總包對分包的管理制度(7篇)

1、第PAGE35頁共NUMPAGES35頁總包對分包的管理制度1、施工前管理_分包合同分包單位進(jìn)場前，將資質(zhì)報(bào)監(jiān)理單位審查確認(rèn)，經(jīng)監(jiān)理審查合格后，方可簽訂分包合同。分包合同內(nèi)容必須貫徹落實(shí)項(xiàng)目總目標(biāo)，分包單位必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全文明施工進(jìn)行。_分包單位進(jìn)場準(zhǔn)備(1)分包單位進(jìn)場前，必須向總包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度要詳盡準(zhǔn)備。各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)。_分包開工審批(1)分包方報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)總包方、監(jiān)理、建設(shè)單位審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工。(2)分包方的開工日期以批準(zhǔn)的日期為準(zhǔn)，但在施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計(jì)劃提前完成了，則

2、分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，其它情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行。1.4管理例會制度本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。2、安全、環(huán)境、文明施工2.1安全管理分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊(duì)，切實(shí)加強(qiáng)施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。2)專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作過程。3)認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時(shí)間、定措施。4)特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。5)進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個(gè)人防護(hù)品。6)施工現(xiàn)場的

3、機(jī)電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動。7)一切機(jī)械設(shè)備和超重機(jī)械的安全防護(hù)劑保險(xiǎn)裝置必須齊全，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開到機(jī)械設(shè)備。8)現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌9)施工現(xiàn)場禁止吸煙。_組織管理1)進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。2)現(xiàn)場管理必須設(shè)置技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項(xiàng)目部要求。3)從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。4)分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主(甲方)、和監(jiān)理單位人員。5)分包單位不得拒收、

4、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。如有異議可用回函解決。6)特殊工種必須持證上崗。2.3現(xiàn)場管理1)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。3)分包隊(duì)伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否則我項(xiàng)目部拒收。4)現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴(yán)重處理。5)施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁帶金錢式的賭博。2.4施工管理1)勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部計(jì)劃的施工進(jìn)度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。2)

5、分包單位在施工前，報(bào)相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括(單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等)所有質(zhì)歷。3)施工前，首先由項(xiàng)目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。4)各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料室報(bào)驗(yàn)要求，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。5)施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題，由分包單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽談記錄2.5安全生產(chǎn)管理1)所有

6、進(jìn)場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。2)分包隊(duì)伍的班前教育：由分包隊(duì)伍的班組進(jìn)行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。3、消防、臨電安全管理1、組織管理定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護(hù)消防設(shè)施2消防安全管理1)分包單位要教育單位人員加強(qiáng)保護(hù)意識，不得損壞臨時(shí)消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語及標(biāo)牌。2)加強(qiáng)施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工管理3)施工現(xiàn)場禁止吸煙。4、其他總包對分包的管理制度（二）一、總則1.為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司擔(dān)任總包角色的項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦

7、法。2.本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。二、進(jìn)場須知1.所有分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場。2.辦理入場許可證的條件：2.1持有本項(xiàng)目的施工合同及安全協(xié)議書。2.2提供以下資料：辦理入場許可證提交資料1、企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照2、參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表3、入場人員花名冊4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人特種作業(yè)操作證復(fù)印件5、進(jìn)場施工機(jī)械一覽表6、進(jìn)場安全物資一覽表三、組織管理規(guī)定1.在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。_分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組

8、織管理職責(zé)。3.現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。4.從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。_分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。_分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備進(jìn)退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場手續(xù)。7.對于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在_小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。8.無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。四、現(xiàn)場管理規(guī)定1.所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一

9、安全帽。2.施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時(shí)現(xiàn)場料場必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。3.進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款_元/人次。4.不在現(xiàn)場吸煙。5.現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。7.愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施。8.現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛護(hù)。對臨水臨電的改動應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。9.現(xiàn)場臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物，分包要及時(shí)清理，同時(shí)不

10、得將垃圾、雜物遺撒在場外。五、施工及計(jì)劃管理規(guī)定1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報(bào)施工計(jì)劃于總包項(xiàng)目部，否則不得開工，若強(qiáng)行施工，一切損失自負(fù)。2.所有管線施工都必須按照我項(xiàng)目規(guī)定的程序進(jìn)行。3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按計(jì)劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時(shí)，溝槽底部務(wù)必夯實(shí)。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實(shí)，否則引起其他不良后果或損失自負(fù)。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)

11、要素分包單位必須及時(shí)配置。5.各分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。_周計(jì)劃(本周二至下周一)由各分包單位于每周一下午2：00之前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會上同時(shí)講評前一周計(jì)劃實(shí)施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準(zhǔn)時(shí)參加。_月計(jì)劃由各分包于每月_日報(bào)月計(jì)劃(本月_日至下月_日)到項(xiàng)目經(jīng)理部。8.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。六、函件處理規(guī)定_分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)

12、未復(fù)者，即為確認(rèn)接收，承擔(dān)因此造成的后果。_分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到_小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料室簽收。七、安全生產(chǎn)管理1.為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。_項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即

13、停止作業(yè)。_分包單位的班前安全教育。由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查。4、沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。5、無動火證動火者。6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。7、現(xiàn)場臨時(shí)用電不符和安全要求。八、臨時(shí)用電的管理規(guī)定1.為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。2.在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須通過總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可使用。臨時(shí)用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。3.安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成九、成品保護(hù)管理規(guī)定1、各分包

14、單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。2、各分包在施工注意保護(hù)其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。3、各分包單位的成品保護(hù)工作在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?？偘鼘Ψ职墓芾碇贫龋ㄈ┮?、總承包專項(xiàng)施工管理措施(1)組織管理措施1、經(jīng)我司確認(rèn)(且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn))的，分包所報(bào)該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動，且必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話(手機(jī)_小時(shí)開機(jī))，不得兼任本項(xiàng)目之外的其它項(xiàng)目的職務(wù)。2、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項(xiàng)目組織管理職責(zé)，不經(jīng)我總包批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場

15、必須經(jīng)我項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。3、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求。4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動必須事先征得我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。5、對于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在_小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。6、施工現(xiàn)場物資進(jìn)程布置，必須嚴(yán)格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對室外工程進(jìn)行施工，未經(jīng)我司批準(zhǔn)隨意放置物資，我司將視為垃圾進(jìn)行清場處理。7、我總包方將成立專業(yè)施工管理小組，負(fù)責(zé)工程的整體正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作。(2)工期進(jìn)度管理措施11、施工計(jì)劃除前期編

16、制的總消項(xiàng)計(jì)劃，所有各分項(xiàng)工作要全部量化，并在計(jì)劃中詳細(xì)列出各種材料、機(jī)具總量及目前加工情況、進(jìn)場數(shù)量、下月(周)計(jì)劃進(jìn)場數(shù)量及勞動力組織實(shí)際情況等。每月(周)進(jìn)行檢查、考核并通報(bào)獎罰。2、每天下午17。00由項(xiàng)目經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會，隨時(shí)解決影響施工生產(chǎn)的當(dāng)天問題。切實(shí)落實(shí)每天進(jìn)度的追進(jìn)和完成情況。因此會議范圍小，針對性強(qiáng)、能夠更好地了解現(xiàn)場實(shí)際情況，并在第一時(shí)間對問題給予，更好的處理解決方法。會議紀(jì)要由我單位負(fù)責(zé)記錄和編寫印發(fā)，當(dāng)天的會議進(jìn)行當(dāng)天整理，在第二天簽字下發(fā)。3、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施措施通過計(jì)劃工作逐級分解，最后通過下達(dá)到施工隊(duì)、班組的施工任務(wù)書進(jìn)行落實(shí)。進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的

17、跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析和發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改計(jì)劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實(shí)際情況，進(jìn)一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格計(jì)劃管理。我們將安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制；各專業(yè)分包隊(duì)伍也成立專門的進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對該分包隊(duì)伍的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行管理和督促。二、總承包物資采購保證措施1、對有特殊要求的專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)簽訂檢驗(yàn)合同。物資設(shè)備部根據(jù)合同對特殊要求材料或設(shè)備的檢驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督和控制。材料設(shè)備的檢驗(yàn)方式在采購合同中要加以明確。22、對需進(jìn)場復(fù)試的物資，項(xiàng)目物資部要組織項(xiàng)目施工、

18、技術(shù)等人員參與驗(yàn)收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報(bào)驗(yàn)，并做好物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負(fù)責(zé)復(fù)試的，按“物資復(fù)試及報(bào)驗(yàn)”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)復(fù)試結(jié)果同時(shí)通知到項(xiàng)目物資部及分包商材料員。3、對各分包單位主材供應(yīng)情況進(jìn)行過程控制，為確保總施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在簽訂進(jìn)場協(xié)議時(shí)明確總包有權(quán)對其進(jìn)度、質(zhì)量問題進(jìn)行處罰，以確保各分包單位材料設(shè)備的進(jìn)場滿足現(xiàn)場需要。三、質(zhì)量管理措施整個(gè)施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“四檢制”，即。分包單位班組，分包單位項(xiàng)目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預(yù)防與控制依據(jù)各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專項(xiàng)施工方案進(jìn)行指

19、導(dǎo)施工。1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，我總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員會及時(shí)與分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強(qiáng)制其整改，并做經(jīng)濟(jì)處罰。做好質(zhì)量過程控制，為“黃山杯”的獲得打下良好的基礎(chǔ)；2、堅(jiān)持樣板引路，各分項(xiàng)工程從事前準(zhǔn)備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴(yán)格施工程序，明確責(zé)任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次專項(xiàng)質(zhì)量3檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實(shí)整改，每兩周做一循環(huán)。4、質(zhì)量控制控制方面，我總包工程部、質(zhì)量部進(jìn)

20、行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督：在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報(bào)驗(yàn)施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實(shí)際與資料不符，責(zé)令分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。5、認(rèn)真組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項(xiàng)目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項(xiàng)技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點(diǎn)圖和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。6、我項(xiàng)目質(zhì)量部在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。我項(xiàng)目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理公司。四、安全文明管理措施1、生產(chǎn)管理制度(1)、總包項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文

21、明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項(xiàng)目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。(2)、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵(lì)；差的嚴(yán)肅批評，給予必要的處罰。(3)、項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整4改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。(4)、我司監(jiān)督落實(shí)分包單位的班前安全教育。由分包單位的班組長

22、進(jìn)行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時(shí)反饋到項(xiàng)目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。中外建華誠城市建設(shè)有限公司a1辦公樓等_項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部5總包對分包的管理制度（四）根據(jù)中華人民共和國勞動合同法、中華人民共和國建筑法規(guī)、中華人民共和國刑法、建筑施工管理?xiàng)l例等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合省、市、自治區(qū)等地方性法律、法規(guī)要求，對進(jìn)入蘇州建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部的施工分包單位在進(jìn)場作業(yè)人員資格審查、安全施工、文明作業(yè)等方面做出以下管理規(guī)定：一、相關(guān)主要管理規(guī)定1.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須將進(jìn)入施工現(xiàn)場分包作業(yè)人員清單上報(bào)所屬參建項(xiàng)目部，人員清單主要包含內(nèi)容為：進(jìn)場人員近期免冠

23、小二寸照片一張；本人身份證復(fù)印件一份；特種作業(yè)人員證件復(fù)印件一份；外來務(wù)工人員暫住證明一份；保險(xiǎn)繳納明細(xì)一份。施工分包單位提供的施工現(xiàn)場作業(yè)人員清單必須有“分包單位負(fù)責(zé)人本人簽字”，項(xiàng)目部根據(jù)分包單位提供的清單進(jìn)行抽查。2.無論分包作業(yè)人員為長期作業(yè)，還是短期作業(yè)，分包單位必須為其所屬分包員工辦理工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)，凡未辦理工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)人員，一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)，對藏匿不報(bào)、冒名頂替等虛報(bào)行為，公司一但查出，嚴(yán)肅處理、絕不留情，對分包單位瞞報(bào)、假報(bào)造成最終施工作業(yè)人員發(fā)生安全事故，蘇州建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部概不承擔(dān)，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任均由分包單位自行承擔(dān)。3.進(jìn)入施工現(xiàn)

24、場前，其施工分包單位作業(yè)人員必須經(jīng)過三級安全教育，考核合格后方可進(jìn)場作業(yè)。4.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須服從施工總承包單位統(tǒng)一管理。5.為便于管理，施工分包單位人員在保險(xiǎn)辦理方面可委托項(xiàng)目部代為辦理，費(fèi)用由分包單位自行承擔(dān)。6.施工分包單位施工作業(yè)前，必須征得施工總承包單位(蘇州建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部)同意，辦理施工前應(yīng)履行的施工手續(xù)并經(jīng)施工總承包單位(蘇州建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部)確認(rèn)方可實(shí)施。7.施工分包單位現(xiàn)場施工作業(yè)時(shí)，其對應(yīng)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場指揮作業(yè)，不得脫崗。8.施工作業(yè)前，施工分包單位必須接受項(xiàng)目部編制的安全技術(shù)交底，并簽字確認(rèn)，對未接

25、受項(xiàng)目部編制的安全技術(shù)交底或不按安全技術(shù)交底執(zhí)行的施工分包單位，項(xiàng)目部將代表公司進(jìn)行嚴(yán)肅處理。9.施工分包單位人員必須遵守施工總承包單位(蘇州建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部)制定的一切施工現(xiàn)場管理制度，對違規(guī)作業(yè)、野蠻施工、不按要求佩戴或不佩戴勞保用品、打仗斗毆、尋釁鬧事、偷盜、惡意破壞公物、不服從施工總包單位管理人員管理等嚴(yán)重違反施工現(xiàn)場管理規(guī)定行為，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，相關(guān)責(zé)任人除承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)處罰法外，一律清除出施工現(xiàn)場。10.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，對進(jìn)入現(xiàn)場庫房領(lǐng)用材料人員必須辦理授權(quán)手續(xù)，分包單位可授權(quán)指定_人到庫房領(lǐng)用材料，除此_人之外的其它任何施工分包

26、單位人員無權(quán)領(lǐng)用。11.施工分包單位必須本著節(jié)約材料原則對施工總承包單位(蘇州建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部)提供材料進(jìn)行使用，一但項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)施工分包單位對現(xiàn)場材料隨意使用、大肆浪費(fèi)，項(xiàng)目部有權(quán)對施工分包單位處以對應(yīng)浪費(fèi)掉材料十倍采購價(jià)的罰款。12.施工分包進(jìn)場機(jī)具、設(shè)備、材料必須通過工程項(xiàng)目部對應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，到保管庫房備案登記后方可使用，需要復(fù)試材料必須積極配合工程項(xiàng)目部檔案員到指定檢測單位進(jìn)行材料復(fù)試。進(jìn)場材料必須按工程項(xiàng)目部要求擺放到指定地點(diǎn)，并自行保管。13.施工分包單位除按本管理規(guī)定提及的第1條至第12條執(zhí)行外，對項(xiàng)目部制定的其它管理規(guī)定也必須執(zhí)行。14

27、.項(xiàng)目部接到本管理規(guī)定后，必須按規(guī)定要求進(jìn)行自查，對項(xiàng)目部自查失職造成安全事故的，項(xiàng)目部要承擔(dān)主要責(zé)任。二、管理制度執(zhí)行規(guī)定1.本規(guī)定相對應(yīng)每個(gè)施工分包單位而言，共兩份，項(xiàng)目部留存一份，施工分包單位留存一份，兩份具有相同法律效應(yīng)。2.施工現(xiàn)場分包單位管理制度上必須簽字齊全后進(jìn)行留存。3.本規(guī)定自公布之日起開始實(shí)施，其相應(yīng)解釋權(quán)歸屬蘇州建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部。我(施工分包單位負(fù)責(zé)人)已經(jīng)閱讀蘇州建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部制定的施工現(xiàn)場分包單位管理制度，并同意按施工現(xiàn)場分包單位管理制度要求進(jìn)行執(zhí)行。施工分包單位負(fù)責(zé)人(簽字)：簽訂日期：年月日。項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：簽訂

28、日期：年月日安全員(簽字)：簽訂日期：年月日蘇州建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部年月日以下無管理規(guī)定內(nèi)容附件1安全生產(chǎn)協(xié)議書施工總承包單位：蘇州建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部(以下簡稱甲方)分項(xiàng)工程承包單位：蘇州越吳人力資源集團(tuán)有限公司(以下簡稱乙方)為更好貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對乙方實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制?；谶@一目的，甲方編制本協(xié)議書并與乙方進(jìn)行簽訂。與乙方簽訂的分項(xiàng)工程承包合同相比，在法律效應(yīng)上本協(xié)議書具有優(yōu)先執(zhí)行權(quán)。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)1.杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率控制在_以內(nèi)；_項(xiàng)目工程必須通過各級安全達(dá)標(biāo)檢查和其它各項(xiàng)安全

29、生產(chǎn)檢查；3.現(xiàn)場隱患整改率必須達(dá)到_，杜絕重大隱患；4.不發(fā)生火災(zāi)事故，火災(zāi)隱患整改率必須達(dá)到_；5.乙方應(yīng)保證因公死亡、重傷事故率為0。二、安全用工制度1.乙方必須嚴(yán)格遵守蘇州市政府制定的關(guān)于施工企業(yè)管理相關(guān)的法律、法規(guī)及條例，主要包含：蘇州市人民政府關(guān)于外地建筑企業(yè)施工管理暫行規(guī)定、蘇州市建筑市場管理?xiàng)l例，任何乙方因違反上述規(guī)定或條例造成案件、事故、事件，其相應(yīng)的全部法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，因此造成的甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失亦由乙方承擔(dān)；2.乙方必須在具備安全生產(chǎn)條件下，同時(shí)取得江蘇省、蘇州市等各級省、市勞動或安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，方準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；3.乙方所有工人必須

30、同時(shí)具有大連市外來人員暫住證、特殊工種上崗作業(yè)證。凡因乙方工人上述證件不齊而造成的任何案件、事故、事件等的法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，因此造成的甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)；4.乙方應(yīng)遵守甲方制定的關(guān)于分包管理的所有制度、規(guī)定等，自覺辦理進(jìn)出場的一切手續(xù)。三、安全事故責(zé)任劃分與處理規(guī)定1.乙方應(yīng)按施工總承包合同、分包合同的有關(guān)安全管理規(guī)定采取有效的安全防護(hù)措施(腳手架、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等安全防護(hù)工具及措施)，若未按施工總承包合同、分包合同安全管理規(guī)定采取有效的安全防護(hù)措施，并因此造成安全事故的，乙方自行承擔(dān)全責(zé)；2.若乙方已經(jīng)按施工總承包合同、分包合同的有關(guān)安全管理規(guī)定采取了有效

31、的安全防護(hù)措施(腳手架、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等安全防護(hù)工具及措施)，乙方施工人員因個(gè)人違規(guī)操作造成安全事故的，其安全事故由乙方自行解決處理，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任及費(fèi)用；3.乙方人員如果發(fā)生安全事故，乙方必須在_小時(shí)以內(nèi)通知甲方，報(bào)告事故的詳情；若發(fā)生死亡或重大事故，乙方應(yīng)立即通知甲方，由甲方上報(bào)政府有關(guān)部門，同時(shí)采取相應(yīng)的措施；四、乙方應(yīng)承擔(dān)履行的責(zé)任與義務(wù)1.乙方必須是具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人，應(yīng)熟悉并自覺遵守國家、江蘇省、蘇州市等各級政府頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極參加各級政府組織的有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的活動；2.乙方必須遵守甲方制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，無條件服從甲

32、方管理，并按施工總承包合同、分包合同有關(guān)條款進(jìn)行自身約束與管理，自覺履行乙方應(yīng)履行的職責(zé)。3.乙方必須執(zhí)行、實(shí)施的安全管理措施3.1制定安全技術(shù)管理制度；3.2乙方需編制專項(xiàng)工程安全施工方案，并報(bào)甲方審批方可實(shí)施執(zhí)行。需要改變原方案時(shí)必須重新審批；3.3乙方必須實(shí)行安全技術(shù)交底制度和班前安全會議制度；3.4乙方作業(yè)人員必須經(jīng)過甲方三級安全教育培訓(xùn)，考核合格方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗；3.5乙方項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須接受甲方安全培訓(xùn)，考試合格后辦理乙方安全資格審查認(rèn)可證和安全施工許可證；3.6乙方工人入場一律接受三級安全教育，考試合格取得“安全生產(chǎn)考核證”方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工

33、。如果乙方的人員需要變化，必須提出計(jì)劃報(bào)告甲方，對變化的人員按規(guī)定進(jìn)行教育、考核后方可上崗；3.7乙方的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有效證件(原籍地、市級勞動部門簽發(fā))，經(jīng)考核合格者換領(lǐng)蘇州市勞動局核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗；3.8乙方工人變換施工現(xiàn)場必須實(shí)施轉(zhuǎn)場教育；3.9乙方必須遵守甲方制定的安全生產(chǎn)檢查制度；3.10乙方必須無條件接受甲方、各級政府行業(yè)主管部門的各種安全生產(chǎn)檢查；3.11乙方必須自行建立安全生產(chǎn)定期檢查制度并嚴(yán)格貫徹實(shí)施；3.12甲方的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件和各種安全規(guī)章制度，乙方必須執(zhí)行和服從，若有異議，乙方必須在執(zhí)行的同時(shí)報(bào)甲方裁定，其裁定結(jié)果不得與國家

34、建設(shè)部、江蘇省、蘇州市、蘇州建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司造新建教學(xué)樓項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)條款發(fā)生抵觸；3.13乙方必須明確乙方單位的安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，安全主管領(lǐng)導(dǎo)要全面負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理工作的分配與監(jiān)督實(shí)施，同時(shí)現(xiàn)場要配備一定數(shù)量的專職及兼職安全管理人員，進(jìn)行具體的安全檢查工作；3.14乙方必須執(zhí)行安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度；3.15乙方自帶施工用機(jī)械設(shè)備必須是國家正規(guī)廠家生產(chǎn)，大型機(jī)械性能良好、安全防護(hù)裝置靈敏可靠；3.16乙方發(fā)生事故后必須立即用最快捷的方式向甲方報(bào)告，并組織全力搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移

35、動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時(shí)要做出記錄或拍照；3.17乙方要積極配合甲方及其上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘察，不得提供偽證，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)；3.18如果發(fā)生傷亡事故，乙方須做好事故的善后處理工作，甲方不直接面對傷亡者及其家屬。若乙方對事故處理不當(dāng)，并因此對甲方及其它分包單位造成損失，其全部損失均由乙方承擔(dān)；3.19乙方必須教育并約束乙方自己單位員工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者給予表揚(yáng)，對違章作業(yè)、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律者給予處罰并通報(bào)。五、安全防范管理規(guī)定1.乙方對任何已經(jīng)進(jìn)入其施工作業(yè)區(qū)的人員安全負(fù)全責(zé)；2.乙方必須采取嚴(yán)密可行、符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的安全預(yù)防措施，確保所有工作場所內(nèi)人

36、員、財(cái)產(chǎn)安全；3.乙方要做好建筑施工外部防護(hù)措施，確保不會傷及建筑工地以外人員，保證建筑工地以外的財(cái)產(chǎn)不受損壞；4.乙方專業(yè)分包商及其在現(xiàn)場雇傭的所有人員必須遵守甲方制定的各種安全施工條款；5.施工場區(qū)、施工通道必須配備充足的照明設(shè)置，無法配備時(shí)，要為作業(yè)人員提供手提式照明設(shè)備，其外部必須設(shè)置安全警示牌，提示進(jìn)入人員必須攜帶手提式照明設(shè)備；6.施工場區(qū)、施工操作面必須按國家及各級政府規(guī)定的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，搞好防護(hù)工作，確保證工人在安全可靠、環(huán)保衛(wèi)生工作環(huán)境內(nèi)作業(yè)。7.施工作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁違章作業(yè)、違規(guī)操作，惡劣天氣條件下禁止施工；8.對任何違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，甲方有權(quán)制止，并有權(quán)將責(zé)任人清

37、理出施工現(xiàn)場。若責(zé)任人經(jīng)乙方自行教育后仍需留在施工現(xiàn)場作業(yè)，必須向甲方提出書面申請，由責(zé)任人填寫保證書，并征得甲方審批同意后方可繼續(xù)留用，否則因此造成的一切后果，乙方均自行承擔(dān)；9.乙方不符合安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)，甲方安全人員有權(quán)要求乙方停工整改。乙方不進(jìn)行整改的，甲方將強(qiáng)行進(jìn)行整改，若整改過程中產(chǎn)生不良后果，其所有不良后果均由乙方自行承擔(dān)，因此發(fā)生的一切費(fèi)用，甲方從分包工程款中加倍扣除；10.乙方應(yīng)在分包合同簽訂_天內(nèi)，向甲方提供詳細(xì)的緊急事件處理方案、企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批完成，乙方呈報(bào)的緊急事件處理方案、企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例雖經(jīng)甲方審批許可，但乙方并不因此免除其安全生

38、產(chǎn)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的一切責(zé)任；11.乙方獲得甲方批準(zhǔn)同意的緊急事件處理方案、企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例，必須對其員工進(jìn)行宣傳，并在其施工場所內(nèi)公示張貼。12.現(xiàn)場的文明施工標(biāo)語、警示牌等需要懸掛布置的物品，具體內(nèi)容及布置辦法由甲方最終確定；13.乙方應(yīng)指定不少于一名且具有安全管理經(jīng)驗(yàn)的安全人員負(fù)責(zé)安全方案的監(jiān)督實(shí)施。六、消防保衛(wèi)管理規(guī)定1.乙方必須認(rèn)真遵守國腳各級政府主管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通管理規(guī)定。2.乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方制定的各項(xiàng)現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度，按甲方制定的施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度組織施工，并接受甲方的驗(yàn)收檢查；3.對甲方所簽發(fā)的隱患整改通知，乙方在甲方指定的期限內(nèi)必須整改完成，逾期不改或整改不符

39、合甲方要求的，甲方有權(quán)按規(guī)定對乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；4.凡由于乙方工人失職造成的案件、火災(zāi)、交通(含施工現(xiàn)場內(nèi))等一切事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，事故善后處理工作由乙方自行開展、自行解決，因此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)，甲方視其影響情況可對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；七、施工現(xiàn)場及施工人員管理規(guī)定1.乙方必須遵守甲方制定的現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合甲方的戰(zhàn)略要求，按甲方的要求執(zhí)行；2.乙方應(yīng)采取一切合理措施，防止其勞務(wù)人員違法暴亂、妨礙治安等擾民行為的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場和平安定，保證建筑施工周圍人員生命財(cái)產(chǎn)安全。若因乙方管理不利，造成不良后果

40、，因此造成的一切損失和費(fèi)用均有乙方自行承擔(dān)；3.乙方應(yīng)配合甲方建立和完善工地管理規(guī)章制度，主要規(guī)章制度包括以下幾個(gè)方面，但不局限于此：3.1施工安全；3.2宿舍、食堂、門衛(wèi)；3.3防火、防盜、環(huán)境衛(wèi)生；4.乙方在現(xiàn)場的管理人員配備方面，應(yīng)配備足夠合格的安全員，專門處理各種安全事故，解決協(xié)調(diào)勞務(wù)人之間發(fā)生的各種糾紛；乙方要授權(quán)給這些安全員足夠的權(quán)利，這些安全員應(yīng)有處理突發(fā)事故的經(jīng)驗(yàn)，因處理不利造成的一切后果及損失，均由乙方自行承擔(dān)；5.乙方要加強(qiáng)施工作業(yè)人員飲食、住宿環(huán)境管理，對食堂人員要進(jìn)行體檢，取得健康證后方可從事食堂工作，要做好高危人群傳染病發(fā)生的預(yù)防工作；6.乙方應(yīng)配備合格的質(zhì)量檢查人員

41、，并指定專人負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。八、事故責(zé)任的劃分及經(jīng)濟(jì)承擔(dān)辦法1.由于乙方單位自身管理不善而造成的事故，所有一切責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失均由乙方單位自行負(fù)責(zé)。2.兩個(gè)或兩個(gè)以上分包協(xié)作單位由于交叉作業(yè)或配合作業(yè)時(shí)發(fā)生輕傷事故的，由受傷人員所在的協(xié)作單位上報(bào)甲方，其事故責(zé)任劃分及經(jīng)濟(jì)承擔(dān)辦法由甲方最終裁定。九、處罰制度對于在現(xiàn)場有下列情況之一的分包單位，甲方有權(quán)給予罰款_元或者令其停工整頓的權(quán)利，情節(jié)特別惡劣的將清退出施工現(xiàn)場，且不予支付工程款。1.現(xiàn)場施工區(qū)域違章太多，隱患嚴(yán)重，若不采取措施將危及到人身安全的；2.凡由于乙方管理不善，乙方人員在現(xiàn)場有偷盜行為的(無論偷盜哪方)

42、，甲方有權(quán)利進(jìn)行索賠、罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送至司法機(jī)關(guān)處置；3.接到甲方下達(dá)的隱患整改通知而沒有及時(shí)整改的；4.忽視安全生產(chǎn)，不按安全措施方案操作組織施工的。施工人員違反安全紀(jì)律，違章指揮，違規(guī)作業(yè)，造成事故的甲方有權(quán)對其加重處罰。十、爭議當(dāng)本協(xié)議書簽訂雙發(fā)發(fā)生爭議時(shí)，可以通過協(xié)商或有關(guān)司法機(jī)構(gòu)調(diào)解解決，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向蘇州市中級人民法院提起訴訟。十一、協(xié)議書的份數(shù)本協(xié)議書一式四份，正本兩份，副本兩份，正本和副本具有同等的法律效力，簽訂雙方各執(zhí)正本一份，副本一份。十二、法律期限自本協(xié)議書雙方簽字蓋章之日起生效至分包合同約定施工任務(wù)完成，乙方所有人員完全撤出施工現(xiàn)場之日截止。施工總承包

43、方代表簽字(蓋章)：聯(lián)系電話：施工分包方代表簽字(蓋章)：聯(lián)系電話：簽訂地點(diǎn)：簽訂日期：本安全協(xié)議書至此結(jié)束，以下無內(nèi)容總包對分包的管理制度（五）為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司擔(dān)任總包角色的項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。2.本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。二、進(jìn)場須知1.所有分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場。2.辦理入場許可證的條件：2.1持有本項(xiàng)目的施工合同及安全協(xié)議書。2.2提供以下資料：辦理入場許可證提交資料1、企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照

44、2、參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表3、入場人員花名冊4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人特種作業(yè)操作證復(fù)印件5、進(jìn)場施工機(jī)械一覽表6、進(jìn)場安全物資一覽表三、組織管理規(guī)定1.在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。_分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)。3.現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。4.從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。_分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。_分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備進(jìn)退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，

45、批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場手續(xù)。7.對于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在_小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。8.無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。四、現(xiàn)場管理規(guī)定1.所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽.2.施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時(shí)現(xiàn)場料場必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。3.進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款_元/人.次。4.不在現(xiàn)場吸煙。5.現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。7.愛護(hù)現(xiàn)

46、場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施。8.現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛護(hù)。對臨水臨電的改動應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。9.現(xiàn)場臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物，分包要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場外。五、施工及計(jì)劃管理規(guī)定1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報(bào)施工計(jì)劃于總包項(xiàng)目部，否則不得開工，若強(qiáng)行施工，一切損失自負(fù)。2.所有管線施工都必須按照我項(xiàng)目規(guī)定的程序進(jìn)行。3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或

47、其他構(gòu)筑物，即沒能按計(jì)劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時(shí)，溝槽底部務(wù)必夯實(shí)。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實(shí)，否則引起其他不良后果或損失自負(fù)。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。5.各分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。_周計(jì)劃(本周二至下周一)由各分包單位于每周一下午2：00之前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行；周一

48、生產(chǎn)會上同時(shí)講評前一周計(jì)劃實(shí)施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準(zhǔn)時(shí)參加。_月計(jì)劃由各分包于每月_日報(bào)月計(jì)劃(本月_日至下月_日)到項(xiàng)目經(jīng)理部。8.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。六、函件處理規(guī)定_分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收，承擔(dān)因此造成的后果。_分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到_小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料室簽收。七、安全生產(chǎn)管理

49、1.為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。_項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。_分包單位的班前安全教育。由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查。4、沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。5、無動火證動火者。6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。7、現(xiàn)場臨時(shí)用電不符和安全要求。八、臨時(shí)用電的

50、管理規(guī)定1.為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。2.在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須通過總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可使用。臨時(shí)用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。3.安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成九、成品保護(hù)管理規(guī)定1、各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。2、各分包在施工注意保護(hù)其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。3、各分包單位的成品保護(hù)工作在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?？偘鼘Ψ职墓芾碇贫龋榱耸乖诒卷?xiàng)目

51、承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司擔(dān)任總包角色的項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。2.本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。二、進(jìn)場須知1.所有分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場。2.辦理入場許可證的條件：2.1持有本項(xiàng)目的施工合同及安全協(xié)議書。2.2提供以下資料：辦理入場許可證提交資料1、企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照2、參與本工程的_機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表3、入場人員花名冊4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人特種作業(yè)操作證復(fù)印件5、進(jìn)場施工機(jī)械一覽表6、進(jìn)場安全物資一覽表三、_管理規(guī)定

52、1.在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工_設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交_機(jī)構(gòu)圖。_分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行_管理職責(zé)。3.現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。4.從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場_監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。_分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。_分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備進(jìn)退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場手續(xù)。7.對于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在_小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。8.無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)

53、場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮_并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。四、現(xiàn)場管理規(guī)定3.進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款_元/人.次。4.不在現(xiàn)場吸煙。5.現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。7.愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施。8.現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛護(hù)。對臨水臨電的改動應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。9.現(xiàn)場臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物，分包要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場外。五、施工及計(jì)劃管理規(guī)定1.任何一

54、家外網(wǎng)單位施工前都必須報(bào)施工計(jì)劃于總包項(xiàng)目部，否則不得開工，若強(qiáng)行施工，一切損失自負(fù)。2.所有管線施工都必須按照我項(xiàng)目規(guī)定的程序進(jìn)行。3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按計(jì)劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時(shí)，溝槽底部務(wù)必夯實(shí)。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢_方回填務(wù)必夯實(shí)，否則引起其他不良后果或損失自負(fù)。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。5.各分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它

55、各分包單位的施工，不得無故刁難。_周計(jì)劃(本周二至下周一)由各分包單位于每周一下午2：00之前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會時(shí)確定周計(jì)劃的審_改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審_改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會上同時(shí)講評前一周計(jì)劃實(shí)施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準(zhǔn)時(shí)參加。_月計(jì)劃由各分包于每月_日報(bào)月計(jì)劃(本月_日至下月_日)到項(xiàng)目經(jīng)理部。8.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。六、函件處理規(guī)定_分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收，承擔(dān)因此造成的后果。_分包單位不得拒收、拒

56、簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到_小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包_函件必須由項(xiàng)目資料室簽收。七、安全生產(chǎn)管理1.為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。_項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。_分包單位的班前安全教育。由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查。4、沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。5、無動火證動火者。6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。7、現(xiàn)場臨時(shí)用電不符和安全要求。八、臨時(shí)用電的管理規(guī)定1.為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)