淺談簡單、坦誠、陽光的現(xiàn)代企業(yè)文化建設

1、東方企業(yè)文化2011年6月份定稿淺談簡單、坦誠、陽光的現(xiàn)代企業(yè)文化建設范祝聲深圳市機場（集團）有限公司動力分公司 廣東 深圳518000【內(nèi)容提要】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，同屬上層建筑的企業(yè)文化和思想政治工作，都是企業(yè)軟管理方式的范疇，都在為企業(yè)的發(fā)展與建設發(fā)揮著不可替代的作用。努力探索企業(yè)文化建設，建立簡單、坦誠、陽光的企業(yè)氛圍，是每一位政工干部必須認真思考和著力解決的問題?！娟P鍵詞】簡單、坦誠、陽光/企業(yè)文化/企業(yè)發(fā)展 建立一種簡單、坦誠、陽光的企業(yè)文化，營造一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間不僅能夠充分的進行思想溝通，自由的發(fā)表個人見解，還能傾聽和接受其它員工的意見，通過相互溝通，消除隔閡，增

2、進了解，逐步培養(yǎng)員工對團隊的認同感、歸屬感，不斷調動員工的積極性，充分激發(fā)員工的潛能，從而增強團隊的凝聚力和形成共同的價值觀，促進企業(yè)和員工的和諧發(fā)展與進步，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。下面結合自己30多年的行政和黨務工作切身經(jīng)歷，闡述個人對新形勢下建立簡單、坦誠、陽光企業(yè)文化的認識和體會：一、企業(yè)文化的內(nèi)涵所謂“企業(yè)文化”，就是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的，被大家認為有效而共享，并共同遵循和維護的基本認識、信念、價值觀念和規(guī)則。企業(yè)文化在一定程度上也叫管理者文化，是管理者在長期的經(jīng)營管理過程中形成的管理理念、管理風格、管理經(jīng)驗的集中體現(xiàn)和智慧結晶，是企業(yè)管理層次的升

3、華，是企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，文化因素比什么都重要。因此，有專家學者已經(jīng)提出，企業(yè)管理已經(jīng)從經(jīng)驗管理、科學管理進入到了文化管理的階段。大量成功的企業(yè)案例表明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化建設是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)文化建設不僅是提高企業(yè)整體素質，提升企業(yè)管理水平的需要，還是提高企業(yè)核心競爭力和謀求企業(yè)生存與發(fā)展的需要。二、建立簡單、坦誠、陽光的企業(yè)文化，是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的需要伴隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，你追我趕的現(xiàn)代人，絕大多數(shù)都希望自己的生活工作能夠達到“簡單并快樂”的最佳狀態(tài)。但就目前的潮流來看，無論是人際關系、社會結構或家庭關系

4、，都朝著復雜化的趨勢發(fā)展。在我們生活的周圍，常聽到抱怨生活不公平、工作不如意的聲音，這些人總是跨不過那扇“簡單”之門，被抑郁、憂傷困擾。其實，使事物變得復雜是很容易的，但若想將事物簡化的有條不紊就要開動腦筋。“簡單處事”能有效解決困惑，做到公私分明，時刻以工作任務的完成為出發(fā)點，盡可能的把一些不利因素的影響降到最低。因此積極建立 “簡單、坦誠、陽光”的企業(yè)文化，這是時代的要求，企業(yè)的需要，管理者義不容辭的責任?！昂唵巍⑻拐\、陽光”，簡簡單單的六個字，看似簡單中卻蘊含著不簡單，它蘊含著對工作的極端負責，蘊含著對企業(yè)員工的滿腔熱情，這六個字讓我們看到一種境界，感受到一種力量，學習到一種精神，因此它

5、看似尋常，卻閃耀著時代的光芒。1、簡單，于個人其實是一件開心、自然的事，在中國以情感關系為基礎構建的人情社會，人們生活在一個多維的世界里，有內(nèi)心的情感世界，有家庭朋友的生活世界，有同事關系、有上下級的關系，在這樣一個復雜的關系里，我們每個人要高效的完成工作就需要簡單，就需要學會對不同的個人世界進行相對隔離，去用心與專注于目標和任務。人際關系越簡單，事情也就不再復雜；少了憂心的雜念和私欲，也就沒有了樁樁顧慮；卸載掉思想的負擔，人就會如釋重負。簡單是一種美，一種境界。置身其中、工作的疲憊、生活的煩惱、人生的憂愁便會在簡單面前稀釋。2、坦誠，是為人的原則，也就是直面自己、直面他人的勇氣。坦誠首先是要

6、勇于面對自己，不掩蓋自己的不足或錯誤，勇于承擔責任。在工作中出現(xiàn)疏漏或錯誤是很難避免的事情，而一味地掩蓋或粉飾不但不能解決問題，反而會使問題越來越嚴重，對企業(yè)、對自己都會造成更大的損失。坦誠面對自己，就可以主動地爭取領導或同事的支持，彌補自己的不足或及時改正錯誤。坦誠還要勇于面對同事，本著對工作有利的原則，敢于說出自己不同的意見和看法，不做“老好人”。日常工作中，對同一件事情，不同的人或不同的部門從各自的角度出發(fā)很可能會提出不同的意見，有些人正式場合不發(fā)表意見，背地里卻可能說三道四，影響事情的解決和部門同事間的關系。因此坦誠就是要倡導從工作角度出發(fā)，直截了當?shù)谋砻髯约簩δ臣禄蚰硞€人的看法。真

7、正的坦誠，不僅不會損害自己的形象或者自己與同事的關系，反而會因光明磊落給人以人格的魅力。3、陽光，是思考的原則和一種向上的活力，培養(yǎng)和養(yǎng)成自己保持積極樂觀、不斷追求進步的心態(tài)。每個人都會遇到各種各樣的困難，每個企業(yè)也都會存在各種各樣的問題，如果我們一味地去抱怨，總是把自己困在一個灰暗的世界里，認為上天對自己不公，企業(yè)對自己不公，這樣不僅不能促進問題的解決，反而會使自己越來越消極，感受到的困難和問題也越來越多。人們經(jīng)常談論到心態(tài)陽光，就是要用建設性的眼光看待眼前的困難和問題，用進取的行動嘗試著去改變，哪怕每個人的努力只有一點點，如果大家都去思考、去行動，以前看似不可改變、無能為力的困難和問題說不

8、定也就不成為困難和問題了。真正的陽光，不僅是心態(tài)，更是進取的行動，唯有如此，個人才會不斷成長，企業(yè)才會不斷進步。樹立“簡單、坦誠、陽光”的企業(yè)理念，培養(yǎng)員工簡單做事，真誠待人企業(yè)氛圍，把企業(yè)的一切行為置于“陽光”之下，用“陽光”“消毒”、“殺菌”，這樣的企業(yè)必然是充滿生機和活力的企業(yè)；同樣的道理，處事獎懲分明，獎有獎的道理，罰有罰的理由，不搞暗箱操作，不搞私人交易，真正使決策和權力經(jīng)得起法律、民主、道德檢驗，經(jīng)得起民眾檢驗，經(jīng)得起歷史檢驗，這樣的企業(yè)必定是優(yōu)秀的企業(yè)。三、如何營造簡單、坦誠、陽光的企業(yè)文化和組織氛圍在企業(yè)界，我們會看到這樣一種現(xiàn)象，有些企業(yè)能夠辦成百年老字號，長盛不衰，始終保持

9、旺盛的生命力；而有些企業(yè)只有三五年的壽命，曇花一現(xiàn)后，就銷聲匿跡了；就連一些借助政策優(yōu)勢、市場機遇一夜成名的大型企業(yè)也逃脫不了如此命運。據(jù)美國財富雜志統(tǒng)計，1970年名列世界500強排行榜的大公司，到了20世紀80年代已有160余家銷聲匿跡，淘汰率高達三分之一。為查找這些企業(yè)衰敗的原因，西方一些企業(yè)管理大師們通過認真研究，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個共同的特點：就是缺乏內(nèi)動力，沒有先進的企業(yè)文化領航?？v觀古今中外，無論再新的產(chǎn)品都會成為文物，無論再高的科技也必將成為歷史。在歷史長河中，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。中外成功企業(yè)的實踐證明：誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢

10、。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能擁有長久的生命力和競爭優(yōu)勢。如果文化根基發(fā)生了動搖，精神支柱坍塌了，再強的企業(yè)也會垮臺。可見企業(yè)文化建設的重要性非同小可，要作有成效的搞好企業(yè)的文化建設，個人認為要注意把握好如下幾個方面的工作： 1要積極學習和借鑒國際先進企業(yè)的做法，注意掌握中華文化的特征，熟悉不同時代員工的思想動向及潮流，在全面分析總結企業(yè)歷史發(fā)展的基礎上,加以梳理、歸納和概括、提煉,去粗取精,去偽存真,從而形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。2、要積極做好企業(yè)文化的宣傳教育工作，堅持把企業(yè)文化教育滲透到企業(yè)的每一項工作、每一個角落、每個員工的心中，使企業(yè)文化建設達到潛移默化的效果。同時要結合C

11、I的宣傳，對內(nèi)增強員工的自豪感和企業(yè)凝聚力，對外使企業(yè)的良好形象深入人心。其次在具體實施過程中要以職業(yè)道德教育為主線，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、利益觀、團隊觀、責任觀，推動企業(yè)先進文化的發(fā)展和員工整體素質的不斷提高。 3、要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持以人為本，建立健全長效機制，提高科學管理水平；要尊重事實、尊重人格、尊重人才、尊重勞動成果，同時讓每一位干部員工清楚自己該干什么，該如何干好，培養(yǎng)員工敢講真話，能辦實事，有章可循，遵守制度，讓員工充分體會做人的尊嚴和成就感所帶來的愉悅享受。4、要充分發(fā)揮各級干部的模范帶頭作用，使干部員工的積極性和創(chuàng)造力得到

12、充分的發(fā)揮，同時要加強對員工隊伍的職業(yè)道德的培訓，培養(yǎng)員工顧大局、識大體、講誠信、守紀律的愛崗敬業(yè)精神。5、要學會換位思考，尤其是各級領導干部要經(jīng)常站在員工的角度考慮問題、處理問題。要時刻關注員工在想什么、需要什么，切實為員工解決生活和工作中碰到的實際問題，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，并且企業(yè)在注重企業(yè)效益的同時，更要重視員工素質和技術技能方面的培訓，努力提高員工綜合素質與工作能力，幫助員工做好職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，增強員工對企業(yè)的歸宿感與忠誠度。四、小結企業(yè)文化建設是一項長期、艱巨復雜的系統(tǒng)工程，隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善，企業(yè)的管理將面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，如何將不同身份、不同收入、不同文化知識、不同價值取向的員工思想意識統(tǒng)一起來，是企業(yè)領導者必須面對的一項新的問題和緊迫任務。面對挑戰(zhàn)，思想政治工作干部要在繼承過去成功的經(jīng)驗、做法的同時，一方面認真研究新形勢下思想政治工作的特點和規(guī)律，積極開辟新途徑，探索新方法，創(chuàng)造新經(jīng)驗；另一方面要注重加強企業(yè)文化建設，借助企業(yè)文化新載體，