施工總承包管理方案

1、.：.；第九章 施工總承包管理方案9.1 總包管理謀劃9.1.1 對本工程總包管理的整體想象1 本工程施工總承包管理根據(jù)招標文件要求，中標單位一是作為主承建承包商角色自行完成招標范圍內房屋的施工建造任務，確保實現(xiàn)土建工程的各項建造目的；二是作為本工程的總承包管理單位，對指定分包商和獨立供貨單位行使總承包管理的責任和義務，提供現(xiàn)場上的一切看管、配合、協(xié)調，確保各項總體目的的順利實現(xiàn)。2 本工程施工總承包管理主要想象經過對該工程的分析，我們以為，要高速、優(yōu)質的建好本工程，必需真實作好總包管理任務，總包管理的程度和才干將是本工程成敗的關鍵，因此，為搞好本工程的總包管理，們在總結以前總包管理閱歷的根底

2、上，采取如下措施：1建好一個總包管理班子工程部 “事在人為，總包工程部的管理才干和本身素質是做好總包管理任務的前提和根底，我們將根據(jù)工程特點和要求，按照資歷預審和招標文件的要求，組建一個人員素質高、管理才干強的總包管理班子，確?？偘芾淼母黜椓x務順利完成。2明確管理思緒明確的管理思緒是進展總包管理的指點思想，是保證總包管理按照合同要求進展的綱領，因此，為確保總包管理的目的可以實現(xiàn)，我們將遵照如下思緒進展總包管理：“以實現(xiàn)合同目的為目的，以公正、科學、一致、控制、協(xié)調為原那么，以總包管理為根底，以工期管理為主線，以現(xiàn)代化管理技術為手段，開展創(chuàng)建精品工程的活動。3制定管理目的明確的管理目的是進展工

3、程管理的根底，我們在本工程中將遵照“高起點、嚴要求、高目的的原那么進展對工期、質量、平安、環(huán)境維護等各項目的進展謀劃，并制定相應的措施，確保管理目的的完成；4編制管理流程，明確管理要素我們將根據(jù)我們豐富的總包管理閱歷，結合管理目的和合同要求，編寫本工程的總包管理流程，提煉管理要素，用于指點該工程的總包管理。明確的管理要素有利于在任務中抓住重點，是總包管理的精華。圖9.1.1-1 總承包管理任務流程分項或專項管理目的制定實施措施或糾正與預防措施實 施日 常 檢 查正常或存在偏向管 理 目 標定期或不定期專項檢查5實施過程控制，嚴厲目的管理在總包管理過程中，我們將制定一系列管理制度和管理措施，積極

4、采用計算機等先進的管理手段，經過實施嚴厲的過程管理和過程控制，確保管理目的的實現(xiàn)見圖9.1.1-2。3 施工總承包管理的目的本工程的管理目的主要包括：工期目的、質量目的、文明施工目的、平安目的、環(huán)境管理目的及科技目的等。圖9.1.1-2 總承包管理過程控制程序工期目的、質量目的平安目的、企業(yè)籠統(tǒng)目的文明施工目的本錢、效益目的業(yè)主稱心目的熟習總包合同，確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍編制專業(yè)分包招標及進場方案編制施工組織總設計編制專項方案編制方案編制交叉施工協(xié)調方案編制分包合同簽署方案工程施工及管理過程控制和實施編制總進度方案及專項施工方案過程控制及實施交付精品工程業(yè)主及監(jiān)理審核9.1.2 總

5、包管理體系設置1 建立管理體系的原那么1健全的管理體系是實施有效管理的根底，要落實對分包的管理就必需建立完善的、運轉有效的、真實可行的管理體系，管理體系的建立要符合以下原那么：責任清楚、流程明晰的原那么；管理體系中的職責落實到人，管理流程明晰、清楚，有利于指令的傳達和反響。2人員精簡、一專多能的原那么組織機構中的人員要精干，同時，人員要具有綜合協(xié)調和管理才干，由于該工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，既需求專業(yè)技術，也需求管理才干，兩者的有機結合是落實各項要求的根底。3橫向到邊、豎向究竟的原那么管理體系中的人員組成，既要包括承包人的各個專業(yè)，也要包括各個分包人，組織機構要建成網絡，要保證責任能到人，事事

6、有人管。4制度完善、講務虛效的原那么管理體系應該包括完善的制度和明晰的管理流程，管理制度要根據(jù)工程特點和實踐需求進展編制，作到講務虛效、真實可行。2 管理組織1總體管理組織詳見工程管理班子配備情況。工程組織機構見圖7.2-1。2專業(yè)管理組織在總體管理組織的框架下，為保證各專項目的的完成，各專業(yè)要建立各自的管理組織或體系，專業(yè)管理組織包括技術、質量管理、平安管理組織、工期管理組織、后勤管理組織等。3總承包管理制度工程部正式進場前，將根據(jù)有關質量、平安、工期、資料、設備等各種管理制度，結合工程特點，有針對性地編制各種總承包管理制度，包括但不限于以下制度，并嚴厲遵照執(zhí)行。1 施工工程現(xiàn)場管理制度2

7、施工工程方案管理制度3 施工工程質量管理和控制方法4 施工工程本錢管理制度5 施工工程技術管理制度6 總承包管理與協(xié)調效力制度7 施工工程平安管理制度8 施工工程計量管理制度9 施工工程文明施工管理制度10 施工工程機械設備管理制度11 施工工程資料管理制度12 施工工程資金管理制度13 施工工程勞動管理制度14 施工工程治安捍衛(wèi)管理制度15 施工現(xiàn)場消防管理制度16 施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度17 施工工程廢品維護制度18 施工現(xiàn)場交通管理制度19 施工現(xiàn)場后勤效力制度4分包隊伍進場的管理流程協(xié)議未達成獨立承包單位 合同洽談總包、工程監(jiān)理、分包單位專業(yè)分包合同簽署總包、專業(yè)分包單位 專業(yè)分包單位進

8、場施工總承包管理方法交底施工現(xiàn)場的管理規(guī)定資料管理規(guī)定文件、資料的管理規(guī)定平安、消防、捍衛(wèi)任務管理規(guī)定機構設置、人員配備合同、預算和資金支付的規(guī)定交叉與配合暫時設備、水、電運用分包單位執(zhí)行總包管理方法履行分包合同圖9.1.2-1 獨立承包單位的選擇與進場預備任務流程圖9.2 總包的管理和效力內容9.2.1 管理和效力原那么表9.2.1-1 管理和效力原那么序號管理原那么內 容1一致原那么實施施工總承包管理的目的是為了向發(fā)包人交付一個稱心工程，因此，作為承包人，對發(fā)包人指定獨立承包商我們將納入施工總承包一致管理之中。2公正原那么我們將制定縝密、合理、科學的施工總承包管理措施和方法，對每個獨立承包

9、商的管理都將按照事先確定的一致的措施和方法實施管理。3效力原那么我們將遵照“將管理寓于效力之中的管理理念，經過做好效力實現(xiàn)管理目的，從而到達齊心協(xié)力共同建好工程的目的。9.2.2 管理范圍承包人必需按發(fā)包人與其他設計顧問的要求提供高素質的整體工程管理及優(yōu)質施工，整體工程包括對各分包工程)管理，包括但不限于)以下工程：表9.2.21 管理和效力原那么序號工程詳細內容1工期管理根據(jù)施工總進度方案，確定各獨立承包商的施工進度方案，并把該進度方案納入一致的工期管理之中；2質量管理該工程的質量目的是合格。因此，作為整體工程中的每一項都應嚴厲的按照質量方案和保證措施去實施；3平安及文明施工平安是事關生命的

10、大事，平安消費不僅是對人民生命財富的維護，也是確保工程順利施工的前提。因此，我們將按照“省文明工地的規(guī)范要求，做好平安管理和文明施工任務，并確保在施工場地施工的每一個專業(yè)分包方都能經過我們的有效管理做到平安和文明施工；4環(huán)境維護管理我們將按照ISO14001要求，把一切專業(yè)工程及施工隊伍納入環(huán)境維護體系之中，發(fā)明綠色環(huán)境，建造綠色工程；5工程資料管理工程資料是施工過程的真實見證，是對工程整體質量和運用功能的綜合評價，也是未來運用和維護的重要根據(jù)，因此，我們將按照國家和地方有關規(guī)范要求，對工程資料進展一致管理，確保向發(fā)包人交出完好的、符合要求的開工資料；6交叉施工的協(xié)調管理由于該工程涉及專業(yè)多，

11、各專業(yè)之間的交叉施任務業(yè)多，為了有序的進展工程施工，防止工序倒置，我們設立了專門部門，配備了專業(yè)工程師對一切專業(yè)涉及到的交叉施工予以協(xié)調管理。9.2.3 管理效力的保證措施1 我們以為，作為總承包方，效力發(fā)包人，無份外之事；管理分包，無不論之事，從理念上，我們將要求一切管理人員高度注重管理效力的重要性，樹立“現(xiàn)場就是戰(zhàn)場的理念，做到“令行制止，規(guī)范管理，嚴厲按合同要求和承諾向各專業(yè)分包商提供各項效力；保證按發(fā)包人與其他設計顧問的要求提供高素質的整體工程管理及優(yōu)質施工。2 組織上的重要保證。管理效力必需有部門和人員做保證，我們在工程管理組織中，將設置專門的管理和效力部門，同時，根據(jù)專業(yè)公司的數(shù)量

12、為每個專業(yè)公司設置一名聯(lián)絡員，及時與各專業(yè)公司進展溝通，了解各類需求并及時處理；3 義務分工：總承包組織機構中的總包協(xié)調部將為協(xié)調各專業(yè)公司之間的關系，提供消費、生活、辦公用地和設備提供專職效力；總承包機構中綜合管理辦公室將為各專業(yè)公司提供保安、清潔、渣滓外運效力；總承包組織機構中的其他管理部門將根據(jù)總承包管理規(guī)定和我們各項管理和效力承諾，對各專業(yè)公司進展管理和效力；4 專業(yè)公司效力要求聯(lián)絡單，以便于及時處理專業(yè)公司所需的各項效力。各專業(yè)公司只需將效力要求聯(lián)絡單交給聯(lián)絡員或有關部門，我們將在24小時內或要求時間內予以處理。附專業(yè)公司效力要求聯(lián)絡單專業(yè)公司效力要求聯(lián)絡單編號：專業(yè)公司稱號聯(lián)絡人填

13、報時間聯(lián)絡一、要求提供效力的內容：如：要求接駁水電、要求提供資料堆放場地等二、要求處理的時間：如：24小時之內三、總包單位回復結果：如：由XX部門XX工程師擔任在24小時之內處理年 月 日 總包簽收人：9.3 計量支付對指定分包的計量和支付將直接影響工程進展順利與否的關鍵，為此工程將按照我局現(xiàn)行的“分包單位計量與支付管理制度，來保證分包單位施工的順利進展。1 首先工程將成立工程經理為組長，工程商務經理為副組長，各專業(yè)工程師以及計量工程師為組員的指點小組，全面擔任對指定分包單位的計量與支付任務。2 工程部在每月開場之前，將根據(jù)月施工進度方案與分包單位編制資金方案表，并報發(fā)包人以備施工需求。3 根

14、據(jù)進度款支付的時間，工程部將提早7天與指定分包單位，共同對已完工程量進展計量，并按發(fā)包人確認的方式進展上報，從而保證進度款支付的及時與準確。4 充分了解支付節(jié)點含義，用工程進度保證支付進度。9.4 合同簽署圖9.4-1 總承包合同管理關系圖業(yè)主總承包商設計院監(jiān)理公司總包供應商自行施工工程自行分包商專業(yè)分包商直接承包商1 總承包合同管理。見圖9.4-1。 主合同2 合同管理流程1業(yè)主合同主辦：公司總經理協(xié)辦：公司合約商務部主辦：公司合約商務部協(xié)辦：財務資金部其它相關部門主辦：公司總經理協(xié)辦：工程經理公司主管商務擔任人主辦：公司合約商務部協(xié)辦：工程合約商務部協(xié)辦 工程合約商務部主辦公司合約商務部業(yè)

15、主合同簽署業(yè)主合同評審與會簽業(yè)主合同談判業(yè)主合同草擬業(yè)主合同用印業(yè)主合同文本傳送業(yè)主合同交底業(yè)主合同變卦通知業(yè)主合同存檔主辦：公司合約商務部協(xié)辦：財務資金部工程總承包部主辦：公司合約商務部協(xié)辦：工程商務經理主辦：公司主管商務擔任人。協(xié)辦：公司合約商務部其它相關部門主辦：公司合約商務部協(xié)辦：工程合約商務部圖9.4-2 業(yè)主合同管理流程2專業(yè)分包合同主辦：業(yè)主，工程經理協(xié)辦：工程合約商務部主辦：工程商務部協(xié)辦：財務資金部其它相關部門主辦：業(yè)主協(xié)辦：工程經理，商務副經理主辦：業(yè)主協(xié)辦：工程合約商務部協(xié)辦 工程合約商務部主辦業(yè)主分包合同簽署分包合同評審與會簽分包合同談判分包合同草擬分包合同用印分包合同

16、文本傳送分包合同交底分包合同變卦通知分包合同存檔主辦：工程合約商務部協(xié)辦：工程工程部等主辦：工程合約商務部協(xié)辦：工程相關人員主辦：業(yè)主協(xié)辦：工程合約商務部主辦：工程合約商務部圖9.4-3 專業(yè)分包合同管理流程3 合同管理規(guī)定表9.4-1 合同管理規(guī)定規(guī)定內容合同管理內容對工程簽署的一切合同以下簡稱“合同，包括但不限于總承包合同及補充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設備租賃合同、借款合同、擔保合同等進展規(guī)范化程序管理，積極配合業(yè)主對指定分包進展招標，使總承包可以對本工程以及指定分包單位、獨立分包單位進展有效的管理、協(xié)調，確保工程施工順利實施。 合同草擬局法務合約部擔任制定各類合同的規(guī)范合同文本，工

17、程、采購部門在辦理相關業(yè)務時應運用局合同規(guī)范文本，并視實踐情況在規(guī)范合同文本根底上進展完善運用。 規(guī)范合同文本包含通用條款與公用條款兩部分。通用條款由合約商務部擬訂，合同草擬人不得添加、刪減、更改；合同草擬人可根據(jù)實踐情況對公用條款部分做相應調整。局未就相關業(yè)務發(fā)布規(guī)范分包、采購合同文本時，工程、采購部門的主辦人應與合約商務部協(xié)商確定業(yè)務要點必要時合約商務部應參與談判，由合約商務部根據(jù)實踐情況草擬合同文本，保證文本的有效和適用。合同評審與會簽審批合同評審可以視評審合同的復雜性，采用傳閱、書面評審方式和會議評審方式，并由參與評審的人員填寫。合同簽署一切分包合同在指定分包單位確定后，應及時的、不妨

18、礙、不挑剔地與指定分包單位簽署施工合同。合同用印、份數(shù)工程辦公室擔任按規(guī)定數(shù)量預備好合同文本，分包合同應預備不少于四份，其中兩份留局，由合約商務部擔任歸檔。合同文本傳送業(yè)主合同簽署用印終了，由合約商務部保管正本，并擔任向局財務資金部、工程部及合同中相關各方傳送合同副本，如遇副本缺乏情形，即采用復印文本傳送。分包合同簽署終了后，由工程合約商務經理擔任向合約商務部傳送合同正本，并由合約商務部向局財務資金部傳送合同副本，如遇副本缺乏情形，即采用復印文本傳送。物資、設備采購、租賃合同以及臨建立施合同等簽署終了后，采購部門保管合同文本正本原件，并擔任向局財務部傳送合同副本，如遇副本缺乏情形，可采用復印文

19、本。合同交底業(yè)主合同的交底由合約商務部組織向工程經理、工程商務經理、工程現(xiàn)場管理人員、工程財務人員等進展交底。分包合同由工程商務經理組織向工程經理、工程商務人員、工程現(xiàn)場管理人員、工程財務人員等進展交底。物資、設備采購、租賃合同以及臨建立施合同由采購部門組織向工程經理、工程商務人員、現(xiàn)場管理人員、工程財務人員等進展交底。合同交底應采用書面方式進展，并不得少于以下十個方面內容：工程招標背景；簽約雙方合同擔任人、參與人職權范圍；合同造價條款缺陷；工程目的的商定；合同變卦方式商定；開工驗收與移交商定；合同結算期限與結算工程款支付商定；合同保修金以及保修金返還商定；爭議處理商定；其他合同缺陷商定。合同

20、變卦當設計變卦、工程變卦、洽商內容超出合同商定工程范圍和造價范圍時，工程商務經理應組織工程相關人員，針對變卦進展評審會簽，并完成合同修訂變卦評審記錄。業(yè)主合同變卦會簽填寫，報局總經理審批后方可變卦合同文本保管合同文本包括中標通知書、各類合同、合同變卦、合同會簽單、合同會簽文本、用印懇求單等文件。合約商務部擔任局合同文本正本除物資采購合同以外的保管任務并匯總臺帳，采購部門擔任建立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管。臺帳內容應至少包括：合同類別、工程稱號、合同稱號、工程范圍、合同金額、簽署日期、履行效能期間等。物資采購、設備采購合同的原件正本由采購部門保管，合同會簽單以及會簽合同文本的復印件由合

21、約商務部保管。采購合同變卦文本由物資及設備部門擔任保管正本。工程商務經理擔任工程有關全部合同文件的保管和合同臺帳的建立、維護和更新。4 指定分包工程的發(fā)包指定分包工程由業(yè)主組織招標，我局將積極配合業(yè)主對指定分包招標，做到：1承包人根據(jù)工程進度要求，結合工程特點，在招標書中制定專業(yè)分包招招標及進場方案，供業(yè)主運用；2提早向業(yè)主提出該專業(yè)的進場時間；3按業(yè)主要求，協(xié)助編制招標文件，應邀協(xié)助業(yè)主進展評標；4及時與指定分包中標人洽談和簽定合同；5擔任進展必要管理，提供工程施工條件。5 其他承包人承包工程的發(fā)包該類工程由業(yè)主或其他發(fā)包人進展發(fā)包，隊伍確定后，工程承包方擔任配合，提供施工條件，協(xié)調各專業(yè)之

22、間的關系。9.5 工程對分包的提供的施工配合作為總承包單位，我們將會為指定專業(yè)分包工程施工單位、獨立施工單位及公用事業(yè)單位提供看管和協(xié)調，為其提供總包單位在現(xiàn)場現(xiàn)有的各種施工機械、棚架、腳手架、梯子、升降設備，提供應他們正常的暫時照明和電力、用水，以及一切的守衛(wèi)、照明，清理堆放在渣滓堆放區(qū)的渣滓等。我們將嚴厲遵守招標文件、合同通用條件、公用條款和技術規(guī)范的要求，結合我們豐富的施工總承包閱歷，對各獨立承包商提供但不限于如下施工支持和配合：9.5.1 腳手架我工程部將在編制施工進度方案以及資源需求方案時，充分思索分包施工單位的施工進度方案要求，保證最大限制的滿足指定分包運用腳手架。提早21天將腳手

23、架搭設方案報業(yè)主、監(jiān)理審批。腳手架撤除前上報業(yè)主、監(jiān)理單位撤除方案，保證在有關方同意的前提下進展撤除任務，不影響其他分包施工安排；我部組織專業(yè)人員擔任腳手架平安維護任務。提供有特殊要求的腳手架如電梯單位。9.5.2 垂直運輸為確保工程順利進展，在整個工程施工期間，我們將提供現(xiàn)有的垂直運輸機械，包括各類塔吊、施工電梯、物料提升機等共同運用，并堅持良好的形狀。根據(jù)各分包運用方案最大限制滿足分包運用運輸機械。詳細將采取如下措施。1 確保垂直運輸設備處于完好正常運轉形狀：為確保機械設備處于正常運轉形狀，組成一個專業(yè)小組，著重對垂直運輸機械定期進展檢修、保養(yǎng)，保證垂直運輸機械的完好率到達95%以上。2

24、合理組織和調度垂直運輸機械的運用：保證各專業(yè)分包施工人員上下及資料運輸任務的正常進展，機械設備的運用效率和運轉速度，確保施工方案的按期完成，承包方內部設有運輸調度中心，組織和調度整個工地的運輸機械，最大限制滿足分包運用。各專業(yè)分包要運用運輸機械，需填寫吊運懇求表，然后，承包方根據(jù)工程節(jié)點的進度和輕重緩急，下達吊運任務單，各專業(yè)分包必需按承包方頒發(fā)的有關資料運輸規(guī)定及在安排的時間內作業(yè)。經過承包方的有序調度，提高運輸機械的運用效率和運轉速度。同時，為了提高運輸機械的運用效率，承包方還將對分段流水作業(yè)、運輸資料的時間作一致的規(guī)定。承包方的運輸調度中心將千方百計優(yōu)化吊運方案，滿足各專業(yè)分包的運用要求

25、和工程的施工總進度方案。3 需塔吊吊裝的設備、資料進場前，及時了解其分量、尺寸、安裝位置等，根據(jù)塔吊的起重才干以及設備的進場情況，提供設備、資料的堆放場地，盡量防止或減少二次倒運。9.5.3 施工用電根據(jù)整個施工場地的情況，一致設置現(xiàn)場內的用電網絡，主電纜在整個場地周圍將環(huán)形埋地布置，現(xiàn)場與生活區(qū)采用三級配電，就近原那么布置，在倉庫、辦公、加工場地附近設置二級配電箱，可提供各專業(yè)分包商隨時接駁三級配電箱；在施工過程中，電纜由管井引入樓體，各層設置配電箱，以滿足專業(yè)分包商各樓層內的施工需求；準確計算用電頂峰用電量，在臨電設置上留有余地；現(xiàn)場臨電實施工程全過程規(guī)范管理。不因臨電問題影響工期。為確保

26、平安用電，首先進展事前控制。在預測工程用電頂峰后，準確測算電負荷，合理配置暫時用電設備，對曾經編制好的用電方案進展優(yōu)化，在不影響施工進度的前提下，盡量防止多臺大型設備的同時運用。對用電線路的走向作出調整，重點部位施工線路、普通用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、方案用電。在平安用電上，為加強管理，實行自備電箱準用制度，沒有承包商的準用證，分包商不得擅自將電箱帶進工地運用。在暫時施工用電過程中，要求分包商仔細落實“三級配電兩級維護的規(guī)定，做到“三明，即設備型號明確、容量大小明確、運用部位明確。對一切暫時電線一概實行架空，不得隨地亂拖亂拉。對重點部位重點監(jiān)控。承包方每周組織一次大檢查，檢查

27、結果在平安例會上進展分析講評。經過這種有制度、有重點、有方案的用電管理，加上各專業(yè)公司的積極支持配合，使施工現(xiàn)場的暫時用電構成一個比較規(guī)范的局面，以維護正常的施工次序。9.5.4 施工用水采用DN100干管分別沿建筑物地下室外側環(huán)行布置；在施工過程中，各樓層設置施工用水接口；主樓施工階段按樓層設置消防水管，用水由施工總承包單位一致管理，各專業(yè)分包商根據(jù)需求設置分表。準確計算頂峰用水量，保證消防、施工需求。在臨水設置上留有余地，現(xiàn)場臨水實施工程全過程規(guī)范管理。不因臨水問題影響工期。根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，由承包方對整個施工現(xiàn)場的暫時用水線路作出一致規(guī)劃并進展管理，在保證各施工單位

28、施工用水的前提下線路布置合理。承包方的管理部門將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進展檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好形狀，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。承包方還將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理任務。9.5.5 施工通道和場地1在工程開工前，我們將把施工通道和場地的安排以及施工總平面布置圖連同做法闡明報公司總工程師審批，我們將根據(jù)批復進展布置，現(xiàn)場的施工通道和場地平面布置，將充分思索各分包單位的需求和要求，將充分思索業(yè)主、監(jiān)理、政府、市政和各分包單位的規(guī)定和要求，保證滿足工程施工的需求。2必要的資料堆放與周轉場地是施工消費的重要保證，因此，我們將根據(jù)各專業(yè)分包商的進場情況，在

29、施工總平面布置中，充分思索各專業(yè)分包商的資料堆放與周轉用地。必要時，可根據(jù)現(xiàn)場情況予以調整。對大件設備、資料進場前，及時了解其分量、尺寸、安裝位置等，提供設備、資料的堆放場地，盡量防止或減少二次倒運。3施工任務面的協(xié)調：作為承包人，我們將擔任工程次序、時間進度的協(xié)調任務，確定詳細合理的工序和安裝方案，積極自動的了解各專業(yè)分包商的施工難度和施工需求，對不同單位交叉施工出現(xiàn)矛盾的地方予以協(xié)調，自動的找出處理方法。隱蔽工程施工前，給予各專業(yè)分包商足夠的時間放置電纜、電線管、其他管道、預留配件等；協(xié)調機電安裝工程，使該工程能恰當?shù)脑陬A定空間安裝，而不會在相互之間或與建筑物構造工程或裝飾產生矛盾，并能在

30、進度方案的時間內完成；根據(jù)不同的施工階段，如安裝施工階段、裝飾施工階段、設備調試施工階段等，確定不同的施工重點，對重點施工工序予以優(yōu)先協(xié)調，積極發(fā)明施工任務面，確保各專業(yè)工程順利進展；擔任協(xié)調各系統(tǒng)調試和聯(lián)動試車。4施任務業(yè)面通道的管理為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關職能部門的人員方便、平安地到達作業(yè)區(qū)域，承包方將制定相應的措施，要求施工通道有顯著標志、無建筑渣滓、有良好的采光或照明、易于行走、平安措施可靠，承包方平安環(huán)境部門將在每天的例行巡視中進展檢查，對于不符合要求需求整改的派專人立刻整改。在主要場所和暫時平安疏散通道做好24小時36伏平安照明和必要的警示。5現(xiàn)場道路的管

31、理為保證現(xiàn)場施工道路暢通、流量平衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時將根據(jù)各施工單位車輛運用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設置指示牌，承包方將不定期地進展檢查，車輛進場較多時，承包方將派人維持交通次序。9.5.6 庫房、管理用房在工程開工前，我們將把庫房、管理用房安排以及施工總平面布置圖連同做法闡明報工程師審批，在施工總平面布置中，充分思索各專業(yè)分包商的倉庫和管理用房：1根據(jù)各專業(yè)分包商的進場情況，編制施工階段的倉庫和管理用房規(guī)劃方案，并進展動態(tài)管理。2提供搭設場地，供各分包商自行搭建。也可代為搭建。3根據(jù)施工進度安排和各分包商進退場時間安排。進展統(tǒng)籌管理，對總包和各分包已建現(xiàn)有倉庫和管理

32、用房的調劑運用，以降低施工本錢，節(jié)約施工用地。9.5.7 其他便利1丈量控制和效力：為確保工程質量，我們將制定專門的丈量控制方案，對整個場區(qū)的標高、軸線進展一致管理、一致丈量，因此我們將根據(jù)施工進度情況和各專業(yè)分包商的需求，隨時提供施工所需的標高和軸線，同時，我們還將同時提供標高點表示圖和軸線控制圖；2平安措施：我們在整個合同履約期間，將設置平安防護設備，包括護身欄桿、腳手架、洞口蓋板和加筋、豎井防護欄桿、防護棚、防護網等；在現(xiàn)場張貼應急程序及平安規(guī)那么的相關海報；在主要場所和暫時平安疏散通道做好24小時36伏平安照明和必要的警示；實行動火證管理制度，做好現(xiàn)場的消防管理任務。 整個施工現(xiàn)場的平

33、安措施將納入總包的一致管理之中，因此，對專業(yè)分包商的施工平安措施我們提供如下效力：協(xié)助各專業(yè)分包商編制平安施工方案并進展復核；檢查、驗收各專業(yè)分包商的施工平安措施能否到位、有效；對不符合國家、地方及平安施工方案要求的措施將發(fā)出書面整改通知，必要時將派專員協(xié)助整改；定期每周一次對各專業(yè)分包商的平安管理情況進展檢查并發(fā)出書面檢查通報。3 廢品、半廢品的維護：廢品、半廢品是各單位的施工成果，廢品與半廢品維護的好壞表達了施工現(xiàn)場的總體管理程度，因此，我們對各專業(yè)分包商的廢品、半廢品維護將采取如下措施：1設立廢品、半廢品維護的專職保安隊伍，實行24小時輪番值班看護；建立嚴厲的工序交接制度。在工程施工后期

34、實行內部施工準用證制度，由保安擔任對準用證進展管理，并做好交接記錄。2必需進展交叉施任務業(yè)時，在交叉作業(yè)點設專職管理人員現(xiàn)場旁站管理。3實施各專業(yè)分包商自防與專職看護相結合的方式。4施工現(xiàn)場文明施工管理：我們將根據(jù)吉林省長春市文明工地的要求，制定平安文明施工方案，對施工現(xiàn)場實施管理，并對各專業(yè)分包商進展方案交底； 對施工現(xiàn)場內的暫時水電、施工道路、倉庫、資料加工堆放場、辦公用房、生活用房、渣滓站等一致規(guī)劃，按施工平面布置圖，分階段予以調整和管理；施工圍墻、現(xiàn)場標語、標志、消費生活區(qū)域的布置實行一致規(guī)范，并定期進展檢查評選每周一次； 由總承包工程部擔任施工現(xiàn)場的平安及文明施工管理，并為各專業(yè)分包

35、商隨時提供咨詢效力或相關支持。5渣滓去除和開工清理：采取定期清理的措施確保現(xiàn)場的暫時排水溝渠的暢通和清潔；總承包現(xiàn)場設置渣滓、廢料堆放地點，分包商、商家定期清理渣滓至堆放地，總承包方擔任外運任務；現(xiàn)場將設置分類渣滓箱，各專業(yè)分包商需將生活渣滓、施工渣滓分類放置在相應渣滓箱內；在各樓層也設置足夠數(shù)量和足夠尺寸的渣滓搜集點，每天及時組織外運，確保施工現(xiàn)場的整潔、有序。6工程開工資料復核、歸檔：在各專業(yè)分包商施工前，我們將為每個專業(yè)分包商提供一份工程技術資料整理規(guī)范；在施工過程中，對各獨立承包商資料的搜集和整理情況每日檢查一次，并隨時提供咨詢或其他專業(yè)分包商要求的效力；開工后及時協(xié)助專業(yè)分包商完本錢

36、專業(yè)的工程開工資料的編制，由施工總承包一致整理歸檔，并向發(fā)包人提供符合國家檔案部門要求的規(guī)格編制成冊的開工圖及有關技術檔案資料。7對專業(yè)分包工程的看管。 1機電工程主要是設備根底標高、尺寸正確，預留預埋到位。運用BIM技術主持綜合布線深化設計。 2精裝修主要是任務面與軸線、標高點的交接，樣板間提早施工終了。對精裝廢品維護。 3外裝、幕墻、門窗、電梯為軸線、標高交接，構件垂直度、平整度達標，腳手架、垂直運輸設備運用，場地需求，廢品維護等。 4對室外景觀、園林主要是地下管線試壓，及時完成回填土至任務面，現(xiàn)場資料堆場清理終了，道路通暢。塔吊，道路在地面以下根底廢除等。9.6 總包管理、協(xié)調措施9.6

37、.1 總包對施工進度的管理、協(xié)調1 施工總進度方案謀劃作為總承包單位，本單位將根據(jù)招標文件提供的工期關鍵控制點，結合工程施工閱歷，編制本工程施工總控制進度方案，合理安排總工期，對各專業(yè)工程給出階段性的工期控制點，把一切專業(yè)工程包含在其中。方案安排中為指定分包預留可行的作業(yè)時間并采取相應的控制和管理措施。施工進度安排詳細內容詳見第四章施工總體部署。1總進度控制方案由施工總承包根據(jù)與業(yè)主簽定的施工總承包合同，以整個工程為對象，綜合思索各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段地下室、主體構造、設備安裝調試、裝修、驗收等的開場及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。2確保施工總目的合同

38、工期的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排時必需服從施工總目的的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。3表達可行性和合理性的結合。方案安排表達技術上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工的內在規(guī)律，特別是土建為機電設備優(yōu)先發(fā)明安裝條件，機電設備為墻、頂、精裝修發(fā)明隱蔽條件。4注重經濟效益。盡能夠安排流水施工，組織平衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入博得最大的收益。2 施工進度方案的控制施工總包單位對施工進度方案的主要控制是：籠統(tǒng)進度、施工產值、工程質量、工料耗費、文明施工等內容。方案的編制是根據(jù)圖紙和合同工期的要求，結合現(xiàn)場的情況等多方要素編制，在方案的落實控制中，施工總承

39、包和分包的方案管理員，深化現(xiàn)場調查研討，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實踐完成情況與方案控制的差別，分析緣由，制定措施，加強消費調度，及時調整方案，在動態(tài)中求平衡。施工進度方案的主要控制措施：1方案發(fā)動。施工總承包發(fā)動相關職能部門參與方案的編制并集中深化討論，以明確施工目的及為到達目的各自應做的任務。2建立例會制度。施工總承包定期召開方案會議，會議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管消費的擔任人參與。主要是檢查方案的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析緣由研討對策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時召集并提早下達會議通知單。分包單位必需派符合資歷的人參與，參與者將代表其決策者。3下達施工義務指令。施工義

40、務指令原那么上由施工總承包經理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的方式，獲得短平快的效果，其次是對在交叉施工時，必需在規(guī)定的時間內完成，否那么影響下道工序的施工方案。4工程進度分析。方案管理人員定期進展進度分析，掌握目的的完成情況能否影響總目的。勞動力和機械設備的投入能否滿足施工進度的要求，經過分析、總結閱歷、暴露問題、找出緣由、制定措施，確保進度方案的順利進展。3 施工進度方案的的調整進度方案調整的最有效方法是利用網絡方案。調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵任務時差的調整、增減任務工程、調整邏輯關系、重新估計某些任務的繼續(xù)時間、對資源的投入作部分調整等。進度方案的調整應遵照下表9

41、.6.1-1的方法進展：表9.6.1-1 進度方案調整方法表序號工程方法1關鍵線路的調整當關鍵線路的實踐進度比如案進度提早時，假設不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵任務，適當延伸其繼續(xù)時間以降低資源強度或費用；假設要提早完成方案，那么將方案的未完成部分作為一個新方案，重新調整，按新方案實施。當關鍵線路的實踐方案比如案進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵任務，縮短其繼續(xù)時間，并把方案的未完部分作為一個新方案，按工期優(yōu)化方法進展調整。2非關鍵線路的調整非關鍵任務時差的調整，在時差長度范圍內進展。途徑有三：一是延伸任務繼續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短任務繼續(xù)時

42、間以填充資源低谷；三是移開任務的始末時間以使資源平衡。3其他應遵照的原那么增減任務工程時不打亂原網絡方案的邏輯關系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網絡方案的影響。只需當實踐情況要求改動施工方法或組織方法時，才可進展邏輯關系調整，且不應影響原方案工期。當發(fā)現(xiàn)某些任務的原方案繼續(xù)時間有誤或實現(xiàn)條件不充分時，可重新估算繼續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原方案進展調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。假設潛在延誤只是工期延誤的潛在要素，總承包商將按照進度目的體系，及時評價延誤能夠性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協(xié)調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。當產生潛在延

43、誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預期評價，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡能否要更改施工方案，以便搶回損失之工期。4 實施獎懲制度每月初，總承包單位根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目的進展檢查，對未按方案完成的予以處分，起到懲戒的作用。假設是由于各專業(yè)分包單位本身緣由拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，各專業(yè)分包商必需承當由此而產生的損失，同時總承包商有權保管對各專業(yè)分包商的工期索賠權。5 施工進度報告每月5日由總承包單位編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內容：本月完成實物工程量及籠統(tǒng)進度闡明；相應的方案實物工程量完成比例；各分包商勞動力投

44、入情況；資料、設備供應情況；工程質量情況；施工平安情況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處置措施；下月方案安排；反映工程主要籠統(tǒng)進度的工程照片。9.6.2 總包對施工質量的管理、協(xié)調本單位將結實樹立質量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精和“細，一是點點處處按規(guī)范、規(guī)范要求，多方消除質量通??；二是“粗糧細做，“細糧精做，以高于國家規(guī)范為規(guī)范。既強調內部質量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主稱心工程。1 質量預控措施1質量管理以預控為重點。2各分包方應建立完善質量管理體系，以確保工程質量在各個環(huán)節(jié)受控。3分包方進場后，及時向施工總承包提交質量保證

45、方案書，方案書包括以下內容：質量目的、質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治等。4在每個分項及重要工序施工前，分包方應經過施工總承包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)實驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工方法、機具、資料安排，設備、半廢品供應方案，施工進度方案等。5分包方的技術交底確實要起到作業(yè)指點書的作用，交底中應明確機具、資料、質量要求、本卷須知、交叉配合等。2 質量管理制度表9.6.2-1 質量管理制度序號制度稱號制度內容/措施1質量技術交底制度工程施工前工程技術擔任人向全體管理人員進展施工組織設計交底，分項工程施工三天前工程技術擔任人以

46、書面方式向責任工程師進展施工方案交底，施工方案要有指點性。分項工程施工一天前責任工程師向施工班組進展書面的施工質量技術交底，技術交底要有針對性、指點性和可操作性。無施工方案和技術交底不得施工。2檢驗檢測制度工程經理部要建立起規(guī)范的檢驗檢測制度，一切運用的物資、施工過程中各工序的質量、廢品與半廢品的質量都要按照相應的國家或地方規(guī)范、規(guī)范進展檢驗檢測，未經過檢驗檢測程序的物資不能運用于工程中，未經過驗收的工序不得進入下道工序。檢驗檢測堅持各負其責、委托實驗、見證取樣的原那么?？偝邪粌H對本身施工和自行分包范圍內的工程嚴厲執(zhí)行檢驗檢測制度，對合同中有質量責任要求的專業(yè)分包工程和直接分包工程也要嚴厲執(zhí)

47、行檢驗檢測制度。3樣板引路制度分項工程開工前，由工程經理部的責任工程師和質檢員，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、規(guī)范，組織分包單位進展樣板工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等施工，樣板工程驗收合格后才干進展專項工程的展開施工。同時各分包在樣板施工中也接受了技術規(guī)范、質量規(guī)范的培訓，做到一致操作程序，一致施工做法，一致質量驗收規(guī)范。4三檢制度1自檢制度：全過程跟蹤，及時整改，不需做預先鑒定的檢驗批。 2互檢制度：經自檢合格的檢驗批，由上下工序班組進展互檢，符合工程質量驗收規(guī)范，雙方填寫互檢記錄，經責任工程師簽字認可后，報質量工程師。對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應仔細及時整改。3專

48、職檢制度：在互檢合格的根底上，由質量工程師組織各相關方進展專職質量檢查，檢查合格后填寫相應專職檢查紀錄，并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收。5掛牌管理制度1技術交底掛牌：在工序開場前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的詳細要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進展現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，到達實際與實際的一致。2施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度，在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌，牌中注明施工部位、工序稱號、施工要求、檢查規(guī)范、檢查責任人、操作責任人、處分條例等，保證出現(xiàn)問題可以清查究竟，并且結合質量獎罰制度執(zhí)行獎罰，從而提高相關責任人的責任心。3半廢品、廢品掛牌：對施工現(xiàn)場運用的鋼構件、

49、鋼筋原材、鋼筋半廢品、模板、幕墻龍骨及玻璃等進展掛牌標識，標識須注明運用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，必要時注明存放要求和維護要求。6專項方案審批制度分項工程開工前，由相關專業(yè)施工部門組織編制該分項工程的專項施工方案，技術管理部進展復核。方案編制完成后由工程技術擔任人組織有關人員評審，特殊工程施工方案必需經本工程專家顧問團評審并征求咨詢公司意見，經修正后報監(jiān)理、業(yè)主審批。7質量例會和會診及講評制度1每周消費例會質量講評制度：工程經理部將每周召開消費例會，把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置消費義務外，還要對上周工程質量動態(tài)作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及處理這些問題的措施，并構

50、成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。2每周質量例會制度：由質量總監(jiān)主持，總承包專業(yè)工程師以及分包商現(xiàn)場經理、質量及技術擔任人參與。首先由分包商匯報上周施工工程的質量情況，質量體系運轉情況，質量問題及處理方法，以及需求工程經理部協(xié)助配合事宜。然后與會者共同商討處理質量問題所應采取的措施或方法，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會會議紀要，并需各方簽字，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的根據(jù)。3每月質量檢查講評制度：每月月底由質量管理部組織分包商現(xiàn)場經理及技術擔任人對在施工程進展實體質量檢查，之后，由分包商寫出本月度在施工程質量總結報告交工程質量管理部，

51、再由工程質量管理部匯總，并結合質量獎罰制的獎罰情況，以的方式發(fā)至工程經理部有關指點。8過程監(jiān)控制度在工程詳細施工階段，設置土建、幕墻、機電等專業(yè)工程師對工程進展全過程全天候質量跟蹤，并建立質量跟蹤記錄。經過記錄來反映工程整體質量情況，把情況及時反響到各專業(yè)施工部，并報質量管理經理。經過建立該制度，總承包商能全面了解工程過程質量情況，確保工程質量堅持過程受控。9廢品維護制度1總承包工程經理部根據(jù)施工組織設計和工程進展的不同階段、不同部位編制廢品維護方案；以合同、協(xié)議等方式明確各分包對廢品的交接和維護責任，確定主要分包單位為主要的廢品維護責任單位，明確工程經理部對各分包單位維護廢品任務協(xié)調監(jiān)視的責

52、任。2總承包工程經理部對一切入場分包單位都要進展定期的廢品維護認識的教育任務，根據(jù)合同、規(guī)章制度、各項維護措施，使分包單位認識到做好廢品維護任務是保證本人的產質量量從而保證分包本身的榮譽和切身利益的必要責任。10質量獎罰制度1各分部分項工程根據(jù)不同的施工進度按每一施工單元進展一次質量大檢查，檢查結果作為獎罰的根據(jù)。2)班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質量問題，上報質量管理部門，由質量管理部門根據(jù)施工質量問題的嚴重程度對發(fā)現(xiàn)問題者給予獎勵。3經過“質量監(jiān)視核對追蹤專題會的結果，對于嚴厲按照質量要求和規(guī)范進展施工的單位和個人進展獎勵，而對出現(xiàn)問題并整改不到位的單位給予經濟處分，對于呵斥嚴重施工質量事故的單

53、位堅決予以清退出場，并清查相應責任。4經過獎罰制度，使操作工人自覺提高質量認識，不斷提升施工程度，創(chuàng)建過程精品。3 施工質量的過程監(jiān)控措施1施工總承包專業(yè)工程師、質量工程師在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包商下發(fā)，必要時下發(fā)停工單，直至將問題矯正為止。2施工總承包專業(yè)工程師、質量工程師將對分包的隱、預檢及各項施工實驗進展核對，如發(fā)現(xiàn)不合格將責令其整改，合格后，分包才可經過施工總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。3施工總承包專業(yè)工程師、質量工程師將根據(jù)分包的施工方案、技術交底等對分項工程進展驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實踐與資料不符，將責令有關分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。4根據(jù)本工程的特點，在施工過程

54、中重點對施工質量管理的程序進展確定，詳見質量管理任務流程圖9.6.2-1。5對工程質量報驗任務規(guī)定詳細的程序，使專業(yè)分包在工程質量的報驗方面能按照一致的程序有條不紊地進展，詳見工程質量報驗程序流程圖9.6.2-2。4 施工質量的糾正措施各級檢查組織檢查時發(fā)現(xiàn)的不合格工程；對驗收批檢驗時發(fā)現(xiàn)不合格項；業(yè)主或監(jiān)理的反響，及時根據(jù)不合格項的輕重制定相應的糾正措施。詳細方法如下： 1搜集信息：針對工程施工中出現(xiàn)的不合格項，根據(jù)不合格項的分類，按質量體系程序執(zhí)行，及時制定和落實整改方案。 2工程部定期或不定期搜集施工過程中建立單位、監(jiān)理單位稱心度及改良要求，由工程經理主持每季度召集一次工程全體人員對工程

55、管理情況、施工方法進展分析和評價，并設專人對分析評價結果整理匯總成書面資料。 3分析、處置信息工程技術擔任人組織各相關部室、專業(yè)分包商分析問題產生的緣由。工程部對不合格項做到“四不放過原那么。即：不找到事情原由不放過，不找到事情責任人不放過不，未徹底糾正不放過，預防措施不得力不放過?？偨Y閱歷，消除潛在的不合格要素。確定質量目的、方案分析能夠產生質量問題的環(huán)節(jié)要素針對要素制定方案、措施建立質量責任制、控制各要素施工過程比較施工成果與質量目的、方案總結閱歷、開展QC活動總承包專業(yè)分包圖9.6.2-1 質量管理任務流程不合格合格不合格合格圖9.6.2-2 工程質量報驗程序流程質量保證資料齊全合格隱驗

56、、預驗、分部、分項驗收記錄的鑒認完成分部、分項工程質量報送總承包檢查質量保證資料能否符合要求隱驗、預驗分部、分項工程量能否完工檢查分部、分項工程質量能否合格報 送工程監(jiān)理檢查質量保證資料能否符合要求隱驗、預驗分部、分項工程量能否完工檢查分部、分項工程質量能否合格填寫鑒認單分包單位9.6.3 總包對施工平安的管理、協(xié)調1 總體想象：本工程實行施工總承包管理，因此對于本工程工程，我單位將根據(jù)環(huán)境管理體系和職業(yè)安康平安管理體系的目的、目的、管理方案，建立部，以及長春市建委關于平安防護、文明施工措施方面有關文件的規(guī)定，建立施工總承包方式下的職業(yè)安康平安與環(huán)境管理體系。見圖9.6.3-1。組織機構圖平安

57、消費責任制崗位責任制考核記錄成立平安消費管理機構管理要素編制平安管理體系編制平安消費責任制管理職責平安環(huán)境部 企業(yè)總工輸出內容平安消費管理要素列表管理要素編制工程平安管理謀劃平安消費管理制度與臺帳管理職責平安環(huán)境部 工程經理工程平安管理謀劃、平安管理制度與臺帳輸出內容工程不測損傷保險單及保險合同工程一致辦理保險管理要素辦理工程不測損傷保險管理職責平安環(huán)境部 工程經理輸出內容平安教育管理要素進展平安管理謀劃交底、平安教育管理職責平安總監(jiān) 工程經理輸出內容教育記錄及交底記錄編制專項平安技術措施管理要素各分項工程技術措施、平安專項方案及交底管理職責工程技術擔任人 工程經理專項平安技術方案、措施、交底

58、記錄輸出內容平安技術交底記錄平安技術交底管理要素對各分項工程、專項工程進展平安技術交底管理職責工程責任工程師 工程技術擔任人輸出內容施工過程的平安檢查管理要素發(fā)現(xiàn)平安隱患，督促整改，檢查落實管理職責平安總監(jiān) 工程經理隱患整改通知單、整改報告、獎罰款通知單輸出內容圖9.6.3-1 平安消費管理流程專業(yè)分包隊伍進場后，必需服從總承包管理。進場后，專業(yè)分包隊伍可以運用工地現(xiàn)有的塔吊、物料提升機等垂直運輸機械；可以運用現(xiàn)有的工地上的施工通道，并按總包單位的要求設置施工場地和物料、機械存放場地；現(xiàn)場的臨水、臨電在機電部、物資設備部、平安環(huán)境部的贊同下，可以提供接駁點，水電費按表計量；現(xiàn)場現(xiàn)有的暫時防護、

59、腳手架可以提供專業(yè)分包隊伍運用，現(xiàn)場現(xiàn)有的衛(wèi)生設備也可提供專業(yè)分包隊伍運用。專業(yè)分包隊伍必需服從工程部的總承包管理，不得隨意破壞現(xiàn)場的平安防護設備及垂直運輸設備，相互維護好對方的廢品，一致按照總包單位的管理，擔任整個現(xiàn)場包括公共區(qū)域的衛(wèi)生，并做到工完場清。2 平安管理層級1 施工總承包及各專業(yè)分包單位建立以工程經理為首的平安消費指點小組，有組織、有指點地開展平安消費活動。2 企業(yè)的法人代表與施工總承包工程經理簽定平安責任狀，明確雙方在平安消費中的責任、權益和義務，以及詳細的平安消費考核目的。3 根據(jù)工程法施工的要求，施工總承包經理與各專業(yè)分包商經理簽定平安消費協(xié)議，確定平安消費中的責任和目的。

60、4 施工總承包及各專業(yè)業(yè)務主管部門擔任人專業(yè)工程師與各專業(yè)部門的業(yè)務人員，各專業(yè)擔任人和業(yè)務主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定平安消費協(xié)議書。從經理到消費班組縱向究竟，一環(huán)不漏，各職能部門人員的平安消費責任做到橫向到邊，使全體職工加強平安知識，提高平安認識。5 各級人員的平安協(xié)議簽定后，工程經理平安工程師監(jiān)視、檢查本協(xié)議的落實情況，確保平安考核目的的完成。6 各級平安管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包商的平安協(xié)議必需在各專業(yè)分包商進場前簽署。平安管理任務流程見圖9.6.3-2。3 平安管理要素平安管理從對危險源的辨識、風險評價、風險控制謀劃、風險與艱苦危險的更新和平安技術管理制度等方