七臺河北岸新城外網施工組織設計

1、.七臺河市中央下放地方煤礦棚戶區(qū)改造工程2021年度北岸新城居住區(qū)第一批第五標段外網工程 施 工 組 織 設 計：.； PAGE - 58 - 黑龍江飛天建立工程總承包有限責任公司目錄第一章 編制闡明2第二章 采用的技術規(guī)范、規(guī)程及規(guī)范3第三章 工程概略5第四章 施工預備及總體方案5第五章 組織機構9第六章 施工布置現(xiàn)場平面圖13第七章 主要施工方法、工藝及各專業(yè)配合13第八章 質量保證措施19第九章 工期保證措施及進度方案33第十章 勞動力安排方案35第十一章 施工機械設備方案36第十二章 平安措施及文明施工39第十三章 冬、雨季施工措施43第十四章 環(huán)境管理措施46第十五章 降低本錢措施5

2、1第十六章 廢品維護措施53第十七章 完工保修、技術效力及承諾53第一章 編制闡明七臺河市中央下放地方煤礦棚戶區(qū)改造工程2021年度北岸新城居住區(qū)第一批工程五標段外網工程施工組織設計根據招標文件、施工設計圖紙及招標補遺書的要求，對工程質量和平安消費技術措施、文明施工組織和技術措施、現(xiàn)場施工管理組織機構、主要工程的施工方案及方法、投入機械設備及進場方案、主要資料用量及損耗、控制性施工進度方案以及工期保證措施、冬雨季施工措施、現(xiàn)場總平面布置等均做了詳細的論述。同時又根據本工程質量確保一次性交驗合格。我公司將把本工程列為重點工程，將從人員、資料、設備等方面予以充分的保證。本著“創(chuàng)一流精品，樹企業(yè)籠統(tǒng)

3、，讓用戶稱心的原那么，在施工中進一步加強工程的方案性、控制性和監(jiān)視性。做到對一切人員、資料、設備的進場有方案，運用過程有控制，事后有監(jiān)視。對現(xiàn)場一切人員實行定崗定責，做到職責明確，獎罰清楚。從而使工程的本錢、質量、進度、平安、文明施工等方面得到有力的保證。同時我們將在施工中確保工程的質量目的。對各類耗材加強控制，定量分析。對資金的流向實時監(jiān)控，確保每花一分錢均落到實處，辦到實事，做到不會因資響到工程施工。本工程由黑龍江省東城建筑設計設計，要全面、高規(guī)范的實現(xiàn)設計意圖及國家規(guī)范，中標后，我公司將從整體利益出發(fā)，積極與質量監(jiān)視部門、監(jiān)理單位配合，協(xié)調好內外關系，以我們良好的企業(yè)實力，和我公司創(chuàng)優(yōu)質

4、工程，樹優(yōu)質信譽的質量方針，在確保工程質量、投資目的的前提下，提早開工，盡快發(fā)揚建立單位在該工程上的投資效益。本施工組織設計是根據施工合同規(guī)定的工程范圍進展編制的。即使有的分項工程不屬于施工合同范圍，我公司也保證做到積極配合。我方將充分利用有利條件，以敬業(yè)、務虛的任務作風，優(yōu)質、高速、平安的完成該工程的建立義務。第二章 采用的技術規(guī)范、規(guī)程及規(guī)范2.1 建立單位提供的招標文件2.2 建立單位提供的施工圖紙2.3 現(xiàn)行法規(guī)規(guī)程及施工規(guī)范2.3.1 政策法規(guī)國家主席令第91號國家主席令第70號國務院第279號國務院第393號建立部令第15號GB/T503282001黑龍江省人民政府令2005第2號

5、關于印發(fā)和的通知建質2004213號2.3.2 技術規(guī)范規(guī)范規(guī)定、強迫性條文等工程建立規(guī)范強迫性條文工程丈量規(guī)范GBJ50026-93建筑地基與根底工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-2002地下工程防水技術規(guī)范GB50108-2021鋼構造工程施工質量驗收規(guī)范GB50208-2002鋼筋機械銜接通用技術規(guī)程JGJ107-2003地下防水工程質量驗收規(guī)范GB50208-2002混凝土構造工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2002砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2002屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207-2002屋面工程技術規(guī)范GB50345-2004建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB5

6、0209-2002建筑室內防水工程技術規(guī)范CECS-196:2006建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑設計防火規(guī)范GB50016-2006建筑玻璃運用技術規(guī)程JGJ113-2003建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-2002建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2002組合鋼模板技術規(guī)范GB50214-2001建筑工程施工質量驗收一致規(guī)范GB50300-2001混凝土外加劑運用技術規(guī)范GB50119-2003建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-91普通混凝土拌合物性級實驗方法規(guī)范GB5

7、0080-2002普通混凝土力學性能實驗方法規(guī)范GB50081-2002回彈法檢測混凝土抗壓強技術規(guī)程JGJ/T23-2001建筑機械運用平安技術規(guī)程JGJ33-2001建立工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范GB50194-93普通混凝土配合比設計規(guī)程JGJ55-2000砌筑砂漿配合比設計規(guī)程JGJ/T98-2000砌體工程現(xiàn)場檢測技術規(guī)范GB/T50315-2000外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程JGJ126-2002建筑施工門式鋼管腳手架平安技術規(guī)范JGJ128-2000建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術規(guī)范JGJ130-2001第三章 工程概略3.1建立單位七臺河市棚戶區(qū)改造工程辦公室3.2設計單位黑

8、龍江省東城建筑設計3.3建立地點七臺河市新興區(qū)七樺公路南七星花園小區(qū)對面3.4主要建立內容3.4.1給、排水管線3.4.2采暖管線3.4.3檢查井、化糞池3.5合同工期開工：2021年10月1日開工：2021年12月31日第四章 施工預備及總體方案4.1施工布置本工程工期緊，義務重，鑒于本標段范圍的各分項工程戰(zhàn)線長較為分散，各分項工程可同時施工，即管溝開挖、管道安裝、管溝回填,檢查井(包括化糞池)四個主要分項同時進展。施工預備任務為5日，各種機械，各個工種同時進場，同時實施四個分項工程。充分的施工預備任務是建筑工程開工前的一個重要環(huán)節(jié)，是直接關系到工程能否順利施工的關鍵，因此開工前必需做到將原

9、資料、機械、設備需求量方案落實，施工方案落實，吃住行安排就緒，水電路已通，方可開工。4.2工程管理目的4.2.1質量目的：一次性交驗合格4.2.2平安目的確保無艱苦傷亡事故，堅決杜絕死亡事故，輕傷年度頻率控制在3%以內。4.2.3工期目的方案工期為92日歷天。2021年完成全部外網工程。4.2.4本錢目的杜絕決策失誤和各種浪費，嚴厲控制各項本錢支出，優(yōu)質高效地完成工程的建立，保證業(yè)主的預期投資收益。4.3技術預備4.3.1開工前必需同設計院、建立單位及監(jiān)理單位進展圖紙會審。4.3.2組織現(xiàn)場施工班組長以上一切管理人員熟習和審查施工圖紙及有關技術措施，編制施工方案。4.3.3對從事新工藝、新技術

10、、重要工種和特殊工種的施工人員必需進展崗前培訓和交底，未經培訓合格的人員不得上崗。4.3.4進展現(xiàn)場施工放樣，對原始的技術資料進展交接、復核、確認。4.3.5對施工現(xiàn)場的暫時建筑設備進展優(yōu)化布置。4.3.6施工現(xiàn)場設立平安文明標語、警示牌。4.3.7建立以公司主要指點擔任的總工程經理為主的施工管理體系和以總工程技術擔任人為主的技術管理體系，構成完好的工程施工組織管理機構。4.3.8按照規(guī)定程序自動向七臺河市有關部門申報辦理施工中的各項報批手續(xù)，提早為施工消費發(fā)明良好的施工外部環(huán)境。4.3.9冬、雨期施工預備為確保工程質量和降低本錢原那么，提早做好季節(jié)性施工方案及越冬措施。4.3.10勞動力方案

11、根據本工程的任務量、進度、質量確定勞務隊伍及各種人員數(shù)量，調查勞動隊伍，并采用招標制，在開工前確定勞務隊伍，并辦好各種手續(xù)。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質一樣的任務，提高操作的熟練程度和勞動消費率，以確保工程施工質量和施工進度。由于本工程質量規(guī)范要求高，需根據工程各階段施工重點，及時調配相應專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。4.4機械預備主要機械設備是施工順利進展的保證，本工程選配多種機械配合施工。由于本工程施工機械設備運用頻率高，必需縝密的組織與方案，施工時要作好以下幾項任務：4.4.1按照工程進度及時組織機械設備進場。4.4.2資料設備組下設機械

12、維修班，擔任對工地上各型機械及時維修保養(yǎng)，要求保證各類機械正常運轉，完好率到達95%，利用率到達80%以上。4.4.3機械維修班按規(guī)定及時對各種大中型設備進展維修保養(yǎng)，保證正常運用。同時對大型機械的安裝和裝配要編制方案，并組織對安裝進展驗收，合格后方可運用。4.4.4公司設備資料組嚴厲按公司質量文件的有關規(guī)定對工程部各類機具的運用、維修、保養(yǎng)任務進展監(jiān)視檢查。4.5資料預備4.5.1資料管理資料預定和及時供應是確保施工工期和建立正常施工次序的重要要素，我公司對供貨單位進展了評審，建立了合格的供貨商檔案，工程所用資料、半廢品、設備等的采購均在合格供貨商中選擇，為資料的質量提供保證。進場的資料均按

13、規(guī)范要求取樣實驗，合格后方可運用，嚴禁無證和不合格資料用于該工程上。一切資料的取樣實驗和保管、發(fā)放，工程部派專人擔任。4.5.2甲方調查確認由我方供應的資料、設備由甲方事先進展資料的調查，確定資料材質、價錢，而要求供貨商供貨的資料，我公司將積極配合甲方的調查任務，利用我公司的市場網絡，盡能夠提供有價值的建議和協(xié)助 ，并仔細按合同規(guī)定和甲方的要求組織資料供應的合同簽署，工程部擔任進場檢驗及驗收、現(xiàn)場保管和運用，并預備足夠的存儲倉庫。4.5.3資料預備鑒于本工程特點，施工前按照設計圖紙和施工進度方案方案情況提早做出資料方案交付公司審批，能就地取材就現(xiàn)場確定，使資料按方案及時進場，一切需求檢測實驗按

14、規(guī)定取樣送檢。第五章 組織機構5.1工程管理機構的組建我公司高度注重本工程的建立，把本工程列為重點工程，采取全新的管理方式，即成立工程總工程部，實行公司主要指點擔任工程經理擔任。公司的指點方針為“優(yōu)質、高效、平安文明的建立好每一個工程，為公司發(fā)明良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品，所以根據該工程的規(guī)模和特點，建立以一級優(yōu)秀工程經理為首的工程管理層，選派思想好、業(yè)務精、才干強、能融洽、協(xié)作好的具有豐富實際閱歷的年富力強、頗具開辟精神的管理人員進入工程管理班子，對外順應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揚公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠協(xié)作的誠意，對內建立健全工程經理、工程技術擔任人、工長、內業(yè)、資料、機械、勞

15、資等崗位責任制，由工程指點小組定期對各專業(yè)進展考核，確保預定工程的最終實現(xiàn)。5.2工程經理部按工程施工法進展工程管理。將由公司派出優(yōu)秀公司主要指點擔任總工程經理及分工程經理承當該工程施工義務。公司在本工程的總工程經理部及分工程經理部的經濟效益與工程質量、工期、本錢、平安消費等目的全面掛鉤。在公司范圍內選派素質好、會管理、具有豐富施工閱歷的專業(yè)技術人員組建公司總工程經理部及分工程經理部，全面擔任工程的施工組織和管理。由公司指點擔任的總工程經理、公司優(yōu)秀的總工程技術擔任人擔任組建總工程經理部，由公司優(yōu)秀的工程經理、公司優(yōu)秀的工程技術擔任人擔任組建分工程經理部。5.3工程管理機構公司主要指點擔任的總

16、工程經理總工程技術擔任人分工程經理分工程技術擔任人分工程管理人員各班組管理人員5.4工程經理部主要管理人員職責工程經理部主要管理人員職責職 務崗 位 職 責工程經理擔任全面履行工程承包合同，實現(xiàn)企業(yè)管理分解目的，對本工程施工承當全面責任。工程技術擔任人對本工程的工期、質量負組織指點責任，主持本工程施工組織設計編制、交底，主持本工程施工圖學習及會審，擔任技術變卦核定任務，擔任技術政策、規(guī)程、規(guī)范的貫徹實施，主持綜合技術任務、工程質量監(jiān)控任務，對技術管理負全面責任。施 工 員主管施工進度方案和工程質量管理，全面擔任施工組織設計貫徹實施和施工消費，對進度、質量、平安擔任。質 檢 員擔任本工程質量監(jiān)視

17、、管理、驗收和記錄簽署。安 全 員擔任本工程施工中的平安防護、環(huán)捍衛(wèi)生、消防捍衛(wèi)任務。材 料 員擔任本工程施工中的資料的采購、保管、供應任務。內業(yè)技術 員擔任工程合同管理及預、決算編制任務。統(tǒng) 計 員工程施工方案編制，完成量統(tǒng)計報表編制。計量、資料 員擔任資料的試配、實驗及計量任務。5.5施工組織機構高效運轉保證5.5.1組織強有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務精、才干強、能融洽、善協(xié)作、效力好的管理人員進入工程管理班子。5.5.2建立健全工程經理、技術擔任人、內業(yè)、技術、資料等崗位責任制，并定期對其進展考核，對考核不稱職者經教育協(xié)助 ，仍無轉變者，調離現(xiàn)場。5.5.3強化鼓勵約束機制，制定業(yè)績

18、評選、獎懲方法，定時組織工程經理部管理人員會議，檢查任務質量。5.5.4建立工程指點小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點協(xié)助 處理工程的資金、質量、進度等難題，帶開工程各項任務的高效運轉。5.5.5每天下午下班前召開由施工員主持的碰頭會，對次日的任務進展協(xié)調安排。5.5.6建立總工程經理部周例會制，例會由總工程經理主持，總工程部及分工程部各施工管理人員及建立單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師參與，重點處理質量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的處理方法及時間，并構成會議紀要。5.5.7實行勞動用工管理，選派組織才干強，技術程度高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立延續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。第

19、六章 施工現(xiàn)場平面布置8.1施工平面布置原那么根據施工現(xiàn)場實踐情況，本著實現(xiàn)“標化文明、科學合理、節(jié)約的原那么，對本工程進展施工平面布置詳見施工總平面布置圖。8.2現(xiàn)場布置8.2.1根據本工程的特點，我公司將在五標段內的空地上搭設暫時設備。8.2.2生活用水從建立單位提供的主管線引入。8.2.3照明電源從建立單位提供的變壓器下的總電箱引入。8.2.4在施工現(xiàn)場做“六牌一圖及其他宣傳標語。8.3施工道路本工程設計的主道路及施工區(qū)內需求的輔助道路進展合理修筑，以降低本錢。施工道路是保證施工順利進展的先決條件。第七章 主要施工方法、工藝及各專業(yè)配合6.1工藝流程安排原那么根據施工的要求，經過丈量任務

20、的定位，放線，將各施工點平面位置和高程測定的施任務業(yè)面上，為各分項工程施工等提供根據。本工程施工丈量遵照先整體后部分，先高精度控制后分測的任務程序，即首先建立控制網測設主軸線，后依主軸線進展細部放樣。6.2放樣定位6.2.1丈量前的預備任務根據施工布置，制定丈量放線的方案，從施工流水的劃分、開工次序、進度安排和施工現(xiàn)場工程布置情況等方面，來確定丈量放線的先后次序、時間要求以及丈量放線人員的安排、熟習和校正設計圖中各部位尺寸，對于復雜的分部分項工程，可以制定部分的放線方案，預備好放樣的數(shù)據。檢查將要運用的儀器的精度，其中包括經緯儀的測角精度，視準軸能否與程度軸垂直，以及儀器的隙動差，水準儀的i角

21、值等。一切丈量儀器包括鋼尺都必需持有計量檢驗部門的有效報告。建立平面控制網和高程控制網。根據場地情況，設計與施工的要求，在地基穩(wěn)定區(qū)域選址，埋設控制點。選擇的地點一定要通視條件良好，且避開妨礙物，不易蒙受破壞，便于長期保管。埋設標志周圍做一個鋼管護欄，刷上紅白相間的油漆，防止遭到破壞。埋設好的平面控制點與甲方提供的知點組成平面控制網，根據實踐點位的位置分布情況，布設成三角網或導線網，進展控制丈量，以求得各平面控制點的坐標。埋設的高程控制點可與知的水準基點組成閉合水準線路，進展二等精細水準丈量。一個測區(qū)內的平面控制點不得少于3個?？刂凭W測設終了后交監(jiān)理部門檢查，合格后即可投入運用。6.2.2軸線

22、的布設與控制施工時根據本工程的實踐情況，對管線的主軸線建立控制點。根據各控制點的坐標，可得到各控制點的實地點位，各點之間的連線即是主軸線，在控制點上架設經緯儀，利用轉角和管線的內部尺寸還可得到細部軸線。放線時根據軸線進展，每次放線完成后要質檢員進展檢查，無誤后方可進展下一步工序的施工。6.2.3平度及坡度的控制放線時，應查對和補充平面轉角樁與縱向變坡樁，并做好護樁，施工時，應針對各部位、各點地形、地質做好控制高程及使管溝成型后平直，便于管道安裝。6.3管溝開挖及回填6.3.1工藝流程放線定位確定開挖深度及寬度開挖土方丈量驗收。6.3.2施工預備(1)管槽及場地定位控制樁必需經建立單位檢驗合格，

23、并辦理預檢手續(xù)。(2)做好管道坡度控制。(3)熟習圖紙，做好技術交底。6.3.3土方開挖(1)丈量放線管溝開挖線，給工人做技術交底。(2)挖土期間，隨時控制溝底標高。(3)土方應堆放在溝槽邊2m外，確保操作平安及溝槽質量。6.3.4土方回填(1)回填前，應具備監(jiān)理、建立單位出具的回填通知書方可進展。(2)回填前要仔細清理槽內，將有機物和粒徑大于50mm的無機物清理干凈，回填土內不得含有機物和磚頭。(3)選擇土料具有適當含水量時，土顆粒之間摩擦力較小，易被壓實，同時應分層鋪土，分層夯實，當填料的含水量偏高時，摻入干土或吸水性填料，再分層夯填。6.4 管基砂墊層6.4.1按圖紙要求，在機動車道、非

24、機動車道上施工的管道，回填密實度到達以上。 6.4.2回填時應留意以下幾點：(1)溝槽內磚石、木塊等雜物要清理干凈。(2)回填時應分層填筑，回填資料進入槽內時不要損傷管節(jié)及管接口。(3)管道兩側的回填要對稱均勻，不得直接扔在管道上、不得直接推入槽內，每層攤平密實后，再進展下一層填筑。(4)回填時先用水撼實，再用夯夯實，夯實時要留意維護管道，不得損傷。6.5管道安裝6.5.1給、排水管道1在管運至施工現(xiàn)場后，待墊層施工終了后即可進展管道安裝。施工安裝時采用吊車將管從堆放場地吊至管溝內。吊裝時，鋼絲繩與管接觸處用廢舊橡膠墊隔開。吊裝鋼繩應拴結實，起吊和放下時的速度不宜太快，做到小心輕放，防止摔跌、

25、碰撞管道。 2管道安裝施工前，運用鋼絲刷、綿紗布等仔細將承口內腔和插口端外外表的泥沙及其它異物清理干凈，不得含有泥沙、油污及其它異物。5采暖管線焊接完成應做好防腐處置及保溫。6采暖管在安裝時采用由無縫鋼管、鋼繩和手板葫蘆組成的三角架扒桿作少許起吊，起吊高度以管底高出墊層5cm為宜。7接納時中心線對準一致，在起吊管末端用撬棍或千斤頂將管向前撬，然后進展兩管相接。8管道施工完后卸下扒桿及工具，管道接頭處及中部立刻回填50cm 厚回填土，輕夯壓實，防止管道在施工時發(fā)生偏移。9管道如遇轉角處需加檢查井處應跟建立、監(jiān)理單位及時溝通。10檢查井施工應與管道安裝相配合，安裝終了符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定后立

26、刻進展閉水實驗。11水壓實驗合格后方可進展回填作業(yè)，回填土時分層回填，為防止過大的夯擊力影響管道，第一層虛鋪厚度不應小于1米，并采用低能量輕夯，以后每層虛鋪厚度不小于500mm，采用低能量輕夯。12平安措施A、在吊車起吊鑄鐵管時應先試吊，確定機械運轉正常后才開場吊裝施工。吊車吊裝時，派專人指揮。B、用于安裝時起吊的三角架扒桿必需結實結實，保證要有足夠的剛度、強度及穩(wěn)定性。鋼繩、手板葫蘆應每吊一次隨即檢查一遍，確保平安施工。C、管道在運輸、吊裝過程中要加強維護，防止碰撞等使管道破損或損壞管道防腐層及保溫層。D、施工過程中要留意平安施工，保證工程質量。做到一次成優(yōu)。管道施工開工編繪開工圖，為今后管

27、理和維修運用。E、地下管線必需在回填土前，丈量出起止點、轉機點、檢查井的坐標和管底標高，即時做好工程隱蔽記錄，并根據丈量資料編繪開工平面圖和縱斷面圖。F、地上管線的起止點和轉機點，如按設計坐標施工時，那么暗設管道應敷設在地基承載特征值100pa以上原狀土地基或經換填、拋石擠淤等加固處置后的地基上。承插式砼管由下游至上游鋪設安裝，安裝時承插砼管口朝向施工方向。安裝前要嚴厲檢查鋼筋砼管。砼管有裂痕及管口有破損景象不得運用。接口前應將承插口清理干凈，在承插口處上膠圈，膠圈應堅持平整。無扭曲景象。6.5.2管道實驗A、管網工程的管道和設備等，均應進展強度和嚴密性實驗。試壓程序、過程及規(guī)范符合國家現(xiàn)行規(guī)

28、范GB50268-97的規(guī)定。B、內部清理及管道沖洗：檢查管道，防止焊條，雜物、渣滓、管道切塊和配件、石子、清洗布和其他雜物殘留在管道內沒有雜物。安裝前，檢查管道，確保這些雜物和其它廢品全部除去。并對管道進展清洗，清洗到管線中雜物全部去除為止。C、試壓強度為設計圖紙中的一個完好的設計施工段。安裝終了的管道必需按相關驗收規(guī)范進展管道檢查，檢查合格后方可進展加壓實驗；發(fā)現(xiàn)問題按相關技術規(guī)范處置終了到達要求后方可加壓實驗。6.6檢查井及化糞池6.5.1工藝流程定位放線開挖土方墊層施工砌筑、抹灰或下預制化糞池養(yǎng)生回填。6.5.2施工預備進場資料必需有出廠合格證或進場實驗報告，并進展二次檢驗方能運用6.

29、5.3砌筑工程按照規(guī)范要求進展檢查井的砌筑，砌筑時要掌握好標高不能超出設計地面高度。6.5.4抹灰工程檢查井成型后，將基層外表的灰塵、污垢和油漬去除干凈，抹灰前灑水潮濕墻面，采用分層防水砂漿填抹，用長刮尺趕平，陰陽角處應通直，再用鐵抹子壓光。抹灰后做好廢品維護任務。第八章 質量保證措施7.1工程質量目的一次交驗合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。我公司一定付出最大的努力去實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，將本工程列為我公司的重點工程。建立“目的管理、動態(tài)控制、階段考核、工程精品的工程質量管理與創(chuàng)優(yōu)機制，我們有自信心也有才干向貴方交付一個精品工程，詳細創(chuàng)優(yōu)保證措施如下：成立工程創(chuàng)優(yōu)指點小組創(chuàng)優(yōu)指點小組由工程總工程經理總謀劃，組

30、長由工程總技術擔任人擔任，副組長由工程分工程經理及技術擔任人擔任，主要成員為質檢員、施工員、資料員、實驗員等組成，并有明確的職責和任務內容劃分。總謀劃職責：工程創(chuàng)優(yōu)任務的整體部署及協(xié)調任務。組長職責：組織工程創(chuàng)優(yōu)謀劃，指點創(chuàng)優(yōu)任務的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)任務進展監(jiān)視、總結。擔任本工程工程施工建筑的全面工程質量，組織工程部人員嚴厲按工程設計及施工方案指揮施工，嚴厲檢查，對不按工藝流程進展操作的要及時糾正，并進展處分。熟習工程圖紙，處理設計圖紙中的技術問題，制定各工序技術施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作層，擔任協(xié)調各專業(yè)之間的技術矛盾，保證工程質量，對質量事故制定整改方案。副組長職責：配合組長組織工程創(chuàng)

31、優(yōu)謀劃，指點創(chuàng)優(yōu)任務的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)任務進展監(jiān)視、總結。配合組長擔任本工程工程施工建筑的全面工程質量，組織工程部人員嚴厲按工程設計及施工方案指揮施工，嚴厲檢查，對不按工藝流程進展操作的要及時糾正，并進展處分。配合組長熟習工程圖紙，處理設計圖紙中的技術問題。質檢員職責：嚴厲按驗收規(guī)范、工程設計圖紙進展質量評定和監(jiān)視檢查，建立質量臺帳、檔案，及時向上級報告工程質量情況，參與質量事故的分析處置。施工員職責：熟習本專業(yè)圖紙、施工規(guī)范，處理工序交叉中出現(xiàn)的質量問題，擔任本專業(yè)的技術質量交底任務，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程的要進展處置，把質量問題消滅在施工過程中。資料員職責：必需保證工程需求

32、的資料、廢品、半廢品的及時供應，并保證質量，及時向有關技術部門提供資料的各種合格證，并對資料進展及時的標識，以免誤用。實驗員職責：進展各種資料的復試任務，并將復試結果及時匯報質量、技術部門，嚴厲執(zhí)行砼、砂漿配合比，試塊及時送規(guī)范養(yǎng)護室或實驗室，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術擔任人匯報。實行嚴厲的質量考核和質量否決制除了公司有一整套成熟的工程質量保證程序和實施手冊外，根據工程的不同階段，公司都要指點總工程經理部制定工程質量方案、創(chuàng)優(yōu)方案，與分工程經理部共同研討制定對每一階段質量控制重點和難點的保證措施，并進展動態(tài)的綜合考評和考核包括實體質量、ISO9001質量體系運轉、技術保證資料、施工班組等方面，實行質量

33、否決制，考評結果以紅頭文件方式在全公司通報。將實現(xiàn)“市優(yōu)列入公司重點創(chuàng)優(yōu)方案。與建立單位、質監(jiān)站、監(jiān)理單位配合為了確保工程在開工時能一次經過七臺河市質量監(jiān)視站“合格登記的驗收，我們將對主要分部工程進展目的分解，以加強施工過程中的質量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目的。為確保階段目的實現(xiàn)，嚴厲按照工程創(chuàng)優(yōu)方案分階段實施，確保工程的每一工序實現(xiàn)“工程精品，經得起內在質量和外在質量的檢查和檢驗，到達創(chuàng)優(yōu)的條件，同時經常請質監(jiān)站到現(xiàn)場進展檢查、把關、監(jiān)視、指點。施工現(xiàn)場和建立、監(jiān)理單位親密配合，分部工程的分項工程必需在監(jiān)理的監(jiān)視下進展，隨時和建立、監(jiān)理單位堅持聯(lián)絡，每項工序必需經過建立、監(jiān)理

34、單位的驗收才干進展下道工序。并且在每周和建立、監(jiān)理單位一同召開一次監(jiān)理例會，一同研討工程中出現(xiàn)的問題和處理方法，防止下次出現(xiàn)同樣的問題。7.2質量方針優(yōu)質、高效、務虛、奉獻給顧客完美理想的產品。7.3質量保證體系7.3.1建立質量管理機構在全面熟習施工圖紙、充分領會設計意圖的前提下，建立以公司主要指點擔任的總工程經理為首的質量保證體系、平安體系、工程質量監(jiān)視保證體系及施工質量檢查體系，一切部門能縱橫溝通，相互聯(lián)絡，高速有效的運作，排除人、機、物、法、環(huán)、檢測等六大要素對工程質量的影響，從而最終保證工程質量，而建立質量保證體系組織機構。7.3.2建立質量監(jiān)視體系“百年大計，質量第一不再是口號，我

35、們所建立的工程將口號變成現(xiàn)實，使我們公司的質量方針落到實處。在施工過程中，加強對參建職工的教育，提高其任務責任心和質量認識，對質量問題堅決執(zhí)行“三不放過和一票否決制度，精心組織施工，確保工程質量一次交驗“合格。為此，建立了質量監(jiān)視體系，全面控制施工工程的工程質量。7.3.3組織保證體系在施工過程中我們要做好自檢、互檢、交叉檢；遵照施工隊自檢、工程部復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴厲工序管理，仔細做好隱蔽工程的檢測記錄，使工程中的每一個工序分項都在質量保證體系的監(jiān)視控制下。7.3.4思想保證體系由工程部擔任對一切參與施工人員進展定期的質量教育，提高全員質量認識，樹立“質量第一，預防為主的質量認識

36、，即質量責任重于泰山，抓質量的人永遠能看到問題，搞質量的人永遠不能說稱心，對質量的追求永無盡頭，本著對人民、對歷史擔任的精神干好本職任務。7.3.5加強合同的預控作用合同管理貫穿于工程施工運營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重勞務分包的選擇，比較勞務分包方價錢、工期、質量目的，細化合同的內容，將對分包的質量要求寫入合同中，合同內容力求全面、嚴謹、責權明確，不留破綻。7.3.6嚴厲按方案施工我們對每個方案的實施都要經過“方案提出討論編制審核修正定稿交底實施等幾個步驟進展。施工中有了完備的施工組織與設計和可行的工程方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整治規(guī)矩，機械

37、配合合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴厲執(zhí)行規(guī)范、規(guī)范的要求，將極有力的保證工程的質量和進度。7.4質量控制措施7.4.1工程工程質量控制措施本工程作為我公司的重點工程，憑仗我公司的質量管理實力和嚴厲的質量管理體系，有才干滿足用戶對優(yōu)質產品的要求，為此我公司倍加珍惜這次時機，派出優(yōu)秀的公司主要指點擔任的工程經理為首的班子陣容，以雄厚的技術力量、豐富的社會閱歷、先進的施工手段、超前的認識來保證該工程質量目的的順利實現(xiàn)。為了完成工程質量管理目的，首先在質量管理過程中，強調人第一要素，是影響工程的關鍵，因此，對進入工程的管理人員或作業(yè)班組要求是：協(xié)調才干強、業(yè)務熟

38、練、技術程度高、有較強的責任感和敬業(yè)精神素質較高的人員進展優(yōu)化組合。對工程管理人員實行制度考核和責任目的考核相結合的管理方法，對班組實行制度考核和經濟合同相結合的方法，把工程職工的個人出路和經濟命運同工程的質量目的嚴密聯(lián)絡在一同。7.4.1.1施工預備階段的質量管理1、仔細做好工程施工預備任務，在施工前，必需組織有關的施工管理人員仔細學習設計圖紙及設計闡明，學習相關的施工規(guī)范，了解設計意圖，掌握施工方法，對一些特殊、重要部位，要仔細了解設計的技術要求，要有針對性的編制專題施工方案，并作好施工技術交底。特殊部位、關鍵環(huán)節(jié)施工過程中應編制專題施工方案。2、施工機械設備投入運用前應檢修完善，并堅持制

39、定長期性的保養(yǎng)、檢修制度，確保其正常運用，以免因機械缺點影響工程質量，延誤工程工期。7.4.1.2現(xiàn)場施工資料的質量管理要把工程建成優(yōu)質精品工程，除施工管理和操作技藝外，施工資料質量還必需把好關。組織資料應按審核后的方案進場，并做好保管任務。資料按規(guī)定分別堆放整齊，水泥、鋼材在運輸存放時，必需保管標牌，按批量分類，出廠證明、合格證書應齊全，不能混堆，留意銹蝕和污染。進場資料必需經抽樣檢驗合格后方能用于工程施工中，不合格的產品嚴禁用于工程中。7.4.1.3施工過程中的質量管理1、做好施工技術交底，嚴厲按照設計圖紙、施工組織設計及相關施工規(guī)范規(guī)程進展施工。除建立工程質量管理體系外，應仔細履行技術措

40、施和質量規(guī)范向各級施工人員進展詳細的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領神會，施工操作準確無誤。2、質量保證技術措施：嚴厲按建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和設計圖紙要求施工，減少和防止返工景象，抓好一次成優(yōu)。工程丈量：針對工程標高多、線路復雜等詳細特點，我公司派有豐富丈量閱歷的工程師專門對工程丈量任務進展操作，并要求嚴厲按照把好標高、位置控制關。管溝開挖工程：嚴厲按設計要求及規(guī)范規(guī)定確定其寬度和深度，同時必需滿足現(xiàn)場情況需求。針對該工程特點，在管溝開挖過程中，必需采取有效措施，嚴厲控制關鍵部位、特殊部位的施工質量。管溝回填工程：嚴厲執(zhí)行施工質量驗收規(guī)范及有關操作規(guī)程，按進展檢查和驗收，特別留意以下幾

41、點：控制好回填土的土質及土塊大小，是確保管道平安的保證。平地處管溝回填應夯填?；靥顟謱雍惶?，并在頂部構成排水坡。3、仔細執(zhí)行施工驗收和施工操作規(guī)程，特別是對各道工序間特殊構造要求，要組織人員精心施工，嚴厲把關。允許偏向必需控制在規(guī)范允許范圍內。4、加強施工過程中的技術管理，仔細執(zhí)行工程施工組織設計和有關的施工文件。施工中各道工序都必需進展自檢、互檢、交接檢，確保施工質量一次成優(yōu)。隱蔽工程在自檢合格后，方可報請建立、監(jiān)理、質監(jiān)站共同檢查驗收，簽字認可后方能實施隱蔽。5、施工時要加強各工種間的聯(lián)絡，仔細做好各工種配合，安排好交叉作業(yè)，合理組織工種交叉施工。凡需預留、預埋、穿管埋線等，都必需事前明

42、確定位，做好記錄，防止脫漏，防止事后補償任務，影響工程整體質量。6、施工過程中，應加強施工技術資料的搜集、整理任務。對圖紙會審、設計變卦、工程隱蔽、質量檢驗、資料取樣及送檢結果、施工記錄、工程驗收等，都必需及時簽證，定期搜集歸檔，構成施工文件。這也是確保工程質量的重要環(huán)節(jié)。7.4.2施工過程質量檢查人員任務要點7.4.3工序質量控制7.4.3.1以各施工程序的工序任務質量來保證工程質量，例如：砌體：砂漿按配合比嚴厲計量。砂漿攪拌時間要控制嚴。砂漿的和易性要保證。磚清洗，充分潮濕。座漿豐滿。調整灰縫。灌縫力求豐滿。7.4.3.2開展質量無通病活動，消除質量通病。7.4.3.3加強質量認識教育，組

43、織現(xiàn)場施工班組開展QC小組活動，開展質量競賽活動。7.4.3.4在施工中，搞好本工程管理的同時，加強與各方的橫向配合更為重要。7.4.3.5施工人員必需在圖紙會審中，進展詳細的工程對照，發(fā)現(xiàn)工種配套不合理的地方及時與相應工種獲得聯(lián)絡，并會同有關人員共同處理。7.4.3.6加強預留預埋任務管理，指定專人組織和管理預埋任務，保證埋管、埋鐵和預留孔洞的準確性，假設因設計變卦等緣由必需打洞留溝，要征得設計單位、建立單位及監(jiān)理單位贊同，且要落實加強管理。隱蔽工程完工，及時會同建立單位、監(jiān)理單位和質監(jiān)部門驗收，特別是大型套管、穿管及其他預埋件，有能夠影響其他部位，要請土建技術擔任人核定后才干施工。7.4.

44、4原資料保證措施資料、廢品、半廢品的質量好壞直接影響工程質量，為此在施工中應嚴厲要求，把好進場前的驗證和進場后的驗收關。資料、廢品、半廢品在進場前應對供貨單位的質檢資料、產品合格證和樣品進展檢驗，必要時可取樣實驗，合格后方可進場。資料、廢品、半廢品進場后，按照相關規(guī)范規(guī)范進展復檢，合格后應按貨物的特性及要求進展存儲，并做好標識。不合格資料不得在工程中運用，也不得在現(xiàn)場堆放，必需立刻清運出場。7.4.4.1執(zhí)行資料運用制度現(xiàn)場建立限額領料制度，資料運用前由各專業(yè)工長提出資料方案，并注明運用部位，由現(xiàn)場資料員憑單據發(fā)料，現(xiàn)場內每個施工面做到工完料盡場地清。7.4.4.2堅持施工掛牌制度本工程開挖、

45、回填、砌筑的施工過程中要在現(xiàn)場實現(xiàn)掛牌制度，注明施工員、操作班組、工期目的等。7.4.5技術保證措施技術上嚴厲執(zhí)行現(xiàn)行質量驗收規(guī)范，為突出重點，明確責任，制定以下規(guī)定，以進展技術管理上的監(jiān)控、把關。由技術組擔任對圖紙受控分發(fā)，總技術擔任人帶著各分專業(yè)技術擔任人及專業(yè)技術人員進展熟習圖紙和審查圖紙，寫出圖紙上存在的問題和建議，最后整理成圖紙會審記錄。7.4.5.1設計交底由總技術擔任人、分工程擔任人及工程部專業(yè)技術人員參與由建立單位組織的設計交底會，由總技術擔任人發(fā)表圖紙會審意見，各分工程擔任人及專業(yè)技術人員補充意見，最后由技術組整理設計交底記錄，到會人員簽字，辦理設計變卦洽商。7.4.5.2編

46、制施工方案在組織施工時，施工組織設計中有不詳細的、較復雜的和采用新工藝、新技術、新資料、新設備的工程工程，必需由總工程部技術擔任人編制施工方案作補充。季節(jié)性和冬、雨季施工及越冬措施方案一致由技術組編制，經技術擔任人審核并報公司生計科審批后實施。7.4.5.3技術交底堅持工程技術交底制度，實行“三級質量技術交底制度，即總技術擔任人向分技術擔任人交底、分技術擔任人向工程施工管理人員交底、分工程工長向各自分管的班組進展技術交底，實行誰主管誰擔任，特別是對工程的重點、難點進展有針對性的技術交底，從思想上加強操作者質量認識教育，促使操作者對義務明確，心中有數(shù)，以人的任務質量來保證工程的質量。由總工程部技

47、術擔任人進展書面的和口頭的技術交底相結合，真正做到管理人員和操作人員人人皆知，明確本人在施工分項中該怎樣做，一旦出現(xiàn)質量問題能及時查明緣由，責任到人，使各級管理人員可以按照技術交底去督促和檢查任務，確保工程質量目的在預控中實現(xiàn)。7.4.5.4全面貫徹質量責任制工程施工前，總工程技術擔任人應組織有關人員仔細熟習圖紙，了解設計意圖，學習有關規(guī)范、施工工藝操作規(guī)程。嚴厲執(zhí)行技術復核制度，軸線、標高在丈量員施測后，應由分工程擔任人、工長、質檢員復核無誤后，才干在建筑物上做出標志。隱蔽工程必需經有關部門驗收合格簽字后，方能進入下道工序。開展全面質量管理活動，針對本工程特點，各工序按全面質量管理要求設立質

48、量控制點，對工序質量進展重點監(jiān)控，并制定質量管理“方針目的，從班組到個人實行獎懲制度，賞罰清楚，充分發(fā)揚質量監(jiān)視機構的職能，嚴厲按照施工驗收規(guī)范進展施工和監(jiān)視。7.4.5.5質量否決制度施工過程中假設發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項工程，應堅決進展返工，直至合格后才準轉入下道工序，堅決實行質量一票否決制度，在施工中堅持做到以下幾個方面：嚴厲堅持施工中高規(guī)范、嚴要求的質量一票否決制度；嚴厲堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，抑制管理和操作上的隨意性；嚴厲堅持按程序施工，構成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；嚴厲堅持總體質量控制和細部處置完善，保證廢品良好的觀感效果，抑制質量通病，提高一次成優(yōu)率，提倡作業(yè)班組交優(yōu)質產品有獎。嚴厲

49、防止交叉污染，注重廢品維護，按規(guī)范規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交叉工程進展技術復核及檢查驗收，真實做好質量檢驗評定記錄。7.4.5.6嚴厲執(zhí)行技術復核制度總工程擔任人要對施工中采取的技術文件、技術資料等進展熟習，在了解的根底上進展復核，準確無誤后方可用于工程施工。重要工序的施工應進展技術復核，地基驗槽、隱蔽驗收工程應驗收合格后方可進展下道工序。工程的丈量放線由專職丈量員進展施測后，專業(yè)工長、質安員進展復核，經復核合格后用于施工控制。重要部位隱蔽工程應經自檢后，由建立單位、監(jiān)理單位、設計單位、質監(jiān)站等檢查合格并簽字認可后，才干進展下道工序施工。7.4.5.7施工人員持證上崗制度工程的施

50、工技術人員必需經過業(yè)務考評并獲得上崗證。班組施工操作人員應獲得相應技術等級，并經過培訓合格后方可進入現(xiàn)場施工。7.4.5.8進展多層次的質量檢查制度工程質檢組對分部分項工程進展跟蹤檢查和驗收，對不合格產品堅決返工。公司每月進展一次檢查，對工程質量進展復核，并處理質量管理中存在的問題。公司根據工程進度開展情況進展檢查復核，對工程質量進展確認。7.4.5.9加強對每道工序的檢查，堅持“三檢制度建立工序交接檢制度，各工序的交接要嚴厲執(zhí)行“三檢制度，即：自檢、互檢、專檢。并做好文字記錄，各工序交接要由質檢員、專業(yè)工長、班組長共同進展驗收，未經質檢合格的工序不得交下道工序施工。加強對進場的原資料等的檢驗

51、和查驗。7.4.5.10建立技術會議制度每周六由總工程技術擔任人召開施工技術質量會，總結和匯報一周內技術質量閱歷和問題，研討和優(yōu)化技術措施，到會人員必需作記錄，使之提高工程質量。7.4.5.11加強施工技術資料管理技術資料應按黑龍江省及七臺河文件要求隨工程進度照實填寫、整理，簽字必需齊全、規(guī)范，現(xiàn)場必需設置專職資料員，資料員應持證上崗，技術組應對技術資料進展定期檢查，做到技術資料依次交驗合格。7.4.6質量的動態(tài)控制本工程施工質量控制應從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全面質量管理小組，針對本工程質量實踐情況，成立“QC小組，并以此管理任務貫穿施工的全過程。分部分項均有明確、詳細的質量管理目的并

52、進展嚴密的動態(tài)跟蹤，以保證工程驗收時到達優(yōu)良規(guī)范，為此，各作業(yè)班組均應做到以下幾點：1保證一切分項工程各檢查工程到達設計和規(guī)范要求。2各施工班組均應建立和完善班組內部的自檢制度，做到工程質量在班組內有控制、有檢查、有記錄，實行掛牌施工，對粗制濫造者除教育和處分外，必需實行一票否決制，并對不合格部分堅決返工，決不姑息。3、各專業(yè)均設置專門的檢查機構，并配備質檢人員常駐現(xiàn)場，嚴厲執(zhí)行質量管理制度的各項規(guī)定及各項檢查、驗收任務。4質量檢查制度，在公司所屬質檢部門經常性檢查的情況下，工程質檢員每天進展分部分項工程的跟蹤檢查和驗收，對不合格產品堅決要求作業(yè)人員返工重做。第九章 工期保證措施及進度方案本工

53、程總工期為92個任務日，本年度要完成全部外網工程施工，時間短義務急是該工程的特點。結合現(xiàn)場情況，總體采用分段流水作業(yè)和交叉作業(yè)相結合的施工方案進展施工。9.1強化管理，加快施工進度強化工程部宏觀指點，細化微觀管理系統(tǒng)，發(fā)揚勇于創(chuàng)新、嚴厲勤勞的作風。根據方案編制月、周、日的作業(yè)方案，根據方案安排各班組作業(yè)進度。根據進度提出資料方案，保證供應，不因資料供應影響進度。建立調度會議制度，及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、即使采取有效措施，工程部根據工程的詳細情況每天總結當天的任務，安排布置第二天的義務。9.2嚴把質量關，力爭一次成活嚴厲質量檢查制度，要求一次驗收合格，不發(fā)生返工景象。在操作技術上明確質量要求，按

54、時下達書面技術質量交底的同時，并進展口頭宣講，使一線操作者心中有數(shù)有底。如發(fā)生不可抗拒的緣由，呵斥施工進度變化，有關人員立刻進展調整方案，以確保總進度方案不變。9.3合理部署，組織好流水作業(yè)加強廢品維護，防止損壞廢品，盡量防止重修、窩工等景象。組織好流水作業(yè)，合理緊湊安排交叉施工，做好土建和安裝的配合任務，互創(chuàng)施工條件，確保土建、安裝一次成優(yōu)，減少工序間隙。9.4選擇信譽好、素質高的勞務施工隊伍施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵要素，我公司在長期的施工中選出許多優(yōu)秀的勞動施工隊伍，經過長期的協(xié)作，從隊伍管理人員到作業(yè)人員的素質都有大幅度提高，選擇履約才干強的勞務隊伍進展工程的施工，保證施

55、工隊伍素質，確保工程按方案進展。9.5方案管理工程開工后，總工程部將總控方案和各階段工期目的分解，編制分項工程方案和季度方案，報送建立、監(jiān)理單位認可后發(fā)各專業(yè)部門執(zhí)行，并排定月方案、周方案、日方案，一級一級保證，確保按期開工。向建立、監(jiān)理單位報告進度方案的方法：9.5.1在施工期間，應嚴厲執(zhí)行業(yè)主下達的各項方案、指令，對施工進度方案進展管理。9.5.2在規(guī)定的時間內向建立單位及監(jiān)理遞交整個工程的施工方案，在每月25日遞交下月的施工進度方案。9.5.3向建立單位及監(jiān)理遞交的當月施工進度實施報告應附有適當?shù)年U明以及籠統(tǒng)進度表示圖，以滿足建立單位及監(jiān)理有效地審議工程進度。9.5.4工程進度方案實施報

56、告包括以下內容：包括暫時工程在內的完成工程量和累計完成工程量。資料的實踐進貨、耗費和儲存量。以上兩項按工程逐項統(tǒng)計總計、逐月累計和計算百分比。設備的進貨和運用安排。實施的籠統(tǒng)進度。第十章 勞動力安排方案10.1勞動力安排方案根據本工程的特點，結合建筑安裝工程勞動力定額每個單體工程劃分施工段工程量，確定本工程施工階段的勞動力配備，在勞動力配備上采取以下幾條組織措施。10.1.1本工程一切特殊工種均持證上崗，普通工種持證上崗率不小于80%。10.1.2本工程按招標文件要求，本方案中勞動力方案安排對于其他部位勞動力用量不作思索。10.2勞動力用量方案表工種按工程施工部位入勞動力情況人數(shù)土方開挖管道安

57、裝井、池管 工30 3機械工20205瓦 工615焊 工 3015普 工205040電 工 33 3注：1.招標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計勞動力方案表2.本方案表是以每班八小時任務制為根底編制的。第十一章 施工機械設備方案為確保工期，必需提高施工機械化作業(yè)程度。工程部將提早做好所需機具的調度和采購以及進場前的維護、保養(yǎng)任務。施工所需大型機具由工程部提出需用方案，由公司一致調配，確保工程需求。11.1施工機械設備的合理運用11.1.1、定人定機，實行機械運用、保養(yǎng)責任制度，將機械設備的運用效率與個人經濟利益聯(lián)絡起來。11.1.2實行機操人員持證上崗制度，特種設備的機操人員必需持有有效

58、的特種設備操作證書。11.1.3現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應滿足機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無妨礙，夜間施工照明良好。11.2施工機械設備的保養(yǎng)與維護11.2.1機操人員要嚴厲執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度，按時進展設備維護保養(yǎng)。11.3施工主要機械設備進場方案表序號設備稱號單 位數(shù)量 進場日期備 注1發(fā)掘機臺420211052裝載機臺220211053氣車吊臺220211054砂漿攪拌機臺220211055打夯機臺320211056抽水設備臺1020211057簡易吊裝設備臺520211058手動葫蘆臺62021105911.2.2機操人員要堅持“清潔、緊固、調整、潮濕、防腐十字作

59、業(yè)，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發(fā)現(xiàn)異常，要及時停機檢修，不得帶病作業(yè)。11.2.3機械設備要杜絕“三違違章操作、違章指揮、違反勞動紀律景象，確保機械設備按規(guī)程和運用闡明書要求作業(yè)。11.4施工機械管理名 稱型 號數(shù) 量經緯儀DJ23套水準儀DS33 套鋼卷尺50m6把全站儀5m1臺11.5施工機械平安措施預 控1、對各種機械設備進場進展檢查，建立機械檔案。2、對機械操作者進展平安培訓，并進展書面平安交底3、對每個機械訂立平安操作規(guī)程，掛在機械前。安 裝按照規(guī)定、規(guī)范要求，機械安裝到位，接通電源，試運轉良好。驗 收由施工員、平安員和操作者及電工對機械安裝、電源情況進展驗收，合格后辦理。日 常

60、檢 修1、由平安員檢查操作者平安操作情況，及時糾正違章操作2、對機械運轉情況進展檢查，及時排除缺點，消除隱患3、機修班定期對機械進展檢修、保養(yǎng)。11.6施工機械平安措施手持電開工具運用流動開關，漏電維護器動作要靈敏，電源線長度不大于5m。第十二章 平安措施及文明施工在施工中，一直貫徹“平安第一，預防為主的平安消費任務方針，把平安消費任務納入施工組織設計和施工管理方案，使平安消費任務與消費義務嚴密結合，保證施工人員在審查過程的平安與安康，嚴防各類事故的發(fā)生，以平安促消費。強化平安消費管理，經過組織落實、責任到人、定期檢查、仔細整改、杜絕死亡事故，確保無艱苦工傷事故，嚴厲控制輕傷頻率在3.5以內。