PET膜企業(yè)集團的公司治理-參考

1、泓域/PET膜企業(yè)集團的公司治理PET膜企業(yè)集團的公司治理目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc110924143 一、 母公司對子公司的控制機制 PAGEREF _Toc110924143 h 3 HYPERLINK l _Toc110924144 二、 母公司與子公司 PAGEREF _Toc110924144 h 7 HYPERLINK l _Toc110924145 三、 關聯公司之間的協(xié)作機制 PAGEREF _Toc110924145 h 10 HYPERLINK l _Toc110924146 四、 母公司濫用關聯交易形式 PAGEREF _Toc

2、110924146 h 13 HYPERLINK l _Toc110924147 五、 企業(yè)集團定義與特征 PAGEREF _Toc110924147 h 16 HYPERLINK l _Toc110924148 六、 企業(yè)集團在現代經濟中的作用 PAGEREF _Toc110924148 h 23 HYPERLINK l _Toc110924149 七、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc110924149 h 26 HYPERLINK l _Toc110924150 八、 PET膜：超薄膜技術優(yōu)勢顯著 PAGEREF _Toc110924150 h 27 HYPERLINK l _To

3、c110924151 九、 必要性分析 PAGEREF _Toc110924151 h 30 HYPERLINK l _Toc110924152 十、 公司概況 PAGEREF _Toc110924152 h 30 HYPERLINK l _Toc110924153 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc110924153 h 31 HYPERLINK l _Toc110924154 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc110924154 h 31 HYPERLINK l _Toc110924155 十一、 人力資源分析 PAGEREF _Toc110924155 h

4、 32 HYPERLINK l _Toc110924156 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc110924156 h 32 HYPERLINK l _Toc110924157 十二、 項目風險分析 PAGEREF _Toc110924157 h 33 HYPERLINK l _Toc110924158 十三、 項目風險對策 PAGEREF _Toc110924158 h 35 HYPERLINK l _Toc110924159 十四、 SWOT分析 PAGEREF _Toc110924159 h 37 HYPERLINK l _Toc110924160 十五、 法人治理 PAGEREF

5、_Toc110924160 h 44母公司對子公司的控制機制對子公司權力的配置，一個極端是子公司可能僅僅為管理上的需要或基于一種長期發(fā)展的考慮，其董事會在治理上沒有任何實權；另一個極端是子公司可能有很大的自主決策權，其董事會可以依據公司條例負責公司指揮、經營管理、監(jiān)督和說明責任，母公司實際上像一個距離遙遠的外部股東。在這兩個極端之間存在著廣泛的選擇范圍，概括一下，我們可以把母公司對子公司的控制行為歸納為三種：間接控制、直接控制、混合控制。至于采取哪一種行為有效率，取決于母公司的治理目的和子公司的資源稟賦及戰(zhàn)略地位。（一）間接控制間接控制是指母公司只是通過子公司的董事會對子公司的經營活動進行控制

6、，母公司的控制力僅在董事會這一層次體現出來。在這種模式中，母公司與子公司的聯系是董事會，母公司通過取得董事會的人數優(yōu)勢或表決優(yōu)勢繼而取得控制權，在子公司重大經營活動及總經理和重要管理層人員的聘用上通過董事會起控制作用，在子公司的董事會中，來自母公司的董事均為非執(zhí)行董事。其優(yōu)勢在于：由于母子公司之間完全以資本為紐帶，使母公司的退出或融資機制非常有效，子公司發(fā)展得好，母公司可以通過上市、重組等方式使子公司增設股東、增加資本，推動子公司發(fā)展，子公司發(fā)展不好，母公司也可以通過資本市場將子公司出售以減少損失；母公司是子公司的資本所有者，而產品經營權完全下放在子公司，這使得母公司可以完全專注于資本經營和宏

7、觀控制，有利于母公司的長遠發(fā)展，減少管理成本，同時也減少了母子公司之間矛盾；由于子公司股東是多元化的，這使母公司可以選擇一些與子公司業(yè)務方向有關的企業(yè)共同投資入股子公司，加強對子公司經營支持和幫助。在直接控制中，必須對子公司進行財務監(jiān)控，由于代表母公司的董事均為非執(zhí)行董事，因此，加強對子公司財物的外部監(jiān)控就顯得尤為重要。同時，建立快速信息反饋渠道，母公司應通過派人進駐子公司，經常聽取子公司的匯報，要求子公司定期書面報告等形式，增加子公司的信息來源渠道，并建立快速的反應機制，及時解決相應的問題。（二）直接控制母公司對子公司實施直接控制，就是指子公司的董事會成員均為來自母公司的執(zhí)行董事，且由母公司

8、董事會直接提名子公司的高管層，母公司的職能部門對子公司的相關職能部門實施控制和管理。母公司對子公司的財務、人事、經營活動進行全面的控制。子公司的主要產品和經營方向由母公司指定，子公司的決策由母公司決定。其優(yōu)點在于控制距離較短。由于實施母公司對子公司的直接控制，使母公司的經營決策在子公司能夠得到最迅速有效地實施；信息完全，控制反饋及時。由于母公司的職能部門與子公司相應的職能部門的控制關系，使母公司能夠及時得到子公司的經營活動信息，并及時進行反饋控制；子公司的經營活動得到母公司的直接支持，母公司能夠最有效地調配各子公司的資源，協(xié)調各子公司之間的經營活動，對發(fā)揮母公司與子公司的整體經營能力，有良好的

9、組織結構基礎。運用直接控制機制時應處理好母子公司集權與分權的關系，母公司應著重于宏觀決策，研究制定公司的總目標、總方針、總政策，將業(yè)務經營權下放到子公司，同時要完善對子公司管理層的激勵機制，使子公司管理層能夠與母公司保持目標一致，調動他們的積極性。（三）混合控制混合控制是指母公司讓子公司的管理層人員參股子公司成為子公司的股東，子公司的管理層人員進入子公司的股東會及董事會等決策機構，這樣，母公司與子公司的管理層人員在經營決策及子公司的經營總目標制訂方面共同進行研究決策。子公司的董事會為母公司與子公司管理層相互協(xié)商共同決策提供了有效的機制，公司的重大經營決策在董事會上作出決定，由子公司的管理層人員

10、負責實施，子公司的信息可以及時反饋到董事會。其優(yōu)點在于：子公司的管理層人員參股子公司，成為子公司資產的所有者，母公司與子公司管理層人員的目標完全一致，子公司管理層人員通過股份分紅取得相應的收益，使子公司管理層人員有強大的動力全力投入子公司的經營；子公司管理層人員同時也是子公司的資產所有者，使子公司的盈虧與之切身相關有效地避免了“內部人控制”的現象；由于子公司管理層人員參股子公司，促使他們專注于子公司的長遠目標和發(fā)展?jié)摿?，而非追求短期利益，這對于子公司的長遠發(fā)展有積極的意義。運用混合控制應特別注重培育子公司董事會和諧的氣氛，協(xié)調子公司管理層人員與母公司董事人員目標的一致性，防止子公司各自為陣，對

11、母公司整體利益漠不關心，同時，應注意協(xié)調子公司之間的關系，使子公司之間能互相協(xié)作，共同關注母公司發(fā)展，發(fā)揮整體優(yōu)勢。（四）比較及使用范圍上述三種母公司對子公司的控制，各有其優(yōu)缺點，特點也各自不同。所以，有必要將三種控制機制詳細地加以比較。不同的控制機制必須要結合不同的組織結構、組織規(guī)模及經營戰(zhàn)略。對于間接機制更適用于實施多元化戰(zhàn)略的綜合性企業(yè)集團；直接控制機制比較適用于產業(yè)型集團或實行集中化經營的集團；混合控制機制常常適用于高科技企業(yè)集團，因為在高科技企業(yè)集團中，子公司的學習能力對母公司來說是至關重要的。母公司與子公司（一）公司治理邊界對于一個獨立的公司來說，它具有自己獨立的企業(yè)組織邊界，即法

12、人邊界。其公司決策意志范圍被限定在法人邊界內，也就是說公司的權利、責任的配置以及治理活動不能超越其法人邊界。從這個意義來說，一個獨立的企業(yè)，其治理邊界和法人邊界是一致的。由于企業(yè)集團的復雜性，使得企業(yè)集團的治理活動可能超越本企業(yè)的組織邊界，延伸到本企業(yè)以外，尤其是存在母子關系的企業(yè)集團中。在企業(yè)集團治理中，母公司與子公司的關系是建立在母公司對子公司的控制基礎之上的。在現實中，由于集團的復雜性及信息的不對稱，子公司的行為存在著與母公司的意志背離的可能，由于母公司要對子公司的行為負責，所以，集團治理的重要內容之一就是實現母公司對子公司的有效控制。另一方面，由于企業(yè)集團治理決定了母公司對子公司的行為

13、控制，從而可能出現母公司出于自身的利益或整個集團的利益而損害子公司的利益，進而損害子公司其他利益相關者的利益的現象。在上述兩種情況下，按照揭開公司面紗的原則，母子公司就要連帶承擔相應的責任?！鹃喿x】法人人格的否認：揭開法人的面紗日益復雜的社會經濟活動，使得將每個公司都看作獨立法人的傳統(tǒng)觀點與企業(yè)集團構筑起來的商業(yè)王國的現實之間存在著矛盾。因此，揭開公司的面紗理論在有限責任原則和企業(yè)集團這種大型經濟組織現實之間找到一種相對的平衡，為在立法和司法實踐中限制母子公司間的有限責任、解決母公司濫用權力行為所產生的問題提供了新的思路。揭開法人的面紗原則在英美法系國家，揭開法人的面紗理論是法院用來處理企業(yè)集

14、團中母公司對子公司承擔責任的重要方法。指當母公司濫用子公司的獨立法人人格，損害公司債權人和社會公共利益的時候，法院將拋開子公司的獨立法人人格，將子公司的行為視為隱蔽在子公司背后、具有實際支配能力的母公司行為，母公司將對子公司債權人承擔相應的債務責任，并不僅以投資額為限。有人對它的作用做了一個形象的比喻，即在分離實體論的觀點支配下，揭開公司面紗理論相當于一個安全閥，隨時可以使法院在認為必要的情況下，動用這種例外，揭開隔在母子公司之間法人面紗，對母公司施加債務責任。適用揭開法人面紗原則的行為界定A.規(guī)避契約義務行為第一，負有契約上特定的不作為義務的當事人，為回避這一義務而設立新公司，或利用舊公司掩

15、蓋其真實行為。第二，負有交易上巨額債務的母公司，往往通過抽逃資金或解散子公司或宣告子公司破產，再以原有的營業(yè)場所、董事會、顧主、從業(yè)人員等設立另一子公司，且經營目的也完全相同，以達到逃脫原來公司巨額債務之不當目的。第三，利用子公司對債權人進行詐欺以逃避合同。B.回避法律義務行為此行為是指受強制性法律規(guī)范制約的特定主體，應承擔作為或不作為之義務，但其利用新設子公司，人為地改變了強制性法律規(guī)范的適用前提，達到規(guī)避法律義務的真正目的，從而使法律規(guī)范本來的目的落空。例如，出租車行業(yè)為防止公司業(yè)務之不法行為可能導致的巨額賠償，將本屬于一體化的企業(yè)財產分散設立若干子公司，使每一子公司資產只達到法定的最低標

16、準，并只投保最低限額的保險，因而難以補償受害人之損失。或者利用子公司形式逃避稅務責任、社會保險責任或其他法定義務。C.資產混同行為在單一公司情形下，公司的財產是獨立的，只有財產獨立公司才能獨立地對外承擔責任。然而，在企業(yè)集團情形下，母公司在處理子公司的財產時就像處理自己的財產一樣。雖然它們之間的資產關系在形式上是很清晰的，但在現實的經濟生活中，子公司處于母公司的實際控制當中，二者資產很容易混同，或者干脆在賬目上混為一體。資產的混同很容易導致母公司的一些不法行為，如隱匿財產、非法移轉財產、逃避債務和責任。D.資本不足行為公司在從事其經營活動時要有足夠的資金來源，以便對經營過程中可能出現的損失予以

17、填補。一般而言，資本額是否適當，應以資本額是否足以清償公司在正常業(yè)務范圍內所可能發(fā)生的債務為標準。該標準表明隨著公司業(yè)務風險的增加，資本也應相應地增加，但對這一標準卻沒有明確的法律規(guī)定。在企業(yè)集團中，母公司則可以利用這一點，讓子公司承擔與其注冊資本不匹配的業(yè)務活動，來轉嫁經營風（二）母公司與子公司的關系由于母公司與子公司都是獨立的企業(yè)法人，在法律地位上是平等的，不是上下級之間的關系，母公司不能像對待分公司一樣對于公司實施行政命令的管理控制；當然它們也不是兩個互不相干的企業(yè)，母公司按其持股額的大小及法定程序，通過子公司的股東大會或在子公司的董事會和高級管理層中安排代表自己利益的董事或管理人員，達

18、到控制子公司的目的。關聯公司之間的協(xié)作機制母公司與關聯公司是一種參股關系，而且在關聯企業(yè)中母公司的資產投入較少，未達到控制的程度，在這種情況下，母公司只能對關聯企業(yè)施加有限的影響。另外，集團中的關聯公司是基于共同的戰(zhàn)略目標而形成的關聯關系，各關聯公司都是平等的法人實體，這樣在公司治理中不存在控制與被控制的關系，而是協(xié)作機制，包括信息交流、高級管理者互派、關聯交易等。（一）信息交流在關聯公司之間，可以通過董事長會議進行信息的交流與溝通。董事長會議就是各關聯公司的董事長、總經理組成的協(xié)調彼此關系的委員會（在日本又被稱為社長會）。該委員會定期舉行會議，交流科技、經濟、政治情報。通過董事長會議使分布在

19、不同產業(yè)部間或不同國度的高級管理者掌握的信息互通有無，并將分別掌握的經營經驗、管理技巧等軟資源進行交流。董事長會議還可協(xié)商高級管理者的人事任免調整，以及針對其他競爭者在戰(zhàn)略上采取協(xié)調行動。（二）高級管理者互派在企業(yè)集團內部，高級管理人才的橫向調動是分配關聯公司間的擁有的經營管理人才資源、促進成員公司穩(wěn)定的關聯關系的重要手段之一。關于高級管理人員的派遣，是指同一企業(yè)集團的高級管理者或，骨干職工被派遣成為其他關聯公司的高級管理者。這里所說的高級管理是指董事長、總經理、董事、監(jiān)事等一切要職人員。在關聯公司中，除派遣高級管理者之外，各成員公司的高級管理者還可以通過彼此兼職，以直接施加影響力，來鞏固彼此

20、間的關聯關系，促進協(xié)作的長期發(fā)展。在美國、德國等國，企業(yè)高級官員兼任的現象亦很普遍但它不是在相互持股型企業(yè)間關聯關系的基礎上的兼任，而是個人之間的關系、或暫時的融資關系的兼任。在歐美諸國，特定的兼職高級管理者一旦死亡或者退休，那么企業(yè)之間高級管理者的兼職關系就隨之而消失。而在相互持股型關聯公司中，首先是因企業(yè)之間關聯關系的長期存在，而人的關系的相互結合是為這種企業(yè)之間長期存在的戰(zhàn)略關系服務的，是通過人員紐帶來加深彼此間的了解與溝通，以減少摩擦成本，促進協(xié)作效率的提高。（三）關聯交易關聯交易是指母公司或其子公司與在該公司直接或間接擁有權益、存在利害關系的關聯公司之間所進行的交易。在國外，關聯交易

21、是在跨國公司、母子公司制及總分公司制得到廣泛運用時出現的。由于關聯交易所具有的降低交易成本、優(yōu)化資源配置、實現公司利潤最大化等優(yōu)越性，使上市公司在擴張和資本運營過程中普遍采用這一形式。由于關聯公司間的交易較外部的市場交易更具有穩(wěn)定性、長期性、持續(xù)性，所以，它又進一步鞏固了成員公司間的關聯關系，成為關聯公司間重要的協(xié)作機制。隨著信息化、計算機化的發(fā)展，更有讓這種交易關系固定化的趨向，隨著企業(yè)網絡的建成及完善，在關聯公司間會形成對物流、現金流的統(tǒng)一管理、更為簡單的計算機結算，這一切會更加大幅度降低交易成本，帶來效率的提高。在西方發(fā)達國家，關聯交易常常用于節(jié)約交易成本和合理避稅。在亞洲的一些家族企業(yè)

22、和官營企業(yè)中，關聯交易則被用作在母公司與子公司之間轉移利潤或掩蓋虧損。在我國關聯交易常常發(fā)生在上市公司及其母公司、關聯公司間，由于我國正處在經濟體制轉軌過程中上市公司關聯交易較其他市場經濟國家更復雜、更頻繁。母公司濫用關聯交易形式由于關聯交易發(fā)生在有關聯關系的特定主體之間，交易一方能夠通過這種關聯關系控制或影響另一方的決策行為，從而造成交易雙方地位的實質不平等，使關聯交易的公正性受到質疑。因此，在企業(yè)集團中出現的濫用關聯交易規(guī)避法律、侵害他人利益現象層出不窮，形式更是多種多樣。（1）產品買賣中的濫用關聯交易在經營中，母公司與關聯公司串通，高價向子公司供應原材料或以低價購買子公司產品，在交易中獲

23、得超額利潤，并使子公司利益受損，或虛增子公司的利潤。（2）轉讓、置換和出售資產中的濫用關聯交易為了轉移上市子公司的利潤，子公司調高租金價格，或母公司以遠高于市場價格的租金水平將資產租賃給子公司使用，或將不良資產和等額的債務剝離給子公司，金蟬脫殼，以達到降低財務費用和避免不良資產經營所產生的虧損或損失的目的，有的上市公司將從母公司租來的資產同時再轉租給母公司的其他子公司，轉移利潤。（3）資金拆借中的濫用關聯交易母公司通過資金拆借中的費用的轉移來對子公司進行盈余管理以此來保住子公司作為母公司“提款機”的資格。上市子公司和母公司存在著產銷和服務關系，在改組上市前，雙方需簽訂有關費用支付和分攤標準的協(xié)

24、議。當上市子公司利潤水平不理想時，母公司或調低上市公司應交納的費用標準，或承擔上市公司的管理費用、廣告費用、離退休人員的費用，甚至將上市子公司以前年度交納的有關費用退回，從而達到轉移費用、調高上市子公司利潤水平的目的，不利于上市子公司盈利能力的培養(yǎng)。另外，母公司往往可以利用企業(yè)間的資金拆借，大量地占用上市公司的資金。特別在上市公司發(fā)行股票或配股融資后，母公司往往無償或通過支付少量利息而占用上市公司資金，輕則影響了上市公司對新項目投資，嚴重的將導致公司破產。（4）托管經營中的關聯交易濫用在我國目前的證券市場上，由于缺乏托管經營方面的法規(guī)規(guī)定及操作規(guī)范，托管經營往往成為轉移利潤的形式，具體做法有：

25、一是母公司將不良資產委托給子公司經營，定額收取回報。這樣，母公司既回避了不良資產的虧損，又憑空獲得了一筆利潤。二是子公司將穩(wěn)定、高獲利能力的資產以低收益的形式由母公司托管，直接成為母公司利潤。（5）貸款擔保中的關聯交易濫用我國公司法、香港地區(qū)的公司條例及聯交所上市規(guī)則都明確規(guī)定：董事、經理不得以公司資產為本公司的股東或者其個人債務提供擔保。否則公司自身的債權人的利益會因之受到影響。然而在行政干預或母公司的支配下，許多上市子公司違背自己的真實意愿為其關聯公司提供擔保，這不但使上市子公司多一層經營風險，也給中小股東、債權人帶來利益受損的威脅。一旦被擔保人出現償債障礙上市子公司必須履行償債義務。（6

26、）債務充抵中的關聯交易濫用在民法理論上，債的混同是指債權人與債務人合為一體時可實行債的抵消，而在現實中常常出現母公司用自己的債務與上市子公司債權充抵，而上述行為將股東與公司混同，明顯違背了股東與公司相獨立的原則，它侵害了中小股東、債權人在公司中的應得收益。（7）無形資產的使用和買賣中的關聯交易濫用母公司或關聯公司向上市公司收取過高無形資產使用費，或無償、低價使用上市公司的無形資產。在無形資產轉讓中，母公司或關聯公司往往從上市公司搜取利潤。企業(yè)集團定義與特征（一）企業(yè)集團的定義日本是最早使用“企業(yè)集團”概念的國家，日本經濟詞典將企業(yè)集團概述為“多數企業(yè)相互保持獨立性、并相互持股，在融資關系、人員

27、派遣、原材料供應、產品銷售、制造技術等方面建立緊密關系而協(xié)調行動的企業(yè)集體”。歐美等國雖沒有明確的“企業(yè)集團”概念，但是以壟斷形式存在的卡特爾、辛迪加、托拉斯和康采恩，在西方各國的經濟生活中一直發(fā)揮著企業(yè)集團的功能。在中國，有關“企業(yè)集團”的定義有很多種，有的則摻雜了所有制關系在內。有學者提出，應撇開國家特點和所有制問題，定義“企業(yè)集團”為“企業(yè)集團是多個法人企業(yè)在共同利益的基礎上，通過資產等聯系紐帶，以實力雄厚的企業(yè)為核心，組建的具有多層次的組織結構及多種經濟功能的大型法人企業(yè)聯合體”。要正確理解企業(yè)集團的概念，有必要區(qū)分與其有密切相關的幾個概念：（1）母公司母公司是指通過掌握其他公司一定比

28、例的股權，從而控制其經營活動的公司。從其定義可知，母公司是一種控股公司，屬于控股公司中的混合控股公司?？毓晒居袃深?，一類是純粹控股公司，一類是混合控股公司。純粹控股公司是指只對其他公司實施投資行為并取得控股地位，而自己沒有其他業(yè)務的公司。其設立的目的只是為了掌握子公司的股份，從事資本運作，通過控制子公司的股權，影響股東大會和董事會，控制子公司的重大決策和生產經營活動。各類投資公司就屬于純粹控股公司?；旌峡毓晒臼侵笇ζ渌炯扔型顿Y關系并取得控股地位又有自身業(yè)務的公司。一方面，它掌握子公司的控股權，支配其生產經營活動，使被控股公司的業(yè)務活動有利于控股公司營業(yè)活動的發(fā)展，如多元化經營、跨地區(qū)以

29、至跨國經營等；另一方面，它又直接從事某種實際業(yè)務的生產經營活動。企業(yè)集團中的母公司一般都屬于此類控股公司。（2）子公司子公司是指受母公司控制但在法律上獨立的公司。界定子公司應注意其遵循的三個原則：一是主動原則，即要有支配公司的意思；二是控制原則，即對公司主要的經營活動實施控制，通常表現為對公司的重大經營決策施加影響和控制，以貫徹母公司的經營戰(zhàn)略；三是持續(xù)原則，對公司的控制是永久和強力的，即有計劃而持續(xù)，并非偶然而暫時的。（3）關聯公司公司A以少數股權參股B公司，且公司A在B公司的董事會中只有發(fā)言權，其意志在公司B的體現程度取決于B公司董事會成員間討價還價的結果。這樣，我們稱公司B為公司A的關聯

30、公司；或者公司A和公司B同為一公司的子公司，則二者為關聯公司。【閱讀】企業(yè)集團的本質在新古典經濟學的研究與闡述中，企業(yè)是被抽象化了的一系列生產函數的集合，所有要素都是作為自變量投入企業(yè)（這個生產函數）中的，而市場價格可以引導企業(yè)的收益最大化。Coase則認為，如果市場機制能完全有效地決定價格以及協(xié)調產品和服務的交換就不需要企業(yè)這種組織來協(xié)調，而現實中存在大量的交易成本，為了降低交易成本個體經濟參與者通過建立企業(yè)來協(xié)調這些交易活動，因此企業(yè)可以看做是社會降低交易成本的一種替代組織或裝置。新制度經濟學家McNulty（1984）甚至認為企業(yè)和市場是一個相互作用體系中的組成部分。威廉姆森則用資產專用

31、性理論將企業(yè)性質的核心問題轉化為“契約”，即“企業(yè)組織可以看成是一個包含契約的治理結構而不單單是生產函數”（威廉姆森，1985，資本主義經濟制度）。上述學者在對企業(yè)性質的研究中并沒有區(qū)分“企業(yè)”與“企業(yè)集團”，他們只是把企業(yè)集團視為大企業(yè)而已。Granoyetter（1994）將Coase等人的研究擴展到企業(yè)間的互動和其他組織形式相關問題上。他認為，為了實現市場交換，企業(yè)之間必然存在互動的關系，當這種互動關系不斷被重復和保持穩(wěn)定時，通常會形成一種契約性質的聯合關系，企業(yè)集團就是這樣一種聯合關系。日本學者今井賢一（1992、1995）按照威廉姆森的分析框架提出“企業(yè)集團是克服市場失靈和組織失靈的

32、制度性方法”。我國也有些學者（張富春，1998；陶向京等，2001；趙增耀等，2004）參照交易成本對企業(yè)性質的分析框架進行了研究，他們認為企業(yè)集團是一種市場與組織的混成物，是市場和組織之外的另一種制度安排。（二）企業(yè)集團的基本特征雖然不同國家、不同類型的企業(yè)集團，都具有各自的一些特點，但是也具有一些共同的基本特征。1、企業(yè)集團是資本為中心的多元聯結紐帶將企業(yè)集團各成員緊密聯結在一起的最基本、最重要的紐帶就是資本，即持股、控股、融通資金等。它是企業(yè)集團成員間最堅固的紐帶。通過持股、控股等方式，將會使企業(yè)集團成員的緊密度大大加強。當然，企業(yè)集團中僅有資本聯結紐帶是遠遠不夠的，在此基礎上，基于生產

33、經營的需要，還要有生產、技術、產品、銷售、人事參與等聯結紐帶，但它們是否牢固取決于資金聯結紐帶的緊密度。企業(yè)集團還會有另一種重要的聯結紐帶一契約紐帶。它雖然不是企業(yè)集團的最主要紐帶，但在很大程度上，它會關系到企業(yè)集團的整個經營活動的成敗。企業(yè)集團成員企業(yè)間多存在人事上的參與、交流，這是由成員企業(yè)間的關系特點決定的，如企業(yè)間的單方或相互持股關系、信貸和資金融通關系、生產經營上長期緊密的聯系等。企業(yè)集團成員企業(yè)基本上都是股份制企業(yè)，企業(yè)間的人事參與也多采取單方或相互派遣董事的方式。組建企業(yè)集團的重要原因之一就是要充分發(fā)揮企業(yè)集團的內部資源協(xié)調與分配優(yōu)勢，在獲取規(guī)模經濟效益的同時，通過成員企業(yè)間在生

34、產經營上的緊密協(xié)作，實現共贏互利。因此，在許多企業(yè)集團中成員企業(yè)之間都存在著生產、技術和銷售等經營方面的緊密聯系。2、企業(yè)集團的多法人性企業(yè)集團是以一個實力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產權、資本、事業(yè)為基準聯結在一起，具有多層次結構的以母子公司為主體的多法人經濟聯合體。企業(yè)集團的規(guī)模在一定程度上取決于參加企業(yè)集團的法人企業(yè)數量，因此，有的大型企業(yè)集團擁有幾十個甚至上百個成員企業(yè)，小的企業(yè)集團也擁有十幾個成員企業(yè)。雖然集團的成員企業(yè)各自都具有法人資格，但集團本身不是法人。企業(yè)集團不是一般的大企業(yè)，也不是獨立的法人，而是包括母企業(yè)在內的經濟聯合體。集團內各成員都是獨立的法人實體，相互之間是平等的法人關

35、系。有一種觀點認為，企業(yè)集團與其成員企業(yè)一樣具有法人資格。這種觀點可以稱之為“兩級法人觀”?！皟杉壏ㄈ擞^”的觀點是錯誤的。這一理論違反了民法特權理論的一物一權的原則。如果在實際組建和發(fā)展國有企業(yè)集團的過程中按照這一理論去做的話，也必然會造成企業(yè)集團產權界限模糊，導致企業(yè)集團內部權利、責任不清。在中國經濟體制改革中，容易為行政機關“翻牌”改建企業(yè)集團、企業(yè)利用其原來享有的行政管理權力無償調撥其下屬企業(yè)的財產制造理論上的基礎。因為按照“兩級法人觀”的觀點，企業(yè)集團作為一級法人對成員企業(yè)的財產就享有了財產權。一方面，一旦企業(yè)集團發(fā)生債務，企業(yè)集團就憑借其一級法人的地位，就可調用二級法人的財產承擔債務

36、清償責任；另一方面，二級法人一旦拖欠債務，按照揭開公司面紗的法理，企業(yè)集團便要承擔連帶責任。由于企業(yè)集團不具有自己的財產，于是，企業(yè)集團便會調撥其他二級法人財產償還債務。3、企業(yè)集團組織結構的層次性企業(yè)集團必須有能起主導作用的核心企業(yè)，可稱之為母公司。這個核心企業(yè)可以是一個從事生產經營和資本經營的企業(yè)法人，也可以是一個專門從事資本經營的企業(yè)法人，母公司規(guī)模較大。在企業(yè)集團內，母公司依據產權關系，行使出資者所有權（股權）職能。企業(yè)集團往往是圍繞核心企業(yè)組織起來的，由于成員企業(yè)與核心企業(yè)在聯系紐帶方面存在著差異，企業(yè)集團形成了多層次性的組織結構。一般說來，企業(yè)集團內部組織結構可以分為這樣幾個層次，

37、即核心層、關聯層以及協(xié)作層體系。多個企業(yè)通過股權和契約紐帶逐步形成母公司、子公司、孫公司的控制與控股關系，構成多層次的內部經濟關系。4、企業(yè)集團的規(guī)模大型化企業(yè)集團規(guī)模的大型化指企業(yè)集團整體的規(guī)模，也指企業(yè)集團母公司（核心企業(yè)）的規(guī)模。企業(yè)集團是以母公司為核心，通過相互持股、單方參股控股方式，運用資本紐帶，把若干企業(yè)聯合在一起，并形成多層次的內部組織結構。這樣的企業(yè)集團組織表現為在社會化大生產及專業(yè)化分工基礎上的企業(yè)聯合，通過這種聯合所聚焦起來的龐大生產力，能產生單個企業(yè)難以實現的組合效應，具有強大的輻射能力和凝聚力，能夠迅速滿足現代規(guī)模經濟的要求。5、企業(yè)集團經營范圍的多元化企業(yè)集團在經營方

38、向上一般都實行多元化經營，這種多元化經營包括相關聯品種的多元化和無關聯品種的多元化，也可以說是經營層次上的多元化和產品經營的多元化。企業(yè)集團在現代經濟中的作用企業(yè)集團介于企業(yè)組織與市場機制之間，通過利用企業(yè)組織和市場機制，在優(yōu)化資源配置、加速技術進步、增強市場競爭力等方面發(fā)揮著重要作用。（一）優(yōu)化資源配置在經濟發(fā)展的一定階段內，人類可以利用的資源都是有限的，資源供給的有限性和社會對資源需求的無限性之間的矛盾，需要通過資源配置的最佳方式來解決。企業(yè)集團降低資源配置成本。正如科斯定理所指出的那樣，交易從市場轉移到企業(yè)內部，資源分配通過企業(yè)內部行政權威實施，大大降低了交易費用。企業(yè)集團是介于單個企業(yè)

39、和市場之間的中間組織，具有獨特的組織形態(tài)。企業(yè)集團可以利用其核心企業(yè)的輻射功能，模擬市場機制手段，將原來各企業(yè)間的純市場關系變成一種準市場關系，調節(jié)資源的配置，使企業(yè)的許多購銷活動在企業(yè)集團內部進行。這樣，集團內的中小企業(yè)能夠從銀行得到比較穩(wěn)定的貸款，核心企業(yè)也能從中小企業(yè)獲得高質量、低價格的零部件，減少了一些不必要的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了市場組織交易成本，提高了經濟效益。此外，企業(yè)集團利用其在股權紐帶基礎上建立起來的企業(yè)經濟層級組織的行政權威，使包括商標優(yōu)勢在內的大企業(yè)所擁有的大量經營資源在集團內部各成員企業(yè)間共同享用。（二）加速技術進步從技術進步的結果來看，可分為三種：一是中性技術進步，即在資本

40、和勞動這兩種投入同比例減少的情況下，仍能生產與以前相同產量的技術改進；二是勞動節(jié)約型技術進步，是指每單位產品耗用的勞動減少的技術改進；三是資本節(jié)約型技術進步，是指在給定勞動的前提下，單位產品所使用的資本減少的技術改進。這些技術進步都需要以企業(yè)集團的科技開發(fā)、管理、規(guī)模和資金實力做后盾。再從技術進步的過程來看，可分為三個階段：一是發(fā)明階段，即研究與開發(fā)，主要解決構思新產品或新的生產方式以及解決相關技術問題；二是創(chuàng)新階段，創(chuàng)新涉及企業(yè)家的職能，需要這種職能把握原始的發(fā)明，作出進一步開發(fā)的決策，并籌措資本，進行市場研究，確定新產品的市場；三是擴散階段，新產品或新的生產方式被廣泛認同，各企業(yè)群起追隨創(chuàng)

41、新的企業(yè)，用新產品或新的生產方式占領市場。可以說，企業(yè)集團在技術進步的每一個種類和每一個階段都起著決定性的作用，如所發(fā)明技術的高度與速度、創(chuàng)新的強度以及擴散率的大小，都與企業(yè)集團的實力呈正相關。由于企業(yè)集團集聚了一定的財力和科技人才，在發(fā)明階段比中小企業(yè)更占優(yōu)勢；在創(chuàng)新階段，不僅需要企業(yè)家的膽略，還需要大量資本的集中投入，若中小企業(yè)將其所有的資源投入到一個創(chuàng)新項目中，那么其所承擔的風險是巨大的，而企業(yè)集團則能從其原有其他項目的獲得中取得風險的平衡，并且在籌措大量資本的能力方面，大企業(yè)集團較中小企業(yè)顯然占有絕對的優(yōu)勢，可以迅速開拓市場，搶占市場份額；而中小企業(yè)一般則只能追隨大企業(yè)集團，在市場的縫

42、隙中求生存。由此可見，技術進步的要求和規(guī)律性，客觀上要求大企業(yè)集團的崛起和發(fā)展。（三）增加市場競爭力企業(yè)集團的國際競爭力得以增強?？v觀國際市場，可以說基本上是大企業(yè)集團主宰主要的事業(yè)領域，大企業(yè)集團是主導國際激烈競爭的主要力量。企業(yè)集團通過形成內部市場，創(chuàng)造了一個可行的競爭市場。由于存在這樣一個內部市場，企業(yè)集團可以開發(fā)其最有價值的能力，如專業(yè)化協(xié)作配套、統(tǒng)一的市場銷售網絡及獨享的著名商標、商譽等，其結果顯然比從在外部市場獲得這些能力的交易中得到的利益更大，交易成本更低。企業(yè)集團具有規(guī)模經濟效應。企業(yè)之間的競爭是商品經濟發(fā)展的必然現象，競爭的成敗取決于其能否提高生產率，而勞動生產率的提高在很大

43、程度上取決于企業(yè)的規(guī)模及組合。企業(yè)集團為獲得規(guī)模經濟效應，必須在合理范圍內擴大企業(yè)的規(guī)模。企業(yè)集團可以選擇兩條途徑擴大其自身規(guī)模：一是靠企業(yè)自身積累逐步擴大規(guī)模，如通過內部分離、獨立子公司或投資興建新的更大的生產線來擴大規(guī)模；二是通過企業(yè)間的聯合形式，即通過收購、兼并擴大規(guī)模。競爭推動著企業(yè)集團為獲取規(guī)模經濟效應而加強聯合，聯合則能使企業(yè)集團在競爭中因規(guī)模經濟效應而處于優(yōu)勢。企業(yè)集團擁有完善的全球信息網絡，有利于全球一體化經濟。企業(yè)集團在經營過程中設立遍及世界的子公司和附屬機構，由此也構成了一個信息網絡，大量有關新的市場機會、新的競爭等信息從全世界各地源源不斷地提供給集團總部，集團決策層可以據

44、此在全球范圍內比較競爭態(tài)勢，分析市場機會，作出戰(zhàn)略決策。產業(yè)環(huán)境分析產業(yè)發(fā)展目標。力爭實現到2020年，全市戰(zhàn)略性新興產業(yè)規(guī)模突破5000億元，增加值占GDP比重達到16%左右，對經濟增長的貢獻率顯著增強，對產業(yè)結構升級、節(jié)能減排、增加就業(yè)等帶動作用明顯提高。培育30家產值超100億元的龍頭企業(yè)，形成新一代信息技術、高端裝備制造、新能源汽車等多個產業(yè)集群。創(chuàng)新發(fā)展目標。加大技術創(chuàng)新投入，戰(zhàn)略性新興產業(yè)重要骨干企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入比重力爭達到3.5%以上，突破掌握一批具有自主知識產權的關鍵技術，自主創(chuàng)新能力和產業(yè)技術水平顯著提升。共享發(fā)展目標。形成一批具有國際競爭力的大企業(yè)和創(chuàng)新型中小企業(yè)群體

45、。擴大行業(yè)就業(yè)人數，實現行業(yè)每年吸納5萬人就業(yè)。力爭到2020年，納稅過億高新科技企業(yè)占比提高至35%。改革發(fā)展目標。設立促進新興產業(yè)發(fā)展專項資金，確保各個產業(yè)最低資金使用額，壓減行政審批事項幅度，推動10家以上企業(yè)在資本市場上市融資。PET膜：超薄膜技術優(yōu)勢顯著PET膜機械性能優(yōu)秀，可滿足復合銅箔加工流程中的需求。PET膜是PET銅箔的基材，是聚對苯二甲酸乙二醇酯聚合物經雙向拉伸制成的薄膜，機械性能優(yōu)良，其強韌性是所有熱塑性塑料中最好的，抗張強度和抗沖擊強度比一般薄膜高得多；此外其具備良好的耐熱性與耐化學藥品性。復合銅箔的基材需要經漿料涂布、輥壓、在高溫下真空鍍銅等生產過程，對性能要求較高，

46、PET膜可以滿足相應的需求。PET膜主要的生產過程可以包括擠出、鑄片、拉伸、收卷四步：（1）擠出：將原料由固態(tài)轉變?yōu)槿垠w，同時將原料經過充分混煉的聚酯切片進入擠出機，在擠出機高溫和巨大的剪切力作用下熔融、塑化成均勻的熔體；（2）鑄片：將熔體通過模頭流延在轉動的急冷輥上，形成無定型的厚片；（3）拉伸：對厚片進行縱向與橫向拉伸，使分子鏈向特定的結晶面取向形成薄膜，這就是所謂的雙向拉伸，是生產環(huán)節(jié)最關鍵的步驟之一；（4）收卷：定型后將成型的薄膜用芯軸卷成指定長寬的成品，同時控制卷軸張力。超薄PET膜的技術壁壘要求較高。具體包括：（1）控制材料形變程度。據胡甲元等聚酯薄膜分切收卷過程中膠帶壓痕的不良結

47、果分析，工業(yè)上薄膜類產品分切收卷時通常在軸芯上固定一層雙面膠或者噴涂液體膠，然后將薄膜起始端粘貼在管軸上，在一定張力、壓力下，卷取一定長度。陳曉峰等在BOPET光學薄膜收卷凹陷的原因分析及解決方法中提出，隨著收卷的進行，母卷容易由于局部厚度不均、張力與參數不合適等原因，出現局部位置凹陷、縱向條紋等缺陷，造成分切后單張膜面出現不平整的現象，此外，雙面膠、片膜會造成膠帶印痕，進而影響其在再加工中的平整性，造成管底浪費，控制這種浪費也是降低成本的重要因素。（2）控制材料熱收縮。真空蒸鍍會使基材受到熱影響，如蒸發(fā)源或者靶材的熱輻射、高能銅原子撞擊動能和銅原子的內聚能都會使聚酯薄膜襯底溫度升高，而鐘永均

48、在雙向拉伸聚酯薄膜生產工藝研究中表示，大部分鑄膜厚片會在后續(xù)的受濕熱、受濕、受熱等操作中出現收縮回復，不符合后續(xù)的加工、使用要求，因此需要進行熱定型處理。一方面需要提高工藝精度，在襯底溫度在允許范圍之內的條件下取得最優(yōu)的蒸鍍效果；另一方面需要通過熱定型處理，使薄膜基材擁有較低的熱收縮率。（3）表面處理。PET聚酯薄膜表面張力低，再加工困難，常用的處理方法有化學氧化、光化學處理、等離子處理、電暈放電以及底涂處理等。金屬鍍層厚度較低，厚度增加會使得剝離強度急劇下降。通過電暈、清洗等提高表面張力，可增加銅層和基體之間的粘附力，降低其表面結晶度，改善其表面的粘接性能。以電暈法為例，電暈法通過在金屬電極

49、與電暈處理輥之間施加高頻、高壓電源，放電使空氣電離并形成大量臭氧。同時，高能量電火花沖擊薄膜表面，使塑料薄膜表面活化、表面能增加。高端PET薄膜被國外壟斷，國內擁有超薄PET膜的廠家具備先發(fā)優(yōu)勢。由于PET膜具備較高的技術壁壘，當前國內高檔基膜產品市場被日本的東麗、三菱、東洋紡、美國的3M和韓國的SKC等公司的產品壟斷，具備超薄PET/PP薄膜生產能力的國內廠商有限。從進出口情況來看，2021年我國聚脂薄膜出口單價為3060美元/噸，進口單價為7483美元/噸，進口單價是出口單價的兩倍。國內方面，目前雙星新材可變信息材料膜能夠達到4.5m厚度，康輝新材具備4.5m超薄薄膜產能，東材科技可以生產

50、超薄PP薄膜，在復合銅箔產業(yè)鏈中具備先發(fā)優(yōu)勢。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。公司概況（一）公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團）有限公司2、法定代表人：梁xx3、注冊資本：1170萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-6-147、營業(yè)期限：2012-6-14至無固

51、定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額5048.914039.133786.68負債總額2153.521722.821615.14股東權益合計2895.392316.312171.54公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入15629.8212503.8611722.36營業(yè)利潤2952.782362.222214.59利潤總額2520.522016.421890.39凈利潤1890.391474.501361.08歸屬于母公司所有者的凈利潤1890.3914

52、74.501361.08人力資源分析（一）人力資源配置根據中華人民共和國勞動法的要求，本期工程項目勞動定員是以所需的基本生產工人為基數，按照生產崗位、勞動定額計算配備相關人員；依照生產工藝、供應保障和經營管理的需要，在充分利用企業(yè)人力資源的基礎上，本期工程項目建成投產后招聘人員實行全員聘任合同制；生產車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照“四班三運轉”配置定員，每班8小時，根據xxx（集團）有限公司規(guī)劃，達產年勞動定員131人。勞動定員一覽表序號崗位名稱勞動定員（人）備注1生產操作崗位85正常運營年份2技術指導崗位133管理工作崗位134質量檢測崗位20合計131（二）員工技能培訓為使生產

53、線順利投產，確保生產安全和產品質量，應組織公司技術人員和生產操作人員進行培訓，培訓工作可分階段進行。1、生產骨干和技術人員應在設備安裝初期進入施工現場，隨同施工隊伍共同進行設備安裝工作，以達到邊安裝邊深入熟悉設備結構，為后期的單機調試和試生產打下良好的基礎。2、應在試車前2個月左右時間內，組織主要生產崗位的操作人員分期分批進行理論培訓工作，然后在到同類型、同規(guī)模工廠進行實習操作訓練，以便于調試及生產之需要。3、在設備調試前，給技術人員、操作工人詳細介紹本生產線的工藝、設備的特點、操作要點、安全生產規(guī)程等。在調試過程中，要在安裝調試人員和設計人員的指導監(jiān)督下，熟練掌握各工藝工序的操作，了解掌握各

54、工段設備的操作規(guī)程。4、投產前，組織有關技術講座，使公司技術人員了解生產工藝及技術裝備，了解項目采用技術的發(fā)展情況。要對操作人員進行嚴格考核，合格者方可上崗操作。項目風險分析（一）政策風險本項目符合國家產業(yè)政策。項目實施后，可以向市場提供需要的相關系列產品，同時穩(wěn)定企業(yè)的生產經營，增加就業(yè)崗位，保障社會和諧，符合國家發(fā)展和諧社會的要求。根據市場調研分析，該系列產品市場空間大，需求旺盛，競爭力強，同時產品結構合理，產品靈活，因此政策風險很小。（二）社會風險本項目選址地勢平坦，市政設施配套齊全，交通便捷，是建設該項目的理想地段。周邊無任何文物古跡，礦產資源以煙煤為主，是非生態(tài)脆弱區(qū)。因此，分析該項

55、目社會風險小。（三）經濟風險經濟因素在項目的全壽命周期內長期存在，影響頻率高，交叉作用多見，原因較為復雜。主要有合同風險（如合同履約與變更問題，爭議與索賠，合同的條款確定等）、建設成本風險（包括涉及到項目的建設成本的融資問題、財務問題、利率與匯率波動、通貨膨脹和物價波動問題等）、項目的竣工風險（主要是指項目的進度計劃和竣工時間的不確定性）、稅收政策的風險（指項目在建設期和運營期內負擔的稅賦和稅率、稅種變化的不確定性）。而對于以上各種風險，除非不可抗力的原因造成外，大部分風險是人為可控的，如合同風險、項目竣工風險等通常在執(zhí)行過程中通過嚴格的程序化控制，其風險是可以接受的。本節(jié)不做分析。其他風險分

56、析如下：1、稅收風險：目前及未來幾年，由于國家采用的是刺激消費，造福民生的宏觀政策，稅收應是越來越寬松的，因此，本項目不存在稅收風險。2、利率匯率風險、通貨膨脹風險和物價波動風險：目前世界金融危機已波及全球，原材料、產品的價格波動會產生一定的影響。這些風險對本項目 而言，是可以接受的。3、財務風險：就項目財務的評價報告可以看出，本項目的靜態(tài)與動態(tài)盈利能力超過了行業(yè)的基本標準，財務評價結果是良好的。（四）技術風險本項目涉及的生產技術為本公司既有技術，生產工藝、檢測技術成熟，原材料有穩(wěn)定供應渠道，生產操作條件溫和、易控，產品質量穩(wěn)定。本項目的技術風險較小。（五）管理風險項目由于管理原因而產生的安全

57、、質量、責任事故影響惡劣，且后果損失巨大，其中多數因管理組織方式的建立、管理制度的制定不健全或是因疏于對人員的管理教育而產生道德行為風險和職業(yè)責任風險。項目風險對策（一）加強項目建設及運營管理本項目的建設采用招標方式選擇工程設計承包商，在保證建設質量的同時，努力降低建設投資和設備采購成本。項目建設按照國家有關規(guī)定，招標選擇項目監(jiān)理，確保項目的建設質量、建設工期和降低項目造價。建成投入運營后，加強管理降低生產成本，構成較大的價格變動空間，以增強企業(yè)的市場競爭能力。（二）采取多元化融資方式選擇多種籌集建設資金的渠道，緊緊抓住國家鼓勵和支持行業(yè)發(fā)展的大好機遇，積極爭取政府資金的支持和吸收社會其他資金

58、投入，盡可能的降低債務投資的比例，從而從根本上降低償債壓力和風險。（三）政策風險對策為應對所得稅優(yōu)惠、出口退稅政策調整的風險，公司一方面應抓住時機，加大力度實現銷售和收入，加快回收投資。另一方面要注意控制成本和技術研發(fā)，保持公司的核心競爭力。（四）市場風險對策1、加強市場開拓。加強市場開發(fā)，建立有效的市場開拓網絡和體制，采取必要的宣傳和市場開拓措施，擴大市場占有率，降低產品成本，以高質量和低成本占領市場。通過以上措施擴大和穩(wěn)定市場份額，抵御市場變化帶來的風險。2、加大產品宣傳力度，創(chuàng)新營銷手段和方式，開拓新興市場，建立獨立、主動、可控的銷售渠道和銷售網絡，建立高素質的銷售隊伍。企業(yè)計劃通過產品

59、宣傳、博覽會、網絡、媒體等形式，向顧客宣傳、展示公司產品，吸引客戶推動產品銷售，逐步擴大客戶群，以降低市場風險因素的影響。（五）技術風險對策公司將加大對技術研發(fā)高投入。項目運營過程中將進一步引進高素質的專業(yè)人才，建立高水平的技術研發(fā)中心，提供先進的研發(fā)條件，加強產學研合作和國內外專家的學術交流，緊跟世界行業(yè)的前沿信息，不斷開發(fā)掌握新工藝、應用新技術、發(fā)展新產品，注重自主創(chuàng)新和自主知識產權管理，不斷增強公司的核心競爭力，以化解各種技術風險和未來技術壁壘的沖擊。（六）資金風險對策密切關注匯率變化，利用各種金融工具防范匯率風險。簽訂產品外銷合同時盡量選擇人民幣作為支付貨幣，或者選擇幣值相對穩(wěn)定的外幣

60、作為支付貨幣。SWOT分析（一）優(yōu)勢分析（S）1、自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構建全產品系列，并不斷進行產品結構升級，順應行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產品性能處于國內領先水平。公司多年來堅持技術創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產品性能，實現產品結構升級。公司結合國內市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產品的過程中，公司已有多項產品均為國內領先水平。在注重新產品、新技術研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產權的保護。2、工藝和質量控制優(yōu)勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產效率，為產品研發(fā)與確保產