班組長選拔聘用獎懲制度

1、生產(chǎn)班組長選拔、聘用及激勵制度目的激發(fā)全員的學(xué)習(xí)、進(jìn)取精神，選拔優(yōu)秀人才到班組管理崗位，同時為優(yōu)秀人才提供提升的渠道和平臺。激發(fā)班組長的危機(jī)意識，持續(xù)提高班組管理水平，持續(xù)提高班組績效。范圍本制度適用于生產(chǎn)部班組長的選拔、聘用和激勵。定義與引用班長：相對獨(dú)立的工序的負(fù)責(zé)人。在本公司包括擠出班/工序、成型班/工序、裝配班/工序、壓裝班/工序、線束班/工序、機(jī)修班等。班/工序設(shè)置會隨生產(chǎn)管理實(shí)際需要有所增減。兄弟公司對該職位的稱謂可能是工段長、車間主任等。帶班長：工序內(nèi)每個輪換班次的負(fù)責(zé)人，班長不在時，代理履行班長職責(zé)。視工序日常輪換班次的需要，每個工序一般設(shè)2-3名帶班長。兄弟公司對該職位的稱謂

2、可能是班長、組長等。線長：工序內(nèi)組成一條生產(chǎn)線的團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。兄弟公司對該職位的稱謂可能是組長等。連任：只因任職期屆滿后再次競聘成功，連續(xù)任職的。職責(zé)與權(quán)限班長：班長對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)相應(yīng)工序的全面管理，其職責(zé)權(quán)限包括：在公司核定的班組長崗位限制內(nèi)任免帶班長，并報生產(chǎn)部經(jīng)理和經(jīng)理部備案；評價下屬帶班長、員工；分配本工序計件工資，報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；組織完成安全、質(zhì)量、成本效率、交期/計劃、人員培養(yǎng)等績效指標(biāo)和上級、顧客部門交付任務(wù)；在本工序內(nèi)調(diào)動資源以完成班組任務(wù)；審核本工序物資申請、領(lǐng)用，按照審批權(quán)限，報生產(chǎn)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批；其他不明確的職責(zé)權(quán)限，由生產(chǎn)部經(jīng)理確定。當(dāng)本規(guī)定之

3、職責(zé)權(quán)限與其崗位說明書有沖突時，以崗位說明書為準(zhǔn)。帶班長：帶班長對班長負(fù)責(zé)，其職責(zé)權(quán)限包括：組織調(diào)動本班資源，完成安全、質(zhì)量、成本效率、交期/計劃、人員培養(yǎng)等績效指標(biāo)和班長交付任務(wù)；班長不在時，在緊急情況下代理班長職責(zé)，組織立即采取避險措施。緊急情況指：如不及時處理，可能對安全、環(huán)境、質(zhì)量、交期等產(chǎn)生重大不利影響的情況，具體情況由帶班長根據(jù)客觀情況判斷。評價下屬線長、員工。參與分配本工序計件工資。其他不明確的職責(zé)，由班長確定。當(dāng)本規(guī)定之職責(zé)權(quán)限與其崗位說明書有沖突時，以崗位說明書為準(zhǔn)。線長：線長對帶班長負(fù)責(zé)，其職責(zé)權(quán)限包括：帶領(lǐng)本線員工完成安全、質(zhì)量、成本效率、交期/計劃、人員培養(yǎng)等交付任務(wù)。

4、當(dāng)本線出現(xiàn)安全、質(zhì)量、環(huán)保等緊急情況時，有權(quán)停機(jī)止損，并立即報告帶班長處理。參與本線員工評價。流程圖程序與規(guī)定生產(chǎn)部經(jīng)理識別班長選聘需求，草擬競聘通知，交行政人事部HR專員。以下情況應(yīng)識別為需要選聘班長：任期屆滿連續(xù)三個月評價為不達(dá)標(biāo)安全、質(zhì)量、交期/計劃完成、成本效率、人員培養(yǎng)等方面出現(xiàn)重大責(zé)任問題導(dǎo)致嚴(yán)重后果個人原因不能保證對班組工作的精力投入和有效履職超過50%的班組員工連續(xù)三次以上強(qiáng)烈抱怨不同的內(nèi)部顧客連續(xù)三次以上強(qiáng)烈抱怨其他：非以上情況，生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)為需要時，報總經(jīng)理申請批準(zhǔn)。班長競聘應(yīng)滿足崗位說明書和生產(chǎn)部各崗位任職條件表（舉例見附錄A、附錄B）規(guī)定的條件。招聘通知上應(yīng)明確應(yīng)聘條件

5、或?qū)⑾嚓P(guān)文件作為附件。招聘通知舉例見附錄C。面試須組成考核組，對符合面試條件的競聘者逐個單獨(dú)面試。考核組一般應(yīng)由生產(chǎn)部經(jīng)理、當(dāng)事班組代表1-3人、行政人事部經(jīng)理或HR專員組成。總經(jīng)理和顧客部門經(jīng)理可根據(jù)個人意愿決定是否參加考核組。面試結(jié)果決定權(quán)歸生產(chǎn)部經(jīng)理，總經(jīng)理有否決權(quán)。當(dāng)不能選定班長時，或其他原因?qū)е掳嘟M無班長時，生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)確定代理班長，代理班長享受同試用期班長同等待遇。試用期內(nèi)班長待遇：計件工資系數(shù)1.2，基本工資保持原崗位不變，不享受班長津貼。試用期內(nèi)，生產(chǎn)部經(jīng)理組織對試用期班長每月進(jìn)行跟蹤評價，填寫試用期管理人員跟蹤評價表，評價至少應(yīng)包括內(nèi)部客戶評價、生產(chǎn)部經(jīng)理、當(dāng)事班組代表、生產(chǎn)

6、部各職能專員評價等方面。試用期內(nèi)達(dá)標(biāo)分為70分，連續(xù)兩個月不達(dá)標(biāo)，或者有安全、質(zhì)量、交期、成本效率、人員等方面的重大責(zé)任事故、或被內(nèi)部顧客強(qiáng)烈抱怨有個人責(zé)任的，則判定為試用期不合格，退回原崗位，重新啟動班長招聘程序。競聘成功連任的班長，無試用期。試用期期滿，生產(chǎn)部經(jīng)理填寫競聘崗位試用（期）鑒定表，交行政人事部HR專員，行政人事部發(fā)布聘用通知書和/或聘書。聘用期三年，自聘用通知書或聘書指明日期起算。未指明的，自聘用通知書或聘書下發(fā)之日起算。班長待遇：計件（含加班費(fèi)）工資系數(shù)1.2，享受班長崗位工資，享受班長崗位津貼。按照管理崗位進(jìn)行月度績效評價，其計件部分收入為“計件（含加班費(fèi)）總額績效評價系數(shù)

7、”。班長任職期間，由生產(chǎn)部經(jīng)理組織對其進(jìn)行月度績效評價，填寫管理人員績效評價表，80分為達(dá)標(biāo)分。遇以下情況，由生產(chǎn)部經(jīng)理提出，并報總經(jīng)理、行政人事部備案，罷免班長（同時可參照6.1條規(guī)定）：連續(xù)3個月績效考核不達(dá)標(biāo)在安全、質(zhì)量、交期、成本效率、人員等方面有重大責(zé)任事故內(nèi)部顧客、上級、下屬、職能管理崗位對其有強(qiáng)烈抱怨屬個人責(zé)任的因個人原因不能有效履職的生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)為有必要罷免，報總經(jīng)理批準(zhǔn)的除罷免通知明確注明永久或階段性“取消競聘班長資格”的，被罷免的班長仍可參與后續(xù)班長競聘，但即便是競聘成功，不視為連任。帶班長選拔參照以上班長選拔程序，以下關(guān)鍵點(diǎn)有所不同：帶班長招聘通知由班長起草，生產(chǎn)部發(fā)布。

8、面試由班長、當(dāng)時班組人員、生產(chǎn)部經(jīng)理組成面試考核組。選聘結(jié)果主要由班長確定，生產(chǎn)部經(jīng)理有否決權(quán)。選聘結(jié)果報行政人事部備案，由生產(chǎn)部出具結(jié)果通報。試用期評價方案由班/工段自定。正式聘用后享受帶班長津貼，計件（含加班）工資系數(shù)1.15日?？己朔桨赣砂嘟M自定。帶班長任期3年，3年屆滿須重新競聘。線長選拔和管理由班組自定。記錄與表格DOC(WI(SP1401)09)-01 競聘報名表DOC(WI(SP1401)09)-02 試用期管理人員跟蹤評價表DOC(WI(SP1401)09)-03 競聘崗位試用（期）鑒定表DOC(WI(SP1401)09)-04 管理人員績效評價表DOC(WI(SP1401)0

9、9)-05 管理人員滿意度評價表支持性文件無附錄附錄A：崗位說明書（舉例）附錄B：生產(chǎn)部各崗位任職條件表附錄C：招聘通知（舉例）本文件自2015年7月1日起正式實(shí)施。河北亞大汽車塑料制品有限公司內(nèi)部競聘啟事（舉例）競聘崗位：線束班班長范圍：亞大汽車公司所有員工人數(shù)：1人權(quán)責(zé)關(guān)系：對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)崗位職責(zé)：對本班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計劃。按照策劃的生產(chǎn)節(jié)拍組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)效率（如人均工時產(chǎn)量等）。在工序內(nèi)調(diào)配各項(xiàng)資源，保證生產(chǎn)線正常運(yùn)行。當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)異常時，及時與相關(guān)部門/人員溝通，保證供貨進(jìn)度，并組織解決異常問題，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。對本班組人員素質(zhì)負(fù)責(zé)。監(jiān)督、檢查并保證本班組

10、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律。監(jiān)控本班組成本、能源消耗，努力降低成本和能源消耗。對本班組5S、TPM、GK、精益生產(chǎn)等執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。對本工序產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織解決內(nèi)部質(zhì)量問題，協(xié)助解決外部質(zhì)量問題。組織本班班組建設(shè)。持續(xù)改進(jìn)?？己酥笜?biāo)：輕傷以上（含輕傷）事故率。人均工時產(chǎn)量。計劃按時執(zhí)行率。5S評分。GK評分。設(shè)備故障停機(jī)時間。本工序外部ppm值。本工序內(nèi)部ppm值。材料利用率績效評價得分其他。競聘條件：在公司內(nèi)工齡3年以上。年齡：2540周歲。學(xué)歷：中專/技校以上（能力優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）身體健康，能承受較大的工作壓力，能夠隨時加班。有較強(qiáng)的溝通能力，條理性強(qiáng)。執(zhí)行力強(qiáng)。有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。無社會不良記錄，3年內(nèi)無公司級處罰記錄。有班長、帶班長管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。競聘時間及流程：試用期：三個月。試用期結(jié)束時由本班組員工和評審組再次進(jìn)行考核。試用期結(jié)束經(jīng)正式錄用后，每6個月進(jìn)行一次考評，不合格者在生產(chǎn)部