2022年xx全員成本目標管理經驗交流會材料1

1、燕山全員成本目標治理體會溝通會材料 1 全員成本目標治理體會溝通會材料 燕山分公司“ 連續(xù)推動全員成本目標治理” 是集團公司提升成本管 理水平的一項重大舉措,是當前和今后較長時期的一項重點 工作；20XX年燕山分公司仔細貫徹落實集團公司和煉油事業(yè) 部要求,制定了燕山石化連續(xù)推動全員成本目標治理工作 方案,并結合實際,精細部署,全員參加,扎實、有序地將“ 連續(xù)推動全員成本目標治理”活動與 “ 爭先創(chuàng)優(yōu)”、“ 比學趕幫超” 等活動結合起來,開展了一系列行之有效的成本 管控工作,有效提升了公司成本治理水平和綜合競爭力；現 將詳細工作情形向各位領導匯報如下：第一部分 全員成本目標治理工作基本情形 一、

2、加強輿論宣揚,營造全員成本治理良好氛圍,強化 全員成本治理意識 1、組織專題爭論,學習領悟精神；煉油事業(yè)部下達實 施方案后,燕山分公司先后召集公司主要部室領導、財務相 關人員等召開數次爭論會,分別對工作方案的建立、指標體 系的細化等事項進行研討,深化學習和領悟事業(yè)部文件精 神,統(tǒng)一思想,提高熟悉；2、開展輿論宣揚,營造良好氛圍；燕山分公司在燕1 山油化報上開創(chuàng)“ 全員成本目標治理” 專欄,在燕化 電視臺舉辦“ 比學趕幫超” 大家談欄目,大力宣揚全員成本 目標治理工作的意義、方案部署,邀請生產一線的職工在電 視上談身邊、談體會,談體會與不足,積極選樹典型,廣泛 宣揚各單位貫徹落實過程全員成本目標

3、治理中的好體會、好 做法,進一步開闊各單位加強全員成本目標治理的思路；同“ 全員成本目標治理” 征文活動,并擇優(yōu)刊登出版,時開展 加深了廣大職工對全員成本目標治理的熟悉,促進了“ 比學 趕幫超” 活動的深化開展；二、建立治理責任體系,落實全員成本治理責任 依照 燕山分公司工作方案,我們依據公司目前的組織結構框架,建立了以公司、二級單位、車間、班組四級為基礎的縱向指 標體系,將各項指標以專業(yè)對口、逐層負責的原就進行分解 與落實；在落實各層次級成本治理指標后,依據各層次的責 任劃分建立快速反饋、分析制度,實現成本治理的全程閉環(huán) 掌握；第一成立全員成本目標治理領導小組,負責全面組織協 調工作,并在每

4、月一次的分公司治理例會中進行總結和講 評；其次成立公司級全員成本目標治理工作組,成員單位涵 蓋機關各相關部門；各部門依據公司方案各司其職,在總部下發(fā)的各項年度指標基礎上,考慮規(guī)劃進展、工程建設、生 2 產方案、原油選購、生產技術、科技開發(fā)、設備治理、產品銷售、人力資源、產品質量、安全環(huán)保、物資選購、財 務治理等各個方面因素,建立起系統(tǒng)科學、分層級的成本管 理指標體系,并將產量、利潤、成本、工藝等指標分解到下 屬的各個二級核算單位；此外各二級單位建立了本單位全員成本目標治理工作 小組 , 將本單位的產量、成本和生產經營等指標進行拆分,對裝臵或車間可以掌控的指標進行下達,同時對各項考核指 標執(zhí)行情

5、形進行實時監(jiān)控,并定期組織經濟活動分析；三、積極開展對標工作,明確全員成本治理目標 燕山 分公司煉油板塊以 “ 含自用燃料單位完全費用”為核心指標,廣泛宣揚,積極行動,借助TBM、ERP 等信息系統(tǒng)平臺,將全員成本目標治理與“ 比學趕幫超” 活動、達標競賽及績效 考核等工作有機結合起來,分專業(yè)深化進行開展“ 建標、對 標、追標、創(chuàng)標” 工作,對各二級單位制定總體考核指標和 專項考核指標, 實行月考核, 月通報制度； 通過開展 “ 對標”工作,我們取得可喜成果,商品率,綜合能耗千克標油20XX年原油加工總量萬噸,綜合 / 噸,均創(chuàng)歷史最好水平；公司深化開展建標對標活動的詳細措施和做法如下：1、實

6、行旬、月分析及月度考核、通報等形式,促進技術經濟指標的提升；燕山分公司實行“ 對標” 治理,對比各 3 類裝臵的中石化技術經濟指標排名靠前的先進企業(yè),逐 裝臵樹立“ 標桿” 裝臵；在日常的旬、月報分析中,進行對 比分析,積極查找各裝臵與“ 標桿” 的差距、上措施、抓落 實,縮小與“ 標桿” 裝臵的差距,爭創(chuàng)標桿；同時以公司管 理例會為平臺,層層傳遞壓力,提高職工“ 比學趕幫超” 積 極性；為激發(fā)職工完成指標和創(chuàng)新指標的熱忱,實行技經指 標的量化考核,通過調整和細化考核指標向先進看齊,逐步 提高裝臵技術經濟指標水平和盈利才能；2、強化過程掌握,實施平穩(wěn)率考核,激發(fā)職工平穩(wěn)操 作和班組競賽的積極性

7、,營造班組“ 比學趕幫超” 氛圍；為 加強過程掌握,實現優(yōu)化生產,提高工作效率,降低勞動強 度,激發(fā)職工平穩(wěn)操作、精細操作的積極性,為操作人員提 供公正的競爭平臺,進一步提高煉油裝臵的操作平穩(wěn)率,燕山石化在 12 個生產廠及幫助生產廠57 套裝臵中實行平穩(wěn)率實時監(jiān)控考核系統(tǒng)；20XX年,公司更是狠抓技術月報和平穩(wěn) 率考核,強化全員成本目標治理,多次在公司調度會上及公 司月度治理例會上進行講評；3、針對全員目標治理特點,拓展治理思路,創(chuàng)新治理 考核方法； 詳細包括： 一是實行公司機關專業(yè)部室聯署辦公,加大生產調整力度和掌握的準時性；二是公司生產治理部牽頭,確定全年攻關目標,落實項目和責任人,并通

8、過簽訂目 標責任書、深化開展績效考核工作并把績效指標與高級治理 4 人員獎金掛鉤、月度創(chuàng)新嘉獎等形式,促進節(jié)能降耗；三是細化技術人員崗位責任制,提高職工工作效率；四是與 公司工會聯手進行班組對抗賽,開展班組經濟核算,強化班 組競賽評比；4、加大節(jié)能降耗力度,努力降低生產成本；通過加大 自主技術的開發(fā)力度,充分發(fā)揮新技術的優(yōu)勢,狠抓技改技 措和技術攻關優(yōu)化措施的落實,推動裝臵技術經濟指標水平 的提高；通過加強生產系統(tǒng)監(jiān)控,強扮裝臵生產優(yōu)化和熱聯 合,提升公司技術指標水平；通過從煉化一體方面對乙烯原 料的生產進行整體優(yōu)化,實施石腦油直供等措施,有效降低 物料缺失,提高節(jié)能降耗成效；5、夯實基礎治理

9、,促進治理水平的提高和目標成本的 實現；一方面狠抓技術治理基礎工作,苦練內功,從裝臵技 術治理上向國內一流水平看齊；同時完善計量手段,加強計量外表的精確性,提高MES的數采率和有效率,為節(jié)能降耗作奉獻；另一方面提前做預備,重點抓蒸汽消漏和毀滅膠管 等工作,有效降低能耗；四、完善績效考核機制,保證全員成本治理運行 1. 合 理確定指標,完善考核方式；堅持主體可控、量化可比、激勵先進和進度和諧的考核原就,分類選取對經濟效益和成本 掌握有較大影響的可量化指標進行考核,同時勉勵技術創(chuàng)新 和治理創(chuàng)新,不斷提高生產裝臵的技術水平和經營 5 一、完善全員成本目標治理運行機制 建立公司、二級單位、車間或裝臵、

10、班組、崗位縱向五 級的全員成本治理責任架構,以實現公司效益最大化為目 標,利用生產經營綜合分析系統(tǒng)等信息平臺,將全員成本目 標治理與全面預算管控有機結合起來,做到公司治理指標、技術經濟指標、生產工藝指標與財務指標相互轉換,為公司 依據財務、方案、生產、銷售閉環(huán)經營奠定良好基礎,同時 也將指標落實到二級單位、裝臵、班長、技術員或操作員身 上,實現“ 千斤重擔眾人挑,人人身上有指標、個個身上有 責任” ；二、分層級落實重點業(yè)務和成本費用管控責任和措施 優(yōu)化突出重點業(yè)務和成本費用的流程,明確管控責任主體,從充分發(fā)揮專業(yè)化重組優(yōu)勢、提高公司整體效益動身,進 一步加強項目投資治理、科研經費治理、原油選購

11、治理、大 宗物資選購治理、能耗物耗治理、財務費用治理、人工成本 治理,共七項重點業(yè)務和成本費用治理；1、進一步優(yōu)化投資治理,提高資本回報；在項目投資方面狠抓源頭治理,切實完善投資項目可行性爭論以及方案的設計優(yōu)化,兼顧項目投資完整性,盡量避 免日后整改；強化實施過程中的掌握和監(jiān)管,抓好方案編制 下達和全過程治理,嚴格掌握年度投資規(guī)模；仔細開展項目 后評估工作,對投資項目的實際與申報的資本回報率進行 11 分析評判,并在此基礎上進行經濟責任制考核；工程項 目建設應重點做好概算指標的分解落實、招投標治理、工程 建設的過程治理；2、加強科研經費治理,提高科研項目的經濟效益；根 據公司科技開發(fā)工作規(guī)劃和

12、生產需要,確定科研項目課題任 務和研發(fā)目標,合理掌握項目經費預算和結算,促進科研經 費按年度指標用好用足,并符合公司相關財務制度的規(guī)定；對提高生產裝臵技術水平和專有技術攻關的基礎性、前瞻性 爭論開發(fā)項目,要確保爭論開發(fā)任務按方案完成,經費完成 90%以上；對保證生產裝臵安全穩(wěn)固運行的安全、率要達到 環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生項目,要保證項目投用后,達到預期目標；對提高裝臵產能、產品質量的工藝攻關優(yōu)化項目,要對其經濟效益進行評審, 評審率要達到 化,轉化率不低于 75%；100%；積極促進科技成果轉3、優(yōu)化原油選購策略,不斷降低原油選購成本和進廠 損耗；加強原油選購和計價的平穩(wěn)掌握,做好每個時期的選購分析和

13、選購組合的支配,優(yōu)化原油資源選購、配臵、運輸、庫存的治理工作；加強分地區(qū)原油選購戰(zhàn)略性調整與掌握,優(yōu)化、平穩(wěn)原油自采合同比例,以降低原油選購成本；把握 選購節(jié)奏,掌握原油庫存,加強接卸過程作業(yè)治理,爭取到 港原油快速接卸,削減滯期費用發(fā)生；充分利用商儲原油政 12 策和資源,保證原油資源供應,合理降低全部權庫存水 平,節(jié)省財務費用,降低經營風險 4、加強大宗物資選購,努力掌握物流成本；加大集中 選購力度,推行科學理性選購,實現公司生產建設所需物資 的安全保供和經濟保供；進一步強化物資選購監(jiān)管,全面開展選購物資成本構成分析,努力降低選購成本； 一是在安全、準時選購的前提下, 積極推行經濟選購,

14、基于總部集中選購、組織選購、自行選購各種方式,合理制訂選購策略,探尋成 本優(yōu)化空間；二是削減獨家選購品種及數量,推動庫存物資 結構優(yōu)化,降低物資積壓,削減資金占用；三是嚴把物資進 廠質量關,對特別、重要物資生產制造過程進行聯合監(jiān)檢,保證物資安全并準時供應,防止和降低退貨成本；四是加強 物資進廠缺失的治理掌握,規(guī)范大宗原料進廠計量交接制 度,進一步明確計量交接環(huán)節(jié)的職責以降低原料進廠成本；五是加強物資供應環(huán)節(jié)及產品銷售出廠環(huán)節(jié)的物流成本控 制；統(tǒng)一運費標準,對原料進廠、產品出廠、煤炭選購及內部物資配送進行全面優(yōu)化與管控,降低物流成本；5、強化生產過程治理,努力降低物耗能耗；在公司統(tǒng) 籌支配下,依

15、據“ 以銷定產,以產定供,以產促銷” 的原就,加強“ 產、供、銷、研” 的連接,合理支配裝臵開停工、檢 修、生產和銷售,加強方案執(zhí)行情形的跟蹤,加強測算和預 測分析工作；如內外部環(huán)境情形發(fā)生變化或計 13 劃執(zhí)行顯現較大偏差,準時分析緣由并進行優(yōu)化調整；各生產廠要通過優(yōu)化生產運行,將成本指標轉換為經濟技術 指標,進而轉換為操作參數和操作行為,連續(xù)加大平穩(wěn)率的 考核,重點掌握物耗能耗；同時針對重點費用要素,抓好降 本減費工作 6、強化資金治理,嚴格掌握財務費用 加強宏觀經濟分析和匯率、利率爭論,強化資金預算管 理,嚴格掌握負債規(guī)模,努力降低存貨資金占用,充分發(fā)揮 資金集中治理平臺的作用,提高資金

16、收支集中度、存款余額 集中度；加強日常資金支付治理,統(tǒng)籌平穩(wěn),優(yōu)化配臵,降 低財務費用；一是要充分發(fā)揮現有的資金信息治理系統(tǒng)優(yōu) 勢,規(guī)范資金賬戶和收付款方式,統(tǒng)籌資金的使用,削減資 金沉淀,降低財務費用；二是連續(xù)積極推動進口原油通關稅 費使用銀行保函；三是連續(xù)加大銷售化工產品收取的銀行承 兌匯票背書轉讓力度,擴大銀行承兌匯票轉讓品種,采納匯票貼現和通過背書轉讓銀行承兌匯票臵換暫時周轉借款,減 少資金沉淀,加速資金周轉；四是堅持以收定支的原就,保 證資金的有序流淌；7、統(tǒng)籌人力資源,加強人工成本掌握；掌握用工總量,優(yōu)化用工結構,提高人力資源投入產出 率、勞動安排率,開展人工成本“ 對標” 工作,

17、合理調控人工成本； 重點是加大勞務用工治理,嚴格執(zhí)行 “ 雙證”規(guī)定；14 三、夯實全員成本目標治理基礎工作 1、連續(xù)推動制造有利條件,進一步完善計量設施；對 公司目前使用的水、電、氣、物料消耗等與投入、產出緊密 結合的計量設施進行全面普查,做好老舊破舊設施統(tǒng)計工 作,利用公司大檢修、技術改造等機會,升級改造公司計量 設施,夯實全員成本目標治理基礎以充分發(fā)揮專業(yè)化重組后 的優(yōu)勢,為精細化治理打下基礎；在核算方面,梳理成本費 用核算流程,進一步細分成本費用治理單元,合理“ 分攤、安排” 成本費用, 精準核算生產裝臵、產品的各項成本費用,將成本費用掌握落實到崗位和員工,推動全員成本目標治理 工作向

18、縱深開展；2、突出重點管控業(yè)務,建立健全成本費用過程掌握手 冊；各單位結合生產經營特點,針對各自治理“ 短板” ,梳理本單位的重點業(yè)務和成本費用要素,找出各項業(yè)務的關鍵管控點,制定項目管控措施,落實管控責任主體,編制業(yè)務 過程管控手冊,促進公司成本費用精細化治理工作的順當開 展；四、完善制度建立長效機制；仔細做好全員成本目標治理工作的總結工作,這對提升 公司治理水平、 降本減費都具有非常重要的意義；要以客觀、求是的態(tài)度,總結全員成本目標治理工作取得了哪些成效、積存了哪些體會,存在著哪些問題與不足,哪些需要在今后 的工作中加以改進,切實做到既總結出勝利體會、取得的成 15 績,又不回避問題,把有

19、效的做法制度化、勝利的體會 長效化,使全員成本目標治理和日常成本治理有機連接起 來、緊密結合起來,為公司提高成本費用管控水平起到促進 和推動作用；五、不斷提高成本治理信息化水平；進一步深化應用全面預算、會計集中核算、生產經營綜 合分析系統(tǒng)等信息平臺,對不同業(yè)務間的信息系統(tǒng)進行整 合、連接,做到數據同源、口徑一樣、快速反應,為治理者 展現出公司生產經營的全貌,幫忙領導做出正確的決策；六、大力開展“ 建標、對標、追標、創(chuàng)標” 活動,完善 評比考核嘉獎機制；依據各單位指標完成情形量化排名,與爭先創(chuàng)優(yōu)相結合,將傳統(tǒng)的“ 評” 轉換為“ 比” ,通過比指標、比名次確 定優(yōu)秀和先進,推動“ 追標” 工作連

20、續(xù)縱深開展；今年把噸 油完全加工費用、噸化工主要產品完全加工費、供電供汽供 水單位完全成本、單項重點費用等作為重點評判指標,依據 本年實際與本年預算、本年實際與上年實際進行比較,依據 實際情形對其降低率、進步程度,參照總部和事業(yè)部以及資 產公司嘉獎細就進行指標排名并通報,公司對全員成本目標 治理先進單位設臵專項嘉獎,平常通報排名情形,年底對獲 得先進的單位進行一次性嘉獎；七、打造成本治理文化,使成本治理全員化、常態(tài)化；16 積極調動每個員工的積極性,樹立降本減費的意識,了 解所從事工作的成本費用發(fā)生的緣由,并能主動協作全員成 本目標治理工作的開展,積極自覺地進行成本治理,實現全 員成本治理“

21、橫到邊、縱究竟” ,形成主動、專業(yè)、賞罰分 明、虛心學習的成本治理文化；為了更好、更快地勢成全員 成本管控文化理念,可以組織全員成本目標治理工作體會交 流活動,借助“ 比學趕幫超” 、“ 爭先創(chuàng)優(yōu)” 活動的開展,樹典型、立標桿、傳體會、學先進,將公司全員成本目標管 理理念推向基層、推向每位員工；第三部分 工作中存在的問題及建議 一、在建立健全科學可比的成本治理指標、技術經濟指標體系方面,我們建議要兼顧考慮以下因素：裝臵構成的差 異性；地域的差異性；動力等價格不同；裝臵所用工藝技術 的差異；指標的考核值、肯定水平和進步幅度等的差異；計 算口徑的統(tǒng)一和可比性；綜合考慮以上情形,在推行全員成本目標治

22、理的過程 中,建議要在成本指標、技術經濟指標的制定上,力求基準 的一樣性,只有指標具有先進性和可比性,才能調動各企業(yè)“ 比學趕幫超” 的積極性, 考核才具有科學性和說服力, 企業(yè)才能夠找準差距,不斷提升技術經濟指標水平,否就,可能 17 會顯現盲目樂觀或挫傷追標積極性的情形；此外,建議總部給企業(yè)確定出裝臵或企業(yè)是否達到集團 先進、國內一流、國際先進的指標項目和評判的標準；二、在全員成本目標治理深化推動方面,燕山分公司感 到,全員成本目標治理是一種治理理念和手段,是一項長期 的連續(xù)推動的系統(tǒng)工程；建議在連續(xù)推動過程中應當防止流 程化、運動化,要將全員成本目標治理融入日常工作中,要 充分考慮各企業(yè)

23、現有的指標體系和考核體系,應當是對現有 指標的整合、補充和轉化,不宜另成體系；這樣才有利于促 進各單位及各專業(yè)部門對全員成本目標治理的充分認同和 積極參加；三、在深化信息化建設方面,我們建議總部集中力氣整合現有治理信息系統(tǒng)；目前各企業(yè)在實際工作中都在著手開 發(fā)自己企業(yè)的信息系統(tǒng)和治理平臺,不但不利于最終的對標 和評比,而且造成治理和成本的極大鋪張,信息化系統(tǒng)的整 合將使全員成本目標治理工作事半功倍；18 全員成本目標治理體會溝通會材料 燕山分公司“ 連續(xù)推動全員成本目標治理” 是集團公司提升成本管 理水平的一項重大舉措,是當前和今后較長時期的一項重點 工作；20XX年燕山分公司仔細貫徹落實集團

24、公司和煉油事業(yè) 部要求,制定了燕山石化連續(xù)推動全員成本目標治理工作 方案,并結合實際,精細部署,全員參加,扎實、有序地將“ 連續(xù)推動全員成本目標治理”活動與 “ 爭先創(chuàng)優(yōu)”、“ 比學趕幫超” 等活動結合起來,開展了一系列行之有效的成本 管控工作,有效提升了公司成本治理水平和綜合競爭力；現 將詳細工作情形向各位領導匯報如下：第一部分 全員成本目標治理工作基本情形 一、加強輿論宣揚,營造全員成本治理良好氛圍,強化 全員成本治理意識 1、組織專題爭論,學習領悟精神；煉油事業(yè)部下達實 施方案后,燕山分公司先后召集公司主要部室領導、財務相 關人員等召開數次爭論會,分別對工作方案的建立、指標體系的細化等事

25、項進行研討,深化學習和領悟事業(yè)部文件精 神,統(tǒng)一思想,提高熟悉；2、開展輿論宣揚,營造良好氛圍；燕山分公司在燕 1 山油化報上開創(chuàng)“ 全員成本目標治理” 專欄,在燕化 電視臺舉辦“ 比學趕幫超” 大家談欄目,大力宣揚全員成本 目標治理工作的意義、方案部署,邀請生產一線的職工在電 視上談身邊、談體會,談體會與不足,積極選樹典型,廣泛 宣揚各單位貫徹落實過程全員成本目標治理中的好體會、好 做法,進一步開闊各單位加強全員成本目標治理的思路；同 時開展“ 全員成本目標治理” 征文活動,并擇優(yōu)刊登出版,加深了廣大職工對全員成本目標治理的熟悉,促進了“ 比學 趕幫超” 活動的深化開展；二、建立治理責任體系

26、,落實全員成本治理責任 依照 燕山分公司工作方案,我們依據公司目前的組織結構框架,建立了以公司、二級單位、車間、班組四級為基礎的縱向指 標體系,將各項指標以專業(yè)對口、逐層負責的原就進行分解 與落實；在落實各層次級成本治理指標后,依據各層次的責 任劃分建立快速反饋、分析制度,實現成本治理的全程閉環(huán) 掌握；第一成立全員成本目標治理領導小組,負責全面組織協 調工作,并在每月一次的分公司治理例會中進行總結和講評；其次成立公司級全員成本目標治理工作組,成員單位涵 蓋機關各相關部門；各部門依據公司方案各司其職,在總部 下發(fā)的各項年度指標基礎上,考慮規(guī)劃進展、工程建設、生 2 產方案、原油選購、生產技術、科

27、技開發(fā)、設備治理、產品銷售、人力資源、產品質量、安全環(huán)保、物資選購、財 務治理等各個方面因素,建立起系統(tǒng)科學、分層級的成本管 理指標體系,并將產量、利潤、成本、工藝等指標分解到下 屬的各個二級核算單位；此外各二級單位建立了本單位全員成本目標治理工作 小組 , 將本單位的產量、成本和生產經營等指標進行拆分,對裝臵或車間可以掌控的指標進行下達,同時對各項考核指 標執(zhí)行情形進行實時監(jiān)控,并定期組織經濟活動分析；三、積極開展對標工作,明確全員成本治理目標 燕山 分公司煉油板塊以 “ 含自用燃料單位完全費用”為核心指標,廣泛宣揚,積極行動,借助TBM、ERP 等信息系統(tǒng)平臺,將全員成本目標治理與“ 比學

28、趕幫超” 活動、達標競賽及績效 考核等工作有機結合起來,分專業(yè)深化進行開展“ 建標、對標、追標、創(chuàng)標” 工作,對各二級單位制定總體考核指標和 專項考核指標, 實行月考核, 月通報制度； 通過開展 “ 對標”工作,我們取得可喜成果,20XX年原油加工總量萬噸,綜合商品率,綜合能耗千克標油/ 噸,均創(chuàng)歷史最好水平；公司深化開展建標對標活動的詳細措施和做法如下：1、實行旬、月分析及月度考核、通報等形式,促進技術經 濟指標的提升；燕山分公司實行“ 對標” 治理,對比各 3 類裝臵的中石化技術經濟指標排名靠前的先進企業(yè),逐 裝臵樹立“ 標桿” 裝臵；在日常的旬、月報分析中,進行對 比分析,積極查找各裝臵與“ 標桿” 的差距、上措施、抓落 實,縮小與“ 標桿” 裝臵的差距,爭創(chuàng)標桿；同時以公司管 理例會為平臺,層層傳遞壓力,提高職工“ 比學趕幫超” 積 極性；為激發(fā)職工完成指標和創(chuàng)新指標的熱忱,實行技經指 標