七臺(tái)河北岸新城外網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)

1、.七臺(tái)河市中央下放地方煤礦棚戶區(qū)改造工程2021年度北岸新城居住區(qū)第一批第五標(biāo)段外網(wǎng)工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì)：.； PAGE - 58 - 黑龍江飛天建立工程總承包有限責(zé)任公司目錄第一章 編制闡明2第二章 采用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及規(guī)范3第三章 工程概略5第四章 施工預(yù)備及總體方案5第五章 組織機(jī)構(gòu)9第六章 施工布置現(xiàn)場平面圖13第七章 主要施工方法、工藝及各專業(yè)配合13第八章 質(zhì)量保證措施19第九章 工期保證措施及進(jìn)度方案33第十章 勞動(dòng)力安排方案35第十一章 施工機(jī)械設(shè)備方案36第十二章 平安措施及文明施工39第十三章 冬、雨季施工措施43第十四章 環(huán)境管理措施46第十五章 降低本錢措施5

2、1第十六章 廢品維護(hù)措施53第十七章 完工保修、技術(shù)效力及承諾53第一章 編制闡明七臺(tái)河市中央下放地方煤礦棚戶區(qū)改造工程2021年度北岸新城居住區(qū)第一批工程五標(biāo)段外網(wǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)補(bǔ)遺書的要求，對工程質(zhì)量和平安消費(fèi)技術(shù)措施、文明施工組織和技術(shù)措施、現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)、主要工程的施工方案及方法、投入機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場方案、主要資料用量及損耗、控制性施工進(jìn)度方案以及工期保證措施、冬雨季施工措施、現(xiàn)場總平面布置等均做了詳細(xì)的論述。同時(shí)又根據(jù)本工程質(zhì)量確保一次性交驗(yàn)合格。我公司將把本工程列為重點(diǎn)工程，將從人員、資料、設(shè)備等方面予以充分的保證。本著“創(chuàng)一流精品，樹企業(yè)籠統(tǒng)

3、，讓用戶稱心的原那么，在施工中進(jìn)一步加強(qiáng)工程的方案性、控制性和監(jiān)視性。做到對一切人員、資料、設(shè)備的進(jìn)場有方案，運(yùn)用過程有控制，事后有監(jiān)視。對現(xiàn)場一切人員實(shí)行定崗定責(zé)，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰清楚。從而使工程的本錢、質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等方面得到有力的保證。同時(shí)我們將在施工中確保工程的質(zhì)量目的。對各類耗材加強(qiáng)控制，定量分析。對資金的流向?qū)崟r(shí)監(jiān)控，確保每花一分錢均落到實(shí)處，辦到實(shí)事，做到不會(huì)因資響到工程施工。本工程由黑龍江省東城建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)，要全面、高規(guī)范的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖及國家規(guī)范，中標(biāo)后，我公司將從整體利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)視部門、監(jiān)理單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，以我們良好的企業(yè)實(shí)力，和我公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

4、工程，樹優(yōu)質(zhì)信譽(yù)的質(zhì)量方針，在確保工程質(zhì)量、投資目的的前提下，提早開工，盡快發(fā)揚(yáng)建立單位在該工程上的投資效益。本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)施工合同規(guī)定的工程范圍進(jìn)展編制的。即使有的分項(xiàng)工程不屬于施工合同范圍，我公司也保證做到積極配合。我方將充分利用有利條件，以敬業(yè)、務(wù)虛的任務(wù)作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)、高速、平安的完成該工程的建立義務(wù)。第二章 采用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及規(guī)范2.1 建立單位提供的招標(biāo)文件2.2 建立單位提供的施工圖紙2.3 現(xiàn)行法規(guī)規(guī)程及施工規(guī)范2.3.1 政策法規(guī)國家主席令第91號(hào)國家主席令第70號(hào)國務(wù)院第279號(hào)國務(wù)院第393號(hào)建立部令第15號(hào)GB/T503282001黑龍江省人民政府令2005第2號(hào)

5、關(guān)于印發(fā)和的通知建質(zhì)2004213號(hào)2.3.2 技術(shù)規(guī)范規(guī)范規(guī)定、強(qiáng)迫性條文等工程建立規(guī)范強(qiáng)迫性條文工程丈量規(guī)范GBJ50026-93建筑地基與根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2021鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2002鋼筋機(jī)械銜接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2003地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2002混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-2004建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5

6、0209-2002建筑室內(nèi)防水工程技術(shù)規(guī)范CECS-196:2006建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-2006建筑玻璃運(yùn)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-2003建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002組合鋼模板技術(shù)規(guī)范GB50214-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一致規(guī)范GB50300-2001混凝土外加劑運(yùn)用技術(shù)規(guī)范GB50119-2003建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50212-91普通混凝土拌合物性級(jí)實(shí)驗(yàn)方法規(guī)范GB5

7、0080-2002普通混凝土力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)方法規(guī)范GB50081-2002回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-2001建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001建立工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范GB50194-93普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-2000砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ/T98-2000砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)規(guī)范GB/T50315-2000外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ126-2002建筑施工門式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范JGJ128-2000建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001第三章 工程概略3.1建立單位七臺(tái)河市棚戶區(qū)改造工程辦公室3.2設(shè)計(jì)單位黑

8、龍江省東城建筑設(shè)計(jì)3.3建立地點(diǎn)七臺(tái)河市新興區(qū)七樺公路南七星花園小區(qū)對面3.4主要建立內(nèi)容3.4.1給、排水管線3.4.2采暖管線3.4.3檢查井、化糞池3.5合同工期開工：2021年10月1日開工：2021年12月31日第四章 施工預(yù)備及總體方案4.1施工布置本工程工期緊，義務(wù)重，鑒于本標(biāo)段范圍的各分項(xiàng)工程戰(zhàn)線長較為分散，各分項(xiàng)工程可同時(shí)施工，即管溝開挖、管道安裝、管溝回填,檢查井(包括化糞池)四個(gè)主要分項(xiàng)同時(shí)進(jìn)展。施工預(yù)備任務(wù)為5日，各種機(jī)械，各個(gè)工種同時(shí)進(jìn)場，同時(shí)實(shí)施四個(gè)分項(xiàng)工程。充分的施工預(yù)備任務(wù)是建筑工程開工前的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是直接關(guān)系到工程能否順利施工的關(guān)鍵，因此開工前必需做到將原

9、資料、機(jī)械、設(shè)備需求量方案落實(shí)，施工方案落實(shí)，吃住行安排就緒，水電路已通，方可開工。4.2工程管理目的4.2.1質(zhì)量目的：一次性交驗(yàn)合格4.2.2平安目的確保無艱苦傷亡事故，堅(jiān)決杜絕死亡事故，輕傷年度頻率控制在3%以內(nèi)。4.2.3工期目的方案工期為92日歷天。2021年完成全部外網(wǎng)工程。4.2.4本錢目的杜絕決策失誤和各種浪費(fèi)，嚴(yán)厲控制各項(xiàng)本錢支出，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程的建立，保證業(yè)主的預(yù)期投資收益。4.3技術(shù)預(yù)備4.3.1開工前必需同設(shè)計(jì)院、建立單位及監(jiān)理單位進(jìn)展圖紙會(huì)審。4.3.2組織現(xiàn)場施工班組長以上一切管理人員熟習(xí)和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制施工方案。4.3.3對從事新工藝、新技術(shù)

10、、重要工種和特殊工種的施工人員必需進(jìn)展崗前培訓(xùn)和交底，未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員不得上崗。4.3.4進(jìn)展現(xiàn)場施工放樣，對原始的技術(shù)資料進(jìn)展交接、復(fù)核、確認(rèn)。4.3.5對施工現(xiàn)場的暫時(shí)建筑設(shè)備進(jìn)展優(yōu)化布置。4.3.6施工現(xiàn)場設(shè)立平安文明標(biāo)語、警示牌。4.3.7建立以公司主要指點(diǎn)擔(dān)任的總工程經(jīng)理為主的施工管理體系和以總工程技術(shù)擔(dān)任人為主的技術(shù)管理體系，構(gòu)成完好的工程施工組織管理機(jī)構(gòu)。4.3.8按照規(guī)定程序自動(dòng)向七臺(tái)河市有關(guān)部門申報(bào)辦理施工中的各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，提早為施工消費(fèi)發(fā)明良好的施工外部環(huán)境。4.3.9冬、雨期施工預(yù)備為確保工程質(zhì)量和降低本錢原那么，提早做好季節(jié)性施工方案及越冬措施。4.3.10勞動(dòng)力方案

11、根據(jù)本工程的任務(wù)量、進(jìn)度、質(zhì)量確定勞務(wù)隊(duì)伍及各種人員數(shù)量，調(diào)查勞動(dòng)隊(duì)伍，并采用招標(biāo)制，在開工前確定勞務(wù)隊(duì)伍，并辦好各種手續(xù)。勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)一樣的任務(wù)，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)消費(fèi)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。由于本工程質(zhì)量規(guī)范要求高，需根據(jù)工程各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。4.4機(jī)械預(yù)備主要機(jī)械設(shè)備是施工順利進(jìn)展的保證，本工程選配多種機(jī)械配合施工。由于本工程施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)用頻率高，必需縝密的組織與方案，施工時(shí)要作好以下幾項(xiàng)任務(wù)：4.4.1按照工程進(jìn)度及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。4.4.2資料設(shè)備組下設(shè)機(jī)械

12、維修班，擔(dān)任對工地上各型機(jī)械及時(shí)維修保養(yǎng)，要求保證各類機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完好率到達(dá)95%，利用率到達(dá)80%以上。4.4.3機(jī)械維修班按規(guī)定及時(shí)對各種大中型設(shè)備進(jìn)展維修保養(yǎng)，保證正常運(yùn)用。同時(shí)對大型機(jī)械的安裝和裝配要編制方案，并組織對安裝進(jìn)展驗(yàn)收，合格后方可運(yùn)用。4.4.4公司設(shè)備資料組嚴(yán)厲按公司質(zhì)量文件的有關(guān)規(guī)定對工程部各類機(jī)具的運(yùn)用、維修、保養(yǎng)任務(wù)進(jìn)展監(jiān)視檢查。4.5資料預(yù)備4.5.1資料管理資料預(yù)定和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工次序的重要要素，我公司對供貨單位進(jìn)展了評(píng)審，建立了合格的供貨商檔案，工程所用資料、半廢品、設(shè)備等的采購均在合格供貨商中選擇，為資料的質(zhì)量提供保證。進(jìn)場的資料均按

13、規(guī)范要求取樣實(shí)驗(yàn)，合格后方可運(yùn)用，嚴(yán)禁無證和不合格資料用于該工程上。一切資料的取樣實(shí)驗(yàn)和保管、發(fā)放，工程部派專人擔(dān)任。4.5.2甲方調(diào)查確認(rèn)由我方供應(yīng)的資料、設(shè)備由甲方事先進(jìn)展資料的調(diào)查，確定資料材質(zhì)、價(jià)錢，而要求供貨商供貨的資料，我公司將積極配合甲方的調(diào)查任務(wù)，利用我公司的市場網(wǎng)絡(luò)，盡能夠提供有價(jià)值的建議和協(xié)助 ，并仔細(xì)按合同規(guī)定和甲方的要求組織資料供應(yīng)的合同簽署，工程部擔(dān)任進(jìn)場檢驗(yàn)及驗(yàn)收、現(xiàn)場保管和運(yùn)用，并預(yù)備足夠的存儲(chǔ)倉庫。4.5.3資料預(yù)備鑒于本工程特點(diǎn)，施工前按照設(shè)計(jì)圖紙和施工進(jìn)度方案方案情況提早做出資料方案交付公司審批，能就地取材就現(xiàn)場確定，使資料按方案及時(shí)進(jìn)場，一切需求檢測實(shí)驗(yàn)按

14、規(guī)定取樣送檢。第五章 組織機(jī)構(gòu)5.1工程管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度注重本工程的建立，把本工程列為重點(diǎn)工程，采取全新的管理方式，即成立工程總工程部，實(shí)行公司主要指點(diǎn)擔(dān)任工程經(jīng)理擔(dān)任。公司的指點(diǎn)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、平安文明的建立好每一個(gè)工程，為公司發(fā)明良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品，所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以一級(jí)優(yōu)秀工程經(jīng)理為首的工程管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、才干強(qiáng)、能融洽、協(xié)作好的具有豐富實(shí)際閱歷的年富力強(qiáng)、頗具開辟精神的管理人員進(jìn)入工程管理班子，對外順應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揚(yáng)公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠協(xié)作的誠意，對內(nèi)建立健全工程經(jīng)理、工程技術(shù)擔(dān)任人、工長、內(nèi)業(yè)、資料、機(jī)械、勞

15、資等崗位責(zé)任制，由工程指點(diǎn)小組定期對各專業(yè)進(jìn)展考核，確保預(yù)定工程的最終實(shí)現(xiàn)。5.2工程經(jīng)理部按工程施工法進(jìn)展工程管理。將由公司派出優(yōu)秀公司主要指點(diǎn)擔(dān)任總工程經(jīng)理及分工程經(jīng)理承當(dāng)該工程施工義務(wù)。公司在本工程的總工程經(jīng)理部及分工程經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量、工期、本錢、平安消費(fèi)等目的全面掛鉤。在公司范圍內(nèi)選派素質(zhì)好、會(huì)管理、具有豐富施工閱歷的專業(yè)技術(shù)人員組建公司總工程經(jīng)理部及分工程經(jīng)理部，全面擔(dān)任工程的施工組織和管理。由公司指點(diǎn)擔(dān)任的總工程經(jīng)理、公司優(yōu)秀的總工程技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任組建總工程經(jīng)理部，由公司優(yōu)秀的工程經(jīng)理、公司優(yōu)秀的工程技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任組建分工程經(jīng)理部。5.3工程管理機(jī)構(gòu)公司主要指點(diǎn)擔(dān)任的總

16、工程經(jīng)理總工程技術(shù)擔(dān)任人分工程經(jīng)理分工程技術(shù)擔(dān)任人分工程管理人員各班組管理人員5.4工程經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)工程經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)職 務(wù)崗 位 職 責(zé)工程經(jīng)理擔(dān)任全面履行工程承包合同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理分解目的，對本工程施工承當(dāng)全面責(zé)任。工程技術(shù)擔(dān)任人對本工程的工期、質(zhì)量負(fù)組織指點(diǎn)責(zé)任，主持本工程施工組織設(shè)計(jì)編制、交底，主持本工程施工圖學(xué)習(xí)及會(huì)審，擔(dān)任技術(shù)變卦核定任務(wù)，擔(dān)任技術(shù)政策、規(guī)程、規(guī)范的貫徹實(shí)施，主持綜合技術(shù)任務(wù)、工程質(zhì)量監(jiān)控任務(wù)，對技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。施 工 員主管施工進(jìn)度方案和工程質(zhì)量管理，全面擔(dān)任施工組織設(shè)計(jì)貫徹實(shí)施和施工消費(fèi)，對進(jìn)度、質(zhì)量、平安擔(dān)任。質(zhì) 檢 員擔(dān)任本工程質(zhì)量監(jiān)視

17、、管理、驗(yàn)收和記錄簽署。安 全 員擔(dān)任本工程施工中的平安防護(hù)、環(huán)捍衛(wèi)生、消防捍衛(wèi)任務(wù)。材 料 員擔(dān)任本工程施工中的資料的采購、保管、供應(yīng)任務(wù)。內(nèi)業(yè)技術(shù) 員擔(dān)任工程合同管理及預(yù)、決算編制任務(wù)。統(tǒng) 計(jì) 員工程施工方案編制，完成量統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制。計(jì)量、資料 員擔(dān)任資料的試配、實(shí)驗(yàn)及計(jì)量任務(wù)。5.5施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保證5.5.1組織強(qiáng)有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、才干強(qiáng)、能融洽、善協(xié)作、效力好的管理人員進(jìn)入工程管理班子。5.5.2建立健全工程經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、內(nèi)業(yè)、技術(shù)、資料等崗位責(zé)任制，并定期對其進(jìn)展考核，對考核不稱職者經(jīng)教育協(xié)助 ，仍無轉(zhuǎn)變者，調(diào)離現(xiàn)場。5.5.3強(qiáng)化鼓勵(lì)約束機(jī)制，制定業(yè)績

18、評(píng)選、獎(jiǎng)懲方法，定時(shí)組織工程經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查任務(wù)質(zhì)量。5.5.4建立工程指點(diǎn)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)協(xié)助 處理工程的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，帶開工程各項(xiàng)任務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5.5.5每天下午下班前召開由施工員主持的碰頭會(huì)，對次日的任務(wù)進(jìn)展協(xié)調(diào)安排。5.5.6建立總工程經(jīng)理部周例會(huì)制，例會(huì)由總工程經(jīng)理主持，總工程部及分工程部各施工管理人員及建立單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師參與，重點(diǎn)處理質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問題的處理方法及時(shí)間，并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要。5.5.7實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織才干強(qiáng)，技術(shù)程度高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立延續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)完成。第

19、六章 施工現(xiàn)場平面布置8.1施工平面布置原那么根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)踐情況，本著實(shí)現(xiàn)“標(biāo)化文明、科學(xué)合理、節(jié)約的原那么，對本工程進(jìn)展施工平面布置詳見施工總平面布置圖。8.2現(xiàn)場布置8.2.1根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將在五標(biāo)段內(nèi)的空地上搭設(shè)暫時(shí)設(shè)備。8.2.2生活用水從建立單位提供的主管線引入。8.2.3照明電源從建立單位提供的變壓器下的總電箱引入。8.2.4在施工現(xiàn)場做“六牌一圖及其他宣傳標(biāo)語。8.3施工道路本工程設(shè)計(jì)的主道路及施工區(qū)內(nèi)需求的輔助道路進(jìn)展合理修筑，以降低本錢。施工道路是保證施工順利進(jìn)展的先決條件。第七章 主要施工方法、工藝及各專業(yè)配合6.1工藝流程安排原那么根據(jù)施工的要求，經(jīng)過丈量任務(wù)

20、的定位，放線，將各施工點(diǎn)平面位置和高程測定的施任務(wù)業(yè)面上，為各分項(xiàng)工程施工等提供根據(jù)。本工程施工丈量遵照先整體后部分，先高精度控制后分測的任務(wù)程序，即首先建立控制網(wǎng)測設(shè)主軸線，后依主軸線進(jìn)展細(xì)部放樣。6.2放樣定位6.2.1丈量前的預(yù)備任務(wù)根據(jù)施工布置，制定丈量放線的方案，從施工流水的劃分、開工次序、進(jìn)度安排和施工現(xiàn)場工程布置情況等方面，來確定丈量放線的先后次序、時(shí)間要求以及丈量放線人員的安排、熟習(xí)和校正設(shè)計(jì)圖中各部位尺寸，對于復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，可以制定部分的放線方案，預(yù)備好放樣的數(shù)據(jù)。檢查將要運(yùn)用的儀器的精度，其中包括經(jīng)緯儀的測角精度，視準(zhǔn)軸能否與程度軸垂直，以及儀器的隙動(dòng)差，水準(zhǔn)儀的i角

21、值等。一切丈量儀器包括鋼尺都必需持有計(jì)量檢驗(yàn)部門的有效報(bào)告。建立平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。根據(jù)場地情況，設(shè)計(jì)與施工的要求，在地基穩(wěn)定區(qū)域選址，埋設(shè)控制點(diǎn)。選擇的地點(diǎn)一定要通視條件良好，且避開妨礙物，不易蒙受破壞，便于長期保管。埋設(shè)標(biāo)志周圍做一個(gè)鋼管護(hù)欄，刷上紅白相間的油漆，防止遭到破壞。埋設(shè)好的平面控制點(diǎn)與甲方提供的知點(diǎn)組成平面控制網(wǎng)，根據(jù)實(shí)踐點(diǎn)位的位置分布情況，布設(shè)成三角網(wǎng)或?qū)Ь€網(wǎng)，進(jìn)展控制丈量，以求得各平面控制點(diǎn)的坐標(biāo)。埋設(shè)的高程控制點(diǎn)可與知的水準(zhǔn)基點(diǎn)組成閉合水準(zhǔn)線路，進(jìn)展二等精細(xì)水準(zhǔn)丈量。一個(gè)測區(qū)內(nèi)的平面控制點(diǎn)不得少于3個(gè)?？刂凭W(wǎng)測設(shè)終了后交監(jiān)理部門檢查，合格后即可投入運(yùn)用。6.2.2軸線

22、的布設(shè)與控制施工時(shí)根據(jù)本工程的實(shí)踐情況，對管線的主軸線建立控制點(diǎn)。根據(jù)各控制點(diǎn)的坐標(biāo)，可得到各控制點(diǎn)的實(shí)地點(diǎn)位，各點(diǎn)之間的連線即是主軸線，在控制點(diǎn)上架設(shè)經(jīng)緯儀，利用轉(zhuǎn)角和管線的內(nèi)部尺寸還可得到細(xì)部軸線。放線時(shí)根據(jù)軸線進(jìn)展，每次放線完成后要質(zhì)檢員進(jìn)展檢查，無誤后方可進(jìn)展下一步工序的施工。6.2.3平度及坡度的控制放線時(shí)，應(yīng)查對和補(bǔ)充平面轉(zhuǎn)角樁與縱向變坡樁，并做好護(hù)樁，施工時(shí)，應(yīng)針對各部位、各點(diǎn)地形、地質(zhì)做好控制高程及使管溝成型后平直，便于管道安裝。6.3管溝開挖及回填6.3.1工藝流程放線定位確定開挖深度及寬度開挖土方丈量驗(yàn)收。6.3.2施工預(yù)備(1)管槽及場地定位控制樁必需經(jīng)建立單位檢驗(yàn)合格，

23、并辦理預(yù)檢手續(xù)。(2)做好管道坡度控制。(3)熟習(xí)圖紙，做好技術(shù)交底。6.3.3土方開挖(1)丈量放線管溝開挖線，給工人做技術(shù)交底。(2)挖土期間，隨時(shí)控制溝底標(biāo)高。(3)土方應(yīng)堆放在溝槽邊2m外，確保操作平安及溝槽質(zhì)量。6.3.4土方回填(1)回填前，應(yīng)具備監(jiān)理、建立單位出具的回填通知書方可進(jìn)展。(2)回填前要仔細(xì)清理槽內(nèi)，將有機(jī)物和粒徑大于50mm的無機(jī)物清理干凈，回填土內(nèi)不得含有機(jī)物和磚頭。(3)選擇土料具有適當(dāng)含水量時(shí)，土顆粒之間摩擦力較小，易被壓實(shí)，同時(shí)應(yīng)分層鋪土，分層夯實(shí)，當(dāng)填料的含水量偏高時(shí)，摻入干土或吸水性填料，再分層夯填。6.4 管基砂墊層6.4.1按圖紙要求，在機(jī)動(dòng)車道、非

24、機(jī)動(dòng)車道上施工的管道，回填密實(shí)度到達(dá)以上。 6.4.2回填時(shí)應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：(1)溝槽內(nèi)磚石、木塊等雜物要清理干凈。(2)回填時(shí)應(yīng)分層填筑，回填資料進(jìn)入槽內(nèi)時(shí)不要損傷管節(jié)及管接口。(3)管道兩側(cè)的回填要對稱均勻，不得直接扔在管道上、不得直接推入槽內(nèi)，每層攤平密實(shí)后，再進(jìn)展下一層填筑。(4)回填時(shí)先用水撼實(shí)，再用夯夯實(shí)，夯實(shí)時(shí)要留意維護(hù)管道，不得損傷。6.5管道安裝6.5.1給、排水管道1在管運(yùn)至施工現(xiàn)場后，待墊層施工終了后即可進(jìn)展管道安裝。施工安裝時(shí)采用吊車將管從堆放場地吊至管溝內(nèi)。吊裝時(shí)，鋼絲繩與管接觸處用廢舊橡膠墊隔開。吊裝鋼繩應(yīng)拴結(jié)實(shí)，起吊和放下時(shí)的速度不宜太快，做到小心輕放，防止摔跌、

25、碰撞管道。 2管道安裝施工前，運(yùn)用鋼絲刷、綿紗布等仔細(xì)將承口內(nèi)腔和插口端外外表的泥沙及其它異物清理干凈，不得含有泥沙、油污及其它異物。5采暖管線焊接完成應(yīng)做好防腐處置及保溫。6采暖管在安裝時(shí)采用由無縫鋼管、鋼繩和手板葫蘆組成的三角架扒桿作少許起吊，起吊高度以管底高出墊層5cm為宜。7接納時(shí)中心線對準(zhǔn)一致，在起吊管末端用撬棍或千斤頂將管向前撬，然后進(jìn)展兩管相接。8管道施工完后卸下扒桿及工具，管道接頭處及中部立刻回填50cm 厚回填土，輕夯壓實(shí)，防止管道在施工時(shí)發(fā)生偏移。9管道如遇轉(zhuǎn)角處需加檢查井處應(yīng)跟建立、監(jiān)理單位及時(shí)溝通。10檢查井施工應(yīng)與管道安裝相配合，安裝終了符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定后立

26、刻進(jìn)展閉水實(shí)驗(yàn)。11水壓實(shí)驗(yàn)合格后方可進(jìn)展回填作業(yè)，回填土?xí)r分層回填，為防止過大的夯擊力影響管道，第一層虛鋪厚度不應(yīng)小于1米，并采用低能量輕夯，以后每層虛鋪厚度不小于500mm，采用低能量輕夯。12平安措施A、在吊車起吊鑄鐵管時(shí)應(yīng)先試吊，確定機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才開場吊裝施工。吊車吊裝時(shí)，派專人指揮。B、用于安裝時(shí)起吊的三角架扒桿必需結(jié)實(shí)結(jié)實(shí)，保證要有足夠的剛度、強(qiáng)度及穩(wěn)定性。鋼繩、手板葫蘆應(yīng)每吊一次隨即檢查一遍，確保平安施工。C、管道在運(yùn)輸、吊裝過程中要加強(qiáng)維護(hù)，防止碰撞等使管道破損或損壞管道防腐層及保溫層。D、施工過程中要留意平安施工，保證工程質(zhì)量。做到一次成優(yōu)。管道施工開工編繪開工圖，為今后管

27、理和維修運(yùn)用。E、地下管線必需在回填土前，丈量出起止點(diǎn)、轉(zhuǎn)機(jī)點(diǎn)、檢查井的坐標(biāo)和管底標(biāo)高，即時(shí)做好工程隱蔽記錄，并根據(jù)丈量資料編繪開工平面圖和縱斷面圖。F、地上管線的起止點(diǎn)和轉(zhuǎn)機(jī)點(diǎn)，如按設(shè)計(jì)坐標(biāo)施工時(shí)，那么暗設(shè)管道應(yīng)敷設(shè)在地基承載特征值100pa以上原狀土地基或經(jīng)換填、拋石擠淤等加固處置后的地基上。承插式砼管由下游至上游鋪設(shè)安裝，安裝時(shí)承插砼管口朝向施工方向。安裝前要嚴(yán)厲檢查鋼筋砼管。砼管有裂痕及管口有破損景象不得運(yùn)用。接口前應(yīng)將承插口清理干凈，在承插口處上膠圈，膠圈應(yīng)堅(jiān)持平整。無扭曲景象。6.5.2管道實(shí)驗(yàn)A、管網(wǎng)工程的管道和設(shè)備等，均應(yīng)進(jìn)展強(qiáng)度和嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)。試壓程序、過程及規(guī)范符合國家現(xiàn)行規(guī)

28、范GB50268-97的規(guī)定。B、內(nèi)部清理及管道沖洗：檢查管道，防止焊條，雜物、渣滓、管道切塊和配件、石子、清洗布和其他雜物殘留在管道內(nèi)沒有雜物。安裝前，檢查管道，確保這些雜物和其它廢品全部除去。并對管道進(jìn)展清洗，清洗到管線中雜物全部去除為止。C、試壓強(qiáng)度為設(shè)計(jì)圖紙中的一個(gè)完好的設(shè)計(jì)施工段。安裝終了的管道必需按相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)展管道檢查，檢查合格后方可進(jìn)展加壓實(shí)驗(yàn)；發(fā)現(xiàn)問題按相關(guān)技術(shù)規(guī)范處置終了到達(dá)要求后方可加壓實(shí)驗(yàn)。6.6檢查井及化糞池6.5.1工藝流程定位放線開挖土方墊層施工砌筑、抹灰或下預(yù)制化糞池養(yǎng)生回填。6.5.2施工預(yù)備進(jìn)場資料必需有出廠合格證或進(jìn)場實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)展二次檢驗(yàn)方能運(yùn)用6.

29、5.3砌筑工程按照規(guī)范要求進(jìn)展檢查井的砌筑，砌筑時(shí)要掌握好標(biāo)高不能超出設(shè)計(jì)地面高度。6.5.4抹灰工程檢查井成型后，將基層外表的灰塵、污垢和油漬去除干凈，抹灰前灑水潮濕墻面，采用分層防水砂漿填抹，用長刮尺趕平，陰陽角處應(yīng)通直，再用鐵抹子壓光。抹灰后做好廢品維護(hù)任務(wù)。第八章 質(zhì)量保證措施7.1工程質(zhì)量目的一次交驗(yàn)合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。我公司一定付出最大的努力去實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程。建立“目的管理、動(dòng)態(tài)控制、階段考核、工程精品的工程質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，我們有自信心也有才干向貴方交付一個(gè)精品工程，詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)保證措施如下：成立工程創(chuàng)優(yōu)指點(diǎn)小組創(chuàng)優(yōu)指點(diǎn)小組由工程總工程經(jīng)理總謀劃，組

30、長由工程總技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任，副組長由工程分工程經(jīng)理及技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任，主要成員為質(zhì)檢員、施工員、資料員、實(shí)驗(yàn)員等組成，并有明確的職責(zé)和任務(wù)內(nèi)容劃分?？傊\劃職責(zé)：工程創(chuàng)優(yōu)任務(wù)的整體部署及協(xié)調(diào)任務(wù)。組長職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)謀劃，指點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)任務(wù)的實(shí)施，對工程創(chuàng)優(yōu)任務(wù)進(jìn)展監(jiān)視、總結(jié)。擔(dān)任本工程工程施工建筑的全面工程質(zhì)量，組織工程部人員嚴(yán)厲按工程設(shè)計(jì)及施工方案指揮施工，嚴(yán)厲檢查，對不按工藝流程進(jìn)展操作的要及時(shí)糾正，并進(jìn)展處分。熟習(xí)工程圖紙，處理設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)問題，制定各工序技術(shù)施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作層，擔(dān)任協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量事故制定整改方案。副組長職責(zé)：配合組長組織工程創(chuàng)

31、優(yōu)謀劃，指點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)任務(wù)的實(shí)施，對工程創(chuàng)優(yōu)任務(wù)進(jìn)展監(jiān)視、總結(jié)。配合組長擔(dān)任本工程工程施工建筑的全面工程質(zhì)量，組織工程部人員嚴(yán)厲按工程設(shè)計(jì)及施工方案指揮施工，嚴(yán)厲檢查，對不按工藝流程進(jìn)展操作的要及時(shí)糾正，并進(jìn)展處分。配合組長熟習(xí)工程圖紙，處理設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)問題。質(zhì)檢員職責(zé)：嚴(yán)厲按驗(yàn)收規(guī)范、工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定和監(jiān)視檢查，建立質(zhì)量臺(tái)帳、檔案，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量情況，參與質(zhì)量事故的分析處置。施工員職責(zé)：熟習(xí)本專業(yè)圖紙、施工規(guī)范，處理工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，擔(dān)任本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底任務(wù)，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程的要進(jìn)展處置，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。資料員職責(zé)：必需保證工程需求

32、的資料、廢品、半廢品的及時(shí)供應(yīng)，并保證質(zhì)量，及時(shí)向有關(guān)技術(shù)部門提供資料的各種合格證，并對資料進(jìn)展及時(shí)的標(biāo)識(shí)，以免誤用。實(shí)驗(yàn)員職責(zé)：進(jìn)展各種資料的復(fù)試任務(wù)，并將復(fù)試結(jié)果及時(shí)匯報(bào)質(zhì)量、技術(shù)部門，嚴(yán)厲執(zhí)行砼、砂漿配合比，試塊及時(shí)送規(guī)范養(yǎng)護(hù)室或?qū)嶒?yàn)室，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向技術(shù)擔(dān)任人匯報(bào)。實(shí)行嚴(yán)厲的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制除了公司有一整套成熟的工程質(zhì)量保證程序和實(shí)施手冊外，根據(jù)工程的不同階段，公司都要指點(diǎn)總工程經(jīng)理部制定工程質(zhì)量方案、創(chuàng)優(yōu)方案，與分工程經(jīng)理部共同研討制定對每一階段質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)的保證措施，并進(jìn)展動(dòng)態(tài)的綜合考評(píng)和考核包括實(shí)體質(zhì)量、ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)、技術(shù)保證資料、施工班組等方面，實(shí)行質(zhì)量

33、否決制，考評(píng)結(jié)果以紅頭文件方式在全公司通報(bào)。將實(shí)現(xiàn)“市優(yōu)列入公司重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)方案。與建立單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位配合為了確保工程在開工時(shí)能一次經(jīng)過七臺(tái)河市質(zhì)量監(jiān)視站“合格登記的驗(yàn)收，我們將對主要分部工程進(jìn)展目的分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目的。為確保階段目的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)厲按照工程創(chuàng)優(yōu)方案分階段實(shí)施，確保工程的每一工序?qū)崿F(xiàn)“工程精品，經(jīng)得起內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量的檢查和檢驗(yàn)，到達(dá)創(chuàng)優(yōu)的條件，同時(shí)經(jīng)常請質(zhì)監(jiān)站到現(xiàn)場進(jìn)展檢查、把關(guān)、監(jiān)視、指點(diǎn)。施工現(xiàn)場和建立、監(jiān)理單位親密配合，分部工程的分項(xiàng)工程必需在監(jiān)理的監(jiān)視下進(jìn)展，隨時(shí)和建立、監(jiān)理單位堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)，每項(xiàng)工序必需經(jīng)過建立、監(jiān)理

34、單位的驗(yàn)收才干進(jìn)展下道工序。并且在每周和建立、監(jiān)理單位一同召開一次監(jiān)理例會(huì)，一同研討工程中出現(xiàn)的問題和處理方法，防止下次出現(xiàn)同樣的問題。7.2質(zhì)量方針優(yōu)質(zhì)、高效、務(wù)虛、奉獻(xiàn)給顧客完美理想的產(chǎn)品。7.3質(zhì)量保證體系7.3.1建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在全面熟習(xí)施工圖紙、充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司主要指點(diǎn)擔(dān)任的總工程經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系、平安體系、工程質(zhì)量監(jiān)視保證體系及施工質(zhì)量檢查體系，一切部門能縱橫溝通，相互聯(lián)絡(luò)，高速有效的運(yùn)作，排除人、機(jī)、物、法、環(huán)、檢測等六大要素對工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量，而建立質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)。7.3.2建立質(zhì)量監(jiān)視體系“百年大計(jì)，質(zhì)量第一不再是口號(hào)，我

35、們所建立的工程將口號(hào)變成現(xiàn)實(shí)，使我們公司的質(zhì)量方針落到實(shí)處。在施工過程中，加強(qiáng)對參建職工的教育，提高其任務(wù)責(zé)任心和質(zhì)量認(rèn)識(shí)，對質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過和一票否決制度，精心組織施工，確保工程質(zhì)量一次交驗(yàn)“合格。為此，建立了質(zhì)量監(jiān)視體系，全面控制施工工程的工程質(zhì)量。7.3.3組織保證體系在施工過程中我們要做好自檢、互檢、交叉檢；遵照施工隊(duì)自檢、工程部復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)厲工序管理，仔細(xì)做好隱蔽工程的檢測記錄，使工程中的每一個(gè)工序分項(xiàng)都在質(zhì)量保證體系的監(jiān)視控制下。7.3.4思想保證體系由工程部擔(dān)任對一切參與施工人員進(jìn)展定期的質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量認(rèn)識(shí)，樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主的質(zhì)量認(rèn)識(shí)

36、，即質(zhì)量責(zé)任重于泰山，抓質(zhì)量的人永遠(yuǎn)能看到問題，搞質(zhì)量的人永遠(yuǎn)不能說稱心，對質(zhì)量的追求永無盡頭，本著對人民、對歷史擔(dān)任的精神干好本職任務(wù)。7.3.5加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿于工程施工運(yùn)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將特別注重勞務(wù)分包的選擇，比較勞務(wù)分包方價(jià)錢、工期、質(zhì)量目的，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)明確，不留破綻。7.3.6嚴(yán)厲按方案施工我們對每個(gè)方案的實(shí)施都要經(jīng)過“方案提出討論編制審核修正定稿交底實(shí)施等幾個(gè)步驟進(jìn)展。施工中有了完備的施工組織與設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整治規(guī)矩，機(jī)械

37、配合合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)厲執(zhí)行規(guī)范、規(guī)范的要求，將極有力的保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。7.4質(zhì)量控制措施7.4.1工程工程質(zhì)量控制措施本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，憑仗我公司的質(zhì)量管理實(shí)力和嚴(yán)厲的質(zhì)量管理體系，有才干滿足用戶對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的要求，為此我公司倍加珍惜這次時(shí)機(jī)，派出優(yōu)秀的公司主要指點(diǎn)擔(dān)任的工程經(jīng)理為首的班子陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的社會(huì)閱歷、先進(jìn)的施工手段、超前的認(rèn)識(shí)來保證該工程質(zhì)量目的的順利實(shí)現(xiàn)。為了完成工程質(zhì)量管理目的，首先在質(zhì)量管理過程中，強(qiáng)調(diào)人第一要素，是影響工程的關(guān)鍵，因此，對進(jìn)入工程的管理人員或作業(yè)班組要求是：協(xié)調(diào)才干強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟

38、練、技術(shù)程度高、有較強(qiáng)的責(zé)任感和敬業(yè)精神素質(zhì)較高的人員進(jìn)展優(yōu)化組合。對工程管理人員實(shí)行制度考核和責(zé)任目的考核相結(jié)合的管理方法，對班組實(shí)行制度考核和經(jīng)濟(jì)合同相結(jié)合的方法，把工程職工的個(gè)人出路和經(jīng)濟(jì)命運(yùn)同工程的質(zhì)量目的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一同。7.4.1.1施工預(yù)備階段的質(zhì)量管理1、仔細(xì)做好工程施工預(yù)備任務(wù)，在施工前，必需組織有關(guān)的施工管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)闡明，學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握施工方法，對一些特殊、重要部位，要仔細(xì)了解設(shè)計(jì)的技術(shù)要求，要有針對性的編制專題施工方案，并作好施工技術(shù)交底。特殊部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工過程中應(yīng)編制專題施工方案。2、施工機(jī)械設(shè)備投入運(yùn)用前應(yīng)檢修完善，并堅(jiān)持制

39、定長期性的保養(yǎng)、檢修制度，確保其正常運(yùn)用，以免因機(jī)械缺點(diǎn)影響工程質(zhì)量，延誤工程工期。7.4.1.2現(xiàn)場施工資料的質(zhì)量管理要把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程，除施工管理和操作技藝外，施工資料質(zhì)量還必需把好關(guān)。組織資料應(yīng)按審核后的方案進(jìn)場，并做好保管任務(wù)。資料按規(guī)定分別堆放整齊，水泥、鋼材在運(yùn)輸存放時(shí)，必需保管標(biāo)牌，按批量分類，出廠證明、合格證書應(yīng)齊全，不能混堆，留意銹蝕和污染。進(jìn)場資料必需經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格后方能用于工程施工中，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁用于工程中。7.4.1.3施工過程中的質(zhì)量管理1、做好施工技術(shù)交底，嚴(yán)厲按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)施工規(guī)范規(guī)程進(jìn)展施工。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)仔細(xì)履行技術(shù)措

40、施和質(zhì)量規(guī)范向各級(jí)施工人員進(jìn)展詳細(xì)的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領(lǐng)神會(huì)，施工操作準(zhǔn)確無誤。2、質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴(yán)厲按建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，減少和防止返工景象，抓好一次成優(yōu)。工程丈量：針對工程標(biāo)高多、線路復(fù)雜等詳細(xì)特點(diǎn)，我公司派有豐富丈量閱歷的工程師專門對工程丈量任務(wù)進(jìn)展操作，并要求嚴(yán)厲按照把好標(biāo)高、位置控制關(guān)。管溝開挖工程：嚴(yán)厲按設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定確定其寬度和深度，同時(shí)必需滿足現(xiàn)場情況需求。針對該工程特點(diǎn)，在管溝開挖過程中，必需采取有效措施，嚴(yán)厲控制關(guān)鍵部位、特殊部位的施工質(zhì)量。管溝回填工程：嚴(yán)厲執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程，按進(jìn)展檢查和驗(yàn)收，特別留意以下幾

41、點(diǎn)：控制好回填土的土質(zhì)及土塊大小，是確保管道平安的保證。平地處管溝回填應(yīng)夯填?；靥顟?yīng)分層夯填，并在頂部構(gòu)成排水坡。3、仔細(xì)執(zhí)行施工驗(yàn)收和施工操作規(guī)程，特別是對各道工序間特殊構(gòu)造要求，要組織人員精心施工，嚴(yán)厲把關(guān)。允許偏向必需控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。4、加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，仔細(xì)執(zhí)行工程施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)的施工文件。施工中各道工序都必需進(jìn)展自檢、互檢、交接檢，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。隱蔽工程在自檢合格后，方可報(bào)請建立、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站共同檢查驗(yàn)收，簽字認(rèn)可后方能實(shí)施隱蔽。5、施工時(shí)要加強(qiáng)各工種間的聯(lián)絡(luò)，仔細(xì)做好各工種配合，安排好交叉作業(yè)，合理組織工種交叉施工。凡需預(yù)留、預(yù)埋、穿管埋線等，都必需事前明

42、確定位，做好記錄，防止脫漏，防止事后補(bǔ)償任務(wù)，影響工程整體質(zhì)量。6、施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)資料的搜集、整理任務(wù)。對圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變卦、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗(yàn)、資料取樣及送檢結(jié)果、施工記錄、工程驗(yàn)收等，都必需及時(shí)簽證，定期搜集歸檔，構(gòu)成施工文件。這也是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。7.4.2施工過程質(zhì)量檢查人員任務(wù)要點(diǎn)7.4.3工序質(zhì)量控制7.4.3.1以各施工程序的工序任務(wù)質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，例如：砌體：砂漿按配合比嚴(yán)厲計(jì)量。砂漿攪拌時(shí)間要控制嚴(yán)。砂漿的和易性要保證。磚清洗，充分潮濕。座漿豐滿。調(diào)整灰縫。灌縫力求豐滿。7.4.3.2開展質(zhì)量無通病活動(dòng)，消除質(zhì)量通病。7.4.3.3加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育，組

43、織現(xiàn)場施工班組開展QC小組活動(dòng)，開展質(zhì)量競賽活動(dòng)。7.4.3.4在施工中，搞好本工程管理的同時(shí)，加強(qiáng)與各方的橫向配合更為重要。7.4.3.5施工人員必需在圖紙會(huì)審中，進(jìn)展詳細(xì)的工程對照，發(fā)現(xiàn)工種配套不合理的地方及時(shí)與相應(yīng)工種獲得聯(lián)絡(luò)，并會(huì)同有關(guān)人員共同處理。7.4.3.6加強(qiáng)預(yù)留預(yù)埋任務(wù)管理，指定專人組織和管理預(yù)埋任務(wù)，保證埋管、埋鐵和預(yù)留孔洞的準(zhǔn)確性，假設(shè)因設(shè)計(jì)變卦等緣由必需打洞留溝，要征得設(shè)計(jì)單位、建立單位及監(jiān)理單位贊同，且要落實(shí)加強(qiáng)管理。隱蔽工程完工，及時(shí)會(huì)同建立單位、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收，特別是大型套管、穿管及其他預(yù)埋件，有能夠影響其他部位，要請土建技術(shù)擔(dān)任人核定后才干施工。7.4.

44、4原資料保證措施資料、廢品、半廢品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，為此在施工中應(yīng)嚴(yán)厲要求，把好進(jìn)場前的驗(yàn)證和進(jìn)場后的驗(yàn)收關(guān)。資料、廢品、半廢品在進(jìn)場前應(yīng)對供貨單位的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證和樣品進(jìn)展檢驗(yàn)，必要時(shí)可取樣實(shí)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場。資料、廢品、半廢品進(jìn)場后，按照相關(guān)規(guī)范規(guī)范進(jìn)展復(fù)檢，合格后應(yīng)按貨物的特性及要求進(jìn)展存儲(chǔ)，并做好標(biāo)識(shí)。不合格資料不得在工程中運(yùn)用，也不得在現(xiàn)場堆放，必需立刻清運(yùn)出場。7.4.4.1執(zhí)行資料運(yùn)用制度現(xiàn)場建立限額領(lǐng)料制度，資料運(yùn)用前由各專業(yè)工長提出資料方案，并注明運(yùn)用部位，由現(xiàn)場資料員憑單據(jù)發(fā)料，現(xiàn)場內(nèi)每個(gè)施工面做到工完料盡場地清。7.4.4.2堅(jiān)持施工掛牌制度本工程開挖、

45、回填、砌筑的施工過程中要在現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)掛牌制度，注明施工員、操作班組、工期目的等。7.4.5技術(shù)保證措施技術(shù)上嚴(yán)厲執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，為突出重點(diǎn)，明確責(zé)任，制定以下規(guī)定，以進(jìn)展技術(shù)管理上的監(jiān)控、把關(guān)。由技術(shù)組擔(dān)任對圖紙受控分發(fā)，總技術(shù)擔(dān)任人帶著各分專業(yè)技術(shù)擔(dān)任人及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展熟習(xí)圖紙和審查圖紙，寫出圖紙上存在的問題和建議，最后整理成圖紙會(huì)審記錄。7.4.5.1設(shè)計(jì)交底由總技術(shù)擔(dān)任人、分工程擔(dān)任人及工程部專業(yè)技術(shù)人員參與由建立單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，由總技術(shù)擔(dān)任人發(fā)表圖紙會(huì)審意見，各分工程擔(dān)任人及專業(yè)技術(shù)人員補(bǔ)充意見，最后由技術(shù)組整理設(shè)計(jì)交底記錄，到會(huì)人員簽字，辦理設(shè)計(jì)變卦洽商。7.4.5.2編

46、制施工方案在組織施工時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)中有不詳細(xì)的、較復(fù)雜的和采用新工藝、新技術(shù)、新資料、新設(shè)備的工程工程，必需由總工程部技術(shù)擔(dān)任人編制施工方案作補(bǔ)充。季節(jié)性和冬、雨季施工及越冬措施方案一致由技術(shù)組編制，經(jīng)技術(shù)擔(dān)任人審核并報(bào)公司生計(jì)科審批后實(shí)施。7.4.5.3技術(shù)交底堅(jiān)持工程技術(shù)交底制度，實(shí)行“三級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底制度，即總技術(shù)擔(dān)任人向分技術(shù)擔(dān)任人交底、分技術(shù)擔(dān)任人向工程施工管理人員交底、分工程工長向各自分管的班組進(jìn)展技術(shù)交底，實(shí)行誰主管誰擔(dān)任，特別是對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)展有針對性的技術(shù)交底，從思想上加強(qiáng)操作者質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育，促使操作者對義務(wù)明確，心中有數(shù)，以人的任務(wù)質(zhì)量來保證工程的質(zhì)量。由總工程部技

47、術(shù)擔(dān)任人進(jìn)展書面的和口頭的技術(shù)交底相結(jié)合，真正做到管理人員和操作人員人人皆知，明確本人在施工分項(xiàng)中該怎樣做，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題能及時(shí)查明緣由，責(zé)任到人，使各級(jí)管理人員可以按照技術(shù)交底去督促和檢查任務(wù)，確保工程質(zhì)量目的在預(yù)控中實(shí)現(xiàn)。7.4.5.4全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制工程施工前，總工程技術(shù)擔(dān)任人應(yīng)組織有關(guān)人員仔細(xì)熟習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、施工工藝操作規(guī)程。嚴(yán)厲執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，軸線、標(biāo)高在丈量員施測后，應(yīng)由分工程擔(dān)任人、工長、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才干在建筑物上做出標(biāo)志。隱蔽工程必需經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格簽字后，方能進(jìn)入下道工序。開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，針對本工程特點(diǎn)，各工序按全面質(zhì)量管理要求設(shè)立質(zhì)

48、量控制點(diǎn)，對工序質(zhì)量進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控，并制定質(zhì)量管理“方針目的，從班組到個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，賞罰清楚，充分發(fā)揚(yáng)質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)的職能，嚴(yán)厲按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)展施工和監(jiān)視。7.4.5.5質(zhì)量否決制度施工過程中假設(shè)發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)堅(jiān)決進(jìn)展返工，直至合格后才準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，在施工中堅(jiān)持做到以下幾個(gè)方面：嚴(yán)厲堅(jiān)持施工中高規(guī)范、嚴(yán)要求的質(zhì)量一票否決制度；嚴(yán)厲堅(jiān)持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，抑制管理和操作上的隨意性；嚴(yán)厲堅(jiān)持按程序施工，構(gòu)成有機(jī)統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；嚴(yán)厲堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處置完善，保證廢品良好的觀感效果，抑制質(zhì)量通病，提高一次成優(yōu)率，提倡作業(yè)班組交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有獎(jiǎng)。嚴(yán)厲

49、防止交叉污染，注重廢品維護(hù)，按規(guī)范規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分項(xiàng)工程和交叉工程進(jìn)展技術(shù)復(fù)核及檢查驗(yàn)收，真實(shí)做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄。7.4.5.6嚴(yán)厲執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度總工程擔(dān)任人要對施工中采取的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)展熟習(xí)，在了解的根底上進(jìn)展復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后方可用于工程施工。重要工序的施工應(yīng)進(jìn)展技術(shù)復(fù)核，地基驗(yàn)槽、隱蔽驗(yàn)收工程應(yīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)展下道工序。工程的丈量放線由專職丈量員進(jìn)展施測后，專業(yè)工長、質(zhì)安員進(jìn)展復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后用于施工控制。重要部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)自檢后，由建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認(rèn)可后，才干進(jìn)展下道工序施工。7.4.5.7施工人員持證上崗制度工程的施

50、工技術(shù)人員必需經(jīng)過業(yè)務(wù)考評(píng)并獲得上崗證。班組施工操作人員應(yīng)獲得相應(yīng)技術(shù)等級(jí)，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。7.4.5.8進(jìn)展多層次的質(zhì)量檢查制度工程質(zhì)檢組對分部分項(xiàng)工程進(jìn)展跟蹤檢查和驗(yàn)收，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決返工。公司每月進(jìn)展一次檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)展復(fù)核，并處理質(zhì)量管理中存在的問題。公司根據(jù)工程進(jìn)度開展情況進(jìn)展檢查復(fù)核，對工程質(zhì)量進(jìn)展確認(rèn)。7.4.5.9加強(qiáng)對每道工序的檢查，堅(jiān)持“三檢制度建立工序交接檢制度，各工序的交接要嚴(yán)厲執(zhí)行“三檢制度，即：自檢、互檢、專檢。并做好文字記錄，各工序交接要由質(zhì)檢員、專業(yè)工長、班組長共同進(jìn)展驗(yàn)收，未經(jīng)質(zhì)檢合格的工序不得交下道工序施工。加強(qiáng)對進(jìn)場的原資料等的檢驗(yàn)

51、和查驗(yàn)。7.4.5.10建立技術(shù)會(huì)議制度每周六由總工程技術(shù)擔(dān)任人召開施工技術(shù)質(zhì)量會(huì)，總結(jié)和匯報(bào)一周內(nèi)技術(shù)質(zhì)量閱歷和問題，研討和優(yōu)化技術(shù)措施，到會(huì)人員必需作記錄，使之提高工程質(zhì)量。7.4.5.11加強(qiáng)施工技術(shù)資料管理技術(shù)資料應(yīng)按黑龍江省及七臺(tái)河文件要求隨工程進(jìn)度照實(shí)填寫、整理，簽字必需齊全、規(guī)范，現(xiàn)場必需設(shè)置專職資料員，資料員應(yīng)持證上崗，技術(shù)組應(yīng)對技術(shù)資料進(jìn)展定期檢查，做到技術(shù)資料依次交驗(yàn)合格。7.4.6質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制本工程施工質(zhì)量控制應(yīng)從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組，針對本工程質(zhì)量實(shí)踐情況，成立“QC小組，并以此管理任務(wù)貫穿施工的全過程。分部分項(xiàng)均有明確、詳細(xì)的質(zhì)量管理目的并

52、進(jìn)展嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)跟蹤，以保證工程驗(yàn)收時(shí)到達(dá)優(yōu)良規(guī)范，為此，各作業(yè)班組均應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1保證一切分項(xiàng)工程各檢查工程到達(dá)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2各施工班組均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、有檢查、有記錄，實(shí)行掛牌施工，對粗制濫造者除教育和處分外，必需實(shí)行一票否決制，并對不合格部分堅(jiān)決返工，決不姑息。3、各專業(yè)均設(shè)置專門的檢查機(jī)構(gòu)，并配備質(zhì)檢人員常駐現(xiàn)場，嚴(yán)厲執(zhí)行質(zhì)量管理制度的各項(xiàng)規(guī)定及各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收任務(wù)。4質(zhì)量檢查制度，在公司所屬質(zhì)檢部門經(jīng)常性檢查的情況下，工程質(zhì)檢員每天進(jìn)展分部分項(xiàng)工程的跟蹤檢查和驗(yàn)收，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決要求作業(yè)人員返工重做。第九章 工期保證措施及進(jìn)度方案本工

53、程總工期為92個(gè)任務(wù)日，本年度要完成全部外網(wǎng)工程施工，時(shí)間短義務(wù)急是該工程的特點(diǎn)。結(jié)合現(xiàn)場情況，總體采用分段流水作業(yè)和交叉作業(yè)相結(jié)合的施工方案進(jìn)展施工。9.1強(qiáng)化管理，加快施工進(jìn)度強(qiáng)化工程部宏觀指點(diǎn)，細(xì)化微觀管理系統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)勇于創(chuàng)新、嚴(yán)厲勤勞的作風(fēng)。根據(jù)方案編制月、周、日的作業(yè)方案，根據(jù)方案安排各班組作業(yè)進(jìn)度。根據(jù)進(jìn)度提出資料方案，保證供應(yīng)，不因資料供應(yīng)影響進(jìn)度。建立調(diào)度會(huì)議制度，及時(shí)檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、即使采取有效措施，工程部根據(jù)工程的詳細(xì)情況每天總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)，安排布置第二天的義務(wù)。9.2嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，力爭一次成活嚴(yán)厲質(zhì)量檢查制度，要求一次驗(yàn)收合格，不發(fā)生返工景象。在操作技術(shù)上明確質(zhì)量要求，按

54、時(shí)下達(dá)書面技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)，并進(jìn)展口頭宣講，使一線操作者心中有數(shù)有底。如發(fā)生不可抗拒的緣由，呵斥施工進(jìn)度變化，有關(guān)人員立刻進(jìn)展調(diào)整方案，以確?？傔M(jìn)度方案不變。9.3合理部署，組織好流水作業(yè)加強(qiáng)廢品維護(hù)，防止損壞廢品，盡量防止重修、窩工等景象。組織好流水作業(yè)，合理緊湊安排交叉施工，做好土建和安裝的配合任務(wù)，互創(chuàng)施工條件，確保土建、安裝一次成優(yōu)，減少工序間隙。9.4選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵要素，我公司在長期的施工中選出許多優(yōu)秀的勞動(dòng)施工隊(duì)伍，經(jīng)過長期的協(xié)作，從隊(duì)伍管理人員到作業(yè)人員的素質(zhì)都有大幅度提高，選擇履約才干強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展工程的施工，保證施

55、工隊(duì)伍素質(zhì)，確保工程按方案進(jìn)展。9.5方案管理工程開工后，總工程部將總控方案和各階段工期目的分解，編制分項(xiàng)工程方案和季度方案，報(bào)送建立、監(jiān)理單位認(rèn)可后發(fā)各專業(yè)部門執(zhí)行，并排定月方案、周方案、日方案，一級(jí)一級(jí)保證，確保按期開工。向建立、監(jiān)理單位報(bào)告進(jìn)度方案的方法：9.5.1在施工期間，應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)方案、指令，對施工進(jìn)度方案進(jìn)展管理。9.5.2在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向建立單位及監(jiān)理遞交整個(gè)工程的施工方案，在每月25日遞交下月的施工進(jìn)度方案。9.5.3向建立單位及監(jiān)理遞交的當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告應(yīng)附有適當(dāng)?shù)年U明以及籠統(tǒng)進(jìn)度表示圖，以滿足建立單位及監(jiān)理有效地審議工程進(jìn)度。9.5.4工程進(jìn)度方案實(shí)施報(bào)

56、告包括以下內(nèi)容：包括暫時(shí)工程在內(nèi)的完成工程量和累計(jì)完成工程量。資料的實(shí)踐進(jìn)貨、耗費(fèi)和儲(chǔ)存量。以上兩項(xiàng)按工程逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)總計(jì)、逐月累計(jì)和計(jì)算百分比。設(shè)備的進(jìn)貨和運(yùn)用安排。實(shí)施的籠統(tǒng)進(jìn)度。第十章 勞動(dòng)力安排方案10.1勞動(dòng)力安排方案根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合建筑安裝工程勞動(dòng)力定額每個(gè)單體工程劃分施工段工程量，確定本工程施工階段的勞動(dòng)力配備，在勞動(dòng)力配備上采取以下幾條組織措施。10.1.1本工程一切特殊工種均持證上崗，普通工種持證上崗率不小于80%。10.1.2本工程按招標(biāo)文件要求，本方案中勞動(dòng)力方案安排對于其他部位勞動(dòng)力用量不作思索。10.2勞動(dòng)力用量方案表工種按工程施工部位入勞動(dòng)力情況人數(shù)土方開挖管道安

57、裝井、池管 工30 3機(jī)械工20205瓦 工615焊 工 3015普 工205040電 工 33 3注：1.招標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動(dòng)力方案表2.本方案表是以每班八小時(shí)任務(wù)制為根底編制的。第十一章 施工機(jī)械設(shè)備方案為確保工期，必需提高施工機(jī)械化作業(yè)程度。工程部將提早做好所需機(jī)具的調(diào)度和采購以及進(jìn)場前的維護(hù)、保養(yǎng)任務(wù)。施工所需大型機(jī)具由工程部提出需用方案，由公司一致調(diào)配，確保工程需求。11.1施工機(jī)械設(shè)備的合理運(yùn)用11.1.1、定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械運(yùn)用、保養(yǎng)責(zé)任制度，將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用效率與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)絡(luò)起來。11.1.2實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度，特種設(shè)備的機(jī)操人員必需持有有效

58、的特種設(shè)備操作證書。11.1.3現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機(jī)械作業(yè)的要求，交通道路暢通無妨礙，夜間施工照明良好。11.2施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)11.2.1機(jī)操人員要嚴(yán)厲執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)進(jìn)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。11.3施工主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場方案表序號(hào)設(shè)備稱號(hào)單 位數(shù)量 進(jìn)場日期備 注1發(fā)掘機(jī)臺(tái)420211052裝載機(jī)臺(tái)220211053氣車吊臺(tái)220211054砂漿攪拌機(jī)臺(tái)220211055打夯機(jī)臺(tái)320211056抽水設(shè)備臺(tái)1020211057簡易吊裝設(shè)備臺(tái)520211058手動(dòng)葫蘆臺(tái)62021105911.2.2機(jī)操人員要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潮濕、防腐十字作

59、業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)異常，要及時(shí)停機(jī)檢修，不得帶病作業(yè)。11.2.3機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律景象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和運(yùn)用闡明書要求作業(yè)。11.4施工機(jī)械管理名 稱型 號(hào)數(shù) 量經(jīng)緯儀DJ23套水準(zhǔn)儀DS33 套鋼卷尺50m6把全站儀5m1臺(tái)11.5施工機(jī)械平安措施預(yù) 控1、對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場進(jìn)展檢查，建立機(jī)械檔案。2、對機(jī)械操作者進(jìn)展平安培訓(xùn)，并進(jìn)展書面平安交底3、對每個(gè)機(jī)械訂立平安操作規(guī)程，掛在機(jī)械前。安 裝按照規(guī)定、規(guī)范要求，機(jī)械安裝到位，接通電源，試運(yùn)轉(zhuǎn)良好。驗(yàn) 收由施工員、平安員和操作者及電工對機(jī)械安裝、電源情況進(jìn)展驗(yàn)收，合格后辦理。日 常

60、檢 修1、由平安員檢查操作者平安操作情況，及時(shí)糾正違章操作2、對機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展檢查，及時(shí)排除缺點(diǎn)，消除隱患3、機(jī)修班定期對機(jī)械進(jìn)展檢修、保養(yǎng)。11.6施工機(jī)械平安措施手持電開工具運(yùn)用流動(dòng)開關(guān)，漏電維護(hù)器動(dòng)作要靈敏，電源線長度不大于5m。第十二章 平安措施及文明施工在施工中，一直貫徹“平安第一，預(yù)防為主的平安消費(fèi)任務(wù)方針，把平安消費(fèi)任務(wù)納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理方案，使平安消費(fèi)任務(wù)與消費(fèi)義務(wù)嚴(yán)密結(jié)合，保證施工人員在審查過程的平安與安康，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生，以平安促消費(fèi)。強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，經(jīng)過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、仔細(xì)整改、杜絕死亡事故，確保無艱苦工傷事故，嚴(yán)厲控制輕傷頻率在3.5以內(nèi)。