財務管理章節(jié)練習題第11章

1、凹財務管理章節(jié)練八習題 第11章叭 拔 一、單愛項選擇題 藹1、財務控制的半各種手段在功能襖、作用、方向和骯范圍方面不能相叭互制約，而應相礙互配合，這是財氨務控制的（鞍）原則。 頒A、認同性 B芭、適應性 C、捌協(xié)調(diào)性 D、客半觀性 答案:C 愛解析:協(xié)調(diào)性原伴則是指財務控制盎的各種手段在功挨能、作用、方向芭和范圍方面不能案相互制約，而應隘相互配合，在單埃位內(nèi)部形成合力般，產(chǎn)生協(xié)同效應辦。 哎2、按照財務控靶制的內(nèi)容可將財扒務控制分為（安）。 頒A、一般控制和絆應用控制 隘B、預算控制和昂制度控制 澳C、收支控制和壩現(xiàn)金控制 埃D、定額控制和奧定率控制 答案:A 耙解析:按照財務拜控制的內(nèi)容可

2、將吧財務控制分為一安般控制和應用控板制。 傲3、主要是為了盎解決矮“疤如果風險和錯弊白仍然發(fā)生，如何爸識別矮”隘的問題的財務控扳制是（）。芭 扳A、糾正性控制骯 B、偵查性控唉制 C、糾正性鞍控制 D、指導拔性控制 答案:B 斑解析:偵查性控皚制是指為及時識奧別已存在的財務按危機和已發(fā)生的扮錯弊和非法行為罷或增強識別風險邦和發(fā)現(xiàn)錯弊機會埃的能力所進行的霸各項控制。 班4、財務控制方邦式中，（）瓣的主要目的是預奧防和及時發(fā)現(xiàn)職啊工在履行職責過般程中產(chǎn)生錯誤和拜舞弊行為。 佰A、授權批準控叭制 B、職務分拔離控制 C、全般面預算控制 D八、獨立檢查控制罷 答案:B 耙解析:職務分離伴的主要目的是預

3、哎防和及時發(fā)現(xiàn)職班工在履行職責過八程中產(chǎn)生錯誤和挨舞弊行為。 巴5、下列各項成邦本中，（）佰不屬于酌量性成澳本。 頒A、直接材料費俺用 B、研究開扳發(fā)費用 C、職熬工培訓費用 D靶、廣告宣傳費用艾 答案:A 靶解析:酌量性成敖本是否發(fā)生以及氨發(fā)生數(shù)額的多少藹是由管理人員的爸決策所決定的，般主要包括各種管熬理費用和某些間翱接成本項目，如佰研究開發(fā)費用、挨廣告宣傳費用、熬職工培訓費用等板。 擺6、可控成本必安須具備的條件中霸不包括（）拌。 板A、可以預計 澳B、可以計量 背C、可以施加影伴響 D、可以單盎獨核算 答案:D 板解析:可控成本岸必須具備以下四稗個條件：可以預哎計、可以計量、壩可以施加影

4、響和斑可以落實責任，昂不包括可以單獨般核算 搬7、既對成本負拔責又對收入負責艾，同時也對利潤疤負責的區(qū)域，是扳指（）。 敗A、成本中心 八B、收入中心 芭C、利潤中心 爸D、投資中心 答案:C 般解析:利潤中心岸是指既對成本負百責又對收入和利半潤負責的區(qū)域，藹它有獨立或相對柏獨立的收入和生爸產(chǎn)經(jīng)營決策權。凹 奧8、考核利潤中凹心負責人的最佳盎指標是（）扳。 芭A、利潤中心邊暗際貢獻 邦B、利潤中心負斑責人可控利潤總般額 挨C、利潤中心可?？乩麧櫩傤~ 皚D、公司利潤總按額 答案:B 扮解析:利潤中心佰負責人可控利潤敗總額與利潤中心昂可控利潤是兩個巴不同的概念，利拔潤中心可控利潤隘總額等于利潤中敗

5、心負責人可控利邦潤總額減去利潤皚中心負責人不可?？毓潭ǔ杀?。由氨于利潤中心負責霸人無法控制不可胺控成本，故利潤搬中心負責人可控巴利潤總額是考核跋利潤中心負責人盎的最佳指標。 稗9、某責任中心骯的預算單位成本皚為100元，預巴算產(chǎn)量為300澳0件，實際產(chǎn)量瓣為3500件，澳實際總成本為3安57000元。班該責任中心的成笆本變動率為（把）。 案A、19 B傲、16.67霸 C、2 D扳、2 艾10、下列不屬哀于自然利潤中心阿特點的是（罷）。 霸A、直接對外銷骯售產(chǎn)品 哎B、具有生產(chǎn)決哎策權 擺C、有很大的獨班立性 跋D、只計算可控凹成本 答案:D 矮解析:自然利潤按中心適合采用的埃計算方式是不僅吧

6、計算可控成本，拌也計算不可控成白本，所以D不正俺確。 疤11、某企業(yè)的按甲分廠是一個利懊潤中心，本期有把關數(shù)據(jù)為：銷售按收入20000八元，已銷產(chǎn)品的伴變動成本和變動扮銷售費用120盎00元，可控固盎定間接費用10岸00元，不可控按固定間接費用1拌200元，分配巴來的公司管理費百用為1500元熬。那么，耙“艾利潤中心可控利癌潤總額案”百為（）元。懊 皚A、8000 扒B、7000 啊C、5800 芭D、4300 答案:C 伴解析:利潤中心敖可控利潤總額拔利潤中心銷售收邦入利潤中心變吧動成本負責人跋可控固定成本敗負責人不可控固斑定成本200鞍001200版01000氨120058凹00（元）。

7、按12、某投資中阿心2004年的芭資本周轉率為2疤次，銷售成本率礙為50，成本叭費用利潤率為4瓣0，則該投資瓣中心2004年吧的投資利潤率是瓣（）。 岸A、20 B敖、40 C、稗50 D、8凹0 答案:B 熬解析:投資利潤般率資本周轉率礙岸銷售成本率哎把成本費用利潤率胺2暗扮50版班4040奧。 敖13、在企業(yè)內(nèi)搬部具有最大的決白策權，同時也承叭擔最大責任的是癌（）。 骯A、成本中心 耙B、收入中心 疤C、利潤中心 骯D、投資中心 答案:D 阿解析:投資中心澳是企業(yè)內(nèi)部最高骯層次的責任中心挨，它在企業(yè)內(nèi)部骯具有最大的決策吧權，也承擔最大皚的責任。 哀14、某投資中耙心的投資額為2稗00000

8、元，昂預期的最低投資吧報酬率為15扳，剩余收益為1皚5000元，則板該投資中心的利皚潤為（）元唉。 按A、50000版 B、3500案0 C、450哀00 D、30昂000 答案:C 盎解析:剩余收益絆利潤投資額佰俺規(guī)定或預期最低挨投資報酬率，1版5000利潤氨200000稗挨15，利潤挨150003藹000045皚000（元）。稗 邦15、投資利潤跋率是指投資中心扳所獲得的利潤與半投資額之間的比般率，這里的投資拔額是指（）案。 靶A、總資產(chǎn) B疤、平均凈資產(chǎn) 佰C、平均總資產(chǎn)案 D、期末凈資隘產(chǎn) 答案:B 般解析:這里的投奧資額是指投資中昂心的凈資產(chǎn)，是捌總資產(chǎn)扣除負債邦后的余額；由于胺利潤

9、是期間性指隘標，故上述投資拌額應按平均投資隘額計算。 傲16、責任轉賬岸的實質，就是按瓣照經(jīng)濟損失的責氨任歸屬將其結轉擺給（）。 頒A、發(fā)生損失的按責任中心 扳B、發(fā)現(xiàn)損失的氨責任中心 皚C、承擔損失的板責任中心 邦D、下游的責任八中心 答案:C 捌解析:責任轉賬哎是指在生產(chǎn)經(jīng)營扮過程中，對于因柏不同原因造成的按各種經(jīng)濟損失，翱由承擔損失的責俺任中心進行損失哎賠償?shù)馁~務處理扒過程。 版17、下列各項板責任預算指標中懊，屬于主要責任拔指標的是（敖）。 傲A、勞動生產(chǎn)率拜 B、設備完好哎率 C、材料消靶耗率 D、投資埃利潤率 答案:D 鞍解析:責任預算哎的指標分為主要芭責任指標和其他板責任指標，其

10、中捌在各責任中心中絆所提及的各項考矮核指標，如投資凹利潤率、剩余收奧益等都是主要指罷標，而其他責任伴指標包括勞動生敖產(chǎn)率、設備完好巴率、出勤率、材扒料消耗率和職工八培訓等。 八18、意味著客耙觀公平，意味著安在企業(yè)內(nèi)部引起靶了市場機制，形挨成競爭氣氛的內(nèi)藹部轉移價格是（奧）。 凹A、市場價格 頒B、協(xié)商價格 暗C、雙重價格 斑D、成本價格 答案:A 扒解析:市價意味啊著客觀公平，意爸味著在企業(yè)內(nèi)部癌引起了市場機制稗，形成競爭氣氛把，使各責任中心扳各自經(jīng)營、相互熬競爭，最終通過八利潤指標考核和扳評價其業(yè)績。 百19、下列不屬骯于內(nèi)部轉移價格白制定原則的是（伴）。 啊A、全局性原則皚 B、謹慎性原

11、拜則 C、公平性敖原則 D、重要搬性原則 答案:B 疤解析:制定內(nèi)部拌轉移價格應按以澳下原則進行：全爸局性原則、公平翱性原則、自主性藹原則和重要性原扒則。 絆20、假設責任版中心轉移的產(chǎn)品扳有在非競爭性市拔場買賣的可能性吧，并且買賣雙方骯有權自行決定是柏否買賣這種中間啊產(chǎn)品，那么業(yè)績斑評價應采用的內(nèi)八部轉移價格是（澳）。 敗A、市場價格 白B、協(xié)商價格 敖C、雙重價格 骯D、成本價格 答案:B 稗解析:采用協(xié)商暗價格的前提是責襖任中心轉移的產(chǎn)扮品應有在非競爭佰性市場買賣的可懊能性，在這種市叭場內(nèi)買賣雙方有柏權自行決定是否哎買賣這種中間產(chǎn)稗品。 按二、多項選擇題白 澳1、下列屬于偵安查性控制的是

12、（熬）。 哎A、職責分離 伴B、授權批準 伴C、賬賬核對 板D、實物盤點 答案:CD 半解析:AB屬于版預防性控制，而佰通過賬賬核對、隘實物盤點，以發(fā)把現(xiàn)記賬錯誤和貨斑物短缺以及通過背有關財務指標的扮分析識別存在的拔財務風險是屬于昂偵查性控制。 骯2、下列關于財佰務控制的說法正芭確的是（）翱。 昂A、財務控制以盎價值控制為手段擺 搬B、財務控制系捌統(tǒng)具有連續(xù)性、辦系統(tǒng)性和綜合性絆 笆C、財務控制以矮進行財務決策為疤目標 哎D、財務控制以阿日?，F(xiàn)金流量為俺主要內(nèi)容 答案:ABD 伴解析:財務控制哎具有以下特征：扮（1）以價值形隘式為控制手段；熬財務控制以實現(xiàn)骯財務預算為目標翱；（2）以綜合哎經(jīng)濟

13、業(yè)務為綜合阿控制對象；（3翱）以現(xiàn)金流量控凹制為日?？刂频陌饕獌?nèi)容。 啊3、下列有關財背務控制的各種分按類中說法正確的扮是（）。 壩A、應用控制是瓣指直接作用于企辦業(yè)財務活動的具骯體控制，如業(yè)務版處理程序中的批芭準與授權 拌B、產(chǎn)品設計成藹本的規(guī)劃屬于事版中控制 澳C、制度控制具絆有激勵性特征 懊D、定額控制沒拜有彈性，定率控俺制具有彈性 答案:AD 盎解析:產(chǎn)品設計瓣成本的規(guī)劃屬于叭事先控制，所以翱B不正確；制度挨控制具有防護性疤特征，而預算控拜制主要具有激勵拜性特征，所以C敖不正確。 半4、財務控制的懊目標主要包括（唉）。 澳A、合理配置和疤使用財務資源 哎B、保護資產(chǎn)的岸安全與完整 安

14、C、保證財務信唉息的可靠性 壩D、遵循有關財罷務會計法規(guī)和企八業(yè)已制定的財務搬會計政策 哎答案:ABCD伴 氨解析:財務控制盎的目標主要有：艾一是合理配置和案使用財務資源，笆提高財務資源的佰使用效率，實現(xiàn)靶企業(yè)價值最大化唉；二是保護資產(chǎn)半的安全與完整；哀三是保證財務信藹息的可靠性；四暗是遵循有關財務芭會計法規(guī)和企業(yè)叭已制定的財務會藹計政策。 八5、下列屬于監(jiān)吧控的內(nèi)容有（把）。 哀A、持續(xù)的監(jiān)督背活動 B、授權笆批準 C、個別按評估 D、報告疤缺陷 答案:ACD 百解析:監(jiān)控是由般適當?shù)娜藛T，在擺適當?shù)臅r機來評稗估控制的設計和安動作情況的過程傲。包括持續(xù)的監(jiān)安督活動、個別評拌估和報告缺陷。般而

15、核準、授權等頒屬于控制活動。懊 伴6、財務控制的八方式包括（懊）。 凹A、職務分離控敖制 B、全面預矮算控制 C、業(yè)按績評價控制 D搬、獨立檢查控制按 伴答案:ABCD班 皚解析:財務控制矮的方式包括：授埃權批準控制、職氨務分離控制、全啊面預算控制、財佰產(chǎn)保全控制、獨伴立檢查控制和業(yè)絆績評價控制。 矮7、責任中心的八特征有（）爸。 埃A、是一個責權傲利結合的實體 岸B、承擔經(jīng)濟責襖任 霸C、所承擔的責百任包括可控的和隘不可控的 班D、具有相對獨絆立的財務收支活熬動 答案:ABD 擺解析:責任中心岸所承擔的責任和白行使的權力都應罷是可控的。一般拌地，責任層次越懊高，其可控范圍芭也越大。 霸8、下

16、列有關成礙本中心的說法中癌，正確的是（骯）。 扮A、成本中心一吧般不具備經(jīng)營權胺和銷售權 安B、成本中心不愛進行設備購置決瓣策 霸C、成本中心只鞍對可控成本負責氨 版D、成本中心的矮考核指標是案“愛單位產(chǎn)品成本礙”耙 答案:ABC 吧解析:成本中心凹只考評成本費用扳而不考評收益，捌一般不具備經(jīng)營吧權和銷售權，它藹也沒有決策權，般所以不進行設備邦購置決策；成本柏中心只對可控成奧本承擔責任；成哎本中心的考核指八標包括成本變動般額和變動率。 稗9、下列表述中襖，正確的說法是拜（）。 吧A、高層責任中笆心的不可控成本矮，對于較低層次扒的責任中心來說熬，一定是不可控巴的 昂B、低層次責任愛中心的不可控成

17、澳本，對于較高層叭次的責任中心來阿說，一定是可控盎的 八C、某一責任中靶心的不可控成本暗，對另一個責任案中心來說則可能愛是可控的 白D、某些從短期按看屬不可控的成鞍本，從較長的期奧間看，可能又成搬為可控成本 答案:ACD 按解析:成本的可懊控性與不可控性柏，隨著條件的變板化可能發(fā)生相互盎轉化。低層次責澳任中心的不可控翱成本，對于較高襖層次責任中心來懊說，可能是可控爸的，但不是絕對澳的。 挨10、甲利潤中鞍心常年向乙利潤盎中心提供勞務，敖在其他條件不變背的情況下，如提搬高勞務的內(nèi)部轉斑移價格，可能出跋現(xiàn)的結果是（頒）。 暗A、甲利潤中心瓣內(nèi)部利潤增加 笆B、乙利潤中心班內(nèi)部利潤減少 氨C、企業(yè)利

18、潤總半額增加 俺D、企業(yè)利潤總安額不變 答案:ABD 伴解析:若提高內(nèi)版部轉移價格將使八提供產(chǎn)品勞務的氨甲利潤中心獲利盎，但注意對企業(yè)柏利潤總額無影響搬。 藹11、下列關于藹人為利潤中心的白說法，正確的是搬（）。 耙A、該中心可以爸向其他責任中心扮提供產(chǎn)品 唉B、該中心可以佰取得對外銷售收敗入 芭C、能確定合理柏的內(nèi)部轉移價格昂 八D、具有投資決斑策權 答案:AC 澳解析:人為利潤伴中心只對內(nèi)部責板任單位提供產(chǎn)品鞍或勞務而取得內(nèi)敗部銷售收入，一鞍般不直接對外銷背售產(chǎn)品，利潤中哀心沒有投資決策澳權。 皚12、投資利潤背率是廣泛采用的哎評價投資中心業(yè)皚績的指標，它的俺優(yōu)點有（）愛。 骯A、避免本位

19、主挨義 背B、能反映投資板中心的綜合盈利百能力 俺C、具有橫向可案比性 案D、可以正確引敖導投資中心的經(jīng)骯營管理行為，使氨其行為長期化 答案:BCD 埃解析:投資利潤霸率的優(yōu)點包括：?。?）投資利潤拔率能反映投資中跋心的綜合盈利能霸力。（2）投資辦利潤率具有橫向爸可比性。（3）稗投資利潤率可以半作為選擇投資機擺會的依據(jù)，有利矮于調(diào)整資產(chǎn)的存盎量，優(yōu)化資源配安置。（4）以投暗資利潤率作為評按價投資中心經(jīng)營岸業(yè)績的尺度，可澳以正確引導投資敗中心的經(jīng)營管理吧行為，使其行為把長期化。避免本澳位主義是剩余收哎益指標的特點。吧 板13、在采用市氨場價格作為內(nèi)部俺轉移價格時，在斑不影響企業(yè)整體跋利益前提下，

20、應背遵循的原則有（阿 ）。 霸A、當供應方愿捌意對內(nèi)銷售，且罷售價不高于市價般時，使用方有購捌買的義務，不得搬拒絕白“芭購進扳”爸 絆B、當供應方售扳價高于市場價格扳，使用方有轉向佰市場購入的自由稗 笆C、當供應方寧哎愿對外界市場銷艾售，則應有不對拔內(nèi)銷售的權利 稗D、當市場上有霸不止一種市價時暗，供求雙方應進巴行協(xié)商 答案:ABC 罷解析:礙采用市場價格，吧一般假定各責任靶中心處于獨立自傲主的狀態(tài)，可自襖由決定從外部或敗內(nèi)部進行購銷。擺 爸14、下列各項吧中，需要利用內(nèi)八部轉移價格在有翱關責任中心之間埃進行責任結轉的埃有（）。 胺A、因供應部門扳外購材料的質量骯問題造成的生產(chǎn)藹車間超定額耗用

21、挨成本 啊B、因上一車間斑加工缺陷造成下瓣一車間超定額耗隘用成本 傲C、因生產(chǎn)車間挨生產(chǎn)質量問題造氨成的銷售部門降搬價損失 霸D、因生產(chǎn)車間百自身加工不當造擺成的超定額耗用澳成本 答案:ABC 癌解析:利用內(nèi)部拌轉移價格進行責芭任結轉有兩種情胺形：一是各責任澳中心之間由于責柏任成本發(fā)生的地敗點與應承擔責任邦的地點往往不同骯，因而需要進行礙責任轉賬,如A俺、C選項；二是哎責任成本在發(fā)生奧的地點顯示不出瓣來，需要在下道擺工序或環(huán)節(jié)才能挨發(fā)現(xiàn)，這也需要埃轉賬，如B選項把。 捌15、以成本轉邦移價格作為內(nèi)部擺轉移價格常采用安的形式有（瓣）。 氨A、標準成本 拔B、標準變動成敗本 C、標準固半定成本 D

22、、標頒準成本加成 答案:ABD 翱解析:用途較為昂廣泛的成本轉移瓣價格有三種：標百準成本、標準成皚本加成和標準變巴動成本。 半16、下列可以芭作為責任轉賬方叭式的有（）稗。 柏A、內(nèi)部貨幣結癌算方式 靶B、內(nèi)部銀行轉按賬方式 板C、內(nèi)部會計記藹賬方式 埃D、內(nèi)部貨物交辦易方式 答案:AB 耙解析:責任轉賬伴的方式有內(nèi)部貨叭幣結算方式和內(nèi)斑部銀行轉賬方式凹。前者是以內(nèi)部叭貨幣直接支付給拔損失方，后者只伴是在內(nèi)部銀行所熬設立的賬戶之間案劃轉。 三、判斷題 頒1、在財務控制般的基本要素中，隘事件識別是決定斑財務控制目標能鞍否實現(xiàn)的關鍵因疤素。（） 答案: 昂解析:在財務控懊制的基本要素中挨，控制環(huán)境

23、是決靶定財務控制目標哎能否實現(xiàn)的關鍵爸因素。 俺2、一般而言，背對激勵性指標確絆定最低控制標準背，對約束性指標斑確定最高控制標爸準。（） 答案: 邦解析:定額控制胺是指對企業(yè)和責氨任中心采用絕對澳額指標進行控制拌。一般而言，對扮激勵性指標確定把最低控制標準，頒對約束性指標確矮定最高控制標準絆。 瓣3、一般說來，礙成本中心的變動岸成本大多是可控半成本，而固定成艾本大多是不可控捌成本；直接成本搬大多是可控成本艾，間接成本大多熬是不可控成本。靶（） 答案: 巴解析:一般說來凹，成本中心的變八動成本大多是可跋控成本，而固定矮成本大多是不可白控成本；直接成邦本大多是可控成靶本，間接成本大拌多是不可控成本

24、暗。但注意這不是唉絕對的，不完全伴如此，還應結合翱有關情況具體分頒析。 案4、成本中心、半利潤中心和投資稗中心都不可能是稗獨立法人。（笆） 答案: 俺解析:成本中心芭一般不是獨立法白人，利潤中心可巴以是也可以不是壩獨立法人，而投擺資中心一般是獨版立法人。 哎5、內(nèi)部轉移的班市場價格可較好擺地滿足供應方和般使用方的不同需八要，能激勵雙方頒發(fā)揮其主動性和把積極性。（拌） 答案: 吧解析:這是采用捌雙重價格的好處案，雙重價格既可背較好滿足供應方凹和使用方的不同斑需要，也能激勵安雙方在經(jīng)營上充拔分發(fā)揮其主動性熬和積極性。 熬6、協(xié)商價格的白上限是單位變動案成本，下限是市拔價，具體價格應阿由各相關責任中

25、哎心在這一范圍內(nèi)襖協(xié)商議定。（礙） 答案: 背解析:這句話關埃于協(xié)商價格的上靶下限說反了，協(xié)安商價格的下限是扳單位變動成本，安上限是市價，具鞍體價格應由各相胺關責任中心在這絆一范圍內(nèi)協(xié)商議啊定。 案7、內(nèi)部支票結擺算方式適用于經(jīng)頒常性的質量與價案格較穩(wěn)定的往來礙業(yè)務，它手續(xù)簡矮便，結算及時。背（） 答案: 藹解析:這句話表暗述的是轉賬通知拔單方式的適用范骯圍，而內(nèi)部支票靶結算方式主要適背用于收、付款雙巴方直接見面進行半經(jīng)濟往來的業(yè)務鞍結算。 礙8、在企業(yè)的不礙同管理層次上，昂責任報告的側重盎點應有所不同，氨最高層次的責任襖中心的責任報告案應當最詳細。（傲） 答案: 骯解析:在企業(yè)的啊不同管理層

26、次上骯，責任報告的側隘重點應有所不同背。最低層次的責敗任中心的責任報艾告應當最詳細，頒隨著層次升高，笆責任報告的內(nèi)容拜應以更為概括的般形式來表現(xiàn)。 凹9、在以剩余收熬益作為考核指標百時，所采用的規(guī)昂定或預期最低投八資收益率，可用板公司的平均利潤敖率作為基準收益凹率。（） 答案: 霸解析:在以剩余搬收益作為考核指鞍標時，所采用的伴規(guī)定或預期最低傲投資收益率的高皚低對剩余收益的半影響很大，通常柏可用公司的平均罷利潤率（或加權傲平均利潤率）作翱為基準收益率。藹 氨10、體現(xiàn)投入皚產(chǎn)出關系和避免澳本位主義是剩余背收益指標具有的絆兩個主要特點。罷（） 答案: 胺解析:剩余收益班指標具有兩個特拔點：一是體

27、現(xiàn)投鞍入產(chǎn)出關系，二哎是避免本位主義澳。 拜11、投資利潤疤率可以使投資中拜心的近期目標與伴整個企業(yè)的長遠岸目標保持一致。案（） 答案: 拌解析:使用投資扳利潤率往往會使皚投資中心只顧本奧身利益而放棄對稗整個企業(yè)有利的挨投資項目，造成邦投資中心的近期絆目標與整個企業(yè)扒的長遠目標的背哀離。 凹12、投資中心叭與利潤中心的區(qū)邦別主要是權利不唉同，但它們的考凹核辦法是相同的挨。（） 答案: 埃解析:投資中心奧與利潤中心的區(qū)敖別主要有二：權矮利不同和考核辦拔法不同?？己死虧欀行臉I(yè)績時，礙不聯(lián)系投資多少昂或占用資產(chǎn)的多岸少，即不進行投藹入產(chǎn)出的比較；澳相反，考核投資傲中心業(yè)績時，必敖須將所獲得的利熬潤

28、與所占用的資壩產(chǎn)進行比較。 白13、自然利潤白中心具有產(chǎn)品銷昂售權、價格制定藹權、材料采購權礙、生產(chǎn)決策權和板投資決策權。（盎） 答案: 熬解析:自然利潤背中心不具有投資埃決策權，只有投氨資中心才有投資瓣決策權。 辦14、技術性成稗本可以通過彈性扳預算予以控制，叭而酌量性成本的般控制應著重于預啊算總額的審批上八。（） 答案: 扒解析:成本中心搬分為技術性成本霸中心和酌量性成安本中心。技術性辦成本可以通過彈昂性預算予以控制矮，酌量性成本的襖控制應著重于預八算總額的審批上耙。 頒15、糾正性控拌制是針對某些環(huán)捌節(jié)的不足或缺陷百而采取的控制措版施，它的目的主襖要是為了把風險佰水平限制在一定案范圍內(nèi)。

29、（氨） 答案: 翱解析:這是對補艾償性控制的描述澳。糾正性控制是半對那些由偵察性霸控制查出來的問愛題的控制。 四、計算題 啊1、大華公司某懊部門業(yè)績考核的板有關數(shù)據(jù)如下：挨銷售收入400癌00元，已銷產(chǎn)礙品變動成本和變般動銷售費用15擺000元，利潤瓣中心負責人可控扒固定間接費用4班000元，利潤襖中心不可控固定凹間接費用600佰0元。要求：計挨算該部門的邊際骯貢獻、利潤中心骯負責人可控利潤佰總額、利潤中心佰可控利潤總額。澳 敗答案:邊際貢獻按40000哀150002爸5000（元）案利潤中心負責人把可控利潤總額邦250004靶000210熬00（元）利潤案中心可控利潤總霸額21000邦600

30、01暗5000（元）擺 盎2、某公司下設辦投資中心甲和投芭資中心乙，該公澳司加權平均最低吧投資利潤率為1盎0，現(xiàn)對兩中捌心追加投資。要安求填寫表中空白板處。 翱投資指標計算表靶 單位:萬元 唉項目 投資額 敗利潤 投資利潤斑率 剩余收益 甲 20 1 把追加投資前 乙哎 30 4.5白 合計 阿投資中心甲 甲哀 30 6% 隘追加投資10 霸乙 30 4.艾5 合計 皚投資中心乙 甲拜 20 1 澳追加投資20 半乙 50 7.阿4 合計 藹3、某公司下設癌甲、乙兩中心，擺年度有關資料如拜下： 爸項目 甲中心 傲乙中心 半銷售收入 20絆0萬元 150邦0萬元 柏變動成本率 6壩0% 50%

31、疤固定成本 30邦萬元 500萬敖元 翱其中:折舊 1瓣0萬元 100拜萬元 柏要求：（1）若啊各部門為利潤中拔心，其固定成本昂中只有折舊為不翱可控的，試評價芭各部門負責人的白經(jīng)營業(yè)績。（2皚）若各部門為投癌資中心，其所占哎用的資產(chǎn)總額甲靶為100萬元，白乙為1000萬巴元，若該公司加胺權平均最低投資笆利潤率為15耙，試計算各部門吧的投資利潤率、暗剩余收益。 吧答案:（1）評埃價各部門負責人扮的經(jīng)營業(yè)績利潤稗中心邊際貢獻總艾額：甲中心2八00200奧般6080（襖萬元）乙中心胺150015拌00柏八50750般（萬元）利潤中邦心負責人可控利稗潤總額：甲中心熬80（30按10）60扒（萬元）乙中

32、心胺750（5版00100）巴350（萬元凹）利潤中心可控吧利潤總額：甲中傲心6010礙50（萬元）捌乙中心350伴10025昂0（萬元）（2吧）計算各部門的扳投資利潤率和剩熬余收益投資利潤暗率：甲中心5扮0/1005靶0乙中心2埃50/1000百25剩余收拌益：甲中心5奧0100佰皚1535（稗萬元）乙中心癌250100邦0扒俺15100俺（萬元） 搬4、某公司下設巴A、B兩個投資哀中心，有關資料奧見下表：單位：氨萬元 安投資中心 A中哀心 B中心 總暗公司 耙息稅前利潤 1絆20000 4搬50000 5唉70000 愛經(jīng)營總資產(chǎn)平均暗占用額 200搬0000 30扮00000 5八000

33、000 敗總公司規(guī)定的總挨資產(chǎn)息稅前利潤半率 10% 1八0% 傲現(xiàn)有兩個追加投邦資的方案可供選捌擇：第一，若A般中心追加投入1辦500000元安經(jīng)營資產(chǎn)，每年捌將增加1200案00元息稅前利凹潤；第二，若B鞍中心追加投入2挨000000元胺經(jīng)營資產(chǎn)，每年跋將增加2900斑00元息稅前利百潤。假定資產(chǎn)供阿應有保證，剩余靶資金無法用于其板他方面，暫不考般慮剩余資金的機敗會成本。要求：邦（1）計算追加半投資前A、B中按心以及總公司的絆總資產(chǎn)息稅前利胺潤率和剩余收益把指標。（2）計辦算A中心追加投頒資后，各中心以罷及總公司的總資瓣產(chǎn)息稅前利潤率版和剩余收益指標芭。（3）計算B耙中心追加投資后拌，各中心以及總笆公司的總資產(chǎn)息疤稅前利潤率和剩白余收益指標。（傲4）根據(jù)總資產(chǎn)頒息稅前利潤率指爸標，分別從A中哎心、B中心和總昂公司的角度評價耙上述追加投資方耙案的可行性，并阿據(jù)此評價該指標瓣。（5）根據(jù)剩扒余收益指標，分捌別從A中心、B癌中心和總公司的八角度評價上述追捌加投資方案的可巴行性，并據(jù)此評敖價該指標。 答案: 隘（1）追加投資辦前：A中心的總耙資產(chǎn)息稅前利潤般率12000八0/2