體育場土建施工方案

1、.：.；章丘全民健身中心體育場土建部分施工方案 目 錄 第一章 工程概略 1、工程概略 2、工程特點 3、建立地點與環(huán)境特征 4、施工條件 5、工程管理特點 6、總體應(yīng)對想象 7、總體要求及對策 第二章 施工部署 1、施工預(yù)備 2、施工原那么 3、工程管理總體安排 4、工程進(jìn)度控制安排與資金安排 5、主要周轉(zhuǎn)資料投入 第三章 前期預(yù)備及輔助設(shè)備工程 1、前期預(yù)備 2、現(xiàn)場情況 3、平面布置 4、現(xiàn)場排水系統(tǒng) 5、施工用電方案 6、主要施工機(jī)械 7、暫時設(shè)備搭設(shè) 8、現(xiàn)代管理設(shè)備配置 第四章 施工組織與勞動力投入、管理技術(shù)、目的管理措施 1、組織管理機(jī)構(gòu)建制 2、明確工程各管理階段的義務(wù) 3、工

2、程部管理目的措施與義務(wù) 第五章 工程丈量與施工放線 1、工程丈量特點 2、工程丈量方案 3、丈量放線的根本要求 4、施工丈量前的預(yù)備任務(wù) 5、丈量、計量、通訊設(shè)備儀表方案表 6、定位放線 7、樓層軸線控制 8、標(biāo)高控制 9、精度要求 第六章 體育場丈量方案 1、概略 2、了解設(shè)計圖紙、確定關(guān)鍵軸線控制網(wǎng) 3、校核設(shè)計圖紙尺寸 4、放線方法選擇和數(shù)據(jù)計算 5、放線丈量步驟 第七章 主體構(gòu)造主要施工方法 1、土方工程 2、鋼筋工程 3、模板施工與保證措施 4、混凝土工程 5、土方回填 6、砌體工程 第八章 廢品維護(hù) 1、廢品維護(hù)職責(zé) 2、廢品維護(hù)方法 第一章 工程概略1、工程概略 1.1氣候、地理

3、條件、建立場地的工程地址條件 本地域最冷月平均溫度1.8, 氣候子區(qū)為冰冷B區(qū)。建筑抗震設(shè)防烈度6度。 1.2公共設(shè)備和交通運輸條件 本工程位于章丘市體育公園區(qū)，該區(qū)域周圍市政設(shè)備正在逐漸建立完善。規(guī)劃中章丘市體育公園區(qū)南面為唐王山路?？傮w上，市政管線的接入位置和方向均在明堂街一側(cè)。公園園區(qū)北側(cè)為福泰路，西側(cè)為世紀(jì)西路，體育場與三條路均有較便利的聯(lián)絡(luò)。 1.3建立工程規(guī)模 1.3.1本工程體育場為舉行地方性、群眾性運動會的小型丙級體育場。本工程建立規(guī)模為21000座。南北長259米，東西寬為217米，呈橢圓形，總建筑面積25713m。包括競賽場地、觀眾看臺、觀眾用房、運發(fā)動用房、競賽管理用房、

4、新聞媒介用房、計時計分用房、廣播電視用房、技術(shù)設(shè)備用房、場館運營用房等。 1.3.2本工程綜合健身館主要滿足市民日常健身需求，設(shè)置游泳、健身、籃球、羽毛球、乒乓球等場館。呈圓形、直徑95米，總建筑面積17996.53，共三層。 1.4建筑構(gòu)造方式該工程地基為鋼筋砼獨立柱承臺及礎(chǔ)梁組成。主體構(gòu)造為現(xiàn)澆鋼筋砼框架構(gòu)造和剪力墻框筒構(gòu)造結(jié)合體，看臺及梁、樓板為預(yù)應(yīng)力鋼筋砼構(gòu)造。屋面采用鋼構(gòu)造，由V形支撐斜拱及鋼管支撐組成，屋架支撐于一對南北走向的大型鋼拱架上，鋼拱架分別作用于砼柱的大體積砼支座及銜接支座的預(yù)應(yīng)力砼柱梁上。2、工程特點 2.1 外型新穎，設(shè)計理念超前。 2.2 工程占地面積大，工程體量大

5、。 2.3 配套功能多，專業(yè)齊全。 2.4構(gòu)造復(fù)雜，專業(yè)計算復(fù)雜。 2.5 工藝設(shè)計先進(jìn)，新工藝運用多。3、建立地點與環(huán)境特征 3.1本工程位于章丘市體育公園區(qū)，該區(qū)域周圍市政設(shè)備正在逐漸建立完善。規(guī)劃中章丘市體育公園區(qū)南面為唐王山路?？傮w上，市政管線的接入位置和方向均在明堂街一側(cè)。公園園區(qū)北側(cè)為福泰路，西側(cè)為世紀(jì)西路，體育場與三條路均有較便利的聯(lián)絡(luò)。 3.2 工程工程所在地地勢及不平坦，并有大面積的回填土方。地面標(biāo)高在104.6108.3m。4、施工條件 4.1 業(yè)主提供了能根本滿足施工的場地，承包商必需服從業(yè)主的安排。 4.2 承包商進(jìn)場后，根據(jù)工程施工需求，業(yè)主向承包商移交施工現(xiàn)場已有的

6、坐標(biāo)、高程控制點。 4.3 承包商要為業(yè)主、監(jiān)理工程師提供根本辦公條件。 4.4 填土、場地平整和地基處置任務(wù)由承包商負(fù)全責(zé)。 4.5 承包商進(jìn)場后，要全面規(guī)劃場內(nèi)排水系統(tǒng)。施工污水排放必需經(jīng)沉淀后才干排入附近下水道，排放任務(wù)由承包商負(fù)全責(zé)。 4.6 承包商要加強(qiáng)施工車輛的管理，并在施工便道與社會道路交接處設(shè)置標(biāo)志、標(biāo)牌及承當(dāng)相關(guān)費用。 4.7 施工場內(nèi)其他體育設(shè)備同時施工，施工專業(yè)隊伍多，場內(nèi)設(shè)備車輛多。 4.8 專業(yè)設(shè)計難，圖紙難以一步到位。5、工程管理特點 5.1施工工期緊，目的質(zhì)量、平安、文明、要求高。 5.2工程占地面積大，工程體量大，周轉(zhuǎn)資料、設(shè)備、勞動力投入量宏大，資金投入量大，

7、勞動力管理、協(xié)調(diào)難度大，管理壓力大。 5.3鋼拱跨度大260m左右，吊裝難。預(yù)應(yīng)力梁張拉長度超長，且量大，控制難，看臺砼澆筑抗裂難。 5.4 多圓心、曲徑看臺施工放線難。 5.5 看臺懸挑大，凈空高，模板體系建立難。 5.6 專業(yè)預(yù)埋、預(yù)留多，且精度要求高。 5.7 臺階變化多、轉(zhuǎn)角多，模板施工控制要求高。 5.8 周邊工程同時起動多，資料、設(shè)備進(jìn)場量大，運距遠(yuǎn)，總平面控制難度大。 5.9專業(yè)多，工序安排與協(xié)調(diào)多。6、總體應(yīng)對想象 6.1 “五十字方針 超前謀劃，集思廣益。 工程化管理，信息化控制。確保投入，兌現(xiàn)配合。檔次一流，質(zhì)量精品。 組織有序，平安文明。 技術(shù)創(chuàng)新，工藝領(lǐng)先。 6.2 組

8、建強(qiáng)有力的工程管理部體育場針對工程特點，我公司將組建強(qiáng)有力的工程工程管理部，來實施全過程管理控制。工程管理部經(jīng)理由年富力強(qiáng)的同志來擔(dān)當(dāng)，該同志有豐富的實際閱歷，具備較強(qiáng)謀劃、決策、組織、控制、協(xié)調(diào)和應(yīng)變才干，知曉房屋建筑專業(yè)知識及鋼構(gòu)造安裝技藝，可以以身作那么，言傳身教，率先垂范，擅長調(diào)動各方面的力量，擅長打硬仗、打惡仗。 整個工程管理部組成人員由具有豐富實戰(zhàn)閱歷的50多位同志組成，各專業(yè)工種齊全。 6.3 完善組織制度保證體系根據(jù)我公司對工程經(jīng)理職責(zé)的規(guī)定，工程經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的委托人，對工程工程實施全面擔(dān)任，企業(yè)法人與工程經(jīng)理簽署工程工程全面承包合同，明確雙方責(zé)、權(quán)、利。超額實現(xiàn)綜合

9、目的獎勵，不能完成，扣除押金的20-80%，同時我公司在制度保證方面有一整套配套方法，以保證工程工程優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完成，構(gòu)成“一人下令，協(xié)調(diào)指揮，分區(qū)把手，平面圖定人定崗管理格局。 6.4 將三大貫標(biāo)體系交融為綜合貫標(biāo)體系，不斷繼續(xù)改良，全面實現(xiàn)績效管理。三大體系為HSE管理體系 6.5 真實推行工程法管理,強(qiáng)化信息化控制。 6.6 承諾：專業(yè)分包單位的欠缺，即為我方管理失誤。7、總體要求及對策 7.1 對工程構(gòu)造全面了解，仔細(xì)分析、組織、學(xué)習(xí)構(gòu)造的情況；有針對性地編制專業(yè)施工方案。 7.2 成立專業(yè)丈量小組，多方位的進(jìn)展丈量攻關(guān)。 7.3利用業(yè)主提供的施工場地，合理地規(guī)劃好每一臨設(shè)

10、。 7.4對周轉(zhuǎn)資料，有方案、有步驟的進(jìn)展夜間運輸，同時專人擔(dān)任裝卸，加強(qiáng)管理，減少噪音。 7.5進(jìn)展合理的施工部署，將砌筑工程、部分裝飾工程和配套工程交叉于主體砼工程施工過程中，以獲得最短、最合理的工期，并采取相應(yīng)的施工進(jìn)度保證措施；從勞動力、機(jī)械設(shè)備上予以充分的保證，配備足夠的勞動力，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，滿足進(jìn)度需求和施工需求，充分了解現(xiàn)場特點和不利要素(如停水、停電、雨季、冬季、大忙季節(jié)、夜間禁施)，采取真實可行的有效措施，確保不延誤工程進(jìn)度。 7.6 充分滿足業(yè)主的需求，擔(dān)負(fù)起總承包職責(zé)，從施工配合、施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量及平安文明施工管理等方面采取相應(yīng)的措施。 7.7 制定真實可靠

11、的平安施工保證措施、文明施工管理措施;并嚴(yán)厲按的要求執(zhí)行。根據(jù)本工程特點，本工程部在施工組織時，將抑制各種不利要素，將以確保合格質(zhì)量為前提，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；以豐滿的熱情、誠信的態(tài)度、科學(xué)的管理、發(fā)揚創(chuàng)新拼搏的精神，務(wù)虛、進(jìn)取的任務(wù)作風(fēng)，一流的工程速度，確保兌現(xiàn)“質(zhì)量、工期、平安、文明的管理目的；確保按期按質(zhì)地完成施工義務(wù)。第二章 施工部署1、施工預(yù)備 1.1 技術(shù)預(yù)備 1.1.1 工程經(jīng)理組織工程部有關(guān)人員，仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)范、規(guī)范，做好圖紙會審和交底的預(yù)備任務(wù)。 1.1.2 討論初編的施工組織設(shè)計，并經(jīng)修正后，完善施工組織設(shè)計， 經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核后，確定施工程序和操作方案。 1.1.3

12、根據(jù)設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計要求，確定工程質(zhì)量控制點和關(guān)鍵工序，編制其施工方案和作業(yè)指點書(如預(yù)應(yīng)力框架模板支承計算等)。 1.1.4 編制工程量預(yù)算清單，做好模板、鋼筋、予埋件等翻樣任務(wù)，及時制定本工程的周轉(zhuǎn)資料運用方案和主要資料、設(shè)備及機(jī)具的采用購供應(yīng)方案。 1.1.5 根據(jù)公司的，詳細(xì)制定新技術(shù)、新資料、新工藝和新設(shè)備運用的人員培訓(xùn)與實施方案。 1.1.6 根據(jù)公司的和，編制本工程工程質(zhì)量方案，確定工程質(zhì)量合格的前提下，創(chuàng)優(yōu)良的技術(shù)措施。 1.2 現(xiàn)場預(yù)備 1.2.1 本工程一旦我公司中標(biāo)，我工程部將及時進(jìn)場，并按施工組織設(shè)計中的施工平面布置圖進(jìn)展現(xiàn)場布置。 1.2.2 對業(yè)主提供的規(guī)

13、劃、水準(zhǔn)點及控制坐標(biāo)點，按設(shè)計要求進(jìn)展復(fù)核，符合要求后，進(jìn)展軸線投測、定位，布設(shè)軸線控制網(wǎng)，引測高程基準(zhǔn)點，設(shè)立暫時防護(hù)，妥善維護(hù)各基點。 1.2.3 組織主要施工機(jī)械提早進(jìn)場，根據(jù)工程定位和平面布置安裝就位。 1.2.4 自動與業(yè)主獲得聯(lián)絡(luò)，施工區(qū)域、周圍地下設(shè)備和地下妨礙物分布情況，確定監(jiān)測方案。 1.2.5對施工場地內(nèi)及附近外圍區(qū)域進(jìn)展徹底清理和清掃，美化施工環(huán)境。 1.2.6 辦理現(xiàn)場與對外的通訊設(shè)備的懇求安裝手續(xù)，為施工聯(lián)絡(luò)提供方便。2、施工原那么 按照先地下后地上，先深后淺，先構(gòu)造后裝飾，先濕作業(yè)后干作業(yè)，內(nèi)外裝飾合理交叉，專業(yè)安裝工程同步交叉的原那么組織施工。3、工程管理總體安排

14、 3.1 工程管理目的 3.1.1 工期目的主體育場總體方案工期22個月，根底部分施工工期為120天，主體構(gòu)造160天，屋架吊裝及屋面施工195天，安裝工程479天，設(shè)備調(diào)試檢測75天，跑道工程140天，細(xì)部收尾50天。 3.1.2質(zhì)量目的確保精品工程，實現(xiàn)“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的總要求。 3.1.3 平安消費管理目的做到平安消費，杜絕艱苦傷亡事故，月輕傷事故率不超越1。嚴(yán)厲執(zhí)行本公司的和。 3.1.4文明工地管理目的施工現(xiàn)場實現(xiàn)“四化一系統(tǒng)，即美化、硬化、亮化、綠化；實行監(jiān)控系統(tǒng)。確保達(dá)標(biāo)化工地、經(jīng)過省、市級文明工地。 3.1.5環(huán)境控制目的本工程部將精心組織、科學(xué)施工，千方百計地降低施工噪音

15、、粉塵、光污染等對周邊環(huán)境的影響，使噪音、粉塵、光污染、污水排放符合ISO14000規(guī)范規(guī)定要求。在施工中盡量采用對環(huán)境無污染的建材及周轉(zhuǎn)資料，力爭做到：“綠色施工。 3.1.6本錢控制目的屬本公司采購資料，由公司采購中心一致采購，現(xiàn)場嚴(yán)厲總平面圖控制，木材、模板、鋼筋下料采用線性規(guī)劃原理，科學(xué)下料；進(jìn)場資料嚴(yán)厲驗收，資料責(zé)任運用，確保資料運用管理嚴(yán)厲有序。 3.2 主體工程施工段的劃分 3.2.1 根底、主體階段施工根據(jù)本工程體大、量大，同時又南北、東西分別相互對稱的特點，在綜合思索規(guī)劃的前提下，以伸縮縫作為施工分界，組成、四個大區(qū)段組織施工，每個區(qū)段內(nèi)組織流水施工。主要想象為：區(qū)10軸與5

16、8軸間伸縮縫構(gòu)成的區(qū)域、區(qū)25軸與43軸間伸縮縫構(gòu)成的區(qū)域、區(qū)44軸與57軸間伸縮縫構(gòu)成的區(qū)域、區(qū)11軸與24軸間伸縮縫構(gòu)成的區(qū)域。 先期施工區(qū)、區(qū)，為鋼拱架和屋架盡早吊裝發(fā)明條件。每個區(qū)內(nèi)分別等分成二個流水段組織流水施工。同時，在、區(qū)區(qū)內(nèi)施工時，在、區(qū)內(nèi)預(yù)留通道。程度方向分段以自然樓層分層為主。4、工程進(jìn)度控制安排與資金安排 4.1 總進(jìn)度方案表按上述施工流程及施工段劃分，編制工程總進(jìn)度方案。 4.1.1 工程工期、總進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)的編制闡明(1)進(jìn)度方案編制根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)計圖及相關(guān)文件。(2)進(jìn)度方案主要思索在主體構(gòu)造階段，構(gòu)造非預(yù)應(yīng)力施工時間要短，但必需保證預(yù)應(yīng)力有足夠的時間和技術(shù)間隙。(3

17、)主體砼構(gòu)造施工終了，相關(guān)專業(yè)工種轉(zhuǎn)入，同時土建及其它便利部分展開操作。室內(nèi)、室外交叉進(jìn)展。(4)施工全過程遵照進(jìn)度方案，各工序合理搭接，親密配合，以縮短工期。 4.2月進(jìn)度方案為實現(xiàn)上述總目的，便于總承包方與專業(yè)分包方的相互協(xié)調(diào)與制約，利于業(yè)主對資金的及時投入，承包方對資金的合理運用，編制施工月進(jìn)度方案。 4.3 勞動力投入 4.3.1勞動力方案表針對工程定額用量實踐，結(jié)合以往施工人均實踐完成定額，根據(jù)各工序時間控制方案見施工進(jìn)度方案表，各施工階段人員投入情況如下： 施工階段工種0.00以下根底工程(人)0.00以上主體工程(人)屋蓋安裝/裝飾安裝初期(人)裝飾后期/場內(nèi)外配套階段(人)鋼筋

18、工280280砼、普工200220支模木工230300制造、安裝工5080瓦工、120150架子工、機(jī)械工50120油 漆 工620水 電 工2050合 計9061220闡明：砼工、普工、瓦工在根底、主體施工階段非砼澆筑期間作為木工、鋼筋工的輔助工運用。 4.3.2主體構(gòu)造頂峰期勞動力投入在1220人左右。 4.3.3 平均勞動力投入為937人左右。 4.4 資金投入按文件商定的條款進(jìn)展安排。 4.5 主要資料與設(shè)備進(jìn)場控制方案 為了實現(xiàn)上述工期目的，在主要資料、設(shè)備以及指定分包工程等需按時間供貨或組織安裝。主要資料設(shè)備進(jìn)場方案是圍繞進(jìn)度方案而編制，要確保工期受控，資料、設(shè)備按期到場。5、主要

19、周轉(zhuǎn)資料投入根據(jù)本工程構(gòu)造特點，結(jié)合工期要選擇投入的周轉(zhuǎn)資料，見下表。 名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量鋼 管483.5T4800門 架套件500扣 件直 角只350000對 接只22000回 轉(zhuǎn)只35000膠 合 板十一夾板(0.9151.83m)張120000腳手板3002000張30000安 全 網(wǎng)細(xì) 目口2000040 40口16000第三章 前期預(yù)備及輔助設(shè)備工程1、前期預(yù)備本工程施工前的預(yù)備任務(wù)非常多，不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面，而且要與社會諸多部門堅持親密聯(lián)絡(luò)?？偝邪郊纫沙龅昧θ藛T對施工前期進(jìn)展協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要盡快與建立單位及地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立親密的聯(lián)絡(luò)，以消除施

20、工妨礙，疏通施工渠道，提高預(yù)備任務(wù)效率，為施工發(fā)明一個調(diào)和、融洽的內(nèi)外部環(huán)境，同時也為工程的順利開工和后續(xù)施工消費順利進(jìn)展打下良好的根底。 1.1與建立方和建立方代表的協(xié)調(diào) 總承包方要向建立方和建立方代表通報任務(wù)情況，并與建立單位和建立方代表協(xié)商任務(wù)事項、商定議事規(guī)那么及程序、確立例會制度。同時，總承包方還要協(xié)助建立方辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與建立方商定消費區(qū)和生活區(qū)的用地，確定大型建筑安裝設(shè)備、暫時周轉(zhuǎn)庫房場地和加工運輸方案等。 1.2與社會有關(guān)部門的協(xié)調(diào) 總承包方還要積極自動地與當(dāng)?shù)毓病⒔煌?、街道、城管、?政、園林、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、自來水公司、電力公司等部門獲得聯(lián)絡(luò)，

21、向他們通報情況，聽取他們的意見，了解政府及主要管理部門的最新管理信息，按要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的管理制度，使施工行為符合政府及主管部門的管理規(guī)定，以獲得當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任與配合。 1.3與施工環(huán)境的協(xié)調(diào) 搞好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)，首先要做好施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查研討任務(wù)，掌握真實情況，加強(qiáng)任務(wù)的預(yù)見性、針對性和及時性，盡能夠減少自然或人為的不利要素對施工的影響，為施工的順利進(jìn)展發(fā)明條件。 總之，總承包方只需積極自動參與建立方的前期協(xié)調(diào)任務(wù)，才干博得施工時間，博得施工自動權(quán)。 1.4與供應(yīng)商的協(xié)調(diào) 由于本工程施工用設(shè)備和資料數(shù)量大、規(guī)格種類多，質(zhì)量要求高，是制約施工的關(guān)鍵要素之一?？偝?/p>

22、包方在施工前應(yīng)對大型施工設(shè)備和大宗資料的采購方式、供應(yīng)渠道做出妥當(dāng)?shù)陌才拧?、現(xiàn)場情況 2.1本工程需求平整，地基處置完成后才具備正式施工條件。 2.2施工用電提供總電量為1600KW，、施工用水水源管徑為DN80，可滿足本工程施工要求。 2.3根據(jù)現(xiàn)場情況，視施工需求增設(shè)銜接加工區(qū)與消費區(qū)的暫時施工道路。 2.4生活區(qū)及施工現(xiàn)場用彩鋼板作圍墻維護(hù)，高度不低于2m，而且要整齊。 2.5施工期間的污水、廢水經(jīng)凈化后，排入指定的城市管道，雨水可直接排入城市管道。3、平面布置 3.1平面布置原那么 3.1.1場地布置要緊湊合理，資料堆放整齊，且要符合“短運輸、少搬運、占地少的原那么。 3.1.2主要

23、施工機(jī)械布置要方便運輸運用，且有利于提高機(jī)械運用效率。 3.1.3設(shè)備布置不但要滿足運用要求，而且要符合平安、文明、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等要求。 3.2 總體布置想象根據(jù)設(shè)計總平面圖，職工住宿布設(shè)在業(yè)主指定的生活區(qū)域。現(xiàn)場管理用房(辦公)、資料倉庫等設(shè)備設(shè)在業(yè)主指定的消費區(qū)域內(nèi)，為施工方便，消費加工區(qū)用汽車吊和4輛大型平板車將成型鋼筋等加工資料運到施工現(xiàn)場，繞主體育場外側(cè)布設(shè)6臺塔吊用作垂直運輸和程度搬運。砼澆筑采用泵送，其他小型機(jī)械視需求選擇布置；周轉(zhuǎn)資料堆放點選定假設(shè)干，做到堆放整齊，且不影響交通與運用。詳細(xì)布置詳見施工現(xiàn)場平面布置表示圖。 3.3詳細(xì)布置我公司在組織施工時，將實行硬地面做法和

24、封鎖式圍護(hù)施工。 3.3.1施工道路進(jìn)場后，按圖紙設(shè)計的道路走向，對基土進(jìn)展整理夯實。假設(shè)條件答應(yīng)，按圖紙設(shè)計的道路做法將路基一次成型, 假設(shè)條件不充分，那么將暫時施工道路澆筑150厚C20砼面層(面標(biāo)高控制為廢品道路面層的底標(biāo)高，待后作路基用)，寬為6m。暫時道路主要布設(shè)在建筑物周圍以及銜接消費加工區(qū)與施工現(xiàn)場區(qū)。為使雨季排水流暢，在道路兩側(cè)設(shè)排水管道和排水井。 3.3.2施工場地主要施工用地澆筑100mm厚C20素砼面與主要道路相連，暫時設(shè)備用地及建筑物周圍澆筑50mm厚C10素砼面層，且按需求設(shè)置必需的排水明溝，雨水就近排入集水井到城市管網(wǎng)中。 3.3.3圍墻 圍墻采用彩鋼板，既簡約明了

25、，又經(jīng)久耐用，符合文明施工要求，外作醒目的牌，內(nèi)作宣傳標(biāo)語，充分表達(dá)現(xiàn)場文明管理的特征。 3.3.4大門 工地大門用L50505mm角鐵板作骨架，面用鍍鋅鐵皮封包，進(jìn)出口設(shè)警衛(wèi)室，由專人值 班管理，由于工程用特殊資料、設(shè)備較多，必要時，委請專業(yè)保安人員值勤。 3.4平面布置 3.4.1在業(yè)主提供的水源點，選用管徑為75的PPR管作主管，送至各用水點，支管用50PPR管。場地范圍及過路水管埋入地下300 mm深，以防管線被壓破。 3.4.2各作業(yè)區(qū)及生活區(qū)分別選用32和25PPR管接到各處，并設(shè)閘閥及公用水龍頭。 3.4.3在木工房、工地倉庫、木模堆場及建筑物周圍，設(shè)置供水管徑為50。 并在以下

26、區(qū)域設(shè)置公用滅火器：人行坡道口等處設(shè)置不少于只滅火器；木工房設(shè)6只滅火器；鋼筋棚設(shè)置3只滅火器，配電房設(shè)2只開式滅火器、并配黃砂箱1只0.5T；食堂設(shè)3只滅火器，廁浴間各設(shè)2只；其它區(qū)域均按消防有關(guān)規(guī)定設(shè)置。 3.5立面布置 3.5.1樓層供水用50鍍鋅管作總管，地面各設(shè)總閘閥一只為方便維修。每層裝設(shè)閘閥一只，用作樓面保養(yǎng)及裝飾裝修階段用水接頭。 3.5.2樓面采用耐壓軟管供水。 3.5.3為保證上部施工用水，設(shè)置高壓泵四臺揚程75m作備用。4、現(xiàn)場排水系統(tǒng) 4.1場地排水 4.1.1 澆筑砼面層時，在場地周圍，生活區(qū)及建筑物外圍分別設(shè)置排水明溝，且各段構(gòu)成一定坡度。場地水經(jīng)排水溝流入窨井后排

27、入市政管網(wǎng)。 4.1.2 排水溝截面為200250 mm(寬深)、溝底澆筑100mm厚C10素砼，溝壁用規(guī)范磚砌筑，20厚1:2水泥砂漿粉刷，設(shè)定排水坡度為2%。場地中間構(gòu)成凸弧形面，便于向周圍排水。 4.2 生活排水食堂廢水經(jīng)簡易隔油池分別后排入指定網(wǎng)管，廁所污水經(jīng)工地化糞池后排入規(guī)定污水網(wǎng)，生活廢水及浴室廢水排入相應(yīng)廢水網(wǎng)井。 4.3 排水系統(tǒng)的維護(hù) 4.3.1配備人員對排水系統(tǒng)進(jìn)展日常維護(hù)清理，確保排水暢通，使場內(nèi)無積水。 4.3.2由專人及時檢查和去除排水溝及沉淀池中的積存物，做好溝壁的防護(hù)任務(wù)，有損壞時及時修補(bǔ)。 4.3.3雨季、汛期重點檢查，特別是根底施工在此期間進(jìn)展時，應(yīng)增設(shè)人員

28、，添加排水機(jī)具，提高排水才干。5、施工用電方案本工程采用TN-S制供電方式。一切電纜采用五芯線，用電系統(tǒng)采用三級配電、二級維護(hù)，公用變壓器中心點直接接地，維護(hù)接零線和任務(wù)零線嚴(yán)厲分開。 5.1 平面布置 5.1.1將業(yè)主提供的施工用電源接到現(xiàn)場配電間(配電間設(shè)電源接駁點)，總配電屏上分設(shè)主要控制閘，分別控制塔吊、貨用施工升降機(jī)，對焊、立焊機(jī)械、攪拌機(jī)械、卷揚機(jī)及照明等。照明線路與動力線路分開運用，選擇適宜的截面主電纜線經(jīng)過埋地或架設(shè)，分別送至運用位置。為減少電纜用量，大型用電機(jī)械盡能夠集中布置。 5.1.2用電線路用電桿架設(shè)，按所設(shè)的回路分別布置到各用電機(jī)械，設(shè)公用配電箱作端接。凡電纜經(jīng)過道路

29、及場地處，均作深埋處置，并設(shè)可靠維護(hù)，防止電纜因碾壓而破壞主電纜線送至主要設(shè)備優(yōu)先采用埋地式，假設(shè)無法埋地，采取架設(shè)走線，宜掛在8鋼絲線下。 5.1.3主干電纜線選用線徑，根據(jù)各回路用電量經(jīng)計算，按規(guī)定選定，滿足施工負(fù)荷需求。 5.2 照明 5.2.1施工場地照明, 以LED燈為主， 由專職電工掛設(shè)照明行燈，以滿足夜間施工需求。 5.2.2辦公室、宿舍照明用40w日光燈。浴室、廁 所、食堂采用防潮防爆燈具。道路運用節(jié)能燈具。 5.2.3辦公室、宿舍內(nèi)的插座與照明分路設(shè)置，并分別安裝單相漏電維護(hù)器，確保用電平安。 5.2.4樓梯內(nèi)、人貨電梯及共用通道采用36V電壓掛設(shè)照明用電， 6、主要施工機(jī)械

30、現(xiàn)場設(shè)有塔吊、貨用施工升降機(jī)、攪拌機(jī)等；塔吊先于根底構(gòu)造施工前安裝到位，貨用施工升降機(jī)待主體出一層開場安裝。主要機(jī)械位置布置見總平面布置圖。 6.1 塔吊本工程建筑高度大，平面跨度大、分布范圍廣。綜合思索到本工程鋼架及屋面板施工等方面情況，選用QT-80TM塔吊6臺。在根底施工前，先行安裝塔吊。塔吊中心距外墻皮3000mm。詳細(xì)布置見施工總平面布置圖。 6.2 混凝土機(jī)械，本工程采用商品砼，12臺商品砼泵車，其中2臺備用，現(xiàn)場攪拌機(jī)四臺供零星砼攪拌及砂漿拌制之用。 6.3 鋼筋機(jī)械鋼筋加工場布置見施工平面布置圖，設(shè)鋼筋調(diào)直線2條，配置鋼筋對焊機(jī)四臺，鋼筋切斷機(jī)四臺，鋼筋彎曲機(jī)四臺，卷揚機(jī)四臺等

31、。 6.4 木工機(jī)械現(xiàn)場設(shè)木工加工房2個，供構(gòu)造施工時配制模板、裝飾施工加工毛坯用，配置的主要機(jī)械有圓盤鋸4臺，平刨機(jī)4臺。 6.5 主要機(jī)械備用量方案表(1)根底及主體構(gòu)造階段施工機(jī)械方案主要機(jī)械設(shè)備用量方案表 序號機(jī)械稱號單位數(shù)量規(guī) 格功率(KW)進(jìn)退場時間1塔 吊臺6QT-80TM3603汽車吊輛425T/4機(jī)動翻斗車輛105鋼筋切斷機(jī)臺4QJ5-40206鋼筋彎曲機(jī)臺4QJ6-45127對 焊 機(jī)臺4UN1-1004008電 焊 機(jī)臺8BX1-3001689J350攪拌機(jī)臺4JS3503010打 夯 機(jī)臺12HW2803611圓 盤 鋸臺4YG3001212平 刨 機(jī)臺4MB50430

32、13卷 揚 機(jī)臺4JD 1T2214潛 水 泵臺24QY-11/24815插入式振搗器臺40ZX504016平板振搗器臺8PZ701617真空吸水機(jī)臺8HZX-6A818冷擠壓機(jī)械臺83219直螺紋機(jī)械臺84020高壓水泵臺48.821電渣壓力焊機(jī)臺12LDZ-3224022貨用升降機(jī)座4SCD2006023砼保送泵臺6IBF-85B2/7、暫時設(shè)備搭設(shè) 7.1暫時設(shè)備搭設(shè)要求一切暫時設(shè)備搭設(shè)均按文明施工、標(biāo)化要求進(jìn)展搭設(shè)，陳列整齊，做到鞏固耐用，且有抵御自然災(zāi)禍侵襲的才干，詳細(xì)位置見施工現(xiàn)場平面布置表示圖。 7.1.1現(xiàn)場二層辦公管理用房采用復(fù)合彩鋼板搭設(shè)，地面貼地磚，墻面和頂棚為鋼框彩鋼板

33、，倉庫采用磚混構(gòu)造。 7.1.2廁所、浴室為磚砌墻體、木桁條、檁條、蓋彩鋼板屋面，并設(shè)排汽高窗。內(nèi)貼 2m高瓷磚墻 裙，地面防滑地磚。廁所內(nèi)并設(shè)定時沖洗安裝，浴室裝淋浴設(shè)備。 7.1.3食堂由廚房、生熟食品貯藏間、賣飯菜間、就餐間及開水鍋爐組成。采用磚砌墻體，鋼管屋架，彩鋼板屋面，配排汽高窗。內(nèi)為UPVC吊頂，瓷磚墻裙，地面防滑地磚。 7.1.4宿舍內(nèi)墻面也為鋼框彩鋼板面，做水泥地面。設(shè)置一致床位，配一致蚊賬、草席、棉被等生活必需品。 7.1.5木工棚、鋼筋加工棚、固定機(jī)械防護(hù)均用鋼管支架、屋面用彩鋼板搭設(shè)。8、現(xiàn)代管理設(shè)備配置 8.1 配備30臺微機(jī)，5臺復(fù)印一體機(jī) (1)采用網(wǎng)絡(luò)方案軟件、

34、財務(wù)軟件、工程預(yù)算軟件、組合式模板工程施工優(yōu)化配置軟件系統(tǒng)、工程施工組織設(shè)計軟件、工程工程質(zhì)量管理軟件、自編工程資料管理軟件。 (2)工程技術(shù)核定單，施工組織設(shè)計、施工方案、裝飾細(xì)部圖等采用CAD制圖。 (3)實現(xiàn)微機(jī)上網(wǎng)，了解建筑“新技術(shù)、新資料、新工藝、新設(shè)備最新信息，閱讀建筑業(yè)內(nèi)的動態(tài)。 8.2配備聯(lián)絡(luò)對講機(jī)為了提高現(xiàn)場管理效率，塔吊司機(jī)與指揮之間，商品砼澆筑的上下聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場管理人員之間，同業(yè)主、監(jiān)理之間采用對講機(jī)聯(lián)絡(luò)，提高現(xiàn)場信息溝通率。對講機(jī)詳細(xì)配置：管理人員配30只，班組長配備24只，業(yè)主、監(jiān)理配6只。 8.3 配備監(jiān)控系統(tǒng)16個探頭，1個監(jiān)測中心為了加強(qiáng)現(xiàn)場的目視管理，即加強(qiáng)現(xiàn)場

35、平安消費、文明施工、資料及工程質(zhì)量的管理，配備一套監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)分別在大門、塔吊、倉庫重點區(qū)域、樓層等設(shè)置監(jiān)控探頭，監(jiān)控中心設(shè)在工程部辦公室內(nèi)，設(shè)專職管理人員輪番值班，從而確保管理跟蹤到位，目視管理措施到位及時。第四章 施工組織與勞動力投入、管理技術(shù)、目的管理措施本工程屬大型公共建筑，工程工期較緊，質(zhì)量目的高，故建立健全強(qiáng)有力的指點組織機(jī)構(gòu)、配備充足合理的勞動力，實施“強(qiáng)力協(xié)調(diào)與管理勢在必行。1、組織管理機(jī)構(gòu)建制 1.1工程總擔(dān)任人職責(zé)由公司總經(jīng)理承當(dāng)，擔(dān)任對機(jī)械、周轉(zhuǎn)資料、勞動力、管理人員的調(diào)配,對工程進(jìn)度質(zhì)量、平安任務(wù)進(jìn)展宏觀管理。 1.2 工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)構(gòu)成工程經(jīng)理工程總工程師工程副

36、經(jīng)理丈量放線材料員施工員質(zhì)檢員安全員內(nèi)業(yè)技術(shù)與信息管理員方案本錢核算員材料試驗財務(wù)與后勤機(jī)械管理各專業(yè)工長 1.3 工程管理制度與職責(zé) 1.3.1 建立真實有效的工程責(zé)任制(1)施工工程經(jīng)理承當(dāng)施工工程管理義務(wù)，按照承包人與業(yè)主簽署的工程施工合同，與本企業(yè)法定代表人簽署“施工工程管理責(zé)任書并以此實行工程經(jīng)理責(zé)任制。(2)工程經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)本著“經(jīng)理擔(dān)任、全員管理、標(biāo)價分別、目的承包、單獨核算、嚴(yán)厲考核的精神，并執(zhí)行以下原那么：A、確定責(zé)任目的,做到實事求是，合理穩(wěn)妥，具有可行性。B、責(zé)、權(quán)、利、效相結(jié)合，鼓勵機(jī)制與約束機(jī)制并存，完不成合同目的并扣減有關(guān)工資，完成合同承諾目的的公司給予獎勵。C、進(jìn)

37、展科學(xué)管理、嚴(yán)厲考核，效益優(yōu)先，獎罰嚴(yán)明。(3)責(zé)任目的內(nèi)容包括：責(zé)任目的及全面目的，包括：工期目的、質(zhì)量規(guī)范、本錢目的、平安要求、文明施工及主要資料節(jié)約目的。 1.3.2 工程經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)益(1)工程經(jīng)理的職責(zé)A、施工工程經(jīng)理是企業(yè)中法定代表人在施工工程上的代表人；施工工程經(jīng)理在施工工程上是最高的管理者。B、實施工程經(jīng)理責(zé)任制中的各項職責(zé)。C、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程管理的法律、法規(guī)、部門規(guī)章、政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)范和企業(yè)的各項管理制度。D、履行中由施工工程經(jīng)理履行的各項條款。E、全面規(guī)劃施工工程全過程管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢和平安目的進(jìn)展有效控制，對施工工程中的人力、資料、機(jī)械設(shè)備、資金、技

38、術(shù)、信息等各消費要素進(jìn)展優(yōu)化配置和動態(tài)管理。F、正確處置國家、企業(yè)、工程管理組織內(nèi)各成員三方面的利益關(guān)系，合理進(jìn)展經(jīng)濟(jì)分配。G、處置好與業(yè)主、監(jiān)理工程師、業(yè)主分包人及有關(guān)各協(xié)作人之間的關(guān)系。(2)施工工程經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：A、組建工程經(jīng)理部，確定組織機(jī)構(gòu)，聘用企業(yè)內(nèi)管理人員，明確責(zé)任。B、以企業(yè)法定代表人委托人的身份處置與施工工程有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。C、指揮施工工程的施工與管理，調(diào)配并管理進(jìn)入工程的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備、信息等消費要素。D、按照有關(guān)配合協(xié)議，對分包單位(業(yè)主分包方單位)進(jìn)展管理和協(xié)調(diào)。E、按本企業(yè)的管理制度進(jìn)展工程經(jīng)理部內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)分配。F、對本企業(yè)內(nèi)部職

39、能部門的違規(guī)“指點意見，有權(quán)回絕執(zhí)行。G、擔(dān)任本工程一切管理活動的開展與協(xié)調(diào)，并使每項施工活動一直處于受控形狀。按工程質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計管理施工，做好施工過程中的合同修訂、審批任務(wù)。1.4.3 工程部內(nèi)管理人員責(zé)任(1)工程副經(jīng)理 完成工程經(jīng)理交派的各項事務(wù)，主持分管的日常施工管理任務(wù)，堅持與工程經(jīng)理任務(wù)上的親密聯(lián)絡(luò)。擔(dān)任各專業(yè)承包方間、班組間、工種間的銜接與平衡調(diào)度任務(wù)。(2)工程工程師協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量管理。擔(dān)任質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計的編制，審核施工方案或作業(yè)指點書。(3)施工員落實工程經(jīng)理布置的管理職能，搞好現(xiàn)場文明施工。擔(dān)任過程檢驗和實驗管理任務(wù)。編制施工方案和作業(yè)指點書，

40、做好對班組的技術(shù)交底任務(wù)。(4)質(zhì)檢員 對工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視、檢查、驗收、評定。做好質(zhì)量記錄，對預(yù)防和糾正措施的實施進(jìn)展驗證。控制不合格品的產(chǎn)生，嚴(yán)厲把好質(zhì)量關(guān)。 (5)平安員 開展平安消費的宣傳教育任務(wù)，嚴(yán)厲執(zhí)行平安操作規(guī)程，檢查落實平安措施。并兼任環(huán)境管理員。 (6)機(jī)管員 執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對本工程機(jī)械設(shè)備的檢查與維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械正常運轉(zhuǎn)。督促機(jī)械操作人員做好點檢、運轉(zhuǎn)記錄、交接班手續(xù)等任務(wù)。 (7)預(yù)算員 擔(dān)任提供工程中合同或施工協(xié)議的詳細(xì)報價或概算，參與合同評審，準(zhǔn)確編制本工程工程預(yù)(決)算及資料方案與匯總表，配合施工部門搞好定額用工分析。 (8)資料員 參與對物資分供方進(jìn)

41、展評審，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署物資采購合同，按方案采購合格物資。參與進(jìn)貨檢驗與驗收，搜集并提供相關(guān)產(chǎn)品文件資料。 (9)保管員 嚴(yán)厲按規(guī)定對進(jìn)貨物資進(jìn)展驗收、儲存、標(biāo)識和發(fā)放，做好記錄任務(wù)。 (10)資料員 將本工程所構(gòu)成的文件資料進(jìn)展搜集、整理；對外來文件資料進(jìn)展登記、發(fā)放、標(biāo)識。按規(guī)定做好檔案資料管理任務(wù)。 (11)送檢員按規(guī)定，對一切需進(jìn)展實驗與復(fù)試的資料送檢測單位檢測，擔(dān)任資料取樣、試塊制造任務(wù)，及時將實驗報告取回，保證其滿足工程施工及質(zhì)量管理的需求，將資料交資料員存檔。2、明確工程各管理階段的義務(wù) 管理階段管理目的主要任務(wù)施工預(yù)備階 段從組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、施工條件等方面確保施工工程具備

42、開工和延續(xù)施工的根本條件組建工程工程經(jīng)理部，配備人員編制施工工程管理規(guī)那么工程施工組織設(shè)計及工程質(zhì)量方案進(jìn)展施工現(xiàn)場預(yù)備，到達(dá)開工要求編寫開工懇求報告，上報，待批開工施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工義務(wù)，到達(dá)驗收交工規(guī)范，推行全面質(zhì)量管理按施工組織設(shè)計進(jìn)展施工做好動態(tài)控制，保證質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安等目的的全面實現(xiàn)，確保實現(xiàn)預(yù)定目的管理好施工現(xiàn)場，文明施工，經(jīng)過省、市文明工地嚴(yán)厲履行工程承包合同,協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系處置好合同變卦作好記錄、檢查、分析和改良任務(wù)驗收交工與結(jié)算階段對開工工程驗收交工，總結(jié)評價；根據(jù)承諾、合同，終了買賣關(guān)系向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品工程收尾進(jìn)展試運轉(zhuǎn)在

43、預(yù)驗根底上接受正式驗收整理移交開工文件，進(jìn)展結(jié)算總結(jié)任務(wù)，編制開工總結(jié)報告辦理工程交接手續(xù)，工程交驗竣 工 后效力階段指點用戶正確運用,使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揚功能反響信息,改良今后任務(wù),提高企業(yè)信譽(yù)在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)展保修效力為保證正常運用提供必要的技術(shù)咨詢、效力進(jìn)展工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)閱歷，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護(hù)開工后一年內(nèi)擔(dān)任進(jìn)展沉降觀測，確保工程質(zhì)量優(yōu)良3、工程部管理目的措施與義務(wù)采用工程化管理，推行全面優(yōu)質(zhì)管理，以圖紙、規(guī)范為本，以施工組織設(shè)計為原那么，以本工程質(zhì)量方案為行為約束，確保工程到達(dá)質(zhì)量目的。 3.1 內(nèi)部責(zé)任落實與分解 3.1.1 訂立工程管理責(zé)任狀，嚴(yán)厲獎罰兌現(xiàn)。

44、 3.1.2 公司組織定期、不定期的全面大檢查。 3.1.3 公司技術(shù)擔(dān)任人對重要施工部位、技術(shù)難題進(jìn)展現(xiàn)場蹲點把關(guān)。 3.1.4 工程經(jīng)理24小時常駐施工現(xiàn)場。 3.1.5 一切管理人員均按資歷預(yù)審的人員全部到場,以實現(xiàn)公司的承諾。 3.2 強(qiáng)化科學(xué)的管理方法運用工程管理五控制控制目的控 制 任 務(wù)常用方法進(jìn)度控制1.使施工順序合理,銜接關(guān)系適當(dāng)，平衡有節(jié)拍施工2.實現(xiàn)方案工期,(合同工期)要求橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法S型曲線法質(zhì)量控制使分部分項工程到達(dá)質(zhì)量檢驗規(guī)范要求2.實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目的等級的實現(xiàn)檢查對比法數(shù)量統(tǒng)計法方針目的管理法本錢控制1.

45、實現(xiàn)施工組織設(shè)計的降低本錢措施2.降低每個分項工程的直接本錢3.實現(xiàn)工程經(jīng)理部盈利目的4.實現(xiàn)公司利潤目的和合同造價價值對比法偏向控制法估算法平安控制1.實現(xiàn)施工組織設(shè)計的平安規(guī)劃和措施2.控制勞動者、勞動手段和勞動對象，使人行為平安3.物的形狀平安4.控制環(huán)境，消除環(huán)境危險源平安檢查表法因果分析圖法缺點樹分析法事件樹分析法文明管理環(huán)境控制根據(jù)ISO14000規(guī)范條款要求，控制噪音，控制污水排放，控制粉塵，美化環(huán)境。“5S管理技術(shù)現(xiàn)場管理QC小組因果分析法 第五章 工程丈量與施工放線充分了解本工程圖紙設(shè)計意圖和施工部署，制定真實可行的丈量放線方案，是確保丈量放線任務(wù)順利進(jìn)展的前提之一，也是確保

46、工程質(zhì)量重要措施之一。1、工程丈量特點 1.1占地面積大。 1.2立面變化較多。 1.3周圍環(huán)境外延場地開闊。 1.4精度要求高。2、工程丈量方案 2.1 根底定位放線采用主軸控制樁，輔佐閉合校核和加密控制網(wǎng)形。 2.2 主樓軸線引測采用全站儀、激光經(jīng)緯儀，內(nèi)控法與10Kg線錘復(fù)掛相結(jié)合。 2.3 運用的儀器為全站儀、垂準(zhǔn)儀、激光經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等。 2.4 標(biāo)高引測 2.4.1 根底：利用塔尺下翻。 2.4.2 0.000以上利用鋼尺向上翻，在相應(yīng)構(gòu)造標(biāo)高500mm處作出相應(yīng)的刻痕，用油漆標(biāo)出詳細(xì)標(biāo)高。3、丈量放線的根本要求 3.1 施工放線 3.1.1 落實專人擔(dān)任制、設(shè)一名丈量組長，擔(dān)任四

47、個區(qū)段的總協(xié)調(diào)，每個區(qū)段設(shè)一名工程師專職施工放線，配測工3人。 3.1.2 執(zhí)行一切定位、放線均經(jīng)自檢、互檢后，專職質(zhì)檢員驗收后，并請監(jiān)理工程師或業(yè)主代表驗收。 3.2 驗線 3.2.1專職質(zhì)檢員驗線要從審核丈量放線方案開場，在各主要階段施工前，工程工程師均要對丈量放線任務(wù)提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。 3.2.2 驗線的根據(jù)要原始、正確、有效。 3.2.3 驗線的主要部位： (1)引測樁點，與周圍定位條件(能否已破壞)。 (2)主軸線與其控制樁。 (3)原始水準(zhǔn)點、引測標(biāo)高點和0.000標(biāo)高線。 3.3 丈量記錄和計算任務(wù) 3.3.1 丈量記錄做到原始、真實、正確、明晰。 3.3.2

48、計算做到：根據(jù)正確、方法科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)有序、步步校核、結(jié)果無誤。 3.4 儀器、工具器具的運用與保養(yǎng) 3.4.1 丈量儀器運用和保養(yǎng) (1)專人運用、專人保管、專人護(hù)理。 (2)儀器安頓后不得分開，并留意防止上方墜落物打擊。 (3)水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀平常加強(qiáng)保養(yǎng)，正常情況下按檢定周期一年進(jìn)展校驗一次，假設(shè)出現(xiàn)缺點，應(yīng)及時送專業(yè)修繕部門修繕。 3.4.2 鋼尺、水準(zhǔn)尺、標(biāo)桿運用 (1)正確運用鋼尺，嚴(yán)禁踩壓，用后及時清理擦油。 (2)水準(zhǔn)尺與標(biāo)桿在施測時，應(yīng)仔細(xì)扶正，嚴(yán)禁直立或靠立。4、施工丈量前的預(yù)備任務(wù) 4.1 熟習(xí)圖紙和施工場地，全面了解建筑物的平、立、剖面的外形尺寸、構(gòu)造，它是整個施工過程放線的

49、根據(jù)。 4.2仔細(xì)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會施工組織設(shè)計內(nèi)容，全盤掌握施工段的劃分，施工先后次序，進(jìn)度安排和施工現(xiàn)場的暫時設(shè)備位置。 4.3 丈量人員進(jìn)場后，應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理、樁基等施工單位辦理好控制點移交手續(xù)，根據(jù)要求將控制點引測到平安通視的地方，作為工程控制校核的根據(jù)，建立本工程的軸線控制網(wǎng)。5、丈量、計量、通訊設(shè)備儀表方案表丈量、計量、通訊設(shè)備儀表方案表 表8序號名 稱規(guī) 格 精 度單位數(shù) 量1全站儀臺42激光經(jīng)緯儀J2JD臺43經(jīng) 緯 儀J2臺24垂 準(zhǔn) 儀臺25水 準(zhǔn) 儀S23 S11臺各46鋼 卷 尺50m、100m把各107鋼 卷 尺5m、把5008線 錘2.5kg、 10kg只各209臺 秤5

50、kg 10kg 1T臺各210塞 尺把811塔 尺5m桿2012托 線 板2m桿1613靠 尺2m桿814水 平 尺500mm桿5015坍落度筒只1616砼試壓模150150150套30砼抗?jié)B試模套517砂漿試壓模7.077.077.07聯(lián)818溫 度 計盒1019游標(biāo)卡尺把420干濕溫度計根1221溫度傳感器接納儀套222電流、電壓表只各323萬 用 表只524絕緣電阻測試儀ZC25B-500V只225接地電阻測試儀ZC29B-2只126 對講機(jī)500米范圍只606、定位放線 根據(jù)本工程原始控制點，建立本工程的軸線控制網(wǎng)，每個地面軸線控制點要在其延伸線上測設(shè)兩個以上的備用點，作為校核后備用

51、，軸線控制點必需閱歷收以后，方可進(jìn)展下一步的施工。7、樓層軸線控制本工程采用全站儀、激光經(jīng)緯儀J2-JD和J2激光經(jīng)緯儀，滿足了垂直丈量控制的精度要求，且操作方便。在根底施工時，采用全站儀對軸線進(jìn)展投測，構(gòu)成軸線方格網(wǎng)；以此為根據(jù)，引測出各根底梁、板、柱等，進(jìn)展根底施工。根底施工終了后，對軸線進(jìn)展復(fù)核；在0.00首層頂板施工終了后，對各軸線進(jìn)展一次全面性的復(fù)核、校驗；并對丈量誤差進(jìn)展復(fù)核，并在首層混凝土面上進(jìn)展彈線復(fù)核，將各條控制軸線彈在各柱上并進(jìn)展校核，以此為根據(jù)，便可進(jìn)展各細(xì)部的放樣。上部施工時，利用全站儀、激光經(jīng)緯儀、垂準(zhǔn)儀采用天頂法或天底法進(jìn)展垂直投測，將控制點投測到樓層，并逐次進(jìn)展校

52、正。8、標(biāo)高控制根據(jù)設(shè)計提供的標(biāo)高控制點作為原始水準(zhǔn)點，經(jīng)轉(zhuǎn)測到現(xiàn)場可以通視的又遠(yuǎn)離基坑，且沉降已穩(wěn)定的暫時水準(zhǔn)點上，定出絕對標(biāo)高，借此標(biāo)高控制點引測本工程的地下、地上樓層標(biāo)高。詳細(xì)方法如下：0.00以下，將-1.00m控制點引測到周圍建筑物上，當(dāng)土方挖至整片墊層標(biāo)高上表0.200.50m左右，再引測至本工程根底承臺及地梁的控制標(biāo)高。根據(jù)需求，在基坑內(nèi)做假設(shè)干個暫時水準(zhǔn)點，機(jī)械控制樁，作為控制墊層、承臺、地梁混凝土面標(biāo)高的根據(jù)。混凝土在澆搗前，每隔3m在豎向鋼筋上抄好標(biāo)高，貼好膠帶，以控制混凝土的澆筑高度。0.00以上，將+1.00m控制點引測到柱子上，沿建筑物周圍彈出+1.00m的通線，作為

53、建筑物的標(biāo)高起始標(biāo)高線。用鋼尺沿鉛直方向，向上量至施工層，并彈出各層1.00m的程度線，各層的標(biāo)高線均應(yīng)由起始標(biāo)高線向上直接量取。9、精度要求 施工放線必需先進(jìn)展測角，量邊或方向控制點檢核，符合要求后方可大面放樣。 9.1 根底驗線允許偏向：30m 5mm 30m60m 10mm 60m90m 20mm 9.2各層柱身的豎向允許偏向不大于5mm，總高累計豎向允許偏向H/1000，且8mm(規(guī)范為20mm)。 9.3 標(biāo)高控制網(wǎng)必需進(jìn)展附合校正，閉合差應(yīng)小于 5mm N 或20mm L，閉合差合格后，應(yīng)按測繪數(shù)成正比例地分配。校測由下而傳送上來的各程度線，誤差應(yīng)在 3mm 以內(nèi)，在各層抄平常，應(yīng)

54、后視二條程度線進(jìn)展校核。第六章 體育場丈量方案1、概略本工程整個構(gòu)造呈橢圓狀，兩端為半圓弧，東西兩側(cè)看臺既有直線相接又有曲線相連，整個建筑平面內(nèi)外弧線交錯搭接，圓弧曲率大，空間立面復(fù)雜，施工難度較大。2、了解設(shè)計圖紙、確定關(guān)鍵軸線控制網(wǎng)本工程橢圓形平面的柱網(wǎng)由徑向主軸和環(huán)向H、F、D、C、B、A、A、B、E、G、H/14根軸線組成，設(shè)計圖紙?zhí)峁┑妮S線網(wǎng)尺寸如下圖： 2.1 軸圓弧線兩側(cè)看臺在44/57-68/65-36/43軸，11/24-25/27-8/10軸，圓弧半徑為R=27.04，圓心分別為O2、O2、O3、O3所作的圓弧線構(gòu)成，其中圓心O2、O2、O3、O3均呈對稱狀布置。 兩端圓弧

55、于24/44-25/43軸間，11/57-10/56軸間由半徑為R=76.48，圓心分別為O1、O1所作的圓弧構(gòu)成，其中O1、O1完全對稱。3、校核設(shè)計圖紙尺寸本工程徑向軸線東西兩側(cè)主軸與南北兩端主軸是以相對應(yīng)的圓心旋轉(zhuǎn)相應(yīng)的圓心角與環(huán)向軸線相交呈閉合設(shè)置，故應(yīng)對設(shè)計圖紙所提供圓心角的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)展校核，以保證明地施工放線時各軸線點位置的正確，各尺寸數(shù)據(jù)閉合。 3.1 根據(jù)兩圓相交的特性，假設(shè)要兩圓構(gòu)成一條順滑的曲線，那么兩圓必相切，核對設(shè)計圖紙，可得圓O1、圓O2相切，設(shè)其相切點為a，銜接O1a，過O2點作O2bO1b，如圖：4、放線方法選擇和數(shù)據(jù)計算本工程雖呈橢圓形平面，但實踐施工放線時，可

56、簡化為各圓弧形曲線的施工放線，同時因本工程圓弧曲率大，各圓弧交叉銜接，且徑向軸線呈放射狀，用傳統(tǒng)的坐標(biāo)系計算法及弦線支距法數(shù)據(jù)計算量太大，施工操作時過于繁雜，在此我們運用弦切角法進(jìn)展現(xiàn)場放線，實踐操作較為簡便。弦切角法的根本原理如下圖：設(shè)一圓弧的圓心為O，半徑為R，在圓弧上的A點作切線AT，設(shè)弦AB所對的圓心角為，弦AB與切線AT的夾角弦切角為，根據(jù)幾何學(xué)定理：弦切角等于該弦所對圓心角的一半即 =/2設(shè)弦AB的長度為L，由圓心O作弦AB的垂線OC，那么OC垂直平分弦AB，那么：sin=sin/2=L/2R ,所以L=2R sin 當(dāng)知圓弧曲線的半徑R，弦切角或弦所對的圓心角，再求出弦長L后就可

57、確定圓弧上的點。 現(xiàn)根據(jù)設(shè)計圖紙各軸線間的圓心角知，圓弧半徑知，那么可方便的將各軸線點找出，再利用對稱關(guān)系得出整個平面的軸線網(wǎng)。5、放線丈量步驟 5.1 根據(jù)設(shè)計總平面布置圖及規(guī)劃部門的紅線圖，首先定出體育館的中心點O及中軸線。 5.2根據(jù)設(shè)計圖紙給定尺寸準(zhǔn)確測定出圓心O1、O1、O2、O2、O3、O3各點位置并設(shè)置穩(wěn)定的丈量標(biāo)識。 5.3 將全站儀架設(shè)再圓心O1上對中、整平，瞄準(zhǔn)中心軸方位調(diào)零旋轉(zhuǎn)，將圓O1與圓O2相切的位置打出，并找出各環(huán)向軸的位置點。 5.4 分別將經(jīng)緯儀架設(shè)在找出的各軸線點上，運用弦切角法，依次找出各軸線位置的柱子中心點。第七章 主體構(gòu)造主要施工方法1、土方工程 1.1

58、 開挖順序按劃分的、四大區(qū)域及施工進(jìn)度方案表的安排進(jìn)展挖土。 1.2 發(fā)掘機(jī)械的選擇采用卡特320CL挖機(jī)4臺、裝載機(jī)3m3 4臺。 1.3運土汽車的選擇8噸及其以上自載式卡車，不少于40輛。 1.4 土方開挖條件 1.4.1建立起完好的組織指揮體系，人員安排、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)就序，卸土地點落實，運輸手續(xù)已辦妥。 1.4.2現(xiàn)場道路滿足運輸汽車的行駛要求。 1.4.3天氣情況有利于土方工程施工的開展。 1.4.4照明、草袋、清掃等任務(wù)已安排到位。 1.5 開挖方法開挖時基坑兩側(cè)按1:0.5進(jìn)展放坡，土方開挖嚴(yán)厲按規(guī)范分層挖土，嚴(yán)禁一次挖究竟，當(dāng)機(jī)械挖至基坑底標(biāo)高300mm時，剩余的土方由人工挖土配

59、合清理。 1.6土方開挖質(zhì)量保證措施 1.6.1 在設(shè)計基坑底標(biāo)高以上300mm厚土體，以及灌注樁周圍土體，均由人工挖除，機(jī)械集中外運，應(yīng)防止擾動地基土。 1.6.2 開工前做好各級技術(shù)預(yù)備和技術(shù)交底任務(wù)。 1.6.3嚴(yán)厲按照經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)專家等各方擬定評審的方案進(jìn)展土方開挖，必需做到：分層、分塊，分格開挖。嚴(yán)禁一次開挖到位；嚴(yán)禁超挖，土方開挖時，嚴(yán)禁挖土機(jī)沖撞支撐。 1.6.4仔細(xì)執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度，及時積累技術(shù)資料，土方工程開工后應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理及承包商三方共同驗收。 1.7 平安保證措施 1.7.1挖土機(jī)、運輸車不要停在灌注樁上，保證樁的穩(wěn)定性。 1.7.2夜間挖土施工現(xiàn)場要有足夠的

60、照明，進(jìn)出口處有專人指揮。防止發(fā)生交通事故，挖機(jī)回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不得站人。 1.7.3加強(qiáng)做好各級平安交底任務(wù)。 1.7.4現(xiàn)場施工機(jī)械多，配合工種多，各類機(jī)械，各工種要遵守平安操作規(guī)程，留意相互間平安間隔 。 1.7.5道路進(jìn)出口處設(shè)專人指揮，確保暢通、路口的平安、道路的整潔。 1.7.6在進(jìn)出口處，鋪設(shè)草袋，車輛開出時在大門處由二人專門去泥，沖洗車胎，安排專人不延續(xù)地檢查、清掃、沖洗路面，堅持內(nèi)外路面清潔。 1.7.7專職平安員督促施工單位嚴(yán)厲遵守有關(guān)環(huán)衛(wèi)、市容、場容管理的有關(guān)規(guī)定。 1.7.8專職平安員嚴(yán)厲監(jiān)視土方施工單位作業(yè)機(jī)械、作業(yè)人員;嚴(yán)厲執(zhí)行平安規(guī)程和施工方案要求，否那么會同監(jiān)理、業(yè)主