年度重點工作目標實施計劃

1、第 頁，共8頁年度公司重點工作目標實施計劃匯編第 頁，共8頁總序號重點工作目標名稱階段目標分解考評標準進度計劃123456789101建立人力資源管理體系建立招聘錄用、崗位聘任、勞動合同、教育培訓、假勤、社會保障、人力資源信息等體系模塊完成體系模塊的建立試行員工職業(yè)發(fā)展誦道、薪酬、績效等體系模塊開始試行2津貼福利、干部管理、退休人員管理修訂現，金性津貼、員工福利管理辦法完成修訂制訂干部年薪制考核管理辦法和退休人員使用管理辦法提交領導審核3人才培養(yǎng)工程簽訂*名人才（見習生除外）培養(yǎng)責任書完成培養(yǎng)書的簽訂4員工職業(yè)誦道建設本年度員工崗位等級的評定完成員工崗位等級評定5人力資源規(guī)劃制訂人力資源規(guī)劃提

2、交方案6崗位說明書編制崗位說明書編制完成7制度流程建設開展公司制度流程改講工作流程得到優(yōu)化8行政制度建設修訂與制訂會議制度、印章管理辦法、公文處理辦法公布制度和管理辦法9企業(yè)文化活動圍繞提升企業(yè)凝聚力、豐富員工業(yè)余生活經常性開展企業(yè)文化活動年至少*人次以上10半軍事化管理圍繞改善產品質量、提升執(zhí)行力繼續(xù)深化半軍事化管理，積極開展把細節(jié)做絕活動進行專項檢查、系列培訓、平日進行日常巡查11發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提交方案12VI設計根據VI方案修訂公司的VI在本部方案確定的前提下完成修訂13對外聯絡處理好公司與地方各級政府、機構及周邊單位、居民的關系處理問題滿意度三90%14車輛管理合理調

3、度車輛，保證車輛正常使用年有效投訴三5次15就餐管理與供餐單位簽訂有效合同，對供餐的質量、衛(wèi)生情況進行監(jiān)督檢查和考核按工會調查數據員工年平均滿意率三65%核算餐飲成本及時進行成本核算16廠區(qū)內部設施維修及時做好內部設施的維修工作響應時間W2小時，年有效投訴三12次17其他后勤服務做好后勤保障工作年有效投訴三12次18財務分析編寫財務分析報告編寫財務分析報告三4份19財務內控體系建設建設公司的經濟業(yè)務審批體系完成體系建設20成本管理制定標準成本完成標準成本的制訂測算毛利率提交毛利率報表21預算管理編制預算完成預算編制、調整月度對標預警及時完成預算調整根據實際情況講行調整分析執(zhí)行情況每月對異常情況

4、進行分析，按季度分析總體執(zhí)行情況修訂信用額度、期限，嚴格執(zhí)行應收賬款、信用制度完成信用額度、期限的修訂，并嚴格執(zhí)行22應收賬款管理總序號重點工作目標名稱階段目標分解考評標準進度計劃1234567891022應收賬款管理每季度對應收賬款及銷售回款情況進行專項分析，加強應收賬款專項清理完成專項分析，及時清理應收賬款，確?？刂圃谝?guī)定的比例之內23會計基礎提升會計基礎工作標準化，滿足時代電氣要求實現會計基礎工作標準化24稅收籌劃加強納稅籌劃.充分享受稅收優(yōu)惠政策能夠充分享受稅收優(yōu)惠研發(fā)費用加計扣除的報批完成報批12月完成房產稅、水利建設基金減免的申報完成申報25大客戶培養(yǎng)（年銷售收入100萬以上）三3

5、家26新客戶開發(fā)（當年提貨2萬以上）三6家27新品（當年上市的為新品）銷售額占總銷售收入比例220%28新品研發(fā)完成設計驗證三4項完成設計確認三2項29產品技術改講三項30專利申請數量三2項31樣機研制原型樣機系統(tǒng)聯調試驗完成原型樣機系統(tǒng)聯調試驗研制出具有自主知識產權和特色的樣機并定型完成樣機研制并定型32項目樣機組裝驗收組裝和驗收樣機完成組裝和驗收33與苴他公司合作為投標尋求一一家合作公司并做出樣機實現合作.并完成樣機制作34試用安裝在客戶現，場安裝，并講行試用考核順利安裝，并講行考核35科研項目管理體系建設設定科研管理體系框架，確定科研管理文件制度清單和管理流程完成框架設定、確定制度清單、

6、公布管理流程修訂科研管理制度和設計開發(fā)流程并試行、實施，提交1份檢查分析報告和改講建議完成修訂，投入試行，提交分析報告和改講建議36科研計劃制訂科研計劃完成計劃的制定按計劃執(zhí)行，并提交科研工作計劃檢查報告按計劃執(zhí)行，每月按時提交檢查報告37試驗室管理體系建設制訂試驗室文件管理制度公布管理制度試驗室現場改善和設備維護控制完成現場改善和設備維護控制38IT管理建設一個工作平臺并投入試運行完成建設并投入試運行信息平臺建設前期調研和學習，完成策劃報告，制定導入計劃，并組織前期準備完成策劃報告、導入計劃和準備工作39獲得科技講步獎積極申報申報科技講步獎獲得獎項三1項40產品型式和摸底試驗根據需要進行產品

7、型式和摸底試驗無重大錯誤和失誤發(fā)生，數據保留完整制訂檔案管理制度公布制度總序號重點工作目標名稱階段目標分解考評標準進度計劃12345678910檔案管理講行檔案資料的全面清理、清查完成清理、清查42標準化體系建設制定標準體系架構模式和體系文件制度，進行產品技術圖紙標準化審查提交方案，完成產品圖紙審查配合標準平臺建設提交產品部分的標準資料及時提交組織監(jiān)督2個設計規(guī)范編制完成編制博士后工作站資格宙查通過資格宙查52產品技術規(guī)范各部件設計要求、所在系統(tǒng)環(huán)境研究初稿完成初稿完成定稿完成定稿54專利申報7月份完成申請資料完成申請資料10月收到受理通知書收到受理通知57產品技術規(guī)范制定產品設計規(guī)范完成設計

8、的制定58檢驗規(guī)范制定產品出廠檢驗規(guī)范完成檢驗規(guī)范的制定79專利申請實用新型或發(fā)明4項80客戶開發(fā)新客戶開發(fā)確保開發(fā)兩家以上新客戶銷售收入不得低于20萬元/每家81產品推廣完成至少一項新品用戶老核完成至少一項力爭實現，小批量銷售實現小批量銷售82市場占有率產品1市場40%市場占有率達到40%產品2市場40%市場占有率達到40%產品3市場40%市場占有率達到40%86月度滾動牛產計劃提報每月20日之前完成計劃提報按時提報87一年以上應收帳款正常應收賬款；根據購銷合同規(guī)定；清欠完畢清欠完畢88項目完成報告按季度對辦事處工作及各項目實施完成情況進行總結匯報按時完成總結匯報89新產業(yè)項目尋找、開拓公司

9、新產業(yè)項目三1項，并實現，小批量銷售實現小批量銷售94年銷售收入三30萬的軌外市場重點客戶開發(fā)三2家三2家95新行業(yè)調研在工礦機械、紡織機械、交通運輸、能源電力等行業(yè)選擇提供上下半年各一次調研報告完成兩次調研報告96一年以上正常應收賬款全部清零清欠完畢清欠完畢97市場分析報告三4份三4份98重大國外客戶/項目開發(fā)年銷售額大干10萬元的集團內外部新客戶或項目業(yè)務（含送樣客戶）三2家三2家99活躍客戶數率年銷售總額大干2萬元的客戶數三30%30%100銷售管理流程完成客戶基本資料管理,信用額度管理，價格管理,合同管理等流程的審批完成管理流程審批實施付諸實施101存貨管理流程完成包括成品出入庫管理，

10、廢品管理，退冋品管理等流程的審批，實施102進出口業(yè)務管理前完成進口業(yè)務管理辦法：出口操作流程：單證操作流程等流程宙批實施進出口單證制作準確率（非單證員個人原因錯誤除外）三98%產品宣傳管理辦法及產品宣傳計劃審批年度公司重點工作目標實施計劃匯編第 頁，共8頁年度公司重點工作目標實施計劃匯編第 #頁，共8頁總序號重點工作目標名稱階段目標分解考評標準進度計劃12345678910103產品旦傳與網絡按計劃講度實施104生產計劃準確率內勤下單錯誤次數/訂單總數（韭內勤個人原因錯誤除外）三99%105質量、安全、環(huán)境考核符合EHS要求符合EHS要求106導入TS16949文件編制、培訓文件發(fā)布實施，無

11、重大更改體系試運行，具備獲證基礎向第三方機構提交申請，可組織安排外部宙核107ISO9001、14001體系運行及維護質量環(huán)境雙體系運行正常，通過年度復審運行正常、通過復審，無重大不符合項指導產品體系或控制要求的建立、運行不影響工程需求和進度108售服管理完善售后服務檔案管理（跟蹤退回品、客戶投訴、維修配件供應等），確保售服信息的完整、有效100%可追溯指導并調度現場售服，按期完成現場叫修現場叫修處理完成100%;叫修相應時間在8小時內109技術管理策劃建立并完善質量保證計劃和檢驗規(guī)范，指導和組織過程質量問題分析，督察質量問題的關閉過程質量問題處理率100%110驗證合理化項目等質量改進項目，

12、推進質量管理科研項目2項，達成預期目標100%驗證落實合理化項目等質量改進項目，達成預期目標111全面提升制造和質量保障能力ESD/MSD等現場工藝改善；針對新產線建設報批購置的工裝設備調試到位并對原有工裝設備做重點改善：進行專項通用工藝研究固化工藝流程完成通用工藝作業(yè)指導書的編制112質量改進項目數量圍繞產品質量對工藝、現場管理、采購物流等環(huán)節(jié)進行改善（具體見專項計劃）三3項113工藝紀律質量對工藝紀律檢查次數及問題數量進行約束，要據每周工藝紀律檢查表匯總考核1頻次大于4次/月；2.不符合項大干5個/次114招詢標采購對大金額物料講行招詢標采購，全年三1200萬年度公司重點工作目標實施計劃匯編第 #頁，共8頁分管領導考核分值備注1112受本部VI方案定稿進度影響年度公司重點工作目標實施計劃匯編第 #頁，共8頁第5頁，共8頁年度公司重點工作目標實施計劃匯編第 #頁，共8頁分管領導