機(jī)電工程施工資源管理

1、1H420070機(jī)電工程施工資源管理90%告訴你，真的假不了拿不到？日夜苦學(xué)的艱苦歲月中，是否還悲催的遇到連題都找不到的窘境不用再漫無目的搜尋啦！好學(xué)教育一級(jí)為您提供 2009-2014 年五年及，并提供 2014年一級(jí)各科目命中對(duì)比，有圖有，供廣大考生對(duì)照真?zhèn)?，好學(xué)教育祝您順利通過一級(jí)考試!你想提高分?jǐn)?shù)嗎？通過嗎？最少提高 20 分的題你想拿到嗎？就來這里 /GPT3h人力資源、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械、施工技術(shù)和是機(jī)電工程中的施工資源，也是施工的主要生產(chǎn)要素。對(duì)施工資源的優(yōu)化配置、組合和動(dòng)態(tài)管理，其根本目的是節(jié)約化勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。適時(shí)、適量配置施工資源。就是要滿足項(xiàng)目需要，有效形成生產(chǎn)力，

2、確保項(xiàng)目最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。本目的重點(diǎn)是：人力資源與用工管理要求；材料管理要求；大型施工機(jī)械管理要求；施工技術(shù)管理要求；工程設(shè)備管理要求；合理使用的要求。復(fù)習(xí)要點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)1按照人力資源規(guī)劃的原則，進(jìn)行人力資源需求。(1)按照人力資源配置原則，根據(jù)項(xiàng)目大小和具體情況，配置項(xiàng)目部主要管理和現(xiàn)場持證上崗的專業(yè)。(2)特種作業(yè)員工和特殊員工（從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工和無損檢測）的配置、資格條件和管理要求。(3)員工的培訓(xùn)方式，錄用崗前培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)和開發(fā)的需求與激勵(lì)。(4)對(duì)勞動(dòng)力的管理關(guān)鍵在于合理安排、正確使用。使用的關(guān)鍵在于提高效率、調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力的積極性。知識(shí)點(diǎn)2編制材料計(jì)劃包括供應(yīng)備料計(jì)劃，調(diào)整

3、供料月計(jì)劃，加工制品計(jì)劃，施工設(shè)施用料計(jì)劃，應(yīng)按月檢查。(1)收集信息，提供材料采購的決策依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確采購，保證施工需要，減少積壓，加速周轉(zhuǎn)。及時(shí)溝通聯(lián)系，保證材料質(zhì)量，降低成本，推廣新型材料。確定合適的供貨商，實(shí)行招標(biāo)采購。(2)按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，進(jìn)行材料進(jìn)場驗(yàn)收，做好驗(yàn)收，拒收不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格材料。選用適宜的設(shè)備和工具搬運(yùn)材料。庫存材料設(shè)專人管理，建立臺(tái)賬，標(biāo)識(shí)清楚，分類存放，安全防護(hù)，定期盤點(diǎn)。建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬，限額領(lǐng)料，合理用料，工完料清，防止丟失，余料回收。(3)建立健全物資防火責(zé)任制以及采購、進(jìn)庫、存放、提離庫區(qū)、使用和回收制度。(4)應(yīng)用ABC分類法和理論進(jìn)行材料管理。

4、知識(shí)點(diǎn)3正確選擇施工機(jī)械設(shè)備，保證在使用中處于良好狀態(tài)，減少機(jī)械設(shè)備的閑置、損壞，提高使用效率及產(chǎn)出水平。(1)進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)檢程序。(2)合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修，以及專業(yè)進(jìn)行的定期保養(yǎng)和監(jiān)測修理制度。(3)大型施工機(jī)械進(jìn)行全過程的機(jī)械技術(shù)管理，減少機(jī)械的磨損。施工機(jī)械設(shè)備操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，執(zhí)行持證上崗制度。知識(shí)點(diǎn)4施工技術(shù)交底應(yīng)在開工前進(jìn)行，并貫穿施工全過程。交底類型有：設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)計(jì)交底，施工方案交底，設(shè)計(jì)變更交底等。交底主要內(nèi)容包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他

5、要求等。(1)要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提出變更申請，辦理簽認(rèn)后方可更改。(2)技術(shù)檢驗(yàn)的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按國家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)以及制造廠技術(shù)說明書的要求執(zhí)行。(3)公司或項(xiàng)目部各類試驗(yàn)室的資質(zhì)應(yīng)符合國家或行業(yè)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并取得有關(guān)主管部門的認(rèn)證。知識(shí)點(diǎn)5工程建設(shè)工法內(nèi)容。包括前言、工法特點(diǎn)、適用范圍、工藝原理、施工工藝流程及操作要點(diǎn)、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析和應(yīng)用實(shí)例等。知識(shí)點(diǎn)6建立技術(shù)信息管理體系和技術(shù)信息快存快遞的機(jī)制，避免信息過時(shí)失效。知識(shí)點(diǎn)7工程設(shè)備選擇應(yīng)考慮設(shè)備生產(chǎn)率高、工藝性好、可靠性高、維修性好、經(jīng)濟(jì)合理等。知識(shí)點(diǎn)8設(shè)備監(jiān)造應(yīng)重視監(jiān)造準(zhǔn)備

6、工作，實(shí)施，制造過程的監(jiān)造，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)提出處理方案，及時(shí)匯總文件、資料。知識(shí)點(diǎn)9按照設(shè)備的性質(zhì)、類別確定設(shè)備搬運(yùn)方式，確保卸車及搬運(yùn)過程中安全完好無損。大件設(shè)備沿途公路、沿途橋梁和現(xiàn)場道路基本作業(yè)方案要求，作業(yè)的可靠性、安全性及監(jiān)督。知識(shí)點(diǎn)10設(shè)備開箱檢驗(yàn)以供貨方提供的裝箱單為依據(jù)，驗(yàn)收合格及時(shí)辦理入庫手續(xù)，分別，做出唯一性的標(biāo)識(shí)，設(shè)備資料要按歸檔分類存放，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的可追溯性。定期進(jìn)行保養(yǎng)、，防潮、防銹、防霉、防變質(zhì)，保溫、恒溫，等工作。知識(shí)點(diǎn)11實(shí)行使用計(jì)劃管理，制定使用，編制使用計(jì)劃，執(zhí)行結(jié)算制度。(1)建立健全管理責(zé)任制，做好盤點(diǎn)核實(shí)，抓好增收節(jié)支挖掘潛力。(2)加強(qiáng)的日?？刂?，實(shí)行

7、有償占用制度，加強(qiáng)使用效果的考核。(3)大型施工企業(yè)引進(jìn)商業(yè)的信貸與結(jié)算職能和方式，進(jìn)行企業(yè)建設(shè)，項(xiàng)目賬號(hào)建設(shè)。案例題運(yùn)用施工項(xiàng)目管理知識(shí)，結(jié)合機(jī)電工程資源管理要求，掌握機(jī)電工程項(xiàng)目材料管理、大型施工機(jī)械管理、施工技術(shù)管理、工程設(shè)備管理和合理使用的要求。案例1H420070-1一、背景某施工在2010年承擔(dān)了一項(xiàng)機(jī)電工程項(xiàng)目，施工項(xiàng)目部為施工勞動(dòng)組織，編制了勞動(dòng)力資源計(jì)劃，按計(jì)劃調(diào)配了施工作業(yè)。并與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司提供60名勞務(wù)工，從事基礎(chǔ)澆筑、鋼結(jié)構(gòu)組對(duì)焊接、材料搬運(yùn)工作。進(jìn)場前對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行了安全教育?；A(chǔ)工程結(jié)束、安裝工程開始后，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)原勞動(dòng)力計(jì)劃與施工進(jìn)度

8、計(jì)劃不協(xié)調(diào)，而又難于在計(jì)劃外增加調(diào)配本施工作業(yè)，在吊裝作業(yè)和管道焊接等主體施工中勞動(dòng)力尤為。項(xiàng)目部采取臨時(shí)措施，重新安排勞務(wù)工工作，抽調(diào)12名勞務(wù)工充實(shí)到起重作業(yè)班組，進(jìn)行起重作業(yè)。作業(yè)前項(xiàng)目部用1天時(shí)間對(duì)12名勞務(wù)工進(jìn)行了起重作業(yè)安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。項(xiàng)目安全員提出12名勞務(wù)工沒有特種作業(yè)操作證，不具備起重吊裝作業(yè)資格，但項(xiàng)目部施工副經(jīng)理以進(jìn)行了培訓(xùn)且工程急需為由，仍然堅(jiān)持上述的調(diào)配。低合金道焊接（手工焊）在2010年8月開始焊接。項(xiàng)目部抽調(diào)6名從事鋼結(jié)構(gòu)焊接的有焊工合格證的勞務(wù)工參加焊接工作。在水壓試驗(yàn)前監(jiān)理工會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)：(1)6名勞務(wù)工焊工中，有2人的焊

9、工合格證是2007年3月簽發(fā)；1人焊工合格證的試件鋼號(hào)分類代號(hào)為工，試件形式代號(hào)為1G；1人焊工合格證的試件鋼號(hào)分類代號(hào)為工，試件形式代號(hào)為4G。詢問焊接質(zhì)量檢查員，答復(fù)是施焊前并未見到這6名勞務(wù)焊工的焊工合格證。(2)參與檢測共有3名無損檢測。3人的資格情況如下：No1號(hào)：RTI級(jí)、UT級(jí)；No2號(hào)：RTI級(jí)、MT級(jí)；No3號(hào)：RT級(jí)、UT級(jí)、PT級(jí)。焊縫射線檢測的15C-04號(hào)共有3道焊口的檢測結(jié)果，評(píng)定其中1道焊縫存在不合格的缺陷。該由No1號(hào)評(píng)定檢測結(jié)果，No2號(hào)簽發(fā)檢測。二、問題1從背景中，項(xiàng)目部出現(xiàn)勞動(dòng)力和對(duì)勞務(wù)工重新進(jìn)行的安排違背了用工動(dòng)態(tài)管理哪些原則？說明理由。2說明背景中起重

10、工屬于特種作業(yè)的理由。項(xiàng)目安全員和項(xiàng)目部施工副經(jīng)理對(duì)抽調(diào)勞務(wù)工從事起重吊裝作業(yè)的意見或做法是否正確？說明理由。3對(duì)檢查所提的4名焊工，是否能夠進(jìn)行該低合金道的焊接作業(yè)？分別說明理由。415C-04號(hào)中評(píng)定檢測結(jié)果和簽發(fā)是否符合無損檢測資格管理的要求？為什么？從背景中，應(yīng)由哪位無損檢測簽發(fā)?5常用焊縫無損檢測的方法有哪幾種？三、分析與參考1違背了用工動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)的原則。一是：原勞動(dòng)力計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)，說明原勞動(dòng)力計(jì)劃未按進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行編制；二是：勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)工工作范圍為基礎(chǔ)澆筑、鋼結(jié)構(gòu)組對(duì)焊接、材料搬運(yùn)，將12名勞務(wù)工改為從事起重作業(yè)工作，違背了合同關(guān)

11、于工作范圍的約定。而在原約定的工作范圍內(nèi)，勞務(wù)公司一般也不會(huì)在該項(xiàng)目上提供足夠數(shù)量的取得特種作業(yè)操作證的起重工。2起重工屬于特種作業(yè)的理由是：從事起重作業(yè)容易發(fā)生傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有。項(xiàng)目安全員的意見正確，項(xiàng)目主管施工副經(jīng)理做法不正確。因?yàn)槠鹬毓儆谔胤N作業(yè)，持證上崗是對(duì)從事特種作業(yè)管理的基本要求。12名勞務(wù)工進(jìn)行了簡單培訓(xùn)不代替參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核成績合格并取得特種作業(yè)操作證。這1 2名勞務(wù)工未按規(guī)定要求取得特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事該作業(yè)。3不能進(jìn)行該低合金道的焊接作業(yè)。焊工合格證（合格項(xiàng)目）有效期為3年，2人的焊工合格證2007

12、年3月簽發(fā)，到2010年8月管道開始焊接時(shí)已超過3年的有效期，該焊工合格證過期失效；試件鋼號(hào)分類代號(hào)為工的2名焊工只能進(jìn)行碳素鋼焊接，不能焊接較高類別的低合金鋼（類鋼號(hào)），該焊工屬于超鋼號(hào)類別焊接。4不符合。各級(jí)別的無損檢測持證只能從事與其資格證級(jí)別、方法相應(yīng)的無損檢測工作。No1號(hào)、No2號(hào)無損檢測只具備RT（射線檢測）工級(jí)資格，不能評(píng)定RT檢測結(jié)果、簽發(fā)檢測。從背景中，應(yīng)由具備RT級(jí)資格的No3號(hào)無損檢測簽發(fā)。5焊縫無損檢測方法有：射線探傷方法(RT)，超聲波探傷(UT)，滲透探傷(PT)，磁性探傷(MT)，渦流探傷(ET)，超聲波衍射時(shí)差法(TOFD)，以及其他的檢測方法，例如：大型工件

13、金相分析、鐵素體含量檢驗(yàn)、光譜分析、手提硬度試驗(yàn)、聲發(fā)射試驗(yàn)等。案例1H420070-2一、背景某安裝公司承包了開發(fā)區(qū)38層辦公樓的機(jī)電安裝工程，其合同總工期為24個(gè)月，內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、建筑智能化等工程。在施工準(zhǔn)備階段該安裝公司項(xiàng)目部編制材料采購計(jì)劃，為確保材料供應(yīng)工作質(zhì)量和材料本身質(zhì)量，組織了該項(xiàng)目的主要材料和大宗材料的采購。在施工現(xiàn)場該安裝公司項(xiàng)目部組織專人對(duì)到達(dá)現(xiàn)場的各種材料進(jìn)行了驗(yàn)收確認(rèn)和入庫管理，其中查出照明用電源連接線型號(hào)出錯(cuò)，并給予了糾正。施工中監(jiān)理工對(duì)施工將部分油品、保溫玻璃和電氣材料等長期露天放置于戶外，只用布簡單覆蓋提出批評(píng)，令其盡快改正。二、問

14、題1該項(xiàng)目的材料采購計(jì)劃一般由何部門制定？對(duì)供應(yīng)商要做哪些工作？2簡述進(jìn)場材料驗(yàn)收的要求。3照明用電源連接線型號(hào)通常有哪些？4對(duì)于監(jiān)理工材料保管問題，該安裝公司項(xiàng)目部應(yīng)如何改進(jìn)？5建筑管道施工應(yīng)注意哪些問題？三、分析與參考1該項(xiàng)目的材料應(yīng)由該安裝公司物資管理部門制訂采購計(jì)劃；對(duì)供應(yīng)商要做的工作主要有：建立合格供應(yīng)商目錄，審定供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，簽訂供貨合同等。2進(jìn)場的材料驗(yàn)收的要求主要有：在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要做好、辦理驗(yàn)收手續(xù)

15、；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證告；對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)接收。3照明通常采用BV型或BX型聚氯乙烯絕緣銅芯線作為電源連接線。4該安裝公司項(xiàng)目部應(yīng)做到：部分油品屬于易燃易爆的材料，應(yīng)專門存放、專人保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施；保溫玻璃屬于易損壞的材料，應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞；電氣材料屬于易受潮和腐蝕的材料應(yīng)采取必要的防潮防腐等。5建筑管道施工應(yīng)注意：泵類設(shè)備在采購和安裝時(shí)應(yīng)認(rèn)真核定設(shè)備型號(hào)、水泵的流量、揚(yáng)程、水泵配用電機(jī)功率等；先安裝建筑物內(nèi)的管道，等結(jié)構(gòu)封頂初沉后再穿外墻做出戶管道；室或穿過構(gòu)筑物外墻的管道設(shè)置套管，管道安裝后要有可靠的防水措施；雨水管一般用給水鑄鐵管；在投入

16、運(yùn)行前，采用大管道閉式循環(huán)沖洗技術(shù)，清除掉管內(nèi)一切雜物。案例1H420070-3一、背景某電纜輸配電工程公司承接了一段30km長的直埋電纜敷設(shè)項(xiàng)目，電纜由業(yè)主提供，工期2個(gè)月，每拖延工期一天罰款3000元?？紤]工期較為緊張，在土方開挖期間，該工程公司組織5名具有操作資質(zhì)的員工駕馭挖掘機(jī)（其中No5為外租的一輛）分段進(jìn)行開挖，一輛客車送員工到工地。挖掘過程中No5機(jī)在爬坡進(jìn)程中突然側(cè)翻，好在坡度小、人機(jī)無恙。但該公司就此組織挖掘機(jī)員工進(jìn)行學(xué)每位挖掘機(jī)員工要逐步達(dá)到本級(jí)別“四懂三會(huì)”。在電纜敷設(shè)過程中，工程公司用兩輛拖掛車運(yùn)送電纜到現(xiàn)場，使用桅桿（單根50t）機(jī)械進(jìn)行電纜的敷設(shè)；在工程竣工前的自檢

17、中，運(yùn)用超聲波探傷機(jī)對(duì)已經(jīng)敷設(shè)就位的電纜進(jìn)行檢測時(shí)發(fā)現(xiàn)有一段電纜存在質(zhì)量問題，經(jīng)核查原因是制造商管理疏忽導(dǎo)致的，致使工期推遲2天，返工費(fèi)增加6000元。對(duì)此該電纜輸配電工程公司隨即向電纜制造商提出索賠。二、問題1背景資料中哪些機(jī)械屬于大型施工機(jī)械？2根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備管理要求，No5機(jī)在爬坡中突然側(cè)翻的可能原因是什么？3詮釋背景資料中的“四懂三會(huì)”。4電纜輸配電工程公司的索賠能否得到支持？簡述理由和計(jì)算索賠額。5直接敷設(shè)在的電力電纜通常采用何種型號(hào)的電纜？三、分析與參考1屬于大型施工機(jī)械的有：挖掘機(jī)、桅桿(單根50t)、拖掛車、超聲波探傷機(jī)。2可能原因是：因?yàn)槭峭庾馔诰驒C(jī)，所以沒能執(zhí)行重要施工機(jī)

18、械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制；進(jìn)入現(xiàn)場的挖掘機(jī)沒有履行報(bào)檢程序；沒能嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，違章指揮、違章作業(yè)。3“四懂三會(huì)”即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。4不能得到支持。理由是：電纜輸配電工程公司與電纜制造商沒有協(xié)議，正確的做法是向業(yè)主提出索賠。其索賠額是(6000元十6000元)-6000元6000元。5VLV22、VV22型電纜。因?yàn)槠淠艹惺軝C(jī)械外力作用，但不能承受大的拉力，可敷設(shè)在。案例1H420070-4一、背景某施工承擔(dān)了某機(jī)電工程項(xiàng)目廠區(qū)內(nèi)管道安裝施工任務(wù)。施工項(xiàng)目技術(shù)部門在進(jìn)行部門分工安排時(shí)，不設(shè)立資料員專門管理技術(shù)文件資料。要求各專業(yè)責(zé)

19、任工管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料，資料使用完后交回由他自己存放整理。工程到管道水壓試驗(yàn)階段，進(jìn)行管道系統(tǒng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)廠房內(nèi)一條管道的管徑和與圖紙不符。同時(shí)，在該管道管段圖中有2道進(jìn)行過2次返工的焊道，也找不到該焊道的無損檢測和返修通知單。據(jù)配管責(zé)任工回憶：壓縮機(jī)廠房管道進(jìn)行了修改，設(shè)計(jì)變更單在設(shè)計(jì)交與他后直接到班組施工作業(yè)，自己存的一份設(shè)計(jì)變更單記不清是否歸檔，作業(yè)完成后找不到了。無損檢測和返修通知單在無損檢測工手中，由于其工作調(diào)動(dòng)離開項(xiàng)目，不知那部分資料現(xiàn)在何處。由于查找技術(shù)文件資料，水壓試驗(yàn)被迫推遲。二、問題1施工項(xiàng)目技術(shù)部門不設(shè)立資料員，由各專業(yè)責(zé)任工管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料的做法是否

20、正確？為什么？2配管責(zé)任工對(duì)管道設(shè)計(jì)變更單的收發(fā)、管理存在哪些錯(cuò)誤？正確的應(yīng)該如何做？3無損檢測工工作調(diào)動(dòng)離開項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)如何處理手中的無損檢測和返修通知單等資料？4從案例事件中，總結(jié)出項(xiàng)目技術(shù)文件資料應(yīng)如何管理？5管道壓力試驗(yàn)前應(yīng)具備哪些條件？三、分析與參考1不正確。因?yàn)椋喉?xiàng)目部應(yīng)設(shè)立資料員進(jìn)行技術(shù)文件資料的管理，包括技術(shù)文件資料的收集、整理和歸檔工作，建立技術(shù)文件資料臺(tái)賬并做好收發(fā)登記。資料員的工作是常設(shè)性的工作，應(yīng)由專門擔(dān)任。項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人不設(shè)立資料員不符合上述要求。各專業(yè)責(zé)任工管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料，沒有明確技術(shù)文件資料的管理職責(zé)，不能進(jìn)行技術(shù)文件資料的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。2配管責(zé)任

21、工存在的錯(cuò)誤是：直接接受設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)變更直接到施工班組；自己留存的一份未及時(shí)歸檔，保管不當(dāng)以致使丟失。正確的做法應(yīng)該是：設(shè)計(jì)應(yīng)將設(shè)計(jì)變更單發(fā)到項(xiàng)目部技術(shù)部門資料員處，由資料員簽收登記、歸檔，建立技術(shù)文件資料臺(tái)賬；資料員按技術(shù)部門的要求將設(shè)計(jì)變更單到施工班組和配管責(zé)任工；配管責(zé)任工收到設(shè)計(jì)變更妥善保管，工程完成后及時(shí)歸檔。3無損檢測工因工作調(diào)動(dòng)離開項(xiàng)目時(shí)，不能隨意帶走、丟棄或銷毀技術(shù)文件資料。應(yīng)進(jìn)行技術(shù)文件資料的交接，應(yīng)該歸檔的資料應(yīng)向項(xiàng)目技術(shù)部門資料員辦理歸檔手續(xù)。4一是項(xiàng)目設(shè)立資料員，從事文件資料的管理；二是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件資料的管理工作，即組織各項(xiàng)技術(shù)文件資料的、收集、整理和歸檔；三

22、是建立技術(shù)文件資料管理的工作制度的資料員的職責(zé)，做好技術(shù)文件資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)文件資料臺(tái)賬，作好收發(fā)登記。5應(yīng)具備的條件是：試驗(yàn)范圍內(nèi)的管道安裝工程除涂漆、絕熱外，已按設(shè)計(jì)圖紙全部完成，安裝質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定，管道進(jìn)行了加固，膨脹節(jié)已設(shè)置了臨時(shí)約束裝置，待試管道與無關(guān)系統(tǒng)已用盲板或其他措施隔開；待試管道上的安全閥、片及儀表元件等已拆下或加以；試驗(yàn)用壓力表不少于兩塊，其精度符合規(guī)定要求，并已經(jīng)校驗(yàn)在期內(nèi)；符合壓力試驗(yàn)要求的液體或氣體已經(jīng)備齊。壓力試驗(yàn)前，相關(guān)資料已經(jīng)建設(shè)和有關(guān)部門復(fù)查，試驗(yàn)方案已經(jīng)過批準(zhǔn)，并已進(jìn)行了技術(shù)安全交底。案例1H420070-5一、背景某電力施工企業(yè)經(jīng)招

23、投標(biāo)承接了1000MW發(fā)電廠的建設(shè)安裝工程任務(wù)，工期18個(gè)月。時(shí)間緊任務(wù)重。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：電廠的大件設(shè)備較多，動(dòng)輒幾百噸重，其較為。在電機(jī)過程中就出現(xiàn)因小橋承載力不夠而現(xiàn)場加固橋梁，影響工期的情況。事件設(shè)將一臺(tái)1個(gè)月后才能安裝的大型機(jī)組設(shè)備運(yùn)抵了施工現(xiàn)場，卸車過程無施工企業(yè)設(shè)備管理人員參加，也未進(jìn)行設(shè)備配件的進(jìn)出庫清點(diǎn)、驗(yàn)收等；該大型機(jī)組設(shè)備下方鋪墊道木，上面用防雨布遮蓋，零、配件木箱放置在機(jī)組旁邊；該臨時(shí)場地雖有頂棚，但沒有圍墻，可隨便出入；存放完畢后隨即交由施工企業(yè)管理。事件三：在機(jī)組安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隨機(jī)的4根地腳螺栓丟失。從資料查知，螺栓材質(zhì)為35號(hào)鋼，而現(xiàn)場只有0

24、235鋼。為了不影響安裝進(jìn)度，企業(yè)項(xiàng)目部自行采用Q235鋼加工了4根地腳螺栓，使機(jī)組安裝就位。事件四：機(jī)組單機(jī)試運(yùn)行合格后，施工向建設(shè)進(jìn)行中間交接。在交接施工資料中，沒有地腳螺栓重新加工和材料代用的。同時(shí)，施工項(xiàng)目部為了以后安裝這類機(jī)組的需要，將一套隨機(jī)資料（包括設(shè)備技術(shù)要求、安裝指南、操作手冊等以及工具自行留下，為此建設(shè)提出了意見。二、問題1為確保在大件作業(yè)時(shí)車輛及設(shè)備的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些？2建設(shè)將一臺(tái)不能立即安裝的大型機(jī)組運(yùn)至施工工程現(xiàn)場存放，交由施工管理的過程中有何不妥之處。3事件三中施工項(xiàng)目部自行加工地腳螺栓的做法是否正確？簡述理由。4從事件三分析，施工項(xiàng)目部在工程設(shè)

25、備保管上存在哪些？四中項(xiàng)目部拒交一套隨機(jī)資料和工具的做法是否正確？簡述理由。三、分析與參考1通常要做的工作有：全過程委托有關(guān)主管部門對(duì)重要道路、路段及所有橋梁進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)護(hù)、測試，確保作業(yè)時(shí)車輛及設(shè)施的可靠性、安全性。2建設(shè)將工程設(shè)備交給施工企業(yè)保管是可以的，但不妥之處在于：雙方應(yīng)對(duì)進(jìn)場的工程設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收并辦理交接手續(xù)，做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確，完整、齊全。3不正確。理由：施工項(xiàng)目部既未向建設(shè)設(shè)備隨機(jī)地腳螺栓丟失，也無重新加工設(shè)備地腳螺栓記錄；以023s鋼代用35號(hào)鋼屬于以低代高，不符合設(shè)備質(zhì)量和安全運(yùn)行的要求。4工程設(shè)備保管上的有：無專人管理，存放場地沒有圍墻，隨便出人，存放場地不符合存放、保管、安全等的要求。5不正確。理由是：工程設(shè)備為業(yè)主（建設(shè)）所有，工程竣工驗(yàn)收后，施工企業(yè)應(yīng)向業(yè)主辦理移交手續(xù)，包括設(shè)備的隨機(jī)資料和工具。案例1H420070-6一、背景某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設(shè)項(xiàng)目，通過招標(biāo)方式，確定該項(xiàng)目中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由冶金施工總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施總承包，負(fù)責(zé)土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，三電工程的