中級經(jīng)濟(jì)師工商管理選擇題

1、2010年中級經(jīng)濟(jì)師工商管理選擇題1、單生產(chǎn)力發(fā)展水平和勞動社會化程度決定管理的（ ）A社會屬性 B生產(chǎn)屬性 C自然屬性 D社會化屬性 2、單（ ）在管理職能中居首要地位。 A計劃職能 B人員培訓(xùn)職能 C生產(chǎn)職能 D安全職能3、單同事之間傳播小道消息是一種（ ）溝通。 A橫向 B向上 C向上 D非正式 4、單（ ）決策具有極大的偶然性和隨機(jī)性。 A風(fēng)險型 B不確定型 C戰(zhàn)術(shù)決策 D非程序型5、單被稱為“科學(xué)管理之父”的是（ ）A法約 B泰勒 C巴納德 D韋伯 6、多在管理中，決策是（ ） A高層管理人員所承擔(dān)的任務(wù) B高層和中層管理人員都應(yīng)承擔(dān)的任務(wù) C高層主管和參謀人員所承擔(dān)的任務(wù) D每一個

2、管理人員都可能要從事的活動 7、單戰(zhàn)略管理過程的核心問題是（ ） A企業(yè)使命的確定 B外部環(huán)境分析 C資源的協(xié)同配置 D外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配 8、多有價值的經(jīng)營戰(zhàn)略除了具有正確性外，還需要（ ） A有效地實施 B良好的管理 C足夠的人員 D牢固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 9、多商業(yè)流通服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)形象戰(zhàn)略更為突出（ ）等方面的形象。 A商品 B核心產(chǎn)品 C服務(wù) D環(huán)境 10、單董事會對經(jīng)理的控制包括（ ） A任免 B監(jiān)督 C任免、監(jiān)督 D行為監(jiān)督 11、單如果企業(yè)是由小到大，從內(nèi)到外發(fā)展起來，往往表現(xiàn)出保持權(quán)力（ ）的傾向。A分散化 B集中化 C聯(lián)合 D獨立 12、多影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)要素主要包

3、括（ ） A人力資源 B社會文化 C原材料 D技術(shù) 13、多采取非相關(guān)性多種經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)通常采用（ ）職能制 A集權(quán) B分權(quán) C混合型 D母公司型 經(jīng)濟(jì)師教材 14、單MPR-II稱為（ ） A敏捷制造 B柔性制造 C制造資源計劃 D準(zhǔn)時生產(chǎn)制 15、單工業(yè)總產(chǎn)值是指（ ） A一定時期內(nèi)物質(zhì)生產(chǎn)部門新創(chuàng)造的價值 B一定時期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量 C一定時期內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和勞務(wù)總量 D一定時期內(nèi)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品和勞務(wù)的市場價值總和 16、單（ ）是企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。A靜態(tài)技術(shù) B科研開發(fā)隊伍 C動態(tài)技術(shù) D全體員工參與17、多工藝創(chuàng)新涵蓋了（ ） A生產(chǎn)技術(shù)變革 B組織管理方式變革 C新設(shè)備革新

4、 D新工藝革新 18、單企業(yè)要保持高素質(zhì)、高效率的人力資源優(yōu)勢，應(yīng)必須進(jìn)行（ ） A招聘和選拔 B職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計 C培訓(xùn) D人力資源規(guī)劃 19、多職務(wù)設(shè)計應(yīng)滿足的要求有（ ） A企業(yè)勞動分工與協(xié)作的需要 B最大限度地滿足員工個人成長和增加個人收入的要求C能最大限度地提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率 D能考慮企業(yè)內(nèi)部有無合適人選 20、單長期借款的借款利息計入（ ） A稅前成本費用 B稅后成本費用 C借款總額 D債務(wù)成本 21、單將計劃內(nèi)容分為目標(biāo)、政策、策略、規(guī)則和預(yù)算等是按計劃內(nèi)容的（ ）分類的。 A表現(xiàn)形式 B先后次序 C重要程度 D實施過程22、單馬克思主義關(guān)于管理性質(zhì)的觀點是管理具有的（ ） A

5、多重性 B人際性 C二重性 D有效性 23、單管理可以維持企業(yè)組織存在的同時還有的作用是（ ） A給職工以激勵約束 B可以提高企業(yè)組織效率 C為決策者提供動力 D給消費者提供產(chǎn)品 24、單在企業(yè)的計劃工作之前首先要著手進(jìn)行的工作是（ ） A發(fā)現(xiàn)問題 B尋找機(jī)遇 C估量機(jī)會 D確定目標(biāo)25、單計劃工作的最后一項程序是（ ） A選擇正確方案 B用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化 C制定各種分計劃 D檢查實施計劃 26、單決策的過程性特征表現(xiàn)在它是一個（ ）的分析判斷過程。A多方位、多角度 B全方位全層次 C多階段多步驟 D全階段全角度 27、單把決策內(nèi)容分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和業(yè)務(wù)決策是按決策的（ ）劃分的 A先后次

6、序 B重要程度 C涉及人員 D效率高低 28、單對決策備選方案評價的方法有經(jīng)驗判斷法、試驗法和（ ） A定性分析法 B定量分析法 C數(shù)學(xué)分析法 D過程分析法29、單目標(biāo)是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是企業(yè)（ ） A衡量實際績效的記錄 B進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)容 C考核職工業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn) D滿足消費者需要的參考30、單體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成員職責(zé)的組織體系是（ ）組織 A正式 B非正式 C權(quán)力 D決策性 31、單企業(yè)一個主管成員能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目是（ ） A管理體系 B管理結(jié)構(gòu) C管理層次 D管理幅度 32、單集權(quán)與分權(quán)是相輔相成的，又是（ ） A關(guān)系的調(diào)整 B關(guān)系的整合 C矛盾的統(tǒng)一 D矛盾的協(xié)調(diào)3

7、3、單企業(yè)人員配備的首要任務(wù)是（ ） A促進(jìn)組織功能的發(fā)揮 B開發(fā)組織人力資源 C為組織物色合適人選 D使組織合理使用人才 34、單市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是（ ）的競爭 A資源 B產(chǎn)品 C人才 D信息 35、單企業(yè)從實際的職位需要去選聘合適的人才遵循的是（ ）原則 A任人唯賢 B因事?lián)袢?C量才使用 D因人設(shè)事 36、單領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標(biāo)、政策、任務(wù)的方向，對部屬在完成任務(wù)各個階段的日?；顒硬患痈深A(yù)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（ ） A集權(quán)型 B分權(quán)型 C均權(quán)型 D人事并重型37、單以（ ）的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，只有部屬是愉快的，愿意工作的，才會產(chǎn)生最高效率。 A以事為中心 B以人為中心 C人事并重式 D人

8、事分離式38、單善于觀察、推理、有很強(qiáng)的分析力、綜合力和判斷力，善于發(fā)現(xiàn)，提出和解決問題的領(lǐng)導(dǎo)者是（ ）領(lǐng)導(dǎo)。 A組織型 B智囊型 C實干型 D思想型 39、單同部屬互相尊重、彼此信任、交流思想、商討決策、按職授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)是（ ）領(lǐng)導(dǎo) A民主型 B自由型 C分權(quán)性 D均權(quán)型 40、單決策樹法適用于（ ）決策 A常規(guī)型 B程序型 C確定型 D風(fēng)險型 41、單為體現(xiàn)職工收入分配方面的公平，應(yīng)堅持的原則是（ ） A平等優(yōu)先，兼顧合理 B效率優(yōu)先，兼顧公平 C效率為主，公平為輔 D業(yè)績?yōu)橹?，差距為輔 42、單在處理人際關(guān)系的過程中，善于建立健全企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營管理活動的標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度，以利于

9、減少職工之間的摩擦和沖突的方法是（ ） A經(jīng)營目標(biāo)調(diào)適法 B制度規(guī)則調(diào)適法 C心理沖突調(diào)適法 D隱性組織潤滑法 43、單合理節(jié)約時間的藝術(shù)除了要科學(xué)召開會議外，還采取的是（ ） A最佳時間管理法 B時間可控措施法C時間記錄分析法 D有效時間管理法 44、單心理學(xué)家認(rèn)為，人的一切行為都是由（ ）所支配的，從而要促使人們尋求目標(biāo)，滿足需要。 A激勵 B刺激 C動機(jī) D誘導(dǎo)45、單既是一次管理循環(huán)過程的終點，又是新一輪管理循環(huán)活動的起點的管理職能是（ ） A計劃 B決策 C控制 D協(xié)調(diào) 46、單管理者通過其他部門和個人進(jìn)行控制，著眼于發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的偏差，并探究當(dāng)事人責(zé)任使之改進(jìn)工作的控制活動是（

10、） A直接控制 B間接控制 C集中控制 D分層控制 47、單控制工作應(yīng)首先確立的是（ ） A客觀標(biāo)準(zhǔn) B主觀認(rèn)識 C內(nèi)外條件 D方法技術(shù) 48、單企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)工具是（ ） A政策和經(jīng)濟(jì)合同 B目標(biāo)和指標(biāo)體系 C計劃和規(guī)章制度 D管理技術(shù)和方法 49、單在協(xié)調(diào)組織沖突的對策中，解決沖突最簡單的一種方法是（ ） A回避 B強(qiáng)制 C妥協(xié) D合作50、單信息的溝通通道是傳遞信息的（ ） A媒介物 B組織 C渠道 D接受者 51、單按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流是指（ ） A正式溝通 B橫向溝通 C越級溝通 D非正式溝通52、單被人們稱為“經(jīng)營管理理論之父”的是（ ） A泰

11、羅 B法約爾 C霍桑 D韋伯53、單最早提出比較完整的行政組織體系理論而被稱為“組織理論之父”的是（ ） A泰羅 B法約爾 C韋伯 D梅奧54、單韋伯的理想行政組織體系的人與人之間關(guān)系的特點是（ ） A不受個人情感的影響 B不受他人職位的影響 C必須遵守規(guī)則和紀(jì)律 D必須有明確的職責(zé) 55、單行為科學(xué)將管理學(xué)中的人性研究由“經(jīng)濟(jì)人”轉(zhuǎn)向（ ） A全面發(fā)展的人 B自我實現(xiàn)的人 C社會人 D復(fù)雜人 56、單組織行為理論中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論包括領(lǐng)導(dǎo)性格、領(lǐng)導(dǎo)行為和（ ）理論 A領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) B領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變 C領(lǐng)導(dǎo)人格 D領(lǐng)導(dǎo)方式 57、單主張通過分析案例來研究管理學(xué)問題，從而抽象出某些一般性的管理結(jié)論或管理原理的

12、學(xué)派是（ ） A管理科學(xué)學(xué)派 B經(jīng)驗學(xué)派 C系統(tǒng)管理學(xué)派 D決策理論學(xué)派 58、單主張運用數(shù)學(xué)符號和公式進(jìn)行計劃決策和解決管理問題，求出最佳方案，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的學(xué)派是（ ）A管理過程學(xué)派 B經(jīng)驗學(xué)派 C系統(tǒng)管理學(xué)派 D管理科學(xué)學(xué)派 59、單把管理學(xué)說與管理人員的職能聯(lián)系起來的學(xué)派是（ ） A管理過程學(xué)派 B經(jīng)驗學(xué)派 C系統(tǒng)管理學(xué)派 D管理科學(xué)學(xué)派 60、單突破了以往各個學(xué)派僅從局部出發(fā)研究管理的局限性，從組織的整體出發(fā)闡明管理的本質(zhì)，對管理學(xué)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)的學(xué)派是（ ） A經(jīng)驗學(xué)派 B系統(tǒng)管理學(xué)派 C決策理論學(xué)派 D管理科學(xué)學(xué)派 61、多管理的作用是管理可以（ ）A維持企業(yè)組織的存在 B實現(xiàn)

13、個人利益最大化 C提高企業(yè)組織的效率 D以較低的成本實現(xiàn)組織目標(biāo) 62、多廣義的計劃工作過程包括（ ） A制定計劃 B解釋計劃 C執(zhí)行計劃 D檢查計劃 63、多企業(yè)計劃工作的基本特征是（ ）A目的性 B主導(dǎo)性 C普遍性 D先進(jìn)性 E效率性 64、多計劃按所涉及的時間可以分為（ ） A長期計劃 B臨時計劃 C中期計劃 D短期計劃 65、多決策的特征包括（ ） A超前性 B目標(biāo)性 C先進(jìn)性 D可行性 E科學(xué)性 66、多決策按重要程度可以劃分為（ ） A目標(biāo)決策 B戰(zhàn)略決策 C戰(zhàn)術(shù)決策 D業(yè)務(wù)決策 67、多決策按可靠程度可以分（ ）A確定型 B風(fēng)險型 C非風(fēng)險型 D不確定型 68、多決策的程序是（

14、） A確定決策目標(biāo) B擬定備選方案 C分解備選方案 D評價備選方案 E選擇決策方案 69、多企業(yè)人員配備的任務(wù)是（ ）A物色合適人選 B促進(jìn)組織功能發(fā)揮 C充分開發(fā)人力資源 D實現(xiàn)職工個人價值 70、多人員配備的原則是（ ） A經(jīng)濟(jì)效益原則 B任人有效原則 C量才使用原則 D程序規(guī)范原則 71、多領(lǐng)導(dǎo)具有的特征是（ ） A領(lǐng)導(dǎo)不是一種活動過程 B領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)是為一定的社會團(tuán)體或組織服務(wù) C領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是妥善處理各種人際關(guān)系 D領(lǐng)導(dǎo)的工作績效是由領(lǐng)導(dǎo)者決定的 72、多領(lǐng)導(dǎo)方式按權(quán)力控制程度可分為（ ） A均權(quán)型 B集權(quán)型 C分權(quán)型 D集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型 73、多領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)包括（ ） A政治素質(zhì)

15、B知識素質(zhì) C能力素質(zhì) D身體素質(zhì) E業(yè)務(wù)素質(zhì) 74、多領(lǐng)導(dǎo)者的知識素質(zhì)包括（ ）A為人和處事等技巧知識 B語文和歷史等文化知識 C數(shù)學(xué)和化學(xué)等自然科學(xué)知識 D專業(yè)和管理方面的知識75、多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的能力結(jié)構(gòu)中需要能力互補(bǔ)的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)類型有（ ） A思想型 B智囊型 C組織型 D控制型 E實干型 76、多企業(yè)科學(xué)用人的藝術(shù)表現(xiàn)在（ ）A擇優(yōu)選人 B知人善用 C量才適用 D用人不疑 77、多企業(yè)有效激勵人的藝術(shù)除目標(biāo)、環(huán)境、參與管理激勵法外，還有（ ） A領(lǐng)導(dǎo)行為激勵法 B自我評價激勵法 C獎勵懲罰激勵法 D榜樣典型激勵法 78、多經(jīng)常影響企業(yè)人際關(guān)系親疏程度的因素有（ ） A職工空間距離的遠(yuǎn)近

16、 B職工彼此交往的頻率 C職工處理人際關(guān)系的技巧 D職工彼此需要的互補(bǔ)性 E職工觀念態(tài)度的相似性 79、多調(diào)適人際關(guān)系的藝術(shù)除經(jīng)營目標(biāo)、制度規(guī)則調(diào)適法外，還有（ ） A心理沖突調(diào)適法 B隨機(jī)處事技巧法 C認(rèn)識每個職工的興趣愛好 D正確利用隱性組織的潤滑作用80、多激勵的方法有（ ） A報酬激勵 B職工參與管理 C實現(xiàn)自我價值 D工作豐富化81、多協(xié)調(diào)涵義的正確表述包括（ ） A協(xié)調(diào)使企業(yè)的一切工作能和諧進(jìn)行，有利于企業(yè)取得成功 B統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度工作 C協(xié)調(diào)是增強(qiáng)組織凝聚力的源泉之一 D協(xié)調(diào)的內(nèi)容既包括企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，也包括與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)82、多協(xié)調(diào)組織內(nèi)部人際關(guān)系應(yīng)堅持的原則是（ ） A

17、相互尊重 B公開透明 C互助互利 D誠實守信 83、多所謂企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，是指企業(yè)應(yīng)處理好與（ ）等主體的關(guān)系 A消費者 B政府 C新聞界 D社區(qū) E股東 84、多信息溝通的正確表述包括：信息溝通（ ） A就是正確決策 B就是信息傳遞 C不僅取決于信息被傳遞，還取決于被理解 D主要是人與人之間的信息溝通85、多信息溝通的作用是（ ） A提高管理決策者能力 B協(xié)調(diào)組織行動 C強(qiáng)化控制效果 D促進(jìn)組織效率提高 86、多影響信息溝通的因素包括（ ）A信息發(fā)送者的技能、態(tài)度、知識和價值觀 B接受者的技能、態(tài)度，知識和價值觀 C溝通通道的選擇 D人際關(guān)系的好壞 87、多泰羅提出的管理原理包括（ ）

18、A制定科學(xué)作業(yè)方法 B科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人 C實行無差別的計件工資制 D計劃職能與執(zhí)行職能有機(jī)結(jié)合 E實行職能工長制88、多韋伯認(rèn)為組織中存在的純粹形態(tài)的權(quán)力是（ ）A理性合法的權(quán)力 B傳統(tǒng)的權(quán)力 C理性權(quán)威的權(quán)力 D超凡的權(quán)力 89、多韋伯的理想行政組織體系具有的特點有（ ） A明確的分工 B自下而上的等級系統(tǒng) C人員的任用 D具有職業(yè)管理人員 E遵守規(guī)則和紀(jì)律 90、多霍桑試驗是美國國家研究會和美國西方電氣公司進(jìn)行的關(guān)于（ ）之間關(guān)系的試驗 A心理狀態(tài) B工作條件 C社會因素 D生產(chǎn)效率91、多人際關(guān)系學(xué)說的內(nèi)容有（ ） A職工是“自然人” B應(yīng)滿足職工的社會欲望 C企業(yè)存在“非正式組織”

19、 D非正式組織與正式組織相互依存 92、多經(jīng)驗學(xué)派的代表人物有（ ）A孔茨 B奧唐奈 C德魯克 D卡斯特 E戴爾 93、單經(jīng)營戰(zhàn)略管理對企業(yè)經(jīng)營管理具有（ ）作用 A決定和協(xié)調(diào) B導(dǎo)向和整合 C激勵和約束 D控制和監(jiān)督 94、單經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為了競爭中求發(fā)展，根據(jù)自己的內(nèi)部條件和外部環(huán)境所進(jìn)行的帶有（ ）的謀劃和對策。 A導(dǎo)向性和激勵性 B長期性和短期性 C全局性和長遠(yuǎn)性 D科學(xué)性和民主性 95、單經(jīng)營戰(zhàn)略管理是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到實施的全過程，它具體包括戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行以及（ ） A控制和調(diào)整 B約束和協(xié)調(diào) C調(diào)整和糾偏 D決策和激勵96、單那些事關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)的重大而薄

20、弱的項目或環(huán)節(jié)是企業(yè)的（ ） A戰(zhàn)略目標(biāo) B戰(zhàn)略任務(wù) C戰(zhàn)略重點 D戰(zhàn)略指向 97、單經(jīng)營戰(zhàn)略是市場競爭和（ ）的產(chǎn)物 A社會分工 B專業(yè)協(xié)作 C社會進(jìn)步 D環(huán)境變化 98.單著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫提出形成企業(yè)共同經(jīng)營主線是指企業(yè)目前產(chǎn)品與市場組合和未來產(chǎn)品與市場組合之間的（） A配合 B配置 C關(guān)聯(lián) D關(guān)節(jié)99、單企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一般包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略，以及（ ） A工段戰(zhàn)略 B班組戰(zhàn)略 C經(jīng)營單位戰(zhàn)略 D個人發(fā)展戰(zhàn)略 100、單企業(yè)把戰(zhàn)略分為穩(wěn)定型、發(fā)展型和緊縮型三種，是按制定戰(zhàn)略時的（ ） A重點不同 B主客觀條件 C地位和水平 D區(qū)域和范圍答案：110：DCDD B AC C AB

21、 ACD C 1120：B ACD BD C B A ABCD D ABCD A 2130：ACBCB CBCAA 3140：DCC CB BBDAD 4150：BBCCC BACAA 5160：A B CAC BB DA B 6170：AC ACD ABCE ACD ABDE BCD ABD ABDE ABC ACD 7180：BC ABC ABCD BCD ABCE BCD ACD ABDE ABD ABD 8190：ACD ACD ABCD BCD ABD ABC ABE ABD ACDE BCD 91100 BCD CE B C A CDCCC 101、單選擇企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域是為了確定

22、企業(yè)在未來發(fā)展的（ ） A戰(zhàn)略措施 B戰(zhàn)略目標(biāo) C戰(zhàn)略水平 D戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人102、單某企業(yè)在確定經(jīng)營戰(zhàn)略時，其經(jīng)濟(jì)實力較差，無力做到面面俱到，應(yīng)當(dāng)選擇（ ）戰(zhàn)略 A成本領(lǐng)先 B保守型 C可靠型 D市場集中 103、單某企業(yè)經(jīng)過市場分析選擇了一些“空白地帶”、“斷層”、“夾縫”地區(qū)作為產(chǎn)品的占領(lǐng)對象，這是采用了（ ） A市場集中戰(zhàn)略 B局部領(lǐng)域戰(zhàn)略 C可靠型戰(zhàn)略 D保守型戰(zhàn)略 104、單某企業(yè)利用SWOT矩陣法來選擇自己的經(jīng)營戰(zhàn)略模式，又具體選擇了利用外部機(jī)會，克服內(nèi)部劣勢的方案，這是一種（ ）戰(zhàn)略方案 ASOBOW CST DWT 105、單把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分為單一經(jīng)營戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是按照

23、企業(yè)的（ ）劃分的 A經(jīng)營規(guī)模 B經(jīng)營范圍 C市場集中度 D產(chǎn)品性能 106、單企業(yè)通過戰(zhàn)略地位因素匹配而形成的戰(zhàn)略選擇方法是（ ） ASWOT矩陣法 BSPACE圖解法 C戰(zhàn)略方案匯總表法 D戰(zhàn)略方案分析表法107、單SWOT矩陣法中ST戰(zhàn)略方案的內(nèi)容是（ ） A依靠內(nèi)部優(yōu)勢和利用外部機(jī)會 B利用外部機(jī)會和克服內(nèi)部劣勢 C利用內(nèi)部機(jī)會和避開外部威脅 D減少內(nèi)部劣勢和回避外部威脅108、單企業(yè)之間常見的“左手揮拳，右手握手”的情況是他們之間形成了一種（ ） A專業(yè)化協(xié)作關(guān)系 B新的競爭方式 C經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)盟 C對付競爭者的手段 109、單企業(yè)名牌戰(zhàn)略屬于（ ） A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 C

24、產(chǎn)品多元戰(zhàn)略 D服務(wù)形象戰(zhàn)略 110、單我國確定商標(biāo)權(quán)的原則是（ ）A申請在先 B使用在先 C申請和使用同時進(jìn)行 D與申請和使用先后無關(guān) 111、單我國馳名商標(biāo)的認(rèn)定和管理機(jī)關(guān)是（ ）的商標(biāo)局 A國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會 B國家質(zhì)量管理協(xié)會 C國家工商行政管理局 D國家專利局 112、單名牌產(chǎn)品由于具有巨大的名牌效應(yīng)作用，因此名牌產(chǎn)品的商標(biāo)具有很高的市場（ ） A知名度 B效果 C效益 D價格113、單企業(yè)有了名牌戰(zhàn)略就能促使他們發(fā)展（ ） A粗放型經(jīng)營 B集約化經(jīng)營 C擴(kuò)張型經(jīng)營 D穩(wěn)健化經(jīng)營114、單某個企業(yè)的名牌產(chǎn)品商標(biāo)經(jīng)過國家有關(guān)部門的評估，可以達(dá)到4億人民幣，比該企業(yè)的年營業(yè)額還高，這說明

25、企業(yè)擁有了名牌就有了發(fā)展的（ ） A無形和有形資金 B無形和有形資產(chǎn) C無形資產(chǎn) D有形資產(chǎn) 115、單名牌產(chǎn)品是企業(yè)邁向國際市場的（ ） A競爭力 B通行證 C科學(xué)技術(shù) D人力資源 116、單企業(yè)要利用法律手段保護(hù)名牌要及時進(jìn)行的工作是（ ） A產(chǎn)品注冊 B商標(biāo)注冊 C企業(yè)注冊 D經(jīng)營注冊 117、單某企業(yè)特別關(guān)注創(chuàng)立自己的產(chǎn)品名牌，但卻使自己的商標(biāo)先后被別的企業(yè)搶注、偷注，或用假冒偽劣產(chǎn)品替代而造成巨大損失，說明該企業(yè)（ ） A不知道同其他企業(yè)搞好關(guān)系 B不注意外部環(huán)境的變化 C不會保護(hù)自己的名牌 D沒有良好的營銷策略 118、單我國有個公司把自己的商標(biāo)先后用漢字和拼音在國內(nèi)和國外許多地區(qū)

26、都進(jìn)行注冊，說明該公司有（ ）意識 A創(chuàng)立名牌 B擴(kuò)散名牌 C保護(hù)名牌 D延伸名牌 119、單在激烈的市場競爭中，為什么許多企業(yè)都力爭采用國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和加快產(chǎn)品系列開發(fā)，以及提高產(chǎn)品的技術(shù)和文化含量，這是因為他們都在（ ） A提高企業(yè)知名度 B努力吸引人才 C爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品 D與其他企業(yè)比高低120、單以現(xiàn)有產(chǎn)品和市場為中心，向左右擴(kuò)展經(jīng)營范圍的企業(yè)所采用的經(jīng)營戰(zhàn)略是（ ） A垂直多元化 B多向多元化 C混合多元化 D水平多元化121、單縱向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略適用于開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品資源（ ）的企業(yè) A關(guān)聯(lián)度不強(qiáng) B關(guān)聯(lián)度較強(qiáng) C產(chǎn)品性能相似 D產(chǎn)品性能不相似 122.單 某企業(yè)以老人市場為主，開發(fā)有關(guān)老

27、人生活用的衣物和保健食品，這是橫向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中（）多元化戰(zhàn)略 A市場開發(fā)型 B產(chǎn)品和市場分離型 C產(chǎn)品和市場關(guān)聯(lián)型 D產(chǎn)品開發(fā)型123、單某企業(yè)以新開拓的市場為目標(biāo)，不斷生產(chǎn)開發(fā)名、優(yōu)、特、新產(chǎn)品，以開拓占領(lǐng)新的潛在市場，這種多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是（ ）A產(chǎn)品開發(fā)型 B市場開發(fā)型 C產(chǎn)品和市場分離型 D產(chǎn)品和市場關(guān)聯(lián)型124、單某企業(yè)以同一縫紉技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)加工老中青、婦女兒童、西裝、休閑等各種服飾的經(jīng)營戰(zhàn)略是（ ）A縱向多元化 B橫向多元化 C多向多元化 D變向多元化125、單垂直多元化經(jīng)營戰(zhàn)略適用的企業(yè)是（ ） A生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)關(guān)聯(lián)度不強(qiáng) B生產(chǎn)產(chǎn)品資源關(guān)聯(lián)度較強(qiáng) C產(chǎn)品和市場范圍有關(guān)聯(lián) D

28、產(chǎn)品和技術(shù)性能有關(guān)聯(lián) 126、單某企業(yè)以現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場為基礎(chǔ)，向上下游產(chǎn)品擴(kuò)張的經(jīng)營戰(zhàn)略是（ ） A水平多元化 B垂直多元化 C復(fù)合多元化 D關(guān)聯(lián)多元化127、單企業(yè)國際化經(jīng)營向貿(mào)易、投資、生產(chǎn)、技術(shù)、金融一體化發(fā)展的初始一般都是（ ） A單一的生產(chǎn)型 B多元的投資型 C綜合的技術(shù)型 D粗放的經(jīng)營型 128、單某企業(yè)已知在有關(guān)國家市場上的銷售額為1000萬元，稅金為100萬元，稅后利潤為500萬元，投資總額為4000萬元，該企業(yè)的投資報酬率是（ ） A2.5% B11.2% C12.5% D25% 129、單企業(yè)國際化經(jīng)營的初級形式是（ ） A合資經(jīng)營 B出口產(chǎn)品 C國外裝配 D獨資經(jīng)營 1

29、30、單把補(bǔ)償貿(mào)易分為直接補(bǔ)償、間接補(bǔ)償和部分補(bǔ)償按照的是（ ） A出口貨物的差別 B支付辦法的不同 C產(chǎn)品性質(zhì)的優(yōu)劣 D服務(wù)方式的好壞 131、單按產(chǎn)品劃分的全球事業(yè)部適用于其各類產(chǎn)品最終用途和所使用的（ ）的公司 A生產(chǎn)技術(shù)不相同 B生產(chǎn)技術(shù)相同 C能源動力不相同 D能源動力相同 132、單在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中表明企業(yè)在行業(yè)內(nèi)具體應(yīng)為哪一類特定顧客提供產(chǎn)品的是企業(yè)的（ ） A經(jīng)營方向 B戰(zhàn)略方針 C業(yè)務(wù)范圍 D經(jīng)營領(lǐng)域 133、單企業(yè)在多種經(jīng)營戰(zhàn)略方案中應(yīng)選擇的戰(zhàn)略方案是（ ） A效果好又風(fēng)險性大的 B效果好又易于實現(xiàn)的 C效果較差有發(fā)展前途的 D效果較差能立即取勝的134、單控制戰(zhàn)略的實際執(zhí)

30、行結(jié)果，在用產(chǎn)出控制方法外，還可以采用的方法是（ ） A自我測定 B進(jìn)度檢查 C行為控制 D投入控制 135、單企業(yè)戰(zhàn)略的局部調(diào)整是由（ ）加以調(diào)整的 A領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán) B執(zhí)行單位 C控制單位 D職能人員 136、多企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，除內(nèi)含成長性和有效性目標(biāo)外，還包括（ ）目標(biāo) A長期性 B收益性 C短期性 D社會性 137、多企業(yè)在劃分戰(zhàn)略階段時應(yīng)主要考慮完成戰(zhàn)略目標(biāo)全過程中的（ ） A任務(wù)量太小 B職工素質(zhì)高低 C難易程度 D所需時間長短 138、多經(jīng)營戰(zhàn)略的特征，除表現(xiàn)具有全局性、長遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性外，還表現(xiàn)有（ ） A激勵性 B競爭性 C約束性 D風(fēng)險性 139、多經(jīng)營戰(zhàn)略最基本的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（

31、） A戰(zhàn)略目標(biāo) B戰(zhàn)略方針 C戰(zhàn)略約束 D戰(zhàn)略措施 140、多著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫把企業(yè)的總體性發(fā)展戰(zhàn)略分為穩(wěn)定型、反應(yīng)型和（ ）等模式 A先導(dǎo)型 B集中型 C探索型 D風(fēng)險型 E創(chuàng)造型 141、多企業(yè)按戰(zhàn)略確定的重點不同，可以把戰(zhàn)略劃分為（ ） A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B風(fēng)險性戰(zhàn)略 C產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 D市場集中戰(zhàn)略 142、多按照企業(yè)的經(jīng)營范圍可以把經(jīng)營戰(zhàn)略劃分為（ ）A單一經(jīng)營戰(zhàn)略 B國際經(jīng)營戰(zhàn)略 C多元經(jīng)營戰(zhàn)略 D地區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略 143、多企業(yè)在采用SPACE圖解法選擇經(jīng)營戰(zhàn)略模式時，其影響總體戰(zhàn)略地位的決定性因素是（ ） A競爭力量 B環(huán)境穩(wěn)定 C行業(yè)優(yōu)勢 D職工素質(zhì) E財務(wù)優(yōu)勢 144、多企業(yè)的經(jīng)

32、營戰(zhàn)略除了有總體戰(zhàn)略外，還有（ ） A經(jīng)營單位戰(zhàn)略 B車間經(jīng)營戰(zhàn)略 C管理層戰(zhàn)略 D職能部門戰(zhàn)略 145、多名牌產(chǎn)品的效應(yīng)除了能夠促使企業(yè)向質(zhì)量效益型發(fā)展外，還表現(xiàn)在（ ） A可以提高經(jīng)營管理的效率和效益 B可以提高產(chǎn)品在市場上的知名度和占有率 C能夠強(qiáng)化職工的榮譽感和聚集人才 D能夠保證資產(chǎn)的保值和增值 146、多企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實施，應(yīng)特別注意的是（ ） A樹立名牌意識，爭創(chuàng)名牌 B搞好經(jīng)營管理，優(yōu)化名牌 C采用良好的營銷策略，擴(kuò)展名牌 D利用各種有效手段，保護(hù)名牌147、多企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略管理的措施有（ ） A超前的市場預(yù)測 B有效的市場調(diào)查 C超前性的質(zhì)量開發(fā) D戰(zhàn)略措施的及時評價 E科

33、學(xué)的產(chǎn)品市場定位 148、多企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的好處有利于（ ） A主導(dǎo)產(chǎn)品的系列化和多樣化，不斷占領(lǐng)和開拓市場 B開發(fā)多種產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能 C分散經(jīng)營風(fēng)險，把風(fēng)險損失降低到最小程度 D資源的綜合利用和優(yōu)化配置，不斷提高經(jīng)營效益 149、多實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的形式有（ ） A縱橫多元化 B縱向多元化 C水平多元化 D多向多元化150、多企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營在具備有國際化經(jīng)營理念和精神的同時，還需要有的基本條件是（ ） A一定的資金 B先進(jìn)的技術(shù)和服務(wù) C先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備 D高素質(zhì)的人才 E一定的市場占有率 151、多企業(yè)為了計算某種耐用消費品在國際市場上的需求量，除了要掌握某國市場上

34、的產(chǎn)品需求量和家庭戶數(shù)外，還應(yīng)掌握（ ） A產(chǎn)品在現(xiàn)有市場上的銷售價格 B預(yù)測期可能達(dá)到的產(chǎn)品普及率 C產(chǎn)品在未來市場上的銷售價格 D現(xiàn)在已達(dá)到的產(chǎn)品普及率 152、多企業(yè)國際化經(jīng)營的初級形式可以具體細(xì)化的形式有（ ） A間接出口 B直接出口 C國外裝配 D補(bǔ)償貿(mào)易 153、多企業(yè)國際化經(jīng)營中的部分補(bǔ)償貿(mào)易用來償還進(jìn)口設(shè)備費用的分別是用（ ） A工藝設(shè)備 B外匯支付 C生產(chǎn)技術(shù) D生產(chǎn)產(chǎn)品 154、多企業(yè)國際化經(jīng)營的高級形式具體有（ ） A國外裝配 B合資經(jīng)營 C獨資經(jīng)營 D進(jìn)行補(bǔ)償貿(mào)易 E簽訂許可證協(xié)議155、多跨國公司采用全球事業(yè)部，若要進(jìn)一步又細(xì)化為各種事業(yè)部，可以按照的是（ ） A管理

35、單位 B產(chǎn)品性質(zhì) C地區(qū)設(shè)計 D員工多少 156、多與企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展階段相適應(yīng)，其采用的管理組織形式經(jīng)歷了（ ）階段 A國際部 B全球性事業(yè)部 C直線職能制 D外銷科或外銷處 157、多經(jīng)營戰(zhàn)略的全過程管理是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行、（ ）的全過程 A計劃 B組織 C控制 D調(diào)整 158.多制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的程序，除了要分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，以及確定企業(yè)的經(jīng)營方向和目標(biāo)外，還應(yīng)（） A制定戰(zhàn)略方案 B確定業(yè)務(wù)范圍 C開展多種經(jīng)營 D選擇戰(zhàn)略方案 159、多企業(yè)對已制定的各種戰(zhàn)略方案評價時，應(yīng)當(dāng)探討的是（ ） A還有沒有其他戰(zhàn)略方案可選擇 B戰(zhàn)略方案實施的效果如何 C企業(yè)有沒有實施各種

36、戰(zhàn)略方案的能力 D戰(zhàn)略方案實現(xiàn)的可能性如何 160、多企業(yè)對戰(zhàn)略方案中總目標(biāo)進(jìn)行分解是按照（ ）分解的 A人員 B單位 C產(chǎn)量 D時間 161、多企業(yè)要使經(jīng)營戰(zhàn)略得以順利進(jìn)行，需要編制具體的行動計劃，這是為了明確每一戰(zhàn)略項目的（ ） A質(zhì)量品種 B工作量 C起止時間 D資源保證 E負(fù)責(zé)人 162、多企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的環(huán)節(jié)有（ ）A確定戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn) B配備戰(zhàn)略控制人員 C控制實際工作成果 D發(fā)現(xiàn)和糾正偏差 163、多經(jīng)營總戰(zhàn)略的調(diào)整按照調(diào)整范圍的大小可以有（ ）A局部戰(zhàn)略調(diào)整 B地區(qū)戰(zhàn)略調(diào)整 C部門戰(zhàn)略調(diào)整 D總體戰(zhàn)略調(diào)整 164、單企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行分工協(xié)作所形成的結(jié)構(gòu)體系稱為（

37、 ） A組織職能結(jié)構(gòu) B組織層次結(jié)構(gòu) C組織結(jié)構(gòu) D組織部門結(jié)構(gòu) 165、單決定企業(yè)組織制度的首要因素是（ ） A企業(yè)外部環(huán)境 B企業(yè)制度 C企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 D企業(yè)技術(shù) 166、單企業(yè)所處的外部一般環(huán)境因素包括（ ） A政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、法律和國際關(guān)系等 B政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、法律和競爭對手等 C政府機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、法律和國際關(guān)系等 D政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、法律和顧客等 167、單如果影響企業(yè)的外部因素多，而且各環(huán)境因素之間又相互影響，那么環(huán)境就比較（ ） A復(fù)雜 B簡單 C穩(wěn)定 D不穩(wěn)定 168、單如果影響企業(yè)的外部環(huán)境因素在較長時間內(nèi)沒有什么變化，那么環(huán)境就比較（ ） A

38、復(fù)雜 B簡單 C穩(wěn)定 D不穩(wěn)定 169、單如果影響企業(yè)的外部環(huán)境因素瞬息萬變，難以預(yù)料，那么環(huán)境就比較（ ） A復(fù)雜 B簡單 C穩(wěn)定 D不穩(wěn)定 170、單在低度不確定的環(huán)境中，企業(yè)預(yù)測和適應(yīng)環(huán)境（ ）A容易 B比較容易 C不容易 D比較難 171、單在中低度不確定的環(huán)境中，企業(yè)預(yù)測和適應(yīng)環(huán)境（ ） A容易 B難 C不是很難 D不是很容易 172、單某些專業(yè)化生產(chǎn)的包裝容器企業(yè)，如啤酒瓶、氧氣瓶等生產(chǎn)企業(yè)，如果從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來衡量，基環(huán)境屬于（ ） A低度不確定 B中低度不確定 C中高度不確定 D高度不確定173、單許多生產(chǎn)、加工食品的企業(yè)，如果從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來衡量，基環(huán)境屬于（

39、 ） A低度不確定 B中低度不確定 C中高度不確定 D高度不確定174、單電子計算機(jī)制造企業(yè)、家用電器企業(yè)、時裝生產(chǎn)企業(yè)等，如果從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來衡量，基環(huán)境屬于（） A低度不確定 B中低度不確定 C中高度不確定 D高度不確定175、單環(huán)境的中低度不確定性是指（ ） A外部因素的數(shù)量少，且各因素保持不變或變化緩慢 B外部因素的數(shù)量多，但各因素保持不變或變化緩慢 C外部因素的數(shù)量少，但各因素變化頻繁，不可預(yù)見，并會產(chǎn)生反作用 D外部因素的數(shù)量多，且各因素變化頻繁，不可預(yù)見，并會產(chǎn)生反作用 176、單環(huán)境的中高度不確定性是指（ ）A外部因素的數(shù)量少，且各因素保持不變或變化緩慢 B外部因素的數(shù)

40、量多，但各因素保持不變或變化緩慢 C外部因素的數(shù)量少，但各因素變化頻繁，不可預(yù)見，并會產(chǎn)生反作用 D外部因素的數(shù)量多，且各因素變化頻繁，不可預(yù)見，并會產(chǎn)生反作用 177、單柔性組織結(jié)構(gòu)的特點包括（ ）A有正式規(guī)定的組織機(jī)構(gòu) B有明確的領(lǐng)導(dǎo)體系 C明確規(guī)定各部門的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限 D管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層 178、單企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的剛性是指（ ）A其領(lǐng)導(dǎo)、指揮關(guān)系不太明確，且常有變動 B有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序，管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層C各部門間，崗位間的任務(wù)、職責(zé)分工比較籠統(tǒng)，常需要通過橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整 D組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通 179、單對中低度不確定性環(huán)境的組織設(shè)計對

41、策是（ ） A剛性結(jié)構(gòu)，部門少，無綜合部門，業(yè)務(wù)向?qū)?B剛性結(jié)構(gòu)，部門多，有一些綜合任務(wù)和計劃 C柔性結(jié)構(gòu)，部門少，有一些綜合任務(wù)，計劃向?qū)?D柔性結(jié)構(gòu)，部門多，專業(yè)化高，有很多綜合任務(wù)，強(qiáng)化計劃和預(yù)測 180、單對高度不確定性環(huán)境的組織設(shè)計對策是（ ） A剛性結(jié)構(gòu)，部門少，無綜合部門，業(yè)務(wù)向?qū)?B剛性結(jié)構(gòu)，部門多，有一些綜合任務(wù)和計劃C柔性結(jié)構(gòu)，部門少，有一些綜合任務(wù)，計劃向?qū)?D柔性結(jié)構(gòu)，部門多，專業(yè)化高，有很多綜合任務(wù)，強(qiáng)化計劃和預(yù)測 181、單一般地，與集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的戰(zhàn)略是（ ） A單一經(jīng)營戰(zhàn)略 B相關(guān)型多種經(jīng)營 C非相關(guān)型多種經(jīng)營 D相連型多種經(jīng)營182、單實行相關(guān)型多種經(jīng)

42、營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用（ ） A集權(quán)的職能制 B分權(quán)的事業(yè)部制 C混合型 D母公司型 183、單實行非相關(guān)型多種經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用（ ） A集權(quán)的職能制 B分權(quán)的事業(yè)部制 C混合型 D母公司型 184、單實行相連型多種經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用（ ） A集權(quán)的職能制 B分權(quán)的事業(yè)部制 C混合型 D母公司型 185、單實行風(fēng)險型經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用（ ） A集權(quán)的職能制 B分權(quán)的事業(yè)部制 C混合型 D母公司型 186、單汽車裝配生產(chǎn)線以及棉紡織聯(lián)合企業(yè)等的技術(shù)類型為（ ） A單件小批生產(chǎn) B大批大量生產(chǎn) C連續(xù)生產(chǎn) D固定生產(chǎn) 187、單化工廠和煉油廠等企業(yè)的技術(shù)

43、類型一般屬于（ ）A單件小批生產(chǎn) B大批大量生產(chǎn) C連續(xù)生產(chǎn) D固定生產(chǎn) 188、單企業(yè)的各個部門具有不同的技術(shù)和工作特點，其中多樣性可分解性程度都高的工作是（ ） A事務(wù)性工作 B技能性工作 C工程技術(shù)性工作 D非事務(wù)性工作 189、單企業(yè)的各個部門具有不同的技術(shù)和工作特點，其中多樣性程度高和可分解性程度低的工作是（ ） A事務(wù)性工作 B技能性工作 C工程技術(shù)性工作 D非事務(wù)性工作 190、單當(dāng)自主危機(jī)得到解決后，企業(yè)進(jìn)入的新的發(fā)展階段是（ ） A集合階段 B精細(xì)階段 C正規(guī)化階段 D創(chuàng)業(yè)階段 191.某商場為了促銷，對以每件5印元新購的羊皮上衣，標(biāo)價3000元件，同時給予50優(yōu)惠折扣。這種

44、價格行為屬于（）。 A哄抬價格 B價格欺詐 C違反明碼標(biāo)價規(guī)定 D正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)競爭行為 192單價格法規(guī)定，對哄抬價格的，責(zé)令其改正，沒收違法所得，可以并處違法所得5倍以下的罰款，沒有違法所得的，給予警告，可以并處2萬元以上（ ）萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，或者由工商行政管理部門吊銷營業(yè)執(zhí)照。 A20 B25 C30 D35 193、單價格法規(guī)定，對不執(zhí)行政府定價和政府指導(dǎo)價的行為，責(zé)令其改正，沒收違法所得，可以并處違法所得5倍以下的罰款；沒有違法所得的，可以并處1萬元以上（ ）萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，或者由工商行政管理部門吊銷營業(yè)執(zhí)照。 A20B25 C30 D

45、35 194、單價格法規(guī)定，對不執(zhí)行法定的價格干預(yù)措施、緊急措施的行為，責(zé)令其改正，沒收違法所得，可以并處違法所得5倍以下的罰款；沒有違法所得的，給予警告，可以并處4萬元以上（ ）萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，或者由工商行政管理部門吊銷營業(yè)執(zhí)照。 A40 B45 C50 D55 195、單價格法規(guī)定，對違反明碼標(biāo)價制度的行為，責(zé)令其改正，沒收違法所得，可以并處（ ）元以下的罰款。A5000 B10000 C15000 D20000 196、單某企業(yè)經(jīng)營某種產(chǎn)品,經(jīng)測算,其總成本為50萬元,預(yù)期成本利潤率15，產(chǎn)量為1000件，暫不考慮價內(nèi)稅費，經(jīng)測算，其理論出廠價為（ ）元 A60

46、0 B595 C580 D575197、單設(shè)某服裝生產(chǎn)企業(yè)縫制西裝，總投資500萬元，總固定成本4仍萬元，每套西裝變動成本100元，年目標(biāo)利潤按投資總額的15計算 C主要生產(chǎn)工序有：折疊布料、板樣標(biāo)記、裁剪、縫制、整理和貿(mào)平，其中縫制工序是限制因素。設(shè)該企業(yè)共有縫紉機(jī)120臺，全年開工有效工時30萬小時，縫制每套西裝耗有效工時1小時，暫不考慮價內(nèi)稅費，計算每套西裝出廠價為（ ）元。 A10348 B11583 C12157 D12568 198、單某商品市場可銷零售價格每10只25元，批零差率15，銷進(jìn)差率10，經(jīng)計算，其出廠價為（ ）。 A2391 B1957 C2148 D1878 199

47、、單某企業(yè)生產(chǎn)某牌號自行車，現(xiàn)行市場銷售價格為100元輛，但目前自行車市場供過于求，該企業(yè)擬進(jìn)行適當(dāng)降價，并測得其需求彈性為2.5，降價幅度應(yīng)以（ ）元為下限。 A1176 B1215 C135.4 D995 200、單價格法規(guī)定，對變相變動商品牌價的，責(zé)令其改正，沒收違法所得，可以并處違法所得5倍以下的罰款3沒有違法所得的，給予警告，可以并處1萬元以上（ ）萬元以下的罰款3情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，或者由工商行政管理部門吊銷營業(yè)執(zhí)照。 A10B615 C20 D25 答案：101110：BDBBB BCCBA 111120：CDBCB BCCCD 121130：BDCCB BACBB 131

48、135：ADBCB 136150：BD ACD BD ABD ACE ACD AC ABCE AD BCD ACD BCDE ACD BCD ABDE 151160：BD ABD BD ABCE BC ABD CD AD BD BD 161170：BCDE ACD AD C B AACDB 171180：CABDB CABBD 181190：ABDCB BCCDC 191200：BA A AA DBBA A 201、 單選 公司組織機(jī)構(gòu)運作的基礎(chǔ)是公司財產(chǎn)權(quán)能的分離，其中最為重要的是（ ）的關(guān)系 A股東大會與董事會 B股東大會與總經(jīng)理 C董事會與總經(jīng)理 D董事會與監(jiān)事會 202、 單選 公司財

49、產(chǎn)權(quán)能的分離是指（ ）的相互分離。 A公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán) B公司原始所有權(quán)與經(jīng)營權(quán) C公司法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán) D公司原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán) 203、 單選 原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為（ ） A產(chǎn)權(quán) B股權(quán) C物權(quán) D收益權(quán) 204、 單選 公司法人產(chǎn)權(quán)的主要表現(xiàn)形式是（ ） A股權(quán) B收益權(quán)C對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán) D債權(quán) 205、 單選 對公司財產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利是（ ） A所有權(quán) B法人產(chǎn)權(quán) C經(jīng)營權(quán) D收益權(quán) 206、 單選 原始所有權(quán)的載體是（ ） A股東大會 B董事會 C經(jīng)理人員D監(jiān)事會 207、 單選 在公司法人治理結(jié)構(gòu)中，法人

50、產(chǎn)權(quán)的代表是（ ） A股東大會 B董事會 C經(jīng)理人員 D監(jiān)事會 208、 單選 公司的最終決策機(jī)構(gòu)是（ ） A股東大會 B董事會 C經(jīng)理層D監(jiān)事會 209、 單選 董事會對經(jīng)理的控制包括（ ） A任免和監(jiān)督 B期權(quán)控制 C契約控制 D外部控制 210、 單選 目前世界各國公司治理的演化趨勢是（ ） A強(qiáng)化內(nèi)部治理 B強(qiáng)化外部治理 C趨同化、即內(nèi)部治理與外部治理并重 D不是很明顯 211、 多選 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般環(huán)境因素包括（ ） A經(jīng)濟(jì)技術(shù) B競爭對手 C政府機(jī)構(gòu)D文化、法律 E國際關(guān)系212、 多選 企業(yè)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時需考慮的因素有（ ） A企業(yè)制度和企業(yè)規(guī)模 B企業(yè)外部環(huán)境的不確定性

51、C企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 D企業(yè)技術(shù)與人員素質(zhì) E企業(yè)所處的競爭地位 213、 多選 影響企業(yè)經(jīng)營的外部具體競爭環(huán)境包括（ ） A競爭對手 B顧客C文化 D資金等要素供應(yīng)者E政府機(jī)構(gòu) 214、 多選 衡量環(huán)境不確定性的指標(biāo)有（ ） A環(huán)境的范圍廣度 B環(huán)境的復(fù)雜性 C環(huán)境的穩(wěn)定性 D環(huán)境的變化頻度 E環(huán)境的競爭性 215、 多選 對環(huán)境不確定性的組織設(shè)計對策有（ ）A增加企業(yè)的職能部門和職位的數(shù)目，以加強(qiáng)企業(yè)的對外聯(lián)系職能和信息的輸入輸出 B加強(qiáng)企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)的綜合職能 C確定正式的組織結(jié)構(gòu)及明確的領(lǐng)導(dǎo)體系，明確規(guī)定各部門的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，使各部門及崗位的分工精細(xì)而具體 D制定規(guī)范化的規(guī)章制度和工作

52、程序，并把管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層E強(qiáng)化計劃職能和對環(huán)境的預(yù)測 216、 多選 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以區(qū)分為剛性結(jié)構(gòu)和柔性結(jié)構(gòu)兩種基本類型，其中柔性結(jié)構(gòu)的特點是（ ） A有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序 B各部門間和崗位間的任務(wù)、職責(zé)分工比較籠統(tǒng)，常需要通過橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整 C有正式的組織結(jié)構(gòu)，但其領(lǐng)導(dǎo)、指揮關(guān)系不太明確，且常有變動 D決策權(quán)比較分散于下層 E組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通 217、 多選 從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄來區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（ ） A單一經(jīng)營戰(zhàn)略 B保守型戰(zhàn)略 C風(fēng)險型戰(zhàn)略 D分析型戰(zhàn)略 E多種經(jīng)營戰(zhàn)略 218、多目前我國價格管理形式包括（ ）。 A政府定價 B政府指導(dǎo)價

53、C經(jīng)營者定價 D市場調(diào)節(jié)價 219、多根據(jù)價格法規(guī)定，在必要時，可實行政府定價和政府指導(dǎo)價的范圍是（ ）。 A關(guān)系國計民生重大的極少數(shù)商品價格 B自然壟斷行業(yè)的價格 C重要的公用事業(yè) D中介服務(wù)事業(yè) 220、多由中央政府有關(guān)部門定價的商品和服務(wù)有（ ）。 A重要的中央儲備物資 B食鹽 C城市供水 D重要交通運輸 221、多經(jīng)營者進(jìn)行價格活動時，享有的權(quán)利包括（ ）。 A有權(quán)自主制定屬于市場調(diào)節(jié)的價格 B有權(quán)在政府定價的基礎(chǔ)上根據(jù)市場供求關(guān)系適當(dāng)調(diào)整價格 C有權(quán)檢舉、控告侵犯其自主定價權(quán)利的行為 D有權(quán)制定屬于政府指導(dǎo)價、政府定價產(chǎn)品系列中的新產(chǎn)品 222、多經(jīng)營者進(jìn)行價格活動時，必須履行的義務(wù)

54、有（ ）。 A執(zhí)行依法制定的政府定價、政府指導(dǎo)價 B執(zhí)行法定的價格干預(yù)措施、緊急措施 C服從政府部門和行業(yè)組織各項檢查、評比 D實行明碼標(biāo)價 223、多經(jīng)營者定價和調(diào)價管理制度包括（ ）。 A定價和調(diào)價程序管理制度 B價格目標(biāo)管理制度 C崗位責(zé)任制 D價格通知和登記制度 224、多經(jīng)營者內(nèi)部價格報告和檢查制度包括（ ）. A價格通知和價格登記制度 B價格配套管理制度 C價格工作聯(lián)系制度 D定價效果報告制度 225、多價格卡特爾的間接方法有（ ）。 A卡特爾各方就制定價格的方法等達(dá)成一致意見 B劃分區(qū)域 C劃分產(chǎn)品 D劃分消費者226、多直接性價格歧視具體包括（ ）。 A批量作價 B兩段價格 C

55、傭金津貼 D推銷津貼 227、多間接性價格歧視具體包括（ ）。 A地區(qū)性掠奪性定價 B產(chǎn)品性掠奪性定價 C提供服務(wù)和設(shè)施 D推銷津貼 228、多屬于低價傾銷行為的情況有（ ）。 A生產(chǎn)企業(yè)銷售商品的出廠價低于其生產(chǎn)成本 B生產(chǎn)企業(yè)銷售商品的出廠價低于其變動成本 C商業(yè)企業(yè)銷售商品的銷售價格低于其進(jìn)貨成本 D商業(yè)企業(yè)銷售商品的銷售價格低于其進(jìn)貨成本加營業(yè)費用 229、多屬于價格欺詐行為的情況有（ ）。 A商業(yè)企業(yè)銷售商品時，標(biāo)示銷價為出廠價，而這個出廠價是虛擬的 B商業(yè)企業(yè)銷售商品，標(biāo)示“買一送一” C商業(yè)企業(yè)銷售處理品時，標(biāo)示處理品價格 D商業(yè)企業(yè)銷售商品時，對擬制的原價進(jìn)行折扣優(yōu)惠 230、

56、多屬于變相漲價行為的情況有（ ）。 A用新產(chǎn)品名義，重新定價，高于原價 B減少服務(wù)項目，而收費不變 C銷售商品時實行回扣 D收購農(nóng)產(chǎn)品時，壓級壓價 231、多居于不執(zhí)行政府定價、政府指導(dǎo)價的行為的情況有（ ）。 A超出政府指導(dǎo)價浮動幅度制定價格的 B違反規(guī)定以保證金、抵押金等形式變相收費的 C不執(zhí)行集中定價權(quán)限措施的 D超出規(guī)定的差價率、利潤率幅度的 232、多屬于不執(zhí)行法定的價格干預(yù)措施、緊急措施的行為的情況有（ ）。 A采取分散收費項目、重復(fù)收費、擴(kuò)大收費范圍的 B不標(biāo)明價格的 C不執(zhí)行規(guī)定的限價、最低保護(hù)價的 D超過規(guī)定的差價率、利潤率幅度的 233、多平均成本定價法的優(yōu)點是（ ）。 A

57、以平均成本定價，價格比較穩(wěn)定 B簡便易行 C有助于企業(yè)長期規(guī)劃 D分?jǐn)偣潭ǔ杀竞侠?234、多平均成本定價法的不足與缺陷是（ ）。 A只適應(yīng)于賣方市場而不適應(yīng)買方市場 B導(dǎo)致價格波動 C難以找到分?jǐn)偣潭ǔ杀镜暮侠矸椒?D只反映生產(chǎn)經(jīng)營活動中的勞動耗費，不反映市場供求 235、多按照“貢獻(xiàn)法”定價的優(yōu)點是（ ）。 A避開了分?jǐn)偣潭ǔ杀纠щy的問題 B能及時提供盈利目標(biāo)和生產(chǎn)能力利用已經(jīng)達(dá)到水平的指標(biāo) C適應(yīng)買方市場 D能夠真實地、容易地掌握變動成本 236、多拉姆塞價格是一種次優(yōu)價格，但拉姆塞定價法也存在以下缺點（ ）。 A對需求彈性等信息的獲得較困難，從而不能完全按照拉姆塞定價法來定價 B根據(jù)需

58、求彈性的大小在不同產(chǎn)品間分?jǐn)偢＠麚p失，很難公允 C不能保證企業(yè)收支平衡 D不能確保企業(yè)固定成本的補(bǔ)償237、多邊際成本定價與平均成本定價孰高孰低，要視具體情況來判斷，（ ）。 A在平均成本遞增的行業(yè)，邊際成本價格高于平均成本價格 B在平均成本遞增的行業(yè)，邊際成本價格低于平均成本價格 C在平均成本遞減的行業(yè)，邊際成本價格低于平均成本價格 D在平均成本遞減的行業(yè)，邊際成本價格高于平均成本價格 238、多理解價值的具體估算方法有（ ）。 A主觀評估法 B客觀評估法 C實銷評估法 D虛擬銷售法239、多企業(yè)之所以調(diào)低價格，主要原因是（ ）。 A市場上商品供過于求 B企業(yè)的市場份額減少 C企業(yè)的市場份額

59、增加 D企業(yè)的成本降低 240、多為了應(yīng)付通貨膨脹的形勢，企業(yè)一般采取如下一些價格決策（ ）。 A采取報價限時制度 B在合同中規(guī)定價格定期調(diào)整條款 C提高商品質(zhì)量、特色和增加銷售服務(wù) D降低批發(fā)起點 241、多買主對價格調(diào)低的反應(yīng)，可能出于以下考慮（ ）。 A可能將有新型產(chǎn)品供應(yīng)，才把老產(chǎn)品降價 B可能是該產(chǎn)品存在缺陷 C可能是生產(chǎn)企業(yè)財力雄厚，不靠這種產(chǎn)品掙錢 D減價一定是降低了質(zhì)量 242.單兩個或兩個以上在同一產(chǎn)業(yè)中處于不同階段而有買賣關(guān)系的企業(yè)，通過共謀而實施的限制競爭的行為，也稱（）。 A橫向限制競爭 B縱向限制競爭 C卡特爾 D行業(yè)壟斷 243、單橫向限制價格競爭的行為是（ ）。

60、A搭售 B獨家壟斷 C卡特爾。 D固定轉(zhuǎn)售 244、單某一生產(chǎn)企業(yè)對同一城市的幾家各自獨立核算的商場供應(yīng)某名牌商品，并規(guī)定一個統(tǒng)一價格，這種價格行為屬于（ ）。A價格卡特爾 B固定轉(zhuǎn)售價格 C地區(qū)性掠奪性定價 D產(chǎn)品性掠奪性定價 245、單萊生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)某牌號的產(chǎn)品，其單位生產(chǎn)成本為1578元個，正常年份的利潤率為12左右。其理論出廠價格應(yīng)該是2130元沖。因近年市場飽和，該企業(yè)為打敗競爭對手，擴(kuò)大市場占有率，將產(chǎn)品定價為1488元個。這種價格行為屬于（ ）。 A價格欺詐 B操縱市場價格 C違反明碼標(biāo)價 D低價傾銷 246、單提供相同商品或服務(wù)，對具有同等交易條件的其他經(jīng)營者實行不同價格，屬于