醫(yī)院工程項目辦工作制度崗位職責(zé)匯編

1、醫(yī)院工程工程辦工作制度崗位職責(zé)匯編工程辦工作職責(zé)工程辦主任職責(zé)工程例會制度簽證工作制度平安生產(chǎn)和文明施工制度 施工現(xiàn)場監(jiān)督制度 招標工作的管理制度 基建檔案管理制度 建筑材料管理制度 工程辦工作流程招標工作的管理制度根據(jù)中華人民共和國招標投標法，嚴格按照國務(wù)院七部委（30）號令以及 招投標其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，開展招投標工作。一、招標前工程辦對省內(nèi)具備相應(yīng)資質(zhì)的招標代理咨詢公司進行全面了解， 向工程領(lǐng)導(dǎo)小組書面匯報考察情況，確定并委托合格的招標代理咨詢公司進行招 投標工作。二、招標前工程辦對投標單位資質(zhì)、規(guī)模、資信、業(yè)績、用戶反映等進行實 地進行考察、摸底，了解情況。三、按照國家有關(guān)招投標

2、法律、法規(guī)、實施細那么及省市出臺的招投標方法， 資質(zhì)管理規(guī)章編制方法，編制招標文件。四、委托具備相應(yīng)資質(zhì)的工程造價公司按定額和工程量清單編制工程預(yù)算。五、按國家有關(guān)政策和有關(guān)信息及時在交易中及媒體或政府信息網(wǎng)發(fā)布公告, 主要有：投標人資格審查、招標內(nèi)容計劃、審批中標情況等招投標信息。六、監(jiān)督檢查審核制度，在市重點辦及局紀檢監(jiān)察等上級部門監(jiān)督下，公開、 公平、公正、規(guī)范的進行招標工作。七、監(jiān)督招標代理嚴格按照招標程序?qū)ν稑巳说馁Y質(zhì)證書等材料審核、專家 評委的產(chǎn)生、開標過程、評標過程中的保密措施和評標情況及評委個人的評分情 況等規(guī)范進行。八、專家評委對各投標人評分應(yīng)分開計列，單獨完成，由評委現(xiàn)場一

3、致推薦 的主任評委主持評標工作。九、評標報告內(nèi)容應(yīng)包括第一中標人、侯選人排序情況及資質(zhì)，中標的工程 量和標底、詳細評分以及承包內(nèi)容等，評標報告必須全體評委和各級監(jiān)督部門人 員親自簽名確認。十、評標結(jié)果必須在媒體上按照法定程序公開，接受社會監(jiān)督，無異議后在 監(jiān)督部門同意下向中標單位發(fā)出中標通知書?；n案管理制度嚴格按照中華人民共和國檔案法和江西省、南昌市關(guān)于建筑 檔案的管理要求，在醫(yī)院檔案室的統(tǒng)一要求下做好基建檔案管理工作。一、基建檔案資料的收集范圍：1、開工前，工程請示報告、上級批復(fù)、設(shè)計資料、可行性研究 報告及初步設(shè)計、地質(zhì)鉆探資料、室外電、給排水、開工報告、測量 定位報告等立項報建審批文

4、件。2、施工中，工程施工預(yù)算、工程施工合同、協(xié)議書，圖紙會審 記錄、修改設(shè)計資料、設(shè)計修改圖、室內(nèi)設(shè)備安裝資料、各類考察記 錄、會議記錄、簽證和技術(shù)變更聯(lián)系單。3、完工后，竣工結(jié)算付款材料、大樓各類工程驗收合格證明、 招投標文件等資料。二、檔案資料統(tǒng)一由醫(yī)院和基建專兼職檔案管理員歸檔, 各類資料的經(jīng)辦人必須主動將資料送資料室存檔。三、檔案室所存放的所有資料無論是內(nèi)部還是外部人員來查閱時 均必須隨查隨走，不得任意攜出室外，特殊情況必須借出時，由檔案 管理人員報上級領(lǐng)導(dǎo)批準限期交還。四、資料室管理人員要認真作好基建檔案資料的收集，整理，鑒定工作，以便為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。建筑材料管理制度嚴格按照施工

5、合同要求和設(shè)計圖紙的規(guī)定規(guī)范建筑材料的檢驗 和檢查工作，并在實際工作中嚴格對材料的采購定貨、材料的進場的 使用進行質(zhì)量控制。一、完善建筑材料，相關(guān)配件和設(shè)備進廠驗收及用前檢驗程序, 所有建筑材料及配件和設(shè)備進入施工現(xiàn)場時必須在建設(shè)單位的監(jiān)督 下由監(jiān)理和施工單位組織驗收。二、工程所用材料進場時，應(yīng)先由工程經(jīng)理、質(zhì)檢員查驗產(chǎn)品的 合格證、準用證等證件并會同工程力、監(jiān)理單位共同對產(chǎn)品的型號、 規(guī)格、尺寸、數(shù)量進行檢查。三、進場二次檢測，關(guān)鍵建筑材料及配件需在監(jiān)理單位的見證下, 由施工單位取樣送檢，經(jīng)檢驗合格后方可在工程中使用，未經(jīng)驗收檢 驗或者驗收檢驗不合格的建筑材料及配件和設(shè)備不得在建筑工程中 使

6、用。四、建筑材料的現(xiàn)場擺放，嚴格按照相關(guān)的規(guī)范要求執(zhí)行。五、工程辦要配合監(jiān)理單位認真履行監(jiān)督職責(zé)，防止不合格建筑 材料及配件流入施工現(xiàn)場，對不合格的建筑材料，要參照不合格品 控制程序進行處理。平安生產(chǎn)和文明施工制度.一、在施工過程中協(xié)調(diào)好與附近居民的關(guān)系，共建文明施工窗口。 二、加強對施工人員的文明施工宣傳。三、健全各項文明施工的管理制度。四、在開工前，全體施工人員認真學(xué)習(xí)文明公約，遵守公約大的 各種規(guī)定。五、在現(xiàn)場施工過程中，施工人員的生產(chǎn)管理符合施工技術(shù)規(guī)范 和施工程序要求，不違章指揮，不蠻干。六、對施工現(xiàn)場不斷進行整理、整頓、清掃、清潔，有效地實現(xiàn) 文明施工。七、加強檢查監(jiān)督，從嚴要求，

7、持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理 真正抓出效果。八、合理布置場地，各項臨時施工設(shè)施必須符合標準要求，做到 場地清潔、道路平順、排水通暢、標志醒目、生產(chǎn)環(huán)境到達標準要求。九、在施工現(xiàn)場掛牌施工。十、加強施工現(xiàn)場管理。十一、現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，一律佩戴胸卡和平安帽，遵守現(xiàn) 場各項規(guī)章制度，非施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。十二、加強內(nèi)業(yè)資料的管理，在工程施工中，文明施工的主要內(nèi) 容之一是內(nèi)業(yè)資料的管理，各種資料做到分類合理、齊全，字跡端正， 內(nèi)容詳實，手續(xù)完整，存放有條有理。十三、加強施工現(xiàn)場的檢查與監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒。工程例會制度為了加強工程質(zhì)量、平安管理，加快工程建設(shè)進度，控制投資，特制定工程

8、例會制度。一、工程例會采用定期的周例會形式，例會在施工現(xiàn)場召開。二、除定期的工程例會外，工程辦可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中 存在的問題。三、嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會, 并做好必要準備。四、工程例會參加人員1、發(fā)包人：現(xiàn)場負責(zé)人員及各專業(yè)技術(shù)人員，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及其他科室人員根 據(jù)需要確定是否參加。2、監(jiān)理人：工程總監(jiān)、副總監(jiān)（總監(jiān)代表）及各專業(yè)監(jiān)理工程師。3、承包人：工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員等。4、其他相關(guān)單位負責(zé)人。五、例會內(nèi)容1、承包人匯報內(nèi)容總結(jié)前階段工程進展情況，質(zhì)量控制情況、平安及文明施工情況；匯報下一階段工程計劃情況；施工中

9、遇到的問題和下階段可能遇到的問題；針對施工中遇到的問題，下階段采取的措施；需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。2、監(jiān)理人匯報內(nèi)容前一階段工程各個施工專業(yè)的工程進展情況；總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、平安及文明施工情況；對各個施工專業(yè)前一階段的工程控制情況，從進度、質(zhì)量和平安文明施工方 面作出考核結(jié)論；對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結(jié)；對前一階段遇到應(yīng)該由業(yè)主解決的問題的解決情況進行總結(jié);提出下一階段工程的總體要求。六、工程例會由監(jiān)理單位組織、主持，監(jiān)理單位做好會議記錄。七、各單位在例會上提出的問題或優(yōu)化建議，必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論;對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解

10、決日期。八、每次例會后，工程辦負責(zé)將例會內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)匯報，需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題， 由領(lǐng)導(dǎo)召集會議討論決定。簽證工作制度根據(jù)工程實際情況和醫(yī)院需求對工程進行技術(shù)變更和簽證時必 須嚴格按照該制度執(zhí)行。一、工程需變更簽證時，嚴格按照合同相應(yīng)內(nèi)容要求進行，如合 同中未注明那么按照相關(guān)政府定額和當(dāng)時市場信息行情確定。二、工程變更簽證程序，設(shè)置規(guī)范的工程變更工作聯(lián)系單，實行 嚴格的簽證管理，由施工方、監(jiān)理方、設(shè)計院、工程辦四方會簽，同 時建立三級簽證，即工程力、審計科、工程造價咨詢公司層層把關(guān), 最后報院領(lǐng)導(dǎo)審批。三、在技術(shù)上對變更內(nèi)容除征求設(shè)計院意見外，多方征求行業(yè)內(nèi) 專家和用戶的意見和建議，確定變更和簽證

11、內(nèi)容的合理性和實用性。四、在材料上對變更簽證所用材料和應(yīng)發(fā)生的費用，工程辦相關(guān) 人員進行廣泛市場調(diào)查，至少考察三家以上建材企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照及法 人代表、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、具有資質(zhì)部門出具的檢測合格證、 品牌和產(chǎn)品技術(shù)說明書、售后服務(wù)、用戶反響等。五、變更簽證確實認，通過工程辦市場調(diào)查、摸底，由工程辦按 程序推薦申請，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。六、嚴格按照施工合同要求，力求簽證準確、及時。施工現(xiàn)場監(jiān)督制度嚴格按照施工組織方案和施工組織計劃，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督 管理工作。一、每日現(xiàn)場檢查防護欄設(shè)置情況，平安警示牌設(shè)置情況，防爆、 防盜、防塌方情況，施工設(shè)備運行情況。二、每月進行全面監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

12、時催促整改并作好記錄, 視情況在例會上通報。三、協(xié)同管理工作人員嚴格檢查工程主要材料、構(gòu)件、成品、半 產(chǎn)品質(zhì)量及證書及二次化驗證書，嚴禁廢次物品用在工程上。四、要經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位返工, 堅決制止不按施工圖紙、施工規(guī)范施工的現(xiàn)象發(fā)生，對不能協(xié)調(diào)解決 的問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。五、對施工現(xiàn)場監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理。在工程建設(shè)過程中，對 施工工程的進度、質(zhì)量、投資及其它事宜要求監(jiān)理工程師全面管理, 通過現(xiàn)場抽查、資料分析及信息的手段對監(jiān)理工程師的工作進行有效 監(jiān)督與管理；六、對工程中重要、關(guān)鍵的技術(shù)難點與設(shè)計部門溝通，并通過監(jiān)理工程師落實到工程建設(shè)過程中。工程辦工作流程工程辦

13、工作職責(zé)一、按照基建原那么、規(guī)范及程序，及時落實建設(shè)工程可行性研究、申請立項、 委托勘探、設(shè)計等開工前期工作。二、參與醫(yī)院新建大樓的招標工作。按國家規(guī)定組織好基建工程、監(jiān)理等招 標工作，做好標書制作、發(fā)標、開標、評標、定標等基礎(chǔ)工作。三、參與圖紙會審工作。全面熟悉圖紙內(nèi)容，做好圖紙會審記錄，認真檢查、 處理工程的質(zhì)量問題，與施工單位共同努力，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。四、熟悉工程工程合同，包括合同協(xié)議書、補充協(xié)議書、技術(shù)條款、備忘錄 等文件內(nèi)容，催促施工單位和監(jiān)理單位嚴格按合同內(nèi)容履行職責(zé)和義務(wù)。做好合 同的審批工作，按照相關(guān)程序辦理付款手續(xù)和登記手續(xù)。五、認真做好施工準備工作。按照施工規(guī)范，做好甲方代表

14、派駐、三通一平、 施工組織設(shè)計審核等施工準備工作。六、嚴格施工現(xiàn)場管理，落實各施工階段的管理要求及規(guī)范。認真學(xué)習(xí)國家 現(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一評定標準、操作規(guī)程，執(zhí)行施工驗收規(guī)范，做 到規(guī)范管理，堅決不留質(zhì)量隱患。七、做好水電增容及其他配套設(shè)施的前期準備工作，保證工程施工如期竣工。八、做好竣工驗收及工程保修工作。完善竣工驗收前各項驗收條件，嚴格執(zhí) 行竣工驗收程序；嚴格執(zhí)行國家工程保修有關(guān)規(guī)定。九、做好基本建設(shè)資料的存檔管理工作。十、認真完成上級交辦的各項工作，并主動與其他部門和科室搞好團結(jié)、協(xié) 作，為醫(yī)院開展服務(wù)好。工程辦主任職責(zé)一、工程辦主任主持工程辦全面工作，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)的各項 法規(guī)和有關(guān)政策。二、堅持并執(zhí)行基本建設(shè)規(guī)劃、編制，辦理工程報建手續(xù)。三、負責(zé)辦理拆遷、勘探、委托工程設(shè)計，辦理前期報批手續(xù), 做好“三通一平”準備工作。四、負責(zé)委托工程招標，落實監(jiān)理、設(shè)計和施工單位，簽訂合同， 組織技術(shù)交底，控制工程進度，監(jiān)督工程質(zhì)量，辦理竣工驗收和交付 使用手續(xù)。五、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)嚴格投資控制和工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合 理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益。六、進行施工階段的進度控制，審查