公司上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃大全（2022年-2023年）

1、2022年-2023年最新（可修改編輯）公司上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃大 全認(rèn)真做好今年上半年工作和下半年的工作安排。在上半年的總結(jié)中出了工作中 存在的問題安排下半年的工作，要做到有的放矢，針對存在問題，采取有力的措 施。本文是小編整理的公司上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃，。公司上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃120 xx年己經(jīng)過半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，以及各部門同事的積極配合下， 上半年的工作有序展開，取得了一定的成績，但也存在一些缺乏。回首半年的工作, 有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。可以說, 今年是公司推進(jìn)改革、拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵年。為了更好

2、的建設(shè)設(shè)計部， 為公司的長遠(yuǎn)開展服務(wù)，現(xiàn)對上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，為公司下一步的更好開展提 供思路。一、1-6月份完成的具體工作如下：20 xx年已經(jīng)過半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，以及各部門同事的積極配合下， 上半年的工作有序展開，取得了一定的成績，但也存在一些缺乏。回首半年的工作, 有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。可以說, 今年是公司推進(jìn)改革、拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵年。為了更好的建設(shè)設(shè)計部， 為公司的長遠(yuǎn)開展服務(wù)，現(xiàn)對上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，為公司下一步的2022年-2023年最新（可修改編輯）i.建立健全財務(wù)各項會計核算賬簿，對本錢費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類

3、，使 本錢費(fèi)用核算口徑一致。.建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好前期工作。.設(shè)置了資金計劃表格及方法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、 提高運(yùn)營績效鋪下良好基礎(chǔ);擬定實施細(xì)那么，重視資金計劃管理，按月做好資金 計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。.結(jié)合旅游業(yè)特點和公司管理要求，對開發(fā)本錢、期間費(fèi)用的會計二級、三級 明細(xì)科目進(jìn)行梳理，明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析比照前后一致。.完善財務(wù)報表體系，調(diào)整公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容、增加各項內(nèi)部管理 報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體工程運(yùn)營績效情況、細(xì)致反映公司資金 往來及本錢費(fèi)用等具體指標(biāo)變動。.從基礎(chǔ)工作、會

4、計核算、日常管理三方面實行標(biāo)準(zhǔn)化，以使會計核算工作規(guī)范 化。從小處著手，對財務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計 憑證要求及時裝訂、整潔整齊。具體職能管理:2022年-2023年最新（可修改編輯）i.財務(wù) 一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅 持原那么、杜絕人情關(guān)，如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回。二 是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行 審核把關(guān)。ii.本錢核算：在工程本錢支出不斷加大的背景下，財務(wù)部在工程支出上嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和 工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要

5、求對方及 時開具工程款項發(fā)票。.銷售核算：加強(qiáng)財務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)行妙道ft莊收款、與妙道ft莊銜接，同 時加強(qiáng)對妙道ft莊臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細(xì)的編制;按月及時與妙道 ft莊的銷售進(jìn)行審查核對，保障數(shù)據(jù)核對無誤。.合同管理：財務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，建立合同臺帳;按部門對合同的 類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確 的反映。V.納稅申報:2022年-2023年最新（可修改編輯）財務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取 緩繳的方式來減緩公司的資金支出。3、行政中心（辦公室）上半年工作完成情況：行政

6、中心半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照 公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有新 突破，工作方式有較大的改變，總結(jié)如下：辦公室的日常管理中：行政中心強(qiáng)化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)， 力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失。具體為：.理順關(guān)系，充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用，及時辦理公司有關(guān)證件。.了解公司情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。.認(rèn)真做好公司文字工作，草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會 議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認(rèn)真做好公司 有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所

7、有的文件、審批表、協(xié)2022年-2023年最新（可修改編輯）議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上 進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。.落實公司人事、勞資管理工作，組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員 工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān) 規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。.切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作;按預(yù)算審批制度，組織落實公司辦 公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;辦公室裝修完 畢，按審批權(quán)限完成了購置辦公

8、用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作;切 實做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程 序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。Vi.做好公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。認(rèn)真做好會場布置、食宿安 排工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和工作質(zhì)量。4、運(yùn)營部上半年工作完成情況：（暫無）2022年-2023年最新（可修改編輯）二、上半年工作中存在的問題及解決：根據(jù)匯報上來的情況來看，20 xx年上半年公司各部門的工作中，成績是主要的， 也是有目共睹的。但是由于種種原因，個別工作在開展中遇到了挫折，員工在工作

9、中發(fā)現(xiàn)了一些問題?？偨Y(jié)起來如下：招聘過程中的問題：由于缺乏對現(xiàn)有人員的工作量與工作負(fù)荷的合理評估，一線員工招聘的隨意性 較大;招聘過程中存在違規(guī)現(xiàn)象，如不經(jīng)人事部門直接找用人單位主管簽字;用工機(jī) 制未建立，造成局部招聘的員工留不住;工作安排不當(dāng)、主管的原因、工資的原因、 以及生活原因等，造成空缺崗位空缺。應(yīng)規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正 常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。人員流動方面：在不同崗位之間的流動存在不合理現(xiàn)象，表現(xiàn)為崗位性質(zhì)差異較大時的不合理 調(diào)配員工，應(yīng)對于轉(zhuǎn)崗異動和崗位空缺的異動應(yīng)通過公開考核競爭上崗的方式進(jìn) 行選拔?？己伺c激勵方面:2022年-2023年最新（可修改編輯）

10、未建立全面的考核與激勵機(jī)制，沒有及時對員工的工作績效進(jìn)行考核并根據(jù)考 核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎勵與懲罰，缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機(jī)意識不 強(qiáng)，員工缺乏創(chuàng)新與改善熱情。應(yīng)嚴(yán)格考核，建立合理激勵機(jī)制。培訓(xùn)方面：培訓(xùn)目的性、針對性不明確;培訓(xùn)缺少考核，未開展效果評估;培訓(xùn)未與激勵機(jī) 制掛鉤;未建立人才儲藏培養(yǎng)機(jī)制，干部人才儲藏缺乏，競爭上崗、末位淘汰等 機(jī)制無法實施。這些需要對癥下藥。日常人事方面：人事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，人員統(tǒng)計等功能無法正常使用，統(tǒng)計數(shù)據(jù)前后不一，給 人事工作和公司人力資源狀況統(tǒng)計分析工作造成了極大的困難，浪費(fèi)了人力與物 力，影響了工作效率與工作質(zhì)量。工程部反映施工地居民阻礙施工

11、，使工作效率低下，不能完成既定任務(wù)。待遇方面：部份崗位待遇不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一， 車間新進(jìn)人2022年-2023年最新（可修改編輯）員反映試用期工資偏低，這些，不僅給工作帶來了負(fù)面影響，也使公司的人工本錢構(gòu)成不合理，造成人員流失。公司將在8月份發(fā)布實施基本薪資制度， 使薪資待遇規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三、下半年公司及各部門工作計劃及說明：隨著妙道ft景區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷深化，下半年營運(yùn)部門除了運(yùn)行好已完成局部設(shè)施外，將協(xié)助工程部門對完工設(shè)施進(jìn)行驗收，并根據(jù)本景區(qū)特點提出完善建議，對在建工程進(jìn)行功能完善提出建議，以下就下半年營運(yùn)工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下打造 過硬營運(yùn)團(tuán)隊和分月工作內(nèi)容提出

12、計劃，各部門應(yīng)結(jié)合本部門實際提出計劃：20 xx年7月1、完成ft莊運(yùn)行管理制度。2、完成景區(qū)內(nèi)路段確認(rèn)、標(biāo)識初步方案。3、完成進(jìn)入景區(qū)的三條道路測定。4、完成妙道ft景區(qū)文化初步整理方案。5、確定并完成公司網(wǎng)站初步方案。2022年-2023年最新（可修改編輯）6、協(xié)助工程完成已完工工程驗收。7、完成妙道ft景區(qū)路線初步方案。8、完成收入4萬元。20 xx年8月1、確認(rèn)景區(qū)路線圖、標(biāo)識方案，并交工程實施。2、確認(rèn)公司網(wǎng)站方案（調(diào)整后）落實制作實施。3、完成露營地管理方案，并協(xié)助工程驗收、投入使用。4、起草20 xx年4月份開業(yè)前營銷方案草案，申請確定。5、落實木屋使用方案，并投入使用。6、協(xié)助

13、林業(yè)局對1#噫望臺進(jìn)行驗收和結(jié)算。7、元成進(jìn)入景區(qū)三條道路標(biāo)識方案并交工程實施。2022年-2023年最新（可修改編輯）8、參加ft莊賓館2#樓、南門入口用房標(biāo)配裝修方案設(shè)計。9、完成收入4萬元。20 xx年9月1、公司網(wǎng)站投放使用。2、開始營業(yè)前營銷投放。3、對景區(qū)內(nèi)、外標(biāo)識進(jìn)行驗收。4、完成10。1期間接待方案。5、完成景區(qū)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)配套方案，審批后實施。6、完成收入6萬元。7、參與ft莊游客中心方案確定。20 xx年10月2022年-2023年最新（可修改編輯）1、完善景區(qū)管理各項規(guī)章制度。2、各管理崗位人員到位，開始強(qiáng)化培訓(xùn)。3、完善宣傳資料。4、對已投放營銷方案進(jìn)行調(diào)查回訪，并對其進(jìn)

14、行調(diào)整。5、完成收入8萬元。20 xx年11月1、對前期投入方案進(jìn)行深化落實。2、起草協(xié)作單位規(guī)范行為管理方案草案。3、對已完成工程進(jìn)行完善。4、完成收入1萬兀。20 xx年12月2022年-2023年最新（可修改編輯）更好開展提供思路。一、1-6月份完成的具體工作如下:二、存在的問題和缺乏1、在過去的半年工作時間里，被安排的工作可以及時有效的完成，但是當(dāng)遇到團(tuán)體合作與他人溝通交流的時候，就會出現(xiàn)言不達(dá)意，溝通不好的現(xiàn)象。這直接 導(dǎo)致了在團(tuán)隊合作中不能與他人很好的完成共同局部，影響了工作進(jìn)度。2022年-2023年最新（可修改編輯）1、各技術(shù)崗位人員到位。2、對開業(yè)前方案進(jìn)行深入完善。3、起草

15、公司20 xx年度營運(yùn)工作方案、草案。四、總結(jié)：從2018年5月到2018年底，從20 xx年1月到20 xx年6月，以及可以預(yù)見的 20 xx年下半年，我們公司克服了種種困難，一步步成長壯大;這和縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正 確指揮分不開，和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策分不開，當(dāng)然也和公司各部門、各部門員 工的協(xié)調(diào)合作、辛苦工作分不開。20 xx年上半年的工作，遇到了一點點小困難，但是成績是主要的。各部門、公 司各位員工要在下半年工作計劃和計劃精神的指引下，繼續(xù)努力，為公司的繼續(xù)開展而努力。2022年-2023年最新（可修改編輯）公司工程管理制度L目的為更好的整合與規(guī)范使用公司內(nèi)外部資源，提升工作輸出效率及質(zhì)量。1

16、2搭建開放性、激勵性企業(yè)創(chuàng)新平臺，提升公司市場競爭力。13激發(fā)員工積極性、主動性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與公司的共同開展。.原那么堅持按成果分配的原那么，向主要效益因素傾斜、向重要貢獻(xiàn)人員傾斜。22以檢驗最終效果、成果為依據(jù)的原那么。公司追求在市場上獲得的利潤，產(chǎn)品 開發(fā)追求在市場上增加的銷售額。直觀量化的原那么。激勵額計算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為利潤額。.適用范圍本方法適用于經(jīng)公司正式審批立項的所有工程，包括如下類型：3.11新品研發(fā)類工程：公司為開發(fā)新的產(chǎn)品而設(shè)立的工程。工藝/技術(shù)/設(shè)備改善類工程：公司在生產(chǎn)或基礎(chǔ)建設(shè)方面為對生產(chǎn)工藝、 生產(chǎn)技術(shù)、檢驗技術(shù)、設(shè)備效率或功能等提升而設(shè)立的工程。3.13管理改善類

17、工程：公司在日常經(jīng)營管理過程中，為對管理機(jī)制、規(guī)章制 度、等管理類的因素進(jìn)行提升而設(shè)立的工程。業(yè)務(wù)改善類工程：公司為在工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理信息系統(tǒng)等支持 業(yè)務(wù)開展方面提升而設(shè)立的工程。.術(shù)語工程：工程是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一 個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。2022年-2023年最新（可修改編輯）42工程發(fā)起人：提出并推動工程立項的組織或人員，工程發(fā)起人在工程立項過 程中起主導(dǎo)作用，并負(fù)責(zé)提名工程經(jīng)理人選。43工程立項：由工程發(fā)起人針對擬3握的工程，組織行一系列論證、評估后， 確定工程具備實施條件的過程。工程經(jīng)理：經(jīng)公司

18、授權(quán)主持新產(chǎn)品市場及工藝開發(fā)、試制及研發(fā)能力建設(shè)項 目或以降低本錢、提高效率為目標(biāo)的改善工程或其他管理類的改善工程的責(zé)任人, 負(fù)責(zé)工程的啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾及總結(jié)等相關(guān)工作，對產(chǎn)品或其他項 目成果的全生命周期負(fù)責(zé)。工程管理委員會：由公司總經(jīng)理指定人員組成工程管理委員會，通常由公司 總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對通過工程評估會議上決議通過的工程給予立 項，分配工程編碼等管理資源；產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)利潤額：指產(chǎn)品開發(fā)試制完成后所生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品在市場上 銷售后所實現(xiàn)的純利潤額。.工程組織架構(gòu)及工程管理流程圖2022年-2023年最新（可修改編輯）5.2工程管理流程圖.工程流程管理規(guī)定立項：在進(jìn)

19、行充分的市場調(diào)研和信息分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行可行性分析與評 估，確立工程實施的必要性。.1市場信息收集與分析根據(jù)工程類型不同，需要提供的信息須至少包括如下范圍：工程類型資料范圍（例如）新品研發(fā)類1、產(chǎn)品目前的市場規(guī)模及排名前5的客戶信息2、產(chǎn)品未來5年內(nèi)市場需求及判斷依據(jù)3、產(chǎn)品從直接客戶到終端消費(fèi)者的使用方法、對產(chǎn)品的關(guān)注和期望4、市場上已有該產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)和質(zhì)量方面的信息（包括使用和改進(jìn)信息）5、目標(biāo)客戶有哪些？目標(biāo)客戶目前在使用同類產(chǎn)品時遇到的痛點是什么？6、產(chǎn)品目前的生產(chǎn)廠家及原材料供應(yīng)商信息（深入：生產(chǎn)設(shè)備及工藝）7、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及工作原理8、新產(chǎn)品區(qū)別于老品或其他公司產(chǎn)品的顯著優(yōu)勢有哪些9、

20、預(yù)估新產(chǎn)品的投產(chǎn)會需要公司提供哪些資源？（包括新增和調(diào)配）10、新產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢及隨產(chǎn)量增加而變化的趨勢？盈與平衡點的產(chǎn)能？工藝/技術(shù)/設(shè)備改善類1、當(dāng)前工藝/技術(shù)/設(shè)備需要改善的問題點有哪些？（使用數(shù)據(jù)描述程度）2、當(dāng)前工藝/技術(shù)/設(shè)備的優(yōu)勢有哪些？3、目前行業(yè)內(nèi)在工藝/技術(shù)/設(shè)備方面普遍存在哪些問題點？與公司差異？4、目前行業(yè)內(nèi)針對上述問題點存在哪些解決方案？5、改善上述問題點對于最終產(chǎn)品有哪些影響？是否影響到客戶痛點？6、為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪些資源？管理改善類1、當(dāng)前管理方法或機(jī)制存在的需改善問題點有哪些？2、當(dāng)前管理方法或機(jī)制具有哪些優(yōu)勢？3、目前在周邊企業(yè)或行業(yè)內(nèi)是否存在與公

21、司相似的問題點？4、為解決相似問題點，周邊企業(yè)或行業(yè)內(nèi)企業(yè)采取哪些措施？5、改善這些問題點，對于最終解決客戶的痛點起到哪些作用？6、為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪叱洛源？業(yè)務(wù)改善類1、當(dāng)前業(yè)務(wù)流程或方法方面存在的需改善問題點有哪些？2、當(dāng)前業(yè)務(wù)流程或方法具有哪些優(yōu)勢？3、目前在行業(yè)內(nèi)是否存在與公司相似的問題點？4、為解決相似問題點，行業(yè)內(nèi)企也采取哪叱措旅？2022年-2023年最新（可修改編輯）可行性評估報告5、改善這些問題點，對于最終解決客戶的痛點起到哪些作用？6、為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪些資源？由工程發(fā)起人或指定的人員根據(jù)市場信息收集與分析的情況，撰寫工程發(fā)起 的可行性報告，對發(fā)起的工程

22、進(jìn)行充分的分析和立項闡述。通常，可行性評估報 告包括如下七局部內(nèi)容：（1）工程背景及概況；（2）工程市場分析或內(nèi)外部環(huán)境 分析；（3 ）工程優(yōu)劣勢分析；（4 ）工程實施方案及計劃；（5 ）工程風(fēng)險分析及對 屈醐；（6 ）工程投資本錢與回報分析；（7 ）工程實施建議。在實際應(yīng)用時可根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。工程評估會及立項針對工程評估內(nèi)容，由工程發(fā)起人或指定人員組織與工程有關(guān)的人員參與項 目評估會，對工程可行性報告進(jìn)行充分討論，并通過最終表決形式對工程的可行 性給予最終評估意見。工程管理委員會根據(jù)工程評估會意見，確定該工程立項的最終結(jié)果，總經(jīng)理 具有最終確實認(rèn)或否決權(quán)。工程一旦立項，將由工程管理委員

23、會的執(zhí)行秘書處發(fā) 給工程編號，并跟進(jìn)工程執(zhí)行情況。啟動：制定工程章程并確定初步范圍，確立工程人選，使工程進(jìn)入正式實施 階段。62.1在工程啟動階段，由工程發(fā)起人組織工程啟動會，確定經(jīng)發(fā)起人提名、 工程管理委員會審批通過的工程經(jīng)理人選，并初步確定工程的章程、實施范圍和 時間節(jié)點要求、工程考核指標(biāo)（通常包括目標(biāo)達(dá)成、計劃節(jié)點達(dá)成、本錢控制、 籌劃有效性等方面X工程成果激勵標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)包括正向和負(fù)向激勵工程成果是指在工程結(jié)束時，在工程范圍內(nèi)取得的成果。工程范圍通常只約2022年-2023年最新（可修改編輯）束到工程結(jié)束后輸出成果及對該成果進(jìn)行驗證或確認(rèn)而取得的效益，而對工程成 果后續(xù)持續(xù)應(yīng)用而取得的效益

24、那么不在工程范圍內(nèi)，屬于工程后成果。工程經(jīng)理A選須具備如下必要條件：（1）具備工程所必須的專業(yè)知識和 技能，能夠?qū)こ趟婕暗膶I(yè)領(lǐng)域進(jìn)行思考和指導(dǎo)他人；（2）具有良好的溝通 與交流能力，能夠整合、調(diào)動必須的資源；（3）具有較強(qiáng)的計劃與管控能力，能 夠組織制定由概括到細(xì)化的工作計劃，并對過程和結(jié)果制定有效措施進(jìn)行管控。工程經(jīng)理確定工程參與人員，并負(fù)責(zé)進(jìn)行職責(zé)分配，對工程考核關(guān)系進(jìn) 行明確。最終形成的工程人員及職責(zé)分配需提交工程管理委員會和工程發(fā)起人， 工程考核關(guān)系交人力資源部。63規(guī)劃：制定工程實施規(guī)劃，包括工程中必須的人員培訓(xùn)、物資采購、資金獲 取、業(yè)務(wù)操作等各類活動，對各類活動進(jìn)行過程籌劃

25、。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程實施計劃，該計劃要負(fù)責(zé)啟動階段確定的工程范圍和時間節(jié)點要求，如有變更，需提請工程管理委員會進(jìn)行審核。63.2工程實施計劃需符合統(tǒng)籌規(guī)律，各項工作推進(jìn)需順暢，盡量減少不必要 的時間或其他資源浪費(fèi)。工程組負(fù)責(zé)具體工程活動的成員，需要根據(jù)工程規(guī)劃或配合工程規(guī)劃成具體的行動方案。63.4工程規(guī)劃中涉及的各項活動需明確責(zé)任人員、實施時間、達(dá)成目標(biāo)、考 核（或檢查）方式、風(fēng)險管控點及應(yīng)對措施，以及各項活動需要的資源支持。6.4實施：由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理工程中各項活動的執(zhí)行情況，由工程組成 員負(fù)責(zé)根據(jù)工程規(guī)劃對各項活動具體執(zhí)行。各工程組成員根據(jù)工程規(guī)劃和行動計劃，具體推進(jìn)各項

26、活動的實施，并2022年-2023年最新（可修改編輯）嚴(yán)格按照既定的節(jié)點和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程經(jīng)理及時給予指導(dǎo)和監(jiān)督、考核，并對項 目整體進(jìn)度進(jìn)行把控。變更。在工程執(zhí)行過程中，因異常狀況導(dǎo)致無法按原計劃執(zhí)行活動，或發(fā) 現(xiàn)按原計劃執(zhí)行活動會導(dǎo)致不可接受后果出現(xiàn)的，可由執(zhí)行人提出，工程經(jīng)理審 核，工程管理委員會批準(zhǔn)，對原工程規(guī)劃或行動方案涉及的局部進(jìn)行變更，變更 后需重新提交備案。6.43工程溝通。工程周會。工程經(jīng)理每周組織工程周會，并召集工程組成員及工程 發(fā)起人、工程管理委員會成員參會。對本周工程規(guī)劃及行動計劃實施情況、工程 進(jìn)度情況、工程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及后續(xù)解決措施、工程變更情況等進(jìn)行通報和 說明

27、，對于需要的資源提出支持需求。周會上一并聽取相關(guān)人員對工程執(zhí)行的建 議和意見，對于可實施的內(nèi)容達(dá)成一致后落實到行動計劃中。工程周會內(nèi)容形成 會議記錄，發(fā)送工程相關(guān)人員。工程信息、聯(lián)絡(luò)單。在執(zhí)行過程中,工程組需要尋求計劃外的資源時， 可通過工程信息、聯(lián)絡(luò)單的形式，發(fā)送給資源提供部門，明確資源提供的范圍、時間 等要素。如資源部門無法提供資源時，需及時通報工程管理委員會，由工程管理 委員會給予協(xié)調(diào)。轉(zhuǎn)交。在工程執(zhí)行過程中，涉及成果轉(zhuǎn)交的，需符合如下規(guī)那么：.41新產(chǎn)品工程涉及的轉(zhuǎn)產(chǎn)：（1 ）新產(chǎn)品接收方涉及的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工 藝負(fù)責(zé)人及品管負(fù)責(zé)人需參與到新產(chǎn)品研發(fā)的工程周會中，及時了解工程進(jìn)展和 產(chǎn)品

28、研發(fā)信息；（2 ）新產(chǎn)品研發(fā)成功后，進(jìn)入放量和批量試制過程，需要生產(chǎn)、 工藝、品管參與，對生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實操驗證，并在研發(fā)部2022年-2023年最新（可修改編輯）門指導(dǎo)下，準(zhǔn)備好產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)所需的生產(chǎn)和檢驗工裝、設(shè)備等物資；（3）新產(chǎn)品項 目轉(zhuǎn)產(chǎn)評估會上，產(chǎn)品研發(fā)部門提供完整的技術(shù)、工藝、檢驗標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)效率、良 率等生產(chǎn)物居，生產(chǎn)、工藝、品管部門根據(jù)小批量口大批量3如正的情況，對新產(chǎn)藏 產(chǎn)I兄提出意期腱議；（4 ）新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的一個月內(nèi)，研發(fā)部門需跟進(jìn)指導(dǎo)， 確保新產(chǎn)品量產(chǎn)各流程的順利。A2非新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的成果轉(zhuǎn)交：（1）成果使用方需參與到工程周會中， 及時了解工程進(jìn)展及工程成

29、果信息；（2）工程成果轉(zhuǎn)交時，工程方需提供完整的 成果說明資料和使用資料，并通過培訓(xùn)指導(dǎo)確保使用方掌握；（3）成果轉(zhuǎn)交一個 月內(nèi)，工程方需要跟進(jìn)指導(dǎo)。監(jiān)控：監(jiān)督和控制工程執(zhí)行并進(jìn)行整體變更控制。工程組成員及工程經(jīng)理對工程實施過程進(jìn)行自我管理和監(jiān)控，對風(fēng)險采 取預(yù)防控制措施，對異常情況，及時進(jìn)行通報和處理。工程管理委員會作為工程變更的管理控制機(jī)構(gòu)，需及時給予對于工程提 出的變更需求進(jìn)行審批，并對工程實施過程進(jìn)行評估，如必要時可緊急叫停或整 體調(diào)整方向。收尾：在工程執(zhí)行完畢前，對工程過程資源進(jìn)行整理，對工程最終成果進(jìn)行 轉(zhuǎn)交，對工程中涉及的各項活動進(jìn)行終止?？偨Y(jié)：對工程結(jié)果及實施過程進(jìn)行總結(jié)、積累

30、，并對相關(guān)人員進(jìn)行評價與激 勵。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程組成員對工程規(guī)劃、實施、收尾以及監(jiān)督過程中 出現(xiàn)的優(yōu)點及缺乏進(jìn)行十瓶里，據(jù)此制定改善的措施，并在工程總結(jié)會上進(jìn)行發(fā)表。 工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對整個工程全過程進(jìn)行梳理與總結(jié)，并提出后續(xù)的改善建議。2022年-2023年最新(可修改編輯)工程過程中形成的文件資料及相關(guān)記錄等，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整理， 交工程管理委員會審查、備案。評價、考核與激勵.1對于工程的執(zhí)行情況，工程經(jīng)理與工程管理委員會需分別對工程過 程及輸出成果進(jìn)行評價，評價相關(guān)要素為：(1)工程成果是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；(2 ) 工程計劃達(dá)成；(3 )工程變更數(shù)量;(4 )工程本錢管控;(5 )工程

31、資料完備情況。 具體的考核標(biāo)準(zhǔn)需在規(guī)劃階段由工程經(jīng)理組織工程管理委員會與人力資源部共 同確定。工程過程考核列入當(dāng)期的績效考核中，與當(dāng)月的績效工資進(jìn)行掛鉤。 工程組成員同時受所在部門和工程組管理時，績效由所在部門和工程組同時進(jìn)行 考核，但盡量減少部門和工程組對同一個指標(biāo)進(jìn)行考核的情況。在工程實施過程中，如出現(xiàn)人為重大節(jié)點延誤或結(jié)果偏差的，應(yīng)按 照公司獎懲管理制度或啟動階段制定的激勵措施進(jìn)行處分；如出現(xiàn)重大改善 或修補(bǔ)重大規(guī)劃漏洞的，應(yīng)按照公司獎懲管理制度或啟動階段制定的激勵措 施進(jìn)行獎勵。處分或獎勵可以由工程組提出也可以由與工程相關(guān)的部門提出，最 終由工程管理委員會評定。工程結(jié)束后，根據(jù)工程成果

32、激勵標(biāo)準(zhǔn)，及對該工程評價結(jié)果，由工程 管理委員會最終確定對工程組成員的激勵結(jié)果(對于按期達(dá)成、實施較好的給予 正向激勵；對于計劃延誤、結(jié)果不良的給予負(fù)向激勵)，對工程組外的關(guān)鍵支持 人員從工程獎金總額中按2-5%提取，由各部門對工程推進(jìn)組有重要貢獻(xiàn)的非項 目推進(jìn)組人員進(jìn)行獎勵。.工程后成果激勵2022年-2023年最新（可修改編輯）工程成果在工程結(jié)束后的應(yīng)用過程中實現(xiàn)利潤的，按利潤額比例給予工程組 成員及其他相關(guān)人員激勵。不同工程類型對應(yīng)的激勵方式按如下執(zhí)行。工程類型工程分類描述激勵方式備注新品研發(fā)類對當(dāng)前產(chǎn)品性能 改進(jìn)型的工程總利潤額20%作為激勵額度，其 中工程研發(fā)人員占1餓，工程其 他人

33、員占2%,銷售人員占8虬工程組成員參與銷售 的，應(yīng)參與銷售人員8% 額度的分配。全新產(chǎn)品研發(fā)的 工程總利潤額30%作為激勵額度，其 中工程研發(fā)人員占17%,工程其 他人員占3%,銷售人員占10%o工程組成員參與銷售 的，應(yīng)參與銷售人員 10%額度的分配。工藝/技術(shù)/設(shè)備改善 類對當(dāng)前工藝/技術(shù)/設(shè)備改進(jìn)型工程總利潤額20%作為工程組成員 激勵額度全新的工藝/技術(shù)/設(shè)備工程總利潤額30%作為工程組成員 激勵額度管理改善類對當(dāng)前管理機(jī)制 改進(jìn)型工程總利潤額20%作為工程組成員 激勵額度全新的管理型項 目總利潤額30%作為工程組成員 激勵額度業(yè)務(wù)改善類對當(dāng)前業(yè)務(wù)流程 或模式改進(jìn)型項 目總利潤額20%

34、作為工程組成員 激勵額度全新的業(yè)務(wù)型項II總利潤額30%作為工程組成員 激勵額度72為尊重核心工程人員的價值，充分發(fā)揮激勵的作用，工程經(jīng)理所分配到的獎金額度一般不少于獎勵總額的20% ,確因其他原因，工程組里分配所得低于20% 的要附說明材料，人力資源部核實。該激勵按季度實施，并根據(jù)工程成果應(yīng)的時間進(jìn)行計提比例的調(diào)整，如下:工程類型獎金計提執(zhí)行時間新品研發(fā)類按7.1規(guī)定實施2年，后1年減半執(zhí)行，3年后不再執(zhí)行工藝/技術(shù)/設(shè)備改善類按7.1規(guī)定實施1年，后1年減半執(zhí)行，2年后不再執(zhí)行管理改善類按7.1規(guī)定實施1年，后1年減半執(zhí)行，2年后不再執(zhí)行業(yè)務(wù)改善類按7. 1規(guī)定實施1年，后1年減半執(zhí)行，2

35、年后不再執(zhí)行工程成果在工程結(jié)束后的應(yīng)用過程中，如出現(xiàn)因工程成果導(dǎo)致的異常問題, 工程組成員需承當(dāng)相關(guān)責(zé)任，工程管理委員會根據(jù)異常程度，給予工程組成員最2022年-2023年最新（可修改編輯）2、自身設(shè)計能力還需提高。雖然已經(jīng)工作兩年，但是在專業(yè)技術(shù)方面仍然存在不 足之處。方案設(shè)計考慮的欠缺，設(shè)計形式缺乏新鮮感、藝術(shù)性，設(shè)計能力的短板仍 然阻礙了自己在工作中所承當(dāng)?shù)慕巧?、團(tuán)隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)包括方案標(biāo)準(zhǔn)，制圖標(biāo)準(zhǔn)，工作流程規(guī) 范等。每個人的審美觀與工作方式不同，由于各種原因，現(xiàn)階段還沒有一個統(tǒng)一的 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有時導(dǎo)致同一工程中，每個人成果風(fēng)格迥異，直接影響工作進(jìn)度。三、未來開展的

36、方向與計劃1、提高設(shè)計水平：通過工作實踐，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和 學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向 同事學(xué)習(xí)，這期間熟悉各類規(guī)范圖集，閱讀大量優(yōu)秀設(shè)計工程，逐步提高完善自己 的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，這樣下來才會有進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累, 已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工 作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極 主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。2、認(rèn)真對待下半年的工作任務(wù):2022年-2023年最新（可修改

37、編輯）低500元，最高取消工程激勵的處分。工程管理委員會或人力資源部認(rèn)為需要對其他人員進(jìn)行額外激勵的，可提出 申請，由總經(jīng)理審批。.其他因公司戰(zhàn)略開展需要實施的相關(guān)策略調(diào)整，單獨制定激勵政策。82本方法自下發(fā)之日起試運(yùn)行六個月，人力資源部負(fù)責(zé)對運(yùn)行情況分析，并根 據(jù)運(yùn)行情況適時對方法作進(jìn)一步修正。2022年-2023年最新（可修改編輯）公司工程管理制度L目的為更好的整合與規(guī)范使用公司內(nèi)外部資源，提升工作輸出效率及質(zhì)量。12搭建開放性、激勵性企業(yè)創(chuàng)新平臺，提升公司市場競爭力。13激發(fā)員工積極性、主動性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與公司的共同開展。.原那么堅持按成果分配的原那么，向主要效益因素傾斜、向重要貢

38、獻(xiàn)人員傾斜。22以檢驗最終效果、成果為依據(jù)的原那么。公司追求在市場上獲得的利潤，產(chǎn)品 開發(fā)追求在市場上增加的銷售額。直觀量化的原那么。激勵額計算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為利潤額。.適用范圍本方法適用于經(jīng)公司正式審批立項的所有工程，包括如下類型：3.11新品研發(fā)類工程：公司為開發(fā)新的產(chǎn)品而設(shè)立的工程。工藝/技術(shù)/設(shè)備改善類工程：公司在生產(chǎn)或基礎(chǔ)建設(shè)方面為對生產(chǎn)工藝、 生產(chǎn)技術(shù)、檢驗技術(shù)、設(shè)備效率或功能等提升而設(shè)立的工程。3.13管理改善類工程：公司在日常經(jīng)營管理過程中，為對管理機(jī)制、規(guī)章制 度、等管理類的因素進(jìn)行提升而設(shè)立的工程。業(yè)務(wù)改善類工程：公司為在工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理信息系統(tǒng)等支持 業(yè)務(wù)開展方面提升而

39、設(shè)立的工程。.術(shù)語工程：工程是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一 個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。2022年-2023年最新（可修改編輯）42工程發(fā)起人：提出并推動工程立項的組織或人員，工程發(fā)起人在工程立項過 程中起主導(dǎo)作用，并負(fù)責(zé)提名工程經(jīng)理人選。43工程立項：由工程發(fā)起人針對擬3握的工程，組織行一系列論證、評估后， 確定工程具備實施條件的過程。工程經(jīng)理：經(jīng)公司授權(quán)主持新產(chǎn)品市場及工藝開發(fā)、試制及研發(fā)能力建設(shè)項 目或以降低本錢、提高效率為目標(biāo)的改善工程或其他管理類的改善工程的責(zé)任人, 負(fù)責(zé)工程的啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾及總結(jié)等相關(guān)

40、工作，對產(chǎn)品或其他項 目成果的全生命周期負(fù)責(zé)。工程管理委員會：由公司總經(jīng)理指定人員組成工程管理委員會，通常由公司 總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對通過工程評估會議上決議通過的工程給予立 項，分配工程編碼等管理資源；產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)利潤額：指產(chǎn)品開發(fā)試制完成后所生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品在市場上 銷售后所實現(xiàn)的純利潤額。.工程組織架構(gòu)及工程管理流程圖2022年-2023年最新（可修改編輯）5.2工程管理流程圖.工程流程管理規(guī)定立項：在進(jìn)行充分的市場調(diào)研和信息分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行可行性分析與評 估，確立工程實施的必要性。.1市場信息收集與分析根據(jù)工程類型不同，需要提供的信息須至少包括如下范圍：工程類型資料范圍（例

41、如）新品研發(fā)類1、產(chǎn)品目前的市場規(guī)模及排名前5的客戶信息2、產(chǎn)品未來5年內(nèi)市場需求及判斷依據(jù)3、產(chǎn)品從直接客戶到終端消費(fèi)者的使用方法、對產(chǎn)品的關(guān)注和期望4、市場上已有該產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)和質(zhì)量方面的信息（包括使用和改進(jìn)信息）5、目標(biāo)客戶有哪些？目標(biāo)客戶目前在使用同類產(chǎn)品時遇到的痛點是什么？6、產(chǎn)品目前的生產(chǎn)廠家及原材料供應(yīng)商信息（深入：生產(chǎn)設(shè)備及工藝）7、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及工作原理8、新產(chǎn)品區(qū)別于老品或其他公司產(chǎn)品的顯著優(yōu)勢有哪些9、預(yù)估新產(chǎn)品的投產(chǎn)會需要公司提供哪些資源？（包括新增和調(diào)配）10、新產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢及隨產(chǎn)量增加而變化的趨勢？盈與平衡點的產(chǎn)能？工藝/技術(shù)/設(shè)備改善類1、當(dāng)前工藝/技術(shù)/設(shè)備需要改

42、善的問題點有哪些？（使用數(shù)據(jù)描述程度）2、當(dāng)前工藝/技術(shù)/設(shè)備的優(yōu)勢有哪些？3、目前行業(yè)內(nèi)在工藝/技術(shù)/設(shè)備方面普遍存在哪些問題點？與公司差異？4、目前行業(yè)內(nèi)針對上述問題點存在哪些解決方案？5、改善上述問題點對于最終產(chǎn)品有哪些影響？是否影響到客戶痛點？6、為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪些資源？管理改善類1、當(dāng)前管理方法或機(jī)制存在的需改善問題點有哪些？2、當(dāng)前管理方法或機(jī)制具有哪些優(yōu)勢？3、目前在周邊企業(yè)或行業(yè)內(nèi)是否存在與公司相似的問題點？4、為解決相似問題點，周邊企業(yè)或行業(yè)內(nèi)企業(yè)采取哪些措施？5、改善這些問題點，對于最終解決客戶的痛點起到哪些作用？6、為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪叱洛源？業(yè)務(wù)改善

43、類1、當(dāng)前業(yè)務(wù)流程或方法方面存在的需改善問題點有哪些？2、當(dāng)前業(yè)務(wù)流程或方法具有哪些優(yōu)勢？3、目前在行業(yè)內(nèi)是否存在與公司相似的問題點？4、為解決相似問題點，行業(yè)內(nèi)企也采取哪叱措旅？2022年-2023年最新（可修改編輯）可行性評估報告5、改善這些問題點，對于最終解決客戶的痛點起到哪些作用？6、為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪些資源？由工程發(fā)起人或指定的人員根據(jù)市場信息收集與分析的情況，撰寫工程發(fā)起 的可行性報告，對發(fā)起的工程進(jìn)行充分的分析和立項闡述。通常，可行性評估報 告包括如下七局部內(nèi)容：（1）工程背景及概況；（2）工程市場分析或內(nèi)外部環(huán)境 分析；（3 ）工程優(yōu)劣勢分析；（4 ）工程實施方案及計

44、劃；（5 ）工程風(fēng)險分析及對 屈醐；（6 ）工程投資本錢與回報分析；（7 ）工程實施建議。在實際應(yīng)用時可根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。工程評估會及立項針對工程評估內(nèi)容，由工程發(fā)起人或指定人員組織與工程有關(guān)的人員參與項 目評估會，對工程可行性報告進(jìn)行充分討論，并通過最終表決形式對工程的可行 性給予最終評估意見。工程管理委員會根據(jù)工程評估會意見，確定該工程立項的最終結(jié)果，總經(jīng)理 具有最終確實認(rèn)或否決權(quán)。工程一旦立項，將由工程管理委員會的執(zhí)行秘書處發(fā) 給工程編號，并跟進(jìn)工程執(zhí)行情況。啟動：制定工程章程并確定初步范圍，確立工程人選，使工程進(jìn)入正式實施 階段。62.1在工程啟動階段，由工程發(fā)起人組織工程啟動會，

45、確定經(jīng)發(fā)起人提名、 工程管理委員會審批通過的工程經(jīng)理人選，并初步確定工程的章程、實施范圍和 時間節(jié)點要求、工程考核指標(biāo)（通常包括目標(biāo)達(dá)成、計劃節(jié)點達(dá)成、本錢控制、 籌劃有效性等方面X工程成果激勵標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)包括正向和負(fù)向激勵工程成果是指在工程結(jié)束時，在工程范圍內(nèi)取得的成果。工程范圍通常只約2022年-2023年最新（可修改編輯）束到工程結(jié)束后輸出成果及對該成果進(jìn)行驗證或確認(rèn)而取得的效益，而對工程成 果后續(xù)持續(xù)應(yīng)用而取得的效益那么不在工程范圍內(nèi)，屬于工程后成果。工程經(jīng)理A選須具備如下必要條件：（1）具備工程所必須的專業(yè)知識和 技能，能夠?qū)こ趟婕暗膶I(yè)領(lǐng)域進(jìn)行思考和指導(dǎo)他人；（2）具有良好的溝通

46、與交流能力，能夠整合、調(diào)動必須的資源；（3）具有較強(qiáng)的計劃與管控能力，能 夠組織制定由概括到細(xì)化的工作計劃，并對過程和結(jié)果制定有效措施進(jìn)行管控。工程經(jīng)理確定工程參與人員，并負(fù)責(zé)進(jìn)行職責(zé)分配，對工程考核關(guān)系進(jìn) 行明確。最終形成的工程人員及職責(zé)分配需提交工程管理委員會和工程發(fā)起人， 工程考核關(guān)系交人力資源部。63規(guī)劃：制定工程實施規(guī)劃，包括工程中必須的人員培訓(xùn)、物資采購、資金獲 取、業(yè)務(wù)操作等各類活動，對各類活動進(jìn)行過程籌劃。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程實施計劃，該計劃要負(fù)責(zé)啟動階段確定的工程范圍和時間節(jié)點要求，如有變更，需提請工程管理委員會進(jìn)行審核。63.2工程實施計劃需符合統(tǒng)籌規(guī)律，各項工作推進(jìn)

47、需順暢，盡量減少不必要 的時間或其他資源浪費(fèi)。工程組負(fù)責(zé)具體工程活動的成員，需要根據(jù)工程規(guī)劃或配合工程規(guī)劃成具體的行動方案。63.4工程規(guī)劃中涉及的各項活動需明確責(zé)任人員、實施時間、達(dá)成目標(biāo)、考 核（或檢查）方式、風(fēng)險管控點及應(yīng)對措施，以及各項活動需要的資源支持。6.4實施：由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理工程中各項活動的執(zhí)行情況，由工程組成 員負(fù)責(zé)根據(jù)工程規(guī)劃對各項活動具體執(zhí)行。各工程組成員根據(jù)工程規(guī)劃和行動計劃，具體推進(jìn)各項活動的實施，并2022年-2023年最新（可修改編輯）嚴(yán)格按照既定的節(jié)點和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程經(jīng)理及時給予指導(dǎo)和監(jiān)督、考核，并對項 目整體進(jìn)度進(jìn)行把控。變更。在工程執(zhí)行過程中，因異常

48、狀況導(dǎo)致無法按原計劃執(zhí)行活動，或發(fā) 現(xiàn)按原計劃執(zhí)行活動會導(dǎo)致不可接受后果出現(xiàn)的，可由執(zhí)行人提出，工程經(jīng)理審 核，工程管理委員會批準(zhǔn)，對原工程規(guī)劃或行動方案涉及的局部進(jìn)行變更，變更 后需重新提交備案。6.43工程溝通。工程周會。工程經(jīng)理每周組織工程周會，并召集工程組成員及工程 發(fā)起人、工程管理委員會成員參會。對本周工程規(guī)劃及行動計劃實施情況、工程 進(jìn)度情況、工程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及后續(xù)解決措施、工程變更情況等進(jìn)行通報和 說明，對于需要的資源提出支持需求。周會上一并聽取相關(guān)人員對工程執(zhí)行的建 議和意見，對于可實施的內(nèi)容達(dá)成一致后落實到行動計劃中。工程周會內(nèi)容形成 會議記錄，發(fā)送工程相關(guān)人員。工程信息

49、、聯(lián)絡(luò)單。在執(zhí)行過程中,工程組需要尋求計劃外的資源時， 可通過工程信息、聯(lián)絡(luò)單的形式，發(fā)送給資源提供部門，明確資源提供的范圍、時間 等要素。如資源部門無法提供資源時，需及時通報工程管理委員會，由工程管理 委員會給予協(xié)調(diào)。轉(zhuǎn)交。在工程執(zhí)行過程中，涉及成果轉(zhuǎn)交的，需符合如下規(guī)那么：.41新產(chǎn)品工程涉及的轉(zhuǎn)產(chǎn)：（1 ）新產(chǎn)品接收方涉及的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工 藝負(fù)責(zé)人及品管負(fù)責(zé)人需參與到新產(chǎn)品研發(fā)的工程周會中，及時了解工程進(jìn)展和 產(chǎn)品研發(fā)信息；（2 ）新產(chǎn)品研發(fā)成功后，進(jìn)入放量和批量試制過程，需要生產(chǎn)、 工藝、品管參與，對生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實操驗證，并在研發(fā)部2022年-2023年最新（可修改

50、編輯）門指導(dǎo)下，準(zhǔn)備好產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)所需的生產(chǎn)和檢驗工裝、設(shè)備等物資；（3）新產(chǎn)品項 目轉(zhuǎn)產(chǎn)評估會上，產(chǎn)品研發(fā)部門提供完整的技術(shù)、工藝、檢驗標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)效率、良 率等生產(chǎn)物居，生產(chǎn)、工藝、品管部門根據(jù)小批量口大批量3如正的情況，對新產(chǎn)藏 產(chǎn)I兄提出意期腱議；（4 ）新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的一個月內(nèi)，研發(fā)部門需跟進(jìn)指導(dǎo)， 確保新產(chǎn)品量產(chǎn)各流程的順利。A2非新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的成果轉(zhuǎn)交：（1）成果使用方需參與到工程周會中， 及時了解工程進(jìn)展及工程成果信息；（2）工程成果轉(zhuǎn)交時，工程方需提供完整的 成果說明資料和使用資料，并通過培訓(xùn)指導(dǎo)確保使用方掌握；（3）成果轉(zhuǎn)交一個 月內(nèi)，工程方需要跟進(jìn)指導(dǎo)。監(jiān)控：監(jiān)督和控制工程執(zhí)行并

51、進(jìn)行整體變更控制。工程組成員及工程經(jīng)理對工程實施過程進(jìn)行自我管理和監(jiān)控，對風(fēng)險采 取預(yù)防控制措施，對異常情況，及時進(jìn)行通報和處理。工程管理委員會作為工程變更的管理控制機(jī)構(gòu)，需及時給予對于工程提 出的變更需求進(jìn)行審批，并對工程實施過程進(jìn)行評估，如必要時可緊急叫?；蛘?體調(diào)整方向。收尾：在工程執(zhí)行完畢前，對工程過程資源進(jìn)行整理，對工程最終成果進(jìn)行 轉(zhuǎn)交，對工程中涉及的各項活動進(jìn)行終止?？偨Y(jié)：對工程結(jié)果及實施過程進(jìn)行總結(jié)、積累，并對相關(guān)人員進(jìn)行評價與激 勵。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程組成員對工程規(guī)劃、實施、收尾以及監(jiān)督過程中 出現(xiàn)的優(yōu)點及缺乏進(jìn)行十瓶里，據(jù)此制定改善的措施，并在工程總結(jié)會上進(jìn)行發(fā)表。 工程

52、經(jīng)理負(fù)責(zé)對整個工程全過程進(jìn)行梳理與總結(jié)，并提出后續(xù)的改善建議。2022年-2023年最新(可修改編輯)工程過程中形成的文件資料及相關(guān)記錄等，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整理， 交工程管理委員會審查、備案。評價、考核與激勵.1對于工程的執(zhí)行情況，工程經(jīng)理與工程管理委員會需分別對工程過 程及輸出成果進(jìn)行評價，評價相關(guān)要素為：(1)工程成果是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；(2 ) 工程計劃達(dá)成；(3 )工程變更數(shù)量;(4 )工程本錢管控;(5 )工程資料完備情況。 具體的考核標(biāo)準(zhǔn)需在規(guī)劃階段由工程經(jīng)理組織工程管理委員會與人力資源部共 同確定。工程過程考核列入當(dāng)期的績效考核中，與當(dāng)月的績效工資進(jìn)行掛鉤。 工程組成員同時受所在

53、部門和工程組管理時，績效由所在部門和工程組同時進(jìn)行 考核，但盡量減少部門和工程組對同一個指標(biāo)進(jìn)行考核的情況。在工程實施過程中，如出現(xiàn)人為重大節(jié)點延誤或結(jié)果偏差的，應(yīng)按 照公司獎懲管理制度或啟動階段制定的激勵措施進(jìn)行處分；如出現(xiàn)重大改善 或修補(bǔ)重大規(guī)劃漏洞的，應(yīng)按照公司獎懲管理制度或啟動階段制定的激勵措 施進(jìn)行獎勵。處分或獎勵可以由工程組提出也可以由與工程相關(guān)的部門提出，最 終由工程管理委員會評定。工程結(jié)束后，根據(jù)工程成果激勵標(biāo)準(zhǔn)，及對該工程評價結(jié)果，由工程 管理委員會最終確定對工程組成員的激勵結(jié)果(對于按期達(dá)成、實施較好的給予 正向激勵；對于計劃延誤、結(jié)果不良的給予負(fù)向激勵)，對工程組外的關(guān)鍵

54、支持 人員從工程獎金總額中按2-5%提取，由各部門對工程推進(jìn)組有重要貢獻(xiàn)的非項 目推進(jìn)組人員進(jìn)行獎勵。.工程后成果激勵2022年-2023年最新（可修改編輯）工程成果在工程結(jié)束后的應(yīng)用過程中實現(xiàn)利潤的，按利潤額比例給予工程組 成員及其他相關(guān)人員激勵。不同工程類型對應(yīng)的激勵方式按如下執(zhí)行。工程類型工程分類描述激勵方式備注新品研發(fā)類對當(dāng)前產(chǎn)品性能 改進(jìn)型的工程總利潤額20%作為激勵額度，其 中工程研發(fā)人員占1餓，工程其 他人員占2%,銷售人員占8虬工程組成員參與銷售 的，應(yīng)參與銷售人員8% 額度的分配。全新產(chǎn)品研發(fā)的 工程總利潤額30%作為激勵額度，其 中工程研發(fā)人員占17%,工程其 他人員占3%

55、,銷售人員占10%o工程組成員參與銷售 的，應(yīng)參與銷售人員 10%額度的分配。工藝/技術(shù)/設(shè)備改善 類對當(dāng)前工藝/技術(shù)/設(shè)備改進(jìn)型工程總利潤額20%作為工程組成員 激勵額度全新的工藝/技術(shù)/設(shè)備工程總利潤額30%作為工程組成員 激勵額度管理改善類對當(dāng)前管理機(jī)制 改進(jìn)型工程總利潤額20%作為工程組成員 激勵額度全新的管理型項 目總利潤額30%作為工程組成員 激勵額度業(yè)務(wù)改善類對當(dāng)前業(yè)務(wù)流程 或模式改進(jìn)型項 目總利潤額20%作為工程組成員 激勵額度全新的業(yè)務(wù)型項II總利潤額30%作為工程組成員 激勵額度72為尊重核心工程人員的價值，充分發(fā)揮激勵的作用，工程經(jīng)理所分配到的獎金額度一般不少于獎勵總額的

56、20% ,確因其他原因，工程組里分配所得低于20% 的要附說明材料，人力資源部核實。該激勵按季度實施，并根據(jù)工程成果應(yīng)的時間進(jìn)行計提比例的調(diào)整，如下:工程類型獎金計提執(zhí)行時間新品研發(fā)類按7.1規(guī)定實施2年，后1年減半執(zhí)行，3年后不再執(zhí)行工藝/技術(shù)/設(shè)備改善類按7.1規(guī)定實施1年，后1年減半執(zhí)行，2年后不再執(zhí)行管理改善類按7.1規(guī)定實施1年，后1年減半執(zhí)行，2年后不再執(zhí)行業(yè)務(wù)改善類按7. 1規(guī)定實施1年，后1年減半執(zhí)行，2年后不再執(zhí)行工程成果在工程結(jié)束后的應(yīng)用過程中，如出現(xiàn)因工程成果導(dǎo)致的異常問題, 工程組成員需承當(dāng)相關(guān)責(zé)任，工程管理委員會根據(jù)異常程度，給予工程組成員最2022年-2023年最新

57、（可修改編輯）針對下半年的工作，繼續(xù)保持高度認(rèn)真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神，努力將份內(nèi)的工 作高效，高質(zhì)量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案設(shè)計，完成對上級領(lǐng) 導(dǎo)的匯報，確定最終的方案成果。并根據(jù)方案設(shè)計與工作進(jìn)度完成施工圖設(shè)計。3、加強(qiáng)團(tuán)隊合作，完善設(shè)計質(zhì)量手冊：設(shè)計工作無論是方案設(shè)計還是施工圖設(shè)計，現(xiàn)實中很少是一人獨立完成，因此 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作是設(shè)計工作者的一門必修課。個人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才 能把個人的愿望和團(tuán)隊的目標(biāo)結(jié)合起來，超越個體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn) 生1 + 1 2的效果。其次，針對上述公司存在的問題，團(tuán)隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標(biāo) 準(zhǔn)。在后續(xù)的工作中，積極配合部門同事完善

58、公司設(shè)計守那么與設(shè)計部質(zhì)量管理手冊, 形成統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率。在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)驗吸取精 華，提高自身設(shè)計水平，為下半年的工作做好準(zhǔn)備。工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不 怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，爭取做出更大的成 績來，為公司帶來更大的效益！公司上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃2光陰似箭，時光如梭，半年已經(jīng)過去了，現(xiàn)在回想，在這過去的半年中，我都 干了些什么呢?都有些什么成績呢？曲指可數(shù)，感嘆!懊悔!此時下決心在下半年中2022年-2023年最新（可修改編輯）低500元，最高取消工程激勵的處分。工程管理委員會或人力資源部

59、認(rèn)為需要對其他人員進(jìn)行額外激勵的，可提出 申請，由總經(jīng)理審批。.其他因公司戰(zhàn)略開展需要實施的相關(guān)策略調(diào)整，單獨制定激勵政策。82本方法自下發(fā)之日起試運(yùn)行六個月，人力資源部負(fù)責(zé)對運(yùn)行情況分析，并根 據(jù)運(yùn)行情況適時對方法作進(jìn)一步修正。2022年-2023年最新（可修改編輯）“巔峰之隊、舍我其誰；縱箭出擊、誰與匹敵，xx團(tuán)隊，奮力沖刺！”朋友，你是不是 打算找句勵志的口號呢？以下是由為大家精心整理的“公司銷售團(tuán)隊勵志口號大全”，, 歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到您哦。.恭喜發(fā)財多拜訪，全員破零開好張！.服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績賀新春。.雙腳踏出億萬金，推銷要拼才會贏。.心中有夢不認(rèn)命，全員實動一條心。

60、.恭喜發(fā)財多拜訪，全員破零開好張。.心中有夢要討動，全力以赴向前沖。.服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績賀新春。.心中有夢不認(rèn)命，全員實動一條心。.本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮！.風(fēng)起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極。.時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績。.落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦！.技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人。.全員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中！.經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！.技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人。.全員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。.主動出擊，搶得先機(jī)，活動有序，提高效率。.