【最全最詳細(xì)】國外眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、國外眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒國外眾創(chuàng)空間主要發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒國外眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)過多年的發(fā)展，國內(nèi)外已經(jīng)把眾創(chuàng)空間推到了一個(gè)比較成熟的歷史階段。 在十多年前，國外 Hackspacs TechShop FabLab、Makerspace等各種類似形式 的眾創(chuàng)空間就已經(jīng)逐步形成，對(duì)科技創(chuàng)新產(chǎn)生了深刻的影響。此后， Maker的概 念被引入中國，形成“創(chuàng)客”概念，國內(nèi)也產(chǎn)生了類似空間，如北京創(chuàng)客空間、 上海新車間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等，大小和背景各不相同。國外創(chuàng)客空間發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒(1)國外創(chuàng)客空間發(fā)展概述Hackerspace的概念始于歐洲程序設(shè)計(jì)師(以前稱之為“黑客

2、”)的聚會(huì)。2007 年8月(歐洲掀起這波潮流的12年后)，一群北美的黑客到德國參加 ChaosCommunicationCamp他們?cè)诋?dāng)?shù)厝计鹣朐诿绹O(shè)立同類場所的決心，于 是就在回國后創(chuàng)辦了許多黑客空間,NYCResistor(2007)、HacDC(2007)和 Noisebridge(2008滸都包括在內(nèi)。這些地方很快就用來設(shè)計(jì)及制造電子回路 (從他 們?cè)揪透信d趣的程序設(shè)計(jì)起步)，順應(yīng)自身興趣做出實(shí)體原型，開設(shè)教室，發(fā) 展活動(dòng)以募集會(huì)費(fèi)，添購使用的工具。(2)國外創(chuàng)客空間的主要發(fā)展模式Hackerspace在中國被叫做創(chuàng)客空間，2010年創(chuàng)客空間進(jìn)入中國，向硬件高 手，電子藝術(shù)家，設(shè)

3、計(jì)師，DIY愛好者和所有喜歡自己動(dòng)手搗鼓各種東西的人提 供了一個(gè)開放式社區(qū)，根據(jù)興趣共同開發(fā)有趣和富有意義的項(xiàng)目，同時(shí)還舉辦包括電子、嵌入式系統(tǒng)、編程和機(jī)器人等不同主題研討會(huì)和培訓(xùn)，并提供運(yùn)營代理、 融資支持和銷售平臺(tái)等運(yùn)營服務(wù)，使得項(xiàng)目能夠產(chǎn)品化，走進(jìn)人們的日常生活。據(jù)估算，目前全球已經(jīng)有1000多家創(chuàng)客空間，在中國約有六七家，分布在北京、 上海、杭州、深圳等地。c-basec-basee.V是一個(gè)設(shè)在彳惠國柏林的非營利性協(xié)會(huì)，成立于1995年，目前約450名成員。該協(xié)會(huì)的目的是提升計(jì)算機(jī)軟件、 硬件和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)和技 能。成立以來，c-base從事了大量的相關(guān)活動(dòng)。例如，一般的節(jié)假日，如

4、兒童節(jié)， 他們會(huì)在那里給小朋友介紹機(jī)器人和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等主題。c-base的總部，有時(shí)也會(huì)為柏林附近的其他團(tuán)體活動(dòng)提供支持。c-base被確認(rèn)為世界上的第一個(gè)獨(dú) 立、單機(jī)的Hackerspaces因?yàn)樗浑`屬于任何學(xué)校或企業(yè)。在維也納，Metalab作為一個(gè)成功的 Hackerspace名震一時(shí)。它成立于 2006 年，現(xiàn)在已經(jīng)成為維也納的一個(gè)高科技社區(qū)聚會(huì)場所。Metalab的主要項(xiàng)目包括提供基礎(chǔ)設(shè)施、提供IT、新媒體、數(shù)字藝術(shù)、網(wǎng)絡(luò)藝術(shù)和黑客文化等領(lǐng)域的物 理空間，為技術(shù)創(chuàng)意的愛好者、創(chuàng)客、創(chuàng)始人和數(shù)字藝術(shù)家之間的合作提供服務(wù)。 如今，Metalab已經(jīng)成為全球Hackerspace運(yùn)動(dòng)

5、的催化劑，是多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公 司的發(fā)源地。(3)國外創(chuàng)客空間發(fā)展模式經(jīng)驗(yàn)借鑒(六)MakerspaceMakerspace就是一個(gè)配備工具的社區(qū)中心。它為社區(qū)提供了 制造設(shè)備，并為社區(qū)成員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，幫助他們利用現(xiàn)有資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、建 模，并制作出那些無法靠個(gè)人力量完成制作的作品。Makerspace可以是一群有相同興趣的人們互相分享空間和工具的興趣團(tuán)體，也可以是商業(yè)公司或非盈利公 司，還可以是學(xué)?；驁D書館等的附屬組織。所有類型的Makerspace都是為了能整合制造設(shè)備資源，形成社區(qū)，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，但其組織形式卻迥然不同。國外新型創(chuàng)業(yè)孵化器發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒(1)國外新型創(chuàng)業(yè)孵化器發(fā)展概述

6、孵化器成熟與否，產(chǎn)業(yè)資源和聚集效應(yīng)扮演著重要的角色。 隨著海外孵化器 的搭建，讓海外創(chuàng)業(yè)者、海外留學(xué)人員可以基于此鏈接中國國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)家園， 也 使更多的中國企業(yè)可以以此為窗口，了解海外， 走向國際。在我國全面實(shí)施創(chuàng)新 驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，孵化器國際化正成為我國孵化器發(fā)展的一種趨勢(shì)。(2)國外新型創(chuàng)業(yè)孵化器的主要發(fā)展模式隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和對(duì)企業(yè)孵化器的認(rèn)識(shí)不斷深入，企業(yè)孵化器的特征、 目標(biāo)、功能和表現(xiàn)形式等都在不斷地進(jìn)行調(diào)整， 企業(yè)孵化器正朝多樣化、多元化 發(fā)展。企業(yè)孵化器組織經(jīng)歷了經(jīng)典綜合企業(yè)孵化器一一著眼于企業(yè)組織創(chuàng)立、現(xiàn)代綜合企業(yè)孵化器一一著眼于孵化企業(yè)快速發(fā)展、專業(yè)技術(shù)企業(yè)孵化器一一

7、著眼 于對(duì)某一專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)進(jìn)行孵化、 企業(yè)人才企業(yè)孵化器一一著眼于扶持專門 人才創(chuàng)業(yè)、國際企業(yè)孵化器一一著眼于外國企業(yè)創(chuàng)業(yè)、虛擬企業(yè)孵化器一一著眼 于孵化企業(yè)配置創(chuàng)新資源、創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)孵化器一一著眼于集團(tuán)投資主導(dǎo)孵化企 業(yè)等七種組織形態(tài)。圖表1 各種企業(yè)孵化器組織的比較投資主體目的對(duì)象服務(wù)功能本質(zhì)特 征經(jīng)典綜 合企業(yè) 孵化器政府或社 區(qū)投資降低創(chuàng)業(yè) 成本創(chuàng)業(yè)者低租金、落實(shí)優(yōu)惠政 策、代理政府部分職 能、一性管理咨 詢。初級(jí)形 態(tài)現(xiàn)代綜 合企業(yè) 孵化器官、產(chǎn)、學(xué)、研、社團(tuán)等 共同投資追求孵化 企業(yè)的快 速發(fā)展新創(chuàng)和高 速發(fā)展的 中小企業(yè)中介服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、種呼 資金、溝逋技術(shù)供應(yīng) 渠道、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等

8、。辦成企 業(yè)大學(xué)專業(yè)技 術(shù)企業(yè) 孵化器產(chǎn)學(xué)研和 綜合孵化 器聯(lián)合投 資促進(jìn)專業(yè) 技術(shù)的冏 品化某T業(yè) 技術(shù)領(lǐng)域 的企業(yè)專業(yè)技術(shù)平臺(tái)、通用 專業(yè)技術(shù)設(shè)備和商 務(wù)服務(wù)。大多數(shù) 綜合孵 化器參 與投資專業(yè)人 才企業(yè) 孵化器般后政 府投資背 景扶持專門 人才創(chuàng)業(yè)某一類專 門人才專業(yè)化服務(wù)和特殊 優(yōu)惠政策。一M出 現(xiàn)在發(fā) 展中國 家地區(qū)國際企 業(yè)孵化 器政府、孵化 器、企業(yè)都 可能參與促進(jìn)外國 企業(yè)成長， 繁榮本地 經(jīng)濟(jì)外國企業(yè)共性和個(gè)性化服務(wù)孵化對(duì) 象國際 化虛擬企 業(yè)孵化 器政府、孵化 器、中介機(jī) 構(gòu)、企業(yè)等 可能參與按市場機(jī) 制配置創(chuàng) 新資源社會(huì)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)，提供企 業(yè)管理、技術(shù)信息、 市場信息

9、、法律援助 等咨詢性服務(wù)。為企業(yè) 服務(wù)的 機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)投 資集團(tuán)以企業(yè)集 團(tuán)為投資企業(yè)的最 生成功新創(chuàng)企業(yè)融合風(fēng)險(xiǎn)投資、多元 化控股、專業(yè)孵化器風(fēng)險(xiǎn)投 資與孵孵化器目兄的功能，提供企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略、品牌經(jīng)營和 公司治理結(jié)構(gòu)方面 的支持?；飨?結(jié)合(3)國外新型創(chuàng)業(yè)孵化器創(chuàng)新模式經(jīng)驗(yàn)借鑒以上七種孵化器有的存在時(shí)間先后和前因后果關(guān)系，如經(jīng)典綜合企業(yè)孵化器 和現(xiàn)代綜合企業(yè)孵化器；有的不存在時(shí)間先后和前因后果關(guān)系，如專業(yè)技術(shù)企業(yè) 孵化與專門人才企業(yè)孵化器、專門人才孵化器和虛擬企業(yè)孵化器之間等。企業(yè)孵化器在發(fā)展多樣化、多元化的同時(shí)，也朝深度化發(fā)展，從美國企業(yè)孵 化器組織的發(fā)展演變，可以看一下美國企業(yè)孵化器深

10、度化發(fā)展的過程。1980年以來的20多年中，美國企業(yè)孵化器的發(fā)展過程大致經(jīng)歷了著眼于企業(yè)組織的創(chuàng) 立、從單個(gè)孵化器轉(zhuǎn)向孵化系統(tǒng)、孵化器運(yùn)作的企業(yè)化和專門孵化互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企 業(yè)的創(chuàng)業(yè)孵化集團(tuán)的出現(xiàn)等四個(gè)階段。四個(gè)階段的比較如表。圖表2美國孵化器發(fā)展的四個(gè)階段比較著眼于企業(yè)組 織創(chuàng)立單個(gè)孵化器向孵 化系統(tǒng)轉(zhuǎn)變企業(yè)孵化器的 企業(yè)化運(yùn)作創(chuàng)業(yè)孵化集團(tuán)出 現(xiàn)產(chǎn)生 原因幫助人們解決 企業(yè)創(chuàng)立過程 中遇到的問題發(fā)現(xiàn)政府部門與 其他組織協(xié)作能 使企業(yè)孵化項(xiàng)目 更后效率。認(rèn)識(shí)到孵化器 本身是一個(gè)新 創(chuàng)企業(yè)。適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù) 企業(yè)的經(jīng)營要求主要 特征政府和社區(qū)合 作建立，大多數(shù) 以非營利性機(jī) 構(gòu)存在、混合型 孵化器為主

11、政府提供信息和 網(wǎng)絡(luò)的支持，經(jīng)營 主體多元化。孵化器由具有 企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 的管理者經(jīng)營， 以不斷滿足客 戶的需求來/、 斷調(diào)整自己的 服務(wù)。由成功的創(chuàng)業(yè)者 主導(dǎo)孵化新創(chuàng)企 業(yè)，能吸引高素 質(zhì)人才，具備獨(dú) 立的投資功能。主要 目標(biāo)緩解社區(qū)的高 失業(yè)率。保證孵化企業(yè)的 生存與發(fā)展。保證孵化器自 身的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 和持續(xù)經(jīng)營。追求孵化企業(yè)的 發(fā)展速度和范尹 力，及其最終成 功。功能提供場所和基提供創(chuàng)業(yè)教育和按企業(yè)運(yùn)作的融合了風(fēng)險(xiǎn)投或措 施本設(shè)施，配備基 本企業(yè)管理職 能，代理部分政 府職能。培訓(xùn)、種子資金和 啟動(dòng)資金，增加區(qū) 域技術(shù)供給，擴(kuò)大 新創(chuàng)企業(yè)的社會(huì) 影響等。要求招聘工作 人員；以無形的 智力服

12、務(wù)支持 企業(yè)的價(jià)值創(chuàng) 造。資、多元化控股 和孵化器的功 能，重點(diǎn)提供企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品 牌經(jīng)營、公司治 理等支持。具體體現(xiàn)降低企業(yè)組織 建立的成本，推 動(dòng)企業(yè)組織的 創(chuàng)立和正常運(yùn) 作。政府部門、企業(yè) 界、研究教育機(jī) 構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體全面 協(xié)作，專業(yè)技術(shù)孵 化器和虛擬孵化 器是系統(tǒng)化的標(biāo) 志服務(wù)對(duì)象由內(nèi) 向外擴(kuò)張，經(jīng)營 專業(yè)化；服務(wù)形 式多樣化孵化集團(tuán)充當(dāng)在 孵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資 的牽頭投資人， 孵化期在半年以 內(nèi)。連鎖經(jīng)營， 運(yùn)作方式突破以 往孵化器的大多 數(shù)限制。國外優(yōu)秀的創(chuàng)客空間運(yùn)營模式個(gè)案分析TechShop (America )(1)空間基本信息分析TechShop 和 Noisebridge紙

13、板雕塑、紙板椅子、定制的木頭家具、竹制自行車、手工打造的滑雪球機(jī) 器自從2006年正式開張以來，美國最大的連鎖創(chuàng)客空間TechShop目前在全 美已有6家門店。創(chuàng)客或者手工愛好者們每月支付125美元，就可以成為會(huì)員，獲得各種軟硬 件資源的使用權(quán)。TechShop所提供的工具和設(shè)備包括：焊接設(shè)備、金屬板材加工設(shè)備、示波 器和其他電子設(shè)備、塑料和復(fù)合材料等。TechShop還會(huì)提供所有工具和設(shè)備的使用安全準(zhǔn)則和基本使用培訓(xùn)。而美國最著名的Noisebridge創(chuàng)客空間則由“創(chuàng)客教父”米奇奧德曼于2007 年在舊金山建立。與TechShop的商業(yè)化不同，這家創(chuàng)客空間不收會(huì)員費(fèi)，設(shè)置諸多課程和研 討會(huì)

14、，目的是推廣創(chuàng)客文化。TechShop是一家基于會(huì)員制工作坊而組成的社區(qū)，可以為會(huì)員提供可供使 用的工具、設(shè)備，教學(xué)、創(chuàng)作以及支持人員，以便創(chuàng)造他們一直想創(chuàng)造的東西。 這里的器具包括：銃床、車床、焊接臺(tái)、離子切割機(jī)、金屬板材加工設(shè)備、鉆孔 機(jī)、鋸、工業(yè)縫紉機(jī)、手工具、塑料加工設(shè)備等等。對(duì)于那些喜歡自己動(dòng)手做東 西，或者是做些發(fā)明創(chuàng)造，卻苦于找不到合適的器材，Techshop是一個(gè)理想的地方。它聚集了眾多來自民間的創(chuàng)新想法，讓創(chuàng)新者把原始的想法做成原型，甚至做成一個(gè)完整的產(chǎn)品。(2)空間運(yùn)營模式分析第一個(gè)Techshop商店成立于2006年，力口州 Menlo Park。當(dāng)時(shí)在加州有許 多非常熱

15、衷于開發(fā)開放式軟件、硬件的工程師和電腦高手。這些 DIY愛好者聚 集在被稱為Hackerspace的地方寫程序，做機(jī)器人，同時(shí)交流分享他們的專長和 經(jīng)驗(yàn)。Hackerspace可以是大學(xué)校園、社區(qū)交流中心或者是一些會(huì)議室。這些活 動(dòng)參加者往往不求報(bào)酬，只是單純的由于對(duì)機(jī)械電子的興趣愛好而聚集在一起。(3)空間發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒如今Techshop已經(jīng)在美國6個(gè)城市有工作室?？偣灿写蠹s 3300會(huì)員，有 包括福特之內(nèi)的大公司提供資金支持。他們計(jì)劃在接下來五年內(nèi)在全世界范圍內(nèi) 新建上百家Techshop,并通過電視節(jié)目展示給大家，讓大家了解把想法變成產(chǎn) 品是多么簡單可行。FabLab (America

16、)(1)空間基本信息分析FabLab即微觀裝配實(shí)驗(yàn)室(FabricationLaboratory),是美國麻省理工學(xué)院 (MassachusettsInstituteofTechnology簡稱MIT)比特與原子研究中心發(fā)起的一項(xiàng) 新穎的實(shí)驗(yàn)一一一個(gè)擁有幾乎可以制造任何產(chǎn)品和工具的小型的工廠。FabLab的最初靈感來源于哲中費(fèi)爾德教授于 1998年在MIT開設(shè)的一門課程一一“如何能夠創(chuàng)造任何東西”，這很快成為他最受歡迎的一門課。沒有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生們?cè)谡n堂上創(chuàng)造出很多令人印象深刻的產(chǎn)品，如為鸚鵡制作的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器，收集尖叫的盒子，保護(hù)女性人身安全的配有傳感器和防御性毛刺的裙子等等。可以制造任何想要

17、的東西，學(xué)生們?yōu)榇硕d奮不已，而這種可以實(shí)現(xiàn)隨心所欲的個(gè)性化需 求的目標(biāo)，也逐漸成為FabLab萌芽的創(chuàng)新研究理念。(2)空間運(yùn)營模式分析Fab Lab即微觀裝配實(shí)驗(yàn)室(Fabrication Laboratory),是美國 MIT比特與 原子研究中心發(fā)起的一項(xiàng)新穎的實(shí)驗(yàn)一一一個(gè)擁有幾乎可以制造任何產(chǎn)品和工 具的小型的工廠。該中心主任 Gershenfeld教授認(rèn)為，迄今為止，數(shù)字革命的發(fā) 展已經(jīng)經(jīng)歷了兩個(gè)重要的階段，分別是個(gè)人通訊和個(gè)人計(jì)算。以移動(dòng)技術(shù)為代表 的普適計(jì)算的發(fā)展通過上述兩個(gè)階段的發(fā)展，無所不在的個(gè)人通訊網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人計(jì) 算已經(jīng)形成。目前，人類正處于第三次數(shù)字革命的前夕，在這次以“個(gè)

18、人制造” 為核心的革命中，相關(guān)的材料技術(shù)和信息技術(shù)已經(jīng)露出苗頭。從某種意義上說， Fab Lab正是這即將到來的革命大潮前躍起的浪花。(3)空間發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒Fab Lab的最初靈感來源于Gershenfeld教授于1998年在MIT開設(shè)的一門課 程“如何能夠創(chuàng)造任何東西”，這很快成為他最受歡迎的一門課。沒有技術(shù)經(jīng)驗(yàn) 的學(xué)生們?cè)谡n堂上創(chuàng)造出很多令人印象深刻的產(chǎn)品，如為鸚鵡制作的網(wǎng)絡(luò)瀏覽 器，收集尖叫的盒子，保護(hù)女性人身安全的配有傳感器和防御性毛刺的裙子等等。 可以制造任何想要的東西，學(xué)生們?yōu)榇硕d奮，而這種可以實(shí)現(xiàn)隨心所欲的個(gè)性 化需求的目標(biāo)，也逐漸成為Fab Lab萌芽的創(chuàng)新研究理念。Acce

19、ssSpace (England )(1)空間基本信息分析Access Space1英國持續(xù)時(shí)間最長的多媒體實(shí)驗(yàn)室，位于英國南約克郡的謝 菲爾德。(2)空間運(yùn)營模式分析最初，該空間是以回收廢舊電腦并再利用為主題，所有的公用電腦均為回收再組裝利用，并全部安裝了開源系統(tǒng)與開源軟件。(3)空間發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒作為創(chuàng)客空間，機(jī)械加工設(shè)備、電子開發(fā)設(shè)備、3D打印機(jī)以及激光切割機(jī) 等也都是Access Space泌備之物。經(jīng)過十多年的發(fā)展， Access Spac覘已涉及包 括藝術(shù)、電子、科技、電腦、音樂、攝影等多個(gè)領(lǐng)域。Noisebridge (America )(1)空間基本信息分析和TechShop不同

20、，Noisebridge是個(gè)開放的場所：你無需繳納會(huì)員費(fèi)或報(bào)名 課程就可以直接進(jìn)入其中，甚至直接開始工作。不過，要想更好地了解它，提前 做一些準(zhǔn)備還是很有必要的。與許多創(chuàng)客空間在官網(wǎng)上用華麗的頁面展示場地和 作品不同，Noisebridge的官網(wǎng)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的 Wiki頁面，樸實(shí)而豐富，在上面幾 乎可以找到任何你需要的信息，比如它的起源、宗旨、日常的課程與活動(dòng)安排， 以及如何到達(dá)Noisebridge。(2)空間運(yùn)營模式分析Noisebridge的獨(dú)特不僅表現(xiàn)在裝飾風(fēng)格和內(nèi)部陳設(shè)上，也表現(xiàn)在其管理和 運(yùn)作方式上。維基百科的基本原則之一是“不要成為一個(gè)使人厭煩的人(Dontbe a dick) ,

21、 Noisebridge借鑒了這一條原則，但采用了更積極的說法，即“相互 保持友好“ (Be excellent to each other 。(3)空間發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒Noisebridge是一個(gè)崇尚開放、自由、互助的創(chuàng)客空間；我在這里所看到的 場景和他描繪的如出一轍。它就是一個(gè)無為而治的黑客俱樂部，亂糟糟的表面下 卻能按照類似開源社區(qū)的組織方式保持著井井有條地運(yùn)作；也許這里很難走出知Noisebridge是一個(gè)不可不去名的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但要想體驗(yàn)原汁原味的創(chuàng)客文化，的地方。2.2.5ChaosCamp (Germany )(1)空間基本信息分析混沌電腦俱樂部全球第一家真正意義上的創(chuàng)客空間 Chao

22、s Computer Club(昆沌電腦俱樂 部)1981年在德國柏林誕生。(2)空間運(yùn)營模式分析它也是全球最著名的黑客組織之一，以揭露重大的技術(shù)安全漏洞而聞名于 世，從芯片到PIN,再到智能手機(jī)等等。(3)空間發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒作為創(chuàng)客空間，它是一個(gè)開放的實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)，里面有激光切割機(jī)、3D打印機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)備，創(chuàng)客們聚集在這里，分享思想、技術(shù)，最終，把好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為 新產(chǎn)品。2.3國外創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)孵化器運(yùn)營模式個(gè)案分析2.3.1Y-Combinatm(1)公司基本信息分析Y Combinator成立于2005年，是美國著名創(chuàng)業(yè)孵化器， Y Combinator扶持 初創(chuàng)企業(yè)并為其提供創(chuàng)業(yè)指南。截止201

23、2年7月，共孵化380家創(chuàng)業(yè)公司，這些公司累計(jì)獲得投資額超過10億美元，估值已經(jīng)100億美元，其中云儲(chǔ)存服務(wù) 提供商Dropbox融資2.57億美元，房屋短期租賃網(wǎng)站 Airbnb融資1.2億美元(2)公司運(yùn)營模式分析2012年，福布斯將YC評(píng)選為最有價(jià)值的孵化器，其地位領(lǐng)先于其他 著名企業(yè)，如大衛(wèi)科恩(David Cohen)的TechStars和戴夫麥克魯爾(Dave McClure)的 500 Startups2。Y Combinator只關(guān)注于最早期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的起步階段介入并 提供相應(yīng)的幫助。Y Combinator會(huì)定期舉行Funding Application的活動(dòng)，接

24、受 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提交的項(xiàng)目資料。(3)公司盈利模式分析據(jù)說Y Combinator已經(jīng)累計(jì)投資了 80多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，除reddit之外，我 還算熟悉的另外一個(gè)是 ScribdYouTube for Documents0 Y Combinator 最初總共為 Scribd提供了 $12000的投資。Scribd在2007年5月正式上線， 隨即就是飛速地增長，上線一個(gè)月之后就完成了 $3.5 million的A輪融資，2008 年12月又完成了 $9 million的B輪融資，發(fā)展得很是不錯(cuò)。(4)公司孵化成果分析項(xiàng)目如果評(píng)審?fù)ㄟ^的話，Y Combinator會(huì)提供一種“ $5000 + $5000n

25、”模式 的投資，其中n指的是愿意參與此項(xiàng)目投資的Y Combinator合伙人的人數(shù)。比如，如果有2個(gè)合伙人愿意投資，那么最終的投資額度是$15000;如果有3個(gè)的話就是$20000。(5)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒作為回報(bào)，Y Combinator將占有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2%至U 10%的股份，通常是 6%。錢雖然不多，但在現(xiàn)今創(chuàng)業(yè)公司大量使用 open source AWS或者GAE的 情況下，這些錢也確實(shí)夠展開工作了。2.3.2 500Startups(1)公司基本信息分析500Startups的創(chuàng)始想法是覆蓋全球最優(yōu)秀的 500個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。500Startups 作為一家國際范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資孵化業(yè)務(wù)的頂

26、尖孵化器，在中國的存在感十分(2)公司運(yùn)營模式分析目前500 Startups有三個(gè)收入來源，年收入為 500-600萬美元，未來基金投 資的利潤也能夠成為收入。(3)公司業(yè)務(wù)特色分析未來500 Startups還希望能從投資回報(bào)的持股中獲得收入， 盡管這件事情可 能還需要幾年：因?yàn)榈?筆基金還不到3年，第2筆也才1年。如果足夠幸運(yùn) 回報(bào)率能超過1倍的話，500 startups會(huì)將扣除基金管理開支后利潤的 20-30%用 于再投資。(4)公司孵化成果分析收入有三大基金管理費(fèi)(即投資人將錢交給500 startups管理，后者收取管理費(fèi)。占1/3) 加速器計(jì)劃費(fèi)(向參加加速器計(jì)劃的初創(chuàng)企業(yè)收取

27、)會(huì)議活動(dòng)組織費(fèi)、贊助費(fèi)(5)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒目前500Startups在全球大概有200多個(gè)能夠在創(chuàng)業(yè)方面提供咨詢和培訓(xùn)的 顧問，投資組合中的國際公司分布在美國之外的 40多個(gè)國家，包括中國、東南 亞國家、巴西、墨西哥等。2.3.3Wework(1)公司基本信息分析2010年，WeWork誕生于美國紐約。商業(yè)模式很簡單：租下各類辦公空間， 再以工位為單位分租給小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，并提供運(yùn)營服務(wù)。(2)公司運(yùn)營模式分析與傳統(tǒng)的服務(wù)式辦公室不同,WeWork鼓勵(lì)租客在開放空間下進(jìn)行盡可能多 的交流，因而整個(gè)空間的裝修都顯得年輕、有活力，有大量公共空間；同時(shí)，無 線網(wǎng)絡(luò)、打印復(fù)印、咖啡等服務(wù)也免費(fèi)提

28、供。(3)公司業(yè)務(wù)特色分析WeWork在官方網(wǎng)站上宣告：希望為那些為了生活，而非生存的人們提供辦 公場所。(4)公司孵化成果分析WeWork誕生以來，為大量租客和投資者看好。目前，WeWork的辦公空間已經(jīng)遍布全美各大城市，歐洲的倫敦、阿姆斯特丹等城市也有分號(hào)。(5)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒到今年年底，WeWork能提供的租賃面積將達(dá)到350萬平方英尺(約合32.5 萬平方米)。在去年年底的最新一輪融資中，WeWork估值已達(dá)50億美元。2.3.4PlugandPlay(1)公司基本信息分析PlugandPlayTechCenter是位于加利福尼亞州森尼維爾市的創(chuàng)業(yè)加速器。(2)公司運(yùn)營模式分析Plu

29、gandPlayTechCenterlS供的務(wù)主要有：1、辦公空間，包括基本的辦公設(shè)施，網(wǎng)絡(luò)，會(huì)議室，數(shù)據(jù)中心等等，這也 是SaeedAmidi的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。2、活動(dòng)和交流，該中心每年會(huì)舉辦 120個(gè)活動(dòng)，也就是每3天一個(gè)！3、對(duì)接資金，中心每年會(huì)接收3000份簡歷，然后從預(yù)先篩選出的200份簡 歷中挑出10份，最終大約有4到5個(gè)能走完整個(gè)流程，去見 VC。整個(gè)過程是 相當(dāng)嚴(yán)格的，這都是為了保證質(zhì)量，提高投資成功率。4、對(duì)接大企業(yè)，這也是 PlugandPlayTechCenter得成功的主要原因。一些 大企業(yè)像EM等等，他們常會(huì)來加速器中，與創(chuàng)業(yè)企業(yè)交流，甚至一些非高科 技的企業(yè)，也愿意過來。

30、5、導(dǎo)師，為了更好地幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長，他們也會(huì)暫時(shí)加入該創(chuàng)業(yè)企業(yè)。(3)公司業(yè)務(wù)特色分析PNP是Plug-and-Play (即插即用)的縮寫。它的作用是自動(dòng)配置(低層)計(jì) 算機(jī)中的板卡和其他設(shè)備，然后告訴對(duì)應(yīng)的設(shè)備都做了什么。PnP的任務(wù)是把物理設(shè)備和軟件(設(shè)備驅(qū)動(dòng)程序)相配合，并操作設(shè)備，在每個(gè)設(shè)備和它的驅(qū)動(dòng)程 序之間建立通信信道。換種說法，PnP分配下列資源給設(shè)備和硬件：I/O地址、 IRQ、DMA通道和內(nèi)存段。即插即用功能只有在同時(shí)具備了符合 4個(gè)條件時(shí)才可以：即插即用的標(biāo)準(zhǔn) BIOS、即插即用的操作系統(tǒng)、即插即用的設(shè)備和即插即用的驅(qū)動(dòng)程序。(4)公司孵化成果分析美國亞美迪集團(tuán)和Plu

31、gandPlay孵化加速器中國區(qū)負(fù)責(zé)人趙晨介紹，與國內(nèi) 孵化器的運(yùn)營模式大致相同，PlugandPlay也會(huì)提供最基本的辦公注冊(cè)等創(chuàng)業(yè)服 務(wù)，也會(huì)舉行兩天一次的主題活動(dòng)，也會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資。唯獨(dú)一點(diǎn)不同是， PlugandPlay有很多“老不休”：“我們有自己的 ER,很多從GOOGLE、思科 等這樣的公司退休的高管，他們不愿意脫離硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，他們付費(fèi)給 PlugandPlay,在PlugandPlay租一個(gè)辦公室接觸企業(yè)，同時(shí)對(duì)他們喜歡的企業(yè)進(jìn) 行投資和輔導(dǎo)?！?5)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒首先就創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而言，國內(nèi)孵化器里的創(chuàng)業(yè)企業(yè)眼光還僅局限于國內(nèi)市場， 產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的能力相對(duì)較弱；從創(chuàng)業(yè)形式來講，美國創(chuàng)業(yè)企業(yè)更多從技術(shù)、 創(chuàng)業(yè)意識(shí)形態(tài)上做