施工總結(jié)提綱

1、.：.；工程概略：工程稱號(hào)、建筑用途、根底構(gòu)造類型、建筑面積、主要建筑資料、主要分部分項(xiàng)工程、設(shè)計(jì)特點(diǎn)等。技術(shù)方面總結(jié)要點(diǎn)：主要針對(duì)工程施工中采用的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新資料進(jìn)展總結(jié)；施工組織設(shè)計(jì)施工方案編制的合理性以及實(shí)施情況等。質(zhì)量方面總結(jié)要點(diǎn)：施工過(guò)程中所采用的主要質(zhì)量管理措施、消除質(zhì)量通病措施、QC質(zhì)量管理活動(dòng)等。其他方面總結(jié)要點(diǎn)：降低本錢措施、分包隊(duì)伍的選擇和管理、平安技術(shù)措施、文明施工措施閱歷與教訓(xùn)方面總結(jié)：施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、平安事故的分析；事故的處置情況；如何杜絕類似事件發(fā)生等。朝陽(yáng)園()1#、2#樓施工總結(jié)一、工程概略朝陽(yáng)園二期1#、2#樓位于北京市朝陽(yáng)路、青年路交叉路

2、口，地下兩層，地上三十層，地下室主要為設(shè)備用房及車庫(kù)，地上一、二層為大堂及復(fù)式住宅，三至二十九層為單元住宅，三十層為電梯機(jī)房、消防水箱及中水水箱。建筑面積57747m2。根底采用樁筏板根底，主體構(gòu)造方式為框架剪力墻構(gòu)造。該工程由北京利暉房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)，中國(guó)航空工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研討院設(shè)計(jì)，北京開普工程建立監(jiān)理監(jiān)理，中國(guó)建筑工程總公司施工總承包，樁基及土方開挖由北京市地質(zhì)勘探公司分包施工，機(jī)電安裝由中國(guó)建筑第五工程局分包施工。二、工程特點(diǎn)及工程難點(diǎn)朝陽(yáng)園工程位于朝陽(yáng)區(qū)朝陽(yáng)路與青年路交差路口的西北角，是北京市東部房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)典型樓盤，朝陽(yáng)園是北京利暉房地產(chǎn)開發(fā)勝利開發(fā)朝陽(yáng)園的根底上開發(fā)的延續(xù)，該工程

3、采用香港等地較為流行的“風(fēng)車型平面設(shè)計(jì)，框架剪力墻構(gòu)造，構(gòu)造方式較為復(fù)雜，輔以輕質(zhì)資料做隔斷。業(yè)主方及顧問(wèn)方對(duì)工程工期及工程質(zhì)量的要求很高，總承包合同明確構(gòu)造工程創(chuàng)“構(gòu)造長(zhǎng)城杯，工期要求在二00二年十月底含精裝修一道交付，較國(guó)家定額工期少200余天，加上朝陽(yáng)園一期已投入運(yùn)用，工程施工給周圍居民帶來(lái)一定影響，需仔細(xì)處置好“民擾和“擾民問(wèn)題。朝陽(yáng)園二期1#、2#樓采用“風(fēng)車型平面設(shè)計(jì)，該平面設(shè)計(jì)用于八度設(shè)防抗震區(qū)構(gòu)造方式較為復(fù)雜，中間銜接體部位地下室至地上二層采用框架構(gòu)造，整個(gè)工程梁柱接點(diǎn)較多，給施工帶來(lái)一定的困難；中心筒部位為度斜向布置，模板配置難度極大；外窗采用飄窗、轉(zhuǎn)角窗、弧形窗，另有部分裝

4、飾腰線、度女兒墻、裝飾花冠、挑板等，模板配模、鋼筋加工均有一定的難度。工期緊、場(chǎng)地窄小、構(gòu)造較為復(fù)雜、施工時(shí)間受限制是本工程施工的最大難點(diǎn)。三、工程施工情況朝陽(yáng)園二期工程1#、2#樓于2001年4月20日開工，2001年7月20日完成地下構(gòu)造施工，2001年12月24日完成構(gòu)造工程施工，2002年10月17日完成整個(gè)工程及室外總體的施工。施工期間，朝陽(yáng)區(qū)質(zhì)監(jiān)站曾多次到工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)及指點(diǎn)，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及施工方協(xié)調(diào)配合，保證了工程的順序進(jìn)展，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范要求。北京市優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選委員會(huì)檢查小組于2001年11月和2001年12月對(duì)構(gòu)造工程施工情況進(jìn)展檢

5、查，獲北京市2001年度構(gòu)造“長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)。2002年10月7日經(jīng)北京市消防局檢測(cè)、驗(yàn)收合格。四、工程質(zhì)量保證體系工程的質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)工程施工的全過(guò)程，我們企業(yè)提出的質(zhì)量方針偏重點(diǎn)在過(guò)程精品，為使嚴(yán)厲的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過(guò)程，工程經(jīng)理部按ISO9002質(zhì)量體系規(guī)范建立了一套有效的工程質(zhì)量保證體系，選擇具有一級(jí)資質(zhì)、曾創(chuàng)出省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的工程經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的工程經(jīng)理，管理班子配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理上偏重于過(guò)程質(zhì)量控制，制定相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，最大限制地發(fā)揚(yáng)各部門、各崗位管理人員的作用，確保工程質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，以工程每個(gè)參戰(zhàn)人員的任務(wù)質(zhì)量來(lái)保證和提高整個(gè)工程的

6、質(zhì)量，確保工程合同質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。工程經(jīng)理部按管理職能劃分為五個(gè)職能部門，對(duì)每個(gè)部門、每一崗位進(jìn)展合理的設(shè)置，人員配備上按崗位需求進(jìn)展配備，做到職責(zé)清楚，責(zé)任明確，健全質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各崗位管理人員的質(zhì)量職責(zé)。建立以工程經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人，工程總工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及專業(yè)分包隊(duì)伍嚴(yán)厲實(shí)施的工程質(zhì)量管理體系。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈，只需不斷提高工程管理程度和質(zhì)量管理程度才干在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，工程經(jīng)理部從進(jìn)場(chǎng)的第一天開場(chǎng)就把“過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山作為我們的質(zhì)量管理指點(diǎn)思想，工程總工組織管理人員加強(qiáng)對(duì)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的學(xué)習(xí)，工程經(jīng)理多次組織工程管理人員及勞務(wù)分包管理人員

7、到其他管理好的兄弟單位觀賞學(xué)習(xí)，結(jié)合工程的實(shí)踐情況加以改良和創(chuàng)新。在工程施工過(guò)程中多次請(qǐng)有關(guān)專家來(lái)工程檢查指點(diǎn)，經(jīng)過(guò)這些活動(dòng)，開闊了視野，提高了本身程度。建筑工程是以手任務(wù)業(yè)為主，工程質(zhì)量的好壞更重要的是提高全員質(zhì)量認(rèn)識(shí)，特別是作業(yè)層人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上經(jīng)過(guò)在建工程的調(diào)查選擇有類似工程施工閱歷、曾創(chuàng)出省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的成建制勞務(wù)分包隊(duì)伍；在觀賞學(xué)習(xí)中，勞務(wù)分包單位的管理人員一同參與，將創(chuàng)優(yōu)作法經(jīng)過(guò)層層交底的方式傳達(dá)至作業(yè)層的每一位成員，對(duì)作業(yè)人員的作業(yè)部位相對(duì)固定，有效地提高了工程質(zhì)量。五、采取的主要技術(shù)措施1施工組織設(shè)計(jì)是指點(diǎn)工程施工的技術(shù)文件。為了使施工組織設(shè)計(jì)更能聯(lián)絡(luò)工程實(shí)踐

8、，能更好地指點(diǎn)工程施工，公司組織了公司技術(shù)科及工程部有關(guān)人員組成的施工組織設(shè)計(jì)編寫小組，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)本工程的施工組織設(shè)計(jì)及專題施工方案進(jìn)展了專題研討，確定了真實(shí)可行的施工方案，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在實(shí)施過(guò)程中又不斷進(jìn)展完善和細(xì)化，并按公司程序文件的要求分階段進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的實(shí)施檢查。保證施工組織設(shè)計(jì)的指點(diǎn)性和施工方案的可操作性。2嚴(yán)厲按圖紙、按規(guī)范施工是施工企業(yè)的職責(zé)，在開工預(yù)備階段由工程總工組織圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)，并仔細(xì)審圖，對(duì)圖紙上的各細(xì)部尺寸進(jìn)展仔細(xì)核對(duì)。使每一位管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙均做到心中有數(shù)。工程施工過(guò)程中，根據(jù)本工程所運(yùn)用的規(guī)范、規(guī)范，多次組織相關(guān)管理人員進(jìn)展規(guī)

9、范、規(guī)范的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)和提高。使工程施工滿足設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求。3本工程構(gòu)造方式為剪力墻構(gòu)造，其構(gòu)造工程的質(zhì)量最終表達(dá)在混凝土工程質(zhì)量上，而混凝土工程質(zhì)量的好壞，除混凝土本身的澆筑質(zhì)量外，其外觀質(zhì)量主要由模板質(zhì)量來(lái)保證，模板工程的設(shè)計(jì)非常關(guān)鍵。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案地下室墻體采用P60系列組合鋼模及12mm厚竹膠合板模板作面板，鋼管扣件加固，一切組合鋼模板均采用冷軋板，并經(jīng)嚴(yán)厲挑選。地下室梁、柱、板采用12mm厚竹膠合板模板作面板，50100木枋作小龍骨，100100木枋作大龍骨。主體構(gòu)造墻柱模板經(jīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理共同調(diào)查，選用唐山世紀(jì)魯班模板豐潤(rùn)模板廠消費(fèi)的企口全鋼定型大模板，子母口

10、銜接。板面采用6mm厚鋼板，橫楞采用8#槽鋼，豎楞采用10#槽鋼，邊框采用8080等邊角鋼，肋板采用660寬鋼板焊接成型，模板拼縫寬度不大于2mm，使模板的整體剛度有了較大提高。穿墻螺栓采用錐形螺栓，在施工時(shí)不需加穿墻套管，只需在穿墻螺栓上涂脫模劑，便可將穿墻螺栓取出；所用外墻腳手架經(jīng)多方案比較采用外挑架，只需在挑出層預(yù)埋拉結(jié)螺栓孔。現(xiàn)澆梁及樓板模板采用12mm厚竹膠合板模板，梁板模板配置四層，模板加固用50100木枋作小龍骨，100100木枋作大龍骨，鋼管扣件及可調(diào)支撐頭作支撐體系。樓梯模板亦采用定型模板，保證了樓梯踏步間的高差。門洞模板采用定型角模及竹膠合板模板，竹膠合板模板每運(yùn)用五次進(jìn)展

11、更新，以保證門窗洞口方正，便于支拆。4鋼筋工程在放樣時(shí)仔細(xì)研討圖紙及抗震節(jié)點(diǎn)要求，嚴(yán)厲按圖紙及規(guī)范要求放樣，加工成型的鋼筋經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后掛上驗(yàn)收牌，運(yùn)用前經(jīng)預(yù)檢合格方可用于工程施工，鋼筋綁扎嚴(yán)厲按規(guī)范要求進(jìn)展，鋼筋的銜接按設(shè)計(jì)要求直徑為22mm以上的采用滾壓等強(qiáng)直螺紋銜接，直徑為1622mm的豎向鋼筋采用電渣壓力焊，直徑小于16mm的采用綁扎接頭，剪力墻鋼筋豎向定位采用梯子筋；墻柱鋼筋程度定位采用鋼筋定位框；樓板鋼筋定位采用鋼筋架凳；維護(hù)層墊塊用塑料墊塊。5整個(gè)工程的混凝土采用預(yù)拌混凝土，經(jīng)會(huì)同業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)展調(diào)查，確定北京淺野混凝土攪拌站為本工程的混凝土供應(yīng)商，現(xiàn)場(chǎng)采用混凝土泵送工藝，對(duì)混

12、凝土的供應(yīng)工程提出了原資料及半廢品各項(xiàng)技術(shù)目的要求，根底部分每次開盤鑒定由混凝土攪拌站進(jìn)展堿含量計(jì)算，大體積混凝土編制專題施工技術(shù)方案，進(jìn)展測(cè)溫養(yǎng)護(hù)。開盤鑒定會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)展，并按規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展混凝土取樣及制造標(biāo)養(yǎng)試塊和同條件養(yǎng)護(hù)試塊，進(jìn)入冬期施工，嚴(yán)厲按冬期施工技術(shù)措施進(jìn)展混凝土的測(cè)溫及保溫養(yǎng)護(hù)?；炷恋臐仓谑┕し桨钢袑?duì)施工順序進(jìn)展了明確，并確定了不同強(qiáng)度等級(jí)相交處混凝土的處置方法，施工中嚴(yán)厲按方案執(zhí)行。6各專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合，特別是機(jī)電設(shè)備安裝與土建施工的配合，市政設(shè)備與土建、安裝的配合，裝修施工各工種的配合，利用每天的消費(fèi)例會(huì)、每周的周例會(huì)一致協(xié)調(diào)好各分專業(yè)之間的關(guān)系，獲得了較好的效

13、果，杜絕了事后返工重做，保證了工程施工的順利進(jìn)展。7裝修施工組織專業(yè)施工隊(duì)伍，成立裝修施工工程部，在總包的協(xié)調(diào)管理下，擔(dān)任裝修施任務(wù)業(yè)，重點(diǎn)從過(guò)程中進(jìn)展控制，提高了裝修施工的質(zhì)量程度。8仔細(xì)選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的管理。工程施工質(zhì)量程度的高低，直接進(jìn)展操作的勞務(wù)分包隊(duì)伍是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上我們選擇有類似工程施工閱歷，曾創(chuàng)出省部級(jí)優(yōu)良工程的勞務(wù)隊(duì)伍承當(dāng)本工程勞務(wù)作業(yè)施工。在勞務(wù)隊(duì)伍的管理上，勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)即進(jìn)展各級(jí)制度教育，使其制度化、規(guī)范化，只需這樣才干使我們的質(zhì)量管理目的得以實(shí)現(xiàn)。9原資料及半廢品的質(zhì)量是保證建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，為了使工程質(zhì)量有可靠的保證，必需把

14、好資料關(guān)。在每種資料定貨前，采購(gòu)員都進(jìn)展仔細(xì)比較，選擇三家以上的資料供應(yīng)單位報(bào)監(jiān)理工程師及業(yè)主進(jìn)展審批，并組織工程技術(shù)員、監(jiān)理工程師及業(yè)主對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)展調(diào)查，確定資料供應(yīng)廠家后再定貨。資料進(jìn)場(chǎng)后，由工程質(zhì)檢員、資料收料員及工程技術(shù)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料進(jìn)展外觀、材質(zhì)、型號(hào)及保證資料的檢驗(yàn)，需進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試的資料由資料部門及時(shí)通知工程實(shí)驗(yàn)員送樣檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)合格后進(jìn)展明確的標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)不合格的資料立刻去除出現(xiàn)場(chǎng)，防止混用。六、工程質(zhì)量評(píng)定情況每一分部工程的一個(gè)驗(yàn)收批施工完成后，由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的班組長(zhǎng)、施工員、兼職質(zhì)檢員進(jìn)展驗(yàn)收，閱歷收合格后，再由工程施工員、技術(shù)員、專職質(zhì)檢員進(jìn)展質(zhì)量檢查并組織評(píng)定，經(jīng)工程驗(yàn)

15、收人員驗(yàn)收合格后，再早報(bào)監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)展該驗(yàn)收批驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收合格的工序方能進(jìn)入下一工序的施工。該工程分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收情況見下表：序號(hào)分部工程稱號(hào)驗(yàn)收批數(shù)量其中優(yōu)良項(xiàng)數(shù)優(yōu)良率% 分部工程評(píng)定等級(jí)1 地基與根底工程 569 553 97.5 優(yōu)良2 主體構(gòu)造工程 1050 949 90.3 優(yōu)良3 屋面分部工程 25 23 90 優(yōu)良4 樓地面分部工程 516 474 91.8 優(yōu)良5 門窗分部工程 124 119 94.3 優(yōu)良6 裝飾分部工程 880 782 88.9 優(yōu)良7 電氣安裝分部工程 315 294 93.3 優(yōu)良8 給排水分部工程 1020 945 92.6 優(yōu)良9 采暖與

16、通風(fēng)分部工程 524 505 96.4 優(yōu)良10 電梯安裝分部工程 36 33 91.6 優(yōu)良單位工程觀感得分情況，應(yīng)得分117，閱歷收小組評(píng)定實(shí)得分105.8，得分率90.4。質(zhì)量保證資料閱歷收小組共核對(duì)23項(xiàng)，質(zhì)量保證資料齊全。整個(gè)工程質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良。另外，經(jīng)北京市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程評(píng)審委員會(huì)評(píng)選，該工程獲北京市2001年度構(gòu)造“長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)。七、平安消費(fèi)情況平安消費(fèi)是工程管理的頭等大事，工程部從組建的第一天開場(chǎng)，即成立了工程平安消費(fèi)管理委員會(huì)，同時(shí)，由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方組織的平安消費(fèi)管理委員會(huì)亦同時(shí)成立，工程利用黑板報(bào)、消費(fèi)例會(huì)、周例會(huì)進(jìn)展平安消費(fèi)講評(píng)，平安消費(fèi)管理委員會(huì)擔(dān)任工程的平安消費(fèi)決策、

17、管理任務(wù)，組織定期和不定期的平安檢查，排除平安隱患。獲得了較好的效果，整個(gè)工程從開工至完工未出現(xiàn)一同較大平安事故，平安隱患均消滅在萌芽形狀，給參建人員發(fā)明了平安消費(fèi)的環(huán)境。朝陽(yáng)區(qū)經(jīng)委和其它平安管理部門多次到工程進(jìn)展檢查、指點(diǎn)，推進(jìn)了工程平安消費(fèi)的管理。八、文明施工情況朝陽(yáng)園二期工期緊、體量大，工序交叉復(fù)雜，給文明施工管理帶來(lái)了一定的難度，加上北面為已投入運(yùn)用的朝陽(yáng)園一期，西面為住宅小區(qū)，采取有效措施處置好民擾和擾民的問(wèn)題是工程管理的難點(diǎn)，工程從進(jìn)場(chǎng)開場(chǎng)由工程綜合辦公室牽頭，成立文明施工管理小組，綜合辦公室設(shè)專職文明施工管理員。經(jīng)過(guò)與周圍居民的座談，嚴(yán)厲按建委審批的時(shí)間施工，按時(shí)發(fā)放擾民費(fèi)等措施

18、，有效地處理了民擾和擾民問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)成立專業(yè)清掃隊(duì)伍，保證了現(xiàn)場(chǎng)清潔，各班組仔細(xì)做好各自“落手清任務(wù)，提高了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理程度，本工程施工過(guò)程中區(qū)街道班、揚(yáng)塵執(zhí)法組等管理部門多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查指點(diǎn)，推進(jìn)了工程文明施工的管理。友好工程及業(yè)主多次來(lái)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工給予了較高的評(píng)價(jià)。九、工程施工存在問(wèn)題及整改情況主體構(gòu)造施工過(guò)程中，北京市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程檢查組及朝陽(yáng)區(qū)質(zhì)檢站監(jiān)視師對(duì)我工程部施工的1#、2#樓進(jìn)展多次進(jìn)展檢查，專家組成員對(duì)工程施工中存在的問(wèn)題提出了很多珍貴意見和建議，我工程部對(duì)專家組提出的意見和建議進(jìn)展了仔細(xì)領(lǐng)會(huì)，分析問(wèn)題出現(xiàn)的緣由，制定了相應(yīng)的整改措施，并逐條逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人，仔細(xì)進(jìn)展整改，經(jīng)整改大部分問(wèn)題得到理處理，個(gè)別不能根治的亦得到較大改良。十、總結(jié)與感受經(jīng)過(guò)朝陽(yáng)園二期1#、2#樓的施工，我工程全體管理人員的管理程度有了較大提高?；炷翗?gòu)造工程到達(dá)了清水混凝土的要求，工程施工進(jìn)度大大