn)期間要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)及平安教育培訓(xùn)，對(duì)此進(jìn)行考核，考試不合格 者不允許上崗操作，直到考核合格后在上崗操作。五、車間產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量考核管理方面車型車間為加工車間，本車間是一個(gè)最適合以計(jì)件的車間，在今后的生產(chǎn)過(guò)程中，建 議成型車間以計(jì)件或者計(jì)分制考核，形成以生產(chǎn)為主，嚴(yán)抓生產(chǎn)的車間，這樣也有利于提高 員工的工作積極性，也有利于提高制磚坯的產(chǎn)量，從而提高工作效率、提高產(chǎn)量。六、車間產(chǎn)量、人員流動(dòng)、物資喪失、平安事故方面人員流動(dòng)過(guò)大將會(huì)直接影響到產(chǎn)量、物資喪失

13、甚至影響到人身平安等，針對(duì)這些建議 盡量減少人員流動(dòng)，人員在辭職之前必須把人員招好，同時(shí)有辭職人員將新人帶出來(lái)之后方 可離廠，辦理辭職手續(xù)。這樣可以保證不影響產(chǎn)量，從而保證物資不會(huì)在喪失，也不會(huì)造成 人員的平安事故。七、設(shè)備維修、維護(hù)方面“七分設(shè)備，三分生產(chǎn)”，這句話說(shuō)的就是只有把設(shè)備維護(hù)維修好了，你才能提生產(chǎn)。 在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的維修維護(hù)是至關(guān)重要的。這就要求在平日的生產(chǎn)過(guò)程中多多的留意設(shè)備 的運(yùn)行情況，同時(shí)崗位工要及時(shí)將設(shè)備的運(yùn)行情況反映給檢修工，以便及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修 維護(hù)保證設(shè)備的正常運(yùn)行，從而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。磚廠員工的年終總結(jié)4一、生產(chǎn)情況1-12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)石專1287. 13萬(wàn)

14、塊，240空心石專4. 37萬(wàn)塊，190空心石專3. 68萬(wàn)塊, 步道磚109.39萬(wàn)塊，路沿石067萬(wàn)塊?？偖a(chǎn)值為286.67萬(wàn)元。12月份龍大磚廠銷售量 為標(biāo)準(zhǔn)磚1211. 38萬(wàn)塊,平均售價(jià)0. 175元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入211. 99萬(wàn)元。240空心磚5. 26 萬(wàn)塊，平均售價(jià)1. 5元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入7. 89萬(wàn)元。步道磚119.73萬(wàn)塊，平均銷售價(jià)格 為0.4元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入47. 89萬(wàn)元，路沿石4080塊，平均售價(jià)10元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收 入4. 08萬(wàn)元，190空心磚1.34萬(wàn)塊，平均售價(jià)L 2元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入1. 61萬(wàn)元，銷售 收入合計(jì)273. 46萬(wàn)元，銷售本錢

15、合計(jì)207.91萬(wàn)元，利潤(rùn)：61. 83萬(wàn)元。二、“兩壓一調(diào)整”2004年開工后，我們積級(jí)響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于2003年年底提出的“兩壓一調(diào)整” 口號(hào), 對(duì)口號(hào)中提出調(diào)整工人力壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)開資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。1、調(diào)整工人一方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊石專的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低, 由原來(lái)的0. 022元/塊降到0. 018元/塊，僅此一項(xiàng)就可以使每塊磚的本錢降低0. 004元，年 可降低本錢費(fèi)用5萬(wàn)元。2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來(lái)不多，在此方面我們按照一人多用的。磚廠員工的年終總結(jié)5回顧即將過(guò)去的一年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確引導(dǎo)與兄弟單位的積極配合與大力支持 下，堅(jiān)持以平安生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)克服諸多不利因素，不斷建立健全各 項(xiàng)規(guī)章制度，注重平安教育和培訓(xùn)，在作好內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)強(qiáng) 化內(nèi)部管理，降低本錢，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。為了總結(jié)提高，現(xiàn)將20一年的工作 總結(jié)匯報(bào)如下：一、20_年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1T0月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1757.1萬(wàn)塊，步道磚5萬(wàn)塊，路邊石0.4萬(wàn)塊。總產(chǎn)值411. 6 萬(wàn)元。1-10月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1296萬(wàn)塊，平均售價(jià)0.23元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入 39L7萬(wàn)元;24空心磚0.6萬(wàn)塊，平均售價(jià)1. 8元/塊，實(shí)現(xiàn)銷