商業(yè)寫字樓智能化系統(tǒng)集成工程施工方案

1、 商業(yè)寫字樓智能化系統(tǒng)集成工程施工方案目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc110793563 第一章 編譯基礎(chǔ) PAGEREF _Toc110793563 h 5 HYPERLINK l _Toc110793564 一。施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc110793564 h 5 HYPERLINK l _Toc110793565 二。編制范圍和內(nèi)容 PAGEREF _Toc110793565 h 5 HYPERLINK l _Toc110793566 三。施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) PAGEREF _Toc110793566 h 6 HYPERLI

2、NK l _Toc110793567 第二章項目概況 PAGEREF _Toc110793567 h 9 HYPERLINK l _Toc110793568 一。工程內(nèi)容 PAGEREF _Toc110793568 h 9 HYPERLINK l _Toc110793569 二?？偝掷m(xù)時間要求 PAGEREF _Toc110793569 h 10 HYPERLINK l _Toc110793570 第三章項目實施組織計劃 PAGEREF _Toc110793570 h 11 HYPERLINK l _Toc110793571 一。項目進(jìn)度和設(shè)備機械進(jìn)場計劃 PAGEREF _Toc110793

3、571 h 11 HYPERLINK l _Toc110793572 二。組建項目管理機構(gòu) PAGEREF _Toc110793572 h 12 HYPERLINK l _Toc110793573 三。施工組織圖 PAGEREF _Toc110793573 h 13 HYPERLINK l _Toc110793574 四。施工組織方案 PAGEREF _Toc110793574 h 16 HYPERLINK l _Toc110793575 五。項目管理機制 PAGEREF _Toc110793575 h 19 HYPERLINK l _Toc110793576 六。建設(shè)項目高效運行機制 PAG

4、EREF _Toc110793576 h 19 HYPERLINK l _Toc110793577 七。確保建設(shè)項目高效運行的措施 PAGEREF _Toc110793577 h 20 HYPERLINK l _Toc110793578 8、工程施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc110793578 h 21 HYPERLINK l _Toc110793579 九。物資組織與管理 PAGEREF _Toc110793579 h 24 HYPERLINK l _Toc110793580 第四章項目質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc110793580 h 25 HYPERLINK l _Toc110

5、793581 一。組織工作管理 PAGEREF _Toc110793581 h 25 HYPERLINK l _Toc110793582 二。進(jìn)度控制管理 PAGEREF _Toc110793582 h 25 HYPERLINK l _Toc110793583 三。項目實施管理 PAGEREF _Toc110793583 h 26 HYPERLINK l _Toc110793584 四。風(fēng)險管理 PAGEREF _Toc110793584 h 26 HYPERLINK l _Toc110793585 五。質(zhì)量控制管理 PAGEREF _Toc110793585 h 26 HYPERLINK l

6、 _Toc110793586 六。項目文件管理 PAGEREF _Toc110793586 h 27 HYPERLINK l _Toc110793587 第五章建設(shè)部署與組織管理 PAGEREF _Toc110793587 h 28 HYPERLINK l _Toc110793588 一。項目總體布局 PAGEREF _Toc110793588 h 28 HYPERLINK l _Toc110793589 二。施工技術(shù)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc110793589 h 28 HYPERLINK l _Toc110793590 三。施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc110793590 h 29

7、 HYPERLINK l _Toc110793591 四。與業(yè)主協(xié)調(diào)建設(shè)項目措施 PAGEREF _Toc110793591 h 29 HYPERLINK l _Toc110793592 五。建設(shè)項目與監(jiān)理的協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc110793592 h 30 HYPERLINK l _Toc110793593 六。與建設(shè)項目設(shè)計院協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc110793593 h 30 HYPERLINK l _Toc110793594 七。與土建單位協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc110793594 h 31 HYPERLINK l _Toc110793595 第六章系統(tǒng)

8、配置及深化方案 PAGEREF _Toc110793595 h 32 HYPERLINK l _Toc110793596 1、綜合布線系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793596 h 32 HYPERLINK l _Toc110793597 2.計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793597 h 53 HYPERLINK l _Toc110793598 3、視頻監(jiān)控系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793598 h 76 HYPERLINK l _Toc110793599 4.防盜報警系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793599 h 99 HYPERLINK l _Toc

9、110793600 5、無線巡更系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793600 h 104 HYPERLINK l _Toc110793601 6、一卡管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793601 h 106 HYPERLINK l _Toc110793602 7.停車場管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793602 h 125 HYPERLINK l _Toc110793603 8、多媒體信息查詢與信息發(fā)布系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793603 h 134 HYPERLINK l _Toc110793604 9.會議系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793604

10、h 139 HYPERLINK l _Toc110793605 10.有線電視系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793605 h 173 HYPERLINK l _Toc110793606 十一。樓宇自動化系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793606 h 174 HYPERLINK l _Toc110793607 12、無線對講系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793607 h 186 HYPERLINK l _Toc110793608 十三。能源管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793608 h 188 HYPERLINK l _Toc110793609 十四。集中管理平臺系統(tǒng)

11、 PAGEREF _Toc110793609 h 193 HYPERLINK l _Toc110793610 十五。機房建設(shè)系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793610 h 200 HYPERLINK l _Toc110793611 16、五方對講系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793611 h 207 HYPERLINK l _Toc110793612 17.品牌選擇表 PAGEREF _Toc110793612 h 207 HYPERLINK l _Toc110793613 第七章各系統(tǒng)建設(shè)方案及主要難點分析 PAGEREF _Toc110793613 h 209 HYPERLIN

12、K l _Toc110793614 一、施工方法 PAGEREF _Toc110793614 h 209 HYPERLINK l _Toc110793615 2、綜合布線系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793615 h 214 HYPERLINK l _Toc110793616 3.計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793616 h 223 HYPERLINK l _Toc110793617 四。視頻安防監(jiān)控系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793617 h 226 HYPERLINK l _Toc110793618 5.入侵報警系統(tǒng) PAGEREF _Toc11079361

13、8 h 228 HYPERLINK l _Toc110793619 6. 一卡制 PAGEREF _Toc110793619 h 228 HYPERLINK l _Toc110793620 七. 停車場系統(tǒng)建設(shè) PAGEREF _Toc110793620 h 229 HYPERLINK l _Toc110793621 八。多媒體查詢及信息發(fā)布系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793621 h 234 HYPERLINK l _Toc110793622 9.會議系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793622 h 234 HYPERLINK l _Toc110793623 10.有線電視系統(tǒng)

14、PAGEREF _Toc110793623 h 237 HYPERLINK l _Toc110793624 11 、樓宇自控系統(tǒng)建設(shè) PAGEREF _Toc110793624 h 237 HYPERLINK l _Toc110793625 12、索橋施工 PAGEREF _Toc110793625 h 239 HYPERLINK l _Toc110793626 第八章質(zhì)量保證常見質(zhì)量問題及預(yù)防措施 PAGEREF _Toc110793626 h 240 HYPERLINK l _Toc110793627 一。建設(shè)工程質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc110793627 h 241 HYP

15、ERLINK l _Toc110793628 二。建設(shè)工程常見質(zhì)量問題及預(yù)防措施 PAGEREF _Toc110793628 h 242 HYPERLINK l _Toc110793629 三。安裝工程質(zhì)量合格的保障措施 PAGEREF _Toc110793629 h 243 HYPERLINK l _Toc110793630 第九章 建設(shè)工期保證辦法 PAGEREF _Toc110793630 h 245 HYPERLINK l _Toc110793631 一。工期控制方法 PAGEREF _Toc110793631 h 245 HYPERLINK l _Toc110793632 二。施工進(jìn)

16、度安排及保障措施 PAGEREF _Toc110793632 h 245 HYPERLINK l _Toc110793633 第十章 安全生產(chǎn)保障措施 PAGEREF _Toc110793633 h 246 HYPERLINK l _Toc110793634 一。安全生產(chǎn)組織管理制度及職責(zé) PAGEREF _Toc110793634 h 246 HYPERLINK l _Toc110793635 二。安全須知 PAGEREF _Toc110793635 h 246 HYPERLINK l _Toc110793636 三。安全措施 PAGEREF _Toc110793636 h 247 HYPE

17、RLINK l _Toc110793637 四。堅持安全管理六項原則 PAGEREF _Toc110793637 h 248 HYPERLINK l _Toc110793638 五。安全管理措施 PAGEREF _Toc110793638 h 248 HYPERLINK l _Toc110793639 第十一章文明施工措施 PAGEREF _Toc110793639 h 251 HYPERLINK l _Toc110793640 第十二章 成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc110793640 h 252 HYPERLINK l _Toc110793641 第十三章工程培訓(xùn)與售后服務(wù) PAG

18、EREF _Toc110793641 h 253 HYPERLINK l _Toc110793642 一。用戶培訓(xùn) PAGEREF _Toc110793642 h 253 HYPERLINK l _Toc110793643 二。工程售后服務(wù)計劃 PAGEREF _Toc110793643 h 254 HYPERLINK l _Toc110793644 三。及時處理突發(fā)事件 PAGEREF _Toc110793644 h 255 HYPERLINK l _Toc110793645 表1 擬投入的主要施工機械設(shè)備 PAGEREF _Toc110793645 h 255 HYPERLINK l _T

19、oc110793646 表 2 勞動力時間表 PAGEREF _Toc110793646 h 256 HYPERLINK l _Toc110793647 表3 施工網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc110793647 h 258 HYPERLINK l _Toc110793648 表 3-1 施工進(jìn)度表 PAGEREF _Toc110793648 h 258 HYPERLINK l _Toc110793649 表 4 臨時建設(shè)用地 PAGEREF _Toc110793649 h 259第一章 編譯基礎(chǔ)一。施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想某商務(wù)寫字樓智能樓宇以您提供的智能系統(tǒng)設(shè)計圖為基礎(chǔ)，按照現(xiàn)行國家施工驗

20、收規(guī)定、工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程及北京市政府相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備、多年智能系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工經(jīng)驗以及本項目的具體情況編寫而成。以施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)。在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)和成本的前提下，有利于加強施工管理，有效配置勞動力，提高施工效率，節(jié)約工程成本，確保施工現(xiàn)場的安全文明。積極影響。施工組織設(shè)計一經(jīng)甲方和施工監(jiān)理公司審核通過，我公司在施工過程中必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計。二。編制范圍和內(nèi)容1、本項目的施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本智能系統(tǒng)項目要求，經(jīng)過質(zhì)量策劃編制，在人員、機械、物資供應(yīng)統(tǒng)一調(diào)配、均衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、和日程安排。 .2、

21、我公司高度重視施工組織設(shè)計的編制工作，召集了從事過類似工程工作的技術(shù)工程師及相關(guān)負(fù)責(zé)人，攻克本工程特殊部位的關(guān)鍵點、難點和施工工藝，力求突出本方案的重點，并有相應(yīng)的回應(yīng)。性、針對性和可操作性。3、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，合理使用資金，對工程質(zhì)量有高度的責(zé)任感，根據(jù)本工程的設(shè)計特點和功能要求，我們的原則是：“確保工程質(zhì)量合格、速度快、成本低、運營性強、綠色環(huán)?！?。同時，確保施工現(xiàn)場周邊及現(xiàn)場環(huán)境良好。三。施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ 16-2008； 高層民用建筑防火設(shè)計規(guī)范GB 50045-95 2005年版；智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB/T 50314-2006；電子機房設(shè)計規(guī)范G

22、B 50174-2008；火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 GB 50116-2013 ；民用閉路電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB 50198-2011 ； 有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB 50200-94；綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB 50311-2007；大廳擴聲系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB 50371-2006； 安全防護(hù)工程技術(shù)規(guī)范GB 50348-2004；入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB 50394-2007；視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB 50395-2007；門禁系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB 50396-2007； 公共廣播系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB 50526-2010 ；通信管道與通道工程設(shè)計規(guī)范GB 50373-

23、2006辦公建筑設(shè)計規(guī)范JGJ67-2006公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB 50189-2005 有線電視設(shè)計安裝調(diào)試驗收規(guī)范（GB51/T46-91）；建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002 建筑給排水及供熱工程施工及驗收規(guī)范（GB50242-2002）建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-2003 建筑防雷設(shè)計規(guī)范GB50057-94（2000年版）安全防護(hù)系統(tǒng)驗收規(guī)范GA 308-2001建筑安裝工程資料管理規(guī)定 DBJ01-51

24、-2000建設(shè)工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范GB50194-93建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2002建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99 高處施工安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建設(shè)工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范GB50194-93建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2002建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99綠色施工管理條例（DB11/513）通用布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB/T 50311-20007綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范GB/T 50312-2007用戶建設(shè)-通用布線系統(tǒng)信息技術(shù)國際標(biāo)準(zhǔn)ISO/IEC 11801:200230MHz-1GHz音視頻信號電纜分布系統(tǒng)； 中華人民

25、共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T75-94安防工程規(guī)程和要求； 工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范（GBJ115-87）；建筑工地臨時用電技術(shù)注意事項（JGJ46-88）； 建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）；建筑及建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會1997 建筑物及建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會1997智能建筑系統(tǒng)工程設(shè)計與管理管理暫行規(guī)定建設(shè)部1997樓宇通信綜合布線系統(tǒng)（UD/T926）郵電部1997商業(yè)樓宇通訊布線標(biāo)準(zhǔn)ANSI/TIA/EIA-568B北美六類布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)ANSI/TIA/EIA-568B.2-1商業(yè)樓宇通道及空間管理標(biāo)準(zhǔn)ANSI/TIA/E

26、IA-569A住宅及小商圈綜合布線標(biāo)準(zhǔn)ANSI/TIA/EIA-570A商業(yè)建筑接地及連接標(biāo)準(zhǔn)ANSI/TIA/EIA-607樓宇通信綜合布線系統(tǒng)YD/T 926-1997停車場管理制度Q/SJS 001-1998QB/440300L6960-1998自動門Q/SJS 003-2000QB/440300L9100-2000所有計算機硬件系統(tǒng)均符合以下標(biāo)準(zhǔn)：電磁法規(guī)：FCC Class B 或 CISPR22 Class B安全規(guī)格：UL 列名（美國）或 EN60950（國際）第二章項目概況一。工程內(nèi)容北京某商業(yè)寫字樓是北京某商業(yè)寫字樓金融商務(wù)區(qū)的E13和E14地塊。建筑面積為xxxx平方米，其

27、中A座建筑面積為x平方米，B座建筑面積為x平方米。主要功能是滿足辦公、會議、配套商務(wù)、餐飲甲級商業(yè)寫字樓的需求。 A 位于地下x層，地面x層，建筑高度x米。 B坐地下x層，地面x層，建筑高度x米。地下四層，分別為地下一層設(shè)備、電機房、非機動車庫，地下二、三層為汽車庫，地下四層為汽車庫、機房、民風(fēng)防區(qū)。擬建設(shè)集辦公、商務(wù)、娛樂、休閑為一體，自用與租賃相結(jié)合的綜合性商業(yè)寫字樓。為滿足現(xiàn)代建筑標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)管理的需要，我們提出以5A為核心的智能化總體規(guī)劃方案，形成全面、集成、智能化、先進(jìn)實用的智能化管理體系。商業(yè)寫字樓綜合管理系統(tǒng)。根據(jù)甲方要求，本次智能弱電集成系統(tǒng)項目包括以下17個項目：綜合布線系統(tǒng)計

28、算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)入侵報警系統(tǒng)電子巡檢管理系統(tǒng)一卡管理系統(tǒng)停車場管理系統(tǒng)多媒體查詢及信息發(fā)布系統(tǒng)會議系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)樓宇自動化系統(tǒng)能源管理系統(tǒng)無線對講系統(tǒng)智能集成系統(tǒng)電梯五通對講系統(tǒng)機房工程 橋梁安裝二?？偝掷m(xù)時間要求根據(jù)整體建設(shè)項目的基本要求，以及貴公司對該項目的計劃和要求，以及總承包施工單位的施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，確保施工順利進(jìn)行按照計劃，按時保質(zhì)完成工程。項目工期要求： xxx個日歷日。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：合格。第三章項目實施組織計劃一。項目進(jìn)度和設(shè)備機械進(jìn)場計劃根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求和類似項目的建設(shè)經(jīng)驗，我們按照以下步驟的總體思路，提出智能系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施

29、進(jìn)度計劃。該項目計劃于2016年xx月xx日開工，2016年xx月xx日竣工，工期為xxx個日歷日。項目啟動后，必須按以下步驟進(jìn)行工作：工程設(shè)計部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘察，完善了二線設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，7天內(nèi)完成。同時，物資采購部將按照合同約定采購物資。首批材料應(yīng)在2月13日內(nèi)采購?fù)戤?，存放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫中。未來將根據(jù)項目的實際進(jìn)度制定采購計劃。工程勘察完成后，工程部將組織施工人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度表和工程施工圖，做好各項工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時設(shè)施、找正機具等）。進(jìn)入現(xiàn)場后，要科學(xué)安排施工進(jìn)度，積極配合業(yè)主和土建工程師，避免人員安排和流程安排不合理。施工過程中，將定期召

30、開項目現(xiàn)場會議，由項目經(jīng)理主持，特殊情況下，由項目經(jīng)理及時調(diào)整人員安排，合理安排項目進(jìn)度。在施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)定期、不定期檢查施工段的施工質(zhì)量，及時監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。項目各階段完成后，要及時整理項目文件，總結(jié)工作，為下一階段打下堅實的基礎(chǔ)。工程建設(shè)完成后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。商務(wù)辦公樓”智能系統(tǒng)弱電項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂購及運輸、項目建設(shè)等因素，根據(jù)上述方案編制項目實施進(jìn)度計劃。項目進(jìn)度管理以多專業(yè)、跨業(yè)務(wù)的方式進(jìn)行，以控制項目實施的進(jìn)度。具體的實施時間表可以根據(jù)貴單位的要求在本實施時間表的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。我公司將配合總承包商和施工單位，

31、按照項目實施進(jìn)度完成項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)團(tuán)隊工作進(jìn)度、項目施工進(jìn)度和質(zhì)量、工程驗收等。系統(tǒng)階段，實施綜合管理。和監(jiān)督。并通過項目的階段性總結(jié)，匯報項目的實施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面確保項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利完成。二。組建項目管理機構(gòu)我公司高度重視該項目的建設(shè)，已將“某商務(wù)辦公樓智能樓”列為重點項目，采用新的管理模式，即成立項目工程部并實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將以“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、綠色環(huán)?！苯ㄔO(shè)該項目，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會。根據(jù)項目規(guī)模和特點，選擇年輕、朝氣、開拓、實踐經(jīng)驗豐富、思維好、專業(yè)技能強、能力強、合作融洽、合作

32、良好的管理人員加入項目管理團(tuán)隊。對外滿足業(yè)主管理要求，充分發(fā)揮公司經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，建立和完善項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理（副項目經(jīng)理）、技術(shù)總監(jiān)、專業(yè)領(lǐng)班、內(nèi)部技術(shù)人員，以及內(nèi)部的材料主管。 、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保最終實踐既定目標(biāo)。組織強大的工程項目工程部。根據(jù)本項目的特點，項目管理組織分為兩個層次。2.1 項目管理工程項目工程部根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001，形成項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、履約等全面負(fù)責(zé)，確保項目按期完成。按照既定的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)交付和使用。本項目工程部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理（副項目經(jīng)理）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)

33、人組成。由：各專業(yè)工頭、內(nèi)裝技師、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等組成，履行項目部職能。2.2 建設(shè)運營層直接參與建設(shè)的運營團(tuán)隊甄選各類專業(yè)團(tuán)隊，建設(shè)了多個優(yōu)質(zhì)工程，并具有類似工程的施工經(jīng)驗。三。施工組織圖3.1 公司組織架構(gòu)圖3.2 項目經(jīng)理的工作職責(zé)職稱責(zé)任專案經(jīng)理負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的一切一般事務(wù)，并享有獎懲權(quán)。執(zhí)行經(jīng)理（副項目經(jīng)理）負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全和物資供應(yīng)，負(fù)責(zé)建設(shè)項目組的管理和協(xié)調(diào)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢驗的具體實施、新技術(shù)的應(yīng)用、文件控制、檢驗檢測、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等。專業(yè)技術(shù)員參與聯(lián)合審圖、技術(shù)交底、編制施工方案、參與質(zhì)量創(chuàng)造和檢驗；收集、整理和傳輸本專業(yè)的技術(shù)資

34、料。專業(yè)領(lǐng)班對所負(fù)責(zé)的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師對材料、設(shè)備和工程產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，對產(chǎn)品的檢驗負(fù)直接責(zé)任。物料主管負(fù)責(zé)材料采購和驗收。安全主管直接負(fù)責(zé)安全施工。機械設(shè)備經(jīng)理負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保護(hù)和管理3.3 施工隊職責(zé)3.3.1 弱電安裝組職責(zé)提供綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、電子巡檢管理系統(tǒng)、一卡通管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、多媒體查詢與信息發(fā)布系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)、智能綜合系統(tǒng)、電梯五通對講系統(tǒng)、機房工程、索橋等必備材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)橋梁安裝、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試。3.3.2 弱電安裝組提供的文件弱電系

35、統(tǒng)安裝時：外購產(chǎn)品合格證、材料設(shè)備入庫方案、主要工程機械配置表、工程技術(shù)人員名單、施工方案、電纜走線方案、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備用戶手冊、系統(tǒng)完成后的系統(tǒng)。詳細(xì)的竣工信息等3.3.3 系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、電子巡檢管理系統(tǒng)、一卡通管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、多媒體查詢與信息發(fā)布系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)、智能綜合系統(tǒng)、電梯五通對講系統(tǒng)、機房工程、電纜橋架安裝等必須確保人身安全，并確保各系統(tǒng)在符合各系統(tǒng)設(shè)計書的條件下科學(xué)施工 各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。系統(tǒng)安裝配置將根據(jù)用戶建議及時調(diào)整。四。施工組

36、織方案我公司對系統(tǒng)建設(shè)人員有嚴(yán)格的要求。參與施工的工程師都是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，以及具有9年以上經(jīng)驗的項目管理人員和施工人員。此次參建的主要工程師參與過很多類似的系統(tǒng)項目。設(shè)計施工，具有三年以上同類工程設(shè)計、安裝、調(diào)試工作經(jīng)驗。我公司還擁有一批高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)建設(shè)人員，他們都是在智能建筑行業(yè)有6年以上工作經(jīng)驗的技術(shù)工人。擁有如此高水平的設(shè)計施工團(tuán)隊，無疑為商業(yè)寫字樓的智能化項目增添了一份高品質(zhì)的保障。4.1 工程組織在該項目中，我公司派出施工人員以項目組為單位組織施工。項目崗位質(zhì)量要求、分工和責(zé)任。專案經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的整體指導(dǎo)，定期不定期檢查項目進(jìn)度，根據(jù)項目需要及時調(diào)用后備資源支持工作

37、。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的設(shè)計和實施經(jīng)驗，具備全面的技術(shù)知識和技能，負(fù)責(zé)項目的組織、設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。技術(shù)總監(jiān)具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理和實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個項目的實施，負(fù)責(zé)項目的實施進(jìn)度；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員協(xié)調(diào)。工程師要求具有豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗，并作為主要人員參與過大中型弱電系統(tǒng)項目的實施，并將項目實施過程中的進(jìn)展等問題向項目經(jīng)理匯報時間。材料設(shè)備經(jīng)理要求熟悉項目所需的物資設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)物資設(shè)備進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整性。保安人員要求有強烈的責(zé)任心，負(fù)責(zé)檢查日常工作的安全和庫存設(shè)備的安全。4.2 工作流程項目組成員分工明確，責(zé)

38、任落實到人。同時，還要發(fā)揚相互合作的精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度和工作程序開展工作。實施由項目經(jīng)理組織，工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組、項目管理組、物資管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計團(tuán)隊作為支持。在整個實施過程中，以工程質(zhì)量控制為主，工程進(jìn)度控制為輔，持續(xù)監(jiān)督檢查，以實施標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，確保工程順利完成，直至工程驗收。4.3 規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知系統(tǒng)任何與弱電系統(tǒng)工程相關(guān)的協(xié)調(diào)會議，應(yīng)由業(yè)主和監(jiān)理兩方或多方定期召開（如每周一），會議紀(jì)要須就相關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要備查。會議紀(jì)要 送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。合同和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的所有合同文件和資料，由項目

39、經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔和管理，借款必須經(jīng)過授權(quán)和登記。驗收制度驗收組由業(yè)主及相關(guān)專家組成。驗收組長將驗收結(jié)果填入工程驗收報告并簽字，其他驗收人員在驗收報告上簽字。項目團(tuán)隊工作制度一定要準(zhǔn)時下班，一定要向項目經(jīng)理或領(lǐng)班請假。如有原則性問題，必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫好相關(guān)書面材料，上級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）并簽字后方可辦理.在處理重大原則性問題時，應(yīng)經(jīng)施工現(xiàn)場項目經(jīng)理批準(zhǔn)并簽字后方可處理。要與業(yè)主、其他施工單位及相關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。物料管理系統(tǒng)專人負(fù)責(zé)物料管理。工程隊在施工過程中，所有材料必須填寫統(tǒng)一的材料領(lǐng)用單，并由項目經(jīng)理和特約工程師簽字。

40、剩余材料必須及時歸還給材料管理員，由管理員統(tǒng)一管理。 .安全管理體系在施工過程中，所有人員必須佩戴安全帽，安全人員負(fù)責(zé)檢查和保管安全帽。項目使用的臨時設(shè)施，如配電設(shè)施、倉庫、休息室等，每天由安全人員定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。 ，避免安全事故。五。項目管理機制為滿足本項目建設(shè)需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立項目工程部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門為項目工程部服務(wù)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)優(yōu)化項目各生產(chǎn)要素的配置，全權(quán)處理與項目有關(guān)的一切事宜。公司與項目工程部之間除了電話溝通和傳真外，項目還將使用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行溝通。六。建設(shè)項目高效運行機制6.1 明確項目工程部的職責(zé)、權(quán)益6.1.1 根據(jù)項目工程部工作實際，

41、具體明確各項目管理人員的職責(zé)和權(quán)益，使所有管理人員工作有序、緊張、有序，從而大大提高項目管理人員的工作效率。項目工程部的工作效率。有效促進(jìn)整體管理實力的加強，讓項目管理團(tuán)隊有更多的精力和時間去分析運籌學(xué)更復(fù)雜的方面，讓整個項目能夠下一盤棋。6.1.2 項目經(jīng)理全權(quán)處理項目建設(shè)過程中的一切事務(wù)，享有組織人員、選工、采購材料、使用資金的權(quán)利。6.1.3 項目工程部應(yīng)設(shè)立項目資金專戶，項目各項費用須經(jīng)項目經(jīng)理簽字后方可支付；項目經(jīng)理有權(quán)對管理人員和施工隊伍進(jìn)行獎懲。6.1.4 為加強競爭機制，項目部管理人員均由項目經(jīng)理聘用，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同。項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)合同要求辭退不稱職的管理人員和施工

42、隊伍。6.1.5 項目所需材料、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，由項目工程部根據(jù)項目進(jìn)度準(zhǔn)備。6.1.6 項目工程部在施工期間實行全面質(zhì)量管理。組織開展各類工種、專業(yè)建設(shè)協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)確、指揮精神、快速實施的工作方針。確保項目按照既定的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)交付和使用。6.2 樹立企業(yè)形象，打造精品工程市場需要優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，用戶需要優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。精品工程由施工管理的全過程和各子項工程的精細(xì)化程序組成。同時，職業(yè)道德也是優(yōu)質(zhì)工程不可分割的重要組成部分。為此，項目將建立“職業(yè)道德評估機制”，并在項目中大力推廣和使用。具體做法是將考核標(biāo)準(zhǔn)落實到人頭上，直接與收入掛鉤，形成對建筑質(zhì)量和材料質(zhì)量的自覺抵制。通過以次充好、偷工

43、減料、欺詐等不良行為實施客戶滿意度工程。七。確保建設(shè)項目高效運行的措施7.1 項目工程部負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場的一切事務(wù)。7.2 組織強大的項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理選擇思維好、專業(yè)技能強、能力強、合作好、服務(wù)好的管理人員加入項目管理團(tuán)隊。7.3 建立健全項目領(lǐng)班、內(nèi)部工作、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。立即更換被業(yè)主認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理、經(jīng)理和施工團(tuán)隊。7.4 強化激勵約束機制，制定績效考核、獎懲措施，定期組織項目工程部管理人員會議檢查工作質(zhì)量。7.5 定期召開現(xiàn)場辦公會議，重點解決項目資金、質(zhì)量、速度等問題，在保證資金的前提下，帶動項目高效運行。7.6 每周召開由項目經(jīng)理主持的團(tuán)隊

44、會議，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)安排下周工作。7.7 實施勞動用工管理，選擇組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立持續(xù)拼搏的精神，確保工期按時完成。7.8 施工中實施目標(biāo)考核，為本項目制定項目管理責(zé)任目標(biāo)考核及獎懲辦法，促進(jìn)項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。7.9 項目資金由項目經(jīng)理直接控制。7.10 項目工程部加強對項目從業(yè)人員的素質(zhì)教育，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作技能。鼓勵戰(zhàn)斗人員努力工作，努力工作，同時提高他們的福利，使他們能夠以強大的能量積極參與到項目的建設(shè)中來。7.11 項目工程部加強與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點難點問題，確保工

45、程有序進(jìn)行。8、工程施工準(zhǔn)備8.1 施工工藝準(zhǔn)備組織相關(guān)人員熟悉施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，勘察施工現(xiàn)場，全面了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，做好技術(shù)交底工作。二是組織開展專項技術(shù)培訓(xùn)和研討會，學(xué)習(xí)安全知識，增強質(zhì)量意識。8.2 主要施工工具的準(zhǔn)備序列號主要工具名稱規(guī)范1沖擊鉆2電工常用組合工具（虎鉗、扳手、螺絲刀等）3手槍鉆4電工數(shù)字萬用表5梯子6兆歐表7手持照明燈等8安全帽，帶勞保用品9全套組合測試工具10筆記本電腦（586 型）11網(wǎng)絡(luò)測試儀、連續(xù)性測試儀8.3 勞動力規(guī)劃安排根據(jù)工程設(shè)計、實施和項目管理的經(jīng)驗，我公司建立了組織架構(gòu)，配備了相關(guān)人員。有工程項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計

46、工程師、工程技術(shù)員、質(zhì)量管理工程師、項目經(jīng)理、安全員等。設(shè)計部：根據(jù)系統(tǒng)情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共3名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)本項目的設(shè)計。工程技術(shù)團(tuán)隊：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)項目的建設(shè)和工程團(tuán)隊的管理。質(zhì)量管理團(tuán)隊：配備1名質(zhì)量檢驗員，從質(zhì)量管理角度負(fù)責(zé)。項目管理團(tuán)隊：配備項目管理人員1名，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。物資設(shè)備管理組：配備物資管理人員1名。一名安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。勞動力安排如下：主要勞動力時間表職業(yè)等級按項目建設(shè)階段投入勞動力（人）工程勘察工程設(shè)計配管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗收項目結(jié)算（3天）（4天）（121 天）（30天）（20天）（10天）（10天）普通工人30301510

47、50機械3388840工程師4444442保安人員0011110質(zhì)檢員0011110注意：此計劃基于八小時輪班制單位：人8.4.施工臨時設(shè)施根據(jù)項目建設(shè)特點，在施工區(qū)域設(shè)置臨時設(shè)施，如倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人更衣室、休息室等。8.4.1 倉庫臨時存放電纜及現(xiàn)場急需的部分設(shè)備需150。8.4.2 現(xiàn)場辦公空間和休息室占地約35平方米，配備電腦、打印機、照明、電話等辦公設(shè)備。8.4.3 現(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要用于照明和設(shè)備調(diào)試。業(yè)主負(fù)責(zé)解決電源問題。我們的電表安裝在臨時電線上，費用由施工方支付。安裝施工用水量很小，主要來自業(yè)主的施工水管。九。物資組織與管理本工程系統(tǒng)的材料分為主材和輔材。根據(jù)

48、項目建設(shè)流程特點和工期安排，項目前期以輔材進(jìn)場為主，后期以主材進(jìn)場、設(shè)備安裝、階段驗收為主。由于主輔料使用性質(zhì)不同，入庫時間不同，需要區(qū)別對待，分別組織管理。9.1 倉庫設(shè)置為加強工程物資管理，現(xiàn)請建設(shè)單位協(xié)助提供設(shè)備、器材暫存用房。結(jié)合“倉庫物品管理系統(tǒng)”，做好物資的入庫、配送、盤點和登記工作。9.2 設(shè)備采購、生產(chǎn)、儲存輔助材料和主要施工工具將在現(xiàn)場采購，并按計劃陸續(xù)入庫，并結(jié)合建筑平面劃分和初步安裝過程投入使用。項目主要材料、設(shè)備及配件將根據(jù)項目實際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境聯(lián)合評審驗收。9.3 設(shè)備分布及進(jìn)入設(shè)備、物資的發(fā)放必須有完整的手續(xù)，經(jīng)相應(yīng)主管批準(zhǔn)后方可登記發(fā)放。第四章項目質(zhì)

49、量管理項目管理的成功是實現(xiàn)時間目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。此外，只有項目管理成功，才能充分發(fā)揮人力物力的優(yōu)勢。同時，基于多年的項目管理經(jīng)驗，全面規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、項目超期、延誤等問題，保證合同質(zhì)量。 , 保證竣工驗收。合同簽訂后，我公司將參照國際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式開展以下管理工作：一。組織工作管理組織工作對于建立強大的管理組織很重要。我公司將設(shè)立專門的管理機構(gòu)，包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備材料供應(yīng)、文件等進(jìn)行管理。二。進(jìn)度控制管理項目團(tuán)隊主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理帶領(lǐng)，進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料

50、設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理和檢查進(jìn)度計劃以滿足各種需求，制定和實施施工計劃，以及作為設(shè)計和施工。統(tǒng)籌計劃各方面，定期比較計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度，及時調(diào)整計劃。三。項目實施管理1、我公司有權(quán)決定該項目的正常運行。2、我公司根據(jù)項目計劃，對項目的進(jìn)度和投資狀況進(jìn)行測量、跟蹤和評估；3、與用戶的項目經(jīng)理一起解決項目計劃與項目進(jìn)度的偏差；4、及時審核項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，做好項目變更控制工作；5、與用戶項目經(jīng)理一起組織定期的項目會議和審查項目過程，并負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的編寫、簽署、分發(fā)和歸檔；6、編制例行項目狀態(tài)報告，分析解決項目中潛在風(fēng)險，或提交弱電項目領(lǐng)導(dǎo)討論。四。風(fēng)險管理1、保證項目所用技術(shù)的可靠性和

51、先進(jìn)性；2、保證項目管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；3、確保及時獲取項目過程中所需的各種信息；4、充分估計人為因素；5、保證項目人員所需的技能；6、提前安排好項目所需的配套設(shè)施；7、保證最小的誤差損失；8、確保責(zé)任分配原則明確。五。質(zhì)量控制管理除了選擇：GB50258-961Kv及以下布線工程施工及驗收規(guī)范GB50169-92電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范除了技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量控制外，設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量也按照國外相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行管理、要求和控制。在任何方案中，都有專家確保方案的可行性和先進(jìn)性。組織與項目有關(guān)的有關(guān)單位的質(zhì)量檢查、驗收和簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫

52、穿項目全過程，在關(guān)鍵崗位設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量控制點，抽檢和全檢并舉。監(jiān)測點和保障措施主要包括：1）隱蔽工程施工。建筑物土建及初始安裝預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我們的工程師對預(yù)留的預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。2)、設(shè)備采購。主要設(shè)備設(shè)備提前訂購、保險運輸?shù)却胧?，從物資供應(yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。3)、設(shè)備使用。主要設(shè)備及配件出庫，須提供相關(guān)產(chǎn)品合格證、使用說明書、安裝手冊、維修單等齊全資料。如有設(shè)備損壞或配套設(shè)備、資料不齊全的，施工人員有權(quán)拒絕并及時向社會報告。4)、階段驗收。根據(jù)建設(shè)單位要求，分階段會同有關(guān)單位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋給有關(guān)單位。5) 確定構(gòu)造接口。與隊友

53、緊密合作，配合建設(shè)，積極推進(jìn)。六。項目文件管理我公司將采用嚴(yán)格的國際文件管理體系（ISO-9001要求的嚴(yán)格文件管理要求）對工程項目文件進(jìn)行細(xì)化管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級方案、項目進(jìn)度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制系統(tǒng)、文件收發(fā)記錄、文件歸檔、會議記錄管理、相關(guān)賬單管理等。第五章建設(shè)部署與組織管理一。項目總體布局1.1 項目建設(shè)導(dǎo)則作為公司重點項目，公司將圍繞業(yè)主需求，利用公司優(yōu)勢和豐富的建設(shè)同類項目經(jīng)驗，注重質(zhì)量，強化管理，提供一流的技術(shù)和一流的服務(wù)。創(chuàng)建名牌質(zhì)量工程和顧客滿意工程，使質(zhì)量體系有效運行。工程指導(dǎo)方針是： 抓

54、緊文明施工質(zhì)量、工期、安全和目標(biāo)管理。優(yōu)化項目使用的材料、部件和機械設(shè)備的配置。優(yōu)化項目經(jīng)理組合。項目所需資金?？顚Ｓ?。加強工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。 積極推廣新技術(shù)、新工藝。合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。項目從開工到竣工再到維修服務(wù)的全過程均按照ISO9000質(zhì)量體系運作。加強文明、綠色施工管理，打造“文明、安全、綠色工地”。1.2 施工組織安排 積極做好進(jìn)場后的準(zhǔn)備工作；在建設(shè)過程中，積極協(xié)調(diào)解決各專業(yè)交叉建設(shè)中存在的問題，為建設(shè)順利開展創(chuàng)造良好條件；1.3 做好設(shè)備的單機和通用調(diào)試工作。二。施工技術(shù)準(zhǔn)備1、項目開工前，組織一次圖紙聯(lián)合評審，對變更設(shè)計的資料第一時間落實和解決，便于

55、加工、訂貨和組織施工。2、根據(jù)本項目材料品種多、規(guī)格多的特點，及時提出加工訂單數(shù)量，并安排專人確認(rèn)貨源和交貨期。3、根據(jù)施工進(jìn)度，做好分階段施工組織設(shè)計和分項施工計劃，做好施工前的審批、實施和公示。4、檢查檢查各種專業(yè)設(shè)備的安裝圖紙是否有矛盾，考慮施工時的交叉連接方式，通過熟悉圖紙明確場外準(zhǔn)備工程項目，確定相關(guān)準(zhǔn)備工作單位建設(shè)。三。施工準(zhǔn)備1、根據(jù)施工方案，進(jìn)行現(xiàn)場臨時安裝。2.根據(jù)平面圖的位置安排材料和設(shè)備。四。與業(yè)主協(xié)調(diào)建設(shè)項目措施4.1 業(yè)主在項目中起主導(dǎo)作用，服務(wù)業(yè)主是公司永恒的目標(biāo)。在整個項目建設(shè)過程中，公司將充分了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的溝通和目的，最終

56、實現(xiàn)項目的綜合目標(biāo)。4.2 構(gòu)成項目主體的成品、半成品、設(shè)備、材料和器具，應(yīng)主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證書或保修單。4.3 編制好的施工組織設(shè)計、分項施工計劃、月度進(jìn)度計劃等文件應(yīng)及時提交業(yè)主，以便業(yè)主及時審核。4.4 在整個施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行工程質(zhì)量管理。4.5 積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，提前通知業(yè)主各子項目的驗收工作，督促分包商對提出的問題堅決整改，絕不容忍。4.6 圖紙中沒有明確的部位和方法的，與業(yè)主達(dá)成協(xié)議，并在征得設(shè)計院同意后，及時通知主營業(yè)務(wù)，并以技術(shù)認(rèn)可的形式確定，不得擅自處理。五。建設(shè)項目與監(jiān)理的協(xié)調(diào)措施5.1 監(jiān)理公司的介入反映了建設(shè)項目的

57、進(jìn)度，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行其各項職責(zé)。5.2 根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，及時向監(jiān)理工程師提交分項施工計劃、月度進(jìn)度計劃等文件，以便監(jiān)理工程師及時審核，同時使監(jiān)理工程師能夠掌握項目的整體建設(shè)情況并及時進(jìn)行調(diào)整。5.3 在整個施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在對建設(shè)項目進(jìn)行自檢和專項檢查的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師驗收，并按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求整改。5.4 認(rèn)真聽取主管對施工過程的意見和要求，嚴(yán)格執(zhí)行定期會議記錄形成的決議。5.5 積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查，將施工各分段、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不容忍。5.6 如果圖紙中沒有明確的

58、部位和方法，必須與主管達(dá)成協(xié)議，并以技術(shù)批準(zhǔn)令等形式確定，不得擅自處理。5.7 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或保修單，對按規(guī)定使用且需要檢測的材料提交檢測結(jié)果報告。5.8 嚴(yán)格執(zhí)行“上一道工序不合格，下一道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能夠順利開展工作。對工作上可能存在的分歧，在執(zhí)行監(jiān)理工程師指導(dǎo)后進(jìn)行協(xié)商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中保持監(jiān)理工程師的權(quán)威。六。與建設(shè)項目設(shè)計院協(xié)調(diào)措施6.1 參與施工圖聯(lián)審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。6.2 施工期間，發(fā)包人及設(shè)計院應(yīng)根據(jù)整體進(jìn)度和整體效果要求，及時進(jìn)行部分驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收。6

59、.3 與設(shè)計院、業(yè)主一起參與材料設(shè)備的選型、選材和訂貨，參與新材料的采購。6.4 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在缺陷，應(yīng)及時向設(shè)計院反饋信息，協(xié)助設(shè)計院妥善處理。6.5 積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查，提供便利，確保設(shè)計意圖在施工中順利實現(xiàn)。七。與土建單位協(xié)調(diào)措施為保證本項目整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工過程中，我們將積極配合土建施工單位，采取以下措施。7.1 開工前，明確雙方的合作協(xié)調(diào)關(guān)系及施工范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方責(zé)任。排除糾紛，影響項目進(jìn)度。7.2 進(jìn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一均衡部署，分階段安排綜合進(jìn)度計劃，相互提供工作面，創(chuàng)造施工條件。7.3 參加協(xié)調(diào)會議，及時解

60、決交叉施工中存在的問題，與總包等專業(yè)施工單位保持密切聯(lián)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。7.4 施工組織應(yīng)進(jìn)行管理，所有來料應(yīng)按總承包商的施工總圖在指定點堆放。7.5 穿插施工過程中的程序，應(yīng)在會議上提出意見和建議，并服從統(tǒng)一安排。7.6 對土建單位預(yù)留和預(yù)埋的安裝工程管道進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。7.7 設(shè)備進(jìn)場安裝前應(yīng)提前通知土建施工單位，為設(shè)備安裝預(yù)留施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確、準(zhǔn)時到位。7.8 共同制定成品和半成品的自我保護(hù)和相互保護(hù)制度，組成成品保護(hù)小組，杜絕交叉污染和成品損壞。7.9 做好與土建單位的交接管理工作。流程交接時，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人會檢查并記錄。第六章系統(tǒng)配置及深化方案1、綜合