施工總進度計劃保證措施

1、.施工總體進度方案及保證措施：.；第 頁施工總體進度方案及保證措施施工總體進度方案及保證措施本章以招標文件中發(fā)包人給定的總工期，以及節(jié)點工期為目的，結(jié)合各專業(yè)所要求到達的階段性工期目的，堅持一致協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、親密配合的原那么。編制了總體進度方案，并從資源需求到工期保證措施分別表達總進度方案實現(xiàn)的可行性。第一節(jié) 施工總體進度方案施工進度方案是施工組織設計的中心內(nèi)容，在施工組織設計中起著主導作用。施工進度方案設計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、平安和工期，同時對各種資源的投入、本錢控制亦產(chǎn)生重要影響。首都體育學院實驗綜合樓工程位于海淀區(qū)北三環(huán)西路11號。地下2層，地上11層，部分3層

2、。建筑面積27036.63,工程主要設計用途為辦公綜合樓。本工程體量較大、構(gòu)造復雜、質(zhì)量要求高，為了向業(yè)主交付一個稱心工程，我們將站在總承包的立場，根據(jù)工程招標文件的要求、工程的實踐情況，充分利用本單位的相關(guān)資源，真實謀劃好工程的總體部署、工期進度方案安排、總承包管理、質(zhì)量、平安、文明施工、廢品維護等方面的內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分包的任務。1.1 工期目的根據(jù)招標文件要求，結(jié)合類似工程施工閱歷，方案于2021年4月23日開工，2021年12月23日完工交付，實踐工期為610天。詳細工期目的控制點詳見表6-1.1-1。表6-1.1-1 工程關(guān)鍵節(jié)點工期方案表序號進度點1護坡樁施工、土方開挖、支護、塔

3、吊安裝、墊層、防水層及防水維護層施工。方案于2021年5月11日開工，2021年7月19日終了，合計70天。2地下室構(gòu)造。地下室鋼筋混凝土構(gòu)造工程方案于2021年8月11日開場，2021年10月7日完成，合計58天。3地上主體構(gòu)造施工。方案于2021年10月8日開場，2021年2月8日完成地上混凝土構(gòu)造施工，合計124天。4二次構(gòu)造施工。方案于2021年11月6日開場，2021年6月17日全面為精裝移交任務面，期間包括2021年春節(jié)放假；合計224天。5室內(nèi)精裝工程。室內(nèi)精裝工程于2021年3月1日開場，2021年11月14日完成，合計259天。6外立面裝修工程外立面裝修工程于2021年4月9

4、日開場，2021年8月31日完成，合計145天。7機電安裝工程機電安裝工程于2021年7月20日開場預留預埋施工，2021年3月1日開場各種管線安裝，各個機房設備確保在2021年10月30日前安裝終了。各專業(yè)單體調(diào)試于2021年11月29日終了。8工程開工結(jié)合調(diào)試開工驗收，方案于2021年11月30日開場，2021年12月19日完成。合計20天。總工期610天。1.2 施工總進度方案施工總進度方案是對本工程全部施工過程的總體控制方案，具有指點、規(guī)范其它各級進度方案的作用，其它一切的施工方案均必需滿足其控制節(jié)點的要求。我們在施工進度方案的安排上研討了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境

5、及單位實力等綜合要素，編制出本工程施工總進度方案。詳見附表14.3：首都體育學院實驗綜合樓工程總體施工進度方案網(wǎng)絡圖；附表14.4：首都體育學院實驗綜合樓工程總體施工進度方案橫道圖。本工程的關(guān)鍵線路為：施工預備 基坑支護土方開挖、降水 墊層、防水、防水維護層施工 根底底板施工 地下構(gòu)造施工 地上混凝土構(gòu)造施工 二次構(gòu)造施工 室內(nèi)外精裝修工程施工 開工驗收。詳細施工時根據(jù)關(guān)鍵線路，編制相對應的各階段進度方案，并根據(jù)各階段的方案，實施確保各工期目的實現(xiàn)的保證措施。1.3 階段性工期管理目的本工程工期控制目的見表6-1.3-1。表6-1.3-1 本工程階段性工期控制目的序號工程內(nèi)容開場時間完成時間繼

6、續(xù)時間(天)備注1施工預備2021.04.232021.05.07152護坡樁施工2021.05.112021.05.23133土方開挖、基坑支護2021.05.242021.07.04424墊層、防水、防水維護層2021.07.052021.07.19155外墻防水、回填土2021.10.082021.11.06306建筑工程地下砼構(gòu)造2021.08.112021.11.0758地上砼構(gòu)造2021.10.82021.02.08124砌筑工程2021.11.062021.06.172247裝飾工程地下裝修2021.03.012021.08.07160地上裝修2021.04.292021.10.

7、24180外立面工程2021.04.092021.08.31145不含預埋時間8屋面工程2021.03.102021.04.18409電氣安裝工程2021.03.012021.11.29274不含預埋時間10暖衛(wèi)安裝工程2021.03.012021.11.29274不含預埋時間11通風空調(diào)設備安裝工程2021.03.012021.11.29274不含預埋時間17各專業(yè)調(diào)試、聯(lián)動調(diào)實驗收、消防驗收2021.10.312021.12.205118市政管線工程2021.09.012021.09.303019室外鋪裝及道路工程2021.10.012021.10.202020園林綠化及景觀工程2021.

8、10.112021.10.302021開工驗收2021.12.202021.12.2341.4 暫估價專業(yè)分包進場方案安排暫估價專業(yè)分包進場方案安排見表6-1.4-1表6-1.4-1 暫估價專業(yè)分包進場方案序號暫估價專業(yè)分包最遲開場進場時間1消防設備2021年05月01日2電梯安裝2021年03月01日第二節(jié) 工期保證措施2.1 確保工期目的實現(xiàn)采取的組織措施為確保本工程施工進度，成立高效精干的工程經(jīng)理部，全面進展包括工期管理在內(nèi)的各項施工管理。工程組織機構(gòu)在招標期間確定，并提早做好相應人員的就位預備任務，如：主要骨干成員參與招標過程，熟習工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；管理人員在招標期間著手

9、任務移交，中標后立刻就位。為確保本工程進度，成立以總包管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的工期組織機構(gòu)，見圖6-2.1-1。企業(yè)保證層主承建施任務業(yè)隊專業(yè)工程分包商作業(yè)班組消費副經(jīng)理工程技術(shù)擔任人安裝、裝飾副經(jīng)理技術(shù)設計管理部工程質(zhì)量管理部土建工程管理部商務合約管理部機電安裝管理部工程經(jīng)理物資設備管理部安全環(huán)境管理部計劃協(xié)調(diào)管理部圖6-2.1-1 工期管理組織機構(gòu)確保工期的詳細組織保證措施見表6-2.1-1。表6-2.1-1 組織保證措施一覽表序號措 施詳細內(nèi)容1工期管理組織機構(gòu)1 為確保本工程進度，我單位將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的工程工期管理組

10、織機構(gòu)。2 我單位將選派具有類似工程管理閱歷和業(yè)績的工程經(jīng)理擔任該工程的工程經(jīng)理，同時還配備一批閱歷豐富、精神充沛的工程管理、技術(shù)人員。3 工程組織機構(gòu)在招標期間確定，工程管理人員提早做好就位任務，主要骨干成員參與招標過程，熟習工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在招標期間著手任務移交，中標后立刻就位。2分包方式1 選擇合理的分包方式。2 在選擇專業(yè)分包單位及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同方式，在合同中明確保證進度的詳細要求。3 我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)才干強的土建及安裝勞務隊進展施工。3合同管理1 施工前就要和各分包單位簽署施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成

11、的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的根據(jù)，一定要在施工以前簽署。2 在合同中添加專款公用制度以防止施工中由于資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，資料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施任務業(yè)人員的充足預備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提早或按期完成給予獎勵，拖期給予處分。4專題例會制度1 工程部定期召開施工消費協(xié)調(diào)會議，會議由工程經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管消費的擔任人參與。主要是檢查方案的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析緣由，研討對策，采取措施。2 工程部隨時召集并提早下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)

12、單位必需派符合資歷的人參與，參與者將代表其決策者。3 工程進度分析。方案管理人員定期進展進度分析，掌握目的的完成情況能否影響總目的。勞動力和機械設備的投入能否滿足施工進度的要求，經(jīng)過分析、總結(jié)閱歷、暴露問題、找出緣由、制定措施，確保進度方案的順利進展。4 下達施工義務指令。施工義務指令原那么上由工程經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的方式，獲得短平快的效果，其次是針對在交叉施工時，必需在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應的施工義務。否那么影響下道工序的施工方案。5 業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)工程部的安排調(diào)整進度方案，在進度上有任何提早及延誤應及時向工程部進展闡明。2.2 確保工期目的實現(xiàn)采

13、取的管理措施工期管理方法詳細見表6-2.1-2。表6-2.1-2 工期的管理方法序號方法內(nèi)容1進度方案編制在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙優(yōu)化設計方案等預備、招招標設備及場外加工定貨三條線同時進展。根據(jù)招標文件要求編排合理的總進度方案。以整個工程為對象，綜合思索各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開場時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制一切施工專業(yè)的分部、分項工程進度方案，在工序的安排上服從施工總進度方案的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目的(合同工期)的實現(xiàn)。2進度方案審批為了確保施工總進度方案的順利實施，各分包單位根據(jù)分包

14、合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的詳細執(zhí)行方案，并經(jīng)總包的審批贊同付諸實施。經(jīng)過對施工隊執(zhí)行的審核同意，使施工總進度方案在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。3分級方案控制在進度方案體制上，實行分級方案控制，分三級進度控制方案編制. 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務、質(zhì)量檢驗、平安檢查等多方面的要素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生方案，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲預備的插入時間原那么，制定各類派生保證方案，做到施工有條不紊、有章可循。4施工進度監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進展檢查，匯總記錄，及時反

15、映施工方案的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將按照的規(guī)范包括：任務完成比例；任務繼續(xù)時間；相應于方案的實物工程量完成比例；用它們實踐完成量的累計百分比與方案的應完成量的累計百分比，進展比較。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械運用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。跟蹤檢查施工實踐進度，專業(yè)方案工程師監(jiān)視檢查工程進展。根據(jù)對比實踐進度與方案進度，采用圖表比較法，得出實踐與方案進度相一致、超前或拖后的情況。5進度方案調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實踐進度與方案進度不符，即有偏向時，進度控制人員必需仔細尋覓產(chǎn)生進度偏向的緣由，分析該偏向?qū)罄m(xù)任務和對總工期的影響。及時調(diào)整施工

16、方案，并采取必要的措施以確保進度目的實現(xiàn)。6方案協(xié)調(diào)管理每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、平安消費情況等。每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各施工隊匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的任務安排。業(yè)主和總包商將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工方案進展對比，對各施工隊的任務進展點評，并布置下階段任務。7實施獎懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目的進展檢查，對未按方案完成的予以處分，以對任務不力的施工隊起到懲戒的作用。假設是由于施工隊本身緣由拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必需承當由此而產(chǎn)生的損失。8施工進度報告總承包商定

17、期向合同管理人提供工程進度報告。1 每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供當月分包工程執(zhí)行情況。2 每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供下月施工進度方案。3 每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供各種資源與進度配合調(diào)度情況。1 編制總進度方案或子進度方案時，我單位將進展多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應表達資源的合理運用、任務面的合理安排、有利于提高建立質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建立工期。2 在編制總進度方案時使其系統(tǒng)化，所編制的各種方案獨立但又相互聯(lián)絡、一致，使其構(gòu)成方案系統(tǒng)。3 我單位將對進度實施動態(tài)控制，方案編制后，根據(jù)現(xiàn)場實踐情況對方案進展及時的動態(tài)調(diào)整。建立以工程副經(jīng)理、工程技術(shù)擔任人、各專業(yè)工長、作

18、業(yè)隊長、施工班組為根底的多級方案執(zhí)行體系，使施工方案的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。經(jīng)過方案落實、檢查，以制定、分析、總結(jié)的規(guī)范化任務方法，使工程進度符合實踐要求而不失控。4 在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同方式，在合同中明確保證進度的詳細要求。我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)才干強的各專業(yè)勞務隊進展施工。工期管理措施見表6-2.1-3。表6-2.1-3 工期管理措施一覽表序號措 施詳細內(nèi)容1工程法施工1 嚴厲按照工程法施工管理，實行工程施工擔任制，對本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視六項根本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管

19、理。2 立足于工程部位置，發(fā)揚綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本單位將立足于工程部的位置，以合約為控制手段，以總控方案為準繩，調(diào)動各業(yè)主指定分包單位的積極性，發(fā)揚綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各工程標的實現(xiàn)。2方案編制1 總承包根據(jù)合同總工期編制相應進度方案；2 空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在一致指揮下，有序地進展，確保到達預定的目的；3 總進度方案由總承包根據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合思索各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段構(gòu)造、裝修、機電設備安裝調(diào)試、驗收等的開場時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；4 分包商根據(jù)總進度方

20、案要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度方案，在工序的安排上服從施工總進度方案的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目的合同工期的實現(xiàn)。5 本工程一切進度方案全部采用先進的方案編制軟件進展編制。6 編制進度方案時必需很嚴謹?shù)胤治龊退妓魅蝿罩g的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡方案的關(guān)鍵線路明晰、明了。7 每周，每旬，每月編制橫道圖對比實踐進度與方案進度的偏向，并仔細分析偏向產(chǎn)生的緣由，及時調(diào)整進度方案。3進度控制1 利用微機推行全面方案管理，控制工程進度，建立主要籠統(tǒng)進度控制點，運用網(wǎng)絡方案跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度方案實施。2 仔細做好施工中的

21、方案統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴厲堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項方案落實。編制詳細的工程施工總進度方案，并采用微機管理技術(shù)，對施工方案實行動態(tài)管理；建立主要的工程籠統(tǒng)進度控制點，圍繞總進度方案，編制月、周施工進度方案，做到各分部分項工程的實踐進度按方案要求進展；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期方案和后期方案、總方案進展重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工緣由調(diào)整了的期限交工。4進度考核嚴厲按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進展考核，合同中明確的工期責任，必需履行，實行獎懲罰制度。5開展工期競賽1 拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制

22、，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目的順利實現(xiàn)。2 根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進展全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比平安、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，相互促進。6流水施工技術(shù)1 根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學劃分流水段，合理進展工序交叉，縮短工期。2 將各施工階段劃分為假設個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高方案的可實施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提早插入施工。7交叉施工管理1 主體構(gòu)造施工過程中，插入粗裝修、機電安裝、外立面裝修等專業(yè)施工，以加快工程施工進度。根據(jù)目前

23、圖紙及施工條件想象能夠的交叉任務有以下內(nèi)容：1) 土方開挖與護坡錨噴施工的交叉；2) 主體施工階段，土建與安裝預留預埋的交叉，構(gòu)造與粗裝修、外立面的交叉；3) 裝飾施工過程中，機電管線敷設交叉施工；2 交叉施工時主要思索的是防止發(fā)生對廢品的破壞以及平安事故，進而影響工期。3 工程經(jīng)理部由專職人員擔任對現(xiàn)場任務環(huán)境進展時時跟蹤現(xiàn)場，預見與現(xiàn)場察看相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立刻在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。8工序質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和廢品維護任務，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)視檢查任務，嚴厲控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。9提早確定

24、樣板1 在構(gòu)造施工階段就對裝修資料、做法進展認定，選定資料，確定樣板。2 每道工序施工之前，先進展樣板施工。提早確定樣板，細化設計，減少施工期間技術(shù)問題的影響。10設備進場及時按設備進度表進場設備，國外進口產(chǎn)品更應及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。11協(xié)調(diào)管理1 強化工程部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，加強與業(yè)主的聯(lián)絡，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮景象，爭取將圍繞本工程建立的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目的。2 發(fā)明和堅持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3 加強對設計的配合任務。本單位將親密配

25、合一切設計任務，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。4 加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的協(xié)作與協(xié)調(diào)。我單位將經(jīng)過在業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANET網(wǎng)絡環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變卦、質(zhì)量問題以及施工報驗等可以及時快捷地處理。12總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，資料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場次序化。我單位將根據(jù)構(gòu)造主體、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助方案相配合，對現(xiàn)場進展宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情

26、況下，也堅持現(xiàn)場次序井然，保證施工進度方案的有序?qū)嵤?3后勤效力組織專人擔任做好各項后勤效力任務，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。2.3 確保工期目的實現(xiàn)采取的技術(shù)措施“科學技術(shù)是第一消費力，先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保證。我單位將充分發(fā)揚企業(yè)在大型工程施工中積累的豐富閱歷和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目的。做好詳盡的技術(shù)預備任務，確保技術(shù)先行。本工程中擬運用的施工技術(shù)措施如表6-2.1-4所示。表6-2.1-4 技術(shù)措施運用一覽表序號名 稱特點及運用目的1全站儀丈量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短丈量技術(shù)間歇。2鋼筋滾壓直

27、螺紋銜接技術(shù)操作簡單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。3泵送混凝土技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。4季節(jié)性施工措施保證冬期、雨期季節(jié)施工的方案安排，科學施工。5信息化施工技術(shù)利用微機查詢、優(yōu)化方案，傳送施工信息速度快。2.4 確保工期目的實現(xiàn)采取的經(jīng)濟措施本工程的經(jīng)濟保證措施見表6-2.1-5。表6-2.1-5 資金管理保證措施一覽表序號資金類別管理保證措施1預算管理執(zhí)行嚴厲的預算管理：施工預備期間，編制工程全過程現(xiàn)金流量表，預測工程的現(xiàn)金流，對資金做到平衡運用，以豐補缺，防止資金的無方案管理。2支出管理1 執(zhí)行?？罟弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各

28、專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中由于資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、資料的及時進場；2 執(zhí)行嚴厲的預算管理：同上；3 資金壓力分解：在選擇分包商、資料供應商時，提出部分支付的條件，向贊同部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進展傾斜。2.5 確保工期目的實現(xiàn)采取的外部環(huán)境保證措施為確保工程可以順利展開施工，工程開工階段是處置外部環(huán)境的最正確時期，外部環(huán)境的保證措施見表6-2.1-6。表6-2.1-6 外部環(huán)境保證措施一覽表序號措施供應保證措施1市場動態(tài)親密關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是資料市場，預見市場的供應才干，對耗費強度高的資料，除現(xiàn)場有一定的貯藏外，還必需求求供應商第一

29、供應保證。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進展傳輸。3周邊協(xié)調(diào)1 設立獨立的部門或者人員，專職擔任外聯(lián)任務，及時處理影響工程的各種事件如交通路口和倉儲等。2 積極自動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡，與他們交朋友，獲得他們的支持了解，并多為施工提供方便條件。2.6 構(gòu)造、二次構(gòu)造施工階段工期保證措施根據(jù)本工程工期目的，構(gòu)造施工從2021年5月11日護坡樁施工至2021年7月20日開場施工根底底板，2021年10月7日完成地下構(gòu)造施工，2021年2月8日完成地上混凝土構(gòu)造施工?？梢灶A見在此施工階段工程所遇到的

30、影響施工進度的風險要素主要有：2021年的冬、雨季、2021年春節(jié)等節(jié)假日、農(nóng)忙、夜間施工、勞動力投入、機械設備投入以及如何組織施工等。我單位將根據(jù)以上的工期風險影響要素制定相應的保證措施，確保此階段工期的順利完成。1 春節(jié)等節(jié)假日、農(nóng)忙保證措施為減少春節(jié)等節(jié)假日、農(nóng)忙對正常施工的影響，我單位采取措施詳見表6-2.6-1。表6-2.6-1 春節(jié)等節(jié)假日施工保證措施一覽表序號措施稱號詳細內(nèi)容1合同約束1 勞務分包合同：明確商定保證節(jié)假日、農(nóng)忙施工條款，明確春節(jié)休憩時間，規(guī)定周末等假日、農(nóng)忙期間正常施工；并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超越三次全

31、部扣除。2 資料供貨合同：明確商定保證春節(jié)等節(jié)假日資料正常供應條款，并從每筆資料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超越兩次全部扣除。2超前方案1 在春節(jié)等節(jié)假日、農(nóng)忙前半個月，排定詳細的施工進度方案，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)任務盡能夠提供便利條件；2 提早半個月制定詳細資料方案并同相關(guān)資料供應商溝通，確保落實；3 根據(jù)進度方案，提早與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提早報送相關(guān)任務聯(lián)絡單。3經(jīng)濟補償嚴厲按照國家勞動法對將在春節(jié)等節(jié)假日期間加班的工程部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的任

32、務積極性；4便利措施假日期間職工的文娛生活等提供各項便利，確保任務積極性；5用工優(yōu)先對在節(jié)假日、農(nóng)忙緊張期間服從公司安排，正常施工表現(xiàn)優(yōu)秀的施工隊伍，在公司合格分包商考評中給予好的評價，在今后的施工中予以重點思索協(xié)作；2 雨期施工保證措施雨季降臨后，根據(jù)以往的施工閱歷及每天搜集的氣候資料，調(diào)整施工進度，合理安排受雨季天氣施工影響的施工內(nèi)容，制定雨季天氣施工保證措施詳見表6-2.6-2：表6-2.6-2 雨期施工保證措施表序號措施稱號詳細內(nèi)容1指點小組成立指點小組，制定防汛方案和緊急措施。雨期施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保冬、雨期施工消費不受季節(jié)性條件影響。2值班人員夜間設

33、專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預告員，擔任收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨忽然襲擊，以及天氣忽然變冷，合理安排每日的任務。3排水設備檢查施工現(xiàn)場及消費生活基地的排水設備，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。4洞口每層樓板特別是屋面板上的預留洞口或施工洞口，要在雨季降臨之前封鎖，防止雨水經(jīng)過洞口流入下層。5預備任務做好施工人員培訓任務，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的預備任務，包括暫時設備、臨電、機械設備防護等項任務。3 夜間施工安排為保證夜間施工能順利進展，我單位擬采取措施如表6-2.6-3：表6-2.6-3 夜間施工保證措施一覽表序號措 施詳細內(nèi)

34、容1監(jiān)視管理現(xiàn)場安排一名工程指點工程經(jīng)理或工程副經(jīng)理或工程技術(shù)擔任人等值班，協(xié)調(diào)處置夜間施工任務；工程經(jīng)理部設置夜間施工監(jiān)視員，對夜間施工進展巡視，確保夜間施工的任務效率和作業(yè)平安；工程部其他人員堅持全天侯的通訊聯(lián)絡。2施工照明1 施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明缺乏。2 施工預備期間，分別在場地周圍搭設大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3 構(gòu)造施工期間，在塔吊支架處加設兩臺鏑燈，用于施任務業(yè)層的夜間照明。4 同時配備100架以上碘鎢燈，作為零星照明缺乏的補充。5 現(xiàn)場必需有足夠的照明才干。包括辦公區(qū)到消費區(qū)的沿途；消費區(qū)到任務

35、面沿途以及任務面都有足夠的照明設備，滿足夜間施工質(zhì)量、平安等對照明的需求。6 現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴厲按照有關(guān)規(guī)定設置警戒燈，并由專職平安員擔任維護，確保設備的完好性、有效性。7 配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需求，尤其是挪動光源。3平安防護夜間施工時，加強進展平安設備管理，重點檢查作業(yè)層周圍平安圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工平安。4后勤保證做好后勤保證任務，尤其食堂等生活配套設備，必需滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴厲的管理制度，為夜間施工人員發(fā)明有良好的休憩環(huán)境，使人員堅持繼續(xù)的夜間施工才干。5驗收方案針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應提早制定驗收方案，上報業(yè)主、監(jiān)

36、理單位，以便他們作出相應的任務安排。6分包管理凡是涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品砼供應商等，我單位都要求他們作出相應的協(xié)作保證。4 勞動力、資料、機械設備投入保證措施1 勞動力本工程建筑面積27036.63，根據(jù)施工定額估算該部分工程量構(gòu)造施工耗用人工為76594個，構(gòu)造施工工期294天。為保證地下室構(gòu)造如期完成，綜合思索雨季施工、節(jié)假日、工序交叉、技術(shù)間歇以及勞動力素質(zhì)情況，我單位擬組織300人的土建勞動力來保證工程的順利實施。經(jīng)測算，勞動力可以滿足地下室構(gòu)造施工的工期要求。2 資料在地下室構(gòu)造施工期間，我單位擬投入鋼筋2500t、多層板25000及1200 m3木方、混凝土14

37、500m3，用來保證構(gòu)造施工資料供應滿足工期需求。3機械設備投入在地下室構(gòu)造期間，我單位擬投入1臺塔吊，根據(jù)塔吊的覆蓋施工區(qū)域、施工時間、場內(nèi)鋼筋、模板、鋼管等資料的吊裝次數(shù)核算，可以滿足地下室構(gòu)造的工期要求。5 施工組織的保證措施在工序安排上，因有充足的施工任務面，構(gòu)造按照平面設方案分施工段，組織1個土建施工隊伍，按層進展流水施工，確保構(gòu)造工期順利實現(xiàn)。2.7 裝飾、裝修及機電安裝施工階段工期保證措施本工程影響裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度的風險要素除勞動力、資料、機械設備投入、施工組織外，還包括：深化設計、資料設備確定：精裝及機電安裝深化設計、樣板層及樣板間的施工及確定、精裝資料確實定及

38、采購、機電安裝設備的采購等，這些都有能夠影響工程進度；專業(yè)分包協(xié)調(diào)：隨著工程的進展，進場施工的專業(yè)分包也越來越多，專業(yè)分包的協(xié)調(diào)和管理難度也相應加大，專業(yè)分包協(xié)調(diào)的好壞對施工進度的影響也越來越大；1 深化設計、設備資料確定保證措施深化設計、設備資料確定保證措施見表6-2.7-1。表6-2.7-1 深化設計、設備資料確定保證措施表序號措施內(nèi)容1深化設計提早組織相關(guān)專業(yè)人員進展精裝修及機電安裝專業(yè)深化設計，并與業(yè)主、監(jiān)理、設計進展溝通，將深化設計做細致。2樣板間施工制定樣板間施工方案，隨著工程的進展，按照方案施工樣板層，并將施工中遇到的問題及時反響到深化設計人員及業(yè)主，以進一步完善深化設計方案。3

39、資料、設備確實定及采購樣板間確定后，會同業(yè)主、監(jiān)理、設計確定出工程所涉及的資料、機電設備，以便可以提早加工及采購工程所需資料、設備，為工程進度博得時間。2 專業(yè)分包協(xié)調(diào)保證措施專業(yè)分包協(xié)調(diào)保證措施見表6-2.7-2。表6-2.7-2 專業(yè)分包協(xié)調(diào)保證措施表序號措施內(nèi)容1專業(yè)分包的選擇根據(jù)工程進度安排進展專業(yè)分包，在對專業(yè)分包進展選擇時，將與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員一同對專業(yè)分包進展調(diào)查、評價，最終確定出專業(yè)分包商。2專業(yè)分包的進場編制專業(yè)分包進場方案，有方案的組織專業(yè)分包進場，確保各專業(yè)按時進場施工，不影響工期。3專業(yè)分包的協(xié)調(diào)在精裝修施工階段，對于一切涉及的各專業(yè)，包括土建、機電安裝、精裝修、幕

40、墻等專業(yè)，定期安排專業(yè)協(xié)調(diào)會，主要處理專業(yè)之間的交叉、協(xié)調(diào)配合問題，縮短協(xié)調(diào)時間，加快施工進度。2.8 開工驗收階段工期保證措施結(jié)合調(diào)試及開工驗收是一項綜合性的任務，涉及眾多專業(yè)和單位，結(jié)合調(diào)試階段的任務做到：有方案、有落實、責任到人、動態(tài)管理、隨時糾偏、保證質(zhì)量、平安。為確保本工程2021年12月23日開工交付運用的總工期目的，制定如下工期保證措施：1 結(jié)合調(diào)試階段工期保證措施見表6-2.8-1。表6-2.8-1 結(jié)合調(diào)試階段的工期保證措施序號方面措施內(nèi)容1進度方案的謀劃實施結(jié)合調(diào)試前，管理總承包會同專業(yè)承包商進展調(diào)試進度方案的謀劃，謀劃的內(nèi)容包括各工序之間的關(guān)系，上一道工序要為下一道工序發(fā)

41、明的條件，各調(diào)試工序所需的工期，下一工序最早開場的時間等。調(diào)試進度方案一經(jīng)構(gòu)成，各專業(yè)要嚴厲按調(diào)試方案進展，不得隨意延遲，以便為下一工序的按時開展發(fā)明條件。2調(diào)試方案的編制與報審結(jié)合調(diào)試方案是調(diào)試任務的指點性文件，是調(diào)試任務順利進展的保證。調(diào)試任務開場前編制真實可行的調(diào)試方案，并報工程技術(shù)擔任人審核，未經(jīng)審核同意的調(diào)試方案不得實施。3資源的配備應選擇具有國家計量認證資質(zhì)的單位擔任工程的調(diào)試任務，調(diào)試人員具有調(diào)試資歷證書且具有豐富的調(diào)試閱歷。輔助工種由參與工程建立的作業(yè)班組長和技術(shù)程度高超的施工人員組成，人員配備充足。調(diào)試用設備、儀器、儀表的配備，各專業(yè)調(diào)試部門均要提供全面、可靠的調(diào)試用設備、儀

42、器、儀表方案，合理安排。調(diào)試所運用的測試儀器設備先進且應性能穩(wěn)定可靠，其精度等級及最小分度值應能滿足檢測的要求，并應符合國家有關(guān)計量法規(guī)及檢定規(guī)程的規(guī)定。4建立定期召開協(xié)調(diào)會議制度在經(jīng)常性的協(xié)調(diào)的根底上，建立定期召開協(xié)調(diào)會議制度，總結(jié)前一階段的任務，安排下一階段的任務，協(xié)調(diào)各方、各專業(yè)之間的關(guān)系、處理調(diào)試過程中的疑問問題。5質(zhì)量保證結(jié)合調(diào)試的質(zhì)量直接決議了安裝工程的最終運轉(zhuǎn)質(zhì)量和運轉(zhuǎn)平安，管理總承包擔任組建結(jié)合調(diào)試階段質(zhì)量保證小組，擔任結(jié)合調(diào)試階段的任務質(zhì)量，參與調(diào)試技術(shù)措施的制定，并按經(jīng)過審批的方案對調(diào)試任務質(zhì)量進展檢查驗收，從而確保調(diào)試任務的總體質(zhì)量。6平安保證施工平安任務是貫穿整個施工階

43、段的重要任務，結(jié)合調(diào)試階段的平安保證也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。管理總承包擔任組建結(jié)合調(diào)試階段平安保證小組，擔任本施工階段的平安。針對結(jié)合調(diào)試階段的主要危險源的分析，列出結(jié)合調(diào)試階段的主要危險源(如：調(diào)試用電漏電觸電、電氣火災、高空墜落等)，在調(diào)試過程中加以重點教育，重點防備，確保結(jié)合調(diào)試任務平安高效地有序進展。2 各專業(yè)調(diào)試之間協(xié)調(diào)的工期保證措施，見表6-2.8-2。表6-2.8-2 各專業(yè)調(diào)試之間協(xié)調(diào)的工期保證措施序號分部工程措施內(nèi)容1電氣工程1 電氣工程是其它分部工程調(diào)試的前提條件，應在其它分部工程調(diào)試開場前完成相關(guān)用電設備的電氣調(diào)試任務。2 及時進展供配電系統(tǒng)的檢測調(diào)試及送電任務。2通風空

44、調(diào)工程1 通風空調(diào)工程調(diào)試前電氣工程師擔任將電源送到位，檢驗合格，設備啟停由電氣工程師擔任；2 空調(diào)水供水系統(tǒng)由給排水工程師擔任將水源送到位，并保證給水系統(tǒng)自動供水；3 通風空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試時智能建筑工程師擔任將BAS系統(tǒng)屏蔽，聯(lián)動調(diào)試時與BAS系統(tǒng)配合進展；4 防排煙系統(tǒng)在火災報警系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試前完成風量測定任務；5 鍋爐房、熱力站、冷凍站專項分包工程在結(jié)合調(diào)試前完成相關(guān)設備單機及系統(tǒng)調(diào)試；3給排水工程1 給排水工程調(diào)試前電氣工程師擔任將電源送到位，檢測合格，水泵啟停由電氣工程師擔任。2 給水系統(tǒng)調(diào)試過程中水泵啟停水位及異常報警水位由給排水工程師和電氣工程師共同調(diào)試合格；3 給水系統(tǒng)調(diào)試時智能建筑工程師擔任將BAS系統(tǒng)屏蔽；4 雨水系統(tǒng)調(diào)試前，要求消水栓系統(tǒng)安裝完成，并且消火栓水泵單機調(diào)試已完成，給水系統(tǒng)投入運用，消火栓消防水泵啟動時，要由電氣專業(yè)工程師擔任，確保水泵動行平安；5 生活熱水系統(tǒng)調(diào)試前應將熱源系統(tǒng)調(diào)試