中建七局施工組織設(shè)計(鄭東新區(qū)房地產(chǎn)展銷中心)

1、 中國建筑工程總公司 china state construction engineering co. 鄭東新區(qū)房地產(chǎn)展銷中心施 工 組 織 設(shè) 計中國建筑總公司NO1 CO. OF CHINA CONSTRUCTION EVENTH ENGINEERING BUREAU 2002年8月28日目 錄目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc51406487 第1章編制依據(jù) PAGEREF _Toc51406487 h 6 HYPERLINK l _Toc51406488 第2章工程目標 PAGEREF _Toc51406488 h 7 HYPERLINK l _Toc

2、51406489 第3章工程概況 PAGEREF _Toc51406489 h 9 HYPERLINK l _Toc51406490 工程建設(shè)概況 PAGEREF _Toc51406490 h 9 HYPERLINK l _Toc51406491 工程設(shè)計概況 PAGEREF _Toc51406491 h 9 HYPERLINK l _Toc51406492 招標內(nèi)容 PAGEREF _Toc51406492 h 9 HYPERLINK l _Toc51406493 第4章工程施工難點、重點(關(guān)鍵點)及其處理措施 PAGEREF _Toc51406493 h 10 HYPERLINK l _T

3、oc51406494 施工質(zhì)量方面的難點、重點與處理 PAGEREF _Toc51406494 h 10 HYPERLINK l _Toc51406495 施工技術(shù)方面的難點、重點與處理 PAGEREF _Toc51406495 h 11 HYPERLINK l _Toc51406500 4.3施工工期短 PAGEREF _Toc51406500 h 11 HYPERLINK l _Toc51406501 施工配合及協(xié)調(diào)難度大 PAGEREF _Toc51406501 h 13 HYPERLINK l _Toc51406502 第5章施工部署 PAGEREF _Toc51406502 h 17

4、 HYPERLINK l _Toc51406503 項目管理組織原則 PAGEREF _Toc51406503 h 17 HYPERLINK l _Toc51406504 項目部組織機構(gòu) PAGEREF _Toc51406504 h 17 HYPERLINK l _Toc51406505 項目管理組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc51406505 h 17 HYPERLINK l _Toc51406506 項目部人員組成 PAGEREF _Toc51406506 h 21 HYPERLINK l _Toc51406507 主要工作分工及職責(zé) PAGEREF _Toc51406507 h 21

5、HYPERLINK l _Toc51406508 施工隊伍及勞動力調(diào)配 PAGEREF _Toc51406508 h 22 HYPERLINK l _Toc51406509 第6章施工準備 PAGEREF _Toc51406509 h 23 HYPERLINK l _Toc51406510 施工順序及施工流向安排 PAGEREF _Toc51406510 h 26 HYPERLINK l _Toc51406511 施工安排 PAGEREF _Toc51406511 h 26 HYPERLINK l _Toc51406512 施工順序及流向 PAGEREF _Toc51406512 h 27 H

6、YPERLINK l _Toc51406513 施工流水段的劃分 PAGEREF _Toc51406513 h 28 HYPERLINK l _Toc51406514 各階段施工順序 PAGEREF _Toc51406514 h 29 HYPERLINK l _Toc51406515 第7章主要施工工藝及方法 PAGEREF _Toc51406515 h 30 HYPERLINK l _Toc51406516 測量放線 PAGEREF _Toc51406516 h 30 HYPERLINK l _Toc51406517 基礎(chǔ)及地下室工程 PAGEREF _Toc51406517 h 34 HY

7、PERLINK l _Toc51406518 基礎(chǔ)施工 PAGEREF _Toc51406518 h 34 HYPERLINK l _Toc51406519 地下室卷材防水工程 PAGEREF _Toc51406519 h 51 HYPERLINK l _Toc51406520 上部主體結(jié)構(gòu)工程 PAGEREF _Toc51406520 h 52 HYPERLINK l _Toc51406521 鋼筋工程 PAGEREF _Toc51406521 h 54 HYPERLINK l _Toc51406522 模板工程 PAGEREF _Toc51406522 h 60 HYPERLINK l _

8、Toc51406523 砼工程 PAGEREF _Toc51406523 h 65 HYPERLINK l _Toc51406524 砌體工程 PAGEREF _Toc51406524 h 71 HYPERLINK l _Toc51406525 腳手架工程 PAGEREF _Toc51406525 h 72 HYPERLINK l _Toc51406526 防水工程 PAGEREF _Toc51406526 h 74 HYPERLINK l _Toc51406527 卷材防水 PAGEREF _Toc51406527 h 74 HYPERLINK l _Toc51406528 衛(wèi)生間防水工程

9、PAGEREF _Toc51406528 h 75 HYPERLINK l _Toc51406529 裝飾工程 PAGEREF _Toc51406529 h 77 HYPERLINK l _Toc51406530 墻面抹灰 PAGEREF _Toc51406530 h 77 HYPERLINK l _Toc51406531 門窗工程 PAGEREF _Toc51406531 h 78 HYPERLINK l _Toc51406532 外墻花崗巖 PAGEREF _Toc51406532 h 79 HYPERLINK l _Toc51406533 外墻面磚工程 PAGEREF _Toc51406

10、533 h 82 HYPERLINK l _Toc51406534 樓地面工程 PAGEREF _Toc51406534 h 84 HYPERLINK l _Toc51406535 油漆涂料工程 PAGEREF _Toc51406535 h 85 HYPERLINK l _Toc51406536 安裝工程 PAGEREF _Toc51406536 h 87 HYPERLINK l _Toc51406537 給排水工程施工方案 PAGEREF _Toc51406537 h 87 HYPERLINK l _Toc51406538 電氣工程 PAGEREF _Toc51406538 h 92 HYP

11、ERLINK l _Toc51406539 第8章勞動力計劃 PAGEREF _Toc51406539 h 94 HYPERLINK l _Toc51406540 第9章主要施工機械及材料配備計劃 PAGEREF _Toc51406540 h 95 HYPERLINK l _Toc51406541 機械設(shè)備需用量 PAGEREF _Toc51406541 h 95 HYPERLINK l _Toc51406542 主要配置的計量、測量、檢測機具一覽表 PAGEREF _Toc51406542 h 97 HYPERLINK l _Toc51406543 周轉(zhuǎn)材料用量計劃（每標段用量） PAGER

12、EF _Toc51406543 h 98 HYPERLINK l _Toc51406544 第10章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc51406544 h 99 HYPERLINK l _Toc51406545 質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc51406545 h 99 HYPERLINK l _Toc51406546 10.2質(zhì)量管理與監(jiān)督體系 PAGEREF _Toc51406546 h 100 HYPERLINK l _Toc51406547 質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc51406547 h 101 HYPERLINK l _Toc51406548 質(zhì)量保證

13、制度及措施 PAGEREF _Toc51406548 h 101 HYPERLINK l _Toc51406549 消除質(zhì)量通病措施： PAGEREF _Toc51406549 h 103 HYPERLINK l _Toc51406550 主體工程施工質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc51406550 h 109 HYPERLINK l _Toc51406551 第11章確保安全施工的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc51406551 h 120 HYPERLINK l _Toc51406552 安全保證體系 PAGEREF _Toc51406552 h 120 HYPERLINK l

14、 _Toc51406553 安全目標 PAGEREF _Toc51406553 h 122 HYPERLINK l _Toc51406554 安全責(zé)任制 PAGEREF _Toc51406554 h 122 HYPERLINK l _Toc51406555 安全管理制度 PAGEREF _Toc51406555 h 123 HYPERLINK l _Toc51406556 各分項工程安全技術(shù)措施 PAGEREF _Toc51406556 h 125 HYPERLINK l _Toc51406557 機械安全管理 PAGEREF _Toc51406557 h 128 HYPERLINK l _T

15、oc51406558 第12章確保文明施工的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc51406558 h 130 HYPERLINK l _Toc51406559 規(guī)范場容 PAGEREF _Toc51406559 h 130 HYPERLINK l _Toc51406560 生活區(qū)管理 PAGEREF _Toc51406560 h 131 HYPERLINK l _Toc51406561 文明施工CI戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc51406561 h 132 HYPERLINK l _Toc51406562 現(xiàn)場保衛(wèi)措施 PAGEREF _Toc51406562 h 133 HYPERLINK

16、 l _Toc51406563 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc51406563 h 133 HYPERLINK l _Toc51406564 第13章進度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc51406564 h 136 HYPERLINK l _Toc51406565 施工進度計劃 PAGEREF _Toc51406565 h 136 HYPERLINK l _Toc51406566 計劃的施行和控制 PAGEREF _Toc51406566 h 136 HYPERLINK l _Toc51406567 施工進度計劃管理模式 PAGEREF _Toc51406

17、567 h 137 HYPERLINK l _Toc51406568 計算機及信息技術(shù)的應(yīng)用 PAGEREF _Toc51406568 h 138 HYPERLINK l _Toc51406569 保證工期具體措施 PAGEREF _Toc51406569 h 138 HYPERLINK l _Toc51406570 第14章施工平面布置及總圖管理 PAGEREF _Toc51406570 h 142 HYPERLINK l _Toc51406571 施工平面布置 PAGEREF _Toc51406571 h 142 HYPERLINK l _Toc51406572 施工平面圖管理 PAGER

18、EF _Toc51406572 h 143 HYPERLINK l _Toc51406573 第15章工程回訪與保修 PAGEREF _Toc51406573 h 143 HYPERLINK l _Toc51406574 工程回訪 PAGEREF _Toc51406574 h 143 HYPERLINK l _Toc51406575 工程保修 PAGEREF _Toc51406575 h 144附圖編制依據(jù)房地產(chǎn)展銷中心工程招標文件、設(shè)計圖紙。房地產(chǎn)展銷中心工程所涉及的國家、行業(yè)、地方標準、規(guī)程、法規(guī)、圖集。1.3. 我公司ISO9002 、GBT24001-1996 idt IS014001

19、-1996和GBT28001質(zhì)量管理體系標準文件及環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件、項目管理手冊。編號標準代號名 稱備注GBJ502022002建筑基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502032001砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042002砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502072002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ502082002地下防水工程施工及驗收規(guī)范GB502092002建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ502142001組合鋼模板技術(shù)規(guī)范GBJ502422002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ503032002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗

20、收規(guī)范GBJ503002001建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GBJ503102002電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范JGJ/T1095砼泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T272001鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ 10497建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ10796鋼筋機械連接及通用技術(shù)規(guī)程JGJ12099建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ1302001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ1896鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ332001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ5292普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法JGJ5392普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法JGJ552000普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ5999建筑施工安全檢

21、查標準JGJ8091建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ9595冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ982000砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程GB5026897給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50194-93施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程1.4我單位現(xiàn)有機具設(shè)備裝備情況以及施工技術(shù)水平。1.5經(jīng)過對招標文件進行認真而慎重的評審，得出的對招標文件的分析研究結(jié)果及投標決策意見。有關(guān)市場信息。 工程目標2.1.質(zhì)量目標嚴格每道工序管理過程控制,，本工程質(zhì)量確保省優(yōu)質(zhì)工程。2.2.工期目標在確保證質(zhì)量目標的前提下，嚴格按照合同工期組織施工，計劃于2003年 9月 20日開工，2005年 月 日完工，日歷工期10

22、00天。 2.3職業(yè)健康安全目標. 嚴格按照國家和鄭州市頒布的有關(guān)建筑工程安全管理法規(guī)執(zhí)行，杜絕重大傷亡人事故，輕傷頻率控制在5以下，確保達到省優(yōu)良現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準。2.4、文明施工目標確保文明施工，嚴格執(zhí)行鄭州市頒布的有關(guān)文明施工工地管理條例，創(chuàng)市級文明工地。執(zhí)行中建總公司企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊規(guī)定，創(chuàng)CI達標準工地。2.5、.成本目標推廣建設(shè)部推薦的建筑工程10項新技術(shù)中的技術(shù)，嚴格成本管理，在保證工程利潤。各級上交的前提下保本。2.6、環(huán)保目標采取積極有效的措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，確保施工期間不擾民、不影響環(huán)境衛(wèi)生。降低對水體的污染, 對有毒、有害污染物控制處理,防止火災(zāi)、爆炸事

23、故發(fā)生.2.7、科技進步目標為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在施工中積極采用施工新技術(shù)和現(xiàn)代化管理技術(shù)，主要內(nèi)容如下：1).砼外加劑應(yīng)用技術(shù)；2).泵送砼工藝3).新型模板使用技術(shù)；4).先進測量儀器使用;5).粗直徑鋼筋新型連接技術(shù)；6).信息化在項目管理等工作中的應(yīng)用。7).新型防水材料;8).高效鋼筋應(yīng)用;2.8、服務(wù)目標1).信守合同，認真協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)部門對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督和指揮。2).履行保修義務(wù)。3).積極履行總包義務(wù),為其他分包單位提供便利，做好與水電安裝及其他安裝裝飾等專業(yè)配

24、合工作。 、工程概況工程建設(shè)概況工程建設(shè)概況一覽表工程名稱房地產(chǎn)展銷中心工程招標單位投標質(zhì)量省優(yōu)質(zhì)工程設(shè)計單位投標工期1000日歷天投標單位中國建筑工程總公司工程設(shè)計概況本工程為房地產(chǎn)展銷中心，位于CBD中心區(qū)A35號地塊。該地塊約13畝，位于金水路與107國道立交橋東北方向500米，處于新老城交匯地帶。該工程建筑面積為66000平方米，結(jié)構(gòu)類型為框筒結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上三十層（其中裙房四層），地下二層。建筑塔樓與裙房玻璃采用淺藍色半透明無反射鍍膜玻璃；裙房的墻身采用干掛花崗巖處理，塔樓的墻身采用亞光金屬板材。不同質(zhì)感的材質(zhì)結(jié)合流動感形體的組合與對比，創(chuàng)造了一種永恒的現(xiàn)代感與藝術(shù)魅力。招標內(nèi)容

25、施工圖范圍內(nèi)的樁基、土建、安裝、室外裝飾（室內(nèi)裝飾、電梯、消防、空調(diào)、建筑智能化除外）工程施工難點、重點(關(guān)鍵點)：及其處理措施整個工程施工有以下幾個難點、關(guān)鍵點:本工程結(jié)構(gòu)形式為高層框架-筒體結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深較深，使用功能以房地產(chǎn)展示、交易、服務(wù)、管理為主，輔以一定的生活服務(wù)功能，相對一般常規(guī)性民用建筑來講有如下自身特點，施工組織上應(yīng)有針對性地采取相應(yīng)技術(shù)組織措施：施工質(zhì)量方面的難點、重點與處理該工程為新區(qū)標志性建筑，主樓曲面的造型充滿了動感與張力，簡潔抽象的形體組合使主題清晰，使標志性與識別性增強。曲與直的有機穿插、高與低的豐富變化宛如一曲交響樂，增強了建筑的非凡藝術(shù)魅力。流線型的幾何表現(xiàn)出

26、的動感，非對稱空間形態(tài)增添了建筑空間的變化與滲透。建筑抽象的藝術(shù)形體可與周邊現(xiàn)代化的建筑相協(xié)調(diào)，同時也將成為這一地區(qū)亮麗的風(fēng)景線與標志性建筑，創(chuàng)造出永恒的藝術(shù)美感。為此，重點做到：認真審圖，消除設(shè)計不周而造成的質(zhì)量通病 認真審閱施工圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對不合理或錯誤部分，在圖紙會審時提出修改更正，做好施工前的預(yù)控。我們著重從質(zhì)量目標出發(fā)，抓質(zhì)量預(yù)控、施工質(zhì)量抽檢，把住原材料質(zhì)量關(guān) 工程質(zhì)量的控制，首要的是原材料質(zhì)量的控制，一定要把住原材料質(zhì)量關(guān)。所有原材料都要求提供出廠證明、質(zhì)保書，進場使用前都必須送市工程質(zhì)量檢測中心復(fù)試，復(fù)試取樣由監(jiān)理人員(或業(yè)主代表)監(jiān)督進行，確保工程所用的原材料合格、優(yōu)質(zhì)

27、。對鋼材、水泥還要求注明廠家、進場日期、批量、使用部位，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料或不合格(不規(guī)格)材料(包括地方材料)，立即退貨，重新進料，切實做到萬無一失。嚴格隱蔽工程檢查，控制好主體質(zhì)量 隱蔽工程必須經(jīng)檢查合格后才可隱蔽。我們堅持先由施工單位自檢，再由監(jiān)理檢查，確認檢查項目合格，做好隱蔽工程記錄后，才能進行隱蔽工程施工。每道工序均堅持做到先報驗后檢查再隱蔽。關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查 混凝土澆筑時，實行跟蹤監(jiān)理，隨機指定做混凝土試塊。確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，創(chuàng)出精品工程，特別需要在消除質(zhì)量通病方面下功夫，開展創(chuàng)無質(zhì)量通病建筑工程，項目部將對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位、環(huán)節(jié)制訂具體的預(yù)防措施，確定控制要點、重

28、點，把好細部關(guān)，統(tǒng)一細部做法，特別是“滲、漏、泛、堵、殼、裂、砂”等部位應(yīng)事先研究對象，提出預(yù)防措施。具體質(zhì)量通病預(yù)防措施在本施工組織設(shè)計中有專門闡述。施工技術(shù)方面的難點、重點與處理根據(jù)工程特點，確定以下技術(shù)關(guān)鍵控制點：結(jié)構(gòu)方面層數(shù)多、工程量大、高空作業(yè)多，因此垂直運輸機械的合理配備，高空安全防護，狹小場地的合理利用，通訊聯(lián)絡(luò)、防火、防雷以及各種資源的配備等尤顯重要。底板大體積砼施工防裂等新技術(shù)、新工藝的成功應(yīng)用是關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全性的關(guān)鍵。地下室：承臺及底板大體積砼、地下室防水。主體：框架-簡力墻主體質(zhì)量控制。裝飾工程：質(zhì)量通病及室內(nèi)裝飾污染質(zhì)量控制。其他：屋面和衛(wèi)生間防水施工。對以上關(guān)鍵點，本

29、施工組織設(shè)計以充分進行了考慮，公司配備過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)人員，優(yōu)選勞務(wù)層，新技術(shù)、新工藝的利用是保證工期和質(zhì)量的前提。并制定了相應(yīng)的處理對策，嚴格制定并執(zhí)行施工工藝（或施工程序）施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點、關(guān)鍵部位及重要影響因素具體控制方法和詳細內(nèi)容見本施工組織設(shè)計有關(guān)闡述。整個工程施工有以下幾個難點、關(guān)鍵點、高空作業(yè)多，施工方案的優(yōu)化、新技術(shù)、新工藝的成功應(yīng)用是關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全性的關(guān)鍵。工程量大單層建筑面積大,整個工程建筑面積為44706m2，其主要分部項的工程量大。施工工期短 本工程計劃工期短，施工工期跨越雨季、冬季和春節(jié)，影響因素較多，需提前考慮采取措施。，不打無準備之戰(zhàn)。本工程總工期計劃

30、工期短，投標承諾工期1000天，而工程建筑面積大，其主要分部項的工程量大。要按期完工，實現(xiàn)承諾，采取如下對策：1做好前期準備工作我們在投標階段，已經(jīng)落實了管理人員和施工隊伍，隨時準備調(diào)入本工程，我們在接到中標通知后，立即可以組織人員進場，提供前期準備的各種條件，本工程所需的施工機具大部分已經(jīng)具備，隨時可以調(diào)入本工地，確保迅速形成施工力量。2配置足夠的資源，做到均衡施工只有配備足夠的資源才能保證工期目標實現(xiàn)。 根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，采用先進的垂直運輸機械設(shè)備和砼設(shè)備，投入2臺塔吊，后期增加客貨電梯，滿足現(xiàn)場材料垂直運輸和水平倒運；砼澆注采取商品砼泵送澆注，根據(jù)需要可投入多臺砼

31、泵和布料機。在模板配置上，架料工具及模板按3層用量配置。裝修階段現(xiàn)場設(shè)置強制式砂漿攪拌機（JS-500），及時供應(yīng)現(xiàn)場砂漿，使用方便，且降低造價。資源配備詳見機械設(shè)備需用量表施工資源的合理配置均衡是工程計劃的一個重要組成部分。為此，在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械和勞動力的均衡使用，合理安排施工順序，使用同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免時間上的重疊。3、制定詳細的工期保證措施我們在以下幾個方面制定措施，來保證工期目標的實現(xiàn)，詳細內(nèi)容見后工期保證措施有關(guān)內(nèi)容。組織措施。落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)

32、工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。技術(shù)措施。首先認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。本工程由于層數(shù)多，利用可為施工提供較大的空間和較多的作業(yè)面的特點，施工中充分利用時間和空間，合理安排平面流水，立體交叉作業(yè)，盡量擴大施工面，以縮短工期，施工安排上盡量克服季節(jié)性對施工影響，妥善安排開、工日期，爭取做到常年均衡施工，節(jié)約季節(jié)性施工及工程費用開支等。充分利用標準層多的條件，盡量采用“四新”

33、技術(shù)、提高標準化，機械化水平 ，以做到提高工效，降低成本的目的。合同措施：要經(jīng)常與業(yè)主、供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認真履行本方的合同義務(wù)；對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠；當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進度。經(jīng)濟措施：及時向業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金在工程上的使用。信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相

34、應(yīng)的措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進行。 工程質(zhì)量標準高作為一個大型超高層建筑,以及本著對業(yè)主、社會、企業(yè)利益方面的考慮，整體工程必須保證優(yōu)良。施工、裝飾配合及協(xié)調(diào)難度大多本工程工程量大，專業(yè)齊全，配合協(xié)調(diào)單位多，裝修要求高，材料品種多，水、電、暖、電梯等設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，從準備到交工涉及到縱橫多方面，多工種，多專業(yè)的配合，涉及單位包括政府機構(gòu)、業(yè)主、設(shè)備材料廠家、施工內(nèi)部各工種和專業(yè)公司等，為此，我單位積極履行總包職責(zé)，制定總包管理方案，設(shè)專職總調(diào)度一名，重點做

35、好協(xié)調(diào)管理，處理好各方關(guān)系，控制好工程質(zhì)量、工期、安全和文明施工等工程目標。1、施工協(xié)調(diào)加強施工過程中各參與單位的協(xié)調(diào)管理工作，是保證項目施工的一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中包括協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、各作業(yè)隊、外協(xié)作單位等，因此應(yīng)做好以下協(xié)調(diào)工作。(1)、開工后，及時向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交一份施工進度計劃，以便業(yè)主和監(jiān)理工程師掌握工程進度，有計劃統(tǒng)籌安排工作，對業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的修改意見虛心接受，及時修正。(2)加強與業(yè)主、監(jiān)理配合，使工程順利進行，對設(shè)備安裝我方按業(yè)主要求將提前提供工作面，保證按期使用。(3)在施工過程中，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按要求整改，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)

36、行，及時向監(jiān)理主動提交進場材料檢測結(jié)果，在施工現(xiàn)場工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性，對可能出現(xiàn)的意見不同，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，使監(jiān)理工程師能順利工作。(4)、項目經(jīng)理對現(xiàn)場各施工隊進行組織協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場勞動力、施工機具能服從總進度計劃安排，顧全大局，合理流動，統(tǒng)一調(diào)配，避免各自為政的本位主義現(xiàn)象，任何單位均應(yīng)服從施工總進度計劃、總平面布置的要求。(5)、在施工過程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)計問題時及時向設(shè)計單位進行咨詢，待得到明確答復(fù)后再施工，不得私自更改。保證施工指令通暢和執(zhí)行完好。樹立講團結(jié)協(xié)作，顧大體保大局的思想，在管理工作中堅持“五不方針”即：不怨、不靠、不等、不扯、不拖，積

37、極主動搞好施工。加強現(xiàn)場服務(wù)工作，工作主動積極，事不過天，急事快辦。積極與業(yè)主配合，做好周圍百姓工作，盡量避免磨擦，以減少施工干擾。(6)、正確恰當?shù)靥幚碇苓吷鐣P(guān)系是保證施工正常有序進行的一項關(guān)鍵。一方面采取防擾民措施，減少施工干擾，另一方面積極與業(yè)主配合，做好周圍百姓工作，盡量避免磨擦。(7)施工用電及場地使用配合因施工單位多，穿插作業(yè)多，對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達互創(chuàng)條件為目的。(8)協(xié)調(diào)方式：定期召開協(xié)調(diào)會議，項目部每周2.4.6下午召開協(xié)調(diào)會。主要檢查進度實施情況，安排下周計劃，并對工程質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)中存在的問題和困難給予解決，并

38、制定獎罰制度。2、各專業(yè)、分包單位配合措施由于工程后期交叉作業(yè)多，為保證工程質(zhì)量，各工種，各專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)工作，做好成品保護至為重要，為此，做到以下幾點。1、合理安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)的安排要合理，以利于成品保護，防止打亂仗。在施工段內(nèi)采用線性流水，上道工序完工后，進行工序交接后下道工序方可進入，工序交接時應(yīng)交待對成品保護的要求。2、對現(xiàn)場已完工程，設(shè)置統(tǒng)一的成品保護標志。3、加強全員的文明施工與成品保護的職業(yè)道德教育，使成品保護深入人心。4、加強施工過程中各參與單位的協(xié)調(diào)管理工作，是保證項目施工的一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中包括監(jiān)理工程師、各作業(yè)隊、外協(xié)作安裝單位關(guān)系等, 施工前與安裝施

39、工單位共同配合，商定配合方案，按配合要求施工，為安裝創(chuàng)造條件。電氣、管道預(yù)留預(yù)埋前須熟悉圖紙，尤其是與土建的密切協(xié)作，不損壞結(jié)構(gòu)鋼筋，不損壞粗粉后的墻面，更不能事后鑿洞。5、綁扎好的鋼筋，在砼澆筑過程中，設(shè)施置腳蹬，施工人員不得踩踏鋼筋。6、土建與安裝等特殊專業(yè)的配合措施1）根據(jù)總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃安排，土建專業(yè)分結(jié)構(gòu)施工、填充墻施工、濕作業(yè)施工、精裝修施工四個主要施工階段；安裝專業(yè)歸納為配合階段、管道施工階段、低壓電器施工階段、設(shè)備安裝階段、衛(wèi)生器具施工階段五大階段。在每個階段的施工中，土建與安裝相互配合，互相為對方創(chuàng)造施工條件。各工序流水交叉施工。2）在結(jié)構(gòu)施工中，土建分段集中綁扎樓板底層鋼筋

40、，為電氣專業(yè)爭取時間，盡時將樓板內(nèi)、梁柱內(nèi)、墻內(nèi)所有暗管配完，安裝所有管道留洞預(yù)埋鐵件、管道套管同時做完，驗收合格后交接給土建專業(yè)。為落實預(yù)留預(yù)埋工作，保證預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量，預(yù)留預(yù)埋必須弄清建筑軸線和標高，由各專業(yè)施工員繪制預(yù)留預(yù)埋圖，以保證預(yù)留預(yù)埋作到不漏不錯，同時作好預(yù)埋件加工準備和預(yù)留預(yù)埋技術(shù)交底及質(zhì)量、進度檢查。為防止預(yù)埋堵塞，應(yīng)確定專人巡護。預(yù)留人員按預(yù)留預(yù)埋圖進行預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留中不得隨意損傷建筑鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由施工員與土建協(xié)商處理，在樓地坪內(nèi)錯、漏、堵塞或設(shè)計增加的埋管，必須在未作樓地坪面層前補埋，墻體上留設(shè)備進入孔，由設(shè)計確定或安裝有關(guān)工種在現(xiàn)場與土建單位商定后由土建留孔

41、。預(yù)埋件（如落水管卡具、空調(diào)托架等）安裝必須在墻面飾面之前。安裝預(yù)埋件時要嚴格控制規(guī)格、數(shù)量、位置和標高、間距，安裝要牢固可靠，不得有松動和位移等缺陷。對鐵預(yù)埋件在安裝前，必須認真進行除銹和防腐處理，使預(yù)埋件與飾面層結(jié)合牢固。3）在填充墻和濕作業(yè)施工階段中，土建要先施工管道井、電氣井、衛(wèi)生間、設(shè)備間、高低壓配電間、地下室等部位并彈出地面基準控線，為安裝工程早日施工創(chuàng)造良好的配合條件。（1）在填充墻階段施工中，電氣安裝專業(yè)必須跟蹤土建砌體施工進度，及時把砌體內(nèi)的電氣暗配管道安裝完畢，留好配電箱洞口，及時把砌體內(nèi)的電間配管道安裝完畢，留好配電箱洞口，及時把砌體上的給排水管道、消防栓箱等洞口，避免今

42、后開槽、打洞，影響土建質(zhì)量。（2）在濕作業(yè)施工階段：土建專業(yè)必須先做抹灰餅為安裝專業(yè)的各類箱，盒的安裝參照物，電氣專業(yè)必須在抹灰前把所有的墻上電箱盒安裝完畢，必須在墻上開槽的電管，暗裝的給排水支管，必須在抹灰前安裝完畢，試壓合格，給排水專業(yè)最好把消防箱提前安裝完畢，交土建專業(yè)整體抹灰。（3）在先完成的管道井、電氣井、設(shè)備間及配電間、 地下室部位、水電專業(yè)開始全面施工，進入施工高峰。施工部署施工項目管理組織原則施工組織的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一、服務(wù)周到，業(yè)主滿意。以質(zhì)量為中心，按照GBT19001ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準、GBT24001-1996 idt IS014001-199

43、6和GBT28001環(huán)境與職業(yè)健康安全管理模式標準建立的管理和保證體系來運作，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、總工程師及工程技術(shù)人員、管理人員，按照項目法，實施項目管理，發(fā)揮我公司集團優(yōu)勢，科學(xué)組織，精心施工，嚴格履行合同，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的合同施工任務(wù)，確保目標實現(xiàn). 按照項目管理標決定組織的原則，精心選配精兵強將和參與施工隊伍的各組織成員；設(shè)立項目工程部，人員配置體現(xiàn)職能落實,人員精干的原則，職能全方位無缺口。做到管理渠道暢通、信息流暢。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)施工項目管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)場設(shè)項目工程部， 并設(shè)立按5科1室（即工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、材料設(shè)備科、

44、預(yù)算科、財務(wù)勞資科和綜合辦公室等），6個管理部門作為項目縱向控制的職能部門。對內(nèi)，全面組織、協(xié)調(diào)、管理各分包單位；對外，做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場項目組織形式采取直線職能制，分三個管理層。項目經(jīng)理負責(zé)施工項目決策和調(diào)控工作，中間控制層為協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層,由專業(yè)職能管理部門負責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)，第三層為項目的具體施工操作層?？偛康腡C、QC、CC、CA、O&C、IM等有關(guān)職能部門亦通過現(xiàn)場抓點、計算機（Internet）遠程控制等方法，對現(xiàn)場的各項工作進行宏觀管理。采用矩陣式管理模式。符號說明：TC = time control，進度控制；O&C = organizing & co

45、ordinating，組織與協(xié)調(diào)QC = quality control，質(zhì)量控制；IM = information administration，信息管理。CC = cost control，成本控制；A = contract control，合同管理； 組織機構(gòu)圖之一之一工程業(yè)主中建七局一公司監(jiān)理公司CCTCQCCAIMO&C工程技術(shù)科質(zhì)量安全科材料設(shè)備科財務(wù)科預(yù)算科綜合辦公室單位總部項目部控制點 2、項目信息流結(jié)構(gòu)項目管理應(yīng)做到信息溝通流暢，各項指令順利落實，做到令行禁止，施工信息及時反饋對應(yīng)于下圖，分別有兩種信息流結(jié)構(gòu)，為保證有關(guān)工程中的各種信息傳遞暢通無阻，應(yīng)嚴格遵守規(guī)定。項目經(jīng)理部

46、業(yè)主（鄭東新區(qū)房地產(chǎn)展銷中心工程）監(jiān)理公司施工隊及分包單位圖 除施工質(zhì)量外其它方面的項目管理結(jié)構(gòu)圖主信息：主流向回流向輔助信息流向：單位總部與項目部之間采用現(xiàn)代化的通訊手段（包括：Internet）連接，能夠隨時掌握工地的動向，并保證與業(yè)主和項目部項目管理機構(gòu)的聯(lián)系暢通。詳見圖，由于移動通訊與電腦的結(jié)合，保證主要指揮者在任何地域都能夠與現(xiàn)場保持聯(lián)系。通過建立上述各機構(gòu)，綜合后得到本項目施工管理的組織機構(gòu)圖。其中，操作工人是按照專業(yè)隊的方式組織，各專業(yè)操作工人在每個施工段上的流動，由該專業(yè)負責(zé)人根據(jù)項目經(jīng)理部的統(tǒng)一部署去組織落實。 移動通訊工地總部與項目的現(xiàn)代化聯(lián)系方案總部INTERNET項目部

47、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)圖測量組實驗室材料設(shè)備科3人設(shè)備工程師材料員質(zhì)量安全科3人安全工程師質(zhì)量工程師財務(wù)勞資科2人會計師經(jīng)營預(yù)算科2人造價工程師辦公室2人工程技術(shù)科6人土建工程師安裝、測量、試驗工程師計劃統(tǒng)計師建設(shè)單位總經(jīng)理公司監(jiān)理公司總工總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理項目總工程師總調(diào)度綜合隊隊長、工長土建施工隊隊長、工長質(zhì)量安全科鋼筋加工隊隊長、工長財務(wù)勞資科其他分包隊隊長財務(wù)勞資科班組班組班組班組工程部項目經(jīng)理部關(guān)于項目部班人員組成情況根據(jù)以上部署，將本工程列為我工程公司重點建設(shè)工程項目，由局長、分包直屬公司總經(jīng)理親自抓，充分發(fā)揮公司集團優(yōu)勢的強大后盾，在人、財、物上優(yōu)勢，全力保證滿足工程需要?，F(xiàn)場成立項目

48、經(jīng)理部，建立建全黨、團組織，按項目管理方法進行運作，委派設(shè)一名項目經(jīng)理1人，并設(shè)二名副經(jīng)理2人，一名總工程師1人，一名黨總書記1人。項目班子部成員應(yīng)具備有同類建筑豐富的施工經(jīng)驗，應(yīng)能打硬仗，且業(yè)務(wù)精通，辦事果斷，具有開拓精神和較強的協(xié)調(diào)能力。,做到政令和信息暢通。項目部下設(shè)的五科一室，按照一專多能、因職設(shè)人的原則,共配備（編制）23人，其中專業(yè)技術(shù)人員12人。項目管理部應(yīng)發(fā)揮揚我公司單位的“兵轉(zhuǎn)工”優(yōu)良傳統(tǒng)，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動員作為現(xiàn)場搞好生產(chǎn)的一項重要措施，定期開展各種活動，使每一個職工都能以飽滿的主人翁責(zé)任感和建設(shè)者的榮譽感投入到工作中。，充分發(fā)揮潛在的積極性。

49、各職能科室的主要工作分工及職責(zé)1)、工程技術(shù)科根據(jù)批準的工程總進度計劃安排，編制月、星期施工計劃；監(jiān)督、指導(dǎo)各單位履約進度計劃；負責(zé)各單位間的施工協(xié)調(diào)，專業(yè)配套單位的工作協(xié)調(diào)，（鋼筋加工、運輸、砼攪拌站的聯(lián)系）負責(zé)與政府主管部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等部門間的聯(lián)系；地方政府間協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主或業(yè)主代表的指令及有關(guān)會議的決議；負責(zé)向業(yè)主或業(yè)主代表提交工程進度完工驗收報告，對工程進度、專業(yè)協(xié)調(diào)負全責(zé)。負責(zé)本工程的全面技術(shù)管理工作。；負責(zé)試驗工作；負責(zé)測量放線工作編制(8人)：其中科長1人，工程師4人，資料員1人，試驗及測量班歸口本科室管理2人2)、材料設(shè)備科根據(jù)材料

50、、設(shè)備按計劃，及合同規(guī)定，負責(zé)本工程材料、設(shè)備供應(yīng)提供、報價及管理；整理保管好一切材料、機械設(shè)備的原始資料和材料試驗報告證件等。.編制5人：科長1人，材料員3人，設(shè)備管理員1人.3)、質(zhì)量安全科按確定的工程質(zhì)量總目標，制定質(zhì)量監(jiān)督安全管理網(wǎng)絡(luò)；，監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和設(shè)備進場；，使之按合同、設(shè)計、規(guī)范要求予以實施，進行組織隱蔽工程的檢查評定與驗收，；參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)、評定原材料和設(shè)備；參與對分包單位（廠商）的質(zhì)量狀況的考察；對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負責(zé)全責(zé)。負責(zé)與質(zhì)監(jiān)站、安檢站、聯(lián)系工作，負責(zé)與現(xiàn)場監(jiān)理的工作聯(lián)系。對負責(zé)現(xiàn)場安全工作。負責(zé).編制(3人)：， 科長1人、，質(zhì)

51、檢員1人、，安全員1人。4)、經(jīng)營預(yù)算科工程總承包造價的編制與工程結(jié)算；工程總費用使用的監(jiān)控；合同條款的監(jiān)督，負責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的工程結(jié)算的證明文件（設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的費用），負責(zé)提供成本核算的有關(guān)資料。 科長21人、造價師(預(yù)算員)1人。 5)、財務(wù)勞資科辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付；組織經(jīng)濟活動分析，對工程造價控制及成本控制負全責(zé)。負責(zé)各項資金管理，并建立鍵全各項管理制度，搞好銀行結(jié)算，做到合理儲備；負責(zé)勞動力的招用和管理，勞動工資管理，合理安排使用勞動力；根據(jù)生產(chǎn)需要，制定工人培訓(xùn)計劃，編制 2人6)、綜合辦公室負責(zé)各類項公文與信件的收發(fā)和處理工作；，管理文書檔案；

52、，負責(zé)對外計生、公安、街道關(guān)系聯(lián)絡(luò)，做好對外接待工作，負責(zé)辦公用品的配發(fā)和保管工作，抓好職工生活及食堂管理。負責(zé)文明現(xiàn)場與CI企業(yè)形象戰(zhàn)略的設(shè)計與實施； ，加強兩個文明建設(shè)。負責(zé)現(xiàn)場治安保衛(wèi)及綜合治理工作。編制主任1人、科員1人4人。施工隊伍組織 及勞動力調(diào)配1本工程體量之大，用工之多，工期之緊，非常規(guī)工程所比擬，組織足夠的施工力量，是確保工期目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。.作業(yè)隊組織形式及施工任務(wù)的劃分土建工程作業(yè)隊按專業(yè)隊的形式組成. eq oac(,1)主體階段主要配備鋼筋、砼、模板三大工種作業(yè)班組組成作業(yè)班組,每班組設(shè)專業(yè)工長3名,承擔(dān)本隊分工區(qū)域的任務(wù)。 eq oac(,2)砌筑與裝飾階段主要以瓦

53、工、抹灰工、油漆涂料為主。 eq oac(,3)另成立1個綜合作業(yè)隊:負責(zé)全場機械操作維修施工、臨時水電的維護、鐵件加工、文明施工等。 eq oac(,4)1個安裝隊負責(zé)所有水電安裝任務(wù)，高級裝飾則有公司裝飾分公司施工。發(fā)揮我單位的集團優(yōu)勢，各工種在本單位內(nèi)統(tǒng)一選優(yōu)調(diào)配。作業(yè)隊伍選擇施工過同類工程，成建制的人員組成.，不得使用分散零工。.2.施工主要工種人數(shù)力量的確定根據(jù)工程實際，確定以下總施工力量配備：序號工種人數(shù)1木工256人平均每個隊100人2鋼筋工200人(其中鋼筋加工80人)，綁扎平均每隊60人。3砼工30人4安裝瓦工30人5其他裝飾工350人6瓦工80人7抹灰工130人8輔助工10

54、0人施工高峰時，總?cè)藬?shù)在500人左右。施工準備1.施工技術(shù)準備包括：平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)的建立，施工圖紙的審查，依據(jù)開工前所給的施工圖紙和本組織設(shè)計編制各主要工程的實施方案，主要有:1).工程正式開工前組織項目部技術(shù)人員認真熟悉施工圖。由業(yè)主組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行施工圖商討交底和圖紙會審，收集整理并形成記錄。2).準備本工程所需的規(guī)范、標準圖集等技術(shù)資料，并確定其有效性。本工程所需規(guī)范、標準圖集一覽表見第一章3).設(shè)備及器具本工程擬配置的計量、測量、檢測、試驗等所用器具、儀器、儀表及辦公設(shè)備到位,并經(jīng)法定計量單位校驗。.4).制定分部分項工程施工方案的編制計劃等。如下表分部分項

55、工程施工方案編制計劃序號施工方案名稱1塔吊安裝施工方案2基礎(chǔ)施工方案3地下室防水施工方案4主體工程施工方案5防護工程施工方案6裝飾工程施工方案7屋面工程施工方案9給排水安裝施工方案10安全施工組織設(shè)計11電氣安裝施工方案5).室內(nèi)外抹灰、樓地面、墻面施工嚴格執(zhí)行樣板墻、樣板間制度。大面積施工前，先做好樣板間。組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理公司進行驗收，驗收合格后，方可依據(jù)樣板間標準大面積展開施工。2.現(xiàn)場準備1).臨時供電現(xiàn)場施工臨時供電量現(xiàn)場施工臨時供電量P=1.1(K1P1/cos+K2P2)*(1+10%) =1.1(0.5*431/0.75+0.6*117) *(1+10%) =445K

56、WK1=0.5 K2=0.6 cos=P供電設(shè)備總需用量P1電動機額定功率P2電焊機額定功率cos電動機的平均功率因數(shù)K1、K2需用系數(shù)照明用電量取動力用電量的10%。2).臨時供水 經(jīng)計算現(xiàn)場供水量20M33/h。主要按消防考慮。3).大型臨設(shè)本工程鋼筋加工車間、辦公室等大型生產(chǎn)性臨設(shè)均設(shè)在場內(nèi)。施工所需的材料及周轉(zhuǎn)工具隨用隨調(diào)入，周轉(zhuǎn)工具進場后直接運至各工作面，拆除不用的周轉(zhuǎn)工具隨即運至場外。進入砌筑及內(nèi)外裝飾施工后，進場材料直接運至各樓層?，F(xiàn)場施工場地僅作為機具周轉(zhuǎn)使用。3.各種資源準備1).機具準備計劃本工程需用塔吊2臺，以滿足主建筑的施工，保證中標后能夠隨時調(diào)進現(xiàn)場使用；鋼筋加工/連

57、接設(shè)備等小型機械以新購為主。模板、架料（支撐）等周轉(zhuǎn)工具：模板、鋼管支撐體系落實貨源；提出進場計劃，按需要調(diào)入本工程，滿足需求。2).人員準備根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)立、進度計劃和勞動力需要計劃，陸續(xù)組織管理人員和操作人員進場，并完善各項項目管理制度。3).資金準備前期周轉(zhuǎn)資金的到位是保證施工順利展開的關(guān)鍵,由公司投入本工程前期所需資金,機具盡量從現(xiàn)有工程調(diào)入本工程使用,以減輕資金壓力.4、各種施工許可手續(xù)的辦理包括企業(yè)進駐手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督、檢驗手續(xù)，重要或特殊材料準用證等。專人負責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào)各有關(guān)建筑施工管理部門，熟悉各手續(xù)的辦理程序；進場后，保證施工生產(chǎn)的順利進行。開工前施工準備一覽表序號內(nèi) 容進場日

58、期一機具塔吊基礎(chǔ)鋼筋機械開工周轉(zhuǎn)工具開工異型模板加工開工二施工隊伍選擇三鋼筋加工廠地開工四工人住宿開工五辦公地點開工六材料1鋼筋供貨貨源開工2砼攪拌站落實開工七組織機構(gòu)設(shè)置及人員到位開工九實施方案確定開工十現(xiàn)場臨設(shè)布置開工十一現(xiàn)場圍墻及形象開工施工順序及施工流向安排施工安排1）、各單項工程為便于組織施工、加快進度，按分區(qū)管理，分塊實施的指導(dǎo)思想，按各工種成立獨立的施工單位，成立項目組，獨立進行平行作業(yè)。組成混合土建作業(yè)隊的形式，分別承包施工，即包工期、包進度、包質(zhì)量、包安全、包文明施工。2）、工程內(nèi)進行流水作業(yè)，減少人員及機械的窩工。3）、為合理、充分利用資源，大型機械，如砼輸送泵、鋼筋加工綜

59、合考慮全項目平衡。.施工順序及流向（1）施工順序安排根據(jù)本工程工期緊，體積龐大、以及結(jié)構(gòu)形式的特點：，組織安排指導(dǎo)思想是： eq oac(,1)充分利用時間和空間，擬采用先地下后地上，先主體結(jié)構(gòu)后粗裝修，外部裝修與內(nèi)部精裝修同步進行。 eq oac(,2)以主體施工為先導(dǎo)，各分部分項工程緊隨其后，平面分段，立面分層，科學(xué)組織交叉施工。 eq oac(,3)主體結(jié)構(gòu)按劃分的流水段進行流水，內(nèi)部結(jié)構(gòu)砌體及抹灰在主體結(jié)構(gòu)施工完10層時自下而上進行，始終保持等距離同步跟進，保證砌筑與抹灰少占工期。裝修及安裝按區(qū)自上而下立體復(fù)式適時插入，自下而上分層分段流水施工。 eq oac(,4)地下設(shè)備層及電梯機

60、房、管道井結(jié)構(gòu)完成后提前進行內(nèi)粉刷，為動力設(shè)備和電梯安裝提前插入創(chuàng)造條件?？傮w施工流向施工準備配合水電設(shè)備安裝調(diào)試砌筑跟進基礎(chǔ)（地下室）抹灰跟進初裝修精裝修收 尾14主體5-10層主體主體結(jié)構(gòu)10層以上主體防水及外裝修竣 工：（2）工序交叉安排其原則是：上道工序的施工要為下道工序的施工創(chuàng)造條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整，在時間和空間上充分利用、緊湊搭接。屋面工程和水、電安裝不應(yīng)占用絕對工期，一般應(yīng)在門、窗框安好后再進行抹灰貼面，管道試壓應(yīng)在精裝修進行前?？傊?，上道工序污染源消除后才能進行下道工序。交叉施工對成品保護工作會有一些影響，應(yīng)制定專門措施，否則就無法達到加快進度的效果