pmc經(jīng)理工作職責(zé)

1、第 PAGE4 頁(yè) 共 NUMPAGES4 頁(yè)pmc經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)一：pmc經(jīng)理工作職責(zé)1.使本部門(mén)人員全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和公司的iso9000等系列質(zhì)量方針，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2.設(shè)計(jì)所屬部門(mén)人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動(dòng)按規(guī)定按程序開(kāi)展工作。3.編制本部門(mén)的管理制度、質(zhì)量文件、作業(yè)流程等文件體系，參與相關(guān)程序資料的制定。4.銷售訂單評(píng)審與生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷之動(dòng)態(tài)平衡分析p 。5.產(chǎn)能有限時(shí)，外協(xié)（委外加工）計(jì)劃、管制與時(shí)間成本分析p 。6.生產(chǎn)計(jì)劃（mps）的編排、組織與實(shí)施。7.物料計(jì)劃（mrp）的編排、組織與實(shí)施。8.安全庫(kù)存計(jì)劃之?dāng)M定與文件制度的編寫(xiě)。9

2、.對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理、解決調(diào)整。10.對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)、溝通和協(xié)調(diào)。11.對(duì)本部門(mén)資、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，并確保工作環(huán)境符合“5s”。12.向負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理或副總匯報(bào)工作，在生產(chǎn)經(jīng)理缺位時(shí)代理其工作職能。職責(zé)二：pmc經(jīng)理工作職責(zé)1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。2.物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升。3.b0m常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。4.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。5.核算和分析p 產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。6.積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行jit。職責(zé)三：pmc經(jīng)理工作職責(zé)1根據(jù)公司銷

3、售預(yù)測(cè)和銷售訂單進(jìn)行評(píng)審、編制及審核年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃；2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料需求計(jì)劃；3監(jiān)督采購(gòu)流程并跟進(jìn)物料到貨狀況；4監(jiān)督日常倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存量及物料庫(kù)存周期；5有效控制采購(gòu)成本；6跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并協(xié)助處理生產(chǎn)異常；7上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)職責(zé)四：pmc經(jīng)理工作職責(zé)1負(fù)責(zé)制定并維護(hù)年主生產(chǎn)計(jì)劃，為公司生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)提供基本依據(jù)1.1主持評(píng)審客戶訂單或銷售“2+4”模式營(yíng)銷內(nèi)容，編制1-3個(gè)月主生產(chǎn)計(jì)劃；1.2每周評(píng)審主生產(chǎn)計(jì)劃、保證主生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)狀態(tài)的動(dòng)態(tài)一致性；1.3根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，分析p 生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求的平衡狀態(tài)，提出勞動(dòng)力需求和設(shè)備需求計(jì)劃；2負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃人員，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃分解制定月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)指令，并監(jiān)督總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；3負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)能和工序負(fù)荷狀態(tài)，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)分析p 新訂單的交貨期，并及時(shí)反饋給銷售部門(mén)；4負(fù)責(zé)分析p 生產(chǎn)數(shù)據(jù)，總結(jié)效率和損耗水平，提出整改管理建議；5根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織物料計(jì)劃人員制定物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃，監(jiān)督物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行，保證生產(chǎn)活動(dòng)的