ERP實(shí)訓(xùn)(考核方式說明)

1、西安財(cái)經(jīng)學(xué)院試題（卷）紙培 工作理解和掌握，而且親身參與到企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，更能學(xué)以致用。同 時(shí)，學(xué)生在實(shí)訓(xùn)期間，在教師的指導(dǎo)下，以小組為單位進(jìn)行決策，能逐步 養(yǎng)其對企業(yè)經(jīng)營的興趣，并提高自己與團(tuán)隊(duì)分工合作的易事和面臨實(shí)際 的應(yīng)變能力。題號一一三四五六七八九十總分得分命題教師姚樹俊學(xué)期2012 2013學(xué)年第2學(xué)期使用班級 物流1001-1002農(nóng)經(jīng)1001-1002 考核方式實(shí)訓(xùn)I二、課程考核方式ERP實(shí)訓(xùn)為實(shí)踐實(shí)訓(xùn)類課程，采取實(shí)訓(xùn)考查的形式，每人撰寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告一份（字?jǐn)?shù)不低于4000字）課程名稱ERP實(shí)訓(xùn)I閱卷教師簽名?ERP實(shí)訓(xùn)|課程考核說明2.考核內(nèi)容、課程定位注意事項(xiàng)：命題 1.出

2、題用五號字、宋體輸入，打印用正規(guī)A4紙張。教師 2.裝訂線以外的各項(xiàng)均由命題教師填寫，不得漏填。1.裝訂線內(nèi)的“班級”、“學(xué)號”、“姓名”、“時(shí)間”等欄由考生本人填寫?？忌?2. 一律用黑色的簽字筆答題，否則試卷無效。重點(diǎn)考查學(xué)生熟悉企業(yè)各部門的工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系，掌握企 業(yè)的管 理方法、手段與途徑，理論聯(lián)系實(shí)際的實(shí)操能力，在實(shí)際操作過程中發(fā)現(xiàn)并解決問題，團(tuán)隊(duì)合作的精神與嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度等。其中企業(yè)的工作內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場研究、生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)投入、銷售管理、市場拓展、報(bào)表分析等經(jīng)營決束O 3.成績評定.課程性質(zhì)? ERP實(shí)訓(xùn)I是經(jīng)濟(jì)管理類各專業(yè)的專業(yè)選修課，該課程為學(xué)生掌握企業(yè)經(jīng)營

3、戰(zhàn)略制訂、了解企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作流程、掌握企業(yè)ERP應(yīng)用的基本概念而設(shè)置。ER年訓(xùn)模擬操作是一種集設(shè)計(jì)、體驗(yàn)、分析于一體的綜合性 實(shí)驗(yàn)教學(xué)。.課程任務(wù)通過ER年訓(xùn)，使學(xué)生將所學(xué)的知識(shí)貫通起來，提升學(xué)生的實(shí)際操作能力，掌握企業(yè)內(nèi)各部門工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、掌握企業(yè)的管理方法、手段與途徑，讓學(xué)生了解現(xiàn)代企業(yè)的整體架構(gòu)，為學(xué)生進(jìn)入社會(huì)、參與管理工作打下良好基礎(chǔ)。.課程目的通過企業(yè)經(jīng)營電子對抗平臺(tái)的實(shí)訓(xùn)I,學(xué)生能進(jìn)一步加深對專業(yè)知識(shí)的課程成績滿分100分，平時(shí)考勤占20%實(shí)訓(xùn)I 80%。其中實(shí)訓(xùn)考核分 兩部分：學(xué) 生實(shí)訓(xùn)表現(xiàn)（50%，實(shí)訓(xùn)報(bào)告成績（50%。前者主要由學(xué)生在 課堂的綜合表現(xiàn)及企

4、業(yè)經(jīng) 營決策模擬的質(zhì)量總體打分，后者由教師根據(jù)學(xué) 生的實(shí)訓(xùn)報(bào)告完成質(zhì)量情況打分。.評分標(biāo)準(zhǔn)從質(zhì)、量兩方面考核。學(xué)生實(shí)訓(xùn)表現(xiàn)以企業(yè)經(jīng)營電子對抗平臺(tái)中8個(gè)季度的綜合排名，緊急貸款次數(shù)，短期貸款次數(shù)及金額，三大財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)生課堂提問的回答等方面考核。實(shí)訓(xùn)報(bào)告成績以內(nèi)容和字?jǐn)?shù)是否達(dá)到要求為主評分。內(nèi)容尚可，字?jǐn)?shù)不足要求的扣10-20分，內(nèi)容空洞扣20分；格式不符合的扣5-10分，抄襲的為 零分。按 百分制評分。.附實(shí)訓(xùn)報(bào)告格式及要求2012-2013學(xué)年度第2學(xué)期?ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告【實(shí)訓(xùn)組人員分工】CEO潘明軍財(cái)務(wù)總監(jiān)：王皓市場總監(jiān)：吳虎波生產(chǎn)總監(jiān)：閆立鋒【模擬企業(yè)名稱】非越【企業(yè)目標(biāo)】創(chuàng)造機(jī)遇求發(fā)展，

5、物實(shí)基礎(chǔ)樹口碑，把企 業(yè)做穩(wěn)，把企業(yè)做強(qiáng)【實(shí)訓(xùn)過小組序號：第二組姓名及分工：潘明軍一財(cái)務(wù)總監(jiān)口 _亍1002310152級：潘明軍程丸述性介2B本企業(yè)8個(gè)季度的運(yùn)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)況。包括企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)分 析，市場分 析，生產(chǎn)情況分析，采購分析等方面。第一季度一一第八季度，每一個(gè)季度采取的決策及在企業(yè)經(jīng)營電子對抗平臺(tái)中的結(jié)果。【實(shí)訓(xùn)成果】小組運(yùn)營完8季度后的經(jīng)營綜合表現(xiàn)排名，三大財(cái)務(wù)報(bào)表等?！緦?shí)訓(xùn)的收獲和體會(huì)(不少于800字)對商業(yè)背景、企業(yè)戰(zhàn) 略的表述模擬經(jīng)營結(jié)果 的分析是否完成實(shí)訓(xùn) 的角色分工實(shí)訓(xùn)報(bào)告撰寫 是否規(guī)范成績格式要求：標(biāo)題序號、字體、 字號等示例：左對齊，黑體四號，段前段后0.5 行左對齊，宋體小四加粗，段前段后 縮進(jìn)0.5行2個(gè)漢字位，宋體小四加粗(1)縮進(jìn)2個(gè)漢字位，仿宋小四縮進(jìn)2個(gè)